山姆换上了阿里系的CEO，会不会变成盒马呢？

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阿里系的CEO上任山姆，引发了很多舆论的关注与争吵。这个人叫刘鹏，他是阿里系的高管，2025年10月27日被任命为中国山姆的CEO。那天直接就塌了呀！山姆在中国消费者心中，是有独特的心理定位的。很多人讲说这是中产阶级的超市，普通人你是不会跑去山姆的，因为他那个玩意是要会员费的。一般人、贪个小便宜的人，你是不会奔这儿来的。在山姆买东西是很放心的，结果来了一个阿里系的CEO，那这玩意儿我直接上盒马生鲜就完了，我何必跑山姆？来盒马还不要会员费。

原来都是老外在管，现在换了个淘系的人过来，电商那套什么满减呀、先用后付、各种券，是不是要满天飞？大家就开始有一些疑惑了。阿里系的高管上来，山姆的盒马味道越来越重了，这是最近抖音上、小红书上比较热的一个梗。

刘鹏是谁？阿里的“宝贵人才”

首先呢，咱们还是要讲一下刘鹏，这个人在阿里到底是干什么的，以及为什么离开阿里。他呢，2015年加入的阿里，花名呢叫奥文。大家知道，阿里是有起花名的这样的一个传统，原来的花名呢，都是金庸武侠小说里边的一些人物，后来呢人多了以后就用不过来了。至于刘鹏呢，他这个奥文大家猜测有可能是欧文，因为他负责很多国际相关的业务，所以直接用了一个英文名做花名了。

在阿里的主要成就

在阿里期间有些什么样的成就呢？他呢，当过天猫国际总经理、天猫进出口事业群总裁、阿里巴巴集团副总裁兼B2C零售业务群总裁、淘天集团品牌业务发展中心总裁。主导搭建了天猫国际的大进口业务矩阵，使其成为跨境电商龙头，2019年Q4市占率35%。截止到2020年4月，已经引入了2.5万个海外品牌，80%以上是首次进华。

我记得是在2014年、2015年的时候呢，确实有一个很巨大的赛道叫海淘，就是从国外买东西进来。当时有很多的创业企业都在这个赛道上拼搏，但是最终呢，是被天猫国际和京东给干掉了，因为你没有他这样的销售的能力，也没有他的议价权。当时还有很多做什么进口奶粉的呀、进口这种儿童用品的呀，最后基本上都被天猫国际给干躺了。京东在里边也还是吃了一块的，但是基本上就剩他们俩了，其他的就没有了。

2023年，刘鹏还负责阿里新成立的淘天集团品牌业务发展中心以及KA服务部，推行精细化标签和AI推荐，使天猫超市复购率提升了35%，即时零售履约率提升了40%，后来还去管天猫超市和即时零售去了。

如何离开阿里？

那他是怎么离开阿里的呢？是不是山姆花重金从阿里把这哥们挖回来了呢？不是这样的，这哥们2024年被优化了，直接被毕业了。2024年4月30日离开的阿里。其实呢，是2023年12月20日，淘天集团CEO戴珊辞任，吴泳铭兼任淘天的CEO，随后呢进行了CEO一级的调整。汪海、刘鹏、俞峰等70后高管，就都被替换掉了，换了一堆85后甚至是90后的高管，说我们要年轻化一下，70后的“老登”直接给干掉了。

离职阿里之后呢，并没有马上就去山姆，他是自己创业了一段时间，做一个生物医药相关的项目。当时也是在杭州，在阿里总部旁边整了个地方开始干。据说呢是想去做一些化妆品吧。到2025年10月，就突然被山姆挑中了，说来上我们这合作一下吧。你想他原来负责进口业务，所以应该是跟沃尔玛集团打过很多交道的一个人，就选中他来去山姆当CEO了。他的创业项目的话，后来就不知道怎么样了。现在这个时代，创业还是有一些难度的。

用户吐槽：山姆的“盒马味”越来越重？

现在刘鹏上任了以后，被吐槽的事情都是哪些呢？首先跟大家说一个结论：现在大家吐槽的事情，其实大部分跟刘鹏没什么关系，因为他上任真的没几天。

• 选品下降：山姆的选品下降，那是7月份的事情，另外一个CEO干的活，跟这个刘鹏是没关系的。因为原来很多只有山姆能买到的东西，很多山姆代购手里边的这种黄金品类，直接被干掉了，上了一大堆大家可以在各种超市里都能买到的这种品类。被大家吐槽说：“我们心目中的山姆已经不在了。”当时已经闹得非常非常热闹了。所以这可能也是上一个CEO干不下去，必须要把刘鹏拎过来的一个核心的原因。
• 配送员严重超载：现在的话，山姆也在给大家做配送，他们也是骑一个电动自行车，挂满了袋子。因为大家知道山姆这样的一个超市呢，它的很多包装都是很大的，它不像别的那种小超市包装很小，你拿一个盒子里可以装一大堆。它包装非常非常大，再加上外边的这种包材，你需要在这个电动车上挂满了东西，所以绝对超载。当然这个确实生意好，你去看别的这种配送，什么小象超市、京东的各种即时零售的呀、阿里的这种什么天猫超市，这个车都是收拾得整整齐齐的，东西都放在后边一大筐里。只有山姆配送，那真的是车上能挂东西的地方都挂满了，绝对是违反交通规则的。
• APP设计“盒马化”：还有一个被大家吐槽的东西，说越来越像盒马的是什么呢？就是APP。山姆是有个APP的，在上面可以去买东西。原来上面的这个图片呢，底色是白色的，你说我是卖菠菜的，我就直接给你放一捆菠菜上去，是直接拿商品去拍照的，上面是有配料表、有各种的规格。后来呢，改成什么呢？高饱和度的、经过烹饪以后的菜品。比如说我今天要卖菠菜，他给你的照片是菠菜蛋花汤的，颜色极其浓郁。你想菠菜蛋花汤吗？那颜色白的、黄的、绿的凑在一起，确实很有食欲的，一个图片就给你放上来了。然后呢，配料表给隐藏了。不是说彻底没有了，而是让你找起来很麻烦，你需要在这个商品页面上反复翻着很久，才可以找到这个配料表。因为很多去山姆的人，他是喜欢看配料表的，不喜欢看配料表的人，人家都直接在拼多多上买东西了，谁买山姆？山姆就是一帮自诩为中产的人，上去说我们要好好比较一下，含盐多少、含糖多少、用的什么样的香精，都要好好的去研究半天的一帮人。你让这些人找不到配料表，那不天塌了吗？但是呢，做这种图的好处是什么？如果是一些普通用户，你的购买转化率会上升的，因为你看到了一个这么高饱和度的图，这么有食欲的一个菠菜蛋花汤，那我去买一捆菠菜，我可能也能做出这样的菠菜蛋花汤来。但实际上他们从来没想过，做不好菠菜蛋花汤，不是菠菜不好，而是你手艺不好。这件事也是被大家吐槽很严重的事情。
• 引入支付宝“碰一下支付”：支付宝现在有这种小盒子，上头一个圆疙瘩，就是你拿手机碰一下就可以直接付钱了。把这东西也弄进来了，现在很多人说这玩意都来了，是不是马上就可以贷款了？因为支付宝最核心要做的业务是贷款。我是不是就可以有各种券了？大家就开始去争议了，说这越来越像盒马了呀，盒马就是这套东西嘛。

责任归属：真的是刘鹏的锅吗？

山姆呢，其实有三个负责人。大家需要了解清楚，才能明白问题的根源：

• 文安德 (总裁, 2018-2024年)：大家现在真正怀念的负责人。他的主要政策是“宁缺毋滥”，精简商品品类（SKU），只选最好的。这个风格执行多年，形成了当前山姆品质的口碑。他退休后，问题开始出现。
• 简·伊文 (代理CEO, 2024年1月-10月)：沃尔玛集团派来管了10个月的代理CEO。她任期内引发了大量问题，包括选品降级、售后变差、品控下滑。我们前面讲的APP改图（8月份）和选品下滑（7月份），都是这位大姐干的活。
• 刘鹏 (CEO, 2025年10月27日上任)：他被吐槽的“阿里味”和“APP难用”，实际上APP难用是前任的锅，他刚上任还没来得及做什么。

现在呢，山姆官方也做出了一些回应。他的回应是什么呢？就是刘鹏刚刚上任，前面那些事跟他没关系。也讲了说听到用户的反馈了，这个图片呢我们已经改回去了，现在已经改成白底、商品原图直出了，我们也把配料表什么都给你加回去了，我们都改回去了，请大家放心，我们是听劝的。也没有说要把刘鹏干掉，因为他毕竟刚上来嘛，啥也没干呢，你就直接把人干掉，这个事有点过分，所以还是要给他一些机会的。

用户群体差异：沃尔玛、淘天与山姆

实际上呢，沃尔玛、淘天、山姆的用户群体是有明显差异的，这是三个完完全全不同的用户群体。你拿沃尔玛这套东西来去对待山姆的用户，绝对会吵翻天的。你拿淘天的那套玩法去面对山姆，就不用吵了，这个是会崩盘的。

沃尔玛 vs. 山姆

7月份的选品下降，实际上就是把沃尔玛的选品策略替换了原来山姆的选品逻辑，这个就是直接闹翻天了。山姆用户交会员费，就是为了享受精选和高品质，如果商品和沃尔玛差不多，那用户会觉得“有这功夫我直接上沃尔玛，甚至我上其他的一些国内超市，我就可以买了，我何必跑你那去费劲呢？”这种品牌信任的建立，必须是十年如一日的坚持才有可能达到的，你一下把这个品质下滑了，那一定是会有巨大的反弹。

淘天（阿里）的“流量”逻辑

而淘天就是完完全全另外一套逻辑，淘天的逻辑是互联网逻辑。互联网逻辑里是没有“用户”这个概念的，只有“流量”。用户是一个人，流量就是你到我这来看了一眼，你到底是人是狗，我是不知道的。对于淘天来说，货架位置是无限的，他可以卖1000万种商品，只要在数据库里多添几条记录就完事了。所以淘天真正干的活呢，不是卖东西，而是做两件事：一个是搜索引擎，另一个是广告商。谁愿意要好的位置，花钱我就给你们放上去。对于淘天来说，转化率就是王，其他都是次要的。

山姆的“用户”逻辑

而山姆的用户，是花了钱买会员的。说是中产商场呢，算是用户往自己脸上贴金的一种行为。但这种“投名状”行为，让山姆的用户有一种天生的心理优越感：“我是在山姆买东西的，你是上沃尔玛买东西的，咱们不一样。”在中国形成这样的一个很独特的这种心理优势，在全世界都没有。所以你把山姆的、沃尔玛的、淘天的这些用户群体的应对方式如果搞混的话，那真的是会天下大乱的。

山姆在中国的特殊性：一个增长神话

山姆中国绝对是全世界山姆里头一个特例了。山姆全球占沃尔玛全球销售额的13%，比重不高。但在中国，中国山姆占中国沃尔玛销售额的2/3（66%），这是个非常非常高的比例。而且中国山姆的年增长率极高，无论是开店、会员还是销售额，都以年化50%以上的速度在增长，长得极快。

而且中国山姆的会员费，基本上是不打折的。在美国，山姆被认为是中低收入人群去的超市（高收入去Costco），会员费经常三折五折。但在中国，山姆会员卡打折？别开玩笑了。

在中国，Costco门店还比较少，所以山姆基本上是追求品质生活人群购物的一个唯一选择了。在当前中国这样的经济环境下，山姆依然在快速增长，增长得极其强劲。

拭目以待：阿里“敌后武工队”能带来什么？

但是呢，山姆也肯定有很多的这种焦虑了，它也需要跟别人去竞争。马云呢，在2014年当时讲过一个话：

阿里的工号都是保留的，每一个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过一天。我相信会有这么一天，外面的阿里人比公司里的人多，他们是敌后的外援。

山姆选中刘鹏，也是看中他在电商和进口业务的经验，以应对自身的增长压力：

• 开店下沉：从核心省会城市向更广泛的地区扩张。
• 电商竞争：应对淘天、京东、拼多多以及抖音、快手等平台的压力。
• 新业务模式：准备做前置仓，提升线上购物体验。
• 对手来袭：在全球被Costco压制，现在Costco也来中国了，压力巨大。

就让我们拭目以待，看看刘鹏这个阿里派出的“敌后武工队”到底能够把山姆改成什么样吧。

好，今天这个故事就讲到这里，感谢大家收听。请帮忙点赞、点小铃铛、参加DISCORD讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道，再见。

饿了么的前CEO被抓了，CEO还贪腐吗？大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。

6月20号，饿了么的前CEO韩鎏在办公室被警方带走。这个“鎏”字是鎏金的“鎏”，应该是“流动”的“流”下加一个“金”字。我最后还是查了一下网络，才知道这字念“鎏”。韩鎏家中搜出了大量财物：1,200万现金、价值2,300万的奢侈品，以及50公斤的黄金，价值超过7,000万人民币。

很多人就疑惑了：你都CEO了，怎么还贪成这样了？关于互联网公司内部贪腐怎么做弊，以及互联网高管为什么贪腐的事情呢，我应该录过几期节目吧，只是都在付费频道里。因为这种东西实在不是那么正能量，就没有拿出来跟大家去分享。有兴趣的朋友，特别是付费频道的朋友，可以去找一找。

阿里强调是内部审计发现了问题，主动报案，警方介入抓捕的。虽然有很多人强调说，警方先抓的人，阿里后出的这个公告，说我自己报案的。这个事呢其实是合理的，因为抓捕嘛，还是要有一点点的突发性。这个人是在办公室被带走的，你不能说阿里发了公告“我要抓他”，然后过两天警察来了，这哥们还坐这等着呢，这事就不合理了。所以首先要标说清楚一点：这是阿里内部审计发现了问题，向警方报案，警方直接把人抓走了。

现在官方可以证实的消息呢，是韩鎏利用职务之便，通过一家由其控制的影子公司，承接了蜂鸟急配的智能配送柜采购项目。2024年呢，蜂鸟进行了供应链招标采购，当时的中标价是1.2亿人民币，实际成本呢是3,800万，可操作空间呢大概是8,200万元。什么叫可操作空间？就是说差这么多钱吧，但是你说这差的钱，你也不能都把它拿走，正常你还是需要上下打点，或者说还需要系统内部的分润的。所以大家千万不要想着说，有8,200万的可操作空间，家里搜出7,000多万来对上了，不要这么幼稚。

什么叫比较官方？它是搜狐发出来的新闻里头写的。那其他还有一些未经证实的传闻，一些自媒体账号写出来的，没有得到确认的。第一个是他的堂弟在外包物流公司持股，靠虚报配送量中标。搜狐有一个自媒体账号叫“小人物看尽人文百态”的，这个文章里头写的，说韩鎏把物流算法核心技术卖给了竞争对手，并让他堂弟控股了这家公司。然后这个公司呢高价中标，日均虚构骑手5.7万人，套取补贴18万元每天。什么意思？就是像这种送餐的公司呢，他大量的骑手都是外包的。你就像美团、京东，他都会有一些外包平台，或者叫众包平台，会去雇佣一些骑手。

或者管理这些骑手，这种非全职骑手，一般这种大平台是不直接管理的。他会招标一个管理机构，说你来替我管。那么在这个管理机构里头呢，我到底派了多少人出来，你要按照这个人数给我发补贴。他堂弟整了这么样的一个外包机构，他就把他堂弟的公司招标招中了。然后呢，每天虚报骑手的数量，因为他最后是按这个来了多少骑手来领补贴的嘛。这是一个未经证实的消息。

还有一个呢，是生鲜供应商先锋达送他堂弟了一套巴厘岛的别墅。这个别墅到底值多少钱，我们也不太知道了。这个呢，是法律博客中顿律师网写的：先锋达向其堂弟通过离岸公司赠与别墅。同篇文章里还说，广告商星乐传媒给他的妻子转账了800万的广告返点。因为你去做广告嘛，广告中标了以后，他还是有一些返点回来的。但是这一些呢，都没有相关的公司名称、公司注册。比如说你可以通过企查查，你可以查到哪个公司叫什么名字，里头哪个股东。堂弟应该也是姓韩的吧，就是没有找到相关的信息可以跟他对应，也没有找到相应的这种往来交易的信息。比如说他前面这个广告公司，广告公司是存在的，但是广告公司跟饿了么并没有什么业务往来。而且所有后边这些传闻呢，阿里跟警方也没有给出进一步的确认消息。这个我觉得最终确认还要最后到裁判文书网上去看，说最后判了哪些东西，是认定了哪些东西。

那么韩鎏是什么样的出身，怎么倒下的？很多这种大厂的高管倒下了，大家第一个印象是什么？是不是派系斗争失败了？是不是原来张勇的人？这个咱们稍微的给它捋一捋。韩鎏呢，很年轻，1988年出生的，妥妥80后而且是85后。毕业于天津大学物流工程专业，专门学物流的。曾在京东商城和京东物流任职，积累了丰富的供应链管理经验。京东肯定是国内各个电商平台里物流做的最好的吧。阿里说我也要搞这个东西，咱上哪挖人去？上京东挖人去，就把他弄回来了。2019年加入了阿里巴巴，历任饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人和蜂鸟配送即时物流负责人等职务。

大家要注意，我们首先要看到这个人出身是什么。他不是饿了么的创始团队的人。饿了么被收购了以后，现在创始团队的人应该都没有直接管理这个项目。现在管理饿了么的，从上到下都是一帮老阿里。韩鎏也是被阿里招聘进去，通过阿里派往饿了么进行相应的管理工作的。2024年的3月，阿里本地生活集团组织架构调整的时候，韩鎏被任命为了饿了么的CEO。2024年3月是一个什么样的时候呢？张勇其实已经失势了。

就是他不是张勇的人。张勇那时候玩“1+6加n”，这个事情已经基本结束了。所以呢，这个韩鎏呢，就是一个技术官僚，就是学物流的，然后就进来做物流。只是呢，在这样的一个大的调整过程中，就是高管年轻化的时候，把他弄上来了。到2025年的2月呢，调离CEO岗位，转为负责即时物流中心的负责人。

那我看来，就是在这样的一个岗位上，处理相应的很多事务，并没有让阿里上边这帮人满意，就把他弄下来了，相当于是降级了，继续向饿了么的CEO去汇报。饿了么的CEO呢，是更老牌的一个阿里老将。饿了么本身呢，是一个半死不活的状态。他跟美团竞争，一直就没有取得过什么优势。

最早的外卖三家：美团、饿了么，还有一个是百度下面叫糯米还叫什么，反正就是百度下面还有一个做外卖的。百度呢，是先放弃了不玩了。饿了么呢，最后是卖身阿里，跟美团又折腾了这么长时间。但是卖身阿里以后呢，也没有什么起色。收购进去以后，阿里系的职业经理人，基本上是彻底掌握了饿了么。

曾经想要打包卖给字节跳动，最终呢，也没有成功。应该是在去年的一个时间段吧，想跟字节跳动去谈一谈，说你们把这东西买下来，去跟美团竞争去吧。因为字节跳动说我要做外卖，我要去跟美团竞争，他自己有没有配送能力？谈了半天没谈明白。

到今年了，京东加入外卖之后，阿里就需要做一个痛苦的抉择。什么痛苦抉择？我到底是躺平，还是再挣扎一下？最后阿里做出的决定是什么？我要再挣扎一下，不但要继续做外卖，还要去跟美团、跟京东去卷另外一个东西，就是即时零售——你买了东西以后，半个小时、一个小时给你送来。我要跟大家卷这个东西。

2025年6月23日发的最新公告是什么呢？饿了么跟飞猪，两个业务板块正式合并，进入阿里中国电商事业群，也就是淘天集团。他这个人是6月20号抓的，6月23号宣布说合并。那合并这种事，肯定不是说我今儿宣布合并，然后再开始审账，一定是什么？先查账，查完了以后没什么毛病了，咱们再去合并。所以集团审计很多事情就暴露出来了。

新的CEO也不可能去替这个短暂在位的技术官僚背这种锅，所以就直接给他报案，就给他拎走了。这哥们呢，应该就是这么翻车的。跟这个什么派系斗争可能有关系，但是应该不是那种大派系斗争，因为他们都是从阿里这边派来的，只是他呢，算是稍微新一点的人。现现在的这个饿了么的CEO，是个老阿里，他们内部斗争了一下，把他干掉了。

技术官僚成为CEO，为什么就容易翻车？或者他怎么就翻了车了呢？大家要注意。

很多人在基层或者是中层管理岗位上干活的时候呢，这些技术官僚其实是规则的既得利益者。他一方面要靠规则去获得很多利益，另外一方面呢，他们也觉得看到了一些规则的漏洞和机会。但是，他们其实并不了解整个规则到底是怎么制定、怎么运行的，叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。他等于是必须要在规则范围内去干活的人。

这些人呢，突然站在一个不受规则约束，甚至是可以制定和调整规则的位置上，就很容易动作变形。因为像很多这种中层领导干部，经常想着说上面老大好厉害，老大到底是怎么做决策的。终于有一天媳妇熬成婆了，我也站到这个老大的位置上了。他并不知道老大也需要受很多制约的，也需要在一套新的规则下去做事情，只是那一套规则他不懂。他只是以他原来所理解和认知的这套规则，想着“我终于站到山尖上了以后，这个油条吃一根扔一根，我想干嘛干嘛了，彻底没人管我了”。他会有这样的想法，这个其实是很正常的。

我们见过很多的中层领导干部突然出来创业，他们就容易干这种事情。上来以后先招一个女秘书，或者先去做一些很大额的个人消费什么的，都是类似这样事情的表现。其实CEO还是个打工人。刚才我们呃这个节目开始的时候讲说，这个CEO还贪吗？对，CEO都贪。CEO贪这个事也是挺正常的。通常只有什么人不贪？就是我是唯一的创始人，这个东西就是我创的，就是我们家的。他呢，有时候也会坑害别人的利益，但是呢，他跟整个系统的主要利益是一致的。CEO的话，通常也不是这样。

这些人呢，并不了解规则的制定、运作的一些底层逻辑，甚至不了解上层规则到底是怎么样的。他就突然有钱了，突然有权利了，他其实也控制不了什么人事、财务、法务。你想他这个人，韩鎏在这个位置上总共也就待了不到一年。他2024年3月份当上CEO，2025年2月份就降职了，就待了11个月。所以这些人他是换不过来的。只做了不到一年的11个月的CEO，这么大的平台，你很难完全掌握住。他还特别着急，拿到权力马上就开始捞钱。

有些人呢，占据高位会不断的去调整这些职能部门的人，等到权力逐渐稳固了以后呢，再去谋取自己相应的利益。当他去换人的时候，能力高低咱不重要，忠诚第一重要。很多中国的这种大的机构进行人事调整的时候，我们都可以看到这样的迹象。等这些能够控制住的人都站住职能部门之后，他再去想办法谋取一定的利益。韩鎏干了一个什么事呢？他捞了一些认知范围之外的钱，认知水平跟执行能力呢……

依旧停留在技术官僚这个层次上。中间的什么财务、法务、人事这些人，他也没掌握，所以他执行能力也不行。你按道理说呢，就应该稍微老实一点，但是不，他开始贪CEO层次的这个钱了，所以他就翻车了。

总结一下吧，大公司里头呢藏污纳垢，其实是一个相对比较普遍的现象。能够将内部贪腐控制在一定范围之内，公司才可以成长。所以我们现在看到很多的大平台，阿里、腾讯、字节跳动、瑞幸、蜜雪冰城，这些都属于超大型平台。这些平台的话，都还是要有一定的能力。如果你彻底失控了，如果控制不了各个层级的这种贪腐了，那这种大平台会直接崩掉的，所以一定会要控制。但是呢，水至清则无鱼，并不是说你不贪腐，这公司就涨不起来，而是什么呢？你就是监管如果太严格了的话，效率就会变得很差。中国公司呢往往是效率优先，我们先冲上去，萝卜急了不洗泥。在这样的情况下，你就没有办法把各种的监管、监控都做的特别严格。彻底失控肯定不行，必须呢，要达到一定的平衡，就是巨型公司一边可以让这个贪腐不失控，另外一边呢也不能说完完全全的杜绝所有贪腐，他就是这样的一个状态。

韩鎏呢，只是冰山一角。更多的人呢，是在各自派系的保护之下，贪自己能够贪到的钱，还要跟派系内部进行分润，这个是一个比较正常的状态。有些人呢站错队了，这个肯定没什么好说的，直接被干掉。或者你上面的保护伞掉了，就直接被干掉。有些人呢，贪了自己认知范围之外的钱，而且呢，还没有做好分润，这就是韩鎏这样的一个状态。但是阿里里头绝对不是只有韩鎏一个，也不是说韩鎏只贪了这一些，只是呢，他可能机缘巧合之下，把各种的窟窿都漏出来了。

而且呢阿里现在也要出来立一个牌子，因为前面月饼事件说，我们就是要追求绝对公正，不能有任何内部的贪腐，当时要搞这些事情。但是后来呢一些高管出现了一些问题以后吧，比如说跟某些女性网红的公司有一些说不清道不明白的事情，最后呢，阿里决定保护这个人。现在阿里肯定也需要重新立这个牌子，你看我又回来，坚决要走正确路线了，所以他要立这个牌子，就把韩鎏给扔出来了。至于这个贪了，甭管是8,000万还是上亿的，这个钱最后怎么处理的话，我们等法院去判就完了。

这就是高速发展的巨型组织内部的一个常态。至于说以后再有什么人，在这种巨型组织内被拎出来了，还是说我内部处理完就完事了，这个要看这个巨型组织自己现在要立什么人设。阿里现在正好要立这个人设，那你韩鎏赶到这个节骨眼上了，那你就对不起。

借人头一用。

另外一方面的话，他这个位置比较高。原来到这样位置的人呢，其实通常也贪，只是他们盘根错节。最后呢，大家会相互给个面子，该拿出来的钱你拿出来，你就直接退休或者离职了就完事了。未来大家还是可以见面的。

只是，这个人是现在就搁这了。

好，这个故事呢，就跟大家讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞，点小铃铛，参加DISCORD讨论群，也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。

再见。