Meta的抢人大战，难道要一地鸡毛了吗？

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到底发生了什么呢？跟着亚历山大·王一块入职的ScaleAI的高管，突然因为个人原因离职了。有些人呢，刚被挖过来，屁股还没坐热呢，又离职回去了。ScaleAI被曝出数据质量太差，Meta在采购ScaleAI的数据同时，还去采购了竞争对手的高质量数据。因为大家知道，ScaleAI是做数据标注的，你要想去训练新模型，你就要去采购数据。我这边投了这么多钱了，发现不能使，还得买别人的。

还有什么呢？ScaleAI失去了谷歌和OpenAI这些大客户以后，被爆出来进行了大力的裁员。Meta现在正在使用竞争对手的产品，比如跑去使用ChatGPT、使用Gemini、使用Anthropic的Claude，去使用这玩意儿去了。以及爆出Meta内部的管理非常混乱。

现在是出了这样的一些负面新闻。Meta从收购ScaleAI开始的绝地反击，是不是要变成一地鸡毛了呢？

先别急着下结论，先听我讲几个故事，然后咱们慢慢分析，最后呢，会给大家一个结论的。

关于公司疯狂挖人、并购和整合的故事呢，AI是不是存在泡沫的，在一期直播里头，已经讲了好多相关的故事了。有兴趣的呢，可以去看直播切片。

首先，咱们来讲一下公司并购整合。这本身呢，是一件非常艰巨的任务，成功率从来就没有高过。我个人操作跟遇到过的并购案子，还是相当不少的。碰到的第一个案子是什么呢？就是我在Borland上班的时候，我的老板是惠普合并康柏的时候，从康柏那边被合并进去的。他当时就跟我讲过，两个大公司合并，你要先看以哪个公司为主，哪个公司为辅。当时大家都讲的是合并、合并，实际上是惠普收购了康柏。收购了以后呢，你两个部门的人员确实是合并了，但是惠普的员工是正式的，康柏的员工进去了以后，一般是有6个月的整合期，到了6个月以后，大部分的人就都离开了，只有很少的一部分人留下。

我记得惠普跟康柏并购的时候，惠普还去开经销商大会。因为当时我们是惠普的一个经销商，惠普那个时候拍着胸脯说：“我们可厉害了，我们把康柏合并了。我服务器的份额，惠普占多少，康柏占多少，啪，俩一加，我第一了。”当时这些东西第一都是IBM，他们分别是第二、第三。然后，“我们的硬盘阵列的市场份额，一合并，我又第一了。是各种企业存储设备的市场份额我第一了。包括路由器、交换机，因为惠普跟康柏都生产这些东西，把俩份额一加，我又第一了。”后来呢，我们就知道，这种两个品牌合并之后，并不是说大家简单的把份额加在一块，就变成第一这么简单。你变成了一个品牌了，其他的这些竞争对手，会把你的这些份额吃掉的。

然后我在Borland呢，还碰到了Borland的并购。当时呢，我们的部门被一个叫Embacadero的公司给合并了。合并进去以后呢，当时的两个老大，就是中国区的Country Manager，就直接离职了。原因也很简单，那边没有给你留位置。虽然Embacadero在中国是没有下设机构的，进来以后应该是直接使用Borland在中国的下属机构，但是呢，还是一样的，直接把两个老大干掉，给到补偿也足够多，他们就觉得很开心的，拿到钱出去做自己的事情去了。

再往后呢，就是去猎豹移动，那边因为我自己负责投资了嘛，所以碰到的这种并购的案子就会更多一些，而且很多都是我自己操作的。那并购呢，其实分很多种。

第一种就是人员并购。我花钱把人买回来了。这种并购呢，通常我们做的方式，就是给这个原来的投资人一个交代，你不能告这些创始人。因为并购一般是要创始人的嘛，像ScaleAI其实也是这样，他给了143亿占了49%的股份，把创始人整个都拉走。原来的投资人呢，你就不能去告这些创始人了，他原来的这些竞业条款，你就不能再去要求他了。像亚历山大·王这些人，就可以跑到Meta来干活了。这个就属于HR并购。而HR并购呢，跟着一起过去的这些人，他们是不会分到很大的钱的。他们一般会分到一个叫做人员迁移的奖金，会分到一些新公司的股份，Meta会给他们发股票，一般是这么来去操作的。HR并购进去了以后，就听人家招呼，人家让你组建部门，你就组建部门，人家让你去做哪件事情，你去做就完了，这就是标准的HR并购。

然后呢是业务并购。业务并购可能是大家看到的比较多的，但其实业务并购呢，又分很多种。比如说有用户并购，你有很多的100万用户，我有100万用户，我把你并购下来，咱们就赚200万了。就跟刚才我们讲的惠普跟康柏这种并购似的，他们呢，其实属于竞争对手，两边一并购，说我的份额可以加一块了。这个可能是大家见过比较常见的一种并购方式了。

还有呢，就是上下游并购。比如说我原来是做这个云计算的，我下游有一个做相应的云计算设备的，我每天找他买东西，我就干脆把它买下来算了。或者是像以前我们做流量的，获得了很多流量，那怎么办呢？我们再去买个广告公司吧。有流量了以后，总是要去做一些广告的，我把它买下来。

还有一种是做市值管理的并购，是干嘛？就是猎豹移动跑去上市，说这个不行，我们销售额不够多，怎么办呢？后来说算了，咱们去买一个销售额高的公司，不就完事了吗？然后我们跑去买了一个彩票公司回来，那彩票公司销售额肯定高，这个报表就变得很好看了。

还有一些像跨行并购。像刚才我讲这个买彩票公司呢，其实还不算是跨行并购，因为我们好歹是有流量嘛，可以给彩票公司去投流，或者是直接给它导流，这都还算是上下游的一种玩法。真正跨行并购是什么呢？比如说我是一个水泥厂，我跑去买了一个电影公司，或者我跑去买了一个游戏公司，这种呢叫跨行并购。这种其实很多都是在做市值管理，把这种公司买下来以后，我的估值逻辑就变了。我原来是水泥厂，我的PE是多少倍，现在我买了一个新的电影公司，它的估值是多少倍。但是呢，这个后来在国内不是那么允许了，证监会说：“我也不是傻子，你们骗谁呢？”

还有一些呢就是技术并购。技术并购呢，就是把这些最有技术的人都买回来，包括你的所有的代码、你的专利、你的各种授权文件都给它买回来。但是技术并购最后呢，其实一地鸡毛的也不少。买回来以后发现，这个技术跟我们想象的不是那么一样，或者用不起来，这个可能性都是存在的。

并购到底成功还是失败，应该怎么去衡量这件事呢？刚才我讲了半天，说并购绝大部分都是失败的，那到底怎么算成功，怎么算失败？

其实呢，并购这种事情是有非常多的评判角度的。比如说从财务回报和市值管理的角度去评判，买了个游戏公司回来，我股票涨了，我最后把游戏公司卖了，或者我在里头再空手套白狼，割了一波韭菜，我挣着钱了，那这个你说算成功吗？可以算，这个没有任何问题。

那你说换一个，你说我从战略整合跟业务发展的角度来看呢？你比如说像微软把动视暴雪买下来了，那你说这个事情对于微软来说呢，这可能是一个战略整合成功了，业务也在继续往前发展，他现在在整个的游戏领域里头，又往前迈出了一步。但是对于用户来说，对于暴雪的这些战略来说，可能就是一个巨大的失败，因为很多人家开发了好长时间的项目，被很多人所期待的这些续作就没了，直接被微软给砍了。微软说：“这不符合我的战略，你反正已经被我买下来了，你的战略就已经不重要了。”他会有这样的问题。

对于不同层次的个人诉求来说呢，这种并购就更难说是成功还是失败了。对于大老板来说，他可能财务回报、市值管理是他们最关注的事情，第二个呢，才是战略整合和业务发展。但是呢，对于被收购的人，或者是下面需要跟他们合作的人来说，每一个人就冷暖自知了，每个人有每个人的诉求。

而且呢，时间也是一个很关键的衡量因素。比如一年之内我们看这事成功不成功，两年之内我们看成功不成功，他是一个比较长期需要看的事情。Meta现在干这点事，毕竟也就是一两个月，或者一两周的事情嘛，着啥急嘛。所以呢，还是要给Meta一些时间，看看未来会发展成什么样。

我们来逐一分析一下，Meta遇到的问题到底是哪些呢？

首先大家要注意一点，所有高调并购和抢人，他就必须要背负一个负担是什么？任何的风吹草动都必然会被放大渲染。你如果说我偷偷把这项目买下来了，谁也不知道，那我在内部慢慢整合，中间有一些不愉快，有些人走了，或者甚至有时候闹出一点小的群体事件来，这个很正常，就是你并购完了以后要大裁员嘛。但是只要你前面别太高调，大家也不惦记去传播你这些事。上来传闲话，也得有这个闲话可传，传了以后没人爱听，那谁传？所以像Meta这样高调的，一百四十几亿把这个ScaleAI买下来，再去一亿美金一个人，再去挖一堆人回来，这种一定是被所有人拿放大镜、拿显微镜看着，出任何的小纰漏，大家都会说：“你看，他那出事了。”所以他必须要背负这个后果。合并整合的过程中，出现各种意外情况都是正常的，他就是一个乱哄哄的过程。合并整合绝对不是一个写好计划书，然后按照脚本按部就班执行的过程。

我们来看看都出了点什么事儿。

第一个，和亚历山大·王一起加入ScaleAI的高管离职了。人家反复强调个人原因，说：“我过来以后觉得很愉快，没有任何问题，我就是个人原因要离职。”这个呢，属于洗了，但洗的很拙劣。为什么要洗呢？其实很简单，这个人进来以后，一定是拿了一些迟后交割的股票，或者是一些迟后交割的利益。一般这种并购，特别是这种HR并购，因为我要的是人嘛，签协议的时候，一定要规定好哪些人必须过来。过来的时候呢，我们又不可能说一把把钱都给他。把钱给了，他跑了怎么办？所以呢，要签卖身契，或者说叫对赌协议，也有的时候交割的一些协议，我答应给你多少多少钱，但这钱呢，我一把不给你，我是分多少次以后再给你。甚至呢，如果你这个团队不稳定，其中有一些人走了，别的人的话也会受到一定的损失。他会有这样的这种协议在里头。这个ScaleAI的高管离职的时候呢，你就必须要去圆这个谎，如果不圆这个谎的话，会让很多人，包括他自己都受到损失。所以甭管圆的多么拙劣，他必须得圆。进入大厂呢，一般是叫“一入侯门深似海”，那规矩太多了，原来草台班子那一套，被人家鄙视是必然的。我曾经呢，遇到过一个被百度投资的项目，基本上被百度控制了，里边的一些高管呢，就非常非常不爽。为什么呢？因为百度是一个纯名校精英组成的公司，特别是升到级别稍微高一点的，这些人基本上都是名校精英。你并购了一个公司了以后，这个公司里头可能有一些VP，或者是这些联合创始人呢，性格又没有那么强大，又不是名校精英，你在百度里边去开会的时候，就会感到巨大的压力。所以ScaleAI的一些联合创始人，就是说受不了这个，咱走吧。

第二个问题呢，有两个人吧，刚被挖回来两周就离职了。现在呢，是各大公司都在抢人，不光是Meta在抢，OpenAI、XAI、微软、谷歌都在抢人。可能谷歌还稍微的优雅一点，为什么呢？反正人一开始都是他的，他那人最多，所以呢，他并没有那么着急。其他人全都在抢，在这个时候出现摇摆，也是非常非常正常的。ScaleAI离职的这个联合创始人，以及这两个进了Meta工作没几天就离职的人，你看这名字就不是中国人嘛。也许发现进去以后中国含量太高了，然后自己不会讲中文，大家用中文开会，实在受不了就跑了——这开个玩笑，没有任何真凭实据。因为在这个里头呢，亚历山大·王呢，是从来没有在任何公开场合讲过中文的，他所有开会都是使用英文的。虽然他是一个华裔吧，他父母都是华人，他自己呢，大家猜测他应该是会讲中文的，但是呢，没有公开用过。而扎克伯格本人呢，是肯定会讲中文的，讲的可能没有那么好，但是一定会。因为他当时在国内清华，都是用中文做过演讲的。大家给他的评价叫“勤奋型中文”，就是很努力的讲，讲的荒腔走板的，但是呢，也还在很努力的讲。

被寄予厚望的人，跳过来以后快速离职呢，通常的原因很好理解，叫预期管理没做好。预期管理其实分两块，一块呢是挖人的时候呢，我们要给这个人画大饼：“你到我这来吧，我发的钱可多了。你到我这来以后，你就可以管一摊事，直接向扎克伯格汇报。”就画这种大饼。画大饼的人呢，其实是没有办法对自己画的饼负责任的。我先把人忽悠回来了，真的能实现吗？我负不了这责任。原因也很简单，我投完了项目以后进来，他就变成公司里的一部分。即使是我投完了以后，他成了一个独立的公司，他的各种运作，需要跟猎豹内部去交换各种资源的时候，也不是我说了算的。我可以帮他去协调，但是最终决定的不是我。所以画大饼的这个人，是没有办法对自己的饼负责任的。

另外呢，听到大饼的人，他也不是说拿了我的大饼，然后进行理性的分析，这些人呢，心里一般会再把这个饼再画大一圈，把这个饼呢，画的更符合他们自己想象的样子。最终呢，这个预期管理就有可能会出现问题。那你说这些人为什么不理性的分析一圈呢？原因很简单，我把他忽悠回来了，说明我这个大饼已经把他砸晕了呀，但这时候已经不理性了，所以他就没有理性分析这件事。

还有一个问题是什么呢？画饼一头是跟创始人，或者是我们的目标去画饼，另外一头是什么呢？另外一头我们得跟老板画饼：“老板，这个人可厉害了，原来管什么什么事的，非常非常强。”老板听了我们画的饼以后呢，也要去研究一下，说：“我面试一下吧。”我聊聊，聊完了以后，即使是反复沟通，其实老板也会对目标人物形成一个不那么符合实际的预期。大家看明白了没有？我原来干的活有点像媒婆，就是男方夸完了女方夸，然后两边一过日子，发现不是那么回事。其实很多做战略投资的人，就是干这种事的。就我自己也遇到过，老板把我招进去了，以为我能做一些事情，结果发现我搞不定。我记得当时进到猎豹的时候，我上边的老板是谁？就是徐明，现在做银河航天放卫星那哥们儿。上来以后说：“你给我写个PPT去吧。”我说：“我自己的PPT都是别人给我写的。”我就吭哧吭哧给他写了一个，老板说了嘛，你不能不给他干。写完一看说不能使。也不是说咱做PPT的水平差，而是什么呢？我做PPT的这个风格，跟他这个风格是不一致的。说：“算了我还是用原来用习惯的人，给他接着写PPT吧。”这个其实是很正常的，这事其实搞不定。但这个时候呢，就需要大家都有点耐心，后边呢，应该会有惊喜。就像大家现在听我节目一样，你们听了开头以后，一定要往后听，我一般节目在比较靠后的时候，都是稍有有一点点惊喜的。这个就是双方预期管理失败，就会导致一些人进去了以后，发现不是那么适应就离开了。这个太正常了。

第三个呢，是ScaleAI失去了谷歌、OpenAI这些大客户以后呢，发生了大裁员。据说他们是裁了200多人。人员结构调整，本身这个事儿是一个正常的事情。有些人呢，拿到钱了，留在ScaleAI的人呢，肯定是没有拿到这些钱，他们就不是那么开心。所以呢，同样的一件事情，从他们嘴里再说出来呢，就会显得稍微有一点点小负面。而且刚才我们也讲了，这就是风口浪尖上的事情，140多亿投资ScaleAI，把管理团队拎走，在上亿美金一个人去挖人，所以整个跟这件事情相关的，所有边边角角都在风口浪尖上，出任何事情都会被放大。

第四个，ScaleAI的数据质量差，必须要采购竞争对手的数据。这件事呢，其实我觉得ScaleAI本身的数据质量在业界是有公论的，它就是这种大面的数据，量大管饱。你要真要质量特别好的数据，你还是要到SugarAI或者其他几家去采购去。要注意这种大型的投资并购以后，还有一个很严重的问题是什么？叫公允交易。什么意思呢？Meta现在占了ScaleAI 49%的股份，这就属于是大股东了，或者叫控股大股东了。那么你说，我这个数据明明SugarAI的更好，但是我现在一定要去买ScaleAI的，这个事肯定是不对的。因为毕竟两边都有各自的股东，Meta有Meta的股东，ScaleAI除了Meta之外还有其他股东的。你们之间做交易没问题，但是你说我们之间做一些不公允的交易，那这个事情的话会被起诉的。特别是Meta这样的上市公司，他的股东是可以起诉他。比如我买了Meta股票，我就可以去找律师做联合诉讼：Meta把这个钱给了ScaleAI了，有一些明显ScaleAI的这个产品质次价高的，这个服务你还非要买他的，你不去买别人的，这个事肯定是不行的，是会被判定为关联交易，是会罚款的。所以呢，采购别人的数据这件事情，并不是什么特别大的问题。如果只采购ScaleAI的数据，那才是毛病呢。

第五个，被爆出来Meta内部呢，依赖和使用竞争对手的大模型。他们有些时候使用Anthropic的Claude了，有些时候呢，去使用OpenAI的ChatGPT，有些时候是去使用谷歌的Gemini了。这个呢，其实我觉得是一个好事。每个公司呢，都会尽量的使用自己的产品，特别是在公司内部。不是像刚才我们讲的ScaleAI有一半还在外边，如果他已经完全100%买下来了，那你就老老实实使他自己的就完事了，他还有一半在外边呢，你在这个时候说我一定要用他的产品，这个事是有问题的。大公司咱们就举一个最简单的例子吧，IM，就是咱们使用微信、QQ这些产品，各大公司自己内部实际上都有自己的IM。百度的IM叫HI，百度员工只要是公司相关的事情进行沟通，都必须要用百度HI。小米呢，要用米聊。阿里呢，要用钉钉，其实阿里原来是用旺旺的，后来呢，是做了一个产品叫来往，那个产品作废了。来往的团队呢，后来转型做了钉钉。来往的负责人就是现在这个吴钊，半夜到办公室溜达，发现没人上班，说：“你们怎么都这么早就走了？”这个哥们。字节呢，用飞书，这是正常的，因为自己家的产品嘛。腾讯呢，现在在用企业微信。美团呢，原来使用的这个产品叫大象，后来呢，叫做美团协作，完全自己开发的。拼多多的内部开发了一套叫Knock（敲门的那个意思）。所以大家都要用自己的。在这种时候呢，能够打破桎梏，说我们内部去编程，去做各种的工作的时候，不去用Llama——反正Llama已经翻车了，大家也认这件事了——自由的选择最优解，这个呢，其实是创业公司比较喜欢干的事情。新团队新气象，一定要打破这些旧的条条框框，从这开始。所以呢，他们现在去使用竞争对手的产品，不是什么大问题。你除非哪天Meta说：“我Llama不做了，我以后就是在GPT基础上接着往前走了。”我相信扎克伯格不会干这个事。就算他说我准备干这件事，那山姆·奥特曼也得看同不同意。我这要发GPT-5的时候，你一亿一亿的从我这把这个人都挖走了，这恨还没去呢，新仇旧恨都在这呢。这个两边都没有那么放心。小规模的自己内部用一用是没问题的，未来的产品肯定还是要单独去做的。

至于最后一个，Meta AI这一块内部管理混乱呢，这个不是什么大事，这才几天，乱就对了。如果真的是四平八稳往前走的话，这样的公司整合大概经常会整一两年，甚至有的会整合两三年，这个扎克伯格肯定是没有这功夫的。这种大规模并购整合一两个月，现在这个状态其实已经算不错了。

那么结论是什么呢？到底是不是一地鸡毛呢？讲到这了，没讲结论。毕竟是听床，听床呢，就只能是通过流传出来的蛛丝马迹，以及过往的经验进行判断。哪怕是我在里头有认识人，我去问了几个人，每一个人的角度都不一样，都是在瞎子摸象，跟在网上看到蛛丝马迹，也没有那么大的区别。所以呢，我一定要跟大家讲清楚，我这个结论呢，是一个拍脑袋的听床结论。

结论就是：Meta未来大概率会成为一地鸡毛。这个是我的结论。因为这种整合呢，失败率实在太高了。越是被人关注，越是着急，失败率就越高。而Meta现在这两条都占了，非常非常着急，号称年底要出东西，这么高调，花这么大钱出去砸，被所有人所关注到。所以呢，他这件事想做成，实在是太难了。

那说了半天，后边的瓜怎么吃？第一个，失败是正常的，大家一定要记住。第二个呢，我们要寻找成功的迹象，这才是异常的。我们要去看看未来能够做成哪些事情，才可以继续去吃这个瓜。Meta呢，现在据说在跟Midjourney谈合作。好矛盾，买下来呢，Meta多模态肯定会起飞。但是呢，如果Meta真的把Midjourney买下来了，更大的可能是Midjourney会被玩坏掉，因为这种整合失败率实在太高了。最终呢，我们要看新的产品发布，有可能年底会看到Llama 5。Llama 4这件事情已经无可挽回了，也不建议在上头再浪费功夫了，所以就直接Llama 5就完事了。如果年底能够出Llama 5，是骡子是马，总要拉出来遛一遛，才能够有结论嘛。

好，这就是今天的故事。感谢大家收听，请帮忙点赞、点小铃铛、参加DISCORD讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。

月之暗面跟金沙江创投之间的仲裁闹剧到底是怎么回事？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天，作为一个曾经当过投资人的人，跟大家分析一下这背后的故事。类似的事情不能说每天发生，但在创投圈里真的不算一种新鲜事。

就是一个公司分拆了以后，大家对于再分配的股份有一些不同的认知。在这个过程中引起仲裁，引起仲裁其实算小概率事件。就这种分拆以后，大家对于股份分配或者对于价值的分配不是那么认同，这种事情还是蛮多的。但是仲裁可能几年赶不上一回。这一次就算是引起了大家的注意，因为月之暗面算是中国大模型公司里边比较引人注目的一个。甭管是它的产品的效能，还是说他们融资的情况和Kimi在市场上的影响力，都是比较大的。那么这个当红炸子鸡，肯定是比较容易引起关注的。

咱们今天分几个环节，跟大家拆解一下这个案子。第一个，这种从原来公司里分拆，这个事情到底是怎么发生的，或者一般是怎么个拆法。第二个，投资机构一般是怎么来决策的。第三个，是投资人的受托责任到底是什么。然后呢，朱啸虎到底指责了一个什么样的事情，就是金沙江创投的老大朱啸虎，杨植麟到底是承认了一些什么，或者如何回应这件事情的。以及在这件事情上，双方到底有什么不可放弃的底线，为什么到现在为止依然没有折腾完。我们从这几个方面跟大家解析一下。

首先，咱们想一下创业企业的分拆。分拆的原因其实也很简单。第一个，合伙人不合。有CEO、有CTO、有什么产品负责人，还有其他的各种资源的人，大家最后没有办法一起共事下去，那么就进行分拆，这个事是很正常的。还有的时候，投资人股东之间的意见不合。这几个投资人喜欢这个合伙人，那几个投资人喜欢那个合伙人，或者喜欢不同的方向。这些投资人认为说这个公司可以继续长大，那些投资人说赶快卖掉，那么这个也有可能会造成分拆。当然，还有的是钱花光了，估值太高。这什么意思？现在有很多的大模型企业融了很多钱，他们的估值非常高。

而且，这些大模型企业并没有很好地去盈利，没法挣钱。那你在一个这么高的估值下，想要再去融资的时候，就会遇到一个问题：我们再去找新的投资人了，人愿意给钱，但是你原来的估值太高了，你必须把这估值降下来。在这样的情况下，有些老投资人就不乐意。因为大家要注意，一旦你在新融资的估值降下来，那么对于一些老投资人来说，就相当于他上一笔投资亏掉了。特别是很多有国资背景的投资人来说，他们是不希望看到这种事情的，这也算国有资产流失，这个很麻烦的。

在这种情况下，就会出现一些分拆的情况。当然，还有一种分拆情况是什么呢？就是新投资人太贪心。这是什么样的情况呢？因为有的时候新的投资人进来以后，觉得你们前面的投资人给的钱都花光了，现在没有我这笔钱你就活不下去了。咱们是不是可以把以前的投资人踢出去？有的时候也会有投资人干这种事情，虽然不是特别多，但这种情况是存在的。发生这些情况的时候，这个公司就会进行拆分。

这个分拆的方式有几种。第一种就是最简单的，直接走人。原来一部分的创始人就离职了，我去创业去了，或者离职了以后混一段时间再去创业。因为很多创始人身上会背着敬业条件，他们拿到上一笔钱的时候，告诉他说：你一旦离职了或者离开这公司，多少年之内是不允许再去做同样事情的，这样也可以对他们进行绑定。但是也有一些原来认为没有那么核心、没有那么重要的合伙人，他们就离职以后创业去了，这个事是存在的。

还有一种情况就是进行内部股权置换。什么意思呢？就是合伙人你在原来的公司里头也是有股权的，这个股权也是有一定价值的。比如说这公司值了1亿人民币，你在里头占了20%，你也值2,000万。这个时候一般会进行置换：这个部分我要放弃，换什么呢？我原来在这边分拆出来这个公司，按道理说原来这个老公司应该是在里边占股份的，甚至占100%。那我现在放弃我原来在这个老公司里边占的股份，我换成我新公司的股份，相互之间进行置换。也有人干。

月之暗面，他们就是采用了这样的一种方式。在分拆的时候，甭管为什么，杨植麟跟原来的CEO尿不到一壶里去，说我们要重新开搞一个新的。那么在这样的情况下，说我们以前在上一个公司叫循环智能里面的股份我们放弃了，但是我们换的是什么？换的是月之暗面里边的股份。你循环智能你也要放弃，双方的进行对调。在这样对调完了以后，那么大家按照一个相互认可的价值去重提占股。

所以最后，它等于是循环智能在月之暗面里头占了8%点几，还是7%点几的股份，反而占了一点点。你说是不是就亏了？其实不能这么讲，因为循环智能当时毕竟也是融了很多轮钱，也很值钱了。月之暗面当时刚拆出来，那未来到底行不行，这都是两说的。你也不能说当时拆出来的时候，我们就看到这个公司以后一定行，我们一定要多占一些。你如果真的觉得他一定行，为什么让他拆？就干脆说你就管呗，你说什么方向我们就去做，不就完事了吗？你就没必要分拆了吗？

所以当时一定是对月之暗面的这种价值有一定分歧，才会让他这么去分拆出来。他们肯定是觉得杨植麟放弃的循环智能的这个股份会更值钱一些，所以他们在新的公司里边占的就比较少。

分拆了以后，老投资人对于分拆的态度其实也很简单。第一种就是支持分拆，给钱啊，你一旦拆了以后，我们愿意接着投新公司，我们看好原来那个公司，让他继续在那混下去就完事了。第二种就是拒绝不签字，说我们不同意分拆，我们觉得分拆的这个方案不合适，不愿意签字。第三种就是冷眼旁观，字我也签了，我也同意你分拆，但是我也不给新公司钱，我按照老公司在新公司里占股的这种方式，间接在新公司里持股就完事了。

这一次的金沙江创投实际上就采用的第三种方式。他不看好这个新公司的发展方向啊，但是他还是签了字了，因为在这个圈子里头有一个很重要的话，叫莫欺少年穷。万一他出去了以后行了，你现在难为他一道，那他出去以后万一真做起来，他恨你这玩意没必要吧。

在这个圈子里头混，创投机构内部的决策流程是什么样的？就金沙江撞头说，我们决定不投这个事情。创投机构一般是这样的一个组成架构：最底层的是研究员、分析师，或者说叫投资助理。这些人是去做各种行业研究的，或者是做一些杂事。

再往上就是投资经理，真正干活的人实际上是投资经理。再往上是合伙人，但合伙人还分小合伙人大合伙人，这个是不一样的。很多的基金里头，实际上最上面是一言堂。你说升级，从投资助理或者叫研究员，一直升级到投资经理，升级到合伙人，这个一般升的都是小合伙人。真正在上面拍板的，实际上是大合伙人。其实这小合伙人就说得好听而已。

是有一些合伙人也好，或者是投资经理也好，因为投了项目，你要在里边派董事加入董事会。万一人家开会说把你干掉了，或者给损害你利益了，你总得有自己人在里头听着。所以还会有一种情况，就是有一些投资公司里边的这些人，他们会到被投企业里边去当董事。但是，他们一般不会对于这个再往后的投资做出特别大的意见和建议，通常就是看摊儿的。

我们叫融投管退，这个融资投资管理，被投企业退出，这个就是管理被投企业。这件事就是这帮董事干的活，他们一般在这个投资基金里头，话语权其实没有那么大，或者说没有那么重要。

那么一般的投资机构，他们会有一个叫投资决策委员会的东西，来决定投不投。比如像这个月之暗面，从原来循环智能分拆出来了新的公司，大家投不投。一般应该是坐下来开会，投资经理也好，或者是派到这个公司里做投后管理的董事也好，大家来提供一些意见和建议，由投资决策委员会来投票。

但是很多的基金其实最后还是一言堂，还有一个最终的老大，这个人最后听了所有人的意见以后，一拍脑袋决定我干还是不干。那这个金沙江创投，他这个老大就是朱啸虎，他来决定干还是不干。他上一次决定不干，签了字了，新的公司分拆了，但是新的公司里头他不占股份，就是这样的一个情况了。这一次朱啸虎提出的。

说你们违反了投资人的受托责任，这是什么东西？这个里头就是涉及到他这个决策里边，他觉得他被骗了。为什么？因为给他提供决策意见的这个人，是他的一个合伙人，也是当时他们投资了循环智能，派进去做董事的这个人。他提供了意见，导致他做出了错误的决断，没有去进行相关的投资。而且当时做董事这个人，还自己在这站面里头，占了很大的一个股份。

所以他这个叫违反了受托责任。这个东西是什么？基金里头的钱不是投资人自己，这一点一定要注意。基金里边的常见组成部分是GP和LP，GP是普通合伙人，LP是有限合伙人。实际上说白了，就是真正在外边号称自己是投资人的这帮人叫GP，就是普通合伙人。这些人有的是有钱的，但绝大部分是没有钱，或者说这个基金里边绝大部分的钱其实不是他们的。这个钱是谁？是LP，是有限合伙人的钱，就是他们负责出钱，但不负责管理公司。

为什么他有限？你的责任就是出钱的。但是你说我拿着人家的钱回来挥霍，这事肯定是不行。所以这个里就有一个受托责任，投资人要管理别人的钱，要替别人投资。那么在这个时候，忠诚就最重要了。你说我拿着你的钱出来，都揣自己兜里了，或者出去花天酒地了，这个事肯定是不行。或者是说有一大堆项目，这个亏钱的项目你上，赚钱的项目我来，我来，我来，这个也是不允许的。这都属于投资人的受托责任。

那么一旦这块受损了以后，整个的投资架构的体系就崩溃了。你像人家出钱不管理公司，另外一拨人说我们只出一点点钱。这个GP一般不会说一点钱都不出，就只出一点点钱，但我们管理公司，管理这么多钱，甚至我还要去收管理费，说我们管理那点钱替你去投资了，以后每年要从这个钱里面去抽钱出来给自己发薪水的。在这个情况下，大的前提是什么？是信任，LP你得信任GP，完完全全为你负责任，你才可以做这个事情。

但你一旦背弃了受托责任，等于这个信任就不存在了，那么整个的体系会崩塌。因此，这块是一个很严重的指责。

投资人在被投公司里单独占股的这个情况到底算不算违规？因为他指责了当时金沙江创投的一个合伙人。在这个循环智能里边，他是董事，在开会决策时同意分拆方案的情况下，他去签了字。在新的投资过程中，他误导了金沙江创投的投资决策委员会，导致金沙江创投错失了投资月之暗面的机会。但是他自己个人在里边是占了股份的。那么，这件事情到底算不算违规？这个事比较灰色。

第一个是必须披露。在向公司内部做各种陈述之前，首先得说我在里面占股份了，或者人家承诺给我股份了。这事要说，如果你不说肯定是有问题的。而且经常还有很多基金要求你必须个人占股份。正常情况下，基金投资了一个项目，基金占股份，但是有很多基金要求投资经理跟投，或者是主导这个项目的人要跟投。这什么意思？你不能每天拿别人的钱玩来玩去，而自己不往里头放真金白银，这事不行。你要用脚投票，每一次投案的时候，自己也得往里放钱。这其实是一种捆绑，对吧？

这对于这些投资经理也好，或者是一些投资基金的合伙人也好，他们在做投资决策时会有比较大的约束，这确实是存在的。但是所有这一部分的个人占股都是事先约定好的规则，大家按照规则做，这也不能说你想多占点，想少占点。这个案子你就想让基金投，自己不想跟，没有，都是按比例来做的。但是隐瞒而且占据很大的股份，这件事肯定是有问题的。

所以朱啸虎的指责到底在指责什么？他提到一个人叫张予彤，一位清华的女学霸，她当时作为金沙江创投派驻循环智能的董事，提前获得了大量的月之暗面股份。而且获得了以后，并没有去跟金沙江创投说，也没有再去跟循环智能的其他股东进行披露。在这样的情况下，她协调运作了月之暗面的分拆过程。这件事情他认为是有巨大问题的，而且他认为张予彤做出了对于金沙江创投不利的各种引导，因为如果没有她在这里边折腾。

没准金沙江创投说：“我们干脆不同意你分拆就算了。”或者说：“我同意你分拆，但是我在后边去追加投资。”这个都是挺好的一个结果。但是现在就变成了一个说：“我们这边同意你去分拆了，但是我又没有在新公司里占很多的股份。”这个事朱啸虎觉得他被诱导了。

所以朱啸虎最后讲的是什么？就是其他的我们都可以赦免你，你从这个前面的公司离职。而且他认为说：“你们不是离职去创业了，月之暗面也好，Kimi也好，这些产品是在上一家公司已经做了两年了。你是花了我们的钱做出来的，否则你也不可能说直接开一个新公司，闪电般就把产品拿出来。”那么这个事肯定是不对的啊。这件事情我们都可以去原谅你，这个价格也就这样了。我们也不再要求你再去赔钱或者再去重新算价格，就这样。

但是张予彤这个事必须要切割，必须要认错，你一定要把它扔出来，要不然后边咱们没法见面了。而且张予彤必须要承认错误，说：“对不起啊，当时我拿了这个月之暗面的钱，做出了一些对金沙江创投做决策不利的，或者说诱导性的这种陈述。”这个事是要出来认错的，这是朱啸虎最后指责的关键。

那么杨植麟的回应是什么？是他其实基本上承认了朱啸虎的指控。他讲的是：“张予彤的股份是后期逐渐成熟的，一开始我并没有给他。但是随着他逐渐的做出贡献，或者是逐渐的兑现他的各种承诺，我再逐渐逐年的把这些股份给他。”他是讲了这样的一个话，这个话其实就相当于是承认了朱啸虎的所有指控。

为什么？这种投资人进入到被投公司里边去管理他们的投融资项目，你一开始承诺的那个股份，虽然你一开始没给他，但是这个东西也是作数了。他等于一开始就承诺了给百分之十四，答应给这么多股份。这是非常大的一个数字，因为我自己原来也是作为一家基金的合伙人，加入到了我自己投资的一个案子里边去，在人家那里头也是去帮人做投融资。这个事情其实是很相近的一个经历了。但是我最后拿到的股份就非常非常少了，你能够拿到百分之十几的股份。

这个基本上就是创始合伙人。其实你在新公司里头，不是一般的位置了。在这样的一个情况下，这个等于一开始你就是承诺，甭管你后边是逐渐给的，还是逐渐成熟，还是怎么有对赌，这个都没有任何意义。你是一开始就承诺了，给了这么多股份，这一件事基本承认了。

为什么大家都相互拉着不退呢？朱啸虎说：“你把他切割干净，我们就可以坐下来谈了，我们就原谅你了，咱们这事就接着往前走了，大家继续在创投圈子里往前混。”杨植麟说：“没有这个问题，我们感谢所有的循环智能的股东，也感谢循环智能的老板，也感谢循环智能的投资人和现在月之暗面的投资人，我们都感谢张予彤。在我们这里是做出了巨大的贡献。在这样的情况下，我们这个股份是逐年成熟的。”他等于把这个话抹稀泥抹在这了，等于两边都没有彻底退出。

我们到底是不是要去分割张予彤这个人？是不是张予彤要出来道歉？他都没讲。那么为什么大家都拉着不放？原因也很简单，这个当红炸子鸡，谁也丢不起这个人。通常这种情况下其实不太会走仲裁，只有利益非常巨大的时候，才会去走仲裁啊。因为这种分拆，首先10个分拆里头，可能9.9个都直接废掉了，拆出来那公司就废了，或者留着那公司也废了。拆出来那公司突然大红大紫，这种机会其实是非常非常少的。

一旦拆完了以后，新的公司大红大紫了以后，对于原来的基金来说压力是很大的。比如像朱啸虎，他就相当于是皇帝的心意里头，谁也不能承认自己是傻子。他也不能承认说当时我没看好，我当时看走眼了。当时我记得他还跟傅胜吵架，说我就不看好这些做to C端的大模型的公司，他们根本就不挣钱，一点机会都没有。结果现在人家风生水起，在中国的做大模型的这些新兴公司里头，排的非常靠前了。

因为像中国做大模型公司里头，比如说百度、腾讯、阿里、字节这种，其实你没法跟他比，那是老牌的互联网企业。虽然字节还没上市，但是那也是一个几千亿美金的公司，对吧？你没法跟他比，所有新创业的公司里头。

跑得最快的一个就是Kimi，而且拿了阿里的投资，拿了很多这种大厂的投资。未来的出路也不用那么担心的情况下，朱啸虎，你当时咋就没投？而且你是最有机会的，你是循环智能的股东，你咋就没有冲进去把这个便宜得到？这个事肯定他是不能承认自己傻的。

所以当时决策的时候，张予彤到底是怎么在内部的决策会议上去陈述的这件事，这个肯定要去掰扯一下。但是现在这事大概率是没法掰扯。为什么？因为如果金沙江创投内部有一个完整记录，记录上张予彤诱导朱啸虎不要投资，那么朱啸虎就可以完完全全把这事推到张予彤身上。你看，他骗了我，让我不要去投资他，最后我们就没有投资，结果他自己在里边占了股份了，这个事肯定是不对的。

那么问题现在是什么？朱啸虎他也拿不出这东西。大概率是张予彤当时力主朱啸虎说你投吧，这个新的方向一定是对的。朱啸虎断然拒绝了，但这样的情况下，他依然要证明说我还是正确的，这跟我没关系，被人骗了，一定是要走这条路。

那么在这种情况下，金沙江创投的LP，也就是给他出钱的这些人，现在心里肯定也很不舒服。我出了钱了，你投中了前面那个公司，分拆出来那公司你没投，现在新出来那公司大红大紫了。你在前面原来那公司里头做的所有投入，最后感觉不是那么心理平衡了，一定是这样的。就要会问他说，朱啸虎你当时为啥放弃投资？

对吧，这个时候他不会出来讲说当时我就觉得不看好，我就认为这事肯定有问题，还为这事跟这个圈子里的很多的大佬去吵过架，这个事一定是不行的。朱啸虎现在肯定没法接着说这话了，对吧？

那么现在肯定是要去找一个后账的。如果当时朱啸虎决策投资了，张予彤可能现在依然是金沙江创投的合伙人。那可能张予彤拿的这个百分之十几的股份，就应该是在金沙江创投手里头。

那么投资人这种职业，他其实靠两个东西去生存，一个叫眼光，一个叫诚信。你当时投这个案子的时候，你决定不投，结果后来大红大紫了，那么你的眼光对不对？

朱啸虎是没法接受这种质疑的。另一个就是诚信，本来应该是基金的利益，应该是属于所有LP的利益，结果你被一个当时的基金里面的合伙人，直接变成他个人利益了。这件事情他也是没法承受的。所以在这个事情上，朱啸虎只能一直坚持下去，说这个事我就不认了。

那对于杨植麟来说，你说你放弃了呗，这个就把张予彤卖掉不就完事了吗？但是他也没法弄，因为负责投融资的人是会知道很多公司内部以及公司与基金之间的这种交易细节，或者很多桌面下的这种东西。所以在这种情况下，其实是没有办法割舍的。真把这人扔出来，那么他可能真不一定说出点什么事来，所以只能是抹稀泥坚持到底。

那么这个事情最终的解决方案应该是什么样呢？一个张予彤，目前其实也没有正式加入月之暗面。他手中的所持有的月之暗面的这部分股份，其实是可以作为很好的筹码的。Kimi现在其实也看不出来能够独立做成一家大公司的这种前景，所以最终被收购的可能性是比较大的。未来可能有些基金或者大公司是愿意认可张予彤手里这14%的原始股的价值的。

那在这个时候就可以动了。怎么个动法？就是张予彤你成立一家基金，那么这个基金里头有一部分是你持有的这个月之暗面的股份，还有一部分，比如月之暗面再给你投一些钱，或者还有一些想要去收购月之暗面的公司，想要再去后面加码投资他的公司，说我们一起再往里放点钱。后面张予彤你就接着去做其他投资，这个事情算解开了。

至于金沙江的这种恩怨，等到那个时候，看有没有更大的大佬出来，愿意抹这个稀泥。有人上来抹一下，金沙江创投也好，朱啸虎也好，还是会下这个台阶的。大家最后把这个稀泥抹掉，这一部分里头，可能这个金沙江创投还是可以得到一部分的。啊，14%你说我都要，这事肯定不行，但是你说这个里边，我们是不是也可以占一点点，或者说我少出一点钱，多占一点？那这个时候其实很多是可以谈的。这个事情在整个创投圈里头，不算是个特别新鲜的事情。

但是，赶上了现在整个大模型这么火，月之暗面又是中国大模型，新创公司里头的当红炸子鸡，基本上说他是第一没什么问题。他出了各种各样的问题，一定是会引起关注的。而且涉及利益这么大，大家也都不太敢随便往后退。这就是这样的一个故事。咱们通过这个案例，跟大家讲一讲创业公司怎么分拆，投资资金怎么去决策，基金内部的各种责任，以及他家到底在抢什么事，也就如此了。

好，这一期就跟大家讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞、点小铃铛，参加Discord讨论群。也请有兴趣有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。

大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲，周鸿祎是不是被二手车贩子们联手给耍了呢？

事情是这样的，他那辆二手迈巴赫终于拍卖成功了，但是对方不付钱，全网都在坐等吃瓜。一帮车贩子进去说，我们要来拍这辆车，10万块钱的保证金啊，不是说随便谁就可以去拍的，你要先交钱。如果最后你违约了，这10万块钱是要扣的。990万拍卖成功，这个拍卖成功的叫楚会长，他说啊，这个完全在我预算之内，并没有超出我的预期范围，甚至呢，还裱了一个中心，穿着红衣服去了，说这个车我买下来以后，这辈子没打算再卖了，我就准备把它收藏起来，准备进博物馆的感觉。这个中心算裱足了，几十万粉丝也长在这位楚会长的账号上了，号称呢，是24小时要去付款。但是50多个小时过去了，钱没付，现在全网都在这吃瓜呢，到底咋回事啊？

啊，这是一个990万的天价拍卖，4月28号晚上6点钟直播，很多平台很多账号都在直播的现场拍卖大会，从600元开始拍啊，这个真的是友情价。一开始是比较混乱的，因为600嘛，很便宜嘛。上百万了啊，人就少了。因为这个车，呃，从各种的拍卖平台上去看，大概同档次的车应该是值90万，或者值100万以内的一个价格，超过100万呢，肯定就是另有所图了。一路就开始往上喊，天津有一位老兄大概喊到了300多万，但是他也就喊了一嗓子。这哥们是在来之前做足了功课，说我可厉害了，找牛了，各种高价收豪车什么的，但是呢，到现场就喊了一句就没声了。还有郑州的一位老兄，一开始相对低调一点，最后是喊到了860万，第二高价，然后也是放弃了。然而这哥们现在是叫虽败犹荣，很多人说，你看人家前妻很高调，砍到860万，已经到第二高价了，实在是坚持不住了啊。这才是二手车商应该有的商人本分。那最终呢，是由北京天安二手车的褚会长，他叫褚振亮，以990万拿下。这是整个拍卖的一个过程。那么对于这件事情呢，大家有几种猜测：

第一种是，这个电视剧不能谢幕，后边付款的部分，如果你再一波三折，又可以再演个一两个月。你不能说哎，我这车也卖了，然后这事就结束了。这个事是不行。甭管是花了990万买到车的人，还是把车卖掉的周鸿祎，都不能让这个电视剧结束。所以，后边还要再去编导很多新的故事出来。这是现在网上普遍认为的一种可能性。

第二种猜测是，这周鸿祎是流氓，但他是互联网的流氓，二手车贩子那真的是翻脸不认人。周鸿祎那点流氓手段跟他们比起来，就完全不在一个层次上了。当然了，周鸿祎现在也说，并没有惦记跟这些二手车贩子有什么后续。但不是周鸿祎自己说的，周鸿祎把这个车卖了以后，花了20万，请了所有二手车贩子去吃了顿饭。根据这个饭局上面的一些表现，大家去猜测的什么呢？因为吃饭，吃饭的时候，并没有说我们就请这位楚会长单独吃饭，而是让所有到场的二手车商一起去吃了一顿饭。一桌2万，一共摆了10桌，我估计应该有个百来口的人吧。那么百来口的人都坐在这吃了这顿饭。那么吃饭的过程中呢，大家真的聊不到一块去，很多人也就是蹭一蹭。甚至有人说，周总你给我加个微信啊，或者周总你帮我介绍一下马化腾。但这个呢，其实没有任何意义。真坐他面前…\n你其实没什么可跟他说的。周鸿祎这个人呢，别看他现在弄得这么热闹，其实我到现场去看过他演讲，稍微有点腼腆，不知道他平时是什么样的一个状态。原来他这种微博时代的大网红，其实就是比头子利索，或者说可能在关起门来，私下里骂人是骂得利索的，但是现在这个状态，并没有那么游刃有余，稍微有一点点小社恐的感觉。但是你说我看到的那个，是他表演出来的呢，还是说平时就这样，不知道啊，因为我毕竟也就看了一次。

第三种猜测呢，就是说几个二手车商可能联合起来把周鸿祎耍了一把。什么意思呢？就是前面那些拍高价或者拍低价，我们来参与了，我们把流量也蹭了，但是呢，最后你就比如郑州这哥们吧，他不可能真的出860万把这车买下来。那怎么办呢？我喊990万，最后不掏都没关系，一定要出这么个人，帮大哥们把这个掩护打完，是不是？也有可能是这样的一种联合表演。因为最后这个人如果说哎，实在是990万出不出来了，或者这个人就不见了，那么前面有过优秀表演的这些人，那他就会留下浓墨重彩的一笔吗？说这个可能性，你说有没有呢？也不能说没有啊，这个依然是存在的。

当然了，现在也有更多的问题在暴露出来。第一个，二手天安最近做了变更，就是他呢，变更了注册登记，楚会长已经不再是大股东和法人了，而且呢，注册资金还减少了，从15万减到了5万。说你这到底要干什么，是准备实缴了，还是准备做一些什么其他的事情，或者说你就准备跑路了？这个现在不知道啊，这是现在正在发生的事情。

另外呢，还有人在讲周鸿祎，你那个车呀，是你的吗？为什么这么讲呢？周鸿祎经历了离婚，然后财产分割，把他手里所持的三六零股票有一部分是给了他的前妻了。这个事情呢，证监会说要调查，但是呢，到目前为止也没有一个结果出来。那按道理说，就是我们公示了，说这个怎么分割，如果没有什么新的进展，这事其实就过去了。但里头有一个问题是什么？就这辆车呀，它是挂在哪呢？就是北京大学投资顾问公司名下，而这个大学投资顾问公司呢，是100%属于胡欢的。胡欢是周鸿祎的前妻。所以，这个车是你的吗？你在这儿卖？拍了半天连续剧了。这个呢，也是大家争议的一个事情。那么后续呢，肯定每天还都在更新。我估计大家听到我这个故事的时候，没准会有新的故事发生了啊。到时候我们再去看，如果有意思，咱们再去讲解。那么，周鸿祎现在也表示了，说我们要给储会长时间去筹钱，这个事不是那么简单的。990万，也不是一个小数字。他也没有说什么别的。周鸿祎的秘书呢，也表示了，说周鸿祎绝对是有权处置这台车的。甭管是对于周鸿祎来说，还是对于他前妻来说，990万这辆车在他们整个资产里边所占的比例，应该都没有那么大，相对来说还是比较好协商的一个事情。楚会长呢，现在就是完全不发声了，也不承认，也不放弃，也不说我就怎么怎么样了，就没声音了。可能还是在等待事情的发酵。

最后，我的看法是这样的：这个吃瓜开始，我要开始表演了。首先呢，这个层次相差太远的人，确实是比较难以沟通的。跟大家讲一故事吧，我有一次跟一帮互联网圈里的朋友去龙泉寺，北京有个龙泉寺，跑到那去参禅去了——说参禅有点往自己脸上贴金了，就是跟当地的这个大和尚们去讨论一些我们关心的问题。在一个大会场里头，他们修的还是很漂亮的。我们就去问，你看社会上各种的现象是什么样的呀，我们应该有些什么样的思考和追求啊。同时的会场里，有另外一拨人，这拨人呢，我记得是从天津来的一帮生意人。怎么说呢，就是和尚们也是很繁忙的，并没有单独接待我们一帮互联网界的小朋友们。其实对于他们来说，我们都是nobody，甭管是我们还是那帮做生意的人，其实都是一样的。众生平等，大家在一个会场里交流。我们在探讨社会现象、人生追求，有人问了一个简单的问题：求佛时烧香的仪式应该如何举行，才能让所求之事更快灵验。听到这个问题，我们都愣住了，觉得这种心思太过功利。就像是求佛保佑发财，却在纠结应该磕几个头，向哪个方向转弯，点几炷香，多久能见效——这实在是对神灵的不虔诚，甚至有些亵渎。

然而，大和尚的回答很精彩。他说，如果你的心诚，那么整个流程就会比较规范，这样你所求之事尽早应验的概率会上升。这听起来就像是互联网的解释方式。他不会告诉你具体磕多少天头就会发财，因为那样肯定会露馅。他强调的是虔诚，越虔诚，做事越规范，应验或提前应验的可能性就越大。这番话让我们无话可说，毕竟我们无法与那些研究如何磕头能更快发财的人沟通。这就是不同层次之间沟通的障碍。

然而，我要说的是，有大智慧的人可以跨越层次进行沟通。还是那个龙泉寺的例子，我们觉得与做生意的人无法沟通，但大和尚却能应对自如，无论是探讨人生追求、社会现象，还是应对那些研究磕头发财的人，双方都有所收获。这才是真正强大的地方。

处事的几种可能：首先，家家有本难念的经，有些事情不便对外人言说，比如欠债或是资产问题等。\n家里有些什么事啊？

这种呢，就是每家都有自己的事情，这个我们也没法去猜测。不好说，但是呢，有可能是什么叫后边是资本大戏，已经开始运作了。进行重构和并购重组，这个因为他现在在变更法人，变更整个公司的注册资金。但是你越变越少，这个事确实让人觉得有点奇怪。但也有可能说，最后花钱买车的并不一定是他。这个天安二手车这个牌子，有可能会放到其他地方去。因为像我们以前做投资的时候，比如说，我作为当时猎豹移动的投资总监，我私处处一谈，我投你多少钱，占多少股份，什么条款，这都归我谈。但是有一个事我是定不了的，什么事呢？就是由哪个公司出钱。那你说你猎豹移动出去投资，你不是猎豹移动出钱吗？千万别这么想，猎豹移动下去有好几百个“尸体”，哪一次到底是怎么出钱，我需要到财务那去请示说，哎，咱们这次由谁出钱呀，或者是怎么规划呀，这玩意我们也不懂。像他这种，做这么大生意，做这个北京天安二手车这个事情，他下边相关的实体啊，可能也是几十上百个。那么最后到底是哪出钱，或者之间怎么去倒腾，这个都不好说的事情。我们只管看就完了。

如果现在他就放弃了，那肯定是什么都得不到。如果这个人就彻底消失了，这事算完就完了。那么可能最终能够得到好处的就是，前面出860万，或者出380万，就这些人，可能会得到一点点的流量，涨了点粉丝，或者说后边再怎么蹭一蹭。这就是一个很小的小生意了。那么如果不放弃的话，现在他所处这个位置，990万买到了周鸿祎这辆车，这个位置还是有价值的。但是这个价值到底有多大，并没有那么容易算清楚。虽然他涨了几十万粉丝，你说哎，几十万粉丝好值钱啊，千万别这么想，这个东西并没有那么值钱。这个连续剧呢，在他这里是可以继续拍下去，他只要说我愿意拍，这个事情总是可以往上后走的。他也算是男主角，或者至少是第一男配角吧。在整个这个里头，周鸿祎是男主角，他算第一男配。这个还是可以去做的，他不能死啊。这这个价值啊，不好说，或者我们再去说为什么，但是呢，这个里头最不希望丢人的，现在应该是周鸿祎本人。如果他把车卖了，最后发现被一群二手车商耍了，那这个人就丢大了啊。他肯定还是要想办法，把这个连续剧继续拍下去的。

那么流量呢，特别是抖音，流量其实没那么值钱。我以前是见过一些几百万粉丝的博主，穷的叮当响。为什么呢？因为抖音，他不像是YouTube或者其他的这种平台，就是你只要有粉丝，他就给你有流量匹配上去，然后呢有了流量就自然有广告费分。他不是这样的一个逻辑，对吧。他是有了粉丝以后，最后还是看推荐算法的。他并不是说这个人是你粉丝，他就一定会看到你的视频。没有这个，他还是说哎，这个人虽然是你粉丝，但是你最近的两条视频都被他划走了，下一次你再有新视频，他不给你看了。所以这个粉丝其实价值是有限的。

另外呢，抖音不怎么分广告费，最后大家还是要自己去变现。什么意思？就是你得去直播带货，你可以挣到这个钱，或者你要去接商单，你能挣到这个钱。那你说一帮卖二手车的，你直播带货卖什么呀？难道上去直播带货卖二手车吗？特别是二手豪车，那你说为什么不可以呢？很简单啊，二手车这东西，是很难成为高频交易对象的。直播带货这东西一定是什么，就是我每天都能卖掉点。那你说二手车，本来他这个行业里头，一天可能也卖不了几辆车，或者可能几个月能卖掉一辆车。你像这种迈巴赫这种玩意，就算天天直播带货，你有成交量吧，你不会有成交量的。

而且，抖音对于直播带货的流量分配是什么？它不是说你销售额高，我就多分你点流量，他是按这个成交的单量来分的。比如说一块钱一单的东西…\n你成交了1万单，你那个1,000万一单，一年才成交一单，打死他也不会给你流量的。所以这个是没法整的啊。现在呢，大批的二手车商其实日子并不好过。为什么？因为他们资金占压很严重啊。我们经济稳中向好的时候，大量的车都被卖给他们了。他们收了很多车以后，如果你这个车卖不掉，那么他等于就都压在自己手里的库存，然后你要还人利息的。你一定是借了银行的钱，或者借了某些金融机构的钱，所以他们现在的日子其实挺难过的。有了流量，肯定会有更多人找你卖车，这事没什么好说的。你看我信誉很好，我990万拍了车了，然后把钱付了，这叫流量来了。但是呢，这个只会让你的资金占压的压力更大。至于怎么把二手车卖出去这个事，嗯，现在经济稳中向好的状态，他们可能还在发愁啊。那么周鸿祎呢，有可能有什么样的后续呢？这个纯属预测啊。

第一个，不造车，也不会开车的车圈头号大网红，现在可能除了雷军就是他了，另外一位大网红遥遥领先。这两天下课了，对吧？这样的一个人，你如果旧车卖了，新车也买了，然后呢，这事没有后续了，这个是有问题的。你不能说我把自己抓成这样，大网红了以后，这事戛然而止，我换个笑，玩别的去，这个肯定不行。一定要继续玩下去，连续剧还要继续拍。后面周鸿祎可以玩的事情，第一个叫汽车配件与周边。周鸿祎的360呢，是做过360的行车记录仪的，而且卖的其实还不错。360行车记录仪在行车记录仪的这个行业里头，还是相当有江湖地位的。他们也做过EDUS，EDUS就是这种智能辅助的后装设备。咱们现在说智能车这东西，有前装有后装，前装就是在出厂之前装的这个东西，后装就是出厂之后，你自己个人再装出去这些东西。在后装市场里，360其实一直是比较有声音的。IDES，就是说哎，当你并线时，如果别人离你近了，或者有什么情况，它会发出声响提醒你。这样的功能真的很实用。我现在车上装的是一款360的智能后视镜，它集后视镜、行车记录仪等多种功能于一体。这个并不是我特意去360买的，当时在屠夫养车，我说需要一个智能后视镜，他们推荐我买360的，说价格合适，质量也好，我就装上了。

说到360，他们在汽车领域确实有所耕耘。这里有个预测，周鸿祎是个有钱的大老板，他的资本运作能力也很强，他可能会在二手车行业进行一次整合。也许现在这些人，花了20万块钱摆了10桌，喝了茅台，他们有可能成为周鸿祎360二手车联盟或二手车集团的一部分。毕竟周鸿祎擅长的是玩流量，他可以涉足二手车的流量分配、评估，甚至打造一个二手车行业的大众点评。这样的想象空间是存在的。

大家可能不知道，360现在最赚钱的业务是360金融，他们是放贷款的。那么，一个放贷款的公司与二手车行业结合，会带来什么？典当、质押、中间拆借、供应链金融，这些可能都会浮现在大家的脑海中。所以，这件事后续还有很多可以探索的可能性，这些大佬们究竟在想什么，我们拭目以待。\n我们现在都属于猜测啊。周鸿祎给大家贡献的这个连续剧，依然没有落幕。大家搬好小板凳，继续吃瓜啊。咱们继续等待后续的故事。好啊，这就是今天跟大家讲的——周鸿祎是不是被一群二手车贩子联合起来给耍了的故事。感谢大家收听。请帮忙点赞、点小铃铛，参加Disco讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。\n