硅谷大裁员，AI已经开始抢夺人类工作了，到底应该怎么办？

大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲硅谷大裁员，AI已经开始抢夺人类工作了，到底应该怎么办？

从亚马逊大裁员说起：一个行业的缩影

首先，咱们要从亚马逊大裁员开始讲起，因为最近大裁员的就是它。虽然大家都在裁，但是呢，明目张胆、不以为耻反以为荣的就是亚马逊了，说我们要裁3万人，第一批1.4万，应该是过了年以后再裁下一批的1.6万。

在以前，都是说公司玩不下去了才裁员，比如说亏损、利润下滑，这样可以让股市稍微地觉得你在很努力地调整。但是现在这帮裁员的都是收入上升、利润上升、股价创新高的时候说我要裁员，而且一裁就裁这么多。以前都是偷偷地裁一点点，这基本上是10%的比例裁员，非常非常大比例裁员。而且这种消息宣布了以后，股市马上就涨。

现在呢，都是以AI为名进行大裁员。一方面说，要使用AI，你们这些工作被AI替代了，上了AI以后，这么多层级的审批、这么多层级的领导不需要了，要扁平化一点。还有些人呢，说我们把钱省下来去买GPU，我们去建算力中心了。亚马逊裁员基本上就这三个理由。

亚马逊呢，其实只是一个缩影，很多的IT巨头实际上都在裁。今年大概已经裁了有十几万，甚至可能几十万人被裁掉了。应该是昨天吧，美股又在那暴跌，一个原因呢，是大空头还在很努力地做空；另外一个原因就是大家觉得就业数据可能有问题，因为美国政府停摆嘛，所以10月份的通胀数据也没出来。一帮美联储的人出来放鹰来了，说12月份是不是不应该降息了？咱们12月份不降了吧？所以呢，大家比较害怕，因为裁员确实是发生在身边。

裁员与招聘并行

亚马逊一边裁员，一边还招人呢。真正的AI专家、AI使用者，其实招的应该并不多，实际上大部分招的是假期仓库临时工，因为马上就该美国的黑五。每一年在这个时候呢，亚马逊会招聘大量的人去仓库里边打包、去发快递，但是呢，假期过完了以后就会被裁掉。我一直以为假期临时工这东西是富士康发明的，看来又狭隘了，原来原创是美国人，好的坏的他都得背着，都是他原创。

亚马逊呢，白领30万，这一次裁的3万呢都是白领，所以说是10%。还有120万蓝领，这两个加起来应该是160万员工。亚马逊准备在机器人基本上到位以后，裁掉60万蓝领，就是把仓库的工人裁60万，就是50%的蓝领，应该会在明年或者后年被裁撤掉。

被裁的都是什么人？

那么这次被裁的都是什么人呢？首先从部门上可以看出来亚马逊未来的方向是什么。

• 设备制造部门：就是做Kindle的，做Echo音箱的，这帮人被裁了很多，而且是成建制的裁掉。
• 云计算部门：虽然也裁，但是主要裁的是行政、HR、销售，这些并不是关键岗位。
• 游戏与内容部门：好几个亚马逊的游戏工作室是直接99%的人都裁掉，基本上是全干掉。亚马逊看来在游戏产业上是没有挣到钱。而内容的话，就是Amazon Prime视频频道，这边呢也是裁了不少人，但我觉得亚马逊视频频道做的还可以。

从岗位上看谁最危险？

这一次都是白领，没有蓝领的事。白领里头呢，程序员跟数据分析员裁的非常多，占20%左右。但是呢，裁掉的主要是初级程序员，就是在亚马逊工作时间不长的这些人。初级程序员其实是最容易被AI编程所替代的。全世界最好的AI编程工具是Claude Code，Anthropic他们家的，Anthropic的大股东就是亚马逊，而且Anthropic就是跑在亚马逊云上的，所以亚马逊一定是自己用上了：我不需要这么多初级程序员了，不需要这么多初级的数据分析人员了。

更多被裁掉的呢，其实是各种的中层管理干部。中层管理干部呢，他们需要干的活是什么？就是沟通协调嘛，编制报表和PPT，写写报告，这就是他们平时干的活。而这一部分活呢，也恰恰是AI最擅长的干的部分。所以这一次最主要裁的就是这两拨人，讲的叫“减少管理层级，提高沟通效率，让整个亚马逊的体系架构更加扁平化”，非常非常政治正确的一句话。待会咱们再讲，每一次公司提扁平化的时候，实际上都在干另外一件事，这都是一个噱头。

决策者安迪·杰西与他的动机

那么这个决定是谁做的呢？为什么要做这样的决定呢？这个人呢，叫安迪·杰西，是接替贝索斯成为亚马逊CEO。创始人其实没有那么决心裁员，创始人裁员不会裁这么狠的。但是职业经理人呢，经常会做这种大规模的裁员，原来咱们都有一个话叫什么？叫“崽卖爷田不心疼”。所以大规模裁员，经常是职业经理人干的活。而且这个安迪·杰西，前面应该也裁过一波大的，22年裁了一波26,000多人，这是再裁3万人。

安迪·杰西其人

这个安迪·杰西到底是何许人也？首先呢，这是一位有钱家庭出来的，纽约中上阶层家庭出身的一位，应该是匈牙利犹太人。父亲呢，是律所的高级合伙人，本人呢，是一个哈佛的高材生，哈佛学霸，都是要准备去改变世界的人。本科学的是政治学专业，然后呢，是在哈佛大学的MBA，哈佛大学的工商管理硕士。算是亚马逊的老员工了，从1997年就加入了亚马逊，一直在亚马逊摸爬滚打到现在。一开始呢，负责主管市场营销的，到2003年，跟贝索斯一起推动建立了AWS，也就是亚马逊云。2016年开始呢，做AWS的CEO，就是亚马逊下面专门负责云这个业务的CEO。2021年，接替贝索斯成为亚马逊的CEO。

与贝索斯的不同：更听华尔街的话

安迪·杰西跟贝索斯有什么不一样的呢？安迪·杰西呢，会更听华尔街的话。贝索斯就是也当过首富了，运营这么大的公司了，所以呢，华尔街的话，其实贝索斯是基本上不理不听的，就是自己爱干嘛干嘛。但是安迪·杰西，是非常非常注重股市的声音的，所以他会去亲自参加财报会议。贝索斯可能早期还会参加，但是很长时间就没有自己去过了。安迪·杰西是每一次都要去参加的，而且要亲自去回答各种的提问，股市想要什么故事，他就讲什么故事，他是这样的一个人。

为何要大裁员？

华尔街需要巨大算力投入的故事，那么安迪·杰西就必须要讲这个故事。手握Anthropic，现在呢又签约了OpenAI。而且大家要注意，亚马逊其实是在被挑战的一个位置，因为它是云计算老大，这东西它发明的，后面谷歌也好、包括微软也好，都是靠AI在逆袭，它在吃亚马逊的份额。所以它必须要在算力中心上使劲的砸钱，说你看我还是老大，我依然是比你们厉害的。他要去做这样的一个事情。

现在大空头就在指责亚马逊作假，指责谷歌作假，什么呢？就是做折旧这件事。因为这个算力芯片的折旧，大概是三年就折旧掉了一个，比如说H100或者是GB200这样的芯片，如果是满负荷的去进行训练、进行推理的话，基本上1-3年这个芯片就废掉了，就没法再使了。但是呢，亚马逊是按6年折旧来算的，所以这个大空头就说，你们这都作假账，本来3年这机器就废了，如果你真的用到6年的话，只能说明这个AI算力你没有卖出去，你才有可能使6年。你如果卖出去了，3年你就应该把它折旧干净，不能把它算6年。

而且亚马逊其实遇到了一个别的问题，就是他疫情期间招太多人了。2019年，亚马逊大概只有八九十万员工；21年，基本上就翻番就翻上去了，直接乘两倍。但是当时呢，他的利润和收入是能支撑他的。现在就必须要把这些人干掉。在疫情以后招聘的时候，招了很多的“刚刚好的人”。很多企业在急速扩张的时候都会招这种“刚刚好的人”。大家还记得在疫情期间，很多人在聊什么话题吗？叫“转码”。什么叫“转码”？就是一帮文科生说我上一个短训班，然后就可以成为程序员，就可以到公司里面去上班。那你说这些人，我觉得被AI替代掉，也是合情合理的一个事情。所以现在肯定要把他们干掉，而且正好有一个AI的借口，一下把他们干掉。

“扁平化”的真正含义

这一次提到的提高管理效率和扁平化，到底是什么意思呢？大公司跟创业公司其实是有很大区别的。创业公司一般是比较扁平的，而大公司是很多很多层级。这一次呢，这个安迪·杰西就想到说，他希望亚马逊能够像一个大号的创业公司一样干活，而不要像传统那种大公司那么干活。那么到底差在哪呢？创业公司肯定是更有活力，创业公司更有创新能力，创业公司加更多的班，是不是这样的？其实不是这样的，最主要的差异在于规矩。

150人以内的创业公司，基本上是没规矩的，完全依靠创始人的个人魅力来去维系。150人到500人的公司呢，是靠KPI和各种的规则来去维系的。500人以上的公司呢，就要玩潜规则。所谓潜规则，实际上叫企业文化。上百万人的一公司，那肯定是要玩企业文化的。但是呢，安迪·杰西并不是创始人，贝索斯才是创始人。那先王之法已经建立起来了，里头的每一个层级、每一个格子都有人了，这个格子跟层级如果不打破的话，就没有办法说我使用一些新的规则。安迪·杰西他就要像创始人一样，把这些规则跟桎梏通通都干掉，特别是一些不听话的人，通通干掉。所以呢，所有喊扁平化的，都是要把固有规则打破，就像前面阿里把P10以上都干掉一样，都是一个意思，就是上面老大说什么大家听，这种封疆大吏们，你们通通都死，就是这个意思。

规则跟层级打破了，这么大公司怎么运作下去呢？它毕竟不是150人的公司，安迪·杰西也不是创始人，他这个魅力够不够，能不能搞定这件事？其实通常情况下，打破了层级以后，这种大公司怎么管理？叫“靠天子近臣”，包括钦差大臣，就不停地把身边的人派下去，你们去管这公司，去把原来这些封疆大吏统统地干掉。亚马逊呢，其实是有类似这种传统的，当年亚马逊搞AWS、搞云计算的时候，下边也有很多部门不配合，说这玩意是啥？你折腾了半天，我到底能不能多卖东西去？这事跟我有什么关系？跟我KPI也没关系。当时处理的方式，就是谁不听话干掉谁，当时的天子近臣就是安迪·杰西。

接创始人班的这帮职业经理人呢，其实境遇是差异很大的。有些呢很短暂就被干掉了，比如Twitter的接替杰克·多西的这个印度人。有些泯然众生了，也没给大家留下什么印象，这个其实是大多数。还有一些一直被骂的，比如像蒂姆·库克这种，从上台那天就开始骂，一直骂到他要下台了。这个也没办法，因为前面的这个乔布斯实在太强，神一样的男人，谁跟乔布斯一块比，都是只能被骂的一个情况。而有些人呢，则达到了一些新高度，比如说微软的萨提亚·纳德拉。萨提亚·纳德拉才是真正压中了AI赛道的新的领军人物。所以呢，安迪·杰西呢，混到这样的一个位置上，肯定有他的追求。贝索斯还活蹦乱跳的，他也不可能说贝索斯错了，所以现在只能是通过扁平化的方式，把内部的管理层级干掉，让他自己的人下去，把这个系统管理起来。你也不可能说我挨着个说，我打老虎，你贪腐了我把你干掉，也没这功夫，而且你这边动起来的时候，肯定下边就合纵连横了，都轮不到他去干什么，就直接被干掉。所以就直接搞了一圈扁平化，几万人一裁，大家就都通通听话了。这是亚马逊的情况。

AI到底可以替代人类工作了吗？

下一个问题呢，是AI到底可以替人工作了吗？回答这个问题的答案叫“能，也不能”。我相信听我节目的人，应该都是在大范围的使用AI的。我们使用AI以后呢，会发现AI产生的结果通常只是大面上能看，但是细节呢，经不起推敲。大模型，特别是Claude，它的指令依存度其实已经很好了，你让他做什么东西，他会完完整整给你做出来。但是呢，指令描述通常没有那么规范和细致。你告诉他说，给我去写一个报告，‘哐哐’给你写了。说你这报告为什么没有标题呢？因为你没跟他说。说你这个报告为什么不是几号字呢？为什么没有缩进呢？你要先跟他说，他才能够去具体的使用。但是像我们去使用这些AI助手的时候，很多时候我们也懒得跟他讲，拿了东西以后自己再去重新排版，这个是另外一个问题。

而且呢，这些大模型呢，叫“各种对不齐”。AI经常会犯很多很低级的错误。而且呢，AI最擅长干的活是什么？就是写口水文，你看不看都关系不大的事情。所以为什么那些中低端的那些管理者被干掉了？就是他们写的很多文章、写的很多报告、做的PPT，作为最上面的老大安迪·杰西，他其实是不看的，也轮不到他看。所以既然我不看，我就把你干掉吧。

Upwork实验：AI接活的现状

有人呢，最近做了一个实验，这个人是谁呢？亚历山大·王，Scale AI的创始人。他呢，这两天做了一个实验，在Upwork上做测试。Upwork是什么？算是一个众包平台吧，大家都可以在上头接活，大家都可以在上面发任务，全世界最大的零工的，或者叫零单的平台。他在上面做什么实验呢？就是让AI去接活。他找这种不需要反复沟通的，因为你AI再怎么着，你沟通的轮次多了以后容易露馅。主要接的是数据分析、报告编制、游戏开发。最后呢，用户满意度是2%，只有2%的用户觉得AI干的活是可以接受的，愿意付钱。

主要的问题是什么呢？

• 结果敷衍了事：不是说AI干不好，而是你给它的初始条件就不够，他就只能敷衍你一下。正常的需要反复沟通或者依赖行业经验，AI两者都不具备。
• 内容前后矛盾：特别是多步骤任务，AI难以保证前后逻辑的一致性。
• 存在明显错漏：经常出现低级错误。

那满意的部分呢，好多是这种LOGO设计，比较简单的LOGO设计。我觉得就是满意部分呢，可能很多也是结果没有经过严格的检查，或者说负责检查结果的人本身并不是内行。

从“不靠谱”到“靠谱”的AI

所以通过这个实验呢，可以得出一个结论：现在的AI是没有办法去替代独立个体的，特别是你在这个行业里还有一点经验的独立个体，是完全无法替代的。AI无法完成人类工作的一个重要原因是，无法在很多的步骤流程中确保每一步的这个形式都完全正确。

但是它也有有用的部分。使用AI的一个人，可以完成不使用AI的两个人的工作，或者是至少一个半人的工作量吧。原来一个基层管理者可能管理5个人，有了AI以后，他们希望一个基层管理者可以管理15个人，所谓扁平化，实际上就是这样扁平下来的。微软的CEO萨提亚·纳德拉就曾经说过，现在的AI是一个“不靠谱的AI”。下一步呢，应该是一个“靠谱AI”。山姆·奥特曼讲的是什么？GPT-5可以连续运行几个小时不出错漏、不跑偏。而GPT-6要干嘛？GPT-6要可以连续运行几天不出错、不跑偏。等到GPT-6出来，Upwork上面的这些简单任务应该会一扫而空。

比裁员更可怕的：年轻人的第一份工作消失了

那么，比裁员更可怕的事情是什么呢？叫年轻人的第一份工作被AI干掉了。刚才我们讲了很多，被裁员的人是什么人？是初级程序员。真正的高级程序员其实并没有那么容易被裁掉，因为高级程序员现在还要干一个活，叫什么？叫“AI代码补锅匠”。这AI干的很多活，毛边是很毛糙的，AI没有能力去进行这种细节调整。在这个时候就需要上人，但上这种人的话，你新手你是干不了的，必须是老手才能干得了。所以裁掉的都是新程序员。

哈佛大学呢，最近是做了一个研究，爬了LinkedIn的招聘信息，专门给大学毕业生准备的这种叫做“junior”的职位，这几年在快速的下降。从2022年以后，初级职位就在逐年的减少。AI应用的越多的公司，初级职位减少的就越严重。他们做了比较，那些不应用AI的公司，初级职位跟高级职位一起在上升；而这个应用了AI的公司，他们的高级职位招聘的入口还在开着，而初级职位的入口快速的就减少了。所以呢，真的是AI把它替代掉了。

大公司里边很多责任不大的初级岗位，本来呢就是让年轻人练手去的。现在这些岗位基本上就不见了，在大规模的消失。即使被招聘了，在裁员的时候也会第一批被干掉。当前的教育体系完全不适应AI时代，这个是真正的要比这个裁员还吓人的。你像我儿子今年大二了，等他大学毕业的时候，为他这种楞头青准备的职位没了，这玩意咋办？

AI变革带来的社会影响

每次技术变革实际上都会带来大裁员，第一个冲击的实际上都是初级岗位。这次AI变革的不同的地方在哪呢？

• 赶上了经济下行期：以前是新技术成熟后干掉老对手，现在是AI还没法完全胜任工作，就已经弄得腥风血雨了。
• 变革速度太快了：ChatGPT 3.5是2022年11月份发布的，到现在三年多一点，一个大学生还没毕业，为他准备的职位就从LinkedIn上消失了。

经历了大裁员的企业，需要很长一段时间来弥补员工的忠诚度。现在即使裁员幸存下来的，也在抓紧修改简历，忙着去约面试。人心会散掉的。

未来，大公司可能会追求算力，最终沦为像电信运营商那样的基础设施。更多直接面向客户、解决具体问题的小企业和超级个体会诞生出来。他们可以去赚那些大公司不爱干、干不利索的钱。

超级个体的崛起

所谓超级个体，就是人直接使用AI工具，做原来一个公司干的活。人类的协作模式也在演进：

• 部落时代：人离开部落就会死。
• 封建时代：人离开家族就会寸步难行。
• 近现代：人不能离开大企业。
• 未来：大家都是超级个体，慢慢都解放出来了。

我们应该怎么办？

通用建议：拥抱AI，找到兴趣

首先要拥抱AI。你说我选一个AI不容易替代的工作，这个事是没有意义的，因为你躲开AI时间越久，到最后摔得会越狠。然后找到自己的兴趣和擅长的领域，这是非常非常重要的。因为AI会弥补很多短板，所以兴趣才更重要。

对学生：现在就开始动手

学生呢，现在就要开始干活了。因为以后大家就不要交简历了，而是上来说我参加了多少项目，我确实是做了哪些东西出来。以后呢，就不是实习了，而是自己直接参与到社区活动里边去。学生最好去参加开源项目，在开源项目去贡献代码，或者把自己写的项目开源出来，跟大家去讨论，形成基于网络的全球范围内的协作。学校以后要培养的是超级个体，而不再是天选打工人了。

对职场人：成为脑力自由职业者

那你说我已经35岁了，我被淘汰了，我被裁员了，怎么办？我的建议是这样：尽量成为脑力自由职业者，或者是超级个体。尽量避免成为体力自由职业者，就是像亚马逊招的暑期仓库工人，包括滴滴、外卖，这都属于体力自由职业者。

脑力跟体力自由职业者到底有什么区别呢？体力自由职业者是没有技能积累的。你不是说因为一个人开了10年的滴滴，你就可以获得比别人更高的报酬。等Robotaxi来的时候，干了一天的出租车司机跟干了10年的出租车司机，会一起被干掉。

而脑力的自由职业者呢，就不一样了。我们是可以积累经验的，可以积累数据的，可以积累关系的，这个东西是有效果的。对于我个人来说，就是积累更多的关注，积累更多的有趣的故事，然后再跟大家去讲故事。不断地调整我的AI流程，让我可以处理更多的信息，可以讲出更有趣的故事来。

总结

最后总结一下吧。

• AI成为了大企业裁员的第一借口。
• 初级程序员跟中低级的管理层成为了重灾区。
• 传统学校教育出来的毕业生的第一份工作，正在被AI成批量的干掉。
• 以后学校就应该培养超级个体，而不是天选打工人。
• 少数大公司最后会成为基础设施，未来应该是超级个体和小公司的时代，大家去解决一个一个具体问题才是未来的一个方向。

好，这就是咱们今天要讲的故事。但我肯定是脑力自由职业者。

王自如回归了。他到底说了些什么？他到底没有说什么？

大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。咱们今天来讲一讲王自如的回归。什么叫回归？从基本断网状态到回归互联网，重新开始录视频。他呢，录了一条16分钟的视频。这个视频呢现在在各个平台上去放，很多账号呢也转发了他的视频，播放量还是不错的。大家对于这个老牌网红，或者是第一代测评博主，还是保留了一点点热情的。所以今天呢，咱们也看看他到底说了点什么。

王自如呢经历了风风雨雨。Zealar算是第一代的it评测博主，就是给各种手机设备去做评测拆机，至少在国内算是他开创的这个路径。中间呢，断网加入了格力。加入格力这几年呢，虽然最后出来露了个脸，而且说了一些虎狼之词：”我就要离董大姐近一点，只要让我离你近一点，这个工资条到底怎么回事，我都不介意。”说了一些这样的话出来，也没有造成多么好的影响。据说内部呢对他也是很有意见。最后大家也看到了说，原来的精神小伙到格力里边变成了中年油腻男了。而且呢，后边是因为欠债，因为被起诉，被强制执行被限高了。这些消息传出来之后，突然就离开格力。现在呢，又终于回来了。原来咱们只能猜出他在干嘛去了，现在说我自己回来了，我自己录视频，我来跟大家讲讲我怎么回事。

那么王自如在明面上都说了些什么呢？他这16分钟的视频说了点什么呢？首先呢，老了，真的是老了。王自如我是原来见过的，也跟他打过一点点交道。因为毕竟雷军投的嘛，雷系企业嘛。所以我原来在猎豹做投资的时候呢，也算是拜访兄弟公司，跟他沟通过。甚至呢，当时也想去再投他一把，看看能不能做出后面能够变现的这个方向来。当时也跟他探讨过，只是呢，最终没有形成交易而已。

现在的王自如，跟那个时候比真的是老了。比中间给格力出来回答问题那个状态，应该还是要再沧桑那么一点点，毕竟是被限高了嘛。它的灯光氛围和收音都是非常好的。咱们也是录视频的嘛，这块还是要稍微的比较一下的。有点装，就是不是那么自然。这个怎么说呢，有点跟不太上时代了。他一开始去录视频的时候呢，确实是这么一个风格。现在稍微老了一点，依然是这么娇柔造作的一个状态，让人看着不是特别舒服。

而且现在整个的潮流变了。现在当红的是董宇辉和雷军这样的。甭管你原来是什么样人，至少我要表现的很随意很真诚，中间嘻嘻哈哈一下，哪怕出点错。你就算故意表演几个错误，你也要把跟观众之间的距离要拉近起来。这个才是现在的风格，需要重新学习了。

他呢，也做了一点点过往的回顾。香港毕业了，赶上了金融危机，不好找工作。投了几百份简历，好不容易找着一工作，薪水也没看就上班去了。据说是1,500个简历里头筛选中了他，那意思就是他还很厉害呗。而且呢，也是埋下伏笔，就是他对于薪水这件事本身，没有那么重视。当时是去做了一个咨询公司。

在咨询公司上班期间就开始录视频了，也算是一个IT评测，这个赛道的国内开创者吧。拿到了融资，很多人很看好这个方向，那就干脆辞职创业。这是他自己的一个选择。虽然前面那个找工作找的很难，但是呢，我现在有新方向了，我就要去创业了。

后面这公司也发展起来了，200多人，也拿了不少融资。每年呢，有9位数的收入，我数了数这个基本上是上亿的收入了。但是我原来对他的这个项目还稍微了解一点点。他有这样的收入的情况下，一定是很难盈利的，因为整个的赛道当时并没有那么成熟。

再往后呢，他就离开了Zealar去了格力。他的解释是这样：当时的市场还不太成熟，不赚钱，各种变现方式都试了。但是呢，没有说是失败了还是成功了。如果成功了，肯定就接着干下去了。但是这后半句呢，咱们就不用说了，大家自己去领会就可以了。

然后还讲到了，说身边很多同时开始创业的人呢，都把公司关了，找地儿上班去了。意思就是说，他自己日子过得并没有那么好。这个时候发现了新方向。什么是新方向呢？就是利用互联网去改造传统制造业，改造传统的仓储物流，以及传统的销售渠道。

在这个时候呢，正好遇到了格力。他自己又做出了选择，说要去格力上班。当然了，在选择之前呢，也是有包袱嘛。前面200多人你怎么办呢？一年九位数的收入怎么办呢？还有前面这么多投资人给的钱怎么办？挣扎了一段时间，最后一咬牙一跺脚说还是去吧，这么好的机会不能放弃。

所以，他就离开了Zealar。离开Zealar的过程是什么呢？股东会通过了离职决议，转让了名下股份，缴纳了税款，还了贷款，卖了车子房子，给员工发了遣散费，留了一些钱继续给公司运作，一个人背着包踏上了新的征程。基本上是他的原话。

这意思就是什么呢？就是我该干都干了，该退的股份也退了，跟我也没什么关系了。该交的税我也交了，房子车子也都卖了，我最后什么也没剩下，背了个包走了。该给员工的遣散费我也发了，剩下那公司继续运作，我也留钱了。你们后边再找我就不太对了。

在格力上班期间呢，他讲的说走南闯北，建立新的互联网渠道。这个确实是帮格力做了很多的改变。

格力原来是被他线下渠道绑架掉的。有很多格力线下的这种专卖店，要求他们压货。而且呢，格力是占他们的股份。这些线下的渠道还回来，去买格力的股票，也是成为格力的大股东。所以，相互之间绑死了，是没法动的一个状态。

在这一段时间里头，王自如说他自己走南闯北，最后改变了这些东西。整个重塑了格力从销售到仓储物流，到售后的销售体系。这是他在格力期间取得的成就了。至于说这个成就是他一人取得的，是一个团队取得的，还是说董明珠英明决断，他只是在里边起到了一些辅助作用，这个就没必要细究了。

他在隔离期间呢，也很努力的改变自己，要活下去。怎么改变呢？不穿有logo的衣服。因为像我们这帮互联网人，是很喜欢在衣服上有logo的。甭管你说谷歌logo、Facebook logo、苹果logo、小米logo，都挺开心的。这些衣服都是发的，有的时候也是买。他还是觉得自己挺潮的一个事情。说到格力，你就不能穿这些衣服了。

然后说话不能加英文了。因为你想他在香港上的学，经常是中英文混杂往外讲，显得是很时髦的一个状态。你到格力就不能干这个事了。而且要拿起茶杯。拿起茶杯什么意思？就是要融入到格力里边，这个氛围里边去。格力这些中层或者高层领导干部，肯定都是举着一杯茶，慢悠悠在这办事了。你要想叽里咔嚓说，“你怎么可以这样？怎么去整个KPI？”那你在里头是没法去生存的。

所以讲了三件事：不穿带logo的衣服，在说中文的时候不夹杂英文，举起茶杯。等于是用这样的方式呢，在格力里边活下去了。而且呢，为了守住商业秘密，还断网了。当然了我们当时大多数人猜测他断网的原因，还是前面债务不是很清晰。你持续上网的话，可能会给格力带来一些不是很好的影响。

离开格力的过程呢，就不是那么愉快了。他写的是正想把最新的AI技术融入到所有构想中，中场哨吹响了，就离职了。这个跟王自如前两次去转变方向就不一样了。第一次转变方向是，“我发现做视频博主，做评测、IT评测是一个新方向，有人给钱了，我做出了选择。”第二次，他说，“我发现用互联网去改变传统企业，是一个新方向，又正好碰到了格力，我做出了选择，去格力，离开Zealar。”到这儿呢是说，他正想把AI技术融入到格力里去呢，中场的哨吹响了。这个不是他自己主动选择的，这个是有很大差异的。

现在开始了新的创业，回来补课。因为他原来那个风格，在现在肯定是不行的，需要补一补。这段时间里头，互联网上都发生了一些什么样的故事？

怎么能够重新适应到新的环境里来？这是要干的。然后呢，准备做AI相关的事情，据说是AI相关的，离钱稍微近那么一点点。不知道他怎么想的，他准备把互联网AI跟实体产业和消费电子这些东西融合在一起。这些呢，确实是他相对来说比较有经验，也经历过的一些场景。把这些东西融合在一起，看看能够给别人解决一些什么问题吧。这就是他基本上讲述的一个经过。

最后还要感谢贵人，感谢了雷军，感谢了董明珠，说没有他们的帮助就没有今天的他。至于说是感谢还是什么，咱们后边再讲。最后呢，还自嘲了一下，说你看我自我煽情，矫揉造作了一下。我觉得自嘲一下总还是好的吧，因为他确实是矫揉造作。你自己先说出来了，我矫揉造作了，相当于是把别人的嘴先堵住了。你想骂他，你要换一个新的角度去骂他，不能直接再去骂他矫揉造作了。他都自己都承认了，你再骂他，这个就不合适了。

在整个的视频里头，王自如有一些事情是没有交代的。第一个，欠钱到底是欠了多少？怎么欠的？谁起诉的他？第二个，在格力为什么混不下去了？为什么突然就离开了？中场的哨声就突然吹响了。他是在格力里头犯了什么错误，还是说在格力里头斗争失败了，还是失去了圣眷？董明珠不喜欢他了？到底是怎么回事儿，并没有说出来。

回来以后具体要做什么呢？AI相关。那现在AI相关的事情多了，没有具体说清楚。为什么在格力里头说了这样的虎狼之词？虽然他稍微解释了一下薪资的问题，工资条的事情说，我只要再去做一些自己认为对的事情，工资并没有那么重要。但是其他的那些虎狼之词，他其实并没有解释。为什么说我只要离董大姐近一点，我就浑身舒服，或者什么这样的？他没有解释说，为什么讲出这种话来。而这个不看工资条，其实并不是大家真正关注的虎狼之词，所以这块没有解释。

王自如的内容里头，有哪些没有明说的隐藏信息呢？第一个，被点名感谢的，通常背后都有故事。点名感谢了雷军，点名感谢了董明珠。雷军呢，是早期投资人。前面欠钱被起诉，被执行，被限高，通常跟早期投资人是有关系的。虽然退出的时候开了股东会，交了税，发了遣散费，留了钱给剩下的人继续去运营，但是肯定有没收拾干净的地方，很难收拾干净。而且像他干的这个活，后边还要去断网，很有可能这个里边是有一些敬业禁止条款在里头的。否则的话，很少有像他这样的网红直接选择断网的。但是专门出来感谢雷军，可能这个背后是有事的。第二个，感谢董明珠。董明珠肯定是很难伺候，在错综复杂的环境里头。

你要想去伺候董明珠这件事呢，那是要使出十八般武艺的。但是你伺候了半天，遇到事了，被起诉了，被执行了，而且前面说了一些虎狼之词，给董明珠带来了一些负面的影响。出了事直接被踢出来了，你说我忠心耿耿的，我脸都不要了，结果出了事，你一点都不护着我。那这块我要单独拎出来感谢一下，这个应该是感谢董明珠的原因。后面在圈子里头要继续混下去，这个软肯定要服。你不能上来说，你们怎么可以这样，我钱都还了，怎么还起诉我？董明珠，我这么忠心耿耿，你怎么最后可以把我踢出来？这个话是不能说的。你说了，在圈子里头继续往下混的难度会上升的，会变成地狱难度的。

再往后咱们来讲讲这个虎狼之词。前面呢，他稍微解释了一下不看工资条，但是呢，这个真正隐藏的信息是什么？改变穿衣说话方式，改变处事方式，举着个茶杯。其实那个意思就是虎狼之词，就是格力内部的一个沟通方式和格力内部的语境。格力可能内部所有人说话都是这么说的，你不这么说话就会格格不入。你在格力里头，你不这么说话你混不下去，你就都得上董明珠那去说呀：“董大姐，我一定要离你近一点，我不离你近了，就怎么怎么样。”每件事都是你指导的有功，一定是要这么说话的。

我记得前两天有一个也是视频博主，他在讲说在中国职场里边，大家不是一个雇佣关系，更不是合作关系。在中国职场里边，伺候老板是什么关系？叫侍君，侍奉君王的一个关系。这个在董明珠这里应该是非常适用的。所以呢，王自如在这几年里头，基本上就是在董明珠身边侍奉君王，完全是一个奴才的状态。皇上不急急死太监，也算是这种心态的一种形容方式吧。

在中国呢，因为咱们有几千年的封建史，所以呢，大家都是受这套教育长大的。你别说我是什么新中国，什么新时代学出来的，你很难去逃脱这套君君臣臣、父父子子这种教育钢印。所以大家都会有这么一点点。在中国的职场里边，基本上都是按这套来的。所以呢，主忧臣辱，主辱臣死，忠诚最重要。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。这些东西在中国的职场里头是非常非常多的。

而且这帮老板呢，也在搞同样的东西。你不是像侍奉君王一样侍奉我吗？那他呢，也要玩帝王心术，玩平衡，而且要玩孤家寡人。我这套东西都被你猜透了，那这事不行，你就可以去谋权篡位了。还要去玩什么叫宁与外人，不与家奴这套东西，以及呢，雷霆雨露皆是君恩。就这些东西是老板对待下属的方式。所以在中国，他这种虎狼之词，你放在这样的一个环境里头，就很好理解了吧？王自如这次录的回归视频。

里头讲的这些东西呢，跟他前面透露的一些支离片爪的消息出来以后，我的一些猜想呢，基本上是吻合的。

在这个里边，真正让我觉得比较好玩的东西是什么？或者值得去鼓励一下的东西是什么呢？就是他喜欢把被迫做的选择，说成是自己深思熟虑以后做出来的。这件事情还是值得去鼓励一下的。到最后肯定是活得很艰难的，在这个时候才会去选择离开。而且，王自如是在几种离开方式中，选择了最笨的一种。

因为像我们原来也处理过很多这种玩不下去的公司，有几种处理方式呢？第一种是说卖掉，你按照一个相对比较划算的价格，或者说大家可以接受的价格把它卖了。比如说格力说我愿意买，跟格力商量商量说，咱们按照一个什么价格把它买下来吧。一般这个价格呢，就是做HR并购，你把前面投资人的钱还了，其他的这些创始团队，就这个进去拿工资就完事了。

但是格力肯定是不乐意，前面拿的钱还是比较多的。格力这种老牌子的企业，对于互联网的这个估值模型，一定是嗤之以鼻的。这事是不行的。而且呢，董明珠还看不太上雷军。你说，我要还钱了，最后把雷军的钱还了，他肯定是不乐意干这个事了。所以这条路呢，对于他来说走不通。

下一种方式是什么呢？就是清算。清算其实是相对来说比较干净的方式，我就把整个这个企业直接清算掉，就不要了。该倒闭倒闭，该破产破产。因为都是有限责任公司嘛，所以也不会出现限高的问题。只是清算了以后呢，可能有一些比如说国资，会比较麻烦。罗永浩最后为什么不敢去清算？他的锤子也是里头有国资，他是不太敢去搞的。所以这条路他可能也没法走。

最后就只能是说他退出，退出完了以后把这壳留在这。那你留这呢，就总有弄不干净的地方，就有可能最后再把你拎出来。所以他采用了一种相对来说比较笨的方法。而且你一旦是留了个壳，留了个尾巴在这，自己又不在里边去运营了，那你想剩下的运营这个项目的人，出了问题会怎么办？一定向你身上甩锅。因为你现在已经不再是他的老板了，不再是他的君了。那出了问题，一定是上面那个人干的不好。所以他被拎出来背锅的概率是极大的。

他离开Zealar的时候，非要说发现了新方向，斗争了很久自己做出来的选择。这个是非常有趣的一个说法吧。本来的情况大家都清楚，就是Zealar玩不下去了，他实在是关也关不掉，清算也没法清算，找人买又没有人愿意买。在这样的情况下，只能是选了一个比较烂的方式，把他这个烂摊子留在那了，跑格力上班去了。但是他说不是的，我发现了新方向。

我自己我做了一个痛苦的选择。虽然前面也稍微抱怨了一下，说Zealar没有赶上好时候，变现的方式很多，我都试了一下都不太好使。虽然抱怨了，但是并没有说Zealar混不下去了。

现在这一次呢，虽然是被踢出来了，必须回来收拾烂摊子，但是呢，还是会说这也是我自己的选择。我觉得AI这个又是一波大的机会，我要冲进来去创业。这是他这次整个视频里头一个比较积极的基调。

说是自己的选择呢，就是其实是被迫选择。但是说是我自己选择的这个方式，总比怨天尤人要好。选择你说有没有？有，只是呢都不是说有很多个很好的选择，你在里头挑一个更好的，而是什么呢？不得不在几个最痛苦的选择里头，选一个自己觉得还能混得过去的。一般是这样的去选择。

在这个时候呢，大部分人会选择抱怨天道不公：“老天爷，你实在是不公平，你怎么让我赶上这样的一个垃圾时代。”还有些人呢会抱怨什么？“别人对我不好，雷军，你对我不好，董明珠，你对我不好。”还有些人呢会检讨自己：“我到底哪做错了？”这种人呢比较容易抑郁。这几个方式呢，都不是特别好的选择。

在这样的情况下，虽然在几个特别差的选择里头，我选择了一个自己还愿意接受的一条路。在这个过程中也做了艰难的选择，直接给自己洗脑，让自己相信什么？这是当前最好的选择，是我自己选的，继续往前走。这个事情还是值得鼓励的。

总结一下，王自如呢又回来了，回到了公众视野之中，还有些不太适应，还需要进行调整。希望王自如呢，可以获得更多的关注与流量，至少可以给我们提供更多有趣的故事。不要说他到底能不能成功，能不能创业，能不能再去做出独角兽来。这个事我觉得现在都稍微远了一点点。

我们就希望他能够造出一些新的响动来，能够让我们来讨论讨论，坐在树下喝茶聊聊天儿，也就已经不错了。好，这个故事就跟大家讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞、点小铃铛，参加discord讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。