OpenAI被告抄袭，雷军也被批人品差。创始人如果觉得自己没有被投资人尊重，应该怎么办呢？

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首先，OpenAI这两天被告了，说你抄袭。有一个品牌叫IYO（这三个字母，但念法应该也是“IO”）。另外，OpenAI前几天不是把原来苹果天才设计师的公司以65亿美金收购了吗？他们那个产品叫“IO”（字母上少一个，但念法应该都叫“IO”）。所以，两个商标的读音基本上是一致的。

这个IYO公司的创始人就把OpenAI给告了，说你抄袭了我的商标，而且你的新产品也抄袭了我的产品。IYO这家公司做什么呢？就是智能耳机，戴上耳机以后就可以智能地进行交互。而这个IO公司应该也是一种音频设备，他们讲的是“离开屏幕以后的AI第三设备”，应该也是通过音频方式来使用的。原告认为OpenAI的技术方向也是雷同的。

IYO这个项目其实很早就在跟山姆·奥特曼沟通，希望得到OpenAI的投资，或者直接被并购。他大概开了2亿美金的价格，说“你买我吧，我这东西做的也还不错”，或者“你投个1,000万美金都是可以的”。只是山姆他们看完了以后，没有投它，也没有买它。结果最后是花了65亿美金去把IO买下来了。

这个赛道里头有一个65亿美金的项目的话，它等于是封顶了。为什么要封顶了？我们在做创投的时候会看方向，每一个方向里都会有个老大，老大会决定到底谁是对的、谁是错的，或者方向向哪个方向走。原来这个IYO觉得，我虽然在这个赛道里未必是老大，但大家都差不多吧。结果这个赛道里突然来了一个65亿美金的家伙，那你在做任何事情，人家都会说“人家都没这么干，凭什么你这么干？你这事肯定不对”。他会变成这样的情况。

一怒之下，你看我跟你交流了半天，给你看了我的各种演示、看了我的技术，你没投我，你去投了IO，65亿美金直接封王了，让我在这个圈子里头没法混了。那这事不行，我直接告你，我起诉你。就是这样的一个故事。

法院也受理了，并且要求OpenAI删除网页上的混淆商标，把IO这个商标删掉。至于说产品呢，这两边的产品实际上都没上市呢。OpenAI说：“我们产品现在没上市呢，到底做什么还没决定呢，我们也未必做耳机，现在说我抄袭这个不太合适。”

山姆·奥特曼本人也做了一个回复，他的回复是什么呢？他说：“我们知道……”

他一直在寻求投资和并购，我们也谈过。而且，在我们65亿美金收购IO以后，我们依然在沟通。他还希望我们继续投资他。在这样的一个情况下，他选择去起诉我们呢？我祝福他们吧，继续往前走。但是起诉这件事情是不对的，而且很蠢。他发了这样的一个推出来，这个怎么说呢？这叫伤害性不大，侮辱性极强。

这是一个故事。另外一故事是什么呢？就是猫王音箱的创始人这两天批雷军表里不一：“你在外边好像谦谦君子一样，开发布会给人鞠躬，笑容可掬地去给新车主开门。你表演给谁看呢？”雷军并不是这样人。

他举了一个案例：2010年代的初期，猫王音箱的创始人曾经被顺为资本请去北京见雷军，说：“我们准备投你这个案子，你来见见面吧。”猫王音箱作为当时智能音箱赛道的一个先行者，被请去了。猫王音箱这个东西，可能很多人没有太听说过。但是如果你去很多书店，特别是原来延吉那种很文艺范的书店，里头卖很多文具的地方，你们会看到那种长得像复古收音机似的音箱。有的是木头的，有的是外边是个铁皮的，长得就像原来那个二极管收音机似的，不是很大，可能应该有个这么大个吧，卖五六百块钱一个。那个东西就是猫王音箱。

他呢，是比较早期玩这个的，一直追求的是复古的这种质感和很好的音质。他卖得很贵。为什么当时大家都去看这个智能音箱呢？因为亚马逊在那个时候推智能音箱Echo，所有人都觉得这个东西一定是行的。甚至很多投资人当时觉得，智能音箱有可能是手机的新形态，以后就没有手机了，大家都玩智能音箱去了。

所以当时甭管是雷军那边的顺为，还是其他投资机构，都把所有的智能音箱全都看了一遍。投资机构就是这样的，一旦发现有新方向以后，就把这个方向里边所有的能找到的、不能找到的这些创始人，或者是在这块有一些想法的人，聚集起来去挨着个谈。我们管这个过程叫“刷行业”，就是你得把行业里头所有的人刷一遍吧。

然后他跑到北京来了，在会议室里等了半个小时，意思就是雷军可能迟到了呗。然后雷军进场了，就听了5分钟，就表示说：“智能音箱有什么用？我们不要在这上面浪费时间了。”然后就离场了。这个创始人觉得很冤，他说：“我是被你邀请来的，但我自己出的差旅费。因为雷军是在北京，这个创始人是在深圳，飞过来住酒店都是我自己出的钱。等了这么长时间，你好歹礼貌一下，说我现在暂时不太用。但是你直接告诉我这个方向是错的，说智能音箱有什么用？而且你让我等了半个小时。”

看了5分钟就走了，很傲慢，很冷漠。依然是伤害不大，但侮辱性极强的这样一个结果。他出来抱怨这么一个事。

从时间上看呢，雷军的眼光好像也不是很好。为什么呢？因为小米最后还是做智能音箱去了。在2017年，小米开始推自己的智能音箱，而且呢，占据了极大的市场份额。

猫王音箱一直是按照他这种很高调性、复古审美、小众赛道，一直在这个赛道上去执着。在最终的智能音箱残酷的竞争中呢，压根也没有给小米带来任何的阻碍。现在的智能音箱，小米应该是老大吧。它呢是跟着手机生态，因为你说我有小米手机，然后有小米音箱，它就可以很容易打通。再加上小米全套的IoT设备，你可以随时跟它说：“小爱同学，给我干这个”，“小爱同学，给我干那个”，它就会去指挥你们家里各种家用电器。

另外几个呢，百度的小度音箱和阿里的天猫精灵，就是国内智能音箱三个老大。他们呢，跟小米音箱呢，在不同的价格区间里头打来打去的。从40多块钱、50块钱的这个价格区间，一直打到可能上千的。上千的一般是带这个屏幕的，类似于一个平板似的这种东西。猫王音箱压根就没有掺和到这个里边来。

这两个故事其实有它相近的地方。就是创始人去见投资人去了，见完了以后说：“你投资我吧，我做了12345，做了这么个东西。”这两边呢都是看完了以后，甭管是沟通的过程是什么样的吧，最后都没有投。但是呢，他们两边也都在做类似的东西，而且呢还都大张旗鼓的做。像小米最后把智能音箱做成中国市场第一，OpenAI直接65亿美金收购了一家，直接把这个赛道给占死了。

在这样的情况下，原来这个创始人到底应该怎么想这个问题？其实呢，IO最后到底做什么，目前并不确定。没有说跟创始人聊完了以后说：“你走吧，我把你这个idea直接抄下来就开干了。”并不是这样的。至于雷军呢，最后做出来的东西跟猫王的智能音箱，不能说完全不一样吧，但确实不在一个层次上竞争。猫王从来也就没有在这种几十块钱的层次上去推出过产品。而且猫王也没有小米音箱的其他这些东西，比如说小米智能家居这个生态什么的，它压根就没有。

那么在这两个里头，你说算抄袭吗？也不能完全不算吧。但是大家确实做的是不一样的东西。那么在这种情况里边，真投资成功了，去见投资人说：“我这做什么什么样的。”投资人一看，相见恨晚：“我就要投你。”这个大家就比较开心。那你说过投不成会怎么样呢？投不成呢，一般分三种状态。第一种状态就是人家再投的其他项目，或者人家自己做的项目呢。

跟你一开始想做这项目完全没关系。这个可能性其实是比较大的。

第二种项目呢，就是真的是一模一样的东西被做出来，甚至还挖了你的人。这个其实在这个圈子里头也很常见，特别是雷军，其实干类似这种事情干的蛮多的。这个人我不太喜欢，但是下边这个技术还不错。一回头他就可能会把这话说出来，说完了以后，那底下干活的人就没什么好说的，直接冲上去把这技术挖回来完事。这个事情我原来做投资的时候也干过，跟人去聊，聊完了以后觉得项目还不错，回去向老板汇报。老板会看完了以后说：“方向好像可以，但是呢，这个CEO我不太喜欢，CTO还可以。”这个其实很正常的，那剩下就是猎头公司上了，或者说我们就直接HR上来，我就没关系了。

还有一种情况呢，就是最终做出来的这个项目，或者是最终被投的案子，跟创始人一开始给他看的那个东西有一点似是而非的相同。就是这个东西好像一样，又好像不一样，或者说里面有他一部分的想法，或者有一部分方向，但是实现的过程好像有一点小差距。因为你要知道一个创业项目的话，其实是有很多细节的，你很难做到说完全一模一样。但是，有些就是会稍微的擦点边。这三种情况都会出现。

那么这些感觉被剽窃了，或者是冒犯了的创始人，后边会怎么办呢？第一种最好的是什么呢？就是做出更好的东西来。好产品说明一切，你眼光不行，我做的东西就是对的。这个其实在创投圈里，这种故事是不断在上演的。“以前你爱答不理，以后让你高攀不起”，这种故事是经常出现。如果哪个创始人说：“我这个做的东西你没投，你投了另外一家。”或者说投完了以后，还抄袭了我的某些观点，或者某些的技术方向，那我就一定要做出更好的来，我气死你。这个是真正的好样的。如果有创始人遇到这种事情，建议大家这么干。

第二种呢，就是放下了继续往前走，事后想起来会心一笑。这个其实也是很多创始人会去选择的方向，这个也是挺好的，就放下了。你要老抱着这事不行。还有些人呢，会默默记恨在心，一辈子解不开，有时候偶尔想起来喊一嗓子。这个猫王音箱就属于这种情况。你想这么多年了，这十几年过去了他也没说啥，现在突然想起这事了。但是喊完了以后，发现引起了一大堆雷军粉丝的攻击，那赶快删帖，还去抹稀泥，说这个：“我个人不用小米产品，是我自己的选择，小米挺好的。”还要出来抹这个稀泥。因为雷军现在也算是个大网红，你骂了他以后，甭管谁对谁错，你都会招来一堆的脑残粉丝出来攻击你。这个没必要，因为你毕竟跟他不竞争。

各自活各自都活挺好的，何必找这不痛快呢？

还有一些人呢，在一个小圈子里面维持说：“这个东西是我先发明的人设。”我见过一些创始人是这样的，一坐这儿说：“我来给你讲一讲我的光荣历史。说你看Facebook很厉害吧？这个idea是我先想出来的，只是呢，他后来把它做大了。谷歌这个，主意也是我先想的。你看我曾经在哪年哪年，我就做出一个什么东西来，然后谁谁见证过。有证据，一定要有证据。你说我自己光想了，只是后来我觉得没意思，我没做，而他做起来了。”这种呢，其实更多的是在老中医或者是华山论剑的时候比较多。

当然还有一种可能呢，就是四处哭诉，逢人就说：“谁抄袭了我。”再找一个人再说：“谁抄袭了我。”然后愤然起诉。就像山姆·奥特曼说的，这是最不好的一种处理方式，因为这种起诉通常都不会有什么好结果。你去起诉人家说你抄袭我了，IYO跟IO之间长得很像，而且读音一致。那你说我起诉了，你换一个商标换个名字，这个再说。但是呢，一般你要做这种起诉呢，也会被创投圈所不齿。你阻碍这个科技进步了嘛。另外呢，所谓的技术抄袭这件事呢，基本上没有告赢的。为什么？因为技术太多细节了，你要想把这事告赢呢，基本上不可能。而且干这个活呢，也算断绝后路了。就是你一旦开始做这种起诉以后，再在创投圈里去找人要钱，去给人讲项目，就没人愿意听了。你今儿给我讲完了以后，过两天我要没投你的话，你还赖上我了。这个是非常不值得，非常不聪明的一个选择吧。

那你说投资人如何看待这些项目呢？刚才咱们讲了，这个创始人没被投了以后该怎么办。那投资人怎么看待他们？其实第一个，每天投资人会看很多的项目。在这个过程中呢，很难保持态度始终如一，让大家感到宾至如归，这事是比较难的。雷军呢，现在在外面表现的谦和君子的形象呢，其实是一种人设，是一种表演。如果雷军真是这样的一个人的话，早就被吃干抹净，吃的连骨头都不剩了，根本走不到今天。所以不要有任何人想着说，雷军是一个很谦和的人，别想这事。

有些项目呢，看起来方向是很有趣的。就甭管是猫王音箱，还是这个IYO的智能耳机，都属于看起来很有趣。但是呢，他们有些呢执行能力不够，有些呢关注的重点方向不对。这种项目呢就只能被放弃。IYO属于执行能力不够的，演示效果并不好。因为山姆他们也写了，说他给我们做了演示，但是呢每一次的演示都不是很成功。技术评估呢也没有过关。因为投资人呢，有时候自己并没有那么懂技术，所以他们在看项目的时候呢。

会去找技术专家，一起坐在旁边进行评估。但技术专家这帮人其实很坑的，为什么呢？这个技术专家通常保持着一种观念，叫“文无第一，武无第二”。你如果没有办法彻底折服他们，通常呢，都不会给你特别正面的评价。

而且你要想清楚一件事：你是一个创业项目，你可能没有那么多钱，也没有那么多数据和用户。那些技术专家都是在大厂里边出来的，他们是在一个巨大的平台上，用巨量的数据、巨大的算力和庞大的用户量堆积出来的一堆经验。他去看你的项目，还要折服他，你说这事有多费劲？

而且这些大厂的技术专家，你招聘进去也没那么容易，本身也是行业的佼佼者。那你说你不能在公司里找个烂的出来看吧？开什么玩笑！我们也是拿公司的钱去投资，也得为人负责任。出来找技术专家帮我们看案子，一定是找那最好的几个。

而且技术专家看走眼的时候非常多。为什么这么讲呢？技术专家都会有他自己的一套事情的解决方法。如果你的解决方法跟他不一样，他会觉得这个事是有问题的。我们以前也遇到过技术专家评估非常差的案子，最后还做起来了，还做得非常好。所以并不是说，技术专家没看上你的案子，你的案子就不好。

在这要稍微跟大家讲一讲，还是讲刚才这个IYO。IYO呢，它里边比如说值域调控，或者是使用场景的设置，并没有那么成功。所以山姆·奥特曼也晒出了一些邮件截图，上面写着“我觉得他们做的不怎么样”——他内部的一些技术专家给他写的邮件。所以他就属于叫“执行力不够”的这种状态。

而猫王音箱呢，则属于另外一个状态。猫王音箱就属于关注的重点不对。因为你真的像现在去做智能音箱，残酷竞争，那关注的重点应该是什么呢？内容、生态和价格——这个是雷军关注的重点。而猫王音箱关注的重点是调性、音质以及消费升级，压根就不在一个频道上。所以这两种情况呢，都会导致这种案子没有被投成功，属于双向没看对眼呗，就这么简单的事情。

那你说遇到有玻璃心的，出来起诉该怎么办呢？这个通常是不会做理会的。比如雷军现在只有一个中心，就是小米汽车，他也没空对这种东西做出任何回应。如果是在车祸之前，雷军没准还会回应两句，维持一下他这个谦谦君子的形象。但是在车祸之后，这么多人都骂过了，你现在再出来整这种事，雷军大概就觉得不疼不痒的——“我现在有更重要的事情在做”。所以雷军应该不会回应。

至于山姆·奥特曼的这种连祝福带回应，但是呢，你这个选择起诉这个过程是错误的，而且很愚蠢的。这个基本上算是把IYO这个项目在创投圈给拉黑了。

好，咱们总结一下吧。

总有些创始人呢，担心自己的idea被抄袭，谈项目的时候说：“你想做什么？这我不能告诉你，我一告诉你你就抄走了。”这种项目呢，就请回去自己做，没什么好说的。如果你的项目被人听一耳朵就能学会的话，那就没有任何被投资的价值。

还有些创始人呢，感觉和投资人沟通的过程中没有被给予足够的尊重。这个一方面呢，投资人会快速的看很多项目，特别是在某一个领域突然热起来的时候，他们就会刷行业。雷军看到猫王音箱的时候，可能是在这个方向看了一堆的案子了。但是等到哪天，雷军说我自己想干这个事的时候，他并不会觉得前面那个投资经理给他带了一大堆的智能音箱的案子，然后我决定要去做。他会什么呢？就是说我自己想明白了，我要去做这个智能音箱去了，他会变成这样。

在这样看很多案子的情况下的话，确实很难保证每个人都感到宾至如归。这玩意就跟咱们去看病似的，你去挂了个号，那个大夫上午50多个号看下来，你凭什么要求每个大夫对你都嘘寒问暖，对你都态度特别好？这个其实挺难的。通常只有投资人想抢项目的时候，才会比较谦卑。投资人也不是永远都高高在上的。

你比如说伊利尔的项目，人家从OpenAI出来以后，说我现在做一个项目，到底做什么都不知道，一堆投资人在后边追着说：“我求求你，给你钱吧，你拿着吧。”这个时候，投资人就会显示出另外一副嘴脸来。这人都是人嘛，前倨后恭。或者有的时候发现你这个案子没看懂，没不不怎么样的时候，显得很傲慢，然后发现呀做起来了，再跑到你面前来点头哈腰的。这种事情都是很正常的，大家都是做生意。

而且另外呢就是，投资人有的时候会去做这种压力测试。创始人来了以后，我说你这个做的不行，那个不行，这实际上是一种压力测试，就是想看一下创始人在巨大压力面前的一些反应。这个时候呢，这个体感反应一定是很不好的。但是大家都是在干自己的工作，投资人其实也是一个打工仔，也是拿着别人的钱，去替别人的钱负责任，这个没有高低贵贱之分。

创始人觉得被投资人欺负了，也是创投圈里边一个比较有趣的典型现象吧，经常会发生这种事情。今天呢，就拿这两个案例跟大家分享一下，也给大家讲一讲这个背后一些有趣的故事。

好，这个今天就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞，点小铃铛，参加DISCORD讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见！

上一代的创始人们最近频频发声。最近呢，宝宝树的创始人王怀南突然高调宣布退出公司所有的员工群。这到底是一个什么样的故事？

大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲，上一代创始人最近频频发生的事情。钟睒睒，现在的首富啊，突然发声，喷了算法，喷了电商。然后张瑞敏也发声了，张瑞敏是海尔的创始人，说电商如何如何了，这些平台，美团、滴滴啊，如何如何。

最近呢，宝宝树的创始人王怀南也出来发了一个声音，说已经退出了公司的所有员工群。大家注意啊，很多的公司，特别是互联网公司，是喜欢用QQ群和微信群这样的东西进行公司管理的。老板退群，这个我们真的没见过。像我们以前对员工的处罚方式，就是把他踢出群去。但是现在老板说：“我不跟你们玩了，我退群了。”

原因是什么呢？原因是对员工在周末直播中的参与度感到极度不满。王怀南说，某位同事在周日的直播中辛苦工作数小时，呼吁员工参与互动，但响应者寥寥。王怀南对此表示失望和绝望，决定退群，并声称不跟没有热情的人玩，暗示将进行内部整顿。意思就是说，他准备建一些新群，新群里没有的人，就等待裁员吧。

宝宝树也很着急，赶快出来辟谣。那你说宝宝树的创始人出来干了个事，宝宝树辟啥谣呢？宝宝树在12月4号出来辟谣，表示王怀南目前不参与宝宝树集团的日常运营管理工作。他目前的创业项目叫米茶公社，是另外一个项目了。宝宝树集团与该品牌在业务运营管理架构、财务投资人员团队等方面均无任何直接或间接关联。王怀南视频中的言论，仅代表其个人立场和米茶公社品牌的运营管理情况，与宝宝树集团无关。他曾经是我们的创始人，是我们的CEO，只是现在他已经出去干别的去了，我们接着干我们自己的事情了。

宝宝树这个项目呢，算是上一代的创业明星案例吧，但现在的话，已经疲态尽显了。2017年3月，宝宝树网站正式上线，开始为年轻父母提供育儿知识和交流平台。

推出首款移动应用程序宝宝树孕育APP，全面进军移动端市场。2014年1月，获得好未来的1.5亿人民币注资，进一步拓展业务。大家想想，好未来为什么要投资它？那后边是一个教培机构，好未来这样的教培机构，就可以从小孩一出生就培养生源。这个小孩在宝宝树这边买了婴幼儿奶粉或者各种婴儿用品，长大后就可以向好未来输送生源了。这也是很有意思的投资战略吧。

到2015年6月，上线了电商平台美团妈妈，探索社区家电商的创新模式。2016年11月，获得了复兴领投的约30亿元人民币融资，巩固市场地位。2018年11月27日在香港交易所挂牌上市。2019年，营收同比下滑40.9%，净亏损9,834万元人民币，公司裁员30%。王怀南呢，应该就是在这个时候离开的宝宝树。

到2023年5月2号，公司股份在联交所暂停买卖，至今也没有恢复。2024年7月，内部调查发现向若干第三方支付了42笔疑似未经授权或不当的大额款项，涉及人员可能存在非常规财务操作、挪用或占用资金等问题。

宝宝树这个项目呢，我们以前也打过交道。当时我们曾经尝试过去收购一些类似的项目，也跟他们去沟通过，但当时他们很大，看不上我们啊，就没有谈成。宝宝树呢，算是从线下搬到线上的一个成功案例。在宝宝树之前，大家买各种婴幼儿产品呢，都是在线下，通过这样的一种比较传统的方式去进行销售的。而等到宝宝树呢，是从网站开始，准备去向大平台转变，因为他当时觉得自己已经做得很大了，是不是可以去做一个真正的平台项目，像阿里、京东这样去做。

因为当时呢，有一些这种垂类平台，包括像网严选，还有一些母婴用品或者奢侈品等，专门针对某一类客户，专门卖某一类商品的这种平台电商也在兴起。宝宝树就是当时走的这一波，但他跟大平台竞争呢，最终是打不过人家的。他当时做那个平台电商产品的时候，应该有一些核心技术人员是我以前的同事，他们的很多的思维。

还是相对比较守旧的。你想，一个大平台，甭管是阿里也好，京东也好，他除了卖奶粉之外，还卖大量的其他东西。他去花钱去买流量，让更多的用户进到他的平台里边来，大家就愿意在里边去买东西。而你一个专项的电商平台，只卖母婴用品，如果花钱去买流量的话，这个事就不划算。你最后没有办法在流量市场里头跟这种综合性平台竞争。而且，他整个的运营效率呢，其实也没有这些综合性的平台高，所以导致他们跟平台竞争就失利了。

再往后呢，他又没有去加入这些平台。如果说自己实在是平台搞不定了，应该怎么办呢？那我就跑到淘宝上去卖不就完了吗？或者我跑去抖音里边去开号，我跑到微信公众号里边去开号，走平台的路径。他们已经搭好了，已经买好流量了，我就把他们的流量再拿来刷一下嘛。但是呢，他们又舍不得，或者说看不上，曾经咱们也都是一块起步的，原来谁也不比谁大，我现在才不向你低头呢。其实很多的老牌创业者都会有这样的想法。

那么在这样的情况下，就逐渐淡出了大家的视野。现在呢，甭管宝宝树到底是在谁的运营下再去继续往前走，也甭管他具体是在有什么样的新的动作，这个都不重要了。现在真正跟他有关的唯一重要数据就是，新生儿的数字在快速下跌和崩塌。他在做任何的努力，都只能是在一个越来越内卷的市场里面打来打去。所以宝宝树就到这儿了。

那么米茶公社是干嘛的呢？王怀南离开宝宝树以后，就创建了一家公司叫米茶公社，主要是面向中老年人的互联网平台，又惦记去做平台去了。他呢，主要卖的一个东西叫晌午鞋，就是中午的意思，晌午。晌午鞋呢，号称是很舒适，很时尚，满足中老年人的消费升级和社交需求。在抖音里边呢，是有店铺的。我在录这个节目之前，还专门跑到他店铺里去看了一下，因为在昨天出这个事之前，我们还真不知道有个米茶公社在卖鞋，这件事头一回听说。进去一看，这波破天的富贵，米茶公社的晌午鞋，没接住啊。为什么这么讲呢？

我通过商品的搜索关键词进去搜索的时候，我去查米查公社找不着。后来找晌午鞋，终于找到这个视频了。然后呢，再去通过旗舰店，反而三转两转，最后我才真正到了这个商品的页面。下面，他这一次出事呢，都是宝宝树把这个流量接住了。甭管是骂名还是好名声吧，算是接住这个名声了。而这个晌午鞋或者叫米查公社，压根就跟所有的这些流量、搜索热词就无关。就是你通过晌午也好，通过米茶公社也好，通过王怀南也好，你去搜索你都搜不到。

如果你去搜米茶公社的话，你会看到王怀南的视频。他呢，也不是在那卖鞋，他在那做人生导师呢，告诉大家企业应该怎么管理啊，应该怎么去处理员工关系啊。他在这讲一个这样的课，还有各种卖米和卖茶的视频在里边充斥的。大家注意啊，就是卖米跟卖茶都属于是啊，抖音里边比较大的品类，特别是卖茶，算是一个非常热的词啊。所以他把这个公司的名字起成米茶公社，这件事呢，其实是非常不划算的。你哪怕叫一个小众点的名字，只要是名字被人知道了，大家去搜的时候都能搜到你。结果你叫米茶公社呢，你去搜米茶相关的事情，都是很奇怪的商品出来。

那么鞋到底怎么样呢？呵呵，咱们先声明啊，第一次看见号称是中老年鞋，价格呢是在70块钱到400块钱之间，反正也没有更贵的鞋了。销量最好的鞋呢，也就是个几百双。他这些鞋的视频拍的怎么样呢，那就更是凄惨了，经常是一些60岁的老头给59岁老太太买鞋的这个节奏。他的大量的视频，大概只有不到10个红心，只有一条视频，大概有500多个红心，也就如此了。他这种直播间里头没有人，完全靠自己的人去互动，这个大家也能想象的到啊。

那这位老板到底在抱怨什么事呢？这位老板其实抱怨的东西是这样的，一个就是现在的社会呢，经济算稳中向好，即使是有工作的人呢，其实也没有什么激情。前两天啊，看到一位投资人朋友叫李明顺，他呢，也还是算是现在依然活跃的投资人，还在不停的投项目。他呢，录了条视频在吐槽。

说现在公司里边到周末加班的人，只有老板。这个员工是不出来加班的，为什么呢？不是说00后整顿职场了，原因也很简单：员工随时都有可能被裁，所有人眼睛里头都没有光亮，都没有未来的希望。那你凭什么要求人家有主人翁意识？

所以很多的老板其实也很无奈，他也去走访很多老板。这些老板说：“你看，礼拜六礼拜天就我自己在这上班，我要把一些事情没处理的处理掉。我要想叫员工来的话，员工也不理我。他就算表现较好，遇到困难我也得把他开掉。”所以这个事情呢，我也没法要求人家什么，这就是现在的一个现状。

那么曾经成功过的这些企业家呢，肯定就比较难以接受这种现状。甭管这个宝宝树后来运营的怎么样，他也确实是创了业了，赶上了时代的风口。他算是当时做婴幼儿或者母婴产品里边的老大，最大的一个项目就是他了，然后也到香港去上过市了。所以呢，他肯定对自己的定位是妥妥的成功企业家，人生导师这样的一个状态。

然后发现，哎，我在群里跟大家说话，没有人理我，没有得到尊重，那肯定是非常伤自尊了。也没法像以前那样，只要画了饼，员工就可以打了鸡血一样往前冲。现在的员工是没有那种积极性的。曾经赶上了好时代，成功以后呢，这些老企业家就都觉得这是自己英明神武，他并不觉得是时代怎么怎么样了。现在觉得，哎，你们这些人不行，比我原来带的那帮人差远了。就跟好多人找对象，上来就是：“你没我前任漂亮”，这就属于找打呢。

这些老的创业者呢，现在算再次创业，做蜜茶公社是他的第二个创业项目了。实际上是应该算第三个吧，中间应该还做过电子烟啊，什么这些东西。这个呢，还是可贵的，虽然他讲的东西我们不认同，但是呢，这些人愿意鼓起勇气来再去创业，这个还是要值得推崇的。

这些老的创业者呢，还是有一股狠劲儿在的，就属于那种叫心里有火，眼里有光，不服输的这帮人。但是呢，他有一些路径依赖，比如说他做了一大堆的SKU，这就是平台思维。他还觉得自己是个平台，你如果是在别人家的平台上……

拿别人的流量去干活的话，那只能是爆款思维。我卖爆了一个就是一个。如果其他的那些没卖爆了，我哪怕是把它从货架上撤下来，我也不能让它分销分摊我的流量啊。他开了一个频道，里头放了点视频，没有人看，没有人点赞，放了巨多的鞋在里头，可能几款鞋有销量，其他鞋都没有销量，然后放到里头放着，还是惦记在这儿做大平台。为什么呢？就好多人却不服气嘛。就是原来我们开始做平台的时候，你还没创业呢，当时你们都是在什么地方都不知道呢？你怎么可以不尊重老英雄呢？他们会有这样的想法，这些老英雄呢，也会不断的倚老卖老，出来给人做人生导师。

现在呢，是要求员工在非工作时间配合公司运营，实际上就是要求人家无偿加班嘛。不提薪酬，只提奉献。这个呢，其实很像原来百度璩静干的那个事情。但是王怀南呢，还没有璩静的影响力，虽然他是创始人，璩静只是个高管，但是百度好歹是一个大的流量密码。而且呢，就算加了滤镜，璩静呢，她也是个美女，算是个霸道女高管，也是一个流量密码。虽然是演砸了，但是呢，璩静那个本子其实还是引起了一定的轰动的。

但是宝宝树的创始人呢，一个中年油腻肥胖大叔，像巨婴一样，因为员工没有被忽悠起来就退群啊，这个呢就稍微的差了一点。现在的很多老板就是员工，你是忽悠不动他，只能是卷自己。卷完了自己以后，忽悠起来几个，就卷这几个。如果以后比如说遇到什么困难了，就想办法带着被忽悠起来这几个，再往前走一走。要裁员的话，后裁这几个，万一渡过难关了呢，没准人家又可以起来，所以也只能如此。

因为你退群这个事，其实是稍微的有点幼稚了啊。但是即使是这样的恶名声，折腾完了以后，也是获得了一些流量的。现在就是骂名也是名啊，只是呢，他的店铺跟商品都没有接住这个名声。这种老板所选择的运营团队，大概率呢，是做CEO IP运营的团队，也就是原来市场部干的活，天天出去给老板吹牛的。这个活并不是真正的商品运营团队，这个还是需要转型的，流量时代还会不断的有。

老创业者出来发出声音。现在呢，是一个缺乏英雄的时代，因为原来的那些英雄都被作为万恶的资本直接打倒了。新出来的这些人，你说有没有挣钱的，肯定也有。但是呢，人家都闷声发大财，不敢出声了。万一出点什么声音，又被打倒了怎么办？就算是网红出身的，比如像疯狂小杨哥这种，身上麻烦和官司不断。就算是董宇辉，也是身上麻烦和官司不断。所以呢，他们都是能不出声就不出声了。

那么媒体跟自媒体在这样的情况下，就缺乏素材。你没有英雄的故事可以传播，让这些游吟游诗人们上哪去弹着这个吉他出去唱歌呢？在这个时候呢，老一代的创业者还在折腾，就是要重新获得新环境中的关注以及流量。这些人还在折腾这个事情。罗永浩呢，其实一直是段子手，算是老一辈的创业者吧；俞敏洪呢，算是被迫转型。人家原来也不出来，每天参加直播，每天参加采访，每天访谈，也不干这个事。

雷军跟魏建军呢，算是成功一点。雷军是小米的，魏建军是坐长途汽车。物美的张文忠博士，现在也在很努力的拥抱自媒体。他们现在又有一个项目，要到港交所去上市了。周鸿祎跟董明珠呢，一直在折腾，但是呢，也一直没有让他们获得的名声，甭管好名声还是坏名声吧，与自己的主营业务和产品直接相关起来。

钟睒睒跟张瑞敏呢，最近也都在发出声音。就是你不要认为说他发出声音，是他们真的想说什么。他们其实真正想要的还是流量与关注。虽然不喜欢王怀南发出的这种内容的内核，但是呢，让上一代的这些哪怕是畸形的拼搏与奋斗的声音被传递出来，也不算完全的坏事。至少告诉大家，还有人在努力，还有人在折腾，还有人不服输。

这就是今天咱们回顾宝宝树创始人曾经的CEO王怀南突然宣布退群，为大家做的解读。好，感谢大家收听，这个故事就跟大家讲到这里。请帮忙点赞，点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。