中日互相“卡脖子”来到了新一轮。日本封了高端五轴机床，可为什么这一次顶在前面的，变成了格力这个造空调的呢？董明珠早早就造出了中国的五轴机床，而且还出去得奖了，这是一个什么样的故事？

先把前因后果摆一下。我们卡日本的稀土卡了大半年，2026年上半年对日本出口掉了一半以上，电动车马达非用不可的镝和铽直接归零了。可网上传的那句“日本工厂要成片关门”，到今天咱也没看着。日本的手接着也伸过来了：8月16日，日本经济产业省修订的输出贸易管理令生效，高端五轴数控机床进了管制清单。条文里没有“禁运”两个字，写的是逐案审批，可是你真要去买，就买不着了。

消息一出来，中文网上最响的声音是：怕什么，格力早把五轴机床造出来了，还拿了金奖，董明珠都上了《人民日报》，卡不住咱们的。今天咱们说四件事：第一，这一刀到底砍在哪儿；第二，我们自己国产化到什么程度；第三，这个脖子到底卡不卡得住。话先放这儿，最后不是谁能把谁卡死，而是两边一起难受。第四件事是我最想讲的：为什么被顶出来的偏偏是格力？

日本这一刀砍在了哪里

先讲日本这一刀到底砍在哪儿。日本这一次封锁的是五轴机床。正常或者比较常见的机床是三轴的，假定有一个工件，刀具左右、前后、上下运动，这就是三个轴。三个轴为什么不够，一定要五个轴？去看看飞机发动机上的大涡轮扇片，它是很复杂的曲面。除了上下左右移动之外，还需要让刀头横向摆动。现在最多的情况是刀会动，底下的台子也会动。

为什么不能用三轴加工中心继续做复杂曲面？因为用三轴加工时，需要把工件从卡具上拿下来，换一个面再重新夹上。每从卡具上拿下来一次，误差就会多累积一点。

日本这次砍的是三层。第一层是整机，定位精度0.003毫米以内的这一档。《人民日报》有个说法：不到一根头发丝直径的1/20。第二层是核心零部件，光栅尺、回转转台、电主轴等整机零件，前后门一起锁住。第三层是技术服务，调试、升级、维护、保修全都要走审批。

这三层里最要命的其实是第三层，可它偏偏没有人注意。技术服务是长在机器上的，机器就在你车间里用着，钥匙却在人家手里。以前坏了可以叫原厂工程师来，现在原厂工程师想上门，先审批一次。时间也变了，原来也有审批，许可时间是15天；现在是一单一审，45至180天。航天、军工、半导体这几个行业，业内评估的驳回率超过80%。你等了半年，80%的可能性批不下来，这叫审批吗？跟禁运有什么区别？

这事还得稍微掰扯一下，因为不是日本一家在这么做。日本不卖，买瑞士的、德国的行不行？不行，它背后有一个1996年签订的《瓦森纳协定》，42个成员国，德国、瑞士、日本全在里面，中国不在。清单对机床有专门限制：定位精度好过6微米的就要受控。日本这次把这条线拎回来，说3微米以内的就不卖，或者需要单独审批。瑞士在2021年定的是1.8微米以内精度的不卖。

这种设备有几个比较核心的要素。第一个是精度，第二个是无故障工作时间，第三个是可以加工工件的大小和重量。只能加工很小、很轻的工件，这设备就不值钱。还有整个机器可以运转的范围，也就是刀头的行程。最后是它能够加工哪些材料：有的只能加工铝，有的可以加工钢、合金钢和更硬的东西，差距就在这些地方。现在《瓦森纳协定》对各种各样的机床实际上都有限制。

这份清单为什么会有机床这一条？它来自1987年的东芝事件。日本东芝机械偷偷卖了4台五轴联动镗铣床给苏联。镗就是打眼，铣就是铣削。苏联拿去直接铣出了核潜艇的螺旋桨。美国国会当年的说法是，美国反潜声呐一夜之间“半瞎了”，没法发现苏联核潜艇。《瓦森纳协定》就是在这样的时代背景下出来的。所以“五轴机床”这四个字，在西方那套体系里从来不只是一台机器的名字，它意味着军工和武器。

国产五轴机床走到了哪一步

那我们自己走到哪一步了？先说一个满天飞的数据：网上说中国五轴机床国产化率59.5%，这数是真的，可它是整体口径，主要是中低端，还是按台数计算的。

我们现在也出口很多机床，甚至大家在抖音和YouTube上还会看到中国出口的桌面级五轴数控加工中心。所有五轴中心全都是数控的，靠摇把摇不出来，一定要写程序，因为它的运动轨迹实在太复杂。既然中国出口了这么多五轴加工中心，为什么还会被人卡脖子？因为高端的还不行。真正高端的这一档，也就是日本现在限制的3微米这一档，我们目前的国产化率是32%左右，一下就差了接近一半。网上永远只让你看到前面那个整体数据，也总让你看到中国能够造出三五万元一台的桌面五轴中心。

桌面五轴中心确实存在。很多老外喜欢在车库里搞小发明，买了不少这种设备回去。但是这种设备的稳定性、耐久性很差，机器也很轻，只能加工塑料、木头和铝，上铁、上钢就玩不转。在家里做一点小木工活，确实是挺好玩的设备，价格大概三五万元人民币，很多国外手工爱好者如获至宝。但它和高端工业机床不是一回事。

格力双五轴龙门的真实位置

再说格力。格力在2025年4月发布了高速双五轴龙门加工中心，同月拿了日内瓦国际发明展金奖，精度口径也是3微米，也就是0.003毫米。这是真的，一点水分都没有。

可是格力2025年全年营收1,704亿元，智能装备这一块卖给外部客户的收入——自己使用的不算——是6.81亿元人民币，只占整个营收额的0.4%，所以这根本不是格力的主营业务。再看对面卖机床的德玛吉森精机，2025年财报营收是5,150亿日元，折合人民币240亿元，而且还只是一家公司。格力造机床是真的，但要说格力靠机床挣钱，甚至能顶下半边天、扛住日本的封锁，大家当故事听就好，不要太认真。

格力真正站得住脚的是新能源车一体压铸件的后精加工。现在我们买的电动车，不管是小米还是特斯拉，都会使用一体压铸机，把各种零部件压在一起。但压完以后出来的是毛坯，不能直接使用，还要再铣一遍，把毛刺等东西铣干净。这就需要上机床铣6个面，格力这台双五轴龙门就是干这个的。

什么叫双五轴龙门？一个车架子，或者说整个车的后半截压在一起以后，放在像龙门一样的框架里，车架在中间，两边同时加工。车架中间不用动，就可以把一体压铸件铣削出来。

格力这台机器光在广东鸿图一家就交了12台。格力自己的原话是，在该领域出货量位列行业前三。原因很简单，玩一体大压铸的除了美国特斯拉工厂、德国特斯拉工厂之外，主要就是中国，而且特斯拉全世界最大的工厂也在上海。

日本人、欧洲人不太玩这个，原因是采用一体压铸以后，汽车制造成本确实下降，但维修成本上升了。原来车坏了，把其中一个零部件换掉就行；现在把它压成一整块，要想更换、维修，可能需要把整个汽车尾部都换掉，维修成本很高，对保险也很不友好。所以这个东西主要在中国使用，格力在国内开始供货并进入行业前三，也是合理的。

但大家要注意，压铸件加工排前三，跟能够替代日本高端五轴机床之间隔着一整个行业。“替代”这句话，格力自己从来没说过，是在传播链上被一层一层加上去的。

那真正顶大梁的是谁？是一家多数人可能没听说过的公司，叫科德数控。它的整机国产化率超过90%，数控系统、电主轴、转台、光栅尺全都自己造，也就是日本卡脖子的这些东西，它自己都有。科德数控还跟上海飞机制造签了协议，供应C919零件加工设备。使用国内机床还要再小心一点，原因后面会讲。科德数控才是真正的顶梁柱，可这个名字绝大部分人没听说过，所以大家就去传格力。

真正的壁垒不是专利

接下来讲真正卡人的到底是什么。是不是专利？很多人熟悉的故事是，当外国卡我们脖子时，我们就不用再遵守专利，直接把东西拿来用，对方可能偷鸡不成蚀把米。那么机床是不是也这样？

先把专利这条路说死。网上有个说法：日本都不卖了，还管它专利干什么，直接抄不就完了吗？禁运管的是日本企业卖不卖，专利管的是这项技术在中国境内受不受保护，各走各的。可这条路就算走通也没用，机床真正卡人的地方根本不在专利上。即使是发明专利，有效期也很有限，而机床的很多专利其实都已经过了有效期，但你依然抄不明白。

机床真正卡脖子的地方有两样。第一样叫核心零部件。高档数控系统的国产化率大概是30%，光发那科一家在中国的市占率就是37%，再加上三菱、西门子、海德汉，外资合起来占60%以上。精密轴承更惨，国产化率只有15%。我们去看中国高铁，现在国产化率是百分之九十几，剩下那个个位数、国产化不了的东西是什么？就是精密轴承。我们不是完全造不出来，但要让它跑在高铁上，还是买进口的更放心一些。

这些不是图纸的问题，而是材料、热处理、磨削工艺一代一代磨出来的。国产机床另外一个比较差的地方是可靠性。有人会说，我们也能造3微米了，他卡3微米怕什么？这里有个有趣的东西：国产高端机床平均无故障时间是2,000至3万小时，德国、日本是5万小时以上。有个老师傅说，头半年挺好，一年以后就不好说了，这讲的就是国产机床。

出故障以后，有时可以修，但有时是精度下降了。你需要经常检查精度到底还对不对，现在加工出来的东西是不是依然符合原来的精度要求，比如3微米。假设用它制造C919的某些高精度零件，如果使用德国机床，你可以很放心地让它跑5万小时，跑完做一次大修和检验，调校以后再接着跑，可能又跑5万小时。

但国产机床是2,000至3万小时，这就让人担心了。它到底什么时候开始精度跑偏，你不知道。比如机器5,000小时就跑偏了，你却不知道，那它之后加工出来的零件装到飞机上到底行不行？这个事就很麻烦。这就是国产机床真正差的地方。

为什么会有差距？轴不行，材料不行，还有很多材料我们缺少加工经验。比如某一个特定型号的合金，到底应该怎样切削，温度达到什么情况会发生什么变化，是不是会热胀冷缩，我们整个数据库并不完整。人家是几十年慢慢积累出来的，所以这块还是有一定差距。

前面讲的材料、热处理、磨削工艺，还有可靠性，背后实际上是四个字：熟能生巧。机床精度不是画出来的，是用出来的。一台机器加工过多少零件，出过多少误差，怎么补回来，这些数据日本、德国积累了50年，甚至可能上百年，这才是真正的护城河。

管制如何解开国产迭代的死结

但这里面有个死结：大家买机床都买日本、德国的，国产机床连上产线的机会都没有。上不了产线就没有数据，没有数据就不可能更新迭代；你改不动，就更没有人买，只会越差越远，永远追不上。

日本这一刀砍下来以后，这个死结反而解开了。举个例子，我们需要采购机床。原来说想买国产机床，你敢签字吗？万一加工出来的C919零件不合格，出了什么问题，当时采购的人拿没拿回扣，这事得说清楚。买日本机床、德国机床，哪怕拿了回扣当然也不能认，但出了问题，他可以说自己已经买了最好的，跟采购决定没关系。可如果买了国产机床，一问拿没拿回扣，就说不清楚。

现在日本不卖了，那就买国产的。再问拿没拿回扣，采购的人可以说，自己已经买了国产里最好的。这个话就可以反过来说了。当国产机床大批量使用以后，厂商也会积累这些数据和经验。比如2,000至3万小时的可靠时间，最后能明确保证25,000小时之内都好用，虽然没有达到德国、日本机床的5万小时，但这也可以，需要慢慢磨。

发那科社长山口早就把话挑明了：管制拖得越久，中国本土厂商的份额涨得越快。所以制裁这种事，短期内不会一刀杀死，但短痛一定会有，一定会不舒服。特别是老设备，没有零配件，出了问题也没人来修；去走审批，半年以后见，这就没法干了。

怎么办？只能买新设备，买国产设备，重新验证。发现哪里不对就调，调完记在小本本上，再把这些记录总结归纳，更新数据库。这里面最值钱的就是数据库：在不同工艺下加工什么样的零件，刀具怎样磨损，机器应该向什么方向校准。这些是人家几十年积攒下来的。我们不是完全没有，但积攒的数据还不够，以后就慢慢攒。故障多出几回，精度多掉一点，慢慢也能熬过去。

设备买回来以后钥匙还在谁手里

还有一件大家比较喜闻乐见的事：机器到了中国以后，只要一挪动，就不给开机了；想重新开机，外国厂商还会为难你。这个事是真的。德玛吉从2023年4月1日起，给卖到中国的机床装了搬迁监控。机器一被挪动、一被拆解，传感器就会触发远程锁死，只有原厂人员能解。通知里写明，查实涉及未经授权的技术出口，有权拒绝重新启动。

为什么会有类似规定？因为人家卖的是精度。机器一定要拧在地上，原厂调好、精度够了，才能开始干活。只要挪动以后，它就没有这个精度了，必须由原厂人员再去调校。即使接受过培训，也未必能自己调，所以这块通常需要原厂人员。厂商原来以为客户买机器造汽车，后来发现拿去造炮，就可能拒绝重新启动。

所以这台机器花几千万元买回来，摆在自己的车间里，开关却在人家手上。再加上一道服务审批，这就不叫卖给你，更像是租给你，还是没有租期的那种。

两边都在承受代价

现在互相卡脖子，两头都在熬，到底谁先熬不住？是日本被稀土断供好过一点，还是我们被机床断供好过一点？谁能先找到出路？这里只说机床，不研究稀土。

日本机床出口有25%至30%卖到中国。中国这个世界工厂不是白当的，发那科、马扎克、牧野三家占了中国高端市场70%以上。这一刀砍在中国脖子上，血却是两边一起流。8月16日当天，牧野股价盘中跌了4%，这叫杀敌一千，自损八百。而且中国人不买，其他地方的人也未必买。就算美国说要重新振兴制造业，它能像中国一样买这么多机床回去吗？它也不买。所以被砍掉的订单就是没有了。

有意思的是，管制生效没几天，德玛吉2026年上半年财报就出来了，订单涨了19%。这是什么故事？有两件事。第一，中国客户抢在生效前把单子提前下完。第二，德玛吉在天津和平湖还有两个工厂，仍在正常出货，那些机型是在中国制造的，和日本这次禁令没关系。

所以现在的局面就是几个字：两边都很难，两边都在熬。我们卡他的稀土，他卡我们的机床；而且他卡了机床以后，自己的机床厂日子也不好过。大家都很痛苦，都在找替代方案，也都没那么容易被卡死。这件事最后没有一个简单的谁赢谁输，只看谁先熬不住，看谁才是最后“时间的朋友”。

我的感觉是，最后中国可能才是时间的朋友。毕竟我们是世界工厂。原来他把机床生产出来，我们使用；现在不卖给我们，我们自己生产、自己用，最后大量东西还是从中国生产出来。其他地方的机床厂造出机器以后，想再培养下一个世界工厂，没那么容易。想把这些东西卖给印度、越南，他们吃不下。所以我觉得，最后能够熬到雨过天晴、拨云见日的，大概率可能是中国。

为什么偏偏是格力成为主角

接下来是一个更有意思的问题：为什么被顶出来的偏偏是格力？这才是我最喜欢讲的故事。机床的事我多少有点接触，因为我小时候出生的地方叫天津第一机床厂，也会陪父母去看国际机床展，所以稍微了解一点，但真正内行的东西确实不懂，我没造过机床，也没有真正玩过这东西。我真正擅长讲的是创投、传播和AI，所以这里要讲的是传播。

中国真正造五轴机床的公司包括科德、拓璞、纽威、海天精工、北京精雕。这一轮传得最凶的却不是他们，而是一家造空调的。为什么？这里面有三件事。

第一，名字得让大家听说过。这像核裂变里的链式反应。我跟10个人说科德，这10个人可能谁都没听说过，传播一轮就直接断掉了。但我说这是格力，是董明珠那个格力，10个人听了以后有七八个人都听说过，他们就愿意传播，这个链式反应就成立了。当链式反应很激烈以后，它就有可能爆炸，这就是核裂变。所以第一个原因是，格力是一个大众熟知的品牌，董明珠是每天印在公交车车厢上、大家熟知的形象。讲格力这件事，它更容易传播。

第二，要有反差。你说一家造机床的公司把这事干了，这不新鲜；一定要是一家造空调、造家电的公司把这事干了，这才叫反差。没有反差，传播力度也会下降。

再举一个例子。味之素就是发明味精的那家日本公司，它现在造一种叫ABF的材料，是半导体封装基板里的一层绝缘薄膜，全球份额98%，利润率超过50%。这也叫反差。没有反差，这个事就比较难传播。

第三个叫“门当户对”。日本人把我们的机床封了，我们派出一个造空调的公司，就把这事扳回来了，这就叫门当户对。光刻机、火箭这类量级的选手限制我们，我们上国家队、上华为，天经地义。但有人会觉得，日本限制的不就是机床吗？我们自己天天生产，产量还这么高，还能出口。如果给它太大的重视，它配吗？所以一定要“门当户对”，要上一个像格力这样的才算。

日本最出名的是什么？做家电。你们家的空调、冰箱、电视不错，那我们也派一家造家电的。一把就把三个要素对齐，传播就建立了。

说到这里，也得把我自己算进去。这套东西是我们做内容的人天天在用的，我也不例外。这期节目的标题如果是“日本封禁了中国的五轴机床，科德公司能够顶住”，点击率和播放率一下就下去了。但如果讲董明珠、讲格力，点击率和完播率一下就上升，我就可以多赚广告费，就是这么简单的道理。

所以一条消息能跑多远，跟它是不是真的，其实关系没有那么大，还是要看它在传播领域里是不是把各种要素凑齐了。

结语

最后总结一下。日本这一刀砍下去，没有响声；我们卡日本的稀土，同样没有响声。两边都在熬，谁也没倒。这一次格力这条消息，就是挑一家大家叫得出名字的公司，加上反差和反转，还要配一个大家想听的结局：得了金奖，在国内某些领域已经做到行业前三，《人民日报》也登了。这个配方从来不变，名字可以换，领域可以换，但配方不能改。这就是“格力扛住日本五轴机床卡脖子”这个故事真正值得讲的地方。

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