<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>市场策略 &#8211; 老范讲故事｜AI、大模型与商业世界的故事</title>
	<atom:link href="https://lukefan.com/tag/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AD%96%E7%95%A5/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://lukefan.com</link>
	<description>这里是老范讲故事的主站，持续更新 AIGC、大模型、互联网平台、商业冲突与资本市场观察，帮你看清热点背后的底层逻辑。</description>
	<lastBuildDate>Mon, 28 Apr 2025 13:01:36 +0000</lastBuildDate>
	<language>zh-Hans</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0</generator>

<image>
	<url>https://lukefan.com/wp-content/uploads/2026/03/cropped-jimeng-2026-02-28-5245-用图一的人物形象，替换图二中的人物，使用图二的风格。文字替换：老范讲故事，Yo-32x32.jpeg</url>
	<title>市场策略 &#8211; 老范讲故事｜AI、大模型与商业世界的故事</title>
	<link>https://lukefan.com</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>董明珠股东大会惊人言论全解析：为何坚决不用海归怕间谍？嘲讽小米汽车着火背后是技术自信还是流量焦虑？格力全品类扩张战略深度解读。</title>
		<link>https://lukefan.com/2025/04/28/%e8%91%a3%e6%98%8e%e7%8f%a0%e8%82%a1%e4%b8%9c%e5%a4%a7%e4%bc%9a%e6%83%8a%e4%ba%ba%e8%a8%80%e8%ae%ba%e5%85%a8%e8%a7%a3%e6%9e%90%ef%bc%9a%e4%b8%ba%e4%bd%95%e5%9d%9a%e5%86%b3%e4%b8%8d%e7%94%a8%e6%b5%b7/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Luke Fan]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Apr 2025 13:01:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[董明珠的网红梦]]></category>
		<category><![CDATA[YouTube频道]]></category>
		<category><![CDATA[三亚客车火灾]]></category>
		<category><![CDATA[三洋]]></category>
		<category><![CDATA[上市公司治理]]></category>
		<category><![CDATA[不用海归]]></category>
		<category><![CDATA[个人偏见]]></category>
		<category><![CDATA[争议言论]]></category>
		<category><![CDATA[人事变动]]></category>
		<category><![CDATA[企业家精神]]></category>
		<category><![CDATA[全品类家电]]></category>
		<category><![CDATA[冰箱]]></category>
		<category><![CDATA[刘强东]]></category>
		<category><![CDATA[北京大一路]]></category>
		<category><![CDATA[压缩机技术]]></category>
		<category><![CDATA[反不正当竞争法]]></category>
		<category><![CDATA[周云杰]]></category>
		<category><![CDATA[品牌战略]]></category>
		<category><![CDATA[商业秘密]]></category>
		<category><![CDATA[商业竞争]]></category>
		<category><![CDATA[嘲讽小米汽车]]></category>
		<category><![CDATA[大金]]></category>
		<category><![CDATA[奥克斯]]></category>
		<category><![CDATA[小米]]></category>
		<category><![CDATA[小米汽车着火]]></category>
		<category><![CDATA[就业促进法]]></category>
		<category><![CDATA[就业歧视风险]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[张伟]]></category>
		<category><![CDATA[总裁更迭]]></category>
		<category><![CDATA[技术泄密]]></category>
		<category><![CDATA[投票规则]]></category>
		<category><![CDATA[新能源客车]]></category>
		<category><![CDATA[新能源汽车]]></category>
		<category><![CDATA[格力公交车]]></category>
		<category><![CDATA[格力电器]]></category>
		<category><![CDATA[格力造车]]></category>
		<category><![CDATA[格力钛]]></category>
		<category><![CDATA[格力集团]]></category>
		<category><![CDATA[汽车自燃]]></category>
		<category><![CDATA[洗衣机]]></category>
		<category><![CDATA[流量获取]]></category>
		<category><![CDATA[海尔]]></category>
		<category><![CDATA[海归间谍论]]></category>
		<category><![CDATA[渠道变革]]></category>
		<category><![CDATA[电池安全]]></category>
		<category><![CDATA[电饭锅]]></category>
		<category><![CDATA[空调]]></category>
		<category><![CDATA[竞业协议]]></category>
		<category><![CDATA[经销商体系]]></category>
		<category><![CDATA[网红经济]]></category>
		<category><![CDATA[老范讲故事]]></category>
		<category><![CDATA[股东分红]]></category>
		<category><![CDATA[股东大会]]></category>
		<category><![CDATA[能量密度]]></category>
		<category><![CDATA[舒立志]]></category>
		<category><![CDATA[董事会选举]]></category>
		<category><![CDATA[董事长连任]]></category>
		<category><![CDATA[董明珠]]></category>
		<category><![CDATA[董明珠健康家]]></category>
		<category><![CDATA[董明珠言论]]></category>
		<category><![CDATA[钛酸锂电池]]></category>
		<category><![CDATA[钛酸锂电池优缺点]]></category>
		<category><![CDATA[钟成宝]]></category>
		<category><![CDATA[雷军]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=2136</guid>

					<description><![CDATA[啊啊啊啊啊啊啊！董明珠又又又上热搜了！这位70岁铁娘子在股东大会杀疯了！🔥

姐妹们快看！董姐这次直接开大：
❗️海归=间谍！格力从此不用留学生！
❗️小米汽车当场处刑：看看我们的车就不着火！
❗️新官上任三把火！总裁换人+神秘新董事上位！

（图：董明珠股东大会霸气侧漏现场照）

救命！这波发言直接炸穿职场圈！本浓人连夜扒出惊天内幕：
1️⃣【超100%当选有多离谱】
董姐全票连任董事长背后藏着惊天bug！按格力神奇算法，总票数=股数X候选人数！就是说...
（计算器emoji）假设你有10股，10个候选人就能投出100票！所以董姐喜提135%魔幻得票率！

2️⃣【格力车真的不会着火？】
笑死！董姐疯狂炫耀钛酸锂电池安全，却被三亚80辆自燃车啪啪打脸！更绝的是...
这些车竟然是被法院扣押的！现在还在停车场烧成灰呢（火苗emoji×3）

3️⃣【海归间谍门大反转】
去年格力确实被留学硕士坑惨！12亿美金订单被日本截胡！但现任副总裁王凯就是海归啊喂！董姐这波打脸来得太快就像龙卷风🌪️

4️⃣【神秘新董事什么来头】
（放大镜emoji）钟成宝：38岁哈工大毕业，从技术员直升总工程师！这升职速度堪比坐火箭！
（警车emoji）舒立志：前国家审计署处长！这波操作细思极恐...

姐妹们快看！董明珠健康生活家已上线！全屋家电直接改名"董明珠牌"！这波操作我给101分，多1分让董姐骄傲！（狗头emoji）

最后说句大实话：
董姐虽然嘴毒，但格力分红是真香！2023年净利润50%直接分给股东！比某些只画饼不分钱的企业强太多！（钞票emoji×3）

职场人们怎么看？欢迎评论区开撕！记得关注本浓人，下期扒董明珠接班人惊天大瓜！（吃瓜emoji）

董明珠股东大会惊人言论全解析：为何坚决不用海归怕间谍？嘲讽小米汽车着火背后是技术自信还是流量焦虑？格力全品类扩张战略深度解读。

格力董事长董明珠在股东大会上成功全票连任，开启第五个三年任期，但其“坚决不用海归，担心间谍风险”以及嘲讽“小米汽车着火”的言论迅速引爆网络。本文深入探讨了董明珠此番争议性发言的背景，可能源于过去格力曾遭遇海归工程师泄露核心压缩机技术给日本对手导致巨额损失的经历，以及与奥克斯等对手的人才争夺战。同时，文章分析了格力造车的实际情况，介绍了格力钛及其采用的钛酸锂电池技术的优缺点（安全稳定但能量密度低、成本高），并提及了格力钛新能源客车曾发生的集中起火事件，与其宣称的“不着火”形成对比。董明珠的言论被广泛解读为其推动格力从空调向“董明珠健康家”全品类家电扩张、在激烈市场竞争（如面对海尔与雷军合作）中制造流量热点的策略，尽管其“不用海归”的说法可能涉嫌违反就业促进法且格力内部仍有海归高管。最终分析认为，董明珠作为传统强势企业家，其言行旨在规则内最大化企业利益和个人影响力，其坚持高额股东分红的策略也值得关注。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="董明珠股东大会惊人言论全解析：为何坚决不用海归怕间谍？嘲讽小米汽车着火背后是技术自信还是流量焦虑？格力全品类扩张战略深度解读。" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/iX44Vn15RJk?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">格力的董明珠又冲上了热搜，坚决不用海归，还嘲笑了小米汽车着火。大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。</p>



<p class="wp-block-paragraph">格力的董明珠总是不甘寂寞。2025年4月22日股东大会发言突然爆火了，说什么呢？坚决不用海归，里边有间谍没法分辨，而且要坚决用国内培养的可控人才。还讲到了小米汽车，说小米汽车着火了，格力的车在北京大一路上跑了这么久，也没有着火。</p>



<p class="wp-block-paragraph">首先跟大家讲什么叫北京大一路。北京的公交车也是用数字来去分路线的，一路呢是从长安街上整个开过去，基本上是跑长安街全线。所以呢，在北京叫大一路，它是第一个公交车线路。大一路上呢，确实用了格力的公交车跑了很多年。</p>



<span id="more-2136"></span>



<p class="wp-block-paragraph">首先讲一下她这个股东大会吧。在股东大会上呢，董明珠再次全票当选为格力董事长。她呢是从2012年5月起第五次当选，每一次三年。再一次当选的话，就又可以当三年的格力董事长了。她是以超过35亿股的同意票，超过100%的赞成票数，当选为第十三届董事会非独立董事，并在随后的董事会上全票当选为董事长，开启了第五个三年任期。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个是她们公开的稿件。有没有人觉得这个数据好奇怪？怎么叫超过100%呢？一人投一票，你最多100%就完事了，你怎么超过100%呢？稍微跟大家讲一下，这个是格力自己股东大会上面的一个规则。它是按股东嘛，你买了多少股就有多少票。所以呢，它这写的是35亿股。实际上格力的所有流通股或者叫有效可以投票的股大概是28亿股。那怎么得到35亿呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">董事会上呢，有独立董事和非独立董事。这个非独立董事是真正管事的，独立董事呢通常是跟公司没有直接业务来往，负责进行监督的。所以呢，格力的董事会选举首先要去选非独立董事。董明珠呢要先去选非独立董事，选上了以后才可以由董事会这些非独立董事去投票，她再去当董事长。这是这样的一个过程。</p>



<p class="wp-block-paragraph">有多少个非独立董事，我（每个股东）就有多少张票。比如说要选10个非独立董事，我就有10票。我可以把这10票呢投给10个人，也可以把它都投给一个人。只有董明珠一个人是超过100%当选非独立董事的，还有一些其她人当选了非独立董事，得票百分之九十几。</p>



<p class="wp-block-paragraph">她这个算法是这样，就是所有的票数呢应该是股数乘以她的非独立董事数（作为分子）。她最后算百分比的时候呢（分母）是按股数算的。所以就会出现这样的情况。当她以100%多的这样的一个票数当选为非独立董事之后，所有非独立董事来投票，她是全票当选为董事长，还是遵守规则的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是，董明珠不再兼任总裁一职，该职由张伟接任。张伟原来是格力集团的党委书记。另外，还新选了两名非独立董事上来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">一个叫舒立志，曾是格力电器三位副总裁之一，现年55岁，硕士研究生学历。在进入格力前，曾经担任国家审计署武汉特派办副处长和处长。这是一位官员进入到格力里边来了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">另外一个叫钟成宝，现年38岁，2008年获得哈工大机械设计制造及自动化学士学位，并在这一年加入公司，从一名技术员一路提拔成为研究院院长、总裁助理职位。现任格力电器总工程师、总裁助理，担任着格力电器旗下多家设备制造研发业务子公司的法人代表。这个应该是董明珠的助理，现在也成为了一位非独立董事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么，这两个人应该都是本土培养的，不是海归。董明珠依然是一家独大。甚至前一段时间，董明珠还把所有格力线下门店都改成了叫“董明珠健康家”，换了一个有趣的名字。现在，董明珠并不仅仅是她自己的名字，董明珠还是一个商标。董明珠这个商标是属于格力集团的商标。</p>



<p class="wp-block-paragraph">为什么要干这个事情？并不是说董明珠说：“我一定希望大家来崇拜我。”她干的事情的原因是，她想从空调转向全家居品类。她原来主要做空调，现在比如冰箱、洗衣机、电饭锅，所有这些东西她现在都想做了。所以呢，就不能再叫格力了，所以叫“董明珠健康家”。</p>



<p class="wp-block-paragraph">讲到格力造车，格力真的造车吗？是不是真的不着火呢？格力确实造车，而且为了格力造车这件事情，还搞出了非常多的风风雨雨。原来董明珠说：“咱们自己去收购一个电池厂，咱们造车吧。”所有的股东不同意。董明珠也是在规则内跟这些股东博弈来博弈去。一开始说：“格力咱们收购它吧。”股东不同意。说：“我个人投资。”又拉着刘强东，拉着一帮人说：“咱们一块来投资吧。”现在呢，终于算是把珠海的一个电池厂并入到格力里边来了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在这个公司呢，叫“格力钛”，钛金属的钛。为什么专门要强调这个“钛”字呢？因为她们做的这个电池叫钛酸锂电池。别人的比如说做三元锂电池、做磷酸铁锂电池，她呢跟别人的技术路线不一样，叫钛酸锂电池。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个钛酸锂电池呢，有一些优点，比如说安全稳定、超长寿命、快速充电，而且还极其耐低温。那你说有这么多优点，为什么别人不用，只有她们家用？是不是格力拿着专利拿别人一把呢？肯定也有缺点。</p>



<p class="wp-block-paragraph">钛酸锂电池的缺点呢，是能量密度低。你要想装进同样多的电池去，它体积大、重量高，这个是比较大的一个缺点。还有一个缺点呢，就是昂贵。不是说它的技术造成它这个东西昂贵，而是因为它的产量低。</p>



<p class="wp-block-paragraph">在工业上，很多东西都是跟产量有关的。你只要量上去了，这个价格就能慢慢下来；量上不去的话，就会很贵。目前呢，这种钛酸锂电池主要是用于坐公交车、环卫车、物流车辆，还有一些工程车辆。这些车辆呢，对于体积重量的要求不高，对于造价的要求呢，也没有那么敏感。所以现在主要是干这件事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个基本上是没有办法做家用车的，因为家用车现在都在想办法在很小的体积内塞下尽可能多的电池。像小米SU7，它是一个性能跑车，这么点的一个车身底下，号称可以充满电跑700公里、800公里。你要用这种钛酸锂电池，你肯定是搞不定的。而且你如果使用钛酸锂电池，塞进这么大容量的电池的话，这个价格它也受不了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以呢，格力的车确实在卖，但是呢，卖的数量是非常少的。那么，格力的车真的不着火吗？钛酸锂电池本身的特性呢，确实要比磷酸铁锂和三元锂要稳定，不那么容易着火。只是呢，这么多年，它大概总共也没卖到10万辆车，可能卖了几万辆吧，主要是工程车辆、环卫车辆、公交车。这些车呢，并没有那么容易起火。为什么？它跑得慢。电池做得再稳定，快速运行发生碰撞了，还是容易起火的。这些车辆相对来说跑得比较慢，发生碰撞的几率就很小，所以并没有在实际使用过程中发生过火灾。这个事是真的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">只是呢，2023年1月30号，三亚消防有一则通报：位于三亚市天涯区凤凰村空地处停放的新能源客车发生火灾。这次起火是集中停放、等待法拍的格力钛新能源客车。整个停车场一共有80辆车，其中67辆焚毁。你这个不用开，放那放着它就着火了。为什么会等待法拍？大家自己去想。这个格力钛整个的运营并没有那么顺利了。起火事故后续没有具体的调查结果，只是简单的归咎为外部火源。到底怎么样不知道。所以这个车到底是不是真的起火，大家自己去看。</p>



<p class="wp-block-paragraph">下一个问题：格力是不是真的不用海归呢？现在有一个新的说法，说现在的留学生很惨，在美国呢被董王当成间谍，回国呢，还要被董后当成间谍。这个大家听着一乐就可以了。董明珠自己和这次新进的董事会成员呢，确实都是国内培养的。但是呢，格力内部仍然是有一些海归高管的，比如副总裁王凯、胡余生，这些都是海归。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么，董明珠为什么这么恨海归，还上来说海归里头有间谍？“我也懒得去甄别了，我就不用了。”为什么会讲这个话？2023年，格力曾经因一名具有海归留学背景的工程师泄露新型压缩机技术，导致东南亚市场损失了约12亿美金的订单。她确实在这吃过亏，现在可以查到。</p>



<p class="wp-block-paragraph">是一个在双一流本科毕业，然后到海外留学的硕士。毕业了以后加入格力，将格力的一些技术，特别是压缩机的一些技术，通过加密邮件发给了日本企业，导致格力在印尼、越南、泰国这些市场的市场占有率被三洋和大金蚕食了。泄漏的压缩机技术被日系企业整合到了她们2024年的新款产品之中，例如大金推出的Hypercore空调里边去，让大金的空调能效提升了12%，直接冲击了格力在高端市场的竞争力。</p>



<p class="wp-block-paragraph">很多人都觉得说，小米是不是冲击了格力的空调？没有，小米主要玩的是低端空调。真正的高端空调，就是5,000块钱以上那种大号的空调，还是格力的天下。出了这样的一个事情以后呢，格力依据反不正当竞争法以及内部的终身追责制度，对涉事工程师提起了诉讼，指控其违反了保密协议以及竞业限制条款。具体的判决结果没有公开，不知道这个事最后怎么样了。所以呢，格力确确实实在这上头吃过亏。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且历史上呢，格力真正的死对头不是小米，是奥克斯。奥克斯多次挖角格力的核心技术人员，包括一些海归。这个事情也进一步强化了董明珠对于海归人员的警惕。董明珠跟奥克斯之间也是打了很多这样的专利权官司，或者是一些这种竞业官司。在这块呢，确实是有一些官司董明珠是赢了的。但是前面这个诉讼，有工程师把她的技术盗给日本企业，这件事还并没有查到诉讼结果。至于是否有海归在格力内部的权力斗争中动摇了董明珠和董明珠派系的利益呢？这件事就不知道了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是董明珠这么大岁数了，有一些偏见并不奇怪。只是在这个位置上呢，她可以将这些偏见宣之于众，成为大众的谈资。这个是她真正在这一次给我们表演的故事。这个事情呢也有可能会造成违法，就是她就说我不用海归这个事情。为什么呢？因为这是将群体标签化，涉嫌违反就业促进法。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么董明珠为什么在这个时候突然要冒这么个头呢？这个还要从她的董明珠健康生活家这个名字开始。她呢，要从空调走向全品类。目前为止董格力除了空调之外，其她的产品卖的都不怎么样，并没有真正的起步。经销商体系呢，在这块也有很大的反弹。并不是说我们把名字从格力门下店变成了董明珠健康生活家，这个事就有多抵触。说我们不希望把董明珠的牌子挂这？没有。这个最主要的原因是什么呢？就是她要求人家要把这个门厅变大。原来你可能有一个很小的门脸，你就可以成为格力的线下门店了。现在不行了，因为你要摆的东西多了嘛。原来你就摆几个空调就完了，你现在还要摆冰箱、洗衣机。</p>



<p class="wp-block-paragraph">还要装修，还要摆电饭锅。你要把所有东西都摆上。很多的经销商说：“我没那么大地儿。”而且你卖的东西多了，我还得压货。这种经销商体系她就要压货嘛，我要压这么多品类的货。而且那些货压进来以后还不好卖，这个事是现在格力真正遇到的问题。</p>



<p class="wp-block-paragraph">原来呢，你就跟奥克斯拼一拼就算了。现在你要跟其她的这些大家电厂商进行白刃战了。比如说像海尔，你要跟他打。而海尔这两天呢，又在跟雷军搞到一起了。因为在两会上，海尔的周云杰因为跟雷军两个人同框，一下就变成网红了。周云杰也听劝，就干脆带着海尔的全套的高管，直接在抖音上开了直播间，说：“咱们来卖这个，咱来卖那个。你们给我提意见，我就真改。”有人说了：“雷军把这个洗衣机上专门开了一小洞，在那个上头去洗内衣裤。你这个海尔是不是也干那？”海尔说：“那算了我开俩洞呗。我在这一个洗衣机上做三个清洗的仓，不就完事了吗？我们也听劝。”他就开始搞这些事情了，把海尔的各种产品在抖音的直播间里开卖，卖的还很好，风生水起。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在董明珠就要去跟海尔周云杰这些人要去对着干了。董明珠呢原来一直想去做网红，但是呢，一直不是特别成功。这一回董明珠说：“我也不跟你费劲了。我去跟京东全线合作，我就把东西到京东里边去卖去就完事了。”但是也还需要一些流量热点。那么董明珠就跑去制造了这样的一个流量热点。至于说这到底是不是董明珠的刻意表演呢，不得而知。但是目的达到了，现在大家都在讨论董明珠的这个事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">咱们总结一下吧。董明珠呢算是一个很传统的企业家，非常非常传统了。70多岁的老太太，有一些偏见这件事呢，是很正常的。我们每一个人身上都有偏见。而且呢，经常是随着我们年龄的增长，我们经历的事情越来越多，这种偏见呢就会慢慢的积累下来。每一次跌倒，每一次有这种经验和教训，我们都会总结出一些以偏概全的人生经验出来。而且呢，越是成功的人，越会坚持自己的固执。特别像格力这样，2023年还被海归坑过一把。现在她说：“我总结出了这样的一个经验教训，以后我们就照这样执行了。”也是一个挺正常的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">董明珠呢可以在格力这样的一个上市公司的框架内，按照规矩玩家天下的小游戏，已经是值得鼓励了。就是她并没有破坏规矩，她还是在整个上市公司的框架规矩内在玩耍。该分红绝不含糊，这个是格力最让我喜欢的一点。她做的产品怎么样我不知道，因为我也从来没买过她们家东西。但是呢，你去看所有这些A股的公司，除了像茅台这样的公司之外，愿意老老实实跟大家分红的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">就是董明珠了。去怼小米也好，怼其她人也好，说你做的这不好那不好，这个咱不用管。但是她有一点怼小米这件事我是服的。她说：“你看小米，你从来不给你的股东分红。我这样挣了钱就去给人分红去，而且我们规定好了，我多少利润，我利润一半，就跟股东股东分红了。”而这个做的是相当相当好了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">至于海归呢，董明珠也不会真的不用。她自己的高管团队了也还有海归。只是现在这个名声喊出去了，以后估计这些海归不到逼不得已，应该就不会有人去格力了。讲小米汽车烧死人呢，应该还是在博取流量，我们就不用再去细究这个事了。因为她现在准备拓圈，准备要去跟其她的大家电厂商去白刃战了，所以现在还是要有一些流量回来的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">每个企业家只要在规则范围内去干事情，都可以选择自己的路径。她只要不破坏上市公司的规则，她愿意雇佣海归你就去雇，不愿意就不雇，这个没有任何问题。最终呢，承受自己选择的后果就可以了。这就是这一次董明珠出来讲述：“我不要海归，小米汽车你还烧死人了。”就是这样的一个故事，给她的一个解释。</p>



<p class="wp-block-paragraph">好，今天这个故事就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞，点小铃铛，参加DISCORD讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>微软“留守”中国的迷雾：世纪互联仍在运营Azure云，但微创事件暴露其外包、本地化、销售体系正加速瓦解，未来何去何从？</title>
		<link>https://lukefan.com/2025/04/10/%e5%be%ae%e8%bd%af%e7%95%99%e5%ae%88%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%9a%84%e8%bf%b7%e9%9b%be%ef%bc%9a%e4%b8%96%e7%ba%aa%e4%ba%92%e8%81%94%e4%bb%8d%e5%9c%a8%e8%bf%90%e8%90%a5azure%e4%ba%91/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Luke Fan]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Apr 2025 00:51:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[中国故事]]></category>
		<category><![CDATA[AI]]></category>
		<category><![CDATA[AI研发]]></category>
		<category><![CDATA[AI落地]]></category>
		<category><![CDATA[Azure]]></category>
		<category><![CDATA[Copilot]]></category>
		<category><![CDATA[GPT]]></category>
		<category><![CDATA[Infosys]]></category>
		<category><![CDATA[IT外包]]></category>
		<category><![CDATA[IT外包裁员]]></category>
		<category><![CDATA[Meta]]></category>
		<category><![CDATA[OA系统]]></category>
		<category><![CDATA[Office]]></category>
		<category><![CDATA[OpenAI]]></category>
		<category><![CDATA[SaaS]]></category>
		<category><![CDATA[SaaS冲击]]></category>
		<category><![CDATA[Wicresoft]]></category>
		<category><![CDATA[Windows]]></category>
		<category><![CDATA[WISE系统]]></category>
		<category><![CDATA[上市失败]]></category>
		<category><![CDATA[上海国资]]></category>
		<category><![CDATA[上海张江]]></category>
		<category><![CDATA[世纪互联]]></category>
		<category><![CDATA[业务调整]]></category>
		<category><![CDATA[中国市场]]></category>
		<category><![CDATA[中美关系]]></category>
		<category><![CDATA[中美科技]]></category>
		<category><![CDATA[云计算法案]]></category>
		<category><![CDATA[交付中心]]></category>
		<category><![CDATA[信创]]></category>
		<category><![CDATA[信创产业]]></category>
		<category><![CDATA[停止运营传闻]]></category>
		<category><![CDATA[全球布局]]></category>
		<category><![CDATA[创投]]></category>
		<category><![CDATA[匈牙利]]></category>
		<category><![CDATA[单一收入依赖]]></category>
		<category><![CDATA[印度]]></category>
		<category><![CDATA[合规]]></category>
		<category><![CDATA[合资企业]]></category>
		<category><![CDATA[唐骏]]></category>
		<category><![CDATA[国产替代]]></category>
		<category><![CDATA[国际环境]]></category>
		<category><![CDATA[地缘政治]]></category>
		<category><![CDATA[外企在华动态]]></category>
		<category><![CDATA[外企在华挑战]]></category>
		<category><![CDATA[外包]]></category>
		<category><![CDATA[外包公司]]></category>
		<category><![CDATA[学历门]]></category>
		<category><![CDATA[孵化器]]></category>
		<category><![CDATA[客户服务]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[微创]]></category>
		<category><![CDATA[微软]]></category>
		<category><![CDATA[微软中国]]></category>
		<category><![CDATA[微软云]]></category>
		<category><![CDATA[微软印度研发中心]]></category>
		<category><![CDATA[打工皇帝]]></category>
		<category><![CDATA[技术外包]]></category>
		<category><![CDATA[技术脱钩 (隐含义)]]></category>
		<category><![CDATA[撤离中国]]></category>
		<category><![CDATA[数据安全]]></category>
		<category><![CDATA[数据安全法]]></category>
		<category><![CDATA[未来趋势]]></category>
		<category><![CDATA[本地化]]></category>
		<category><![CDATA[汉化]]></category>
		<category><![CDATA[电话销售]]></category>
		<category><![CDATA[科技公司]]></category>
		<category><![CDATA[科技公司动态]]></category>
		<category><![CDATA[科技撤离]]></category>
		<category><![CDATA[系统集成]]></category>
		<category><![CDATA[美国]]></category>
		<category><![CDATA[苹果]]></category>
		<category><![CDATA[裁员]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌]]></category>
		<category><![CDATA[越南]]></category>
		<category><![CDATA[辟谣]]></category>
		<category><![CDATA[阿里]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=2087</guid>

					<description><![CDATA[**啊啊啊啊啊！微软裁员2000人真相！打工人的命也是命！**

家人们！打工人的天塌了！！！
微软中国最近被曝裁员2000人，当天签字多给2000块！结果微软连夜辟谣：“我没跑路！”
但真相是——**微软亲儿子“微创软件”原地爆炸！**
（此处应有吐血表情包）

**划重点！**
1️⃣ **微创是谁？**
微软2002年亲生的中国外包公司！干客服、搞本地化、做系统集成！
（说白了就是微软在中国的“工具人”）
2️⃣ **为啥突然裁员？**
👉信创国产化！国企政府不用微软了！
👉AI入华凉凉！Copilot在国内根本玩不转！
👉微软全球战略调整！中国业务直接挪到越南匈牙利！

**最扎心的是！**
微创员工爆料：2000人里只有200人能去国外！剩下的直接拿N+1走人！
（救命！打工人做错了什么？）

**但微软为啥死不承认？**
真相太残酷：**微软还想留后路！**
Windows、Office、Azure云还在国内苟着！要是承认跑了，回来可就难了！

**总结：**
微软撤离只是时间问题！
打工人快看国产信创机会！
（评论区@你的程序员朋友速速围观！）

微软“留守”中国的迷雾：世纪互联仍在运营Azure云，但微创事件暴露其外包、本地化、销售体系正加速瓦解，未来何去何从？

微软（Microsoft）重要在华合资及外包伙伴微创软件（Wicresoft）宣布终止微软相关项目并大规模裁员，引发市场对微软是否加速撤离中国（Withdraw from China）的广泛关注。尽管微软官方迅速辟谣（Deny rumor），强调其中国业务运营如常，但微创的变动被视为微软因应地缘政治（Geopolitics）、国内信创（Xinchuang / Domestic replacement）发展及数据合规（Compliance）挑战而进行的业务调整（Business adjustment）的明确信号。微创曾深度参与微软Office、Windows及Azure云（Azure Cloud）产品的本地化（Localization）、销售客服、技术实施等外包（Outsourcing）服务。其业务收缩与本土SaaS竞品崛起、合规壁垒以及Copilot、OpenAI等AI项目在华落地困难息息相关。虽然微软通过世纪互联（CenturyLink）等伙伴维持部分业务的合规运营，并策略性辟谣以保留未来选项，但这难掩其研发、零售及外包环节逐步撤出的趋势，揭示了外企在华经营策略的深刻转变。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="微软“留守”中国的迷雾：世纪互联仍在运营Azure云，但微创事件暴露其外包、本地化、销售体系正加速瓦解，未来何去何从？" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/HkidacSaCsM?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">微软再次辟谣说，我没有撤离中国。这到底是一个什么故事？</p>



<p class="wp-block-paragraph">大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。</p>



<p class="wp-block-paragraph">有一个公司叫微创，结束了中国微软相关项目。在4月7号，内部发了一个邮件说：“由于地缘政治及国际业务环境的变化，微软将调整其全球战略布局，并将于2025年4月8日起，正式停止在中国区的运营。这一决定意味着，我们微软项目团队的相关工作也将同步终止。”</p>



<p class="wp-block-paragraph">发了这样的一个文件出来，有2,000人左右被裁撤，大概有200人能够迁移到越南和匈牙利，剩下人呢领n+1离职。很多被裁撤的人员也出来爆料，说当天签字还可以多发2,000块钱。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么微软呢，就出来辟谣了，说：“微软停止中国区业务消息不实，网传的邮件是由微创软件发出的，微软中国并不受影响。”</p>



<span id="more-2087"></span>



<p class="wp-block-paragraph">那么到底是一个什么故事呢？首先咱们要看一下微创到底是干嘛的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">微创呢，是2002年微软在国内投资建立的第一家合资企业，是微软和上海国资成立的一个合资公司。它的名字呢叫Wicresoft，就是他把微软的Microsoft呢，M翻了个个儿变成W了，然后呢Micro的这个后边有个o嘛，变成了个e，改这两个字母就是微创软件的名字。</p>



<p class="wp-block-paragraph">最早呢是由微软自己的人在管理，到2015年呢换了一个新的董事长——打工皇帝唐骏。这个呢是以前盛大的董事长，因为学历门事件，后来也是备受争议的一个中国打工皇帝。他呢在管理这个微创软件。</p>



<p class="wp-block-paragraph">2019年的曾经尝试上市失败了，原因也很简单，单一来源收入依赖太严重。它主要的收入都来源于微软，说你这万一上市了以后，微软要是玩不下去了，你咋办呢？看来证监会还是很厉害，慧眼如炬，2019年就知道你不行了，当时就没有让它上市，没有让股民受到损失。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么他在中国呢，主要从事的是微软相关业务的外包。包哪些呢？比如说销售业务、电话销售、客服，都是由微创来负责的，并不是微软直接的员工。</p>



<p class="wp-block-paragraph">还有呢就是很多本地化服务的外包，产品和文档的本地化都是在这里来做。比如说我们使用Office、使用Windows、使用微软云，各种的中文文档、中文的界面，都是由微创来进行本地化，也就是汉化的这个过程。</p>



<p class="wp-block-paragraph">还有一些就是技术外包。很多大的单位购买了Office、购买了Windows或者购买了Azure微软云这样的产品以后呢，也是需要落地实施的，这些都是由微创来负责。所以它有很多的机构叫交付中心。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你不是说我个人买了一套Office，我自己装，装不上我去打电话？当然你打电话也是微创的人接。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是一些大的企业，你比如说我买了一大堆Office，我需要在本地进行部署，并不是简单的安装Office就完事了。Office结合Windows操作系统以后，是有很复杂的权限管理的，谁可以去看哪个文件，他可以做这些事情。这些部署和实施的事情呢，都是由微创来去负责的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">另外呢，还做很多的系统集成。我记得以前我们做OA系统，就是这种办公自动化系统的时候呢，有一个很重要的工作，就是能够跟Office软件相联动。比如说我的审批，我的各种的权限分配，我需要跟我的整个的Office系统联动。我的Word谁可以看到，谁可以审批，谁可以修改它，怎么能够让这些文件在相应的节点中进行流转起来，这个都是要跟微软去配合的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">很多去购买整个微软系统的这些大的企业，包括一些政府机构呢，也是需要人来实施的。这一部分呢也主要是由微创来实施。当然这是在国内的业务，也是这一次主要裁撤的业务。还有很多海外业务，他为微软设立了全球36个交付中心，而且呢在全球74个国家有12,000多名员工，所以他的员工数是很高的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">至于说这12,000多名员工到底有多少在中国呢，我目前为止没有找到一个特别准确的数字。我去问XAI，他告诉我说大概有七八千人是在中国的，我觉得这个数字呢是相对比较靠谱了。你要去问其他的一些，比如说从谷歌的Gemini和豆包去查询呢，有一种说法是国内只有2,000人都裁掉了，剩下都在海外。我觉得在这一点上，从逻辑上分析，还是XAI给出的数据会更靠谱一些，国内才应该是员工的大头。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么他剩下的人在干嘛呢？就除了这2,000人之外，应该是在做系统集成和技术外包。他还做金融、汽车、医疗等领域的项目开发和运营。比如说上汽，因为这是上海的公司嘛，上海国资的下面的企业，所以上汽是用了他们的。包括浦东新区，包括上海的一些政府机构，也都是使用他们的服务。还有像银联，大概也是用的他们的系统和整个的服务。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他们呢，自己还做了一个叫WISE的人工智能系统的集成和实施解决方案。WISE这个是做什么呢？就是用OpenAI去帮一些企业做这种AI落地。微软最重要的全球交付和外包合作伙伴之一就是微创。它也有一些竞争对手，它的竞争对手呢，主要是微软印度研发中心，这个是微软全资的一个研发中心。大家注意国内的微创，微软现在在里头大概只占22%的股份，剩下的是可能20%多是上海国资，还有50%多一点呢。</p>



<p class="wp-block-paragraph">是以唐骏为代表的一个，算是股东持股平台吧。大概是这样的一个分配方案。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而印度研发中心呢，现在有8,000人，是微软全资的。在一个月之前，一部分微创的项目呢，就已经向微软印度研发中心去转接了。还有一些做外包的，微软也有在印度外包。它的最大的一个外包叫Infosys。INFOSYS是印度最大的IT外包商，这个公司的老板，就是英国前首相苏纳克的岳父。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么，微创为什么玩不下去了呢？原因也很简单。咱们做了这么多年的信创产业，做各种各样的国产替代，继续需要使用Office和Windows的国企和政府机构呢，会越来越少。以前是很多国企和政府机构使的东西，所以他们会去买微创的服务。你像我们个人家里头用这个玩意，你是不需要他服务的。极个别情况下，你需要给他打电话，说我密码找不到了，或者出现什么问题。我估计可能99%的个人Windows和Office用户，都没有给他们打过电话。所以他们主要是为这些大企业服务的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">像我们，比如说买了联想电脑了，买了其他家电脑了，里头预装的微软Office、预装的Windows，我们需要的服务都是由计算机厂商来提供的，并不需要微创来提供。当这些大的企业，特别是国有企业以及政府机构，不再需要微软系统的时候，微创就没有存在下去的必要了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后，另外一个很麻烦的就是合规问题。中国呢有数字安全法，中国的内容不允许出海，中国人的信息不允许出海。美国呢也有一个云计算法案，就是美国的很多的技术和信息，不可以到他不喜欢的国家去。所以微创在这个里边呢，有点里外不是人的一个样子。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在呢，还有一个很重要的原因是什么？就是SaaS系统在逐渐的替代传统OA系统。以前我们做传统OA，都是有一套办公室自动化系统，再去管理整个的办公流程，底层还是微软Office，它来去传递各种的Word文件呀、Excel文件来传递这种玩意儿。现在呢，新的方式，比如说像钉钉、像飞书、企业微信这种系统，现在越来越多了。我们不需要在每个电脑上去安装这种系统，所有传输信息都是在云端去搞定了。这一块的话，对于像微软这样传统的OA系统的话，也是打击挺大的。而且这个不光是在国内了，全球对于他们来说都是有打击的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">AI未来的机会呢，也断了，因为它这个所谓的WISE系统，就是微创给做的AI系统集成。它主要干嘛的呢？它是为Copilot入华做的一个尝试。OpenAI呢其实也在……</p>



<p class="wp-block-paragraph">顺着Azure云偷偷的入华，微创的这个系统呢，就是用OpenAI的API进行包装，进行企业数字化、智能化改造的一个系统。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你说我个人买了一个20美金的账号，每天去用就完事了，但是企业不是这样的。人家是要做系统集成的，你要把我内部的信息都给我，去做嵌入，给我去做向量数据库，给我做本地知识库，给我做小模型的微调。你也是需要有人实施的，这个微创说我来帮你去实施，帮你把GPT3.5、GPT4这些东西直接应用到你系统里边去，这是它提供的一个AI的服务。</p>



<p class="wp-block-paragraph">目前来看呢，OpenAI在中国落地这件事儿，美国也不乐意，中国也不乐意。即使是偷偷的做，估计也做不下去了。Copilot在中国落地，可能性也基本上没有。原来大家还在传，你看苹果的Apple Intelligence在中国，通过阿里的通义千问还是可以落地的，那么微软的Copilot在中国是不是可以落地？因为现在它的Win 11在海外，其实已经把这个Copilot打通了，你直接可以用这些AI的工具，使用本地的电脑了，包括这个Office，他们的Copilot也已经打通了，他们叫Microsoft Copilot 365，这些东西都已经打通了。这些在海外都可以用，但是在国内的话，原来大家一直觉得说到2025年可能会有一种方式，让他们可以通过审核，能够合规的在中国进行服务。目前看呢，应该是没什么机会了。所以，这条路他也没走通。</p>



<p class="wp-block-paragraph">目前呢，这个外系统还在海外，特别是日本和欧洲地区呢，部署和交付。在国内呢，就已经放弃了。那么微创的后续会折腾什么呢？第一个，海外业务还是要去做的。他在全世界有70多个国家都有办公室，有这么多的微软交付中心，依然在为微软做海外的交付，继续去跟Infosys去竞争去。另外国内呢，还有一些系统工程依然在服务，包括后续维护你也得去做。你不可能说，我前面做好了以后，今天把这项目一关，然后你明天重新再找人重做一遍，这个事不现实。所以应该国内还会有业务去维护。</p>



<p class="wp-block-paragraph">中国员工呢，给海外公司做实施呢，现在肯定也是越来越受限制。很多人不喜欢让中国籍的员工去给他们做各种的系统，虽然我们可能做的还不错，而且收费不贵，还速度很快，但是他们总是觉得不太放心。所以微创以后在海外的业务到底如何发展呢，也有待观察吧。国内的微软系统集成业务呢，已经是没有办法再去养活这家公司了，以后应该就基本上没有了。微软这一块业务自己也停掉了本地化服务。</p>



<p class="wp-block-paragraph">就是我们再去把Windows、Office这些东西汉化，把文档汉化。这个事呢，以后挪到东南亚，比如说像越南或者其他的一些国家。也许下一个版本的Office里面，我们再看到的中文翻译就会有广东腔了。因为搬到那边去以后，他们很多人讲的跟标准普通话还是有那么一点点区别的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么，微软呢，其实一直在持续的撤出中国。2024年的5月，微软将AI研发人员转岗到海外，700-800人受到影响，去美国、新西兰和澳大利亚这些国家，最后实际走了500人。2024年7月，所有的线下实体店关闭，改为线上销售。现在把线上销售、电话销售、客服的团队也干掉了。就是当时把线下实体店干掉了以后，说转线上，就是由微创这帮人服务。那么现在微创这帮人也没了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">2025年的1月和2月，关闭了上海张江物联网、人工智能实验室。其实微软在国内的很多业务呢，都是以孵化器的性质存在的，在国内投资孵化一些企业，为他自己进行服务，或者是包装了以后，继续去一轮一轮投资做下去。现在呢，等于整个创投链条断裂了，那就没有必要继续坚持下去了。而且特别是中美之间的创投链条，目前呢，依然没有修复。国内呢，据说是在尝试修复，也没有看到什么动静。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你说都已经这样了，微软干嘛还出来辟谣呢？你就承认了不就完事了吗？这个到底是怎么回事？原因也很简单，就是合规通道是不能放弃的。微软现在Windows在国内是可以落地的，甭管Copilot能不能落地，但至少Win 11还是可以落地的。Office在国内是可以落地的，Azure云在国内也是可以落地的。整个合规还是在做，合规这一块呢，不是微创给他做的，是另外一个企业给他做。这个企业叫世纪互联，也是在上海的一家半国企，他是微软云的中国总代理。到目前为止还在很努力的运营，到哪天说运营不下去了。如果哪天传出消息说他也运营不下去了呢，大家也不要觉得惊讶吧。但至少目前为止还在折腾。</p>



<p class="wp-block-paragraph">就是微软还有大量的产品在国内是合规的，所以只要你不说，哪怕是事实离开了以后，再进来也相对来说容易一点。那意思就是说现在打仗了，我把门一锁我跑了，等过两天我回来，我拿着房本地契说，你看这房子是我的，我还能回来。但是这个你如果搞得轰轰烈烈的离开了，就像当年的谷歌那样说我离开了，我不来了，你下次再进来你都费劲了。中国是要面子的，你等于是走的时候你把房本撕了，说你看我走了，我再也不回来了。等过两天你说我要再回来，那这个事，呵呵。</p>



<p class="wp-block-paragraph">不是那么容易。所以在这件事情上呢，微软要比谷歌和Meta都要聪明。谷歌其实比Meta还要再聪明一些。谷歌虽然中国业务退出了，但是中国还是有很多的人员，谷歌有很多员工在中国。Meta的话在这块要更干净一些，他在国内的业务，很多都是由新加坡那边来管理的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">总结一下，微创相关业务的关闭，以及人员的裁撤呢，只是微软撤离的一个表象。微软呢，一直在撤离中国，近期呢，在加快撤出中国的步伐。微软呢，也没有死心，以后万一有机会呢还想回来，把这个入口还留着。微软的离开呢，只是众多海外公司离开中国的一个缩影。</p>



<p class="wp-block-paragraph">好，这就是今天我们讲的。微软出来辟谣，说我还在这里，就是这个故事。感谢大家收听，请帮忙点赞、点小铃铛，参加DISCORD讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>又是一年裁员季，网易游戏竟全军覆没！从腾讯挖人，偷鸡不成蚀把米！</title>
		<link>https://lukefan.com/2024/12/01/%e5%8f%88%e6%98%af%e4%b8%80%e5%b9%b4%e8%a3%81%e5%91%98%e5%ad%a3%ef%bc%8c%e7%bd%91%e6%98%93%e6%b8%b8%e6%88%8f%e7%ab%9f%e5%85%a8%e5%86%9b%e8%a6%86%e6%b2%a1%ef%bc%81%e4%bb%8e%e8%85%be%e8%ae%af%e6%8c%96/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[老范 讲故事]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 Dec 2024 00:46:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[游戏的故事]]></category>
		<category><![CDATA[中台部门]]></category>
		<category><![CDATA[中国游戏行业]]></category>
		<category><![CDATA[产业动荡]]></category>
		<category><![CDATA[产品开发]]></category>
		<category><![CDATA[产能优化]]></category>
		<category><![CDATA[人员流动]]></category>
		<category><![CDATA[人才争夺]]></category>
		<category><![CDATA[人才培养]]></category>
		<category><![CDATA[人才流失]]></category>
		<category><![CDATA[使命召唤手游]]></category>
		<category><![CDATA[全球视野]]></category>
		<category><![CDATA[分散布局]]></category>
		<category><![CDATA[创新方向]]></category>
		<category><![CDATA[占趣工作室]]></category>
		<category><![CDATA[危机管理]]></category>
		<category><![CDATA[员工满意]]></category>
		<category><![CDATA[品牌声誉]]></category>
		<category><![CDATA[品牌效应]]></category>
		<category><![CDATA[商业模式]]></category>
		<category><![CDATA[团队分裂]]></category>
		<category><![CDATA[团队协同]]></category>
		<category><![CDATA[团队扩张]]></category>
		<category><![CDATA[团队整合]]></category>
		<category><![CDATA[团队稳定]]></category>
		<category><![CDATA[团队裁撤]]></category>
		<category><![CDATA[地毯式裁员]]></category>
		<category><![CDATA[外资挖角]]></category>
		<category><![CDATA[存量市场]]></category>
		<category><![CDATA[射击类游戏]]></category>
		<category><![CDATA[工作室文化]]></category>
		<category><![CDATA[市场份额]]></category>
		<category><![CDATA[市场动向]]></category>
		<category><![CDATA[市场抢占]]></category>
		<category><![CDATA[市场竞争]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[市场饱和]]></category>
		<category><![CDATA[年度项目]]></category>
		<category><![CDATA[年终裁员]]></category>
		<category><![CDATA[广州团队]]></category>
		<category><![CDATA[成本控制]]></category>
		<category><![CDATA[战略决策]]></category>
		<category><![CDATA[技术调整]]></category>
		<category><![CDATA[投资保护]]></category>
		<category><![CDATA[招聘策略]]></category>
		<category><![CDATA[政府关系]]></category>
		<category><![CDATA[政府审批]]></category>
		<category><![CDATA[政策变动]]></category>
		<category><![CDATA[政策变化]]></category>
		<category><![CDATA[效率提升]]></category>
		<category><![CDATA[整合成本]]></category>
		<category><![CDATA[核心业务]]></category>
		<category><![CDATA[核心团队]]></category>
		<category><![CDATA[深圳游戏工作室]]></category>
		<category><![CDATA[游戏发行]]></category>
		<category><![CDATA[游戏工作室]]></category>
		<category><![CDATA[游戏并购]]></category>
		<category><![CDATA[游戏更新]]></category>
		<category><![CDATA[游戏测试]]></category>
		<category><![CDATA[游戏热潮]]></category>
		<category><![CDATA[游戏生态]]></category>
		<category><![CDATA[游戏项目制]]></category>
		<category><![CDATA[灵活人员]]></category>
		<category><![CDATA[独立游戏]]></category>
		<category><![CDATA[猎头市场]]></category>
		<category><![CDATA[用户流失]]></category>
		<category><![CDATA[研发投入]]></category>
		<category><![CDATA[硬件兼容]]></category>
		<category><![CDATA[科研能力]]></category>
		<category><![CDATA[竞争加剧]]></category>
		<category><![CDATA[策略联盟]]></category>
		<category><![CDATA[管理机制]]></category>
		<category><![CDATA[组织创新]]></category>
		<category><![CDATA[经济影响]]></category>
		<category><![CDATA[经济趋势]]></category>
		<category><![CDATA[结构性调整]]></category>
		<category><![CDATA[网易投资]]></category>
		<category><![CDATA[网易游戏]]></category>
		<category><![CDATA[网游开发]]></category>
		<category><![CDATA[职业前景]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯FPS游戏]]></category>
		<category><![CDATA[行业兼并]]></category>
		<category><![CDATA[行业搬迁]]></category>
		<category><![CDATA[行业波动]]></category>
		<category><![CDATA[行业热点]]></category>
		<category><![CDATA[行业调整]]></category>
		<category><![CDATA[裁员政策]]></category>
		<category><![CDATA[财务风险]]></category>
		<category><![CDATA[跨国合作]]></category>
		<category><![CDATA[辟谣反应]]></category>
		<category><![CDATA[运营策略]]></category>
		<category><![CDATA[部门设置]]></category>
		<category><![CDATA[项目制挑战]]></category>
		<category><![CDATA[项目收益]]></category>
		<category><![CDATA[风投支持]]></category>
		<category><![CDATA[风险规避]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=1735</guid>

					<description><![CDATA[大家好啊！！！今天想给你们聊聊网易游戏深圳全军覆没的故事，真的太惊悚了啊！🚨

就像我刚刚听到的那样，11月29号，有人在网上爆料，网易深圳的游戏团队全员被裁，整个办公室空无一人！这简直是大快人心的地毯式裁员啊！📦😱！我在想，难道网易真的走到了这一步吗？

当然，网易立马辟谣，一个大厂被传出要裁员，哪有不辟谣的道理？它们的口径都是：正常的业务调整，有些人进行了内部流动……呃？这听上去可不是我想听的！🎭

再说了，网易的核心团队根本就不在深圳！真正的核心团队在广州和杭州，深圳的团队其实并不算核心。这和球赛一样，核心球员不在场上，替补队员翻了天，简直看不懂！🤔⚽️

而且游戏公司里的业务组成是极其灵活且变化多端的，发行部门、中台部门和游戏工作室各负其责！🔥 其中，有些中台部门如测试、法务等，一直以来都是稳定的。可这些游戏工作室一做不好，基本上就要面临被解散的命运，整个过程就像打游戏一样，一不小心就GAME OVER了！😢💔

而我特别想说的是，深圳的工作室“战趣工作室”，这才是谱写悲剧的主角！制作的《天启行动》运营得相当差，才刚开一个月就准备停服，就这节奏，打击得太惨烈了！💔😩

网易为何要在深圳建立工作室？因为老实讲，这群原本在腾讯的FPS高管们都被挖走了。他们原本在腾讯的“天美J3工作室”里，做得如火如荼。结果被网易挖来后，自己的一帮人都待在深圳，却被如梦般裁掉，这绝对不是偶然！💼🚫

我相信这次裁员只是整个行业甩不掉的魔咒！年底确实是个裁员季，各大公司都在盘整。网易这个裁员事件绝对不是个例，后面还会有更多公司跟上来。再想一想，这也只是行业的一个小插曲而已；在这个瞬息万变的时代里，我们要保持警觉，随时准备迎接挑战！💪🌏

最后，好好保护好你自己，不论在哪里，勇往直前！一切都会好的！如果你喜欢这个故事，快帮我点赞、点小铃铛哦！让我们一起在Discord讨论群聊聊更多！再见啦，祝大家有个美好的一天👐✨！

又是一年裁员季，网易游戏竟全军覆没！从腾讯挖人，偷鸡不成蚀把米！

在11月29日，一个帖子引发广泛关注，称网易深圳游戏工作室全员被裁。网易虽辟谣，但核心团队并不在深圳。文章深分析了游戏公司的灵活人员构成，尤其是网易游戏工作室面临的生存挑战。特别是占趣工作室，它以吸纳腾讯FPS游戏精英团队而知名，最终却因项目失败而全员动荡。游戏行业的生态和项目制在文章中得到详解，尤其是大型公司在新游戏项目上的高昂基础成本和策略调整。尽管年底裁员季已至，文章也展望困境中裁员员工的未来，是否独立游戏真能提供出路。读者可探索网易与腾讯两大平台如何影响独立游戏开发，并了解影响中国游戏产业的潜在趋势。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="又是一年裁员季，网易游戏竟全军覆没！从腾讯挖人，偷鸡不成蚀把米！" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/7hOcUO2H53o?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">又是一年裁员季，网易先行。大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲网易游戏深圳全军覆没的故事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">11月29号，突然有人在网上发了一个帖子，叫“不是第一个来的人，却成了最后一个离开的人”，并附上了办公区清空的照片，称网易深圳游戏的整个团队全都被裁员了，一个不剩，地毯式裁员，整个办公室清空了。此事引起了广泛的关注与讨论。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然，网易肯定也会出来辟谣。所有的这种互联网大厂，一旦被传出说这种地毯式裁员，或者是这种大规模裁员以后，都会出来辟谣。辟谣的口径都是完全一样的，就是正常业务调整，有些人进行了内部的流动。</p>



<span id="more-1735"></span>



<p class="wp-block-paragraph">那么，网易游戏的核心团队其实压根就不在深圳，大家要注意这一点。千万不要有人说网易游戏完蛋了，中国游戏产业怎么样了，这跟那个还相距很远。网易游戏的核心团队主要是在广州，我是去过他们团队的，杭州也是有一部分，深圳并不算核心。</p>



<p class="wp-block-paragraph">游戏公司里头，大家要注意一下，它的人员组成是不太一样的，跟普通的这种软件公司、互联网公司其实有差异。因为其中有一些部门和团队是非常灵活或者非常不稳定的，常常会有进进出出的情况发生。</p>



<p class="wp-block-paragraph">游戏公司里头一般分为发行部门，发行部门干嘛呢？就是花钱买量，打广告，然后去发行和运营游戏。还有好多中台部门，比如说测试、翻译、法务、财务，这些人叫中台部门。这些相对来说比较稳定，因为他们并不直接承担每一个项目成功与失败的后果。成功了，他们也挣钱，但挣不了太多；失败了，也不会说气着开着就把你们干掉，所以这些人比较稳定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">剩下的就叫游戏工作室。一个游戏运作的过程其实相对比较独立，两个部门做两个不同的游戏，你需要相互之间经常沟通吗？其实不需要，所以他们是比较独立的。这些游戏工作室，真的是立项了通过了，那么你们就去成立工作室做一个游戏。做好了以后，你可以再做下一款，或者再做同类型的游戏接着做下去，甚至把你自己的游戏去更新升级，你的工作室可以做下去。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是如果说你这工作室的游戏没做好，不挣钱，那就要把工作室解散掉。解散完了以后，这些人有些会被其他的工作室所吸收，有一些就裁员裁掉了。特别是像刚才我们讲的这种网易的核心团队在广州和杭州，那你一个深圳的游戏工作室被解散了以后，他们有多少人愿意去广州、去杭州呢？这个事其实就不好说了。<br>你说我不愿意去，那没法再给你在深圳重新建立一个新的工作室，接着养着你了，那就只能请他离开啊。所以这个是没有什么办法的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但你说这个游戏公司里都长这样吗？也不是啊。就是包括像网易这样的公司，他们也会在内部的这种组织架构上进行很多调整。怎么调整呢？就是这有点像以前的藩镇歌剧。什么意思呢？就是当有一些游戏工作室做大了以后，他会自己养一些中台，自己养一些发行或者什么这些独立的这种部门出来。就是工作室下边还套小工作室，他会有这样的情况发生。</p>



<p class="wp-block-paragraph">游戏公司整个内部的这种组织架构其实相对来说是比较灵活的。为什么呢？因为你去讲那么多规矩也没用，挣钱就是挣钱，不挣钱就是不挣钱。你说我做个游戏我不挣钱，这不是耍流氓吗？而且做游戏不挣钱，马上这个团队就散掉了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">今天我们要讲的就是个游戏工作室，这种本身呢就非常不稳定。你游戏作废了，基本上就是关门。如果是跟总部在一起，人员一旦出来以后，其他的一堆的游戏工作室在旁边看看，这个能使，那个能使，这个跟我关系还不错，他就可以把人员吸收掉。如果是这种飞地在外面呢，那这种游戏工作室只要一解散，就没有了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你说网易既然自己在广州和杭州，他为什么跑到深圳去设一个游戏工作室呢？这个呢，其实要涉及到很多游戏公司的工作室，他们到底是怎么来的啊？他们这些游戏公司呢，经常会通过收购挖角，就是挖人墙角来去建立游戏工作室。他的游戏工作室就是项目制吗？我在这建一个游戏工作室，就是做一个特殊的项目。如果正好我挖的这些人都是在深圳的，那我就干脆在深圳建立一个游戏工作室，你们在这做吧，也不用背井离乡了。哪怕从深圳去广州不是那么远，毕竟还是离家近一点会舒服些嘛。</p>



<p class="wp-block-paragraph">如果成功了，是不是这个游戏工作室就可以一直运作下去？大家想错了。如果成功了，游戏工作室经常也会崩溃。为什么呢？因为一旦成功了以后，就会有其他人来挖脚啊。不是说成功了以后，他们就可以做下一个，因为一个游戏还是一个挺大的系统工程，很多人要一起做。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么既然有人，有很多人凑在一起，他就一定会有江湖，会有政治斗争。有人满意，就一定会有人不满意。当一个游戏成功了以后，总有一些不太满意或者觉得我怀才不遇，我本来更有本事，结果被人小人记恨了，一定会有这样的人。那么就会有其他的公司出来说，咱们出来做个新的吧，我看原来那个做的不错啊，你这个一模一样，再给我抄一个回来。他就会出现这样的情况，成功了团队会崩溃。<br>失败了，团队也会崩溃。这就是游戏工作室的一个状态。网易这次在深圳被裁的工作室呢，叫做占趣工作室。他这次之所以闹得这么欢，核心的原因就是中高层一起裁。很多的工作室裁员的时候，其实是会把中高层留下来，把下边干活的人干掉。为什么这样呢？游戏公司有时候经常会出现这样的问题，就是他们会养这些中高层。什么意思呢？因为游戏这种行业吧，真的是一吃吃三年，一饿饿三年。你做一堆游戏可能都不成功，突然做一个就特别成功。特别成功完了以后呢，你可能再往后做又不成功了。在这样的情况下，你说我把游戏的制作人一旦出现失败就把他干掉，这事肯定是非常不划算的。你还不如养着，他说你下次再试试，再试一下。</p>



<p class="wp-block-paragraph">像以前我在盛大的时候，盛大就会有一个部门叫总裁办，总裁办公室啊。他就把这些游戏制作人养在里头。有很多新的游戏，你看看这怎么样啊，你看看那个怎么样。看完了以后说，这不错，我应该能做，去做去吧。或者说有时候买这种游戏工作室，或者是收购游戏团队，缺于CEO，我们把原来自己内部培养的，值得信任的这些高级制作人冲上去来，你去做CEO去啊，会出现这样的情况。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是呢，网易这一次就是从上到下一马溜，全干干净啊，是会引起更大的这种震动和反响。也不是所有人都干掉了，还是有一些人被迁回了杭州跟广州。因为像他这种，比如说我在深圳建立工作室，还是会从总部调这么一些值得信任的人过来，来去震一震场子，或者说做一下内应，这个地方没搞定。那么这些从总部来的人，就会回到原来的岗位上去。所以呢，如果说网易游戏深圳办公室全员被裁的话，网易也可以告诉你是造谣啊。你哪怕有一个人被迁回了广州或者杭州的话，你说他全员被裁都算是造谣。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么这个工作室呢，叫战趣工作室。他呢主要是做射击类游戏，叫FPS游戏。他的游戏呢叫天启行动，海外的名字呢叫Hyper Front。在开发和运营的过程中呢，其实效果非常不好，运营了可能一个月左右吧，就准备停服了。这个就属于是非常凄惨的一个结果了。既然成绩不佳呢，那必然是关闭工作室，裁员这个没什么好说的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这些人为什么在深圳呢？原因很简单，这些人原来都是腾讯的人。腾讯是在深圳有一个很大的做游戏的大本营的。网易发现腾讯的FPS游戏，比如说逆战、穿越火线、使命召唤手游，这些游戏做得很好。那么就冲上去说，你们上我这来做一个新的工作室，我们单独给钱。你们原来在那边怀才不遇，被小人记恨。<br>到我这来，你说了算啊。你可以招兵买马，搞定，然后做了一个新的工作室，就是刚才怎么讲的战趣工作室。搞了一次，搞废掉了。那么这些人原来是腾讯天美J3工作室的人。腾讯天美J3工作室做的游戏呢，就是刚才我们讲的逆战、穿越火线、使命召唤手游啊，他们就做这个的。这些人原来就在深圳，被网易从腾讯忽悠回来之后呢，你也不能让人背井离乡地去广州或者去杭州，这事也不太现实。所以就近组建工作室，就近干活了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">网易深圳呢，应该还有一些其他的项目。所以就算是把整个的游戏团队都裁掉了，这个也未必说一个人都不剩啊，这个一定要注意。游戏行业的生态呢，它其实就是这样。当有一个好游戏诞生的时候，或者我们管它叫现象级游戏出现了，不光是网易啊，各大公司都会冲上去挖人啊。有的是挖人招聘，有的是直接给投资承诺，说你不但自己可以过来，还可以带整个团队过来。你自己过来给多少钱，然后带一个人过来给多少钱啊，都是这样做的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">忽悠回来之后啊，你接着做原来熟悉和热爱的方向，不会说我忽悠一个FPS团队回来说你们去做个黑神话悟空吧，不会有这种事情啊。一定是说我看出哪个方向，就上这定点挖人。挖完人以后，回来接着干着原来那个事情，然后做出来了。这个团队会再次分裂啊，这个也很正常。你做出来了，再有其他人再接着挖啊，因为大家要注意，做一个游戏绝不是这么两三个人、三五个人能做出来的啊，一定是一个比较大的团队做出来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么总有不满意的，到最后做出来以后是需要分赃的嘛。那你分赃不均啊，还是有人会不开心。做不出来呢，肯定就是一起都滚蛋。网易的问题是在什么地方呢？它呢，是非常强烈的路径依赖。就是我为什么那时候会跑去网易广州办公室去转一圈呢？是因为我原来那公司被网易游戏给投资了，所以我们就专门要跑到网易游戏的这个办公室里头去跟网易游戏的人去沟通和交流。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他们就跟我讲说我们为什么要投资你，而不是说直接收购你。如果他直接收购的话，那当时那公司也变成了一个网易体外的工作室，而且是网易全资嘛。其实他们也有收购意愿啊，但是呢，当时我们那个项目是不能收购的，只能投资。说为什么呢？因为网易是有非常高昂的基础成本。什么叫基础成本？就是当你要立一个项目，做一个新游戏的时候，你必须要挣出多少钱来啊。挣不到这么多钱，这游戏就直接毙掉了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当时我记得是1,700，反正很怪的一个数，具体数字我已经记不清了，但是有零有整的那个数。后来我说你们这数咋算出来的。<br>为什么有零有整呢？他是这样说的：当你去游戏立项的时候，一定要写一个预期计划，说明这个游戏能挣多少钱。如果你说挣不到1,700多万，那这个游戏就属于逆向失败，根本连后边都不看。我问他，这个数字是怎么算出来的。他说很简单，因为我没有一大堆的中台部门，比如说测试。你不是说自己游戏做完了自己测试吗？我们有一个统一的测试步，能够把各种各样的问题都给你测试出来，包括手游的各种兼容性问题。</p>



<p class="wp-block-paragraph">其实，PC游戏测试没有那么复杂，也没有那么费劲，但手游的测试，特别是安卓手游的测试是非常麻烦的。因为不同的手机型号、不同的操作系统版本、不同的环境，都是需要去测试的。否则的话，你都会有兼容性问题。还有翻译、法务、政府关系等问题。你说做游戏为什么要政府关系？没有政府关系，谁给你申请版号去？这就是这么简单的事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以，这些部门的所有成本是需要所有游戏团队来分摊的。在这样的情况下，当你建立一个新的游戏项目时，就必须把这些团队的成本都算出来，这个是非常难以搞定的。因此，当时我们说，这样挺好，你们就自己在外边跑，自己挣钱，自己去花，自己去摊销一些比较低的成本，你就没必要完全用网易的资源。我们当时被网易投资后，他们说这些资源可以有偿使用，给你一些折扣，也不是说完全不让你使用，就是这样的一个状态。</p>



<p class="wp-block-paragraph">网易内部其实也在不断尝试新方向，但也仅限于尝试。当时我们也问了，我说你们各种新的方向试不试？他说也是，所有的网易的新员工进来后，都会进行一些游戏的比赛，尝试不同的方向。但如果你要正式立项，做一个在网易可以发行的游戏，基本上就是他们已经试出来的这条路，包括各种FPS、各种卡牌、三国类、策略SLG等等，就这些，其他没有了。为什么？因为其他的你没法说清楚，我为什么能挣出这么多钱来。你做的所有新尝试，最后都很难挣出这笔大钱来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">网易还有另外一个问题，就是它是中国游戏的老二，现在能不能算上老二不好说，腾讯肯定是老大，米哈游、莉莉丝、网易这几个巨头，网易应该还算老二。在这样的一个位置上，它会有一个使命，就是所有挣钱的赛道都得上去趟一下。你不能说我发现了一个特别挣钱的赛道，但我们不去试一下，这对于老二的身份也是一种侮辱。因此，网易所有的方向都不能放弃。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他呢，相对于腾讯来说，怎么说就是各种大型投入吧。他没有腾讯舍得花钱，但是呢，耐心呢，要比腾讯稍微好一点。丁磊原来就讲说：“我们已经想清楚了，我们不再做平台公司了，我们就是做内容提供商。我就一个一个做游戏，做完游戏以后我们也去发行，但是我也在腾讯平台上发行，我也在别的平台上发行。我们已经没有再去做平台商的这种野心了。”因为腾讯就是典型的平台商，微信平台是他的，字节跳动也属于典型的平台商。抖音也好，今日头条也好，这些平台是他的。网易说：“我不要平台，我就在上面做游戏，我做完游戏，腾讯发行去，字节跳动发行去都可以，没问题。”所以呢，他们相对来说还是要更有耐心一点。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么这些被裁的人以后会怎么样呢？有没有人会出去做独立游戏呢？我看网上有人说，是不是对独立游戏是个好事？这些在腾讯网易混过的大拿们，出来又没有新工作了，是不是就可以去做独立游戏呢？这个我觉得想的稍微有点多。独立游戏跟腾讯网易之间到底是一个什么样的关系呢？腾讯网易会鼓励这些独立游戏，甚至是设立奖金，持续设立比赛，让大家来去参加比赛。但是比赛完了的结果呢，是他们会把这些好的团队收购也好，或者招聘也好，弄到自己旗下去做一些新的项目。有的时候呢，一些独立游戏比赛上的一些idea或者是一些新的方向，他们也会在内部去进行测试。他们其实也鼓励内部的人员去参加各种的独立游戏比赛，去开阔眼界，但他们自己是不会去做这个事情的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">至于说这些团队出来了以后，是不是会去做独立游戏，可能性很小。因为他们都属于那种螺丝钉型的，就是很大的这种游戏团队中的个人。这些人里头，并不是所有人都那么喜欢游戏，也不是每一个人都可以自己坐在那，做独立游戏，或者三五个人可以凑一个小组做独立游戏。他们已经习惯了这种大团队作战，想去做独立游戏还是比较难的。这些人呢，其实怎么说，还算有根底的人吧，或者说根底比较正。你像腾讯天美J3工作室出来，然后又在网易混了一个工作室的名头是在身上，所以他们的底子算比较正的，大部分的应该还是可以找到工作的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">FPS呢，现在也还算是一个热点赛道，没有以前那么热了，但现在还算热。因为其他的一些赛道的话，有些就太小，容纳不下这些大神，还有一些呢跟他们离得太远。比如像SLG赛道，离他们太远，让这些做好做习惯了FPS的人去做SLG，他做不了。包括像原神这种，那就属于巨坑，像腾讯跟网易往这坑里填了好多钱。<br>都没给他填出任何的苗头来，所以这个东西不太好做的。黑神话的话，是属于比原神更大的坑，这个非常非常难填。那么年底了呢，其实就是个裁员季。像网易游戏这种裁员，本身是游戏行业的一个特色，并不具备一定的代表性。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是年底在这个时候呢，确确实实是该裁员了。为什么呀？第一个，真到过年的时候，甭管是阳历年还是阴历年，你去裁员啊，他太难听。你说你是这个周扒皮吗？还是什么，到过年了你上门要债，这个有点过分。一般还是会在11月29号、11月30号或者12月初，把人该裁的裁掉。</p>



<p class="wp-block-paragraph">第二个呢，过年的期间会有非常多的带薪休假，他又不来上班，你还给他发薪水，这个事肯定是非常不划算的。所以一定要在带薪休假之前把人裁掉。而且呢，过年的时候还需要兑现年终奖。人家干了一年，到底干成什么样，你还得给人发钱。过了年以后再裁员呢，还需要将年终奖算进去，因为很多人被裁员的时候要求你去付n+1。他不是按工资付的，是按照过去一年的全收入除以12来去付的，过去一年的全收入是要算年终奖的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以一定要在过年前把人裁掉。其他的各大公司的裁员信息，我相信在12月份的话陆续都会出来，让我们拭目以待就可以了。在经济稳中向好的时候，年底大家就要开始现原形了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">好，这一期就跟大家讲到这里，感谢大家收听，请帮忙点赞、点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>于东来：企业当爹还是越界？从彩礼到企业文化，被媒体炮轰，冤不冤？胖东来引发的管理边界与员工隐私之战</title>
		<link>https://lukefan.com/2024/11/28/%e4%ba%8e%e4%b8%9c%e6%9d%a5%ef%bc%9a%e4%bc%81%e4%b8%9a%e5%bd%93%e7%88%b9%e8%bf%98%e6%98%af%e8%b6%8a%e7%95%8c%ef%bc%9f%e4%bb%8e%e5%bd%a9%e7%a4%bc%e5%88%b0%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%96%87%e5%8c%96%ef%bc%8c/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[老范 讲故事]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Nov 2024 00:37:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新消费]]></category>
		<category><![CDATA[争议话题]]></category>
		<category><![CDATA[于东来]]></category>
		<category><![CDATA[人力资源]]></category>
		<category><![CDATA[人力资源管理]]></category>
		<category><![CDATA[人才招聘]]></category>
		<category><![CDATA[企业内部]]></category>
		<category><![CDATA[企业决策]]></category>
		<category><![CDATA[企业发展]]></category>
		<category><![CDATA[企业形象]]></category>
		<category><![CDATA[企业愿景]]></category>
		<category><![CDATA[企业改革]]></category>
		<category><![CDATA[企业文化]]></category>
		<category><![CDATA[企业理念]]></category>
		<category><![CDATA[企业竞争力]]></category>
		<category><![CDATA[企业自由]]></category>
		<category><![CDATA[企业责任]]></category>
		<category><![CDATA[公众反应]]></category>
		<category><![CDATA[公众舆论]]></category>
		<category><![CDATA[公司政策]]></category>
		<category><![CDATA[公司治理]]></category>
		<category><![CDATA[公司福利]]></category>
		<category><![CDATA[利益相关者]]></category>
		<category><![CDATA[劳动法]]></category>
		<category><![CDATA[劳动者权益]]></category>
		<category><![CDATA[劳资关系]]></category>
		<category><![CDATA[华龙网]]></category>
		<category><![CDATA[南方都市报]]></category>
		<category><![CDATA[合作关系]]></category>
		<category><![CDATA[员工权益]]></category>
		<category><![CDATA[员工满意度]]></category>
		<category><![CDATA[员工福利]]></category>
		<category><![CDATA[员工隐私]]></category>
		<category><![CDATA[品牌价值]]></category>
		<category><![CDATA[品牌塑造]]></category>
		<category><![CDATA[商业伦理]]></category>
		<category><![CDATA[商业模式]]></category>
		<category><![CDATA[商业策略]]></category>
		<category><![CDATA[商业运作]]></category>
		<category><![CDATA[商业道德]]></category>
		<category><![CDATA[商场政治]]></category>
		<category><![CDATA[媒体关注]]></category>
		<category><![CDATA[媒体响应]]></category>
		<category><![CDATA[媒体舆论]]></category>
		<category><![CDATA[宗教信仰]]></category>
		<category><![CDATA[工作家庭平衡]]></category>
		<category><![CDATA[工作环境]]></category>
		<category><![CDATA[工作负荷]]></category>
		<category><![CDATA[市场影响]]></category>
		<category><![CDATA[市场竞争]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[市场走势]]></category>
		<category><![CDATA[年龄歧视]]></category>
		<category><![CDATA[广告策略]]></category>
		<category><![CDATA[广州日报]]></category>
		<category><![CDATA[彩礼]]></category>
		<category><![CDATA[文化差异]]></category>
		<category><![CDATA[新闻视角]]></category>
		<category><![CDATA[极目新闻]]></category>
		<category><![CDATA[法务合规]]></category>
		<category><![CDATA[法务问题]]></category>
		<category><![CDATA[法律合规]]></category>
		<category><![CDATA[法律规定]]></category>
		<category><![CDATA[流量密码]]></category>
		<category><![CDATA[流量营销]]></category>
		<category><![CDATA[消费者态度]]></category>
		<category><![CDATA[消费者行为]]></category>
		<category><![CDATA[社会发展]]></category>
		<category><![CDATA[社会影响]]></category>
		<category><![CDATA[社会热点]]></category>
		<category><![CDATA[社会焦点]]></category>
		<category><![CDATA[社会环境]]></category>
		<category><![CDATA[社会结构]]></category>
		<category><![CDATA[社会话题]]></category>
		<category><![CDATA[社会责任]]></category>
		<category><![CDATA[管理层]]></category>
		<category><![CDATA[管理模式]]></category>
		<category><![CDATA[管理策略]]></category>
		<category><![CDATA[管理边界]]></category>
		<category><![CDATA[红星新闻]]></category>
		<category><![CDATA[组织文化]]></category>
		<category><![CDATA[组织行为]]></category>
		<category><![CDATA[经济指标]]></category>
		<category><![CDATA[网络热议]]></category>
		<category><![CDATA[职业发展]]></category>
		<category><![CDATA[职场关系]]></category>
		<category><![CDATA[职场管理]]></category>
		<category><![CDATA[职场阶层]]></category>
		<category><![CDATA[胖东来]]></category>
		<category><![CDATA[自媒体]]></category>
		<category><![CDATA[薪酬与待遇]]></category>
		<category><![CDATA[行业动态]]></category>
		<category><![CDATA[行业新闻]]></category>
		<category><![CDATA[行业趋势]]></category>
		<category><![CDATA[规章制度]]></category>
		<category><![CDATA[酒席]]></category>
		<category><![CDATA[隐私权]]></category>
		<category><![CDATA[雇主责任]]></category>
		<category><![CDATA[领导力]]></category>
		<category><![CDATA[风口浪尖]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=1731</guid>

					<description><![CDATA[大家好！今天我们聊聊胖东来——这位大家耳熟能详的企业家最近又引起了轩然大波。你没听错，他发了一条朋友圈，内容让人震惊！说上结婚这事不允许索要或付出彩礼，酒席还不能超过五桌；如果做不到，那公司的福利统统取消！啊啊啊，这操作太猛了吧？！

随即，这条消息引发了网友们的争论和媒体的疯狂报道！广州日报说他出发点是好的，但紧接着就提出了质疑：“这么做不是侵犯员工隐私吗？”红星新闻也跟风：对员工的私事指手画脚，企业必须理清管理边界！这让胖东来的做法似乎成了众矢之的。

其实，南方都市报上也出现了两种声音，有人认为他管得太宽了，也有人理解他的企业文化。极目新闻更是引入一位律师，强调取消福利这块是个争议话题，企业可没权干涉员工的私生活呀！

哇，真是一个复杂的局面！而华龙网还指出胖东来这是在玩流量营销？这可让人忍俊不禁！我在想，他给员工设定的这些条条框框，是否真的是为了员工好，还是另有用心呢？

就连网友们也开始反击，质问媒体为什么不报道更多涉及食品安全等重大事件，反倒对胖东来如此关注？而香港的招聘年龄歧视问题，也在此时昏沉上场，成为了反击的另一个焦点。

说到这，大家是否也感觉到，随着事件的发展，胖东来已经成为了舆论中心，所有的争议都是围绕着他这个人展开的。此时此刻，能否透过热光看清真相，确是个挑战！

胖东来是否真的有权干涉员工的生活，或者说他究竟是在管理还是在“当爹”？这些问题值得我们每一个人思考与讨论！你们觉得呢？快来跟我分享你的看法吧！再见！✌️📢

于东来：企业当爹还是越界？从彩礼到企业文化，被媒体炮轰，冤不冤？胖东来引发的管理边界与员工隐私之战

在这场关于管理边界的企业风波中，胖东来的创始人于东来因其独特的管理方式而被推上了舆论的中心。通过禁止员工在结婚时索要彩礼和控制酒席数量，胖东来希望以企业文化引导员工。然而，这一倡导迅速遭到公众和媒体的围攻，许多媒体指出，其做法可能侵犯了员工的隐私权。尽管于东来表示尚未形成正式规章，相关部门也指出其做法虽未违法，但与员工福利挂钩仍存争议。胖东来的流量营销被认为可能是此次事件的幕后动机，引发更多讨论。无论如何，这场风波不仅考验了企业与员工之间的信任，同时也提醒大家关注企业文化与个人隐私的微妙平衡。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="于东来：企业当爹还是越界？从彩礼到企业文化，被媒体炮轰，冤不冤？胖东来引发的管理边界与员工隐私之战" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/-wxqwl-RmbU?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了，但也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。</p>



<span id="more-1731"></span>



<p class="wp-block-paragraph">华龙网这个很有意思，他首先报导了说于东来被炮轰了，爹味重管得宽，粗暴介入员工的私生活，不切实际不近人情。同时指出胖东来借由此事玩了一把流量营销，又赢了一把。所以他这个我觉得比较有意思，上来好像说他比较的公正，最后呢，哎，把这个画风一引，说你不要以为他好心，他就是来玩流量的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么一张嘴的架呢，肯定是没法吵的，一定是要两张嘴吵架才有意思。所以就有大量的自媒体跑出来，又去炮轰这些媒体去了。很多人说了说，这么多水深火热的事情，你为啥不出来报，你咋就盯着胖东来呢？人家这么好的一个企业，就有这样的一点点做的不是很合适的地方，你们就群起而攻之，几十家上百家的媒体，上来去炮轰炮轰胖东来，你们有良心没有？</p>



<p class="wp-block-paragraph">食品安全，很多国际民生的大事，都有在那摆着呢，你们怎么不去报一下呢？怎么就天天盯着胖东来呢？胖东来做的好的地方，你不好好报导，一旦有这种事情，你们就赶快都跑出来了。还有一些人呢说，就算是站在保护劳动者权益的角度上，肯定也还有更差的没报导嘛。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说香港爆出来的35岁以上就业歧视的问题，您怎么不去报导一下？到底是哪个手机企业跑到香港去招聘，不要35岁以上的员工呢？这个事情您怎么不说？怎么就跑出来说一个这个不让人要彩礼的事？但是再讲一下，中国劳动法里头是没有关于年龄歧视的规定的，千万不要以为咱们法律有这块规定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">中国劳动法规定第十二条，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受到歧视，这个里头呢没有年龄，一定要注意。所以企业进行年龄歧视，35岁以上裁员，35岁以上不招聘，这个事情是合法的。当然呢也有阴谋论来的，阴谋论说什么呢？这些人是不是良品铺子派来的，或者是不是美帝又出来作乱了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">因为这个里头还有一些南方系的报纸，是不是外国人过来捣乱了，也有这样讲的。然而还有很多人就认为胖东来你就说不得，这么伟大的企业了，你怎么可以说他呢？只要是跟胖东来有关的事情，都不许说。官方呢也给了一些回应，首先胖东来说了什么？胖东来的管理层说了，目前尚未形成规章制度，只是提前倡导，人家说这个锅我也不背，现在先试试风水，大概是这样的一个情况。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后许昌人社局、新乡人社局回应了，人社局是跟这一块相关的政府部门，他们回应了什么？第一，这是一个企业内部的行为，你有权利去定内部的规章制度；第二个呢，你也没有违反相关的法律，这个是劳动法和劳动合同法都没有违法。但是这个他也是有但是的，说将其员工结婚、彩礼等私事与公司福利挂钩的做法是否恰当，存在一定争议，这个里头呢也还是给自己留了个活口吧。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但你如果这个员工说，哎，要彩礼这个事情是我的宗教信仰，那这个就属属于违法了，因为劳动法第12条规定了，我们不能歧视不同的宗教信仰，这个咱们讲远一点了。那么在评说此事之前，咱也得去一趟胖东来，没去之前是不是有资格坐在这说，这个是有个问题的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然了帝都没有胖东来，但是呢帝都是有经过胖东来改造的永辉的。所以呢昨天就携夫人一起去永辉超市转了一圈。首先讲，永辉超市里边人流量还是很大的，周二的下午里面还是蛮多人的。因为我们有时候也会在工作日的时候去山姆或者去一些其他的超市转一转，那些超市里面的人流量呢肯定都要比胖东来里的少，或者应该算要比永辉里边的少。</p>



<p class="wp-block-paragraph">山姆里头肯定没有这个人多，至少是在平时的时候，肯定没这人多。周末的时候，据说永辉超市里头是要排队的，要排很长的队才可以结账的。这件事情呢还是说明永辉超市经过胖东来改造以后，效果还是不错的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">超市里边呢有一个专门的胖东来产品专柜，这个专柜里头卖的都是胖东来品牌商品。他的商品都是这种白色的包装，就是比较简洁，然后呢在纯白色的包装上呢印一个“DL东来吧”的标志在上面。所有的配料或者什么，反正写的很清楚吧，也不能说配料多配料少了，反正就是该有什么人有什么，都给你写上，是一个极简包装，就是这样的一种风格，应该大概有两柜吧。</p>



<p class="wp-block-paragraph">什么洗衣液，还有一些品牌的什么水饮料，我们是买了一袋燕麦坚果脆之类的东西回来吃一吃，大概也就如此了。但是胖东来改造过的永辉呢，感觉他的收入应该是没有山姆高的，卖的东西便宜贵了，我觉得都差不太多。但是从结账的这个人群来说，我感觉山姆里边的人的这个车子要更大一些，每一车里边的东西要更多一些。</p>



<p class="wp-block-paragraph">永辉虽然里面的人不少，但是呢大家走出永辉的时候，拿的东西并没有那么多，所以在这一块呢还是有那么一点点小差距的。胖东来改造过的永辉，咱去过了，再说说关于老板想给员工当爹这件事到底对不对。从我个人的角度上来说呢，当爹肯定是不对的，边界还是应该清楚，哪些是私事，哪些是公事，公事就不要侵犯到私事里边来，这件事呢没有什么好说的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个其实还有另外一层意思是什么呢？就是X理论和Y理论，这个X理论呢就是人之初性本善，很多西方的企业都是X理论来管理，就是我只需要给你创造良好的氛围，剩下的不用管你了，你自己会努力工作的。Y理论呢是人之初性本恶，以前很多日本企业或者早期嘛，至少是早期日本企业，都是通过这种方式来管理的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">员工必须实时鞭策，你如果不鞭策他的话，他们就会走歪了。而且你要帮助员工一起成长，这属于当爹的嘛，这是歪理论。我以前跟一些日本企业和一些美国企业都打过交道，后来我发现是什么呢？日本企业虽然喜欢给你当爹，喜欢去事无巨细去管很多的事情，但是呢前提是他也要负责任。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你不能说我不负责任，我就光要当爹，我也不给钱，我其他的所有的福利待遇什么都没有，这个事是不行的。真正被大家所厌恶的是什么呢？我又实施鞭策，又不停的PUA你，然后又不给发钱，而这个是大家真正厌恶的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">企业是否有权决定招聘用人和内部奖惩相关的制度呢？在这块呢其实是没有什么太大问题的，你只要是法律上没有明令禁止，比如说不允许性别歧视，不允许宗教歧视，不允许民族、种族歧视，你只要别犯这个，其他的歧视法律不管的，企业都可以自己定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你比如说暴雪原来就规定不打游戏的不要，他是游戏公司嘛，你任何不打游戏的人，你就不要到我这来，哪怕你是来做会计的，哪怕你是来做律师的，你只要不打游戏都别来，真有这样的规定，这个也没有什么问题。</p>



<p class="wp-block-paragraph">像以前在盛大也挺好玩的，他呢是游戏任务完不成还不允许转正，就是你进去的时候都是试用期嘛。你进去了以后，他有一个任务是必须要把盛大的一款游戏打到多少级以上，或者是写一本什么什么样的小说，反而有一些这样任务，你必须要完成，完不成就不给转正。我觉得企业还是有这方面的自由的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">至于胖东来呢，他也不是头一回给人当爹了，他就有这样的习惯。他就规定管理层不能跟父母住在一起，这个你说这算不算人家私事？孩子18岁以后要搬出去，要独立生活，这算不算私事？这都是在他们的规章制度里头的呀。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他还说不能依靠父母买房买车，这个还算倡议，还没有写在这个规章制度里头，但是呢他就有这个喜好。胖东来呢事是管了，但是呢钱也发了，生意呢做的也还不错，这就是他的一个状态。</p>



<p class="wp-block-paragraph">就是相当于刚才我们讲的Y理论似的，他确实给人当了爹了，确实管了好多事了，但是前提是他把该发的钱发了，他也照顾到员工的身心健康，也照顾到员工的这种快乐。新的一年里头，他说，每年这个员工多十天假叫不开心假，你说今儿我不开心了，可以请个假，还是带薪的休假。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他把这些东西也同时都给了，他就是这样的一个状态。所以最可怕的不是胖东来当爹，而是那些不给钱还想当爹的人，只靠PUA，只靠大局观，只靠说你能不能努力一下，让老板开上保时捷，这样的人才是最讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说最近发生了两个事情，广东生态工程职业学院宿管禁止学生提前离开宿舍，学生下跪了都不让走，导致了误飞机，没有赶上回家奔丧。山东淄博职业学院宿管因为急救医生是男性，拒绝其进入女生宿舍实施急救，这就属于是爹我当了，但是呢别的什么事我就都不管了，责任我也不负了，这个是真正让人讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么再讲一下，媒体为什么会对胖东来群起而攻之呢？这个原因也很简单，胖东来本身就是流量密码，很多企业都喜欢给人当爹，很多老板都这样，刘强东最喜欢给人当爹了。原来我们招聘过京东的管理培训生，他们说我们管理培训生进去，都是管刘强东叫爸爸的，这有什么问题吗？那是真的喊爸爸，不是说随便管一点私事就完了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那这种事为什么没有人出来报道？因为它不是一个流量密码，而且你报道完了以后，那边会告你。胖东来自己就是个流量密码，胖东来出任何事情，大家都愿意出来蹭一下。这种是有争议的话题，绝对是千载难逢。所以我说，这个事彩礼事情本身就是有争议的，我们出来蹭骂了胖东来了，还有人给我骂回来，这玩意真的是千载难逢。</p>



<p class="wp-block-paragraph">如果是光我说了胖东来不好，大家都低头认了，那这个很没意思，这个可以引起争议，是媒体所希望看到的。媒体本身呢也没有那么多钱，压力还挺大，而且有很多的这种老资格的人在里边去上班，很容易滋生那种不愿意负责任的爹。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以呢小编们也容易感同身受，就是一旦遇到有人想上来给我当爹，这种事情，这些人一定是非常敏感的。而且其他的事情你让他碰他敢吗？甭管在香港拒绝35岁招聘的这个手机公司到底是谁，到现在大家都在说到底是谁谁也说不清楚，他也不敢出来碰。</p>



<p class="wp-block-paragraph">万一是遥遥领先呢？你说完了以后，那这事你混不混了，上来又说遥遥领先，已经做了这么大牺牲了，你怎么还可以因为这点小事去批评他呢？所以也不要太去阴谋论，说这些媒体想去掩盖什么事情了，想去引导风向了，想去转移热点了，不要想这个。</p>



<p class="wp-block-paragraph">就是对于这些媒体来说，好不容易有一个热点，还是有争议的热点，我们赶快去蹭一下，也就如此了。好，这就是咱们这一次给大家讲的胖东来要给大家当爹的事情，这个事情不知道你们是怎么看的，这个故事就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。</p>



<p class="wp-block-paragraph">于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。比如说，广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般但是后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。</p>



<p class="wp-block-paragraph">一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。然后南方都市报部分网友认为，胖东来创始人于东来管太宽了。但是也有网友表示，理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">华龙网这个很有意思，他首先报导了说于东来被炮轰了，爹味重管得宽，粗暴介入员工的私生活，不切实际不近人情。同时指出，胖东来借由此事玩了一把流量营销，又赢了一把。所以他这个我觉得比较有意思，上来好像说他比较的公正，最后呢哎把这个画风一引，说你不要以为他好心，他就是来玩流量的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么一张嘴的架呢，肯定是没法吵的，一定是要两张嘴吵架才有意思，所以就有大量的自媒体跑出来，又去炮轰这些媒体去了。很多人说了这么多水深火热的事情，你为啥不出来报，你咋就盯着胖东来呢？人家这么好的一个企业，就有这样的一点点做的不是很合适的地方，你们就群起而攻之，几十家上百家的媒体，上来去炮轰胖东来，你们有良心没有？</p>



<p class="wp-block-paragraph">食品安全，很多国际民生的大事都有在那摆着呢，你们怎么不去报一下呢？怎么就天天盯着胖东来呢？胖东来做的好的地方，你不好好报导，一旦有这种事情，你们就赶快都跑出来了。还有一些人呢说，就算是站在保护劳动者权益的角度上，肯定也还有更差的没报导嘛，比如说香港爆出来的35岁以上就业歧视的问题，您怎么不去报导一下？</p>



<p class="wp-block-paragraph">到底是哪个手机企业跑到香港去招聘，不要35岁以上的员工呢？这个事情您怎么不说？怎么就跑出来说一个这个不让人要彩礼的事？但是再讲一下，中国劳动法里头是没有关于年龄歧视的规定的，千万不要以为咱们法律有这块规定。中国劳动法规定第十二条，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受到歧视，这个里头呢没有年龄，一定要注意。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以企业进行年龄歧视，35岁以上裁员，35岁以上不招聘，这个事情是合法的。当然呢也有阴谋论来的，阴谋论说什么呢？这些人是不是良品铺子派来的，或者是不是美帝又出来作乱了？因为这个里头还有一些南方系的报纸，是不是外国人过来捣乱了，也有这样讲的。然而还有很多人就认为，胖东来你就说不得，这么伟大的企业了，你怎么可以说他呢？只要是跟胖东来有关的事情，都不许说。</p>



<p class="wp-block-paragraph">官方呢也给了一些回应，首先胖东来说了什么？胖东来的管理层说了，说目前尚未形成规章制度，只是提前倡导，人家说这个锅我也不背，现在先试试风水，大概是这样的一个情况。然后许昌人社局、新乡人社局回应了，人社局是跟这一块相关的政府部门，他们回应了什么？第一，这是一个企业内部的行为，你有权利去定内部的规章制度；第二个呢，你也没有违反相关的法律，这个是劳动法和劳动合同法，都没有违法。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是这个他也是有但是的，说将其员工结婚、彩礼等私事与公司福利挂钩的做法是否恰当，存在一定争议。这个里头呢，也还是给自己留了个活口吧，但你如果这个员工说，哎，要彩礼这个事情是我的宗教信仰，那这个就属属于违法了，因为劳动法第12条规定了，我们不能歧视不同的宗教信仰，这个咱们讲远一点了。那么在评说此事之前，那咱也得去一趟胖东来，没去之前，是不是有资格坐在这说，这个是有个问题的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然了帝都没有胖东来，但是呢，帝都是有经过胖东来改造的永辉的，所以呢昨天就携夫人一起去永辉超市转了一圈。首先讲，永辉超市里边人流量还是很大的，周二的下午里面还是蛮多人的。因为我们有时候也会在工作日的时候去山姆或者去一些其他的超市转一转，那些超市里面的人流量呢，肯定都要比胖东来里的少，或者应该算要比永辉里边的少。</p>



<p class="wp-block-paragraph">山姆里头肯定没有这个人多，至少是在平时的时候，肯定没这人多。周末的时候，据说永辉超市里头是要排队的，要排很长的队才可以结账的。这件事情呢还是说明，永辉超市经过胖东来改造以后，效果还是不错的。超市里边呢，有一个专门的胖东来产品专柜，这个专柜里头卖的都是胖东来品牌商品。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他的商品都是这种白色的包装，就是比较简洁，然后呢在纯白色的包装上呢，印一个DL东来吧，印一个这样的标志在上面。所有的配料或者什么，反正写的很清楚吧，也不能说配料多配料少了，反正就是该有什么人有什么，都给你写上，是一个极简包装，就是这样的一种风格。应该大概有两柜吧，什么洗衣液，还有一些品牌的什么水饮料，我们是买了一袋燕麦坚果脆之类的东西回来吃一吃，大概也就如此了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是胖东来改造过的永辉呢，感觉他的收入应该是没有山姆高的，卖的东西便宜贵了，我觉得都差不太多。但是从结账的这个人群来说，我感觉，山姆里边的人的这个车子要更大一些，每一车里边的东西要更多一些。永辉虽然里面的人不少，但是呢，大家走出永辉的时候，拿的东西并没有那么多，所以在这一块呢，还是有那么一点点小差距的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">胖东来改造过的永辉，咱去过了，再说说关于老板想给员工当爹这件事到底对不对。从我个人的角度上来说呢，当爹肯定是不对的，边界还是应该清楚，哪些是私事，哪些是公事，公事就不要侵犯到私事里边来，这件事呢没有什么好说的。这个其实还有另外一层意思是什么呢？就是X理论和Y理论。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个X理论呢就是人之初性本善，很多西方的企业都是X理论来管理，就是我只需要给你创造良好的氛围，剩下的不用管你了，你自己会努力工作的。Y理论呢是人之初性本恶，以前很多日本企业，或者早期嘛，至少是早期日本企业，都是通过这种方式来管理的，员工必须实时鞭策，你如果不鞭策他的话，他们就会走歪了，而且你要帮助员工一起成长，这属于当爹的嘛，这是歪理论。</p>



<p class="wp-block-paragraph">我以前跟一些日本企业和一些美国企业都打过交道，后来我发现是什么呢？日本企业虽然喜欢给你当爹，喜欢去事无巨细去管很多的事情，但是呢前提是他也要负责任。你不能说我不负责任，我就光要当爹，我也不给钱，我其他的所有的福利待遇什么都没有，这个事是不行的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">真正被大家所厌恶的是什么呢？我又实施鞭策，又不停的PUA你，然后又不给发钱，而这个是大家真正厌恶的事情。企业是否有权决定招聘用人和内部奖惩相关的制度呢？在这块呢其实是没有什么太大问题的，你只要是法律上没有明令禁止，比如说不允许性别歧视，不允许宗教歧视，不允许民族种族歧视，你只要别犯这个，其他的歧视法律不管的，企业都可以自己定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你比如说暴雪原来就规定，不打游戏的不要，他是游戏公司嘛，你任何不打游戏的人，你就不要到我这来，哪怕你是来做会计的，哪怕你是来做律师的，你只要不打游戏都别来，真有这样的规定，这个也没有什么问题。像以前在盛大也挺好玩的，他呢是游戏任务完不成还不允许转正，就是你进去的时候都是试用期嘛，你进去了以后，他有一个任务是必须要把盛大的一款游戏打到多少级以上，或者是写一本什么什么样的小说，反而有一些这样任务，你必须要完成，完不成就不给转正。</p>



<p class="wp-block-paragraph">我觉得企业还是有这方面的自由的。至于胖东来呢，他也不是头一回给人当爹了，他就有这样的习惯。他就规定管理层不能跟父母住在一起，这个你说这算不算人家私事？孩子18岁以后要搬出去，要独立生活，这算不算私事？这都是在他们的规章制度里头的呀。他还说不能依靠父母买房买车，这个还算倡议，还没有写在这个规章制度里头，但是呢他就有这个喜好。</p>



<p class="wp-block-paragraph">胖东来呢事是管了，但是呢钱也发了，生意呢做的也还不错，这就是他的一个状态，就是相当于刚才我们讲的Y理论似的。他确实给人当了爹了，确实管了好多事了，但是前提是他把该发的钱发了，他也照顾到员工的身心健康，也照顾到员工的这种快乐。新的一年里头，他说，每年这个员工多十天假叫不开心假，你说今儿我不开心了，可以请个假，还是带薪的休假。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他把这些东西也同时都给了，他就是这样的一个状态。所以最可怕的不是胖东来当爹，而是那些不给钱还想当爹的人。只靠PUA，只靠大局观，只靠说你能不能努力一下，让老板开上保时捷，这样的人才是最讨厌的。比如说最近发生了两个事情，广东生态工程职业学院宿管禁止学生提前离开宿舍，学生下跪了都不让走，导致了误飞机，没有赶上回家奔丧。山东淄博职业学院宿管因为急救医生是男性，拒绝其进入女生宿舍实施急救。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这就属于爹我当了，但是呢别的什么事我就都不管了，责任我也不负了，这个是真正让人讨厌的。那么再讲一下，媒体为什么会对胖东来群起而攻之呢？这个原因也很简单，胖东来本身就是流量密码，很多企业都喜欢给人当爹，很多老板都这样，刘强东最喜欢给人当爹了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">原来我们招聘过京东的管理培训生，他们说我们管理培训生进去，都是管刘强东叫爸爸的，这有什么问题吗？那是真的喊爸爸，不是说随便管一点私事就完了。那这种事为什么没有人出来报道？因为它不是一个流量密码，而且你报道完了以后，那边会告你。胖东来自己就是个流量密码，胖东来出任何事情，大家都愿意出来蹭一下。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这种是有争议的话题，绝对是千载难逢。所以我说，这个事彩礼事情本身就是有争议的，我们出来蹭骂了胖东来了，还有人给我骂回来，这玩意真的是千载难逢。如果是光我说了胖头来不好，大家都低头认了，那这个很没意思，这个可以引起争议，是媒体所希望看到的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">媒体本身呢也没有那么多钱，压力还挺大，而且有很多的这种老资格的人在里边去上班，很容易滋生那种不愿意负责任的爹。所以呢小编们也容易感同身受，就是一旦遇到有人想上来给我当爹，这种事情，这些人一定是非常敏感的。而且其他的事情，你让他碰他敢吗？甭管在香港，拒绝35岁招聘的这个手机公司到底是谁，到现在大家都在说，到底是谁谁也说不清楚，他也不敢出来碰。</p>



<p class="wp-block-paragraph">万一是遥遥领先呢？你说完了以后，那这事你混不混了？上来又说遥遥领先，已经做了这么大牺牲了，你怎么还可以因为这点小事去批评他呢？所以也不要太去阴谋论，说这些媒体想去掩盖什么事情了，想去引导风向了，想去转移热点了，不要想这个。就是对于这些媒体来说，好不容易有一个热点，还是有争议的热点，我们赶快去蹭一下，也就如此了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">好，这就是咱们这一次给大家讲的胖东来要给大家当爹的事情，这个事情不知道你们是怎么看的，这个故事就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。</p>



<p class="wp-block-paragraph">于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。</p>



<p class="wp-block-paragraph">胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说，广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般但是后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。</p>



<p class="wp-block-paragraph">一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。然后南方都市报部分网友认为，胖东来创始人于东来管太宽了。但是也有网友表示，理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。华龙网这个很有意思，他首先报导了说于东来被炮轰了，爹味重管得宽，粗暴介入员工的私生活，不切实际不近人情。同时指出，胖东来借由此事玩了一把流量营销，又赢了一把。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以他这个我觉得比较有意思，上来好像说他比较的公正，最后呢，把这个画风一引，说你不要以为他好心，他就是来玩流量的。那么一张嘴的架呢，肯定是没法吵的，一定是要两张嘴吵架才有意思。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以就有大量的自媒体跑出来，又去炮轰这些媒体去了。很多人说了，这么多水深火热的事情，你为啥不出来报，你咋就盯着胖东来呢？人家这么好的一个企业，就有这样的一点点做的不是很合适的地方，你们就群起而攻之，几十家上百家的媒体，上来去炮轰胖东来，你们有良心没有？食品安全，很多国际民生的大事都有在那摆着呢，你们怎么不去报一下呢？怎么就天天盯着胖东来呢？胖东来做的好的地方，你不好好报导，一旦有这种事情，你们就赶快都跑出来了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">还有一些人呢说，就算是站在保护劳动者权益的角度上，肯定也还有更差的没报导嘛，比如说香港爆出来的35岁以上就业歧视的问题，您怎么不去报导一下？到底是哪个手机企业跑到香港去招聘不要35岁以上的员工呢？这个事情您怎么不说？怎么就跑出来说一个不让人要彩礼的事？</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是再讲一下，中国劳动法里头是没有关于年龄歧视的规定的，千万不要以为咱们法律有这块规定。中国劳动法规定第十二条，不因民族种族性别宗教信仰不同而受到歧视，这个里头呢没有年龄，一定要注意。所以企业进行年龄歧视、35岁以上裁员、35岁以上不招聘，这个事情是合法的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然呢也有阴谋论来的，阴谋论说什么呢？这些人是不是良品铺子派来的，或者是不是美帝又出来作乱了？因为这个里头还有一些南方系的报纸，是不是外国人过来捣乱了，也有这样讲的。然而还有很多人就认为，胖东来你就说不得，这么伟大的企业了，你怎么可以说他呢？只要是跟胖东来有关的事情，都不许说。</p>



<p class="wp-block-paragraph">官方呢也给了一些回应，首先胖东来说了什么？胖东来的管理层说了，目前尚未形成规章制度，只是提前倡导。人家说这个锅我也不背，现在先试试风水，大概是这样的一个情况。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后许昌人社局、新乡人社局回应了，人社局是跟这一块相关的政府部门，他们回应了什么？第一，这是一个企业内部的行为，你有权利去定内部的规章制度。第二个呢，你也没有违反相关的法律，这个是劳动法和劳动合同法，都没有违法。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是这个他也是有但是的，说将其员工结婚、彩礼等私事与公司福利挂钩的做法是否恰当，存在一定争议。这个里头呢，也还是给自己留了个活口吧，但你如果这个员工说，哎，要彩礼这个事情是我的宗教信仰，那这个就属属于违法了，因为劳动法第12条规定了，我们不能歧视不同的宗教信仰。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个咱们讲远一点了。那么在评说此事之前，咱也得去一趟胖东来。没去之前，是不是有资格坐在这说，这个是有个问题的。当然了，帝都没有胖东来，但是呢，帝都是有经过胖东来改造的永辉的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以呢，昨天就携夫人一起去永辉超市转了一圈。首先讲，永辉超市里边人流量还是很大的，周二的下午里面还是蛮多人的。因为我们有时候也会在工作日的时候去山姆或者去一些其他的超市转一转，那些超市里面的人流量呢，肯定都要比胖东来里的少，或者应该算要比永辉里边的少。</p>



<p class="wp-block-paragraph">山姆里头肯定没有这个人多，至少是在平时的时候，肯定没这人多。周末的时候，据说永辉超市里头是要排队的，要排很长的队才可以结账的。这件事情呢还是说明，永辉超市经过胖东来改造以后，效果还是不错的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">超市里边呢，有一个专门的胖东来产品专柜，这个专柜里头卖的都是胖东来品牌商品。他的商品都是这种白色的包装，就是比较简洁，然后呢在纯白色的包装上呢，印一个DL东来吧，印一个这样的标志在上面。所有的配料或者什么，反正写的很清楚吧，也不能说配料多配料少了，反正就是该有什么人有什么，都给你写上，是一个极简包装，就是这样的一种风格。</p>



<p class="wp-block-paragraph">应该大概有两柜吧，什么洗衣液，还有一些品牌的什么水饮料。我们是买了一袋燕麦坚果脆之类的东西回来吃一吃，大概也就如此了。但是胖东来改造过的永辉呢，感觉他的收入应该是没有山姆高的，卖的东西便宜贵了，我觉得都差不太多。但是从结账的这个人群来说，我感觉山姆里边的人的这个车子要更大一些，每一车里边的东西要更多一些。</p>



<p class="wp-block-paragraph">永辉虽然里面的人不少，但是呢，大家走出永辉的时候，拿的东西并没有那么多。所以在这一块呢，还是有那么一点点小差距的。胖东来改造过的永辉，咱去过了，再说说关于老板想给员工当爹这件事到底对不对。</p>



<p class="wp-block-paragraph">从我个人的角度上来说呢，当爹肯定是不对的，边界还是应该清楚，哪些是私事，哪些是公事。公事就不要侵犯到私事里边来，这件事呢没有什么好说的。这个其实还有另外一层意思是什么呢？就是X理论和Y理论。这个X理论呢，就是人之初性本善，很多西方的企业都是X理论来管理，就是我只需要给你创造良好的氛围，剩下的不用管你了，你自己会努力工作的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">Y理论呢是人之初性本恶，以前很多日本企业或者早期嘛，至少是早期日本企业，都是通过这种方式来管理的，员工必须实时鞭策，你如果不鞭策他的话，他们就会走歪了。而且你要帮助员工一起成长，这属于当爹的嘛。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这是歪理论，我以前跟一些日本企业和一些美国企业都打过交道，后来我发现是什么呢？日本企业虽然喜欢给你当爹，喜欢去事无巨细去管很多的事情，但是呢前提是他也要负责任。你不能说我不负责任，我就光要当爹，我也不给钱，我其他的所有的福利待遇什么都没有，这个事是不行的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">真正被大家所厌恶的是什么呢？我又实施鞭策，又不停的PUA你，然后又不给发钱，而这个是大家真正厌恶的事情。企业是否有权决定招聘用人和内部奖惩相关的制度呢？在这块呢其实是没有什么太大问题的，你只要是法律上没有明令禁止，比如说不允许性别歧视，不允许宗教歧视，不允许民族种族歧视，你只要别犯这个，其他的歧视法律不管的，企业都可以自己定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你比如说，暴雪原来就规定不打游戏的不要，他是游戏公司嘛，你任何不打游戏的人，你就不要到我这来，哪怕你是来做会计的，哪怕你是来做律师的，你只要不打游戏都别来，真有这样的规定，这个也没有什么问题。</p>



<p class="wp-block-paragraph">像以前在盛大也挺好玩的，他呢是游戏任务完不成还不允许转正，就是你进去的时候都是试用期嘛。你进去了以后，他有一个任务是必须要把盛大的一款游戏打到多少级以上，或者是写一本什么什么样的小说，反而有一些这样任务，你必须要完成，完不成就不给转正。我觉得企业还是有这方面的自由的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">至于胖东来呢，他也不是头一回给人当爹了，他就有这样的习惯。他就规定管理层不能跟父母住在一起，这个你说这算不算人家私事？孩子18岁以后要搬出去，要独立生活，这算不算私事？这都是在他们的规章制度里头的呀。他还说不能依靠父母买房买车，这个还算倡议，还没有写在这个规章制度里头，但是呢他就有这个喜好。</p>



<p class="wp-block-paragraph">胖东来呢事是管了，但是呢钱也发了，生意呢做的也还不错，这就是他的一个状态，就是相当于刚才我们讲的Y理论似的。他确实给人当了爹了，确实管了好多事了，但是前提是他把该发的钱发了，他也照顾到员工的身心健康，也照顾到员工的这种快乐。</p>



<p class="wp-block-paragraph">新的一年里头，他说，每年这个员工多10天假叫不开心假。你说今儿我不开心了，可以请个假，还是带薪的休假。他把这些东西也同时都给了，他就是这样的一个状态。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以最可怕的不是胖东来当爹，而是那些不给钱还想当爹的人。只靠PUA，只靠大局观，只靠说你能不能努力一下，让老板开上保时捷，这样的人才是最讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说最近发生了两个事情，广东生态工程职业学院宿管禁止学生提前离开宿舍，学生下跪了都不让走，导致了误飞机，没有赶上回家奔丧。山东淄博职业学院宿管因为急救医生是男性，拒绝其进入女生宿舍实施急救，这就属于是爹我当了，但是呢别的什么事我就都不管了，责任我也不负了，这个是真正让人讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么再讲一下，媒体为什么会对胖东来群起而攻之呢？这个原因也很简单，胖东来本身就是流量密码。很多企业都喜欢给人当爹，很多老板都这样，刘强东最喜欢给人当爹了。原来我们招聘过京东的管理培训生，他们说我们管理培训生进去，都是管刘强东叫爸爸的，这有什么问题吗？那是真的喊爸爸，不是说随便管一点私事就完了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那这种事为什么没有人出来报道？因为它不是一个流量密码，而且你报道完了以后那边会告你。胖东来自己就是个流量密码，胖东来出任何事情，大家都愿意出来蹭一下。这种是有争议的话题，绝对是千载难逢。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以我说，这个事彩礼事情本身就是有争议的，我们出来蹭骂了胖东来了，还有人给我骂回来，这玩意真的是千载难逢。如果是光我说了胖头来不好，大家都低头认了，那这个很没意思，这个可以引起争议，是媒体所希望看到的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">媒体本身呢也没有那么多钱，压力还挺大，而且有很多的这种老资格的人在里边去上班，很容易滋生那种不愿意负责任的爹。所以呢小编们也容易感同身受，就是一旦遇到有人想上来给我当爹，这种事情，这些人一定是非常敏感的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且其他的事情，你让他碰他敢吗？甭管在香港，拒绝35岁招聘的这个手机公司到底是谁，到现在大家都在说，到底是谁谁也说不清楚。他也不敢出来碰，万一是遥遥领先呢？你说完了以后，那这事你混不混了，上来又说遥遥领先，已经做了这么大牺牲了，你怎么还可以因为这点小事去批评他呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以也不要太去阴谋论，说这些媒体想去掩盖什么事情了，想去引导风向了，想去转移热点了，不要想这个。就是对于这些媒体来说，好不容易有一个热点，还是有争议的热点，我们赶快去蹭一下，也就如此了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">好，这就是咱们这一次给大家讲的胖东来要给大家当爹的事情。这个事情不知道你们是怎么看的，这个故事就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。</p>



<p class="wp-block-paragraph">于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过5桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说，广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后南方都市报部分网友认为，胖东来创始人于东来管太宽了，但是也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后呢又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">华龙网这个很有意思，他首先报导了说于东来被炮轰了，爹味重管得宽，粗暴介入员工的私生活，不切实际不近人情。同时指出，胖东来借由此事玩了一把流量营销，又赢了一把。所以他这个我觉得比较有意思，上来好像说他比较的公正，最后呢，哎，把这个画风一引，说你不要以为他好心，他就是来玩流量的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么一张嘴的架呢，肯定是没法吵的，一定是要两张嘴吵架才有意思，所以就有大量的自媒体跑出来，又去炮轰这些媒体去了。很多人说了这么多水深火热的事情，你为啥不出来报？你咋就盯着胖东来呢？人家这么好的一个企业，就有这样的一点点做的不是很合适的地方，你们就群起而攻之，几十家上百家的媒体，上来去炮轰炮轰胖东来，你们有良心没有？</p>



<p class="wp-block-paragraph">食品安全，很多国际民生的大事都有在那摆着呢，你们怎么不去报一下呢？怎么就天天盯着胖东来呢？胖东来做的好的地方，你不好好报导，一旦有这种事情，你们就赶快都跑出来了。还有一些人呢说，就算是站在保护劳动者权益的角度上，肯定也还有更差的没报导嘛，比如说香港爆出来的35岁以上就业歧视的问题，您怎么不去报导一下？</p>



<p class="wp-block-paragraph">到底是哪个手机企业跑到香港去招聘不要35岁以上的员工呢？这个事情您怎么不说？怎么就跑出来说一个不让人要彩礼的事？但是再讲一下，中国劳动法里头是没有关于年龄歧视的规定的，千万不要以为咱们法律有这块规定。中国劳动法规定第十二条，不因民族种族性别、宗教信仰不同而受到歧视，这个里头呢没有年龄，一定要注意。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以企业进行年龄歧视，35岁以上裁员，35岁以上不招聘，这个事情是合法的。当然呢也有阴谋论来的，阴谋论说什么呢？这些人是不是良品铺子派来的，或者是不是美帝又出来作乱了，因为这个里头还有一些南方系的报纸，是不是外国人过来捣乱了，也有这样讲的。然而还有很多人就认为，胖东来你就说不得，这么伟大的企业了，你怎么可以说他呢？只要是跟胖东来有关的事情，都不许说。</p>



<p class="wp-block-paragraph">官方呢也给了一些回应，首先胖东来说了什么？胖东来的管理层说了，目前尚未形成规章制度，只是提前倡导，人家说这个锅我也不背，现在先试试风水，大概是这样的一个情况。然后许昌人社局、新乡人社局回应了，人社局是跟这一块相关的政府部门，他们回应了什么？第一，这是一个企业内部的行为，你有权利去定内部的规章制度；第二个呢，你也没有违反相关的法律，这个是劳动法和劳动合同法都没有违法。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是这个他也是有但是的，说将其员工结婚、彩礼等私事与公司福利挂钩的做法是否恰当，存在一定争议。这个里头呢也还是给自己留了个活口吧，但你如果这个员工说，哎，要彩礼这个事情是我的宗教信仰，那这个就属属于违法了，因为劳动法第12条规定了，我们不能歧视不同的宗教信仰，这个咱们讲远一点了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么在评说此事之前，那咱也得去一趟胖东来，没去之前，是不是有资格坐在这说，这个是有个问题的。当然了，帝都没有胖东来，但是呢，帝都是有经过胖东来改造的永辉的。所以呢，昨天就携夫人一起去永辉超市转了一圈。首先讲，永辉超市里边人流量还是很大的，周二的下午里面还是蛮多人的，因为我们有时候也会在工作日的时候去山姆或者去一些其他的超市转一转，那些超市里面的人流量呢肯定都要比胖东来里的少，或者应该算要比永辉里边的少。</p>



<p class="wp-block-paragraph">山姆里头肯定没有这个人多，至少是在平时的时候，肯定没这人多。周末的时候，据说永辉超市里头是要排队的，要排很长的队才可以结账的。这件事情呢还是说明，永辉超市经过胖东来改造以后，效果还是不错的。超市里边呢，有一个专门的胖东来产品专柜，这个专柜里头卖的都是胖东来品牌商品。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他的商品都是这种白色的包装，就是比较简洁，然后呢在纯白色的包装上呢印一个“DL东来吧”，印一个这样的标志在上面。所有的配料或者什么，反正写的很清楚吧，也不能说配料多配料少了，反正就是该有什么人有什么，都给你写上，是一个极简包装，就是这样的一种风格。应该大概有两柜吧，什么洗衣液，还有一些品牌的什么水饮料，我们是买了一袋燕麦坚果脆之类的东西回来吃一吃，大概也就如此了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是胖东来改造过的永辉呢，感觉他的收入应该是没有山姆高的，卖的东西便宜贵了，我觉得都差不太多。但是从结账的这个人群来说，我感觉，山姆里边的人的这个车子要更大一些，每一车里边的东西要更多一些。永辉虽然里面的人不少，但是呢，大家走出永辉的时候拿的东西并没有那么多，所以在这一块呢，还是有那么一点点小差距的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">胖东来改造过的永辉，咱去过了，再说说关于老板想给员工当爹这件事到底对不对。从我个人的角度上来说呢，当爹肯定是不对的，边界还是应该清楚，哪些是私事，哪些是公事。公事就不要侵犯到私事里边来，这件事呢没有什么好说的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个其实还有另外一层意思是什么呢，就是X理论和Y理论。这个X理论呢就是人之初性本善，很多西方的企业都是X理论来管理，就是我只需要给你创造良好的氛围，剩下的不用管你了，你自己会努力工作的。Y理论呢是人之初性本恶，以前很多日本企业，或者早期嘛，至少是早期日本企业，都是通过这种方式来管理的，员工必须实时鞭策。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你如果不鞭策他的话，他们就会走歪了，而且你要帮助员工一起成长，这属于当爹的嘛，这是歪理论。我以前跟一些日本企业和一些美国企业都打过交道，后来我发现是什么呢？日本企业虽然喜欢给你当爹，喜欢去事无巨细去管很多的事情，但是呢，前提是他也要负责任。你不能说我不负责任，我就光要当爹，我也不给钱，我其他的所有的福利待遇什么都没有，这个事是不行的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">真正被大家所厌恶的是什么呢？我又实施鞭策，又不停的PUA你，然后又不给发钱，而这个是大家真正厌恶的事情。企业是否有权决定招聘用人和内部奖惩相关的制度呢？在这块呢，其实是没有什么太大问题的，你只要是法律上没有明令禁止，比如说不允许性别歧视，不允许宗教歧视，不允许民族种族歧视，你只要别犯这个，其他的歧视法律不管的，企业都可以自己定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你比如说暴雪原来就规定不打游戏的不要，他是游戏公司嘛。你任何不打游戏的人，你就不要到我这来，哪怕你是来做会计的，哪怕你是来做律师的，你只要不打游戏都别来，真有这样的规定，这个也没有什么问题。像以前在盛大也挺好玩的，他呢是游戏任务完不成还不允许转正，就是你进去的时候都是试用期嘛。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你进去了以后，他有一个任务是必须要把盛大的一款游戏打到多少级以上，或者是写一本什么什么样的小说，反而有一些这样任务，你必须要完成，完不成就不给转正。我觉得企业还是有这方面的自由的。至于胖东来呢，他也不是头一回给人当爹了，他就有这样的习惯，他就规定管理层不能跟父母住在一起。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个你说这算不算人家私事？孩子18岁以后要搬出去，要独立生活，这算不算私事？这都是在他们的规章制度里头的呀。他还说不能依靠父母买房买车，这个还算倡议，还没有写在这个规章制度里头，但是呢，他就有这个喜好。胖东来呢，事是管了，但是呢，钱也发了，生意呢做的也还不错。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这就是他的一个状态，就是相当于刚才我们讲的Y理论似的。他确实给人当了爹了，确实管了好多事了，但是前提是他把该发的钱发了，他也照顾到员工的身心健康，也照顾到员工的这种快乐。新的一年里头，他说哎，每年这个员工多10天假叫不开心假，你说今儿我不开心了，可以请个假，还是带薪的休假。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他把这些东西也同时都给了，他就是这样的一个状态。所以最可怕的不是胖东来当爹，而是那些不给钱还想当爹的人。只靠PUA，只靠大局观，只靠说你能不能努力一下，让老板开上保时捷，这样的人才是最讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说最近发生了两个事情，广东生态工程职业学院宿管禁止学生提前离开宿舍，学生下跪了都不让走，导致了误飞机，没有赶上回家奔丧。山东淄博职业学院宿管因为急救医生是男性，拒绝其进入女生宿舍实施急救，这就属于是爹我当了，但是呢，别的什么事我就都不管了，责任我也不负了，这个是真正让人讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么再讲一下，媒体为什么会对胖东来群起而攻之呢？这个原因也很简单，胖东来本身就是流量密码。很多企业都喜欢给人当爹，很多老板都这样，刘强东最喜欢给人当爹了。原来我们招聘过京东的管理培训生，他们说我们管理培训生进去，都是管刘强东叫爸爸的，这有什么问题吗？那是真的喊爸爸，不是说随便管一点私事就完了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那这种事为什么没有人出来报道？因为它不是一个流量密码，而且你报道完了以后，那边会告你。胖东来自己就是个流量密码，胖东来出任何事情，大家都愿意出来蹭一下。这种是有争议的话题，绝对是千载难逢。所以我说，哎，这个事彩礼事情本身就是有争议的，我们出来蹭骂了胖东来了，还有人给我骂回来，这玩意真的是千载难逢。</p>



<p class="wp-block-paragraph">如果是光我说了胖东来不好，大家都低头认了，那这个很没意思，这个可以引起争议，是媒体所希望看到的。媒体本身呢也没有那么多钱，压力还挺大，而且有很多的这种老资格的人在里边去上班，很容易滋生那种不愿意负责任的爹。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以呢，小编们也容易感同身受，就是一旦遇到有人想上来给我当爹，这种事情，这些人一定是非常敏感的。而且其他的事情你让他碰他敢吗？甭管在香港，拒绝35岁招聘的这个手机公司到底是谁，到现在大家都在说到底是谁谁也说不清楚，他也不敢出来碰。</p>



<p class="wp-block-paragraph">万一是遥遥领先呢？你说完了以后，那这事你混不混了，上来又说遥遥领先，已经做了这么大牺牲了，你怎么还可以因为这点小事去批评他呢？所以也不要太去阴谋论，说这些媒体想去掩盖什么事情了，想去引导风向了，想去转移热点了，不要想这个。</p>



<p class="wp-block-paragraph">就是对于这些媒体来说，好不容易有一个热点，还是有争议的热点，我们赶快去蹭一下，也就如此了。好，这就是咱们这一次给大家讲的胖东来要给大家当爹的事情，这个事情不知道你们是怎么看的，这个故事就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。</p>



<p class="wp-block-paragraph">于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他呢发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般但是后边才是重要的内容，说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后南方都市报部分网友认为，胖东来创始人于东来管太宽了，但是也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后呢又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">华龙网这个很有意思，他首先报导了说于东来被炮轰了，爹味重管得宽，粗暴介入员工的私生活，不切实际不近人情。同时指出，胖东来借由此事玩了一把流量营销，又赢了一把，所以他这个我觉得比较有意思。上来好像说他比较的公正，最后呢哎把这个画风一引，说你不要以为他好心，他就是来玩流量的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么一张嘴的架呢，肯定是没法吵的，一定是要两张嘴吵架才有意思，所以就有大量的自媒体跑出来，又去炮轰这些媒体去了。很多人说了说，这么多水深火热的事情，你为啥不出来报，你咋就盯着胖东来呢？人家这么好的一个企业，就有这样的一点点做的不是很合适的地方，你们就群起而攻之，几十家上百家的媒体，上来去炮轰炮轰胖东来，你们有良心没有？</p>



<p class="wp-block-paragraph">食品安全，很多国际民生的大事都有在那摆着呢，你们怎么不去报一下呢？怎么就天天盯着胖东来呢？胖东来做的好的地方，你不好好报导，一旦有这种事情，你们就赶快都跑出来了。还有一些人呢说，就算是站在保护劳动者权益的角度上，肯定也还有更差的没报导嘛，比如说香港爆出来的35岁以上就业歧视的问题，您怎么不去报导一下？</p>



<p class="wp-block-paragraph">到底是哪个手机企业跑到香港去招聘，不要35岁以上的员工呢？这个事情您怎么不说？怎么就跑出来说一个不让人要彩礼的事？但是再讲一下，中国劳动法里头是没有关于年龄歧视的规定的，千万不要以为咱们法律有这块规定。中国劳动法规定第十二条，不因民族种族性别，宗教信仰不同而受到歧视，这个里头呢没有年龄，一定要注意。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以企业进行年龄歧视，35岁以上裁员，35岁以上不招聘，这个事情是合法的。当然呢也有阴谋论来的，阴谋论说什么呢？这些人是不是良品铺子派来的，或者是不是美帝又出来作乱了，因为这个里头还有一些南方系的报纸，是不是外国人过来捣乱了，也有这样讲的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然而还有很多人就认为，胖东来你就说不得，这么伟大的企业了，你怎么可以说他呢？只要是跟胖东来有关的事情，都不许说。官方呢也给了一些回应，首先胖东来说了什么？胖东来的管理层说了，目前尚未形成规章制度，只是提前倡导，人家说这个锅我也不背，现在先试试风水，大概是这样的一个情况。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后许昌人社局，新乡人社局回应了，人社局是跟这一块相关的政府部门，他们回应了什么？第一，这是一个企业内部的行为，你有权利去定内部的规章制度。第二个呢，你也没有违反相关的法律，这个是劳动法和劳动合同法都没有违法。但是这个他也是有但是的，说将其员工结婚，彩礼等私事与公司福利挂钩的做法是否恰当，存在一定争议。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个里头呢也还是给自己留了个活口吧，但你如果这个员工说哎，要彩礼这个事情是我的宗教信仰，那这个就属属于违法了，因为劳动法第12条规定了，我们不能歧视不同的宗教信仰，这个咱们讲远一点了。那么在评说此事之前，那咱也得去一趟胖东来，没去之前，是不是有资格坐在这说，这个是有个问题的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然了帝都没有胖东来，但是呢帝都是有经过胖东来改造的永辉的。所以呢昨天就携夫人一起去永辉超市转了一圈。首先讲，永辉超市里边人流量还是很大的，周二的下午里面还是蛮多人的，因为我们有时候也会在工作日的时候去山姆或者去一些其他的超市转一转，那些超市里面的人流量呢肯定都要比胖东来里的少，或者应该算要比永辉里边的少。</p>



<p class="wp-block-paragraph">山姆里头肯定没有这个人多，至少是在平时的时候肯定没这人多。周末的时候，据说永辉超市里头是要排队的，要排很长的队才可以结账的。这件事情呢还是说明永辉超市经过胖东来改造以后，效果还是不错的。超市里边呢有一个专门的胖东来产品专柜，这个专柜里头卖的都是胖东来品牌商品。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他的商品都是这种白色的包装，就是比较简洁，然后呢在纯白色的包装上呢，印一个DL东来吧，印一个这样的标志在上面。所有的配料或者什么，反正写的很清楚吧，也不能说配料多配料少了，反正就是该有什么人有什么，都给你写上，是一个极简包装，就是这样的一种风格。</p>



<p class="wp-block-paragraph">应该大概有两柜吧，什么洗衣液，还有一些品牌的什么水饮料，我们是买了一袋燕麦坚果脆之类的东西回来吃一吃，大概也就如此了。但是胖东来改造过的永辉呢，感觉他的收入应该是没有山姆高的，卖的东西便宜贵了，我觉得都差不太多。但是从结账的这个人群来说，我感觉山姆里边的人的这个车子要更大一些，每一车里边的东西要更多一些。</p>



<p class="wp-block-paragraph">永辉虽然里面的人不少，但是呢大家走出永辉的时候，拿的东西并没有那么多。所以在这一块呢，还是有那么一点点小差距的。胖东来改造过的永辉，咱去过了，再说说关于老板想给员工当爹这件事，到底对不对。从我个人的角度上来说呢，当爹肯定是不对的，边界还是应该清楚，哪些是私事，哪些是公事，公事就不要侵犯到私事里边来，这件事呢没有什么好说的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个其实还有另外一层意思是什么呢？就是X理论和Y理论。这个X理论呢就是人之初性本善，很多西方的企业都是X理论来管理，就是我只需要给你创造良好的氛围，剩下的不用管你了，你自己会努力工作的。Y理论呢是人之初性本恶，以前很多日本企业或者早期嘛，至少是早期日本企业，都是通过这种方式来管理的，员工必须实时鞭策。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你如果不鞭策他的话，他们就会走歪了，而且你要帮助员工一起成长，这属于当爹的嘛。这是歪理论。我以前跟一些日本企业和一些美国企业都打过交道，后来我发现是什么呢？日本企业虽然喜欢给你当爹，喜欢去事无巨细去管很多的事情，但是呢前提是他也要负责任。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你不能说我不负责任，我就光要当爹，我也不给钱，我其他的所有的福利待遇什么都没有，这个事是不行的。真正被大家所厌恶的是什么呢？我又实施鞭策，又不停的PUA你，然后又不给发钱，而这个是大家真正厌恶的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">企业是否有权决定招聘用人和内部奖宠相关的制度呢？在这块呢其实是没有什么太大问题的，你只要是法律上没有明令禁止，比如说不允许性别歧视，不允许宗教歧视，不允许民族种族歧视，你只要别犯这个，其他的歧视法律不管的，企业都可以自己定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你比如说暴雪原来就规定不打游戏的不要，他是游戏公司嘛，你任何不打游戏的人，你就不要到我这来，哪怕你是来做会计的，哪怕你是来做律师的，你只要不打游戏都别来，真有这样的规定，这个也没有什么问题。像以前在盛大也挺好玩的，他呢是游戏任务完不成还不允许转正，就是你进去的时候都是试用期嘛。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你进去了以后，他有一个任务是必须要把盛大的一款游戏打到多少级以上，或者是写一本什么什么样的小说，反而有一些这样任务，你必须要完成，完不成就不给转正。我觉得企业还是有这方面的自由的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">至于胖东来呢，他也不是头一回给人当爹了，他就有这样的习惯。他就规定管理层不能跟父母住在一起，这个你说这算不算人家私事？孩子18岁以后要搬出去，要独立生活，这算不算私事？这都是在他们的规章制度里头的呀。他还说不能依靠父母买房买车，这个还算倡议，还没有写在这个规章制度里头，但是呢他就有这个喜好。</p>



<p class="wp-block-paragraph">胖东来呢事是管了，但是呢钱也发了，生意呢做的也还不错，这就是他的一个状态，就是相当于刚才我们讲的Y理论似的。他确实给人当了爹了，确实管了好多事了，但是前提是他把该发的钱发了，他也照顾到员工的身心健康，也照顾到员工的这种快乐。</p>



<p class="wp-block-paragraph">新的一年里头，他说哎，每年这个员工多10天假叫不开心假。你说今儿我不开心了，可以请个假，还是带薪的休假。他把这些东西也同时都给了，他就是这样的一个状态。所以最可怕的不是胖东来当爹，而是那些不给钱还想当爹的人，只靠PUA，只靠大局观，只靠说你能不能努力一下，让老板开上保时捷，这样的人才是最讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说最近发生了两个事情，广东生态工程职业学院宿管，禁止学生提前离开宿舍，学生下跪了都不让走，导致了误飞机，没有赶上回家奔丧。山东淄博职业学院，宿管因为急救医生是男性，拒绝其进入女生宿舍实施急救，这就属于是爹我当了，但是呢别的什么事我就都不管了，责任我也不负了，这个是真正让人讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么再讲一下，媒体为什么会对胖东来群起而攻之呢？这个原因也很简单，胖东来本身就是流量密码。很多企业都喜欢给人当爹，很多老板都这样，刘强东最喜欢给人当爹了。原来我们招聘过京东的管理培训生，他们说我们管理培训生进去，都是管刘强东叫爸爸的，这有什么问题吗？那是真的喊爸爸，不是说随便管一点私事就完了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那这种事为什么没有人出来报道？因为它不是一个流量密码，而且你报道完了以后，那边会告你。胖东来自己就是个流量密码，胖东来出任何事情，大家都愿意出来蹭一下，这种是有争议的话题，绝对是千载难逢。所以我说哎，这个事彩礼事情本身就是有争议的，我们出来蹭骂了胖东来了，还有人给我骂回来，这玩意真的是千载难逢。</p>



<p class="wp-block-paragraph">如果是光我说了胖头来不好，大家都低头认了，那这个很没意思。这个可以引起争议，是媒体所希望看到的。媒体本身呢也没有那么多钱，压力还挺大，而且有很多的这种老资格的人在里边去上班，很容易滋生那种不愿意负责任的爹。所以呢小编们也容易感同身受，就是一旦遇到有人想上来给我当爹，这种事情，这些人一定是非常敏感的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且其他的事情，你让他碰他敢吗？甭管在香港，拒绝35岁招聘的这个手机公司到底是谁，到现在大家都在说，到底是谁谁也说不清楚，他也不敢出来碰，万一是遥遥领先呢？你说完了以后，那这事你混不混了？上来又说遥遥领先，已经做了这么大牺牲了，你怎么还可以因为这点小事去批评他呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以也不要太去阴谋论，说这些媒体想去掩盖什么事情了，想去引导风向了，想去转移热点了，不要想这个。就是对于这些媒体来说，好不容易有一个热点，还是有争议的热点，我们赶快去蹭一下，也就如此了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">好，这就是咱们这一次给大家讲的胖东来要给大家当爹的事情。这个事情不知道你们是怎么看的，这个故事就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。</p>



<p class="wp-block-paragraph">于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过5桌。如果做不到，公司将取消一切福利。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。比如说广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般但是后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。</p>



<p class="wp-block-paragraph">一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了，但也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。</p>



<p class="wp-block-paragraph">华龙网这个很有意思，他首先报导了说于东来被炮轰了，爹味重管得宽，粗暴介入员工的私生活，不切实际不近人情。同时指出胖东来借由此事玩了一把流量营销，又赢了一把。所以我觉得比较有意思，上来好像说他比较的公正，最后呢哎，把这个画风一引，说你不要以为他好心，他就是来玩流量的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么一张嘴的架呢，肯定是没法吵的，一定是要两张嘴吵架才有意思。所以就有大量的自媒体跑出来，又去炮轰这些媒体去了。很多人说了，这么多水深火热的事情，你为啥不出来报，你咋就盯着胖东来呢？人家这么好的一个企业，就有这样的一点点做的不是很合适的地方，你们就群起而攻之，几十家上百家的媒体，上来去炮轰胖东来，你们有良心没有？</p>



<p class="wp-block-paragraph">食品安全，很多国际民生的大事都有在那摆着呢，你们怎么不去报一下呢？怎么就天天盯着胖东来呢？胖东来做的好的地方，你不好好报导，一旦有这种事情，你们就赶快都跑出来了。还有一些人呢说，就算是站在保护劳动者权益的角度上，肯定也还有更差的没报导嘛，比如说香港爆出来的35岁以上就业歧视的问题，您怎么不去报导一下？</p>



<p class="wp-block-paragraph">到底是哪个手机企业跑到香港去招聘，不要35岁以上的员工呢？这个事情您怎么不说，怎么就跑出来说一个不让人要彩礼的事？但是再讲一下，中国劳动法里头是没有关于年龄歧视的规定的，千万不要以为咱们法律有这块规定。中国劳动法规定第十二条，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受到歧视，这个里头呢没有年龄，一定要注意。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以企业进行年龄歧视，35岁以上裁员，35岁以上不招聘，这个事情是合法的。当然呢，也有阴谋论来的，阴谋论说什么呢？这些人是不是良品铺子派来的，或者是不是美帝又出来作乱了？因为这个里头还有一些南方系的报纸，是不是外国人过来捣乱了，也有这样讲的。然而还有很多人就认为胖东来你就说不得，这么伟大的企业了，你怎么可以说他呢？只要是跟胖东来有关的事情，都不许说。</p>



<p class="wp-block-paragraph">官方呢也给了一些回应，首先胖东来说了什么？胖东来的管理层说了，目前尚未形成规章制度，只是提前倡导。人家说这个锅我也不背，现在先试试风水，大概是这样的一个情况。然后许昌人社局、新乡人社局回应了，人社局是跟这一块相关的政府部门，他们回应了什么？第一，这是一个企业内部的行为，你有权利去定内部的规章制度；第二个呢，你也没有违反相关的法律，这个是劳动法和劳动合同法，都没有违法。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是这个他也是有但是的，说将其员工结婚、彩礼等私事与公司福利挂钩的做法是否恰当，存在一定争议。这个里头呢，也还是给自己留了个活口吧，但你如果这个员工说哎，要彩礼这个事情是我的宗教信仰，那这个就属属于违法了，因为劳动法第12条规定了，我们不能歧视不同的宗教信仰，这个咱们讲远一点了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么在评说此事之前，那咱也得去一趟胖东来，没去之前，是不是有资格坐在这说，这个是有个问题的。当然了帝都没有胖东来，但是呢，帝都是有经过胖东来改造的永辉的。所以呢昨天就携夫人一起去永辉超市转了一圈。</p>



<p class="wp-block-paragraph">首先讲，永辉超市里边人流量还是很大的，周二的下午里面还是蛮多人的，因为我们有时候也会在工作日的时候去山姆或者去一些其他的超市转一转，那些超市里面的人流量呢，肯定都要比胖东来里的少，或者应该算要比永辉里边的少。山姆里头肯定没有这个人多，至少是在平时的时候，肯定没这人多。周末的时候，据说永辉超市里头是要排队的，要排很长的队才可以结账的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这件事情呢还是说明，永辉超市经过胖东来改造以后，效果还是不错的。超市里边呢，有一个专门的胖东来产品专柜，这个专柜里头卖的都是胖东来品牌商品。他的商品都是这种白色的包装，就是比较简洁，然后呢在纯白色的包装上呢，印一个DL东来吧，印一个这样的标志在上面，所有的配料或者什么，反正写的很清楚吧，也不能说配料多配料少了，反正就是该有什么人有什么，都给你写上，是一个极简包装，就是这样的一种风格。</p>



<p class="wp-block-paragraph">应该大概有两柜吧，什么洗衣液，还有一些品牌的什么水饮料。我们是买了一袋燕麦坚果脆之类的东西回来吃一吃，大概也就如此了。但是胖东来改造过的永辉呢，感觉他的收入应该是没有山姆高的，卖的东西便宜贵了，我觉得都差不太多，但是从结账的这个人群来说，我感觉山姆里边的人的这个车子要更大一些，每一车里边的东西要更多一些。永辉虽然里面的人不少，但是呢大家走出永辉的时候，拿的东西并没有那么多，所以在这一块呢，还是有那么一点点小差距的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">胖东来改造过的永辉，咱去过了，再说说关于老板想给员工当爹这件事到底对不对。从我个人的角度上来说呢，当爹肯定是不对的，边界还是应该清楚，哪些是私事，哪些是公事。公事就不要侵犯到私事里边来，这件事呢没有什么好说的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个其实还有另外一层意思是什么呢？就是X理论和Y理论。这个X理论呢，就是人之初性本善，很多西方的企业都是X理论来管理，就是我只需要给你创造良好的氛围，剩下的不用管你了，你自己会努力工作的。Y理论呢是人之初性本恶，以前很多日本企业，或者早期嘛，至少是早期日本企业，都是通过这种方式来管理的，员工必须实时鞭策，你如果不鞭策他的话，他们就会走歪了。而且你要帮助员工一起成长，这属于当爹的嘛，这是歪理论。</p>



<p class="wp-block-paragraph">我以前跟一些日本企业和一些美国企业都打过交道，后来我发现是什么呢？日本企业虽然喜欢给你当爹，喜欢去事无巨细去管很多的事情，但是呢，前提是他也要负责任。你不能说我不负责任，我就光要当爹，我也不给钱，我其他的所有的福利待遇什么都没有，这个事是不行的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">真正被大家所厌恶的是什么呢？我又实施鞭策，又不停的PUA你，然后又不给发钱，而这个是大家真正厌恶的事情。企业是否有权决定招聘用人和内部奖惩相关的制度呢？在这块呢，其实是没有什么太大问题的，你只要是法律上没有明令禁止，比如说不允许性别歧视，不允许宗教歧视，不允许民族种族歧视，你只要别犯这个，其他的歧视法律不管的，企业都可以自己定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你比如说暴雪原来就规定不打游戏的不要，他是游戏公司嘛，你任何不打游戏的人，你就不要到我这来，哪怕你是来做会计的，哪怕你是来做律师的，你只要不打游戏都别来，真有这样的规定，这个也没有什么问题。像以前在盛大也挺好玩的，他呢是游戏任务完不成还不允许转正，就是你进去的时候都是试用期嘛，你进去了以后，有一个任务是必须要把盛大的一款游戏打到多少级以上，或者是写一本什么什么样的小说，反而有一些这样任务，你必须要完成，完不成就不给转正，我觉得企业还是有这方面的自由的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">至于胖东来呢，他也不是头一回给人当爹了，他就有这样的习惯。他就规定管理层不能跟父母住在一起，这个你说这算不算人家私事？孩子18岁以后要搬出去，要独立生活，这算不算私事？这都是在他们的规章制度里头的呀。他还说不能依靠父母买房买车，这个还算倡议，还没有写在这个规章制度里头，但是呢，他就有这个喜好。</p>



<p class="wp-block-paragraph">胖东来呢，事是管了，但是呢，钱也发了，生意呢做的也还不错，这就是他的一个状态。就是相当于刚才我们讲的Y理论似的，他确实给人当了爹了，确实管了好多事了，但是前提是他把该发的钱发了，他也照顾到员工的身心健康，也照顾到员工的这种快乐。</p>



<p class="wp-block-paragraph">新的一年里头，他说每年这个员工多10天假叫不开心假，你说今儿我不开心了，可以请个假，还是带薪的休假。他把这些东西也同时都给了，他就是这样的一个状态。所以最可怕的不是胖东来当爹，而是那些不给钱还想当爹的人，只靠PUA，只靠大局观，只靠说你能不能努力一下，让老板开上保时捷，这样的人才是最讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说最近发生了两个事情，广东生态工程职业学院宿管禁止学生提前离开宿舍，学生下跪了都不让走，导致了误飞机，没有赶上回家奔丧。山东淄博职业学院宿管因为急救医生是男性，拒绝其进入女生宿舍实施急救，这就属于是爹我当了，但是呢，别的什么事我就都不管了，责任我也不负了，这个是真正让人讨厌的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么再讲一下，媒体为什么会对胖东来群起而攻之呢？这个原因也很简单，胖东来本身就是流量密码，很多企业都喜欢给人当爹，很多老板都这样，刘强东最喜欢给人当爹了。原来我们招聘过京东的管理培训生，他们说我们管理培训生进去，都是管刘强东叫爸爸的，这有什么问题吗？那是真的喊爸爸，不是说随便管一点私事就完了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那这种事为什么没有人出来报道？因为它不是一个流量密码，而且你报道完了以后，那边会告你。胖东来自己就是个流量密码，胖东来出任何事情，大家都愿意出来蹭一下。这种是有争议的话题，绝对是千载难逢。所以我说，这个事彩礼事情本身就是有争议的，我们出来蹭骂了胖东来了，还有人给我骂回来，这玩意真的是千载难逢。</p>



<p class="wp-block-paragraph">如果是光我说了胖东来不好，大家都低头认了，那这个很没意思，这个可以引起争议，是媒体所希望看到的。媒体本身呢也没有那么多钱，压力还挺大，而且有很多的这种老资格的人在里边去上班，很容易滋生那种不愿意负责任的爹。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以呢，小编们也容易感同身受，就是一旦遇到有人想上来给我当爹，这种事情，这些人一定是非常敏感的。而且其他的事情，你让他碰他敢吗？甭管在香港，拒绝35岁招聘的这个手机公司到底是谁？到现在大家都在说，到底是谁谁也说不清楚。他也不敢出来碰，万一是遥遥领先呢？你说完了以后，那这事你混不混了？上来又说遥遥领先，已经做了这么大牺牲了，你怎么还可以因为这点小事去批评他呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以也不要太去阴谋论，说这些媒体想去掩盖什么事情了，想去引导风向了，想去转移热点了，不要想这个。就是对于这些媒体来说，好不容易有一个热点，还是有争议的热点，我们赶快去蹭一下，也就如此了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">好，这就是咱们这一次给大家讲的胖东来要给大家当爹的事情。这个事情不知道你们是怎么看的，这个故事就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>农夫山泉首富钟睒睒直击要害：为何不屑直播CEO？CEO做直播算不算不务正业？钟睒睒怒怼推荐算法和拼多多</title>
		<link>https://lukefan.com/2024/11/22/%e5%86%9c%e5%a4%ab%e5%b1%b1%e6%b3%89%e9%a6%96%e5%af%8c%e9%92%9f%e7%9d%92%e7%9d%92%e7%9b%b4%e5%87%bb%e8%a6%81%e5%ae%b3%ef%bc%9a%e4%b8%ba%e4%bd%95%e4%b8%8d%e5%b1%91%e7%9b%b4%e6%92%adceo%ef%bc%9fceo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[老范 讲故事]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Nov 2024 00:57:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新消费]]></category>
		<category><![CDATA[网红的流量密码]]></category>
		<category><![CDATA[CEO职责]]></category>
		<category><![CDATA[业务多样化]]></category>
		<category><![CDATA[业务扩展]]></category>
		<category><![CDATA[中国首富]]></category>
		<category><![CDATA[产业链管理]]></category>
		<category><![CDATA[产品品质]]></category>
		<category><![CDATA[价值观塑造]]></category>
		<category><![CDATA[企业公关]]></category>
		<category><![CDATA[企业发展]]></category>
		<category><![CDATA[企业声誉]]></category>
		<category><![CDATA[企业家]]></category>
		<category><![CDATA[企业愿景]]></category>
		<category><![CDATA[企业战略]]></category>
		<category><![CDATA[企业管理]]></category>
		<category><![CDATA[企业话语权]]></category>
		<category><![CDATA[企业调控]]></category>
		<category><![CDATA[企业责任]]></category>
		<category><![CDATA[传播仇恨]]></category>
		<category><![CDATA[低价竞争]]></category>
		<category><![CDATA[低调战略]]></category>
		<category><![CDATA[供应链优化]]></category>
		<category><![CDATA[供应链管理]]></category>
		<category><![CDATA[公众关系]]></category>
		<category><![CDATA[公关策略]]></category>
		<category><![CDATA[公司治理]]></category>
		<category><![CDATA[农夫山泉]]></category>
		<category><![CDATA[创新策略]]></category>
		<category><![CDATA[创新管理]]></category>
		<category><![CDATA[创新能力]]></category>
		<category><![CDATA[利益冲突]]></category>
		<category><![CDATA[利益绑定]]></category>
		<category><![CDATA[利益驱动]]></category>
		<category><![CDATA[前瞻思维]]></category>
		<category><![CDATA[动态管理]]></category>
		<category><![CDATA[品牌价值]]></category>
		<category><![CDATA[品牌定位]]></category>
		<category><![CDATA[品牌建设]]></category>
		<category><![CDATA[品牌忠诚]]></category>
		<category><![CDATA[品牌效应]]></category>
		<category><![CDATA[品牌维护]]></category>
		<category><![CDATA[品牌认同]]></category>
		<category><![CDATA[商业伦理]]></category>
		<category><![CDATA[商业机会]]></category>
		<category><![CDATA[国际化策略]]></category>
		<category><![CDATA[垂直型企业]]></category>
		<category><![CDATA[声誉管理]]></category>
		<category><![CDATA[媒体传播]]></category>
		<category><![CDATA[媒体形象]]></category>
		<category><![CDATA[小商店销售]]></category>
		<category><![CDATA[山泉水]]></category>
		<category><![CDATA[市场布局]]></category>
		<category><![CDATA[市场洞察]]></category>
		<category><![CDATA[市场潜力]]></category>
		<category><![CDATA[市场竞争]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[市场细分]]></category>
		<category><![CDATA[市场趋势]]></category>
		<category><![CDATA[市场适应]]></category>
		<category><![CDATA[平原型企业]]></category>
		<category><![CDATA[张一民]]></category>
		<category><![CDATA[战略实施]]></category>
		<category><![CDATA[战略思考]]></category>
		<category><![CDATA[改革创新]]></category>
		<category><![CDATA[整合传播]]></category>
		<category><![CDATA[核心团队]]></category>
		<category><![CDATA[水产品营销]]></category>
		<category><![CDATA[水市场]]></category>
		<category><![CDATA[消费群体]]></category>
		<category><![CDATA[消费者教育]]></category>
		<category><![CDATA[消费者行为]]></category>
		<category><![CDATA[消费趋势]]></category>
		<category><![CDATA[现代CEO]]></category>
		<category><![CDATA[电商平台]]></category>
		<category><![CDATA[电商模式]]></category>
		<category><![CDATA[盈利模式]]></category>
		<category><![CDATA[直播CEO]]></category>
		<category><![CDATA[直播文化]]></category>
		<category><![CDATA[直播策略]]></category>
		<category><![CDATA[社交媒体策略]]></category>
		<category><![CDATA[社会舆论]]></category>
		<category><![CDATA[社会责任]]></category>
		<category><![CDATA[算法推荐]]></category>
		<category><![CDATA[纯净水]]></category>
		<category><![CDATA[经济模型]]></category>
		<category><![CDATA[经营理念]]></category>
		<category><![CDATA[网暴]]></category>
		<category><![CDATA[网红CEO]]></category>
		<category><![CDATA[网络传播]]></category>
		<category><![CDATA[营商环境]]></category>
		<category><![CDATA[营销模式]]></category>
		<category><![CDATA[资本运营]]></category>
		<category><![CDATA[资源整合]]></category>
		<category><![CDATA[转型升级]]></category>
		<category><![CDATA[钟睒睒]]></category>
		<category><![CDATA[零售创新]]></category>
		<category><![CDATA[韧性管理]]></category>
		<category><![CDATA[龙头企业]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=1716</guid>

					<description><![CDATA[钟睒睒罕见发声，看不起这帮做直播的 CEO。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。今天咱们来讲一讲 ... <a title="农夫山泉首富钟睒睒直击要害：为何不屑直播CEO？CEO做直播算不算不务正业？钟睒睒怒怼推荐算法和拼多多" class="read-more" href="https://lukefan.com/2024/11/22/%e5%86%9c%e5%a4%ab%e5%b1%b1%e6%b3%89%e9%a6%96%e5%af%8c%e9%92%9f%e7%9d%92%e7%9d%92%e7%9b%b4%e5%87%bb%e8%a6%81%e5%ae%b3%ef%bc%9a%e4%b8%ba%e4%bd%95%e4%b8%8d%e5%b1%91%e7%9b%b4%e6%92%adceo%ef%bc%9fceo/" aria-label="阅读 农夫山泉首富钟睒睒直击要害：为何不屑直播CEO？CEO做直播算不算不务正业？钟睒睒怒怼推荐算法和拼多多">阅读更多</a>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="农夫山泉首富钟睒睒直击要害：为何不屑直播CEO？CEO做直播算不算不务正业？钟睒睒怒怼推荐算法和拼多多。" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/SjiG293KFkU?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">钟睒睒罕见发声，看不起这帮做直播的 CEO。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。今天咱们来讲一讲钟睒睒罕见发声，直怼这帮做直播的 CEO，这到底是一个什么样的故事？</p>



<p class="wp-block-paragraph">钟睒睒是谁？农夫山泉的创始人、CEO。现在中国首富不是马化腾、马云什么的，这些人都不是，而是卖农夫山泉的。你看，买了他们家一瓶水，其实钟睒睒这种发声，才是正常企业 CEO 的一个发声频度，或者叫常态，并不是每一个人都坐在这像雷军似的不停地发出声音。绝大部分的企业家可能都没有钟睒睒这样的发声频率，人家就关起门来管理自己的公司就完了，何必天天跑出来抛头露面的，对吧？没有这个必要。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么钟睒睒的原来也是要更低调一些，只是今年 3 月份，随着娃哈哈的宗庆后去世之后，钟睒睒被网暴，这个出来发声的频率才稍微高了一些。农夫山泉和中国首富，以及站在宗庆后对面男人的身份，自然会让钟睒睒的内容具备极强的传播性。同样的话，别人说没人理的，钟睒睒说了，咱们都得出来蹭一下，是这样的一个情况。</p>



<span id="more-1716"></span>



<p class="wp-block-paragraph">以前很多人都讲叫贵人语迟，什么意思？就是说贵人有身份的人，自知说话有分量，容易被人拿去利用，所以说话的时候总是比较慎重。而且贵人说话比较稳重，也比较迟缓，他会三思、想一想再去说。贵人跟一帮人讨论问题的时候，通常也是最后做总结、下结论的那个人。你说一个老板跟一帮手下在这讨论问题，上来我先定个调子，那大家就别说话了呗。他一定是别人都说完了以后，他想一想，综合大家之长，得出一个结论来。别人上来要说我先定个调子，马上就被扔出去了，你没有这资格。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然了，也有人讲说这个说话晚的孩子以后能够成为贵人，这个没有任何科学依据。所以通常情况下，CEO 也好，或者大企业的管理人也好，不怎么出来说话。那你说钟睒睒这种人平时他就不说话了吗？开玩笑，人家只是不在外边说而已。你在屋里说的话或者在公司内部说，他传不出来就好了。如果在外边说，也要先清场。</p>



<p class="wp-block-paragraph">留下信得过的人再去说，或者是在说话之前先说清楚。我们今说不可以外传，不可以报导。如果报导了，我就起诉你。这个事要说明白的，对外传播的内容，也就是今天我们所讲解的这些内容，都是经过农夫山泉公关部确认以后才可以发出来的，并不是说像直播似的，咔嚓就把所有的全文都拎出来，大家一起来去品头论足一下。没有，这个一定是经过农夫山泉的公关户筛检确认以后了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么钟睒睒都说了些什么？第一个，绿瓶纯净水。咱们正常情况下喝的农夫山泉都是红瓶，这个叫山泉水。他们出的这种绿瓶子是纯净水。说纯净水，只有一个SKU，我们也不会做太多，反正就做了这个，算是低价策略，也卖得很便宜。口渴了，随便喝喝是没问题的，但是经常喝对身体还是不好的。这个也是继续了纯净水与山泉水之争。他跟娃哈哈之间的竞争，主要就是这个。娃哈哈卖的是纯净水，他卖的是山泉水。他一直说，人家说你始终喝纯净水对身体不好，水里边还是应该有各种微量元素的，所以以后要尽量喝山泉水，不要去喝纯净水。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是3月份被网爆了以后，特别是大家说，你看这红的，一个圆盖，这是崇尚日本，因为这样圆盖从这个角度看，它像个日本高药旗。这个把他骂得很惨。他说，那算了，我做个绿的。也就是山泉水跟纯净水之争，以及红瓶跟绿瓶之争，现在出来说一下，反正我做了，我就是做一款出来恶心你，做得很便宜，大家也不要经常喝，就讲了这么个话。</p>



<p class="wp-block-paragraph">第二个，他讲了，骂我的人也是受害者。什么意思？他说那些天天在骂钟睒睒的人，他也不是一个利益所得者，他是一个受害者，他们跟钟睒睒是一样的。那么这里头谁是坏人呢？算法作恶。实际上这就是在说张一民，在说这些做推荐算法的人。说很多恶都是人为造成的，这些人造成了恶，尤其是利用科学科技手段、技术能力，那造成的恶比普通人造成的恶要大，这是大恶。要传播仇恨，树立对立，说你们这些人怎么干这个，其实也很正常。没有对立就没有流量，大家都你好我好。</p>



<p class="wp-block-paragraph">谁上去看去，也讲了说我们现在想要的营商环境是要尊重企业家的，企业家不要随便乱骂。他讲这样的一个话，当然了，他自己也没有能力去跟这样的平台做对抗，只是说要求政府站出来主持一个公道。这是他讲的第一个。</p>



<p class="wp-block-paragraph">第二个，是看不起这帮做直播的 CEO 们。钟睒睒说了，我永远不会出来做直播的。平原型的企业跟垂直型的企业是有差异的。什么叫平原型企业？他只做一层，什么都做。他比如说做品牌运营、品牌营销这样的公司，底下的生产，整个全产业链他是不做的。而这个农夫山泉这种，就是垂直型企业。我就做水。他实际上是手里有俩公司，一个是农夫山泉，还有一个应该是一个药，做这种养生的药企。他说我们从上到下，从原料到销售渠道，所有东西都做。我是竖着做的，你们是横着做的，咱们不一样。说农夫山泉是有根的，或者说他叫他自己钟睒睒是有根的，看不起这些做直播的 CEO。我不跟你们费这劲，只有你们这些做营销的，你没有那么多的上下游的事情需要你去照顾，你就每天靠着一张嘴不停的去卖东西。你们跟这些直播带货的，跟这些像疯狂小杨哥这些人没什么区别，我看不起你们。而且他说，正常的 CEO 应该有更重要的事情做，哪有空天天坐这做直播。你做直播，1 分钟才能挣多少钱？我坐这做一些 CEO 该干的活，我可以挣更多的钱。那你坐这做直播，一定是你那个更重要的事情不值钱，所以也看不起。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然了，从这句话上来看，钟睒睒这种人并不适合做直播，不是所有 CEO 都适合做直播的。张嘴就得罪人，而且得罪了很多的人。幸亏是他很少发声，他们的公关部还收拾了过来，否则，如果像真正的这种网红 CEO 那样每天做直播，这马上就塌房了，这是不行的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">再往后讲了说，这个农夫山泉是不怎么做电商的，主要是靠小店的销售，就各种各样的小商店、小的这种报摊或者是小饭馆，我们就靠这个。说为什么？这个其实原因很简单，农夫山泉这样的水，没有那么多利润流出来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">它的主要利润体系是走这种小店，这种分销渠道的。每一层都需要留利润。你到时候一旦进入电商，它的利润体系就会打破，咱没法走。而且，还怒批了拼多多，什么呢？低价竞争。说你这种低价竞争，让劣币驱逐了良币，让这些很便宜、很差的水把整个的利益链、产业链都给我打烂了。也呼吁政府整治，因为他毕竟是个卖水的，那么搞不定，就呼吁政府整治了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">最后，还回应了一下儿子的美国国籍。钟睒睒的儿子是已经拿到美国国籍了。他讲的说孩子长大了，有权利决定自己要过什么样的生活。他说孩子也没有农夫山泉的股份，只是农夫山泉集团的一个员工而已。当然，这并不符合事实。他儿子是农夫山泉很高的高管，从很早就开始在农夫山泉的各个分子公司里边打拼，现在已经管了很多事情了。他讲了所有的钱都在国内，一分钱也没拿出去，就说我的钱都是在国内的，投资也都投在国内了。我没有像其他那些企业似的自己跑掉，也没有往国外投资。而且，也讲了农夫山泉永远是一家中国企业，因为红瓶盖的事情已经让他怕了，所以一定要站到民族企业这一头来，千万不能站错队了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么，他讲的这些话里头，咱们稍微分析一下，CEO到底应不应该做直播呢？这个CEO首先想想到底有没有更重要的事情要做。像以前我们做投资的时候讲说，CEO有三件事：第一件事是战略思考，你要想一想你的公司要干嘛；第二件事是资本运营，甭管是融资也好、投资也好，或者是卖公司也好，CEO最后也要把自己的公司卖掉。这个销售是卖产品的，而CEO的产品就是一家公司。如果最后没有办法把公司好好地卖掉，也不算是一个合格的CEO。再往后一件事，第三件事是什么？就是核心团队的招募以及经营管理。因为很多的小团队的CEO就是融资、战略思考、招聘；像他这种大团队了，他也不要求再去融资了，但他要投资，他也需要去管理运营他的核心团队。这就是CEO该干的三件事。那么你说跟这三件事比起来……</p>



<p class="wp-block-paragraph">做直播到底划不划算呢？是不是做这三件事才算是正经 CEO 干的活？做直播就是不务正业，现在其实也不能这么讲。信息传递的方式其实在不停发生变化。那么在这个过程中，到底是运筹帷幄还是冲锋陷阵，哪个更重要？没有一定之规，所以也不要去预设立场。最后还是要看划不划算。而且不是每一个 CEO 都适合做直播的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说，有些 CEO 适合做直播，让他去做直播可以事半功倍，那没问题。而且这些 CEO 去做直播，效果非常好，这个就让他去做呗，这有什么问题吗？当然也有一些 CEO，比如说像钟睒睒这样的，他就不适合干这个活。那他可能就应该让他的有限的时间和精力去做一些他自己认为更重要的事情。但是也没必要去瞧不起别人。</p>



<p class="wp-block-paragraph">咱们现在看看这帮做直播的 CEO 们，这里头分两类：第一类是从 CEO 改成直播的，第二类是从直播改成 CEO 的。从 CEO 改直播的有哪些？雷军肯定是现在直播界的第一网红，或者叫直播 CEO 界的第一网红。雷军现在干的活是什么？就是宣传自己的核心价值观，宣传自己的核心产品。他也不会去卖别人东西，东西都是自己的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">虽然按照钟睒睒的标准，雷军的小米就是一个平面型企业，或者平原型企业。他啥都干，所有的东西可能也只是在最后一层产品定义、设计以及品控和整个的产品的营销这一块是管的。在底下的东西其实他是不管的，那就是平原型。雷军在这块做的还是不错的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">也有不适合做的，比如说哪咤汽车的张勇，上来做了一次直播，被人骂死了。对吧，上来翘个二郎腿，然后怼这个用户说：“您不懂，我懂。”这种人他不适合做直播。周鸿祎其实他做直播是比较亏的，为什么？他没有东西可以直接卖。上来自己成网红了，但是他网红了半天，啥也没卖出去。周鸿祎自己还对钟睒睒这事做了回应了。他回应什么？他说钟睒睒说的对，说 CEO 就不该做网红，除非卖自己的核心产品。这点其实老周自己是做的最差的，他应该老老实实的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">直接把这个哪吒汽车买下来。他是哪吒汽车的股东，买下来以后，自己上哪吒汽车当 CEO 去，把哪吒汽车卖好就完了。现在哪吒汽车快废了，其他的像余承东、俞敏洪以及东方甄选，原来那个东方小孙、孙东旭，这都是从 CEO 转的网红。那转完网红以后，你肯定要承受网红所消耗的各种精力，要当网红一定被人骂。俞敏洪就讲说，我做网红这段时间里头，把这一辈子或多少辈子该挨的骂我都挨过了，那这就是你要去承担的这个压力。那么，从网红成长成 CEO 的是哪些人呢？董宇辉，对吧？原来是个网红，现在是与辉同行的 CEO 了。辛巴，辛巴甄选的 CEO。疯狂小杨哥，其实疯狂小杨哥还不是他们公司的 CEO，但实际上他说了算数的。这些人是从网红成长起来的企业家吧。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那是你说有没有跨界的？也有，谁？罗永浩，他算跨界的。那么 CEO 做直播最大的问题真的是说主次不分吗？真的是说这个你有更重要的事情没做吗？其实不是，这个钟睒睒自己不怎么做直播，他其实并不太了解 CEO 做直播里头真正的问题是什么。CEO 做直播最大的问题叫做利益冲突。什么意思呢？就是你作为一个 CEO，可能并不是这个公司的最大股东，对吧？那么你应该是照顾所有股东的利益。但是你一旦开始做直播了，等于是把这个 CEO 跟整个公司 100% 的股权、所有的利益进行捆绑了。那么到最后他就很容易去绑架股东。你比如说，雷军现在是代表小米了，哪天雷军说我不想干了，那怎么办？或者小米的董事会、小米的股东会说我们不想让雷军在这干了，那怎么办？那雷军身上所聚集的这种品牌效应、所聚集的所有的品牌价值，是跟着雷军走呢，还是跟着小米走呢？这个问题是无解的，就是所有 CEO 做直播里头必须要面对的，其实是这样的一个很现实的股权和利益冲突的问题。</p>



<p class="wp-block-paragraph">再往后，说电商跟低价的问题如何解决？农夫山泉本身这个产品，其实并没有那么适合做电商，为什么？因为运输成本占比例太高。</p>



<p class="wp-block-paragraph">因为你想，这一瓶水多少钱？卖不了多少钱。这是我在小店里买的，3块钱。你就算是在超市里头买，比如能够买到2块钱，那你想，这玩意多了沉啊？你要把它运过来，很费劲的。那么在这样的一个环境下，他就必须要给小店的铺货体系给足够的利益，跟他们绑定。什么意思？这些小店，农夫山泉的水不是可以随便买的。你必须要找一帮人，愿意下苦力气干活的人，他们愿意给你把水送来。你要给他们利益，要给他们钱的。那么在这样的情况下，你才可以让整个的体系运转起来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你一旦进行了这样的多层级的利益绑定，再进入电商，你就没法整了。因为电商要求你非常灵活地去调整价格。你要灵活调整价格，中间这帮人怎么活？他是没法整的。低价竞争，农夫山泉不是不做，他也做。只是农夫山泉在各种分层价格体系这种架构下，如果做这种很灵活很多变的价格调整，他是容易崩盘的。在维持基本的品质下，再进行低价竞争这件事呢，企业负责低价竞争，真正应该维持基本品质的是政府。企业只管遵纪守法就好了。企业自己其实是没有这样的一个动力来去维护产品的品质了。如果政府不要求，那企业一定是卷到死，这个没什么办法。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以，农夫山泉最后出来呼吁说，政府，你得管管，大概也就如此。最后，咱总结一下，时代在进步，CEO是不是去直播这件事呢？本身并没有那么重要。CEO直播呢，算是CEO管理公司或者运营公司中的一条可选择路径。但是呢，这是一条非常艰难的路径，绝不是简单的路径。它要比原来的那种我们说做三件事的CEO难度要高得多，而且并不是每一个CEO都适合干这个事。CEO们可以去尝试一下，看看你的性格或者说你的能力是不是适合来干这个事。如果适合，你再去取舍，说这个事划算不划算。所以，每个企业有自己的选择，没有必要说我瞧不起别人，不去做直播就不是好CEO了，或者我瞧不起这些做直播的CEO，这件事都没有必要。</p>



<p class="wp-block-paragraph">就跟大家讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞，点小铃铛，参加 Discord 讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>双11数据谜团揭晓，股价暴跌的阿里与京东真的面临危机了吗？——揭秘神秘购物节的惊人成长与下滑</title>
		<link>https://lukefan.com/2024/11/19/%e5%8f%8c11%e6%95%b0%e6%8d%ae%e8%b0%9c%e5%9b%a2%e6%8f%ad%e6%99%93%ef%bc%8c%e8%82%a1%e4%bb%b7%e6%9a%b4%e8%b7%8c%e7%9a%84%e9%98%bf%e9%87%8c%e4%b8%8e%e4%ba%ac%e4%b8%9c%e7%9c%9f%e7%9a%84%e9%9d%a2%e4%b8%b4/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[老范 讲故事]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Nov 2024 13:47:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[电商故事]]></category>
		<category><![CDATA[88VIP会员]]></category>
		<category><![CDATA[AI产品]]></category>
		<category><![CDATA[业务增长]]></category>
		<category><![CDATA[中小企业]]></category>
		<category><![CDATA[互联网经济]]></category>
		<category><![CDATA[互联网趋势]]></category>
		<category><![CDATA[产品管理]]></category>
		<category><![CDATA[京东]]></category>
		<category><![CDATA[京东平台]]></category>
		<category><![CDATA[企业扩展]]></category>
		<category><![CDATA[会员增长]]></category>
		<category><![CDATA[供应链管理]]></category>
		<category><![CDATA[供需关系]]></category>
		<category><![CDATA[促销策略]]></category>
		<category><![CDATA[全球经济]]></category>
		<category><![CDATA[全球购物节]]></category>
		<category><![CDATA[公司成长]]></category>
		<category><![CDATA[公司绩效]]></category>
		<category><![CDATA[创新发展]]></category>
		<category><![CDATA[双11]]></category>
		<category><![CDATA[双11内幕]]></category>
		<category><![CDATA[双11总结]]></category>
		<category><![CDATA[双11数据]]></category>
		<category><![CDATA[双11销量]]></category>
		<category><![CDATA[品牌定位]]></category>
		<category><![CDATA[商业分析]]></category>
		<category><![CDATA[商业战略]]></category>
		<category><![CDATA[商业机会]]></category>
		<category><![CDATA[商业架构]]></category>
		<category><![CDATA[国家补贴]]></category>
		<category><![CDATA[在线商业]]></category>
		<category><![CDATA[在线营销]]></category>
		<category><![CDATA[增长空间]]></category>
		<category><![CDATA[外媒报道]]></category>
		<category><![CDATA[客户体验]]></category>
		<category><![CDATA[客户关系管理]]></category>
		<category><![CDATA[客户参与]]></category>
		<category><![CDATA[客户需求]]></category>
		<category><![CDATA[市场分析]]></category>
		<category><![CDATA[市场动态]]></category>
		<category><![CDATA[市场发展趋势]]></category>
		<category><![CDATA[市场机遇]]></category>
		<category><![CDATA[市场研究]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[市场细分]]></category>
		<category><![CDATA[市场营销策略]]></category>
		<category><![CDATA[市场调查]]></category>
		<category><![CDATA[市场预测]]></category>
		<category><![CDATA[广告策略]]></category>
		<category><![CDATA[快递分拣]]></category>
		<category><![CDATA[快递工资]]></category>
		<category><![CDATA[战略创新]]></category>
		<category><![CDATA[战略合作市场竞争]]></category>
		<category><![CDATA[技术发展]]></category>
		<category><![CDATA[投资回报]]></category>
		<category><![CDATA[投资建议]]></category>
		<category><![CDATA[拼多多]]></category>
		<category><![CDATA[政府关系]]></category>
		<category><![CDATA[政府补贴]]></category>
		<category><![CDATA[政策影响]]></category>
		<category><![CDATA[数据谜团]]></category>
		<category><![CDATA[新兴科技]]></category>
		<category><![CDATA[新市场]]></category>
		<category><![CDATA[海外媒体]]></category>
		<category><![CDATA[消费习惯]]></category>
		<category><![CDATA[消费疲软]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝]]></category>
		<category><![CDATA[满减活动]]></category>
		<category><![CDATA[潜在市场]]></category>
		<category><![CDATA[物流发展]]></category>
		<category><![CDATA[电商]]></category>
		<category><![CDATA[电商竞争]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务平台]]></category>
		<category><![CDATA[目标设定]]></category>
		<category><![CDATA[直播购物]]></category>
		<category><![CDATA[线上销售]]></category>
		<category><![CDATA[经济增长]]></category>
		<category><![CDATA[经济预测]]></category>
		<category><![CDATA[股价]]></category>
		<category><![CDATA[股市反应]]></category>
		<category><![CDATA[股票下跌]]></category>
		<category><![CDATA[节日经济]]></category>
		<category><![CDATA[行业动态]]></category>
		<category><![CDATA[行业变化]]></category>
		<category><![CDATA[行业报告]]></category>
		<category><![CDATA[行业竞争力]]></category>
		<category><![CDATA[财务影响]]></category>
		<category><![CDATA[购物节]]></category>
		<category><![CDATA[购物趋势]]></category>
		<category><![CDATA[销售渠道]]></category>
		<category><![CDATA[销售策略]]></category>
		<category><![CDATA[销售额]]></category>
		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>
		<category><![CDATA[零售策略]]></category>
		<category><![CDATA[顾客心理]]></category>
		<category><![CDATA[高科技产品]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=1708</guid>

					<description><![CDATA[哇！今年的双11真是让人觉得哭笑不得啊！！😅从开盘到现在，各大平台的数据几乎是隐形的，大家都沉默不语，仿佛整个盛大的购物节只剩下我一个人在狂欢！

我个人的剁手战报也很尴尬！竟然买了一辆车，哦，还有一些零碎的东西，比如说NARS的内存！没错，我的NARS现在要更新了，准备大展身手！但是我们亲爱的阿里和京东，双11后股价下跌，难道是因为战报成谜，大家都不敢说自己究竟卖了多少？

今年的双11，被形容为“超预期”，但消息传出后，大家却都沉默了…一点也不行啊！外媒所称的增长都是在挤水分，感觉就像一场精致的骗局！😱我们买了很多，却又不敢明说，恐怕连各位商家自己都搞不清楚自己卖了多少吧！

阿里的88VIP会员数增长了50%，但这也许只是在把大家的羊毛藏得更深！而京东的用户数也是增长了超过20%，可最后的总数又在哪里呢？这让我想到了每年双11的“促销噩梦”，到底是我们在买，还是在被买？🌀

可恨的是，大家拼尽全力迎接这个节日，却也不知所措。双11已不再是普通的购物节了，而是一场全民的迷乱！😵‍💫我还是希望明年的双11能够让大家开开心心，享受购物的乐趣，不要再被这些数据弄得心烦意乱！最后，大家的手是否还记得双11的快乐呢？？💖

双11数据谜团揭晓，股价暴跌的阿里与京东真的面临危机了吗？——揭秘神秘购物节的惊人成长与下滑

今年的双11购物节在数据透明度上显得尤为尴尬。虽有媒体尝试解读，但经济表现为何分裂反常，仍需深入探讨。阿里与京东的股价在双11后仍继续下跌，尽管有股票回购的加持。双11期间，购物用户数、交易量虽有所增加，但总销售额却未公开，令人猜疑。外媒和自媒体纷纷曝出88VIP会员增长、AI产品销量激增等亮点。然而，诸如国家补贴如京东的维持，抑或是消费情绪低落都只是在掩盖真实数据的原因。尽管双11销售额较去年增长了27%，但时间周期延长、通货膨胀和满减策略增添了数据复杂性。尤其是多数快递分拣员收入低于往年，甚至在提出更低的夜班保价工资。这使我们对双11的实际影响更加充满疑问。明年的双11是否还能如预期般焕发社会经济活力，这正需要所有平台实打实的努力与创造。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="双11数据谜团揭晓，股价暴跌的阿里与京东真的面临危机了吗？——揭秘神秘购物节的惊人成长与下滑" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/7Tur2yxTDfw?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">今年双11数据有些尴尬。大家都剁手了吗？我个人啊，首先先汇报一下：一辆车是剁手了。然后呢，还零七八碎地买了点小东西，比如说给我的NARS买了一块内存，花了一两百块。我准备NARS加完内存以后，在NARS里边跑Docker。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是呢，大家现在已经不再说我们的数据到底怎么样了。所以说，这里真是黎明静悄悄啊，晚会没了，战报没了，数据讳莫如深，都不出来讲了，到底卖了多少。每一个人说的，都跟以前老中医开药方似的，听着头头是道，但仔细一听，其实啥也没说。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以现在只是挑选一些稍微能看一点的数据出来，一闪而过。当然了，为了双11而奋战的人，从来都没有敢休息啊，大家还是在努力把双11的事情做好。只是呢，没能发出声音来，或者说没法发出领导希望的声音，这个实在是有点太难了。</p>



<span id="more-1708"></span>



<p class="wp-block-paragraph">阿里跟京东的股价也在双11之后快速下跌。现在阿里跟京东股票下跌，其实是有一个大前提的：阿里跟京东都是在不断地回购股票。即使在这样的情况下，他们的股票还是在下跌。</p>



<p class="wp-block-paragraph">也有一些自媒体和媒体出来尝试解读今年的双11数据，但都属于精神分裂状态。什么叫精神分裂？一边要说经济稳中向好，另外一边还要挑一些闪光点出来讲一讲。有一些问题暴露出来了，还要给人找借口：“这个不是我们的问题，是某某原因。”所以你看完了以后，也搞不清楚今年双11到底卖成什么样。</p>



<p class="wp-block-paragraph">今天呢，正好是我太太喜欢的一个节目，他推荐给我，里边讲了一下双11的一些情况，跟大家分享一下。这个节目特别有意思，引用人家的内容，还是要说人名字，叫林伯虎精读一周热点。实际上呢，这是个英语节目，主要的节目形式叫读外刊学英语。什么意思呢？就是他卖英语课的，但在卖英语课的过程中，不断地到外边去找这些外刊去报道，然后把这个外刊读一下，读完了以后呢，给你讲这个词汇是什么样的，语法是怎么回事，为什么这么用，再怎么组个词造个句。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他不断给你讲这个，顺手呢再输出一些观点。但是他也不敢说这观点是他自己的，只能说这个观点是外刊的。这还挺好玩的，就是一旦林伯虎有一些我比较感兴趣的话题，我太太都会推荐给我。但是平时英语课我就不听了。这个林伯虎也总是尝试去说一点不一样的东西，但是呢也是绕来绕去比较委婉啊。他毕竟是在国内嘛。大家如果喜欢，可以到公众号去搜，他跟林伯虎精读一周热点。他的内容也不停地被删帖和掐直播，经常讲着讲着这个直播就没了，讲着讲着这个帖子就没了。他自己的文章上面一般都写这样一句话：“为了避免猝不及防的失联，请点击这个点击那个，关注这个关注那个，万一我哪个号被封了，然后你还可以在其他地方找着我。”就大有那种叫且看且珍惜的那种厚重感觉。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这一次的讲解呢，会引用一些林伯虎的内容吧。今年的双11呢，林伯虎用了一个反讽很强的词汇来去介绍双11，这个词汇叫什么呢？叫“超预期”。没想到吧，上来先讲我们超预期了。所以我说，为什么国内媒体解读双11都精神分裂呢？上来先讲一个超预期，然后想什么说，由于消费情绪疲软，今年已经是连续3年阿里和京东都不报总销售额了。然后呢，外刊的一些报道等于就是说我用别人的嘴去说去了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">首先，彭博社援引阿里披露的数据，今年双11淘宝的88VIP付费会员下单数增长了50%。所谓的新兴电商形式，其实就是在直播间下单，他的交易量增长了55%。大家注意啊，整个阿里有多少增长没说，没准是下降的，但为什么强调88VIP的这个增长呢？我前两天有节目讲拉夫劳伦，他们就是被88VIP那种满减活动直接割了韭菜了，所以大家都跑到那去满减去了啊，这块涨了50%。而且88VIP原来的用户量并没有那么大，所以它还是有增长空间的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">至于直播间的话，今年李佳琦是无风无险的，又把这个几天都播下来了，所以还是有一定的增长。这是彭博报道的，路透报道的是有45个品牌在今年阿里平台双11销量的超过了10亿人民币。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那其中包括了苹果、海尔、美的，还有小米，反正听起来都还不错吧。就大概是这样的一个情况。美联社等多家媒体引用了京东官方披露的信息，表示今年双11京东的购物用户数增长了超过20%。此外，交易和订单量也都实现了两位数的增长。但是呢，你最后的总销售额是多少？不知道啊，没有了。这个就是各个外媒的报道。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后呢，找亮点。刚刚我们讲了吧，超预期啊，这个精神分裂的介绍方式，一定是外媒说了什么，阴阳怪气一下，然后呢再找一点亮点出来。这一次的亮点是什么？AI类产品增长了3倍，各种的AI眼镜、AI耳机、AI电脑、AI手机，这块增长了三倍。但是这个原因很简单，原来没有啊，从今天才开始有，原来的基数非常小，现在应该也没卖到多少。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后第二个呢，小米开开心心出来，我们全平台销售了319亿，创历史新高。小米是没什么遮日拦着的啊，就出来说了。然后呢，Lululemon首次突破10亿美金的销售额，中国也成为了美国之外的第二大市场。但是其实10亿美金对于整个的双11销售来说，基本上可以忽略不计啊，包括前面那个小米的319亿，也是基本上可以忽略不计的。真正的双11销售额都是到上万亿的数量级，大家一定要搞清楚，千万不要觉得哎，数好大好厉害啊，这要有比较。</p>



<p class="wp-block-paragraph">今年还有什么东西在增长呢？叫IP类商品在增长，泡泡玛特、jellycat啊，这些东西在增长啊。当然呢，这一块总共其实卖不出几个钱来，这块是一个很小众的市场。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后啊，今年的双11之所以还能卖得起来，是因为什么呢？是因为京东拿了大量的国家补贴进行维持。如果没有这一大堆国家补贴的话，可能就真的没有那么好过了。10月14号，今年双11已开罗，就是开罗一小时吧，卖了去年7倍的家电啊，主要都是以旧换新补贴的，还有大量的人跑去买Mac mini。今年的Mac mini在京东是可以享受以旧换新补贴的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比去年前半段增长两倍。那你说双11怎么算前半段呢？今年是十月十四号开始，十月十四号到十月三十一号算半段，十月一号到十一月十一号算另外一段。为什么呢？其实也很简单，因为今年开始的早。今年前半段这个时间是去年的两倍。而且很多的优惠和价格，前后半段是分开的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是京东最后也是没有具体数字，就直接说我好厉害，我这里也好厉害，那里也好厉害，一副遥遥领先的感觉。这就是京东给出的一些官方报道。京东还是要出来吹这个牛的，要不然的话，大家都以为他已经不在了呢。这还是非常危险的，因为淘天这个声量很响，拼多多又是在这闷声干活的一个狠角色。京东说我也在呢，哈，千万不要把我忘记了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且京东的政府关系非常好，所以你希望搞这种叫做政府补贴，咱们现在管这个叫国补，到京东上去没问题。然后也引用了一些第三方的数据。林伯虎讲了，有一个第三方调查机构，每年都会去出双11的战报。官方不说嘛，第三方说。但第三方的数据呢，有参考价值，但是呢，没法保证真的假的啊，或者说没法保证到底有多大偏差，因为这个统计非常麻烦。</p>



<p class="wp-block-paragraph">比如说像刚才咱们讲的，淘宝88VIP的这种薅羊毛的手段，他是要求你必须把全款付进来，我才给你去满减。但是你付进来完了以后，他得退款，但你付进来的过程实际上就已经统计成销售额了。所以这个数到底是什么样不好说。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么这个第三方机构呢，统计的今年的销售是1.44万亿，比去年同期，去年双11增长了27%。超预期了吧？这“超预期”这字在这。去年跟前年比增长了多少？去年跟前年比增长了2%。这是一个多么悲惨的数据啊！那时候不是还增长了吗？怎么就悲惨了？</p>



<p class="wp-block-paragraph">不要忘记还有一个东西叫通货膨胀了。如果你的销售额只增长了2%的话，那就说明彻底拉跨了。今年增长27%，到底有多少是通货膨胀带来的，有多少是其他什么原因带来的，这个不知道。</p>



<p class="wp-block-paragraph">咱们再继续回到1.44万亿的一个数字上。这个第三方机构呢，这个数据被彭勃呀。</p>



<p class="wp-block-paragraph">被很多的海外媒体都引用了。他里头讲说，阿里、京东跟拼多多加起来是1.11万亿。抖音、快手的数据呢，其实比较难统计，因为比较分散。还有一个呢，就是抖音、快手的退货率更高，那些数据水分更大。很多人都觉得啊，今年不行了，其实啊，今年增长了27%。原因呢也很简单，时间变长了。今年的双11是10月14号到11月11号，一共29天，比去年多了10天。去年的双11是19天，今年的双11是29天。所以呢，今年的整个销售额比去年多了27%。大家看明白了没有？再算上通货膨胀，其实今年的双11应该是比去年更惨，这个应该是大家心里有数了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">拉夫劳伦这个事情，前两天我们录过视频了，也被很多外媒关注到了。各个平台都推出了满减补贴，通过明显的漏洞刺激虚假消费，这个是外媒的一个报道。他们也知道你这数是不对的，就这么凑来凑去，也就能凑到一个27%的增长空间。从我个人的感受上来说呢，特斯拉是有优惠的啊，因为我去特斯拉4S店去看了，本来想去买的。特斯拉4S店的那个销售就说：“呃，你今天别下单，等双11那天你来下单。”他说：“你双11那天来，我给你减1,000块钱啊。”特斯拉买一辆减1,000。</p>



<p class="wp-block-paragraph">小米汽车比较气人啊，一点优惠没有。我就问他：“我说你这有优惠没？”他说没有。双11呢，双11也没活动啊。你可以去买电器，小米电视、小米冰箱、小米手机都有优惠，但是汽车没有说。为什么？他说：“我们一定要对得起老车主，我们的车只能越来越贵。”像我这个车呢，就是比第一批买车的人少了一冰箱。第一批买车的人同样价格有冰箱，我那车就没有冰箱了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后呢，我这个车到年底就把那个皮座椅换成编织物的座椅。你要加皮座椅要加钱了。等过了年以后，辅助驾驶就要开始收费了。我现在这个辅助驾驶白白送的，而且是终身免费。他是通过这样的一个方式去运作的。他一直这样去做呢，大家也一直愿意买他的东西。我呢，其实对于网店里的套路，一般是不研究的，因为太复杂了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">实在是超出了我的智商范围，所以就不折腾了。在这个拼多多上呢，下了两单啊。就是除了买小米汽车之外，还下了两单。一单呢，是买了一块苹果电脑上的布，苹果电脑上专门有一个在键盘跟屏幕之间的一块布，拼多多上卖5块，我去买了一块。然后呢，买了一个内存条，内存条过两天了，明天应该到了，可以给大家演示一下怎么在Note上装内存条。我真正的感受是什么？快递速度完全没有受到双11的影响。为什么这么讲？以前你要在双11买东西的时候，通常会很长时间不发货，要等一段时间以后才能收到。而现在的话，从拼多多从广东那边下单，就是从珠三角把东西寄来，跟任何一个平时的时间下单的物流速度是完全一致的。所以就能看得出来，今年整个的双11的这个单量跟往年的双11完全没法比。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后呢，今年北京马驹桥的快递分拣工的零工工资都掉了。什么意思？这是一个什么故事？北京有一个桥叫马驹桥，周围有些大的快递站，他们会去招聘这种快递分拣员，就是临时工。你过来一天多少钱？他们原来是一晚上200，按道理说，正常的双11应该是一晚上300到400。但是到今年的双11，一晚上还是200，这就说明快递站到底缺不缺人了。从各种不同的角度来去论证，说明今年这个数据完全是做出来的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">最终我们来想一想，我们到底过的是谁的双11？天猫跟阿里的这个双11是他们的吗？双11最早的节日其实是很多人都在争，究竟是谁发明的。清华说水木论坛里头发明的，像我们以前是盛大网络，也说这东西是我们发明的。双11光棍节，当然我们并没有把它用于购物。双11真正的购物节呢，是天猫发明的，是张勇在的时候去设立的这样的一个购物节。最早呢，是从美国的团购跟黑五那里学习的灵感，这是阿里的双11，包括各个平台的双11。当然大家注意啊，到阿里里头你说：“双11怎么样？”一看你不是阿里员工啊，你这个不懂。阿里里边管这东西叫“大促”。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他们就没有“双11”这个词。我每次跟阿里的人聊天，一跟他们讲“双11”怎么样了，他们都会认真的纠正我说：“我们这不叫双11，我们这叫大促。”就是大的促销，叫这么个名字。其他的电商平台纷纷跟进，京东、拼多多、抖音、快手都去搞这个“双11”，是吧？大家一起来去做。甚至我们现在到海外的很多APP上，都可以看到“双11”的字样。所以，现在已经快成为一个全世界范围的节日了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">商家也要赶这个节日，都希望在“双11”这一天里头能够把这一年的货都卖掉，甚至是把去年的货都卖掉。所以大家都在很努力的去准备。像所有电商的平台，包括所有电商的商家，“双11”期间基本上是不休假的，大家一起去折腾这个事情。“双11”也是广告商的“双11”。像我们以前其实是广告商，猎豹移动其实是广告商。我们整个“双11”会专门建立“双11”指挥部，整个公司动员。什么叫指挥部？就是他需要任何的资源，马上大家必须配合他。“双11”指挥部都是CEO亲自挂帅，谁敢说我要拦你一道什么的，马上CEO就冲上去骂人了，甚至有可能会开人的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后快递和物流啊，也是要去过“双11”的。刚才我们讲“双11”这个分拣工呢，可以多挣点钱。“双11”呢，也是网民和所有民众的“双11”，购物季嘛。甭管是美国的黑五，还是咱们的“双11”，都是一个举国欢庆的日子。就是唯独有某些个别的人不喜欢“双11”，就没有了不能过购物节啊这个事呢。物欲横流算消费主义，不能过洋节，让我们的整个民族文化如何如何啊。到现在就干脆啥节也别过了，这就是当前的一个情况。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以，今年的“双11”呢，总结一下超预期。就是这些人终于可以把故事编的超预期了。像去年2%增长率的这种故事，再也不能出来，你恶心谁呢？今年要涨27%。虽然达到27%增长率的这个过程啊，让人非常的不齿，但我们还是把27%的增长率贴脸上了。很多的这种大的平台都羞于启齿，说我到底卖了多少钱的东西。那么也得跟大家说说：“哎，我们生意可好了，我们这块有一点增长，那块有一点增长。”这就是今年的“双11”。</p>



<p class="wp-block-paragraph">甭管你买不买东西，我依然在期盼着明年的双11。双12就算了，估计应该也不会再有什么大的动作了。明年双11，还是希望大家能够开开心心地买东西，因为只有大家开开心心地买东西，整个社会经济才能运转起来。否则的话，就都去玩大基建了，就玩不出任何其他的花来了。这对于整个社会是有巨大伤害的。好，这就是我们今天的第二个故事，稍微回顾一下双11的数据。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>百度为什么不做Sora？探索百度的独特AI发展路径与未来方向，背后原因是吃不到葡萄说葡萄酸吗？</title>
		<link>https://lukefan.com/2024/11/19/%e7%99%be%e5%ba%a6%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e4%b8%8d%e5%81%9asora%ef%bc%9f%e6%8e%a2%e7%b4%a2%e7%99%be%e5%ba%a6%e7%9a%84%e7%8b%ac%e7%89%b9ai%e5%8f%91%e5%b1%95%e8%b7%af%e5%be%84%e4%b8%8e%e6%9c%aa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[老范 讲故事]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Nov 2024 00:52:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[AIGC]]></category>
		<category><![CDATA[AI Agent]]></category>
		<category><![CDATA[AIagent]]></category>
		<category><![CDATA[AI创新]]></category>
		<category><![CDATA[AI发展路径]]></category>
		<category><![CDATA[AI商业化]]></category>
		<category><![CDATA[AI商业探索]]></category>
		<category><![CDATA[AI工具]]></category>
		<category><![CDATA[AI市场]]></category>
		<category><![CDATA[AI平台]]></category>
		<category><![CDATA[AI技术]]></category>
		<category><![CDATA[AI方向]]></category>
		<category><![CDATA[AI模型调用]]></category>
		<category><![CDATA[AI生成]]></category>
		<category><![CDATA[AI竞争]]></category>
		<category><![CDATA[AI节目主持]]></category>
		<category><![CDATA[AI落地应用]]></category>
		<category><![CDATA[AI行业]]></category>
		<category><![CDATA[AI行业评论]]></category>
		<category><![CDATA[AI视觉生成]]></category>
		<category><![CDATA[AI革命]]></category>
		<category><![CDATA[AI项目]]></category>
		<category><![CDATA[IRAG]]></category>
		<category><![CDATA[IRAG系统]]></category>
		<category><![CDATA[OpenAI]]></category>
		<category><![CDATA[Scaling law]]></category>
		<category><![CDATA[Sora]]></category>
		<category><![CDATA[Token计费]]></category>
		<category><![CDATA[YouTube频道]]></category>
		<category><![CDATA[中国AI]]></category>
		<category><![CDATA[中国式创新]]></category>
		<category><![CDATA[云计算]]></category>
		<category><![CDATA[产品发布]]></category>
		<category><![CDATA[创新保守]]></category>
		<category><![CDATA[创新挑战]]></category>
		<category><![CDATA[前沿科技]]></category>
		<category><![CDATA[发展趋势]]></category>
		<category><![CDATA[商业逻辑]]></category>
		<category><![CDATA[图像RAG]]></category>
		<category><![CDATA[图像技术]]></category>
		<category><![CDATA[多模态]]></category>
		<category><![CDATA[大企业应用]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[市场需求]]></category>
		<category><![CDATA[幻觉问题]]></category>
		<category><![CDATA[快手]]></category>
		<category><![CDATA[技术发展]]></category>
		<category><![CDATA[技术定向]]></category>
		<category><![CDATA[技术路线]]></category>
		<category><![CDATA[抖音]]></category>
		<category><![CDATA[搜索增强生成]]></category>
		<category><![CDATA[政府应用]]></category>
		<category><![CDATA[文心一言]]></category>
		<category><![CDATA[文心智能体]]></category>
		<category><![CDATA[文心研]]></category>
		<category><![CDATA[无代码工具]]></category>
		<category><![CDATA[智能体]]></category>
		<category><![CDATA[智能体平台]]></category>
		<category><![CDATA[智能技术]]></category>
		<category><![CDATA[智能生成]]></category>
		<category><![CDATA[未来展望]]></category>
		<category><![CDATA[未来技术]]></category>
		<category><![CDATA[李彦宏]]></category>
		<category><![CDATA[消除幻觉]]></category>
		<category><![CDATA[涌现]]></category>
		<category><![CDATA[爱奇艺]]></category>
		<category><![CDATA[现有需求]]></category>
		<category><![CDATA[百度]]></category>
		<category><![CDATA[百度AI战略]]></category>
		<category><![CDATA[百度AI技术路径]]></category>
		<category><![CDATA[百度世界大会]]></category>
		<category><![CDATA[百度发布会]]></category>
		<category><![CDATA[百度应用]]></category>
		<category><![CDATA[百度战略分析]]></category>
		<category><![CDATA[百度技术展示]]></category>
		<category><![CDATA[百度智能眼镜]]></category>
		<category><![CDATA[百度的未来]]></category>
		<category><![CDATA[百度视频平台]]></category>
		<category><![CDATA[确定性创新]]></category>
		<category><![CDATA[科学家质疑]]></category>
		<category><![CDATA[科技前沿]]></category>
		<category><![CDATA[科技评论]]></category>
		<category><![CDATA[秒哒]]></category>
		<category><![CDATA[老范讲故事]]></category>
		<category><![CDATA[规模法则]]></category>
		<category><![CDATA[视觉数据库]]></category>
		<category><![CDATA[视频模型]]></category>
		<category><![CDATA[超级APP]]></category>
		<category><![CDATA[超级智能体]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=1706</guid>

					<description><![CDATA[大家好呀！今天我们来聊聊一个让人惊讶的话题——为什么百度选择不做Sora？啊啊啊！这个问题真的是激动人心，背后有没有什么内幕呢？

在11月12号的百度世界大会上，李彦宏亲口说出，百度从来没有想过要进入Sora这样的竞争。这让我不禁思考，难道真的是因为吃不到葡萄就说葡萄是酸的？🤔 百度到底在想什么？！

百度选择的道路是“消除幻觉”的方向，IRAG技术的发布就是他们的一大步！🤯 这个技术看似复杂，但其实是通过图像产生生成，然后来保证生成的准确性！说到这里，我忍不住想试试效果，结果测试后发现——画小米苏7完全失败，反而是画出了一辆问界M5！😂

不过，画郭德纲的效果简直让人震撼，逼真得以假乱真！但对比于谦却又变成了两个郭德纲，这让我一下子笑掉大牙！🤣 这是算法数据的不够精准造成的。看得出来，百度这条路走的还是有些吃力啊！

而且我们也要注意，百度的15亿调用量听上去很牛，但换算一下，实际收入却让人无奈，只能算个小打小闹🙄。李彦宏提出的方向，似乎更依赖的是产业应用和政府合作。这种中国式创新，真的能带来可持续的发展吗？🤨

所以，百度不做Sora，深思熟虑之后选择了踏实的IRAG，并不是因为他们没有能力，而是有着超凡的商业思维和稳定的操作方案。不管未来会如何发展，我期待能看到百度带来更多惊艳的产品和技术！💪

希望你们喜欢今天的话题，记得点赞关注我哦～我们下次再见！💖

百度为什么不做Sora？探索百度的独特AI发展路径与未来方向，背后原因是吃不到葡萄说葡萄酸吗？

在百度世界大会上，李彦宏揭示了百度不同于OpenAI的AI发展路径，即不开发Sora这样的视频模型，而是专注于多模态技术和消除AI幻觉。在大会上，百度发布了全新的IRAG技术，以图像为基准的搜索增强生成系统，以及无代码工具“秒哒”，引发了广泛的关注。然而，尽管有着15亿日均调用的文心一言，百度在AI领域的收益有限。百度不参与视频平台的竞争，背后的原因是其没有类似抖音或快手的平台支持。最终，百度选择了确定性更高的技术路线，但这一保守策略是否能使百度在未来AI竞争中占据领先地位，仍需时间验证。
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="百度为什么不做Sora？探索百度的独特AI发展路径与未来方向，背后原因是吃不到葡萄说葡萄酸吗？" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/Ep_ehhnY-Tc?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">百度为什么不做Sora？是不是吃不到葡萄就说葡萄是酸的呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。</p>



<p class="wp-block-paragraph">11月12号，百度世界大会上就透露出来说，百度从来就没有想去过做Sora这样的世界模型，或者叫视频模型，从来没想过。百度呢，是一直希望走自己的多模态道路，不希望去跟OpenAI这样的公司卷入世界模型的竞争。虽然到现在为止，Sora也没出来，但是跟在后面跑的人还是很多的，特别是抖音、快手，都推出了各自的视频模型，还有很多国际上的厂商也在视频模型上争先恐后地往前跑。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但百度说，我不干这个事，我有更重要的事情在做。这是百度李彦宏亲口说的。那么，百度努力的方向到底是什么呢？百度努力的方向是消除幻觉。大模型都是有幻觉的，百度呢说，我们作为一个中国公司，你可以不说话，但是说错了是很麻烦的，所以我们不能产生幻觉，保证我们说的都是对的。而且这个是在各种角度上，所有的评判标准来看，都得是对的，不能有任何问题。因为有的时候，你说的你觉得对了，但别人觉得不开心，这也是不行的。</p>



<span id="more-1706"></span>



<p class="wp-block-paragraph">所以百度呢，作为一个有中国特色的AI领军公司，他们向着消除幻觉的方向前进了。他们准备怎么去消除呢？他们这一次在11月12号的百度世界大会上，推出了一个很有趣的东西，叫IRAG。大家要知道，RAG是我们在做AI agent，或者叫AI智能体里头，用得比较多的一个技术，叫搜索增强生成。就是我们先搜索，搜索完了以后，根据搜索的内容再去生成，这样的话，能够保证生成出来的东西没有什么幻觉，是在你给定的范围内去生成的。它倒不一定说保证生成出来的东西是对的，但呢，它保证说你给我的是什么，我生成出来的就是什么。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么，IRAG是一个什么样的东西呢？这个前面这个I到底是做了一个什么样的单词放进去了呢？I这个词呢，是图像（image），以图像为基准的RAG。什么叫以图像为基准的RAG呢？就是正常情况下，咱们RAG都是做的文本或者是表格。</p>



<p class="wp-block-paragraph">搜索完了以后，把这些文本和表格通通都做成矢量数据库里面的一个点。然后找到离他比较近的点拿出来，去生成跟问题相关的答案。这是RAG的标准过程。IRAG呢，就是百度说我有好多图片，我把所有这些图片，以及图片识别出来以后的各种信息，直接拿去做嵌入，然后形成史料数据库。在这个里边去搜索，搜索完了以后再去重新生成图片。这意思是什么呢？就是你去训练说这个人叫张三，张三长这个样子，张三坐着，张三站着，张三乐了，张三哭了，张三吃东西了。他把所有这些东西都训练好了，放到一个矢量数据库里边。等你下次要求他去生成图片的时候，说张三穿着什么什么样的衣服，站在哪里，在做一个什么动作，有什么样的表情，有什么样的风格，他就可以从矢量数据库里头把你要的这些信息都找出来。张三长这样，我有了；然后呢，穿什么衣服，我在数量数据库里再去查。查完了以后，哦，衣服长这样我也有了。做什么动作他可以画得很准。他做了这么一个很神奇的技术出来，但是我看到这个介绍以后说：“哎，这玩意好玩哈，我得去试试。”然后我就跑去试了一下。首先我跑到了百度文心一言的网站上，测试一下，发现文心一言3.5版本一如既往的拉胯，依然在那胡说八道，依然在那前言不搭后语，咱就对他没有什么预期了吧。然后闻心欲言4.0依然需要收费，算了不测试了。那么画图吧。画图的过程呢，稍微有些吓人。首先让他画车，你让他画各种型号的车，都非常的准。说我迈巴赫哪个款，在巴黎的凯旋门下，哎呀，那个做的非常的漂亮，一张照片绝对一下乱真。大众这个车呢，除了车牌子上看不太清楚之外，也是非常像的。比较遗憾的是，我要求他画小米苏7，他没画出来，估计是小米苏7他的素材不够多，或者训练这个模型的时候没有用很多的小米苏7的图片，或者说他的IREG的这个矢量库里头没有那么多的小米苏7的图片。每次要求他画小米苏7的时候，他画出来的呢，都是问界M5，这个就没办法了。然后画人吧，要求他画郭德纲。</p>



<p class="wp-block-paragraph">哎呀，我天呐，简直就是拿照片直接贴上来。你说郭德纲干什么？马上就给你做一个一模一样，绝对以假乱真。但是呢，你要求他画于谦，这个事就没法整了。画出来的也是郭德纲。大家想明白了没有？为什么会这样呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">说为什么我要求他画于谦，这个IRAG产生的结果是郭德纲呢？因为很简单，你所有在百度图片里头搜索于谦的照片，郭德纲都站旁边了。于谦、郭德纲，郭德纲、于谦，你郭德纲站的照片多一些，那么他就认为说是不是于谦应该也长这样。可是这样的一种运作方式，实际上呢，他向我们展示了用IRAG的这个技术，依然是没有办法避免幻觉的。你要求他画于谦，他画的是郭德纲。</p>



<p class="wp-block-paragraph">有一张照片，我告诉他说，来，给我画一个郭德纲跟于谦在德云社说相声的照片。画完了以后，就是两个郭德纲，都很像。就是你单独拆出任何一个来，都是以假乱真的。俩郭德纲站在台上说相声了，就变成这样了。要求画其他人，就没有那么像了，比如说郭麒麟、马斯克，这个就不太容易认出来了。其他的我就没有再敢去测试，再测试可能会被警告了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是呢，他整个这套的IRAG的系统还是挺吓人的。如果你想让他去给你生成一些广告图片或者是一些假图，就是郭德纲出去做了一些丢人现眼的事情，绝对以假乱真，画的极像，已经是可以达到一定的商业用途了。特别是你，比如说我做一些店铺的装修或者是这种电商的图片生成，这个玩意还是可以的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">除了这个IRAG之外，这一次的百度世界大会上呢，还发布了无代码工具“秒哒”。一秒、两秒的秒，哒呢是一个口一个到达的达。所谓的无代码工具“秒哒”呢，其实类似于字节跳动的codes，对吧？也是让大家把智能体拼起来，然后形成AI agent去干活了。只是呢，秒哒现在呢还不开放使用，依然是让企业去报名排队。据说已经有很多人排队了。这些企业不知道为什么想不开，Codes现在就可以免费使，你干嘛还要去使用秒哒呢？像我这种稍微有点动手能力的人，可以使用Defi。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个咱们就不说到这么远了。今年，除了前面我们讲的IRAG以及秒哒之外，还发布了什么呢？这个牛肯定还是要吹的嘛。现在吹的牛是什么？就是文心一言大模型，日均调用量15亿。我们已经数涨上来了，去年是5,000万，现在涨了30倍了。这个15亿呢，大家注意，没有单位，15亿次，15亿人，不可能15亿人，中国没有。15一次，这个也稍微有点不太好去评估，怎么算一次呢？那么我们就稍微保守一点评估吧，我们把这个单位写成TOKEN，就是每天可以生成15亿TOKEN。</p>



<p class="wp-block-paragraph">哎呀，很多人说这个数好大呀，百度文心一言好厉害，这么多人使用它，生成了这么多的内容。但是你要想想，15亿TOKEN按照百度的收费标准，能够挣多少钱呢？百度文心一言4.0 Turbo，按照每千TOKEN的价格乘上15亿的话，一天的收入大概不到10万块钱。那你以为像百度这样的一个公司，这样的一个项目，值得上来去讲吗？如果这就是他的AI未来的话，百度一年挣个3,000万、4,000万这种水平，这个够干嘛的呀？</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以呢，这个数字基本上可以忽略不计，他只是跟大家玩了一个文字游戏，一天15亿，好大好大。你把它乘上钱数，你看看有多少。除了给自己吹牛之外，当然还要指明一下方向，说未来的AI发展是哪个方向呢？两个大方向，一个是智能体，应该也就是刚才我们讲的AI Agent这样的东西；另外一个呢叫产业应用，就是政府有钱或者是大的企业有钱，你们愿意为这个事情买单，你们就是未来方向了。这是李彦宏为AI中国指明的两个方向。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且呢，保证说百度自己不会去做超级APP，实际上他也没这个本事，所以干脆吃不到葡萄说葡萄是酸的，我不做这个事。然后呢，要去打造上百万个超级APP，也不知道李彦宏怎么想的。超级APP不可能有上百万，到上百万了，以后这东西就不叫超级APP了，你没有那么多用户，叫什么超级APP？但那意思呢，就是降维打击，这个是很多互联网人喜欢讲的一种说法。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你是二维生物，我用三维的方式去干掉你；你是三维生物，我用四维的方式去干掉你。这是《三体》里边的一个词。这个所谓的降维打击是什么呢？就是你们都去卷超级APP去了，我要当你爹。在百度下边做的应用都是超级APP，我比你高一个层次。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然了，也展示了一些智能体，包括百度自己的文心智能体平台。这个上面呢，号称有15万家企业使用，有80万开发者，但是也没有看到砸出什么响动来。如果产生了超级APP的话，广大的民众应该是能够有感知的。咱们现在没有感知，别说上百万个了，一个都没看到。然后也展示了一些超级智能体，什么法律问答呀，基本上也就是说我们通过百度的文心研做的一些AI Agent，怎么能够解决一点点的实际问题，这个也给大家展示了一下。</p>



<p class="wp-block-paragraph">另外，时髦还是要赶的，赶什么时髦呢？百度智能眼镜，扎克伯格干成了，我们也得干去。这就是这一次的百度世界大会上发的东西。那咱们回过来说，百度为什么自己不做Sora呢？其实这个里头最本质的原因只有一个，就是百度自己是没有视频平台的。虽然百度有视频，百度有爱奇艺什么这些东西，但是百度自己没有像抖音、快手这样的平台。你像国内现在即梦跟可灵，卷的那叫死，天天俩人卷来卷去的。即梦后边是字节跳动是抖音，可灵后边是快手。生成完了视频，就放在我们的抖音、快手平台上，大家就可以宣传了，就可以直接用上了。百度自己没这东西，所以说那我就不跟你费这劲了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而百度跟Sora呢，实际上是两条完全不同的路径。Sora是什么路径？Sora的路径是scaling low，大力出奇迹。中间很多东西我们也不去研究了，我们就把料堆齐了，数据堆齐了，算法堆齐了，再加上足够的算力，烧钱等待它涌现。原来的这些传统的方式，我们就不去考虑了，think differently。我们不用再去想说要不要更快的马车，我们直接去造飞机去了，还不是汽车。这就是Sora干的事情，是一帮有理想的人去做的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且呢，未必有结果。其实到现在为止，Sora都没有任何要做出来的迹象。而百度他们做的事是什么呢？是在现有的技术范畴下，满足现有的需求。这个呢，就属于典型的中国式创新了。要求的是什么？确定性高。我们要卷吗？卷的一定要确定性很高。哪方面要确定呢？第一，技术路线要确定。一帮老学究们，他们来去确定技术路线，不能让年轻人上。年轻人，你们没有经验，万一走错了路怎么办呢？这个你们不要去动。第二个呢，成本要确定。我投入多少钱以后，可以得到一个什么样的结果。成本确定了以后呢，收益也要确定。我做出来的东西得有人用，我得卖得掉，这个事才能去干。就比较现实。这个就是百度走的这条路。百度呢，要求是有市场能赚钱，所以呢，百度算是比传统的中国式创新更加保守一点的一个公司。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么现在有很多人去讲说，scaling low现在到底行不行？美国有很多大学、很多机构，甚至一些著名的科学家都出来讲，scaling low是不是玩不转了，这种规模法则是不是有问题了？再往前堆，是不是堆不出东西来了？这件事呢，只能这么说，从scaling low诞生的第一天开始，质疑就从来没有停止过。为什么呢？因为scaling low指望的那个东西，就是scaling low成功的最终结果叫涌现。这个词什么意思？就是你不确定他来不来，你不确定哪次行哪次不行，你也不确定说我到底是增加多少。以后有这么一次，因为涌现这个东西，它一定是不连续的。不是说我上了10块显卡，出了一个东西；上了11块显卡，又出了一个东西；上了12块显卡，又出了一个东西。这个是不连续的。你有可能10块显卡，你最后算出来一个数据可以用，然后呢，11、12、13都没用。结果你发现上到第100块显卡的时候，又跑出一个结果来，又有一个跳跃式的创新，又往前走了一步。那你说咱堆吧，堆到1,000块显卡，咱再做一次，发现哎，好像有那么点提升，但是又不是那么明显。哎呀，这个好像不对。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但这个事情是不是就不行了？不一定，因为在下一个节点在哪，谁也不知道。这个才叫涌现呢。如果你知道下一个节点在什么地方，比如说有这么多数据堆在一起以后得到结果，那下一个节点，比如说我们说是乘10倍、乘20倍、乘30倍或者是1,000倍，这都不知道。这个才叫真正的 scaling law。就是我们就只管往前堆，未来是不可预期的，不确定的不连续的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个东西从开始的那天大家就质疑它。这个过程呢，其实很像什么？就是咱们小时候都看过一个故事，叫小马过河。什么意思呢？这个小马背着一包货准备过河，人家就跟他讲说你这个过不去的，这个河很深，会淹死你的。这个不同的人就都跟他讲不同的话。就是每一个老的科学家或者是一些进行成本核算的会计师们，看到 scaling law 就会跟他讲：“小马过河，你是过不去的，你这个事有问题的。”那这个怎么办呢？必须要往前蹚，蹚完了以后去寻找下一个的节点，这个是没有什么办法的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">百度这么想到底对不对？百度说我不去作死 Sora，我要去做 IRAG，我要去消除幻觉，做有中国特色的创新，这事对不对呢？其实百度这么想并不丢人，作为一家成熟的商业企业，这样思考算是一个正常的商业逻辑。但是呢，如果按照百度自取的那样，他是中国 AI 行业的领军企业，这么想问题的话，就有点可悲了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但好在是什么？就是中国做 AI 这一块，反正至少我测试的各种产品里头，我觉得百度基本上还是排不上号的。百度自称是中国 AI 行业的领军企业，这个事呢，让百度自己开心就好了，关起门来称大王就可以了，让我们每天看着百度是怎么思考问题的。我觉得他思考问题的很多的方式还是有借鉴意义和价值的。但是呢，作为一个国家的这种 AI 领军人物，最好还是有一点梦想，愿意努力的，跳一步往前走一走，有可能你就会走到一些不一样的地方。</p>



<p class="wp-block-paragraph">好，这一期就跟大家讲到这里，感谢大家收听，请帮忙点赞，点小铃铛，参加 Discord 讨论群。</p>



<p class="wp-block-paragraph">也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>市值管理14条出台，股市动荡仍难止，A股投资者需注意的警示信号</title>
		<link>https://lukefan.com/2024/11/18/%e5%b8%82%e5%80%bc%e7%ae%a1%e7%90%8614%e6%9d%a1%e5%87%ba%e5%8f%b0%ef%bc%8c%e8%82%a1%e5%b8%82%e5%8a%a8%e8%8d%a1%e4%bb%8d%e9%9a%be%e6%ad%a2%ef%bc%8ca%e8%82%a1%e6%8a%95%e8%b5%84%e8%80%85%e9%9c%80/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Luke Fan]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Nov 2024 00:41:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[中国故事]]></category>
		<category><![CDATA[924行情]]></category>
		<category><![CDATA[A股市场]]></category>
		<category><![CDATA[A股策略]]></category>
		<category><![CDATA[A股策略分析]]></category>
		<category><![CDATA[上市公司]]></category>
		<category><![CDATA[上市公司回购]]></category>
		<category><![CDATA[中国股市]]></category>
		<category><![CDATA[国企改革]]></category>
		<category><![CDATA[央行]]></category>
		<category><![CDATA[妖股]]></category>
		<category><![CDATA[市值增长]]></category>
		<category><![CDATA[市值波动]]></category>
		<category><![CDATA[市值管理]]></category>
		<category><![CDATA[市值管理14条]]></category>
		<category><![CDATA[市值管理政策]]></category>
		<category><![CDATA[市值管理新规]]></category>
		<category><![CDATA[市场信号]]></category>
		<category><![CDATA[市场动态]]></category>
		<category><![CDATA[市场动荡]]></category>
		<category><![CDATA[市场变化]]></category>
		<category><![CDATA[市场波动]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[市场行情]]></category>
		<category><![CDATA[市场观察]]></category>
		<category><![CDATA[市场调整]]></category>
		<category><![CDATA[市场预期]]></category>
		<category><![CDATA[慢牛]]></category>
		<category><![CDATA[投资人心态]]></category>
		<category><![CDATA[投资决策]]></category>
		<category><![CDATA[投资分析]]></category>
		<category><![CDATA[投资建议]]></category>
		<category><![CDATA[投资机遇]]></category>
		<category><![CDATA[投资策略]]></category>
		<category><![CDATA[投资者建议]]></category>
		<category><![CDATA[投资计划]]></category>
		<category><![CDATA[投资风险]]></category>
		<category><![CDATA[政策影响]]></category>
		<category><![CDATA[政策解读]]></category>
		<category><![CDATA[疯牛市场]]></category>
		<category><![CDATA[破净公司]]></category>
		<category><![CDATA[经济信号]]></category>
		<category><![CDATA[经济刺激]]></category>
		<category><![CDATA[经济发展]]></category>
		<category><![CDATA[经济增长]]></category>
		<category><![CDATA[经济政策]]></category>
		<category><![CDATA[经济趋势]]></category>
		<category><![CDATA[股市价格]]></category>
		<category><![CDATA[股市分析]]></category>
		<category><![CDATA[股市展望]]></category>
		<category><![CDATA[股市投资]]></category>
		<category><![CDATA[股市政策]]></category>
		<category><![CDATA[股市政策调控]]></category>
		<category><![CDATA[股市新闻]]></category>
		<category><![CDATA[股市机制]]></category>
		<category><![CDATA[股市波动]]></category>
		<category><![CDATA[股市策略]]></category>
		<category><![CDATA[股市观察]]></category>
		<category><![CDATA[股市走势预判]]></category>
		<category><![CDATA[股市运作]]></category>
		<category><![CDATA[股市预测]]></category>
		<category><![CDATA[股市风险管理]]></category>
		<category><![CDATA[股票买卖]]></category>
		<category><![CDATA[股票交易]]></category>
		<category><![CDATA[股票价格]]></category>
		<category><![CDATA[股票变动]]></category>
		<category><![CDATA[股票回购]]></category>
		<category><![CDATA[股票市值]]></category>
		<category><![CDATA[股票市场]]></category>
		<category><![CDATA[股票市场分析]]></category>
		<category><![CDATA[股票市场动态]]></category>
		<category><![CDATA[股票市场波动]]></category>
		<category><![CDATA[股票市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[股票市场趋势]]></category>
		<category><![CDATA[股票异动]]></category>
		<category><![CDATA[股票投资]]></category>
		<category><![CDATA[股票指数]]></category>
		<category><![CDATA[股票波动]]></category>
		<category><![CDATA[股票涨跌]]></category>
		<category><![CDATA[股票监管]]></category>
		<category><![CDATA[股票管理]]></category>
		<category><![CDATA[股票行情]]></category>
		<category><![CDATA[股票调整]]></category>
		<category><![CDATA[股票走势]]></category>
		<category><![CDATA[证券市场]]></category>
		<category><![CDATA[证监会]]></category>
		<category><![CDATA[证监会发布]]></category>
		<category><![CDATA[财政部]]></category>
		<category><![CDATA[财经市场]]></category>
		<category><![CDATA[财经政策]]></category>
		<category><![CDATA[财经新闻]]></category>
		<category><![CDATA[财经评论]]></category>
		<category><![CDATA[资本市场]]></category>
		<category><![CDATA[资本运作]]></category>
		<category><![CDATA[资金管理]]></category>
		<category><![CDATA[金融市场]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=1701</guid>

					<description><![CDATA[啊啊啊啊啊！最近一周，A股市场又掀起了一阵狂潮，大家都在说市值管理14条的事情！这是真正的“来了还不如不来”！我们一起来看看背后的故事吧！🔥

上周五，证监会发布了这个市值管理的文件，我可以想象到市场的喧闹和投资者的期待！可当我仔细一看，这里面的“放松”政策简直让人啼笑皆非！🌊

先说说这14条政策，居然把“必须”变成了“建议”，真是白白浪费大家的期待！你说去回购股份吧，以后可不是硬性要求了，而是“量力而为”。这让我想起那句老话：“有钱才可以为所欲为！”💸

而且，号称要刺激市场的措施，反而变成了一个个软性指标，像放风筝一样，根本就抓不住！这无疑是在给那些苦苦挣扎的公司“放风”，让他们在市场的浪潮中继续翻滚！😩

我最担心的事情来了，市场反正也没啥健康状态，现在说“你们自行发挥吧”，谁来管这些可能会炒作、割韭菜的妖股？难道我们还是得当投资者，像看一场闹剧一样，心里静静守着？💔

在这样的大环境下，很多人说“珍爱生命，远离A股”，真的是无奈至极！股市的波动就像一浪接一浪，大家都只能祈求好运，希望不要成为下一个被“割”的韭菜！🍃

所以说，大家要时刻保持警觉，了解市场的脉动，再做出决策！别被表象蒙蔽了双眼，真正的交易智慧在于观察那些细微的变化！以后的日子里，让我们一起摸索着在这片神秘的市场中找寻生存的智慧和方向吧！💪

感谢大家收听这期的分享，希望今天的内容能给你们带来些启发！记得点赞，关注我哈，我们下期再见！👋✨

市值管理14条出台，股市动荡仍难止，A股投资者需注意的警示信号

本篇文章从市值管理14条的出台谈起，分享了在924行情政策背景下，中国股市的动荡表现和未来趋势。作者以自身从A股市场的经历和对政策调整的见解，讲述了市值管理政策对破净公司、上市公司回购等方面的影响。此外，根据市值管理新规，A股市场的未来将可能面临更多波动，投资者在这种“疯牛”市场中需谨慎应对，保护自身利益。通过对证监会独立发声的解读，揭示了政策执行中的协调难题，进一步分析未来市场的潜在风险与机会。关键词：市值管理14条、A股市场、924行情、股市政策、证监会、破净公司、股票回购、经济刺激、疯牛市场。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="市值管理14条出台，股市动荡仍难止，A股投资者需注意的警示信号" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/un2gRcMCo4c?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">上周五发的市值管理14条，来了还不如不来呢。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天来讲一讲市值管理14条的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">事先要发一个声明：我是不再玩中国A股了。其实也没有在里边亏多少钱，因为毕竟没有那么多钱，也没有那么多精力去研究这么拨鬼云绝的市场。2024年春节前后，我已经清仓了自己A股里边所有相关资产，再也没有进来过。</p>



<p class="wp-block-paragraph">虽然这后面有各种的政策，各种的调整，甚至有一段时间股市还涨上来，到现在应该还在3000多点吧。高的时候大概涨到了3300点、3400点的这样子。那么在这种情况下，也有人说，你看又涨了，你亏了吧，为什么不继续玩下去？这个怎么说，以我的这种心理承受能力和智商，真的不适合A股这么神奇的市场。</p>



<span id="more-1701"></span>



<p class="wp-block-paragraph">即使如此，这个也不妨碍吃瓜A股。有有什么有趣的消息呢？咱们还可以继续来聊一下。现在是924行情，基本上走到头了。什么是924行情？我记得9月24号还是25号，应该是个周五，我们还做了直播在去讲这个事情。当时各种刺激政策嘁哩喀喳全都扔下来，股市真的开始涨了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">9月24号之前，那真的是凄惨。怎么个惨法？第一个是市值始终在往下走，各种的指数一直都在往下走，走到2000多点，3000点保卫战都不敢喊了。原来说我们多少年3000点，那时候都不敢喊3000了。在这样的一个情况下，我们一直在苦等一个消息，就是美联储，您老到底啥时候降息？终于赶上降息了，赶快所有人凑一块堆来开会。</p>



<p class="wp-block-paragraph">大家注意，这个很重要的。这种发布会也好，出文也好，如果上面只写一个单位的名字，这个基本上是没有什么强的效力的。一定是联合办公，大家一块来才能有结果。924一大堆人都坐在这，什么财政部、央行、证监会，一堆人坐在这说，咱们都在这，谁也不许推诿，咱们去公布各种政策出来，才能够说往前走。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当时市值管理的征求意见稿也是在内，前后发出来的，也算是924行情里边的一项政策。真的涨做完了以后，蹭蹭蹭股市就涨了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">从两千几百点涨到了3,300点，这个有点涨不动了。涨到大概3,300点，3,400就有点费劲了。为什么费劲？当时其实我们做直播的时候，也研究过这个问题。底层的逻辑并没有变化，股市应该是反映现实经济的，而不是反过来让现实经济去反映股市。但是当时也给出了一个相对来说比较平和的评价，说万一股市行了以后，我们把正常的经济给它带起来，也是有可能的。前提就是它要一直好，一直有经济刺激着，一直有政策刺激，一直有资金刺激着，有可能是把经济带起来的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">就跟咱们比如说很多人一下休克了，一下不行了，你在这个时候给他来一个肾上腺素，一针打进去，给他打个强心针，给他来一个除颤仪，砰的一下，他也就活过来了。这个你说你可能并不是心脏的问题，也不是肾的问题，也不是肾上腺素缺这个问题，但是给你一个这种强刺激，它就可以让原来的很多机制继续运作下去。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以当时我们也说，这个事不是说完全没作用，有可能是行的啊，但是你一定要长期的去给予刺激。在这种状态下，你要去一直往上拉，本身还是很痛苦的，因为股市本身的盘子是很大的，里头有很多人说我们并不希望它涨上去，我们就想在里边捞一把就走。还有一堆人说前头那个账目就是假的，我们也希望继续做假账，或者说不希望大家真的把这个假账翻开来，看看底层到底是怎么回事。这种事情都是在发生的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">在这样的情况下，你想把他救过来，真的需要费很大力气，因为整个的体系都在跟救世的力量在作对。在这样的情况下，稍微有些风吹草动就还是会崩。他并不是一个特别健壮的状态。在美国大选之后，这个股市上行的态势基本上就算是耗尽了。最近的一周，还是出现了一点点的小回调，开始往下走了。刚才我们也讲了，你这个股市本身就属于不健康状态，一旦是这口气散了，开始往下走了，那是非常危险的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在924的势头耗尽的时候，市值管理十四条就来了，正式落地。原来我们有市值管理的征求意见稿，现在说我们征求完了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">把它拿出来了，就是这样的一个状态。那为什么咱们的标题说“来了还不如不来”？首先看看谁说，咱们具体说什么不重要，谁说要更重要。这次证监会单独发布这个，跟前面924:1比，924是大堆一起上，谁也不许推诿，谁也不许扯皮，咱们都坐在一个桌上，回答所有的问题。就算是这个问题你有不同意见，但是咱们现在在一个桌上了，你也得往前走。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是这一次的证监会单独发布了文件，叫《上市公司监管指引第10号——市值管理》，这个是这个文件正式的名字。外边普遍管它叫市值管理十四条。这14条里边有三个是放松，第一个叫什么叫适度放松，长期破净，公司估值提升计划等相关要求。原来想着说，咱们让这些破净公司或者这种大央国企，你们抓紧把这个市值做起来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">什么叫破净公司？就是你的市值没有你的净资产高，或者说你的这种市值跟净资产那种比例明显比整个行业的平均值要低很多。这样的公司啊，您要快速做上去，做不上去我们要收拾你。对于这种公司来说，他们上边的老大都是有行政级别的，对吧？你要把他收拾了，那相当于是官丢官帽子，那这对于他们来说是绝不可以忍受的。所以他们一定会努力的把市值做上去。</p>



<p class="wp-block-paragraph">原来大家有这样的一个预期，至少在原来的征求意见稿里是这么写的。但是这一次说别着急，做不上来慢慢做，这个事咱们不急。那这个实际上是在开倒车，在向后退了。那么中国有哪些长期破净公司呢？A股上大概有500多家破净公司，长期破净大概有200多家。这200多家里头，像什么银行、工商银行，各种银行都是破净公司，因为他净资产很高，你的市值又上不去。而且这么大盘股也没人愿意炒，他你炒也炒不动他。你这么大市值，你咋炒他？所以银行长期破净，非银金融机构，像什么保险公司这些，也是长期破净公司。房地产企业这个没办法，这么多年已经彻底被锤死了。到底能不能起得来看这个，还在等着救济。长期破净，基础化工，这个不知道指的是不是中石化这样的公司，这种公司也是长期破净公司。</p>



<p class="wp-block-paragraph">装饰，房地产起不来，他也起不来，这个是很正常的。交通运输，什么机场、铁路、公路，这种公司那个账你看的明白吗？他自己都不一定信他自己的账。这种公司不破净等啥？也是长期破净公司，还有大的钢铁厂，以及传统零售。这个传统零售是什么？就是什么百货商场，这些公司也是长期破净公司。原来说你们抓紧去把市值给我做起来，咱们A股的整个的面子上就比较好看了。大家去投资你们这些比较稳健的项目，也都能够挣到钱。本来是一个挺好的想法，现在说算了，你们自己看着办。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这是第二个放松是什么？将上市公司股份回购安排由必做题调整为选做题。这什么意思？以前大家都是拿A股作为提款机用，我上市了拿一大堆钱回来，我再增发了我又拿一大堆钱回来，在各种各样的想办法从A股上拿钱。现在鼓励这些大公司说你们去回购股份。你想，回购后，整个股市上面的股票就变少了，那你股价一定会上涨啊。在股价上涨的过程中，如果你不去注销股本，那实际上你整个市值还会上升。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以在这样的时候说，我们必须要求你去做回购。其实我们看到，苹果、谷歌、英伟达什么的都在回购，国内的像什么阿里、京东也都在美股上做回购，他们都是在做这样的市值管理。但是现在要求了，说你们这些啊，国内的大公司，刚才咱们讲的什么银行、什么房地产企业都去回购。原来是有硬性要求的，现在说算了，需要的时候你就回购一下，不需要的时候就别费劲了，或者说你如果现在本身资金就比较短缺，你就别回购了，咱们就这样。这个又往回退了一步。</p>



<p class="wp-block-paragraph">大家注意，924的时候有一个东西就是3,000亿，后边还有3,000亿，不行还能3,000亿。那东西是什么？就是让你去进行股票回购的贷款。说你不是没钱了吗？没钱没问题，你可以去借钱。借完钱以后去回购，回购完了以后，这个股票你可以质押给银行，再拿着钱再去回购，你可以干这样的事情啊。现在看这个好像不太好使了，所以回购这件事自己看着办，量力而为，没有硬性规定了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">第三个放松是什么？增加上市公司股价异动处理的灵活性。什么意思？原来你的股价异动了，叫远远偏离了你的市场价值的时候，实际上也就是出现妖股了。多少个涨停板，多少个跌停板。本来你应该很值钱，结果现在这个突然变得不值钱了，或者原来都不值钱的，大家不知道怎么回事，噌噌噌就涨上去了。以前这个事情是需要发很多的公告的，现在不再强制要求发布股价异常公告了。上来说我们出来什么事不用说了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个樟子岛的扇贝，你不需要自己把它游走再游回来了。这个发生异动你不需要发公告了。紫金矿业你也不需要去解释说你的金矿为什么被别人盗挖了多少吨，这个事也不用去想了，因为没有强制要求了。舆情回应要求也放宽了。现在，比如说紫金矿业，很多人说你为什么去买金矿的时候你就不好好尽调，不知道有盗采吗？还是说你明明知道，还是愿意用这么高的溢价把这个金矿买回来？在买金矿的时候，你是不是把钱揣兜里了？以前你是要去回应的，要写一大堆的这种文件，要去做披露，要去开发布会，你要去做这件事情。现在在这块就放松得非常多了。你管我，我愿意买这个。人家把东西掏走了以后，我也没什么办法，那我们就这样了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个就会有一些新的变化。但是这个里头很多人也去解读，说你们不要以为这样妖股就好了，大家就可以放各种消息了。监管还是在的，依然证监会会对这种股价的异常波动，多少个连着涨停板，多少个跌停板，或者出现了一些大的舆情，他还是会去关注的。但是这个里边就有一个新的问题了，从原来的说你必须做什么，退回到一个普遍违法，选择执法的一个情况。你是监管了，监管完了以后出了事你管还是不管，管得过来还是管不过来，你到底看没看见这个事？老爷自己决定，不要你觉得，我要我觉得了，就变成这样的一种状态了。等于也退回去了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">其他的还有什么？因为14条你才讲了三个，三个放松。这个在上一次征求意见稿的要求很严格，这次正式稿出来了以后，相对放松，其他的基本上都还是建议和应该。</p>



<p class="wp-block-paragraph">是我们建议你这样做，你应该那样做。很多都是这样的东西，那么为什么都变成这种软性指标了呢？大家要注意，这种大型央国企的董监高职位并不是可以随便撤换的，他们很多都是有行政级别的。你今天给他撤换了，别开玩笑了，想你证监会是个部级单位，好多的这种大型央国企，人家也是部级单位，人家凭啥听你的？你不能说你施事管理没做好，我要求给你把董事长换了，开玩笑呢吧？人家上面还有党委书记，所以这个他搞不定。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以为什么这一次的市值管理14条，只有证监会自己偷偷的溜出来，是我把这东西臊眉耷眼的给大家放出来了啊，没有其他任何人跟着我一起去出来讲话。也就是因为这个很重要的原因，现在这一次市值管理搞不定，咱就缓缓。这一次14条，基本上可以用这句话去概括：先稳定的转下去。这一次没有出现在台上的央行、统计局或者是财政部，这些没有出现在台上的这些人啊，就有一些意见保留了，人家没来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以你光惦记你好看了市值管理，你把大家逼得上蹿下跳的，要求回购，要求必须做各种披露。嘿嘿，这次你自己去把这个屁股给我擦干净，这就是这一次的故事。很多人都在讲说，我们是不是不要慢牛，要疯牛，这到底是不是这样的一个情况？</p>



<p class="wp-block-paragraph">什么叫慢牛？就是稳健性的股市，这个股市比较稳，涨得不快，但是随着经济的变好，逐渐上涨。A股原来的预期就是要慢牛，主要是靠大的央国企，他们炒是炒不动了，但是生意不错，也挺挣钱的，慢慢的往前发展就完了。大家买了他们的股票，帮助这些大型央国企进一步的融资建设，他们也会挣了钱以后，再去跟股民们去分配这些利润。以前是想的这样的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">在这种慢牛的市场里头，赚钱和割韭菜的难度是比较大的。你买这些股票，比存款能挣的稍微多点都有限，大概率可能比存款挣的稍微多那么一点点。这就是原来国家对于A股的一个预期，或者也是很多人对于A股的一个预期。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那疯牛是什么？疯牛就是各种概念暴涨暴跌，今天我们说了华为开始做机器人了。赛里斯噌噌噌就涨上去了。然后赛里斯赶快出来批，说没有，这是谣言，我们没有要做机器人的计划，才算把这一波摁住。但是现在不需要了，你以后不需要出来批这个谣了，你不需要出来发各种解释函，都用不着了。那么华为他们玩这种事情，就玩的很开心。这是别人传的，跟我没关系，我自己又没有说。你愿意信，那是你的问题，我不需要出来解释的。股票虽然涨了，那你喜欢我涨呗，我遥遥领先。他们以后就可以玩很多这样的故事了。那么这就属于叫疯牛。在疯牛的情况下，大家就不去玩这种大盘股了，因为那个东西你玩不动他，各种小盘股就比较容易噌噌噌上去，噌噌噌下来，干这种事情。而疯牛是相对来说比较容易割韭菜的。你想那么多的金融机构，那么多的券商在里头炒来炒去的，而且薪水还这么多。那么他们怎么挣钱？他们实际上就是制造各种概念，把你骗进来了。他跑了，这就是疯牛。原来我们的预期是什么？就是把这个疯牛干掉。你们不要疯来疯去的，出了什么事你赶快给我解释。你不能自己闷头在这发财了。这个你一旦解释了，虽然有的时候解释了他还继续疯。很多人都是觉得解释这个背后有事情。你说赛里斯没有做机器人，你们一定干了，这一定有问题。大家都不会那么相信的。有很多这种反向操作的方式。原来是希望干掉疯牛，让大盘股慢慢的走起来。你对于这种暴涨暴跌的，必须出来解释。即使是你说我解释完了以后，很多的股民不信这个。信不信那是另外一个问题，他们经常进行反向操作，甚至他们把很多的这种披露信或者是这种辟谣信作为一些坐实了的这种证据来去进行操作，这个都是存在的。但是毕竟原来的制度强制要求这些暴跌的企业出来解释，出了问题以后，你自己也可以把这个事摘清楚，说你们愿意信，但是我确实是批了谣了，我做了披露函了，也开了记者发布会了，什么都做完了。那你愿意信这事跟我没关系。以前大家可以操作的空间其实是比较小的，但是现在咱们大盘股，反正基本上躺平了，你拉它也拉不动了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且，这些人其实是不怎么听证监会的。他跟普通的小上市公司不一样，对吧？人家也是正部级单位，凭什么听你的？那么算了，疯牛们请开始你们的表演。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你说，在这个疯牛表演的过程中，有不同的消息开始传来传去，这个消息满天飞了，大家也不出来辟谣了。或者说，他们完全根据需要想批就批，不想批就不批了。在这样的情况下，疯牛就会暴涨暴跌，也未必总是有玩限了的时候，甚至可能很多的机会，或者说大部分的交息面，都玩脱线的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是你说，有没有人故意在里边去干这种事情？一定会有很多聪明人在里头玩。那你说，监管不是还在吗？对，监管在。但是这个就跟西游记打妖怪似的，你也要看，这个妖怪背后是不是有菩萨佛祖，或者有哪个神仙罩着他。那有罩着的这些，他就可以继续去搞啊。</p>



<p class="wp-block-paragraph">没有照的这种，你看看你也配姓赵吗？你是不是放个假消息想割韭菜？那就不是正正的撞到大板上，不要以为说你可以不披露信息了，证监会就不管你。我们还在管，每过一段时间会出现杀鸡庆猴。对于很多的有关系的人来说，这个请开始你的表演，大概也就是如此了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以这一次的市值管理14条，基本上是在924的基础上，做了一个大的后撤，跨往后撤了一步。</p>



<p class="wp-block-paragraph">最终也只能提醒大家珍爱生命，远离大A。这一期也就跟大家讲到这里，感谢大家收听，请帮忙点赞，点小铃铛，参加Discord讨论群。</p>



<p class="wp-block-paragraph">也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>雷军车厂睡觉摆拍，庆祝第10万辆小米Su7下线，顺手致敬一下Elon Musk</title>
		<link>https://lukefan.com/2024/11/15/%e9%9b%b7%e5%86%9b%e8%bd%a6%e5%8e%82%e7%9d%a1%e8%a7%89%e6%91%86%e6%8b%8d%ef%bc%8c%e5%ba%86%e7%a5%9d%e7%ac%ac10%e4%b8%87%e8%be%86%e5%b0%8f%e7%b1%b3su7%e4%b8%8b%e7%ba%bf%ef%bc%8c%e9%a1%ba%e6%89%8b/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[老范 讲故事]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 15 Nov 2024 00:49:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[雷军、小米]]></category>
		<category><![CDATA[中国电动车市场]]></category>
		<category><![CDATA[互联网企业家]]></category>
		<category><![CDATA[互联网造车]]></category>
		<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[产能地狱]]></category>
		<category><![CDATA[产能爬坡]]></category>
		<category><![CDATA[供应链管理]]></category>
		<category><![CDATA[制造业挑战]]></category>
		<category><![CDATA[制造工艺]]></category>
		<category><![CDATA[制造工艺改进]]></category>
		<category><![CDATA[前景预测]]></category>
		<category><![CDATA[客户支持]]></category>
		<category><![CDATA[小米SU7]]></category>
		<category><![CDATA[小米产能规划]]></category>
		<category><![CDATA[小米内部探秘]]></category>
		<category><![CDATA[小米创新]]></category>
		<category><![CDATA[小米汽车]]></category>
		<category><![CDATA[小米汽车分析]]></category>
		<category><![CDATA[小米汽车品牌]]></category>
		<category><![CDATA[小米汽车市场]]></category>
		<category><![CDATA[小米汽车策略]]></category>
		<category><![CDATA[小米汽车评测]]></category>
		<category><![CDATA[小米汽车销售]]></category>
		<category><![CDATA[小米科技]]></category>
		<category><![CDATA[工业发展]]></category>
		<category><![CDATA[工厂建设]]></category>
		<category><![CDATA[工厂摆拍]]></category>
		<category><![CDATA[工厂生产线]]></category>
		<category><![CDATA[工厂筹建]]></category>
		<category><![CDATA[工厂访谈]]></category>
		<category><![CDATA[工厂运营模式]]></category>
		<category><![CDATA[工程师人设]]></category>
		<category><![CDATA[工艺更新]]></category>
		<category><![CDATA[市场挑战]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[市场运营]]></category>
		<category><![CDATA[投资与制造]]></category>
		<category><![CDATA[新能源车市场]]></category>
		<category><![CDATA[智能汽车技术]]></category>
		<category><![CDATA[智能驾驶系统]]></category>
		<category><![CDATA[汽车交付中心]]></category>
		<category><![CDATA[汽车企业家]]></category>
		<category><![CDATA[汽车创新技术]]></category>
		<category><![CDATA[汽车制造]]></category>
		<category><![CDATA[汽车制造商]]></category>
		<category><![CDATA[汽车制造流程]]></category>
		<category><![CDATA[汽车品牌竞争]]></category>
		<category><![CDATA[汽车市场分析]]></category>
		<category><![CDATA[汽车市场资讯]]></category>
		<category><![CDATA[汽车技术革新]]></category>
		<category><![CDATA[汽车新闻]]></category>
		<category><![CDATA[汽车行业动态]]></category>
		<category><![CDATA[汽车行业见解]]></category>
		<category><![CDATA[汽车行业趋势]]></category>
		<category><![CDATA[汽车销量]]></category>
		<category><![CDATA[特斯拉]]></category>
		<category><![CDATA[特斯拉对比]]></category>
		<category><![CDATA[特斯拉生产]]></category>
		<category><![CDATA[用户反馈]]></category>
		<category><![CDATA[电动车]]></category>
		<category><![CDATA[电动车交付]]></category>
		<category><![CDATA[电动车产品]]></category>
		<category><![CDATA[电动车产量]]></category>
		<category><![CDATA[电动车革新]]></category>
		<category><![CDATA[社交媒体策略]]></category>
		<category><![CDATA[社交媒体营销]]></category>
		<category><![CDATA[自主制造]]></category>
		<category><![CDATA[行业竞争]]></category>
		<category><![CDATA[行业观察]]></category>
		<category><![CDATA[订单交付]]></category>
		<category><![CDATA[资金占压]]></category>
		<category><![CDATA[车辆库存管理]]></category>
		<category><![CDATA[零部件采购]]></category>
		<category><![CDATA[雷军]]></category>
		<category><![CDATA[雷军商业策略]]></category>
		<category><![CDATA[雷军媒体]]></category>
		<category><![CDATA[雷军学习马斯克]]></category>
		<category><![CDATA[雷军智慧]]></category>
		<category><![CDATA[雷军汽车战略]]></category>
		<category><![CDATA[雷军社交媒体]]></category>
		<category><![CDATA[雷军访谈]]></category>
		<category><![CDATA[风险管理]]></category>
		<category><![CDATA[马斯克]]></category>
		<category><![CDATA[高效生产]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=1693</guid>

					<description><![CDATA[大家好！今天我们来聊聊小米汽车交付背后那些不为人知的故事！啊啊啊啊啊啊，雷军的工厂自拍造型可真是搞笑！你们知道他在工厂里摆拍“睡觉”的真正原因吗？不仅是庆祝第10万辆小米Su7的到来，更是为了给那些奋斗在车间的工人们打气啊！💪

但说到产能爬坡，这可不是一件容易的事情。虽然小米的增加订单基本持平，但是交付的速度却让人揪心！每周5,000多辆的交付量，真的让人觉得“越交付，欠的车越多”！😱

为什么小米要经历这样的过程？因为，制造汽车的一大难点就是零部件的采购、资金的占压，还有生产滞后的诸多问题。唉，真是“想造车，易如反掌，交车，难如登天”！🚀

还有啊，别以为厂房造好就能立刻生产，我跟你说，这过程复杂到超乎想象！一条生产线从安装到正常运行，得经过漫长的调试与磨合，简直就是个考验！👉

在面对这样的挑战，雷军可谓是低调中学习高调！他尝试模仿马斯克的汹涌风格，同时又竭尽所能地保持谦逊，这样的发展策略，真的是让人惊叹！

小米汽车的未来到底会如何？相信我们的雷军，一定会给我们带来更多的惊喜和感动！别忘了，车的质量和性能永远是在不断进步的，就像雷军说的那样：“下一批一定更好！”真的等不及想要体验我的小米Su7啦！🎉💖

今天的分享就到这里，如果你对此也有想法，快来留言告诉我吧！我们一起为小米加油！✊

雷军车厂睡觉摆拍，庆祝第10万辆小米Su7下线，顺手致敬一下Elon Musk

雷军为了庆祝第10万辆小米Su7的交付，在工厂内进行了一个颇具象征意义的摆拍。从小米的产能爬坡，到与特斯拉的产能地狱做对比，这段旅程揭示了现代汽车制造业的复杂性，尤其是在产能过剩的环境中需面临的挑战。雷军致力于以一种谦逊而又不失坚韧的方式，通过自身的影响力为小米汽车在市场中赢得一席之地。作为一名社交媒体活跃的企业家，雷军的策略不仅在制造工艺上不断优化，还在对用户反馈的响应上体现了积极性。他所处的境地犹如马斯克在推特上的表现，这种企业家精神与市场策略的结合，是小米汽车能否立于不败之地的关键所在。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="雷军车厂睡觉摆拍，庆祝第10万辆小米Su7下线，顺手致敬一下Elon Musk" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/4MItteKT7zY?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">雷军跑去工厂摆拍睡觉，以此庆祝第10万辆小米Su7的汽车交付。大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。咱们今天呢来讲一讲，在产能过剩的国家里头，为什么小米汽车还要经历产能爬坡。大家注意啊，这仅仅是产能爬坡，还远远称不上产能地狱。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在呢，每周交付的车，跟每周新增所单的车基本上持平，或者呢是锁单的车稍微多那么一点点。所以呢，小米现在应该还在一个“越交付，欠的车越多”的这么一个状态。但是两边相差已经不是那么多了，大概每周锁单5,000多辆，交也是交5,000多辆。</p>



<p class="wp-block-paragraph">真正到什么样叫产能地狱呢？就是订单暴增，蔚来一段时间里产能完全不成比例，而且没有任何追赶的可能。特斯拉是经历过好几次产能地狱的，到现在为止，他们的Cybertruck应该还在产能地狱里头挣扎徘徊。</p>



<span id="more-1693"></span>



<p class="wp-block-paragraph">曾经呢，我问过一位特斯拉的朋友，为什么特斯拉这样的公司会去经历产能地狱。我记得应该是在2015年吧，当时到美国去，有一位华人，他呢是特斯拉的一个HR的主管吧，但后来应该也是离职了。他给我们做了一个访谈，问他说为什么会出现这样的情况。因为当时呢，马斯克已经算是很有钱，但还不到首富的状态，而且呢，特斯拉已经在国内算是一种新风潮了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">在这样的一个情况下，多造两辆不就完了吗？干嘛要去经历产能地狱呢？他当时就跟我讲说，任何制造业，特别是这种复杂商品的制造业，产能地狱或者叫产能爬坡，这个过程是不可避免的。当然像特斯拉这种，他算是一个开创者。你像国内先买特斯拉的都是什么人？雷军、理想、蔚来、何小鹏，这帮人跑去买特斯拉，经历产能地狱，这个是没有任何办法去解决的问题。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你说上来就多造一点，比如我一开始我就计划多产一倍的车，多产10倍的车，这事不就解决了吗？他说所有不信邪的人，现在都已经破产了。这就是一个，任何人都躲不掉的一个客观规律。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那我们来看看，到底是一个什么样的过程。咱们老在喊说，哎呀，中国产能过剩了，这么多造电动车的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这么多造电动车配件的，这么多造电池的，那你小米咋还要经历这种产能爬坡的一个过程？而且爬了快一年了，爬了10个月了，到现在为止你还欠这么多车。你像我的车订完了以后，到现在还是22-25周以后取车，我也希望快点取车。</p>



<p class="wp-block-paragraph">很多人觉得，造汽车的理想状态是什么样的呢？我们先到各个零部件厂商去订货，哎，我要多少个电池啊，多少个钢板啊，多少椅子，多少电子配件啊，我都算好了。我就找他们定这些配件，定完了以后呢，拉到车间里，七哧咔嚓把它拧一块啊，焊起来，喷个漆，组装成完整的车辆，然后送到库存里头，再把这些车呢，从库里头拉出来，送到各个交付中心，把它卖掉，不就完事了吗？这个呢算理想状态，但其实不是这样的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">实际上是什么？这个东西是一个叫资金占压的游戏。你去零部件厂商说，哎，我要去订这么多零部件了，那么人家就说，我们要算一下啊，你这些零部件需要多少钱，你先给我钱。其实所有的资金占压成本，最后核算下来是什么叫利息。就算是你自己的钱，你不去把它压在这，你去买个理财什么的，你还有利息收入的。所以这是一个很大的成本。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你比如说，我现在需要1万辆车，1万辆车应该是在两个月之内可以拼装完成。那我一定是先买5,000辆车的零部件，这样我资金等于就是占压了5,000辆车的零部件的资金，然后只交了一个月的利息。把这些车卖掉了以后，我再去交下面5,000辆车的零部件的钱，再去交这一个利息。那你说我一上来，我交了1万辆车的零部件的钱，占压了这个资金交利息，而且一下压两个月，那这个钱是差好多倍的。所以千万不能干这个事情啊。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后还有一个问题叫生产滞后的问题，你是解决不了。什么叫生产滞后啊？我今天突然想要去造一个月2万辆车了啊，现在雷军的工厂里，一个月是能生产2万辆车，但是呢，是通过两班倒的方式能生产出来啊。正常情况下，他现在的工厂里头，只能一个月生产出1万辆车来。那你说我一开始干俩工厂不就完了吗？你为什么还一期二期呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在雷军的工厂就是一期、二期嘛。二期大概要到明年6月份才能完工，然后经过验收测试以后，可能到明年的七八月份才可以正式开始排产。那你一开始把这俩工厂一块都造了不就完了吗？其实第一个原因就跟刚才咱们讲的一样啊，你一次造俩工厂，那你所有的资金都得压在这啊，这个是非常不划算的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">第二个是什么呢？你把俩工厂造出来以后，万一你要卖不掉这么多车，这个风险谁来承担？你承担不了的。而且工厂还有一点比较讨厌，你不可能说我一个月造1万辆、1.1万辆、1.2万辆、1.3万辆都成线性的涨上去。他不是这样的。你就造一个工厂一个月1万辆，再造一个工厂一个月2万辆。而一个工厂从开始造那天到造出车来，一年多到两年的时间，而这还是中国速度啊。你要搁在德国，这事可能四五年都未必能造得出车来，所以它有一个滞后性。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么必须要去测算所有的风险、资金占压，以及蔚来的一个销售预期，你才有可能去排定说我到底什么时候去到工厂才能干这件事。而且这个过程呢，你不能说“哎，别人有一工厂，我直接用上行不行？”不行啊，你需要整个进行厂房的改造，这个跟造一个新工厂的差异其实并没有那么大。他不是造手机啊，造手机、造家电，这个事是可以进行简单的快速改造，就可以让这个生产线转型去造另外一个东西。但是造汽车这个真不行，特别是他们现在还搞这种什么一体冲压呀这些事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你要上冲压机，冲压机你找人定吧，那个9,100吨的冲压机不是说我随时要随时就库存里就有，就给你拿出来，都是定制的。这是需要一个漫长的过程，然后还需要众多工序的这种配合。你说我装轮子是一个什么速度啊，我装车是一个什么速度，按一个什么样的速度去整合这些配件，这个是非常复杂的。你说我每样东西到这都是正好啊，一件不差，把所有的轮子装完了，我就走下一批，这是不可能的。那造轮胎的工厂说：“哎，我这个一批就是1万个，你要买你就买1万个。”你说我想买1万零10个。</p>



<p class="wp-block-paragraph">人家不理你的，你这一万个就要搁在库房里头，等着把它装的差不多了，你再去订。所以这个过程中，你需要各个工序去配合。很多的传统车厂呢，都是以整车为单位，就是我把一个车架子搁这了，这个车架子在整个的流水线里走一圈，七咔嚓把所有东西都装上。但是这个呢，其实是相对比较慢的方式。如果有一些跟车架无关的这些零部件，你就完全可以在其他的厂房里的时间把它装好啊。那你就要各种工序如何配合起来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且呢，在这个过程中，生产过程中，你还是不能保证说所有的工序都是顺利完成的，中间有可能出问题的。一旦有一条队列卡住了，那可能整个就都停下来了。所以这才是实际生产的一个情况。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你说有没有更实际的情况？什么叫更实际的情况？任何商品的生产并不是一成不变的。比如说，我现在买了小米Su7，那这个车第一辆出厂的时候跟最后一辆出厂的时候，是一样的车吗？不是啊！这个东西是里面不断的演进和变化的过程。他把车造出来，造一段时间以后，他会干嘛呢？这些零部件啊，组装工艺啊，他是需要调整的。调整的原因呢，第一个是这个零部件有的时候需要去更新换代。新的零部件又出来了，这个零部件比原来的性能还好，价格还便宜，或者说有一些新的规范我们要去遵守。所以零部件会更新换代的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且呢，它的组装工艺或者各种的制造工艺，也会不断的更新换代的。这个里头有两个原因，第一个呢，就是成本会逐渐的下降。咱们买的各种商品，第一批最贵，越往后越便宜，都是这样的。把车造出来的第一批，一定要各个设计的地方都要留出赋余量来。等造完几批了以后，说：“哎，好像不需要把这东西造这么笨重，可以稍微的把它简化一下。”而且还有很多呢，一开始是进口件，后来我发现我们有国产替代件，另外一个工厂生产的质量更好啊，价格更便宜啊，换他们家的，这个车也会变得越来越便宜。这是一方面。</p>



<p class="wp-block-paragraph">另外一方面是什么呢？这个车卖掉了，有用户使用，有用户反馈，甚至还有一些交通事故出来了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他也会不断地去收集这些数据，收集这些反馈，去改进这个车。所以车的制造过程中，每过一个批次跟上一个批次，它就不一样了。如果你一开始就买了一大堆的零部件，那这个事就亏掉了，等于一开始零部件就很贵，而且还不是最适合你的车的。永远是下一批零部件更适合你的车。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你说车真的是这样吗？大家看看这个召回公告。每个车过一段时间可能出一些问题，他们就会召回。召回的时候会去说，我们把哪个型号都召回吗？不会的。他们召回的时候都讲说是什么什么型号，某年某月某日到某年某月某日之间生产的，这一个批次召回。这意思是什么呢？这一个批次使用的是同样的制造工艺和同样的零部件，其他的批次里头没有使用这种零部件和这种工艺，你就不在召回之列。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以爬坡就是必然的，没有任何办法，都是从小批量开始测试。我们以前在盛大的时候做过电子书，当时也是这样，先在实验室里头把原型机做出来，先造个5台，然后造个10台，造个20台，造个100台，造个1,000台，然后才能往上造啊。当然那个时候也是最后出了问题了。出什么问题了？有些人拍脑袋来说，我觉得这东西能卖10万台，咱先造个1万台吧。结果最后卖得很痛苦，造成大量的资金占压，以及这种电子设备会出现一个什么问题？更新换代，很多的配件就已经过时的问题。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以那就是一个反面案例，不能说有这个实验室原型产品了，上来我先定10万台，这个会亏死的。所以一定是一边生产，一边增加产能，尽量降低资金占压，以及设备库存零部件的闲置时间。比如说雷军真的上来就造了俩工厂，定了两倍的零部件的话，那他花的钱可能是现在的10倍都不止。而且在生产和制造的过程中，会不断地改进工艺，改进零部件，不断地降低成本。就越往后造的车，越往后造的各种设备就越便宜。我记得以前是索尼的人跟我讲的，索尼他们在国内造一种相机有生产线，第一批很贵啊，等造了一年以后，那个相机跟原来第一批的相机……</p>



<p class="wp-block-paragraph">就完全不是一个东西了。里边所有的零部件基本上全国产了。他是索尼牌子的，但是不是这种大的相机，应该是一种卡片机。他现在造一台索尼相机，可能是一开始在国内第一批生产相机，成本的应该算一半。我说那这个是不是质量就差很多？他说你想错了啊，最新出来的一定是质量最好的。我们绝不可能说把成本下降了以后把质量降下来。我们都是不断地把这个质量指标或者各种的品质指标往上堆，不断地在这个过程中改进工艺，压榨各个的这个零部件的生产厂商，让他们相互去竞争，达到我们新的技术指标，还把这个成本降下来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以千万不要想着说：“我一定要买第一批啊，第一批的质量最好，这个零部件用得最扎实。”别想这个事，越往后的越便宜，质量还越好啊。这就是工业的一个现状。那么，爬坡生产的最终理想状态是什么样呢？叫以销定产，保持一定的弹性。特斯拉其实目前就在这样的一个范围内。</p>



<p class="wp-block-paragraph">因为我这一次去订小米Su7之前，也去问过特斯拉。我说我如果现在订特斯拉是什么样的？他就跟我讲说：“你如果现在订，两周之内给你交车，我们也没库存，也不需要排队。你现在定，我们在特斯拉上海超级工厂里就给你下单了。”因为我在北京，他还得从上海，从超级工厂给你拉到北京来，再把车交给你，快了一周，慢了两周。而且为什么说这叫有弹性呢？就是你订单稍微多一些，他基本上可以通过增产把这一部分的订单消化掉；订单要少一点呢，他也可以稍微降低产线的效率，也不会产生特别大的这种波动。</p>



<p class="wp-block-paragraph">什么叫特别大波动？裁员啊或者是关停生产线，这叫大波动。基本上还是在特斯拉的允许范围内波动。一旦是波动出去了以后，特斯拉一般也不会裁员或者是关停生产线，他们会干嘛呢？他们会调价。发现最近的销量太高了，造不出来了，涨价；最近销量低了，生产线有点工作不饱和了，降价。他们通过价格的调整，始终保持供需之间的一种平衡。产能过剩其实要比产能地狱更加可怕，一旦产能过剩的话……</p>



<p class="wp-block-paragraph">工厂可能就要关闭生产线了。关闭生产线这个事，他没有那么大弹性。刚才咱们讲，特斯拉这个还是在弹性允许范围内，多生产几辆、少生产几辆是OK的。但是一旦关闭生产线的话，那可能一下一个月1万辆的产量就没有了。关闭了生产线，下次再想把它打开，这又是一个巨大的成本。生产线这种东西，不是说我今天关了，明天就可以开。每次打开了以后，你也要检查，需要去做各种设备的校准，甚至有可能需要做完整的检修，你才可以去工作。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这些生产线上的工人并不是招之即来、挥之即去的。当然，咱们有些生产线是这样的，比如说富士康造iPhone的那个生产线，就可以招之即来、挥之即去。他只需要进行简单的培训，就可以造出iPhone来。但是特斯拉造汽车的工人，他不能这么干。虽然特斯拉也不断在传出说有招聘了、有裁员了，但是他绝对不可能像富士康那样说，在淡季的时候，我可以把大部分的工人都裁掉，在旺季的时候再给高额的补贴招回来，这个事他现在还做不到。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但你说蔚来是不是有一天能做到呢？中国很神奇，不好说这个事情。资金占压成本，会在这个过程中压死所有不信邪的人，因为产能过剩了以后，最后压死大家的就是这个资金占压成本，或者说叫利息。咱们看看宝马国内最大的5S店是怎么倒闭的，就知道了。因为宝马这种店，或者这种传统车企，跟特斯拉、小米其实是不一样的。他们是什么呢？他们把车造出来以后，实在卖不掉，可以要求底层供应链， 不是上层造零部件的那些，就是下边这些4S店给他压车，你把库存压力给我吃掉一部分。</p>



<p class="wp-block-paragraph">国内比如像赛里斯、小鹏，实际上都是这样。他们让4S店去替他承担这个风险。宝马原来也也是这样，结果就闹出笑话来了。怎么弄呢？上来说我们是不是降个价呀？你一旦让4S店压车了，你就不能随便去降价。而宝马的不信邪说我要降价，降价完了以后，4S店就开始闹事，说你看我已经把你的车都定下来了，库存搁这了，你要喊降价。</p>



<p class="wp-block-paragraph">我现在把车卖了，以后我亏钱了，或者挣的钱没我原来想象的多，那这个事你得要给我补贴。宝马跟他们闹了很长时间，闹不明白，那我们该怎么办呢？宝马说那算了，我退出价格战，我不降了，行吧，咱们满足4S店的这个要求，总要照顾完整的链条嘛。结果呢，宝马4S店又开始出幺蛾子。什么呢？降价时候买的车，到不降价的时候，他拒绝交付了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">什么意思呢？比如说原来这个车啊，是卖30万的，宝马说我现在降到20万了，有一帮人就跑到4S店去，20万把车款交了，合同签了，说我现在要求提车。过两天宝马说我不降价了，这些人跑到4S店去，4S店说对不起，你这个车订单作废，我不给你了。搞这种事情，很伤人品啊，说你们这帮人怎么能这样，话不算数呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">再过一段时间，宝马说算了，这个车还是卖不掉，咱们再重新降价吧。宝马最后又整了这么一出，整完了以后呢，这个4S店就直接说算了，我宣布破产了，我实在伺候不起你了啊，就完蛋了。咱们说错了，5S店破产，它比正常4S店多一个S啊。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这一般咱们讲4S店是什么？第一个是sell销售，第二个呢是叫零部件，反正也是一个以S开头的，第三个叫服务service，售后服务，第四个呢叫信息反馈，就是你可以到他那去反馈任何问题。现在呢，宝马呢就玩了一个更夸张的，第五个是什么呢？叫可持续性啊，干嘛的呢？就是讲环保的，做各种环保的宣传，参加各种环保公益事业，就搞这一些虚头巴脑的事情，所以他们叫5S店啊。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在是宝马在国内最大的5S店，直接宣布破产了。说您这个啊，妾身实在是没法伺候了，今天说参加价格战，明天说不参加价格战，后天说我又要参加价格战，那这个事实在没法整。而且在这个过程中，还需要我们给你压货，直接就不玩了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后这些店干嘛去了？这些店现在去卖华为去了啊，他们现在跟赛利斯绑定，卖华为的汽车。咱们可以一边高呼爱国，一边卖车，这个好像故事还能讲得通。国内的新势力呢，都想向特斯拉去学学直营销售。</p>



<p class="wp-block-paragraph">直营销售最大的好处就是，我随时可以降价，不需要去照顾4S店的库存压力。啊，当然坏处是什么？就是所有的库存你得自己赔着。你造多了车，你就得自己压在库里，自己到银行那边交利息去。没有人去给你缓冲这件事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在呢，蔚来、理想、小米啊，都是直销模式。小鹏跟赛里斯呢，算是混合模式。他有一部分是直销的，还有一些呢就是代理商。就是原来给宝马、奥迪他们去做代理商，做4S店这些人呢，说来我们给你去卖问界啊，我们去给你卖小鹏啊。他们现在已经达成了一些协议，他们也会去帮助赛里斯、帮助小鹏去压车。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在咱们再去看，各家向外报的销量的时候，你就知道啊，有一些可能报出销量来了，但是呢在4S店里挂着。雷军呢，现在是在努力的学习马斯克，宁肯去摆拍。而他这摆拍，其实很明显的摆拍啊。为什么呢？衣着整齐，谁跑那睡觉，穿这么整齐在那睡，还穿着皮鞋，发型也不乱，连枕头都没有，四面还很空旷，一大空地，睡那了正常睡觉是什么？</p>



<p class="wp-block-paragraph">像马斯克也有一些，睡在工厂里边的照片流传出来。但是呢，这些照片因为现在有AIGC，不知道是真是假。马斯克本人也没有明确的确认过，但是呢，你看到这个照片，都是在很凌乱的办公室里头，有的是睡在桌子上的，有的是睡在桌子底下的，都要找一个相对比较安静的角落里边睡觉。而且呢，是钻在睡袋里头，蓬头垢面在那睡。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但雷军这个妆容整齐，穿着皮鞋，抱着手，没有枕头，这个呢就明确的是在摆拍。摆拍这件事呢，雷军其实也不介意，就告诉你说我致敬一下就完了。雷军呢曾经号称叫雷布斯，现在呢算是雷斯克了啊。记得以前就有人讲，叫穿别人的鞋才能体会别人的想法，雷军呢也算是身体力行吧。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在呢，他在国内各大社交平台上努力的卖小米汽车，基本上像马斯克在推特、在各个社交平台上去卖特斯拉，这个过程是一样的，基本上靠他一个人就全都搞定了。而且雷军呢，跟马斯克学习，设立工程师人设。什么叫工程师人设？就是1就是1，0就是0，行就是行，不行就是不行。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你不能上来啊，老喊遥遥领先，这个事是不行的。那雷军上来，他说：“我承认我比特斯拉差远了，人家是可以把电池的功耗做得非常极致的。我要想达到他这种续航，必须要堆更多的电池上去。”他说：“我是咬着牙往肚子里吞，拿前生补成这样的，最后才可以达到跟特斯拉差不多的性能，但是我堆的料比他多多了，这个事很不划算的啊。”雷军就会认这件事，但他认了以后呢，对于有些人，比如像我这样的人，我们就会说，可能是一种比较老实的方式，我们愿意去买这样的人卖的车。当然也有一些人就愿意去买那种遥遥领先卖的车，摆脱别人的控制，完完全全都是做自己的，就是萝卜白菜各有所爱吧。</p>



<p class="wp-block-paragraph">雷军呢也会表现得比较谦逊，这点呢跟马斯克有异曲同工之处。马斯克肯定不是谦逊的人，经常是四处很张扬地在这折腾，但是呢，马斯克也不怕你骂他。你骂他完了以后，他们也会跟你打哈欠，甚至也不怕认错。前边说了涉及以色列的一些话，后边他说：“那我就承认错误呗。”他说：“我经常说错话，怎么了，我以后还会说错，我就是这么个人，那就这样呗。”马斯克是这样的方式，那雷军呢，别人骂他，他就哈哈一笑，他也不会说谁骂他了，他就说：“我去告你啊。”这个事他不会干。</p>



<p class="wp-block-paragraph">十一期间，大量的人拿雷军的形象和声音去做数字人，四处骂人，录了一堆的视频，跑到抖音里边去发去。那雷军也没说什么，雷军说：“哎呀，我看了啊，你们这个做得很有趣，但是呢，请不要让我说脏话啊，这个实在是有点难以接受。”他也就说了句话就完事了。如果这个事你去放到其他人身上，比如马化腾或者是刘强东，马上律师函就进来了，你的号可能瞬间就不见了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Are you OK？”他讲了一句话，别人就给这事编了个歌。那刘军看完了以后，寄个律师函去了没有？人家干嘛呢，花钱把版权买下来，以后再有什么事情，他就直接放这个歌不就完事了吗？所以他呢，是通过这种方式来去展示谦逊的。雷军现在呢，已经算是掌握了说学习这些大佬的这种技巧。</p>



<p class="wp-block-paragraph">原来学乔布斯的时候，还学得比较刻板。现在学马斯克的时候呢，已经知道说，哎，怎么在这个基础上找到自己的定位，去设立雷军自己的人设。原来都是走到哪，穿黑色的T恤，穿牛仔裤，跟乔布斯的穿着打扮完全一样，手势、动作、语言完全模仿。到后来大家开始看到穿衬衫、穿西装了，就是开始模仿马斯克了。马斯克走到哪都穿西装的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然，雷军有一点比他们还强一点，就是雷军穿的大量衣服是他自己家的。他投资了一堆这种服装厂，所以呢，他可能顺便还把自己服装厂的广告也都打了一遍。这个还是很有趣的一个玩法。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在雷军呢，也是在各个社交媒体上参与各种讨论，不怕被骂，也认真地认错。人家给他提各种建议啊，他也上来说：“哎呀，我们发现有这样的一个建议，下次改了吧。”所以现在有些人用了车了以后，觉得哪不爽了告诉他，他下次没准等给我造我那辆车的时候，他就已经用新的方案去给我造去了。他还是比较听人劝的一个形象。</p>



<p class="wp-block-paragraph">当然，雷军呢也很难学习。现在各大车厂的老板们呢，也都开始直播了，但是没有那么容易。老板直播这件事，对于公关部门来说就是绝对的灾难。为什么？因为绝大部分的老板是不能骂的。你真的说有人在外面骂你了，那这个公关部门，你说你是告诉老板呢，还是不告诉老板呢？你告诉老板，你这个工作是怎么做的，你到底是怎么维护公司的公共关系或者公共形象的，这个是你的部门职责没有尽到。如果不告诉老板的话，那这个上边的表演跟下边的反馈就完全脱节了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">现在国内各大车厂的这些CEO们的直播，以及他们做的很多这种公关形象呢，就为什么有一点点东施效颦的感觉，就是这样。他们其实不太愿意直面观众的谩骂，那这个事他就没法整啊。像原来哪咤汽车的CEO，被周鸿祎拎出来去直播，被人骂了几句以后，他就一定要出来解释：“不是这么回事，你们都不懂这个事，我才懂的。”但直播你是不能这么看的，不能去跟普通的民众去讲这样的道理。要讲的你也得心平气和地慢慢讲，实在教育不了，你就听劝改就完了呗。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他不啊，他一定要跟人争个急赤白脸的。那这事他就没法整出来。做网红这件事，甭管是马斯克还是雷军，这种事呢，很被人羡慕，但是你不能光看贼吃肉，不看贼挨打啊。你被人骂的时候，你也得在底下接着。我记得我原来有一次，是拉着我一个朋友Richard，强零一万物，这边负责开元的同事，做了一场直播，讲零一万物的大模型。有些人就是在下头骂，骂完了以后他就害怕了，说：“哎呀，有人骂我怎么办呀？我的工作是不是没有做好？”后来我说：“咱们都到YouTube上来做解剖了，你怕什么嘛？咱们就接着作咱们的，不就完事了嘛？”而且大部分人还是认可的嘛。他就完全无法接受这种事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">最后呢，咱们回到产能这件事上来说啊，我现在是定了小米Su7 Pro版的车，也跟卖车的人说好了，说如果他们开放活动，可以去参观小米汽车的工厂的话，因为就在北京嘛，那么我也报名啊，准备去参观一下，准备拍一些视频再给大家看看。如果等提车了，我也会跟大家去演示一下，说这个车里边的各种智能驾驶系统到底是怎么工作的，到底是一个什么样的效果，也可以跟大家去瞅一瞅，这也是一个比较有趣的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">今天呢，就跟大家讲讲第一个，产能过剩，产能爬坡到底是什么故事；第二个，雷军去学习马斯克当网红，别人为什么比较难以去学习啊，以及网红到底是怎么当的。你在这挣这份钱哈，就得在这挨这份骂。好，这个故事今天就跟大家讲到这里，感谢大家收听，请帮忙点赞，点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>拉夫劳伦双11大赚16亿却陷退货泥潭，95%惊人退货率揭消费主义的深层矛盾与行销陷阱</title>
		<link>https://lukefan.com/2024/11/12/%e6%8b%89%e5%a4%ab%e5%8a%b3%e4%bc%a6%e5%8f%8c11%e5%a4%a7%e8%b5%9a16%e4%ba%bf%e5%8d%b4%e9%99%b7%e9%80%80%e8%b4%a7%e6%b3%a5%e6%bd%ad%ef%bc%8c95%e6%83%8a%e4%ba%ba%e9%80%80%e8%b4%a7%e7%8e%87%e6%8f%ad/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Luke Fan]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Nov 2024 00:40:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[电商故事]]></category>
		<category><![CDATA[88VIP]]></category>
		<category><![CDATA[交易额]]></category>
		<category><![CDATA[优惠优惠]]></category>
		<category><![CDATA[优惠策略]]></category>
		<category><![CDATA[促销手段]]></category>
		<category><![CDATA[促销活动]]></category>
		<category><![CDATA[促销营销]]></category>
		<category><![CDATA[凑单]]></category>
		<category><![CDATA[凑单神器]]></category>
		<category><![CDATA[双11]]></category>
		<category><![CDATA[双11满减]]></category>
		<category><![CDATA[双11规则]]></category>
		<category><![CDATA[发消费券]]></category>
		<category><![CDATA[品牌损失]]></category>
		<category><![CDATA[品牌效益]]></category>
		<category><![CDATA[品牌策略]]></category>
		<category><![CDATA[品牌营销]]></category>
		<category><![CDATA[品牌认知]]></category>
		<category><![CDATA[商品推广]]></category>
		<category><![CDATA[商品退货]]></category>
		<category><![CDATA[在线购物]]></category>
		<category><![CDATA[在线零售]]></category>
		<category><![CDATA[天猫]]></category>
		<category><![CDATA[奢侈品牌]]></category>
		<category><![CDATA[市场分析]]></category>
		<category><![CDATA[市场动荡]]></category>
		<category><![CDATA[市场导向]]></category>
		<category><![CDATA[市场推广]]></category>
		<category><![CDATA[市场竞争]]></category>
		<category><![CDATA[市场策略]]></category>
		<category><![CDATA[平台机制]]></category>
		<category><![CDATA[广告投入]]></category>
		<category><![CDATA[广告投放]]></category>
		<category><![CDATA[广告效益]]></category>
		<category><![CDATA[广告策略]]></category>
		<category><![CDATA[广告精准投放]]></category>
		<category><![CDATA[拉夫劳伦]]></category>
		<category><![CDATA[拉夫劳伦销售额]]></category>
		<category><![CDATA[消费主义]]></category>
		<category><![CDATA[消费习惯]]></category>
		<category><![CDATA[消费体验]]></category>
		<category><![CDATA[消费券]]></category>
		<category><![CDATA[消费升级]]></category>
		<category><![CDATA[消费博弈]]></category>
		<category><![CDATA[消费策略]]></category>
		<category><![CDATA[消费者心理]]></category>
		<category><![CDATA[消费者权益]]></category>
		<category><![CDATA[消费行为]]></category>
		<category><![CDATA[消费诉求]]></category>
		<category><![CDATA[消费趋势]]></category>
		<category><![CDATA[消费风格]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝刷单]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝排名]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝活动]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝退货]]></category>
		<category><![CDATA[满减优惠]]></category>
		<category><![CDATA[满减活动]]></category>
		<category><![CDATA[理性消费]]></category>
		<category><![CDATA[用户习惯]]></category>
		<category><![CDATA[用户心理]]></category>
		<category><![CDATA[电商]]></category>
		<category><![CDATA[电商平台]]></category>
		<category><![CDATA[电商行为]]></category>
		<category><![CDATA[电商销售]]></category>
		<category><![CDATA[直播电商]]></category>
		<category><![CDATA[社交媒体影响]]></category>
		<category><![CDATA[社交媒体营销]]></category>
		<category><![CDATA[社交平台]]></category>
		<category><![CDATA[经济刺激]]></category>
		<category><![CDATA[经济压力]]></category>
		<category><![CDATA[经济影响]]></category>
		<category><![CDATA[经济环境]]></category>
		<category><![CDATA[网红带货]]></category>
		<category><![CDATA[营销活动]]></category>
		<category><![CDATA[营销策略]]></category>
		<category><![CDATA[购买力]]></category>
		<category><![CDATA[购物冲动]]></category>
		<category><![CDATA[购物决策]]></category>
		<category><![CDATA[购物心理]]></category>
		<category><![CDATA[购物方式]]></category>
		<category><![CDATA[购物流行趋势]]></category>
		<category><![CDATA[购物狂欢]]></category>
		<category><![CDATA[购物节]]></category>
		<category><![CDATA[购物节促销]]></category>
		<category><![CDATA[购物节文化]]></category>
		<category><![CDATA[购物节规则]]></category>
		<category><![CDATA[购物行为]]></category>
		<category><![CDATA[退货损失]]></category>
		<category><![CDATA[退货政策]]></category>
		<category><![CDATA[退货率]]></category>
		<category><![CDATA[通缩]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://lukefan.com/?p=1686</guid>

					<description><![CDATA[大家好呀！今天我们要深入探讨一下拉夫劳伦在2023年双11的表现！啊啊啊啊，你绝对想不到，他们不仅卖出惊人的16亿销售额，竟然还遭遇到了95%的离谱退货率！！！???

这究竟是怎么回事呢？明明在小红书、抖音等平台上的讨论都充满了热度，但这一切的背后却隐藏着巨大的危机。让我们先来看看这位知名品牌的“支柱”——三阿哥特朗普的儿子巴伦·特朗普，他可是最爱拉夫劳伦的代言人之一啊。然而，今年的双11，这个品牌却在风口浪尖上摇摇欲坠！

说到退货率，你们可曾见过95%的高数字？这不仅仅是个伤不起的尝试，更是导致他们广告支出水涨船高的悲剧！???广告费的损失才是最让人心痛的！花了这么多钱，却因为“凑单神器”的名声，导致大量退货，真的是让人痛心不已……

再说说消费者们！在这个双11，很多人都被各种促销手段牵着鼻子走，觉得只要能凑够满减条件就能省钱。于是，拉夫劳伦的产品成了最好的“凑单神器”。少了几千块钱，来一件名牌衣服岂不是爽到飞起？可是，最后却只能面临高额的退货费和可怜的客户体验，大家都该哭了吧！????

唉，这背后的复杂消费套路让人看得心疼！真要小心那些消费主义的深渊啊，大家千万不要盲目追逐优惠，而忽略了品牌的价值！我们要理性消费，不然下次只会给自己埋下更多的坑！✨

大家对今年的双11有什么看法呢？欢迎在下方留言讨论哦！让我们一起探讨这个充满玄机的消费季节吧！💬❤️

拉夫劳伦双11大赚16亿却陷退货泥潭，95%惊人退货率揭消费主义的深层矛盾与行销陷阱

今年双11，拉夫劳伦尽管创下16亿销售额的新高，却因95%的退货率陷入困境。社交媒体的铺天盖地宣传，让拉夫劳伦成为消费者凑单的首选对象，结果导致了高额退货。本文深入分析了电商平台复杂的优惠机制、广告投放策略以及庞大的社交媒体群体是如何共同作用，引发这一退货风潮的。此外，还探讨了双11的消费主义本质，以及在经济通缩背景下，理性消费与促进经济的双重矛盾。作为知名品牌，拉夫劳伦的这次“惨败”无疑是消费行为和市场策略失当的真实写照，让人们反思双11推广的利弊及其长期影响。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="拉夫劳伦双11大赚16亿却陷退货泥潭，95%惊人退货率揭消费主义的深层矛盾与行销陷阱" width="900" height="506" src="https://www.youtube.com/embed/8lr-XWzJNaQ?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p class="wp-block-paragraph">拉夫劳伦今年双11实在有些伤不起，16亿销售额，95%的退货率。这老板到底应该哭还是应该笑呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲拉夫劳伦今年的双11。</p>



<p class="wp-block-paragraph">本来呢，拉夫劳伦应该是春风得意的时候，为什么呢？三阿哥非常喜欢穿拉夫劳伦的衣服，他参加各种活动的服装，大部分都是拉夫劳伦的。三阿哥一般我们现在讲的是巴伦·特朗普，就是特朗普那个两米高、刚刚考上纽约大学的三阿哥。他呢跟他妈不一样，他妈还是喜欢背各种特别贵的奢侈品包包，这个三阿哥是喜欢这种不是特别贵的老钱风。</p>



<p class="wp-block-paragraph">今年双11，拉夫劳伦凑到了16亿的销售额，这个对于拉夫劳伦来说，也算是泼天的富贵，那不算是最高的。具体谁最高，卖了多少钱，其实大家也不说了，为什么？现在都是悄悄的进村开枪的，只有出来哭诉的时候才说：“哎呀，我挣了这么多钱怎么办呢？”因为现在呢，肯定是比较敏感吧，或者我们一直都很敏感，谁说挣钱多了，这玩意就好像天生有罪一样。</p>



<span id="more-1686"></span>



<p class="wp-block-paragraph">那么95%的退货率呢，这个肯定是非常凄惨的一个数字。就是淘宝本身退货率就比较高，为什么呢？一个就是你确实有买错了的，还有呢，很多商家想去蹭淘宝的这流量。淘宝是一个排序系统，谁卖的多谁排前头，这其实是原来所有淘宝卖家都去做的一个事情。而且淘宝呢也很开心，这件事什么呢？显得他自己的交易很活跃嘛，交易额很高，交易非常频繁。淘宝至少是睁一只眼闭一只眼吧，不能说鼓励，但肯定是不打击的一种形式。</p>



<p class="wp-block-paragraph">如果是直播电商呢，他们的这种服装品类的退货率能到百分之七八十，这个也是很正常的。为什么？一方面呢是直播电商的时候，大量是给别人去代播，什么意思？就是你不是厂家，你给别人播，你还收了坑位费了，你在我这卖东西，甭管卖掉卖不掉，你都得给我一些钱。那么在这种情况，数据不能太难看了。还有一些呢，就是很多直播电商的网红都是有粉丝团的，我们要支持他一下，一冲动买一点点，买完了以后再把它退掉。</p>



<p class="wp-block-paragraph">让大家看看，我们家的这个爱豆多么多么厉害。这个也是要去体现一下价值了。而且呢，直播电商其实冲动消费的比例，要比普通的货架电商要高。所以，直播电商的退货率通常会更高一些。但即使如此，我们也从来没有见过95%的退货率，这实在是太夸张了一点。而且，退货是有损失的，不是随便退的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你如果是这边下单，那边马上退，两个钱一单，这个是平台要收的手续费。为什么要两个钱一单？如果你这边不收的话，这个商家就拼了命的刷单，就没完没了了。刚才我们也讲了，淘宝其实并不是特别反感商家刷单，但是呢，他也不希望自己的排序系统被这些商家刷单彻底搞废掉。所以说，刷单呢，可以我睁一只眼闭一只眼，但你刷的时候呢，刷一单给我两个钱，你自己看着行不行。</p>



<p class="wp-block-paragraph">所以，他是这样的一个政策。另外呢，如果这个货物已经走入物流了，开始发货了，那么一单五块，这个前提是物流走的没多远。你不要说你已经收到货了，这是另外一个情况。如果是你已经收到货了，然后再退货，那一单可能十几块都打不住，因为要来回走嘛，这个拉夫劳伦是要付很多钱的，这个损失非常惨重。但是这不是损失最大的一块，损失最大的一块是什么？是广告投入。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个为什么损失最大？你说你拉夫劳伦打着广告跟我退货有什么关系？大家要知道，买广告的这个人，或者叫投放广告的人，我们管他叫投手。投手呢，一直在寻找一个盈亏平衡点。什么意思？就是我们投一点广告，销售额上涨一点；投一点广告，销售额上涨一点。但是你那一直投能这么一直涨上去吗？不行的。那你一直投完了以后，这个曲线就慢慢地会平缓下来，一直要找到哪一个点呢？就是再往前投，这个销售额不涨了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">在这个时候，多投一分钱跟少投一分钱都是亏的。你一定要找到这个点，说哦，我投到这了，再往前投，这个销售额不涨了，再少投销售额就下降了，那我一定要投到这个点上去。现在16亿的销售额，那这个广告投手一看说，嘿，谁说老子不行，老子可厉害了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">你看，今天我们也是发财的小手摇一摇，咵咵咵把钱投出去。怎么投怎么有，怎么花钱，这个销售额蹭蹭蹭往上涨。我始终就没有头，拉夫劳伦一下就冲破天际了。最后发现，95%退单的时候，那真的是哭都不知道上哪哭去。这个钱是绝对回不来的，因为广告主只要把钱消耗掉了，广告代理平台和广告发布平台是坚决不退钱的。他们是首先要求你存钱进去，然后才去给你投。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你说有没有说靠信誉的钱不存在这儿，我们就替你去投？曾经有人干过这种事情，就是还比较大单。现在还有，就是小单可以。以前谁干过这种事情呢？就是给了人家非常高的授信，差点还没把自己弄死。当时是上海，有一家Facebook的代理商，他当时是给了一个公司非常高的授信，最后钱收不回来，差点没倒闭了。这公司呢，就是乐视。当时乐视说：“你放心，我肯定能够把钱还上。”然后七差咔嚓就开始投。投完了以后，最后钱接不上了，后来大家就再也不敢了。你必须得给我现金，或者要提前预存了，我才让你花。特别像双11这种，一定是很谨慎的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">广告这个行业里头就跟赌场似的，你想欠他的钱其实挺难的。那么，拉夫劳伦怎么沦落到这一步的呢？他这一次沦落成了叫凑单神器。什么叫凑单神器？就是我比如买多少减多少，正好差那么一点点，我就买一个拉夫劳伦的东西，凑上就可以了。但是大家想，拉夫劳伦的东西他不便宜，他不是说差个10块20块的，我买一件替上就完了。拉夫劳伦东西好多都几千，那为什么让他成为了这种叫做凑单神器呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个就让我们看一下，凑单到底怎么个玩法。像今年的双11，各大平台的这种优惠呢，一般是三种券，再加上一些比较零散的玩法。零散玩法是什么？就是一些任务红包，给人转发呀，给人点赞呀，有一些小的任务红包。三种大的玩法是什么呢？第一种叫品类券，有衣服的，你在服装内跨店铺使用的一些券，满减的，这个是可以。第二种叫店铺券，买二赠一，买三赠一，买一赠二，什么这种东西。</p>



<p class="wp-block-paragraph">有些店铺里头买多少满多少减多少。有的时候，这两种券是可以通用的，或者说有的时候是可以叠加使用的。但是更多的呢，是规定好了说，哎，你使了这个就不能使那个了，就是两个里头是排他的。这是两种。</p>



<p class="wp-block-paragraph">然后还有一种是什么呢，叫消费券，就是特别给88VIP的会员做的这种消费券，就是天猫88VIP。这个里头有几个非常大额的，比如说满3,000减240，满7,000减560，最后这一段时间还有满5,000减400。他有很多这样的单子在里头。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你这种单子来了以后，我已经买了5块钱的了，我想去享受满5,000减400的，这个怎么办？这边有一个4,995块钱的拉夫劳伦的衣服，我把它拉来凑个单吧。他们会去干这种事情。那拉夫劳伦就成为了凑单神器。拉夫劳伦呢，应该是品类券和这个店铺券呢，都没怎么参与，因为像他这种老前锋又比较贵，国际知名品牌，他不太喜欢去参加这种很复杂的营销活动。但是呢，88VIP的这种券，他就参与了一个，这他就被人家拉去凑数去了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">在这个里头到底怎么个凑法呢？咱们举一个案例吧，比如说3,000减240。我们呢，先买了一个1,000块钱的东西，买了1,000块钱东西，你肯定凑不够这个3,000减240。那么怎么办呢？看拉夫劳伦，哎，有一个衣服是2,000块钱，加一块够3,000了，我就可以享受这个3,000减240这个优惠了。然后我把这2,000的衣服退了，2,000衣服退完了以后呢，你这个240的优惠呢，你也要退掉2/3，等于你一共3,000块钱，退了2,000吧，退2/3，退多少呢？退160，然后剩80。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那最后你实际支付了多少钱？支付了920块钱，让拉夫劳伦损失了两块钱。就是你这边马上买马上退，让拉夫劳伦损失两块，自己省了80。他等于干了这么样一件事，那两块肯定跟你没关系了，等于中间稍微的操作了一下，就省了80块钱。拉夫劳伦就被大家拎过来去凑单去了，他不是说你最后不够3,000。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他就把你所有的这个优惠都退掉，而是说你不够3,000了。以后你最后的优惠按比例退。那么大家就不凑白不凑，就都拿它去凑。你说这么多可凑单的东西，凭什么就拉夫劳伦火了呢？待会咱们再讲哈。</p>



<p class="wp-block-paragraph">今年的双11呢，氛围比较诡异，有点静悄悄的感觉。什么意思呢？我们一方面，很多年都在喊杜绝消费主义，我们要光盘行动，吃多少点多少，千万别剩下，不要买这种用不着的东西，用什么买什么，一定要理性消费。这个事我们喊了很多年了，不要去喊双11，双11的东西就是消费主义的毒瘤。</p>



<p class="wp-block-paragraph">另外一方面呢，现在通缩呀，经济不好，生意不好做呀，那么还要赶快刺激消费。所以呢，这是一个很矛盾的时间点。一方面要努力挣钱，另外一方面又不能大声吵吵，赶快偷偷的，赶快把东西卖了，谁都别说，全是这样的一个状态。</p>



<p class="wp-block-paragraph">双11呢，有点叫有实无名，就这事还在干，但是呢，谁也不许宣传。大家呢都想挣钱，想跑销售额，但是呢都不能大声吆喝。而且拉长了战线，本来应该双11那一天把所有的业绩都搞定，那你不让我说，那我就只能凑这一个月，慢慢的在这卖东西。战线拉长了以后，就带来了一些新的问题。</p>



<p class="wp-block-paragraph">什么新问题？大家要知道，原来双11只有一天的时候，大家也会去看各种的省钱攻略。我记得双11刚开始的时候，我们有一个Excel表格，大家先提前准备好，说Excel表格是什么样的，到底什么东西减多少，什么东西是加多少，是怎么去买东西最划算，都算好了，把所有东西加购物车。等到双11那一天0点了，马上就下单，开始买东西，开抢，因为你有时候抢不到这个特别便宜的商品，你自己想买什么，你买不到的，当时是这样。</p>



<p class="wp-block-paragraph">而且那个时候，各个大公司里头都是有双11指挥部，24小时在公司是不下班的。为什么？就是我们以前也算广告公司，那个时候双11一天挣的钱，是整个一年的收入的一半。这个是非常非常恐怖的数字。过了零点，全公司所有员工都在线上，去测试所有的支付通道，所有的广告通道，是不是都畅通，保证一单都不能漏。</p>



<p class="wp-block-paragraph">这个是双11的一天，大家干的活。那现在拉长了，拉长了以后呢，这个套路就必然会加深。为什么？就是你双11如果只有一天的时候，你弄那么深的套路，大家没空去学习。你现在好，一下双11说一个月了，甚至一个多月了。今年的双11是有史以来最长的双11，那一定是把各种套路玩出花来。否则的话，大家就没有耐心跟你玩下去了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那套路深了以后呢，又有一个新的担心，什么呀？叫“媚眼抛给瞎子看”。这是什么意思呢？就是我给你抛了个媚眼，结果对方没看见。你套路这么深，用户理解不了这个事，大家也害怕。那怎么办呢？在各个社交媒体平台上宣传各种的优惠政策、满减政策。我得告诉你，小红书上刷笔记，抖音上刷视频，我要告诉你们这个东西应该怎么玩。你们不会，我教给你。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么满减的玩法就被小红书、抖音这些媒体所传播了。而且双11嘛，这一天是整个电商和广告行业的盛宴，大家要疯狂的在这个时候去输出。其他的很多自媒体，就算不是官方自媒体，也要出来刷这个流量，刷双11。我来教你怎么满减，这种流量都会很高的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那在这样的一个情况下，拉夫劳伦就直接躺枪了。因为你想，你要去凑这个3,000减240、5,000减400、7,000减560这样的单子，你哪找这几千块钱的东西去凑？去这个很难的。特别是很多平时只买几百块钱东西的人，他们对于几千块钱的东西是非常不熟悉的。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么在这个时候，有一些媒体的主播也好，或者是小红书上发帖的这些人也好，就说了说，我们告诉你什么东西适合来凑。这个拉夫劳伦是被点了名的，说你只要是凑拉夫劳伦的东西，这个单子很容易就凑齐了。他们品类还比较多，各种品类几千块钱的东西都很全。你哪怕说你要凑一个7,000块钱减560的，你在拉夫劳伦随便凑个两件，这事就够了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">他们会教你很多这样的套路。很多人说：“哎，我也就不用再去自己去学习几千块钱的商品应该买什么了，人家都给我公式都算好了，我只管买就完了。”特别是很多卖这种一两千块钱。</p>



<p class="wp-block-paragraph">或者比较便宜的商品的人，他就会教别人说：“哎，你知道怎么能买我们家东西最便宜吗？把这些东西凑齐了以后，你再买两件拉夫劳伦，然后再把它退了，等于就可以白得到几十块钱，或者一两百块钱的这种优惠。这不是很好的事吗？不要白不要嘛。”就做了这样的宣传出来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">它其实呢是一种半官方引导的社交媒体的传播事故，算是一种传播事故，拉夫劳伦就躺枪了。那悲剧呢就这样产生了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">双11呢，到底是一天好，还是一个月好，大家想没想过这个问题？和很多人的认知呢，是不一样的。冲动消费，买那些不需要的东西，才是真正有效的刺激消费方式。你说我理性消费，这个东西我真的需要我再去买，你就不用消费了，你就直接是维持基本生存就够了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">双11就算是消费主义的极致表现，它呢建立在三个大前提下。第一个是信任。那你说，双11为什么底下的大前提是信任呢？如果他双11每次都是先加价再减价，玩各种套路，你还愿意跟他玩吗？你就不愿意跟他玩了。或者到双11就把原来卖不掉的东西，特别烂的东西拿出来卖给你，大家就不愿意跟他玩了。所以呢，双11的第一个底层逻辑是信任。</p>



<p class="wp-block-paragraph">第二个是需求。你说我完全没有需求的人，双11对你来说也没有什么意义。然后第三个是什么？是在信任与需求的基础上，在一天这24小时的刺激下，疯狂与冲动带来的额外消费，这才是双11消费主义的一个核心体现。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那么这个事出来了，到底该怪谁？拉夫劳伦是不是应该怪他呢？那你说，这里的拉夫劳伦到底做错了什么？是不是以前参加的活动经验不是很充分，在双11满减开始之初没有及时发现问题呢？或者是沉迷于16亿的销售额，这泼天的富贵，没能醒过味来呢？拉夫劳伦你自己做的有问题，应该怪他。</p>



<p class="wp-block-paragraph">那你说我们是不是应该怪平台呢？平台你也有问题，为了更好看的数字，不惜设计这么复杂的消费套路，套我们这事肯定是不行的。规则有漏洞，让凑单的这种行为可以享受到优惠，像刚才我们讲的3000奖240，你买了一个1000的,凑了个单的2000的东西，把它退掉了以后，你还便宜了80。那这个不是鼓励别人去作弊吗？你平台设计的这个不合理，让这个被退单的拉夫劳伦遭受惨重损失。这是不是你平台本身制度有问题？平台你不对，那是不是自媒体的问题？你们这些无良自媒体为了自身的流量，不惜损害凑单神器拉夫劳伦的利益。</p>



<p class="wp-block-paragraph">为什么说拉夫劳伦呢？你为什么不说别人家的衣服呢？或者说你找任何其他几千块钱的东西，你去凑不就完事了吗？你为什么一定要讲拉夫劳伦呢？这些人实在太坏了。那你说是不是消费者的问题？消费者从来是不背这种锅的。消费者不是受虐狂，不会有人说我愿意陪你去玩这么复杂的满减游戏。你给我老老实实打个折不行吗？你直接把钱给我不行吗？你为什么一定要强迫我去玩这样复杂的游戏呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">你让我赚了便宜，让我去薅了羊毛了，你怎么能怪我呢？这游戏规则也不是我设计的。所以消费者这事呢，咱们怪不着人家。那么真正应该怪谁呢？是这个叫“既要又要还要也要”的人。我们真正其实应该问问，这些人到底在怎么想，他们怎么个“既要又要还要也要”呢？</p>



<p class="wp-block-paragraph">消费主义已经被我们锤了好多年了。消费主义本来跑得好好的，我们这些做投资的人原来都在去研究怎么进行消费升级，怎么能够让大家在消费的过程中消费更多的附加值，怎么能够把故事、意义与文化放到这个产品里边，把它消费掉。这是我们一直在研究的事情。</p>



<p class="wp-block-paragraph">哎，突然各种反消费的宣传就来了，而且是一锤一锤接一锤，这么多年一直下着。再加上中间赶上疫情，后面赶上各种的通缩，一直在反消费。而且到今年说，我们连双11这事都不能提了，那这就简直是反消费反到头了。都是说我们一定要理性消费，用不着东西千万不要乱买。哼，那你这样的话，怎么可能有消费主义往前走的这个状态？</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是通缩来了，通缩来了以后，我们要反复地刺激消费，否则经济玩不转。三驾马车：投资、基建，加上消费，加上外贸。我们现在地方债那么多，投资基建这件事已经口不听了，再投进去继续是地方债，赚不起来了。</p>



<p class="wp-block-paragraph">外贸呢？现在外贸是很火的，要等懂王上上位之前，拼命地把这个货都买回去，否则他加税。但是，外贸从长远来看，还是有很大的不确定性。那么怎么办呢？就只能刺激消费了呗。那我们还要不停地刺激，发消费券，发以旧换新券，还要让各个电商平台回来立军令状，说你们一定要在今年把这个消费拉起来。</p>



<p class="wp-block-paragraph">各电商平台也只能是替主分忧，这有什么办法呢？叫主忧臣辱，主辱臣死，肯定要冲上去，呃，替主上分忧的。但是呢，另外一头是什么呢？你还不能承认错误，我们不能承认说原来抑制消费主义这个词错了。那怎么办呢？我们要一头着喊，我们继续要理性消费，另外一头呢，赶快发消费券下去，你们赶快换。最后搞成什么呢？精神分裂，非常非常分裂的一个状态。这可能是我们真正应该怪的人。</p>



<p class="wp-block-paragraph">但是呢，我觉得研究真正应该怪什么呢？就已经是落入下风了。在最后呢，跟大家回忆一下，我特别喜欢的一部HBO的神剧《切尔诺贝利》开始的时候的一段独白。它上面讲的是谎言的代价是什么，并不是它会被当成真相。真正的危险是，如果我们听了太多谎言，会再也无法分辨出真相。到时候我们要怎么办？我们只能抛弃寻找真相的希望，而满足于编造故事。在这些故事里，我们并不关心英雄是谁，我们只想知道该责怪谁。这就是我们这一期要讲的故事。感谢大家收听，请帮忙点赞、点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
