俞敏洪南极游翻车之后，决定明年邀请10名员工一起南极游

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南极游“翻车”始末：时机不对的昂贵旅行

俞敏洪的南极游算是翻车了。现在是一个什么样的时间点呢？是新东方的续费季。新东方它是教培机构嘛，每年有一个季节，就是要让家长续费，明年接着来学习。这个时候是一年里头，新东方员工最忙的时候，而且续费成绩好坏，就直接体现到每一个员工的收入上面，这个要求是非常非常严的。

而且现在呢是各种降本增效，公司的情况是：

• 午餐取消了
• 早餐自费了
• 工资降低了
• 还不断的有裁员

降本增效最简单的方式是开人。他的财报跟业绩呢，又大幅度的缩水和滑坡。在这样的一个情况下，那么俞敏洪，就跑去南极游去了，而且是坐的最贵的一条船。去南极游有很多船，他那条船上最贵的船票，应该是148万一个人。要多少人续费才够你去玩一圈去的？

就跟原来郭德纲说，你知道说相声的人，为什么上台不戴表吗？他们都是穿大褂，如果一伸出手来，手上这个表是劳力士，或者是欧米伽这种东西，下边买票的人一看，说：“这是拿我买的票买的。”这事就没法说相声了。俞敏洪就干了这么个事，在所有人最忙的时候、最苦的时候、比原来更苦更忙的时候、业绩滑坡的时候，跑去南极游去了，而且坐的是最贵的一条船。

一封“全员红字邮件”引爆舆论

而且俞敏洪不光出去玩，你说你偷偷玩就算了吧，还不发了一个红色文字的全员钉钉邮件。他发过来这个邮件，从头到尾所有字都是红的，告诉大家说：“我看到南极了，我怎么怎么样。”完全就是自己的感受。对于大家现在多辛苦这事，一个字没提，对于现在业绩滑坡一个字没提，说：“我感受到了创业的情怀。”整了这么一个邮件下来。而且这个呢是钉钉邮件，这边发完，那边马上全员就能收到的。没等来彩虹屁，你按道理说，老板发这样的东西出来，应该有彩虹屁，但是呢等来了抱怨，而且是全社会的声讨，说：“最忙的时候你跑去玩去了。”

那最后呢，俞敏洪也没什么办法，只能出来解释，说：“使用红色的文字，不是我高高在上，不是准备给大家批奏折呢，我这个是对革命精神的一个向往，所以我使用了红色的文字。”而且呢，他说：“我这个船没那么贵，虽然他这个船是确实有148万一张票的，但是呢我就是用的普通票，25-30万一张的票我就来了。”而且呢：“南极确实很好，陶冶情操。说明年我们选10名员工。”到底是10名是20名他也没说清楚，他讲的是“10名新东方和东方甄选员工，以及东方甄选10名员工”，原话是这样的，所以他到底准备带多少人来不确定。说：“我准备带大家一起来南极游，一起感受一下。”但是呢，明年最贵这条船，可能就不来了，有其他的船。因为现在南极游也在崩塌嘛，现在据说是5万块钱就可以南极游了。至于俞敏洪自己，到底是坐的25万30万一张的票，还是坐的148万一张的票，不那么重要了，这个事大家不要纠结。

为什么偏偏是俞敏洪翻车了？

那你说为什么就俞敏洪翻车了呢？出去玩的老板多去了，大部分的老板是偷偷玩的，我玩了以后我也不出来说来。即使说呢，我也是在一个很小的范围内说。你这个向全员发信，而且发红色的邮件，确实很少见。像我们以前老板写邮件来，也不是说没有红色，但是他通常是回复了几个字红的。洋洋洒洒写一个很长的邮件，从头到尾都是红色的，这个反正我上这么多年班，我也没见过。

而且有的时候呢，公司在上升期，老板奢侈游玩一下呢，也算是给大家带来希望。因为你真的要是一个老板，除了上班啥也没有，就是工作工作再工作的话，这个员工也是觉得挺瘆得慌的。因为我们以前也有一些老板是这样的，员工看着说：“干着有什么劲？我们折腾了半天，最后就像他这样苦逼的干活，住的房子坐的车都不怎么样，那何必努力呢？”这也是要给大家一个希望。但是你说现在降本增效了，砍福利、砍工资、砍人的时候，老板还出去玩，玩完了以后还发全员信炫耀一下，这个确实是有点过分了。这个叫什么？

吃肉了你就别吧唧嘴。

而且呢，很多公司内部和外部，都是有审查制度的。内部有人抱怨，通常你也传不到老板耳朵里去，除非是有人专门给其他的同事穿小鞋：“老板，谁谁谁说你坏话了。”否则的话，一般传不到老板耳朵里去。因为老板听到这种话以后，他也不一定说：“那谁谁说我坏话，我去处罚谁。”很多的时候是，你说了谁谁传我坏话了，我把你也收拾了。所以呢，不是很多人愿意去承担这个风险。所以大部分内部的抱怨，是到不了老板耳朵里的。至于外部流传的话，马上就投诉撤稿，这个是公司的公关部比较熟练的业务。但是新东方呢，偏偏就有这种吐槽文化，它是允许大家吐槽的。所以很多的吐槽俞敏洪的这样的事迹，就在新东方内部和外部流传，甚至是俞敏洪还要做出这样的人设来：“谁吐槽了我，我还要给他些奖励。”这一次就求锤得锤了。

老板带员工出去玩的那些事

我呢，经历过一些老板带员工一块出去玩的故事，跟大家稍微分享一下。这一次俞敏洪也不可能是一个人去的，他肯定也是带着一帮人一块去的。只是呢带出去呢，大部分应该是大内总管一类的，就是伺候他的一帮人带出去了。

故事一：盛大创新院与海底捞

当时在盛大创新院的时候，我们呢会组织员工去吃海底捞。这个不一定是老板带，老板也带，下边的各级部门的也带。要去吃海底捞，为什么呢？因为当时大家都在学海底捞，特别是互联网企业，要去学海底捞，为什么能够把大家伺候的这么好，其实海底捞挺贵的，这个生意还这么好，还排队排这么老长，我们要去学习一下。

故事二：猎豹移动傅盛与爬山

后来呢就到猎豹移动呢，傅盛喜欢爬山，他经常在快下班的时候忽悠一声说：“咱们去爬山，谁愿意跟我去爬山？”有些愿意靠近组织的人呢，就要跟他去。像我是从来没参与过，身体也不允许，自己这个表演意愿也不是很强，就拉倒了。那你说真的，跟他去爬山的这帮人就那么爱爬山吗？不一定，但是他们爱往老板身边凑合，这个是肯定的。

故事三：搜狐畅游王涛与印度灵修

还有一个故事呢，是我没有亲身参与过，但是呢我们在这个事情过去以后呢，招募过他们的员工，知道了这样的一个故事是什么呢？搜狐畅游的王涛，他有一段时间是搜狐畅游的CEO。他呢会组织员工去印度灵修，他自己信这个叫合一教，他就觉得这个事实在是很棒，所有的员工要去那里灵修去。当然也不是所有员工了，还是愿意靠近组织的员工。甚至呢，你没有去参加过灵修的人，你都没有办法去升职晋级，就形成了这样的一个风气。后来呢，这个王涛被搜狐收拾了，说你花了这么多一定是有问题的，把他干掉了。以后呢，搜狐畅游里头，很多人就离开这个公司，我们招聘了几个，就跟我们讲过这个故事。去了以后要交手机，要每天跟着他们去灵修。后来回来我说：“你信吗？”他说：“信这不信这有什么意义吗？我去了就代表我忠诚，跟王老板是一条心，我就可以升职晋级。如果我不去的话，那我就说明我不够忠诚。”他就是这样的一个风气。

故事四：猎豹移动傅盛与滑雪

后来呢，在猎豹里头，还流行过一段时间滑雪。傅盛喜欢滑雪，而且他这种滑雪呢，是非常不科学的滑雪。他会拉着一帮从来没滑过雪的人，直接上黑道，就是最难的这个滑雪道。当时我们记得收购过一个法国公司，叫News Republic，那个公司的法国老板，是从几岁就开始滑雪。他后来发现，你们这帮中国人，从来没滑过雪的人，也从来没有摸过雪具的人，坐在这看录像，看完录像就上黑道了。说：“这太不科学了，这不行的，会出事的。”傅盛说：“没问题，咱们就这样去。”他就真的带了好大一帮人去。当然结果也是很现实的，有很多的人摔伤受伤，或者韧带拉伤这样的事情。但是他依然觉得这套东西是对的，说：“滑雪是唯一的一个大脑指挥小脑的运动，其他的很多运动是小脑指挥大脑，是靠熟练度的，所以滑雪是可以靠看录像这个事搞定的。”他这个甭管科不科学吧，确实也有很多人靠近组织，去搞这个事情。

故事五：猎豹移动傅盛与“寿司之神”

滑雪这个事情过去了之后呢，傅盛又玩了一段时间，叫“寿司之神”的故事，就是带着大家去吃日本寿司之神的这个寿司。预约好了，大家谁表现好，绩效考核好，我就带着你们去。告诉大家什么呢？就是说：“我们到底是怎么能够把做寿司这样的一个事情，凝聚到爱，把这爱凝聚进去以后，做出超越大家预期的寿司出来，然后获取流量。”实际上还是在用他自己的一些感受，想把这个感受传递给别人。

老板们为什么喜欢拉着员工出去玩？

老板们为什么喜欢拉着员工们出去玩呢？大家注意，老板们如果自己玩去了，或者自己带着家人出去玩了，这个事他通常也不会出来炫耀。这个属于是正常的一种消费，有钱了出去旅游，追求更高的精神享受，这本身没有什么错。如果一个老板除了工作还是工作，那这个下边的员工也就没有什么奔头了。老板在公司呢，肯定是前呼后拥的，有各种人解决各种问题。出了门，难道让老板自己排队，自己去拎包吗？这肯定也不行。所以很多的老板，特别是做到一定层级以上的老板，他们出门呢，也会带一堆的大内总管、御前侍卫，跟着他一块出去，这个是大家可以理解的。

另外一点呢，根据我刚才讲这些故事，大家也能听出来，老板们其实呢，也在追求精神境界。已经混到那个位置上了，“我怎么能够再让自己的精神境界再提高一些？”或者说：“我得到了一些什么样的精神感受，那我怎么能够把这些精神感受传递出去呢？你也来，你也体会一遍。”特别像这种灵修教团、我讲的滑雪、寿司之神、海底捞这样的故事，其实都是代表这样的一个意思。这帮老板自己，也是有迷茫和空虚的时候，他的感受呢，他自己也讲不清楚，那只能带着大家一起去。

而且这个老板还有一个问题是什么呢？这帮老板很多时候他也是孤家寡人，他也不知道该相信谁。很多老板甚至自己也是通过尔虞我诈上来的。那你上来以后，下边的人到底是真的想把公司做好，想为老板挣钱，还是每个人都有自己的私心？他也搞不清楚。那怎么办呢？他就需要一个机制，把信得过的人拉到身边来，然后把自己的感受传递下去。以前的皇上呢，有一个比较简单粗暴的方式，就是阉割，一刀下去把小鸡鸡嘎掉。这个呢，确实是可以培养出太监来，但是这些太监呢，最后也未必就有多忠诚，只是皇上相信你是很忠诚的就够了，算是一种假象。现在的老板们呢，就是用这种旅游和体验的方式，筛选可以进行精神层次共鸣的人。

员工的应对：人生如戏，全靠演技

员工呢，那就只能表演了。人生如戏，全靠演技。但是我这个人呢，属于是表演配合意愿比较差的。如果要求不是很高的这种表演，我还是可以参与的。这种要求比较高的这种表演的话，还是算了，咱们做好自己的事情拉倒了。

总结

最后呢，总结一下。

• 俞敏洪的南极游翻车了，原来那套情怀叙事、彩虹屁这套套路呢，已经走不通了。
• 老板们呢，会通过旅游来填补空虚的精神世界，他也要把他自己的这种精神感受，再重新传递出去。
• 员工们呢，更多的是依靠演技混迹其间，我很少看到哪个员工把这套做完了以后真信这个东西的，很少很少。

好，这个故事就跟大家讲到这里，感谢大家收听。请帮忙点赞，点小铃铛，参加Discord讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。