华为又为我们创造了一个新词，叫“OD的主动管理”，就是把人当做机器零件来挑选和管理的故事。

大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。首先讲OD是什么？这不是说外包开发，而是外包精英，或者叫“精英外包”，叫outsourcing dispatch，算是外包里边比较好的那部分。因为大家知道，有些是外包类，我把活包给你，你们整个团队去做，做完了以后再把活给我交回来就完事了，你人也不需要到华为来上班。

OD呢，是要在华为上班，接受华为的制度管理，但是呢，又不是华为的正式员工，要比普通的外包还要稍微高级一点点的。都已经是精英了，华为还是不愿意尝试给出一份正式合同，还是要再把这些OD再PUA一轮，说你们要表现得好，我才可以让你转正。

这是一个周日的新瓜。有一位张姓领导，但是具体叫什么呢不太确定。他呢，据说入职14年了，算是个老华为，进去是14级，现在是21级。他的职位呢，应该是半导体事业部上海海思研究部解决方案开发与验证部的部长，据说是个三级部长。

周日发文讲了一下主动管理OD的事情。他呢，分析了近一年来9位OD离职员工的背景及离职原因，总结出了很全面的面试改进点。OD已经算是比较好的员工了，他希望这些员工呢，能够在这好好的干下去，结果有9个人离职了，才好好分析了一下，说以后我们在面试的时候要注意这些点，不要把这种容易离职的人招进来。

写了个很长很长的文章，发在华为内网上了。他呢，主要是探讨了为什么有些OD摆烂，你给他活，他也不认真干，你各种画饼他不吃了。而且这些OD呢，也不太好管理，应该如何在面试的时候呢，进行有效的筛选。

现在这个文章呢，被搬运到外网了，惹来了骂声一片。这个文章具体讲了些什么呢？我也是拼凑了一下，因为现在的话，大家都是截图截在小红书上，每个人截的位置不一样，所以呢，我也并没有看全，看了其中的一部分，跟大家稍微总结一下。

主要针对的问题：第一个是有些OD主动离职了，或者是摆烂不好好干活，不好管理。里边呢有一些黑话，主要黑话叫“主动管理”。主动管理不知道具体的范围和含义，我们呢只能去通过上下文的内容去拼凑一下。

里面呢是讲到因为生病无法保证出勤、岗位发展未达预期、家庭及情感问题等，这部分呢被归咎为“主动管理原因离职”。相对应的呢，还有叫“计划外离职”的，就是因为通勤时间过长，这些人叫“计划外离职”。通过这样的对比呢，我们觉得“主动管理”的含义应该是……

无法达到某些潜规则指标的情况下，主动迫使其离职。咱们看吧，岗位发展未达预期、家庭有感情问题、无法保证出勤，所有这些情况肯定都没有规章制度说我要把你开除掉，或者是要让你离职，而是说我们通过一些主动管理这种遮羞布的手段让他离职了。

有一些呢是计划外离职的，人家住的远，我也没想让他走，结果他走了，这叫计划外。主动管理的这9个人，咱们来分析一下：

第一个叫独生子女要慎重审查。00后独生子女的承压能力不足，80后可以承压的，00后不行。承压这件事呢，通常并不仅仅是指高强度的这种工作，很多在企业里边讲的承压是能不能被老板PUA和辱骂。他要求在面试的时候我们要做承压测试，你想面试这么一小会功夫，你咋承压测试？你也没法给他很多任务让他去做，那只能是在面试的过程中进行辱骂，看看这个人是不是愤然离开了。愤然离开的不适合华为。

再往后呢，是独生子女的工作目的不纯，这个特别有意思。有些独生子女完全是家庭要求必须工作、必须做点啥，对于工作本身完全没兴趣，也不会积极主动的在业余时间学习上进，没有任何的动力。还有一些呢兴趣在AI的方面，或者呢，只是想来华为体现一下、体验一下生活，说“我看看华为到底怎么回事”。面试的时候呢要检查员工是不是对工作内容本身有热爱。你像他们海思的吗，做芯片设计的，如果你不喜欢这个东西，那就算了别招进来。这个倒是没什么大问题，因为我自己原来招聘的时候也是这么干的。你对未来要干的事情没什么兴趣，这个员工招进来确实是有问题的。

然后特别逗有一点叫什么？同时预防社牛和社恐。就是说现在的00后呢，有很多是社牛，但是也有一些是社恐。这个社牛呢沟通能力极强，他们在面试的过程中呢容易掩盖其技术能力差的这个现实，就特别能说，这个人也很热情，说的时候还可以察言观色，看看你的表情是什么样的，然后顺着你话说，让这个面试官觉得很舒服。但是这些人其实有些呢技术没那么好，这个要注意鉴别。至于社恐呢无法融入团队，他就不愿意跟人沟通交流，你跟他说什么事，三脚踹不出个屁来，这种人你也别招回来，招回来以后很麻烦的。

面试的时候要看社交媒体和朋友圈，来去寻找一些稍微正常点的人。这个怎么说呢，也还算可以理解吧。这条总比前面无法承压这个事算是可以理解。

然后有一条叫做父母认知比较高的独生子女不好管理。这话怎么理解呢？就是要问一下这个面试者，你的父母是干什么的，如果是高知的话……

这些父母对于子女未来的发展是有要求的。有可能是来华为刷个资历，时机成熟了以后会离职另谋高就的。所以面试的时候要问清楚：你父母是农村的，那行你来；这个是我们需要哎。你父母是大学老师？这不成，万一以后发展的不是符合预期的话，你就离职了。而且你父母可能也有关系，帮你再找到更好的工作。这些人入职的时候要谨慎。这个算是颠覆我认知了吧。

讲完独生子女之后呢，他还讲到说别人面试不要的，咱也不能要。什么意思呢？就是华为内部面试资源有一个流转的制度。就是你不能说有一个人来面试了，我们这部门没看上你，就直接滚蛋。咱们多几个部门都面一面，没准不适合这部门，适合别的部门呢。有些面试官呢比较有涵养，不会把面试结果写的特别难看，所以要特别小心甄别。比如说这个人前面面过了，拿到前面面试官的这个结果回来一看，好像还行哈。这个一定要注意，宁缺毋滥，不能着急，就把一些别人挑剩下的人招回来。这个反正比较狭隘吧。

再往后呢，是完全颠覆我认知的一个事情。就跟高知父母的独生子女不好管理这个一样，叫名校候选人比较高危。你说不都愿意要985、211的吗？为什么到他这不行了呢？说如果学校很好，但是专业不对口，这种要小心。这个呢，确实如此。有一些确实是名校出来的，但是呢，比如学金融的，跑到这来写Python，那你发现完全没法沟通没法交流，也学不会。这个可能性是存在的。就是跨度很大的这种跨专业的话，很难适应。但这事呢其实他没法解决。为什么？非名校，专业对口这些人，根本连简历筛选的过程都通不过，压根就到不了面试这环节。到了面试环节，基本上全是名校的了。所以他要求说，把这些名校的专业不对口的都筛掉。

然后呢，要关注候选人在华为工作的同学的状态。这个也是让我开眼界的一条。什么意思呢？如果这面试者，他的同学已经是正式工了，而候选人是个OD，就是这外包的精英程序员，那么即使现在入职了，也会心里不平衡，很快会离职了。原来大家都是同学，怎么你面上了这个正式员工，我进来就是个OD了呢？而且这个问题呢基本无解。华为不愿意给所有这些他认为他需要的人正式员工的编制，那就一定会有些人变成OD。那干脆就是说，这些名校的人，你就干脆成为正式员工就算了。你只要成为正式员工了，你的所有同学就不能进来做OD了。这个反正又让我长知识了。

还有呢说这个名校的人来做OD的目的不纯。本身985、211资历很好，他呢，就是来刷经验的。

而且刷了经验以后就是想转正的，你就不能安安心心地做OD吗？虽然我在前面竖了胡萝卜，但是如果我没有让你转正，你也不能就离职。你不能说OD进来了以后，你就一定要求转正，你还是要接受我的PUA嘛。而且我要不断的PUA，PUA完了以后，哪怕今年筛过筛下去了，明年筛下去了，你要一直勤勤恳恳的，接受我的PUA才可以。

但是名校生呢不这样，他可能一两次没有转正的话，就直接走人了。所以这个也要注意，在筛选的时候问清楚，说你虽然是名校的，进来了以后是不是愿意一直被我PUA？如果没有让你转正，你愿不愿意一直干下去？这个反正也是一个很神奇的问题吧。

而且呢，后边成绩特别好的名校生，这种人呢很骄傲，不好带。如果周围的人压不住的话，容易跳槽。这个呢，确实如此，就是一些名校成绩特别好的学生，这辈子其实也没有经历过什么挫折，而且很骄傲。我以前上班的时候也带过这种学生，你跟他提任何要求，他会不断的去跟你说，为什么不能这样，为什么不能那样。怎么说呢，他们确实会举一反三，会把很多的问题想透，但是这些人干活的效率其实不高，而且也比较难管理。那管不住呢，这些人就会跳槽嘛。

面试的时候呢，这些名校生，特别是成绩特别好的学生呢，不会特别积极主动的想要谋求一份OD的工作。他们肯定会认为说，我是绝对配得上你华为正式工的这个标准的，你让我来做OD，你到底看不起谁呢？如果你一定要想把他招进来呢，你就要想清楚，说未来是不是让他转正。如果想不明白的话，干脆别招。

继续说是有家庭的情况，说如果这孩子有家庭，那就要小心了。如果结婚成家了，上班距离远的话会离职。在前面分析了9个人里头，有一个离职原因是我结婚了，家里离得比较远，我要照顾家庭，没法进行工作与家庭之间的平衡，就离职了。如果呢，家里有人开公司，这些人也会离职，因为他们更喜欢在自家的公司上班。这个也算是一个筛选的条件吧，在面试的时候要问清楚，你结婚没有？结婚了以后住在哪？离公司远不远？远了就别来上班了，要不然你会坚持不住的。如果你家里人有人开公司的话也别来了，你反正上这刷点经验，就回去自己家公司上班了，上我这偷技术来了，这事也不行。

再往后呢，见多识广的不能要哈。什么意思呢？有过创业经历的，很难适应按部就班的工作。华为里边肯定也是各种流程，这么大公司嘛，不是说哪件事情一拍脑袋就可以干的。虽然创业公司一般节奏会更快一些，但是你要在华为这样的体系里边干活的话，你还是要能够适应。

这种按部就班的事情，再往后呢？叫参加过各种竞赛的。现在很多家长说：“我们要去刷竞赛，不刷竞赛怎么去保研？怎么去做后边这事？”

你看人华为讲的：参加过竞赛的，很难适应枯燥的开发和测试工作，心思太活。你做芯片嘛，他麒麟海思这帮人，你要设计芯片，可能很多OD还未必能接触到设计；你要做测试，这个工作是很枯燥的。所以，竞赛选手别来了。你如果能够面上华为的正式员工，你就去；如果面不上，你也不要来做OD。

参加过公务员考试的，以后大概率还会去考公务员，就算招进来也不稳定。所以，考编的这些人，也不要到华为OD这边来，去浪费大家的时间了。

之前有过工作经验的，也很难适应华为厚重的流程管理系统，容易造成沟通不畅、推进不主动的情况。因为他有很复杂的流程嘛，有些人不适应，就是说我做什么事情应该向谁申请，申请完了以后应该怎么去推动流程往前走。这个确实需要适应，特别是在其他地方习惯了这种快节奏工作的人，进了华为会很痛苦的。

而且，有过工作经验的人呢，通常不太相信年终奖这种画饼，对于收入很敏感，甚至有些需要反复谈几次才能谈下来。这种人如果年终奖的饼没有兑现的话，就会离职。因为这些年呢，很多大厂，比如说像BAT、字节呀，这些厂里头有一些人离职出来了。但离职出来了呢，又没有成为华为的正社员或者正式员工，他被OD招进来了。

那这些人原来的薪资很高，OD又满足不了。在这种情况下呢，不是说“哎，你提出一个数，满足不了就完事了”，他们会反复地进行薪资谈判，谈个两三轮。最后呢，达到一个双方能凑合接受的，或者能够妥协的一个状态。

那这种妥协一般是怎么妥协的呢？我原来比如说工资是100万，那到华为呢，发不出100万，只能发50万，两边就开始妥协嘛。最后妥协呢，会妥协到比如说70万。那这70万里头呢，你拿到的肯定还是50万，剩下的二三十万是什么呢？就是年终奖，其他的我在年终奖再发给你。

一般的HR会通过这样的方式去进行薪资谈判。如果最后年终奖没收到，因为有的时候年终奖跟他自己个人努力没关系，比如整个部门都经营不好，你是很努力，你也拿不到年终奖。那在这样的情况下的话，这些人一定会离职的。

所以呢，讲了见多识广的不要，我们最好要心思单纯的人。那么为什么一帮人在这骂这位张部长呢？当然，我们一定要说话比较客观。有些人呢，会无条件的爱华为，所以这里边只能说一部分人不喜欢这种论调。

这个呢，明显是在用70后、80后的方式想去管理00后，这就是跟时代脱节了。

完全背离了“己所不欲，勿施于人”的中国传统道德。这位张部长岁数肯定也不小了，他在华为待了14年，他自己可能也有小孩了。如果他的孩子，大概率也是个独生子女吧，进到华为里边来，假设成为OD的话，以他自己这套标准去衡量行不行呢？他愿不愿意让自己家的孩子在这挨骂？或者说他自己的孩子，是不是一定要热爱这份工作？或者说他算不算高知的这种父母，会不会对孩子未来的前景有一些规划？所以这种事就真的是有点虚伪了。

而且呢，现在这个时代呢，你提出这种要求，就有点趁人之危的这种感觉。现在的工作很难找，如果工作很好找，你还得四处挖人去，你敢提出这样的要求吗？你不敢。华为有什么了不起的，还在这里挑三拣四，你到底想上天呀，你还是想干嘛呀？

而且呢，他整个的这个文章里头呢，显得非常非常的急功近利。没有任何说我要改变华为，改变现在这个制度体系的方式，来去适应新的这些人。也没有任何说，我怎么去培养培训这些人，只有面试和挑选。我就要求挑进来的人就能干活，所有前面这些人犯的错误，后边不许再挑进来了。他的要求是这样的东西。如果人走了，不是环境的问题，不是华为的问题，也不是没有好好的培养这些孩子的问题，就是人没挑好。所以他做的，一个非常非常急功近利的一个选择。

而且呢，是彻底的将员工物化了。像原来女权就讲说你们是物化女性，她这个就属于彻底把人物化了。我记得早年有一部电影，分产承包责任制吧，说我们要分田地了。把田都分好了以后，到底哪块田是谁来种呢？大家说咱们这样把人的名字写在纸团上，团成这个小纸球，然后抓阄。最后呢是被老支书上来给制止了。因为这个书记嘛，肯定还是社会的阅历比较丰富，觉悟比较高。他就说这个人是不能抓阄的，原来都是生产队的这些牲口，大家去抓阄。你要把人写的人的名字写纸团上去，抓阄的话，你不得把人当牲口了吗？那怎么办呢？就这样，咱们把地写在纸团上，咱们这些人上来抓这个地，这事就完事了。他是这样来做这个工作的。

所以现在呢，这个张部长相当于是给这些人，打了各种各样的标签，还不如牲口呢。完全就像挑机器零件一样进行筛选，甚至筛完了以后不行的了，他连调整都不调整，我们再去筛一批新的回来。反正他这个螺丝钉有的是。

那你说骂了他半天，老范你行不行？这个怎么说呢，如果是我的话是不是会做的更好？这个未必，这个首先要讲清楚。为什么呢？因为毕竟我也是70年代的人，有一些他说的话呢，我觉得还是在理吧。第一个就是名校生呢确实难管。

第二个呢，手下不承压呢也确实很烦。说他一顿，坐那哭鼻子这种。像原来我们上班的时候，这种员工是有的，这个非常非常麻烦。

同时呢，我也会优先去选择那些对专业感兴趣的人，眼睛里有光的人。其实所有大厂都是这么干的。但是有一点呢，跟这位张部长是不一样的，是什么？就是招进来呢，还是要负责任的，要尊重，要磨合。既然已经招进来了，那就要想办法把这个日子过下去。你不能招进来了以后他走了，下一回我就这样人不招了，这个事是不行的。

老派人呢有一个缺点，你说好为人师呢也行，但是老派人呢喜欢做大家长，就啥都管，经常没有管理边界，什么都想跟人指手画脚一下。但是大家长这事呢，你不能光管人，你还要对手下未来的发展有责任心。你现在进来了，那以后想怎么发展，你还得给人规划的，要给人帮忙。享受了管人的权利，就要尽到为他未来发展负这个责任。所以这个是，我可能跟这位张部长稍微有一点点小差异。当然，张部长可能也是会对手下负责任的人，只是他这篇文章里没体现出来。因为并不认识这个人，只是通过这个文章跟大家去讲一讲。

那么这样选出来的人，能做出好产品吗？华为海思的产品，就是通过这样选人来做出来的。最好的学校，最好的成绩，家庭环境好，创过业，参加过竞赛，家里有人开公司，独生子女。社牛、社恐都不能做OD。按照刚才张部长讲的，这个你们都不行。甚至你有家庭，家庭离华为办公室稍微远一点的，你们也不能来做OD。而且华为呢，又不愿意把这帮人招成正式工。他的正式工自己是做不出芯片来的，因为人数不够。你必须要由正式工跟OD一起配合去做。所以呢，很少量的正式工，加上一些耐压能力强、听话，可以做枯燥工作，没有什么眼光的人，还可以忍受不公平待遇的人一起配合。这样公司的产品一定是遥遥领先，没有任何其他可能。

这就是这一次的华为OD主动管理事件。咱们做个小的总结：

第一个，互联网时代了，要么你啥也别说，说了信息一定会外泄的。特别是说的还这么出圈，这么出跳的话，一定会出来的。但是呢，以华为这么大的体量，你什么都不说的话，这公司你也没法管理。所以只能接受公众的审判。你不可能说，我华为内部的所有信息不允许往外说，这个事是无法实现的。

第二呢，就是华为在物化员工的路上再进了一步。35岁危机应该就是从华为这边开始的，让市场感受到寒意也是从华为这来的。大量使用外包，在外包里还分三六九等，还有OD，这个也是华为这来的。现在呢，又新发明了对OD的主动管理。

发现他无法完成我们的绩效，我们要主动让他去辞职，以及严格筛选。这些呢，都是华为发明的。

在这样的一个时代，华为的员工管理能力吧，还在不断进化。这就是今天咱们要讲的故事。

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大家好，这里是老范讲故事。今天我们先来讲一讲京东的“严刑峻法”——到底是危机还是机遇呢？

京东呢，作为中国电商的巨头之一，现在中国所谓的电商叫“猫狗拼”。“猫”呢，是天猫，也就是淘宝系列，或者叫淘天股集团；“狗”呢，实际上是京东，因为京东上面的这个标记啊是一个狗；“拼”呢，是拼多多。其实，另外还有一个是抖音。现在是这四家呢，是中国电商巨头。

京东呢，在最近突然又闹上事了。突然开始说，我要求非常严格地去执行考勤。早上9点钟必须到班啊，到不了班了，你如果去坐班车来的，你要去给我开班车迟到的证书，否则就算扣钱。中午只能休息一个小时，从12点到1点。下午如果你干准点下班，就要进行拷问，说你是不是工作不饱满啊。

这个事我还真经历过一次啊。我大概是在2004年的时候加入了一家公司，公司不说叫什么了吧。这是一个什么样的公司呢，是一家做系统集成，各个地方人大代表会会堂装修的一个公司。公司的老板啊，原来是一个销售厨师，从来没有管理过软件团队啊。他后来整了一个巨大的软件团队，来去给人做人力资源系统的时候，他就觉得很痛苦啊，是为什么呢？

他觉得你们这些写软件的人，工资很高，对吧一到6点钟就下班，说我这个钱花的到底值不值啊。所以他就干了一个什么事呢，每天晚上到6点的时候，举着表到这个门口那，然后有一个人啊，6点钟正好来打卡下班了，他就问人家说你怎么能够6点整就能打卡呢，你是不是5点半就把事干完了呀，你是不是工作不饱满啊。

后来大家就知道了，老板这个心理有一些疾病啊，所以呢大家就在6点半啊，或者再稍微晚一点再去打卡下班。而这种事情呢，也有操之过急的啊。你比如说像以前在盛大就出过这种事，盛大的要求大概是到晚上几点以后是管饭的，那么后来陈天桥发现了一个问题，说很多的盛大员工呢，是混到饭点啊。饭吃了以后啊，就回家了。然后很生气啊，这个老板。有时候他就这样，他呢还专门发了一篇文章，数鼠数鼠，孰食我蛊。大概是这样的一个东西。那意思就是说，我给你们提供饭吃，是希望你们能够吃饱了肚子，多看会的，对吧？你不能吃饱了肚子就回家了。而且你耗这个时间的时候，你也没有干我的活，你在这打游戏呢。因为盛大是个游戏公司嘛，耗子这摸个鱼饭摸肚里再回家，这事不行啊。他也干过这种事。

而近几年呢，其实这种事情发生的没有那么多。为什么就事多嘛，大家真的是忙不过来。所以呢很多的公司规定的，比如说晚上10点钟下班，可以免费打车啊，或者公司报销打车。所以很多的人呢，也确确实实会混到10点，甚至呢混到12点一点，都是蛮多的。

但是现在京东呢，搞了这样的一个事情。通常什么时候搞这种事情呢，就是你没那么多事可干了，但是呢，你又希望别人假装很忙的时候，他就会开始强调靠勤。像我们以前呢，加班加到很晚的时候都是没有固定时间，早上爱几点来几点来，晚上爱几点走几点走，他是不管的。但是每天的工作时长，绝对是非常非常长的，因为事多嘛，干不完嘛。但是现在呢，事没那么多啊，但是你得大家得给我在这装着，努力干活，大家肯定很不满意嘛。

呃，还干了一些什么事呢，就是有一个呃，应届生啊。大家注意，应届生一旦被开除，一旦被解约，都是非常严重的问题。因为应届生的身份，每个人啊，一辈子只有一次，有非常多的相关的政策，相关的优惠会绑在他身上。这位应届生呢，是实习了9个月，刚刚转正了12天，因为在网上说了一句，说什么时候被拼多多收购的帖子，几分钟就被约谈，然后要求其主动离职。这位小孩就走了。这个事情呢，就属于做的有点太过分了。而且这个事情做完了以后，还干什么呢？还要求很多的部门来查手机，说：“看看手机上有没有发牢骚啊。”你说我不想让你查行不行？不想查可以马上滚蛋，对吧？那么你必须要把手机交出来。还要干嘛呢？要在上面装这软件啊。你比如说有一些匿名社交软件，你卸载了，那我给你重新装上。装完了以后呢，拿你手机号重新登录，看看你是不是说过类似这样的话。如果发现发过牢骚，一律开除。真是清东这次干的特别过分的事情。所以大家说哎，你做了一个严刑峻法，有一帮酷吏来这搞这个事情，你最多也就是说这公司时日无多了。但是现在这个属于明显的是侵犯员工个人隐私，对吧？而且是明显的，很多的这种解约都是违规的。这种解约是完完全全不付赔偿金的，直接就干掉了啊。这个呢就有点太过分了啊。

严格考勤这件事啊，像我们以前，只要公司真正有事干的时候，没有人讲这事啊。刘强东呢，自己也是一个比较严苛的人。以前我接触过一些京东的高管，我自己没在京东上过班啊，这个要跟大家讲清楚。但是呢跟京东的一些高管开过会。什么样的层次叫高管呢？就是他们每天早上起来，可以跟刘强东开会的这帮人，他们这些人算京东高管。京东呢早上9点钟上班，那什么时候开会呢？刘强东的会都是8点半开啊，甚至更早，8点开。刘强东说：“你都已经混到这位置上了，你就应该早上提前半小时到一小时来上班。”很多的大厂其实很重视这件事啊，叫什么呢，叫仪式感。什么是仪式感？就是你一定要痛苦才有仪式感，比如摘戒沐浴是不是痛苦啊？那这个时候，你才能有仪式感，你才能心怀敬畏，你才能够说哦，刘强东好伟大。因为刘强东自己就是这么一个人，他每天晚上可能到凌晨一两点钟睡觉，早上起来8点整会坐在会议室里头，跟他的高管们开会。他自己就是这样的一个人。以前我在猎豹移动上班的时候呢，每周会开一次周例会啊。这个会呢，就是要比正常的上班时间早半小时。当时呢，老板呢，叫傅胜啊，他也讲说，大家要有一些这样的不适感，你才能够印象更深刻一点，对吧？但是我们还比较好，因为正常是10点上班。其实像我们那时候在猎豹上班的时候，是没有点的。早上爱几点去几点去，晚上呢肯定是经常到12点以后才走啊。工作时长肯定是非常饱和，而且我们那个时候，是一天24小时不关机的啊，随叫随到啊。

在这样的情况下，没有人去给你特别强调考核，什么你一定要几点来几点走，请假什么，这都没有那事，特别是混到一定级别以上，你说你每天要求你几点来，何必呢对吧。这个是，才是互联网公司里正常的玩法。但是就算是在完全不要求考勤的时候，每周也还会给你一天时间，9点半上班，让你去早上来开个会。而且呢，在这一天开会的时候，是谁迟到谁罚钱啊，一分钟100块钱，那个是非常非常狠的。而且罚的钱呢，是现场发红包啊，谁被罚了谁现场发。

像我们那个时候呢，每个人都遇到过这种迟到罚钱的时候啊，罚过几次吧，不是特别多，就是住的远吧，就早上早点起来呗，那还能怎么办。那个时候有一位参加周例会的人，经常迟到啊，这个人呢，应该叫潘茜，他是这老狼的老婆，他反正经常早上迟到，我们早上去开这周例会，就等着他，哎呀他没来，哎呀今天有红包领了，这个事情以前我们也干啊。

那么京东呢，还干一些什么事情，就是代打卡，一定是要开除的。这个呢，其实很多公司都有类似这样的规定。我以前在盛大的时候也有这样规定，为什么因，为叫道德有瑕疵，怎么说呢，叫防微杜渐啊，就是，我们一定要从一些非常小的事情上来，去防止大家道德滑坡。但是啊，咱们在社会里混了这么长时间，我们都知道，人没有圣人。对吧？你上了这么多年班了，谁不知道怎么回事啊。所以，越是形式上要求的严谨，那么在实质上，其实通常大家会滑坡滑的更厉害一点。形式上，我们啊人模狗样的把它装出来啊，但是实质上，你当真的遇到有经济利益的时候啊，一定不会去想说，你看我连打卡都是亲自打的，那个我一定不能贪钱。大家想的都说，你看打卡我都亲自打了，呵，那有钱还是贪了吧，还是亲自贪吧。对吧，都会变成那样啊。

京东还干了些什么事呢？就是要求内部的沟通工具，必须使用官方指定的，他们叫东东。大家知道啊，各大厂都是有自己的沟通工具的。小公司，你说我们用什么企业微信，用钉钉，用飞书这都有，只要是咱叫得出名字来的大厂，都是有自己内部的这种及时通讯工具的。这个绝不是别人的。京东叫东东啊，百度叫有啊，阿里呢应该是用的丁丁，是他们自己加的，腾讯肯定是用的微信啊，或者且微信字节跳动呢，应该用的是飞书，都是自己家的。如果说自己家实在没有，那就干脆做一套啊，都是用自己的。而且呢，要求删除所有非必要的微信群，你只要是非工作的，就一定要把它删掉，尽量用东东去沟通。只要在里边，半句话，呃，说错了啊，那马上开除啊。所谓这个重新装载匿名社交软件，重新注册，去检查你是不是说过坏话，这个事呢，我其实也遇到过一次啊。我原来在猎豹的时候碰到过一次，那个时候呢，有一个很火很火的匿名社交软件，我忘了叫什么，因为有一天年头了，大家都在里头骂街。然有一次呢，是傅盛他们怀疑我在里头骂街了，忽然有一次找我说哎，我们正好测试个软件，现在手里没有富裕的手机了，把你的手机借我用用啊。当时他还要找个理由啊，不能说直接把你摁在那说，我要检查一下你的手机啊，至少这个面子还过得去吧。我一个也确实没骂街吧。就把手机给他们了啊。他们拿回去以后装了软件，然后测试发现啊，这个账号里头确实没有任何历史记录，然后又把手机还给我了。哈哈。

这个事情我还真的本人遇到过一次啊。现在呢，京东遇到的问题是什么？就是他的公司秩序已经乱掉了，解决不了实际问题的时候呢，就只能搞形式主义。其实大家要知道，各个朝代的末年，都会出现这种严刑峻法和酷吏，而且这些人会非常厉害。为什么？因为很多东西他解决不了嘛，那只能卷这些事情。而这种事情卷完了以后呢，这个朝代一般会更加加速的往最后走。这个一定是如此。

所以京东呢，就在这样的一个状态。刘强东自己的这种工作习惯跟价值观啊，他其实是一个蛮自律的人啊，每天晚上工作到凌晨，晚上8点钟坐在办公室里，你还不要说他几点起床，8点整坐在办公室里。像我以前经历的很多老板，都有类似这样的问题。但是像早上8点钟坐在办公室里，这个事呢，确实是过分了一点啊。

像比如说雷军啊，像我跟雷军工作的时间并不长，因为我们经常跟他写邮件，对吧，他经常是凌晨3、4点钟回邮件，这件事是很正常的。但是他早上知道几点起床这事，我不知道啊。其他的盛大的老板，其实早上我们不会特别早看到他啊，基本上除了那天早上9点半开会之外，剩下的时候呢，老板到底早上几点来，几点走，这个我们其实也没有那么在意。

我记得以前很多日本公司爱干这个事啊，叫招会。早上起来啊，站在各自的工位上，然后呢，跟大家聊一会，讲个5分钟啊。实际上呢，就是讲一个什么呢，就是呃今天有什么事啊，我今天要达到什么东西，昨天有什么没做到，今天要怎么补一下，大家就讲这点事。也不会讲太多。每天早上开招会，这个呢，是以前我在GVC的一个产品的代理商。他们的GVC的员工跟我讲的啊，当然日本的那种公司里头，他那种等级制度会更森严一点。他们那个桌子都是怎么摆的，就是头上是一个啊主管的桌子，这个桌子前头有一个走道，然后这个走道再往前呢，是那这是两两对着的这种员工的桌子。所以那个主管一抬头，就可以看到自己手下的所有人在干什么。对于在那里上班的人，这个压力也是蛮大的一件事。

这种行为习惯吧，被国内的一些大厂特，别像京东这样的厂就继承下来了。刘强东呢，非常以此为荣啊。他还讲什么呢，他说啊，管培生啊，你们以后不再是管培生了啊，进入正常的工作了，早上起来，就不需要8点或者8点半来跟我开会了，你就可以多睡一会了啊。大家知道，很多公司里是有这种管培生啊，什么叫管培生，叫管理培训生啊，这些人呢，就是从名校毕业，或者说他学历非常好，是为了大企业，储备管理干部来去做的。啊，这些管培生呢，在早期是要跟着刘强东去开会的，前面都是老板们，他们在后头要做一些记录，他们也不会发言啊，在后边去做这个事情。到有一段时间以后，有些人没升上去，没有真正的进入管理岗位，这些人呢，就会进入到京东的各个部门，成为正常的员工，开始上班了。那么，他们以后就不需要再去开这种早会了。啊，刘强东就讲说，你们啊，开这个早会应该感到光荣的，能够有机会，德牧天眼啊，就是你可以早上起来看看，刘强东长啥样，今儿开不开心，这件事，应该是你很荣誉的一件事情。

以前我们应该是有一个创业项目，就是以前我们投资的一个项目，那个就是京东的一个管培生做的啊。他们就跟我讲说，在京东里头，这些管培生，在内部是管刘向东叫爸爸的啊，真真的是叫爸爸啊，不是像咱们叫马爸爸，什么这个别的什么刘爸爸这样的啊，那就真是爸爸，他就真的是给这些小孩当爹，反而就是这样的一个状态吧。而且呢，刘强东还有一个问题是什么？就是这个越自卑的人，就越是要把架子拿足。他是不是自危，咱不知道，并没有直接跟他打过交道。但是为什么这么讲呢？就是他明明知道现在该做内容电商了，内容电商才是未来。所有的老板，现在都在开始自己下场做IP，雷军也在干，周鸿祎也在干，各个车厂都在干。这样的一个情况下，这刘强东没有啊，他做了个数字人。而这事就属于是啊，你比如说你彻底不上也行，你比如像李彦宏那样，我就不上，我让徐静这样呢手下去，那出了问题，我把他扔出去也完事了。而刘强东呢，就说哎，我还上但是我真人又不上，我上个数字人啊，搞这种直播。这个呢就属于真的是又当又立啊。

刘宏一前两天还跑去京东去直播去了，说我们跟你联姻一下吧，上周鸿祎的直播。结果呢，刘强东自己也没出来，让谁出来了呢？叫徐冉啊，是原来的CFO，现在的CEO，一位女士吧。后来跟周鸿祎聊了一会。但是这种，就是你跟红衣大炮这种人聊这种事，气场还是差比较远啊。

现在京东啊，刚才我们讲了，说是搞最后这一套招了啊，严刑峻法加酷利了，是不是就要完蛋了呢？啊，首先从财务表现上说呢，京东的收入利润都在上升，这个事还看着不错呢，有点回光返照的感觉。费用在下降，就是各种研发的费用各种的，推广和商务运营的费用都在下降，就是我在生生的省钱，在四处的抠细节，勒紧裤腰带做最后的日子那。么面对的竞争呢，其实京东还是很危险的。京东咱刚才讲了啊，猫狗拼里头，体量上它比阿里差非常非常远，对吧咱们不要看着说哎，京东挣钱了，京东怎么怎么样了，但是从整体的公司的体量上来说，阿里是能把剩下所有的，这个做电商的加一块，都没有他大。在执行效率和团队素质上，包括从廉洁上来说，差拼多多很远。拼多多在整个团队里头，他的这种团队素质、团队的执行效率，包括内部的连接啊，都是最好的，比阿里京东要好非常非常多。在内容电商上，因为未来一定是属于内容电商嘛，那肯定京东是差抖音快手非常远，而且在这一块上，他比阿里和拼多多也差得很远，甚至后边还有小红书新来的。所以京东在这几块上，基本上是全线掉队的，这个是很难搞的。

再加上刘强东自己还不爱抛头露面，还整个数字人出来。数字人那一期我还专门讲了一条啊，是你刘强东出来做数字人，这是所有的内容电商里边最坏的败笔。为什么呢？因为你出来了以后，你就对数字进行了巨大的污染。你说这个刘强东出来做数字人，最后卖的好还是不好，这个数字怎么可能是真实的？不可能是任何真实数据出来嘛。那你其他人在用刘强东的数字人，或者在用自己的数字人去卖的时候，你到底能不能卖的比刘强东好？让这个数实验没法给他做了。或者说，我现在想去买京东的数字人来做直播，那我看了刘强东那个数字人做的直播结果以后，我能以此为参考，去买他们家服务吗？有任何参考性吗？没有任何参考性。那么这个事情是真的是一个巨大败笔。

那么京东的未来会怎么样呢？第一个，它架构还是相对比较完整的啊，京东也不是没有强的地方。京东强的地方在哪？它的物流和履约是非常强的啊，它是在国内可能最强的一个，要比淘宝——因为淘宝价格特别乱，就是各种的又有菜鸟，又有各种的物流公司，很多——京东自己的自建，在这一块还是做的比较强的啊。举一个例子吧，比如说我最近喜欢在抖音上买东西，抖音上买东西呢，快递都是用最便宜的，就跟拼多多一样。所以买完了以后，过个三四天，或者是一个礼拜才给你送来，而且极兔送货的服务质量也一般。前两天啊，有一个衣服买完了，瘦了穿不上，那退货。退货的时候就是京东来接价，对吧？因为他这一块是相对来说比较有保障的嘛。而且退货的时候，我这头俺退单，然后告一个小时之后，京东就来上门来拿一笔退货来了。所以在这一块上，他确实已经是独树一帜了啊，别人都做不过，他有这个自己还做的还可以的地方。

那么为什么要搞这么一出呢？突然在五月二十几号说，我们就要开始严抓考勤了。而且他这次特逗啊，严抓考勤的事情没有正式的邮件下来，也没有正式的文下来，而是什么呢？口口相传，直接传下来说，我们现在开始严查考勤。而且这个事情呢，还不允许有任何反对声音，有任何人敢说做了一个什么事情，我们是不是要被拼多多收购了，马上开除，几分钟开掉了。这是一个非常神奇的现象。

那么你说出这样的问题，是不是有小人上位了呢？他突然搞这样的一个事情，挟天子以令诸侯，或者说未必挟天子了吧，就是借着这个狐假虎威一下，又没有正式的这大印盖上来，没有正式的这圣旨下来，他就要执行自己的一些潜规则，会不会这样？其实啊这种都是想多了。为什么呢？中国自古以来是只清军策，不斩昏君的。大家要求无条件的忠诚嘛。其实想想武则天时代，索元礼周兴来俊臣这些人，有武则天受益，他敢干吗？他不敢干。所以，一定是上面的老大，才敢让你干这个事情。如果没有上老大的受益啊，底下的人绝不敢如此嚣张。你说我正常情况下，如果真的有小人了，会怎么办？哎大家那个呃加班啊，或者说考勤严一点啊，如果有反对声音呢，他不会敢说什么的。但是像现在有了反对声音，马上开除，而且明目张胆的检查手机，这个你认为没有老大的受益，他敢干吗？他不敢干的。而这些人呢，会解决很多老大下不了手的事情。像当时武则天，为什么会找了这么一帮人？库利来搞定。因为他原来是皇后啊，他要当皇帝的话，他要把原来李家的人干掉。但是他自己作为李家的儿媳妇，他又不能自己干，所以只能是找一帮这样的——索元、李周、清来俊臣——让这些人来去干这个事情。最后呢，还可以背个黑锅啊，你们这些人是坏人啊，没有领会我的精神，李家的子孙都祸害得很惨，对吧？他最后把这些人都干掉，也只能如此。

所以呢，千万不要想着有小人上位啊，一定是上面有人有想法了。

现在刘强东真正想干的事是什么？一定是希望进行内部整速啊。为什么他说，我一定要找了这么一个事，来去做内部整速呢？咱们想想刚才武则天的事。刘强东呢，一直喊大家都是兄弟啊，我要对兄弟好。这个我告诉大家，通常是缺什么喊什么。现在呢，这要处理这帮兄弟了啊。为什么要处理兄弟呢？并不是说刘强东对这帮兄弟不好了啊，原来还能讲一下，说谁不努力奋斗，谁就不是我兄弟了，通过这种方式可以处理几个。但是现在肯定要处理很多人啊。

兄弟的另外一层意思大家知道是什么？兄弟的另外一层意思叫两尾不齐啊，就是你既然是按兄弟的方式进来的，你就没法要求大家长得都一般的，高矮胖瘦。那么当公司也好，或者是一个更大的机构也好，面临着这巨大的压力与挑战的时候，就要把原来那个跟不上对的，全都干掉啊，或者说不是那么忠诚的，通通都要干掉。这就是这一次刘强东真正在干的事情。

那么严刑峻法的后果意识般是什么呢？现在一定是这个船漏了啊，船要沉了，才这个时候才会去干这件事。你说哎，我们同舟共济，坚持下去行，不行，真不行啊，这个船真的坚持不下去了啊。那你说咱徐徐图之，搞那个推尼斯之舟那样的事情，咱们一块一块木板换，换完了以后呢，接着往前走，这事行不行？时间不太够啊，也搞不定这个事。而且做这种推尼斯之舟这样的事情，一定是什么？就是你的整个公司的底子得好，而且呢，就是它的规则要非常明确和清晰，才可以往前做。京东应该是不具备这样的能力。最好的方式是什么呢？快刀斩乱麻，直接裁员。正确的人呢，还可以有希望划着这条破船上岸啊。那你说我，咱们细水长流行不行？今儿裁两个，明儿裁两个，这事行不行？其实阿里现在在干这个事儿啊，就是今儿裁两个，明儿裁两个。因为他想一把裁掉了以后，国家不允许啊，造成社会动荡，造成杭州房价下跌。那细水长流啊，咱们慢慢裁着不也行吗？不行啊，这事是不行的。因为一旦细水长流，慢慢裁员，士气就崩了。裁员这个事呢，必须要有一个时间点。这时间点是什么？就告诉剩下的人，咱们是幸存者。注意啊，是咱们，不是你们。这个时候，老板一定要跟剩下的人共情，说咱们是幸存者，要继续走下去。甭管说痛骂前面被裁掉的人是蛀虫，还是说啊，他们也很努力，我们要继续完成他们的一致，甭管怎么说，剩下的人呢，还是要安下心来，把事干下去。你如果不停的踩，那么始终没有一个时间点，说来咱们已经幸存下来了，剩下只要努力就可以把船划上岸了。没有这个时间点的话，大家始终是人心惶惶的。所以细水长流，裁员是非常不可取的一个方式啊。

那么严刑峻法的影响呢？一方面叫行不可知则威不可测。像京东这一次，没有任何正式的文件下来，开始执行。现在已经不是奋斗年代了。像以前早期的那时候，真的有奋斗年代啊，大家就很努力的在做事情。呃，在二零一几年，好像在世界杯的时候啊，我记得还出过一个事情。什么事呢？当时我的还猎豹一动啊，有一位产品经理，不按照老板的要求，去修改某一个产品。老板一生气，直接开除啊，没有走任何的流程，没有任何的说，给他机会直接开掉。但是开完了以后，马上要召集所有人开会。我为什么要开掉他啊？因为世界杯四年一次，而且世界杯的广告价值是巨大的。在这个时候，差一天都是损失巨大，公司完全损失不起。给他下了明确的指令，要求做什么事情以后，他没有做，而且呢，最后事实证明，他这个决策也是错误的。必须要把他干掉。在其他的时候，我们有时间让他测试啊，在这个时候绝对没有。这个呢才是奋斗年代的时候，大家干的事，而且做完了以后还要开会，大家要去沟通，说啊为什么要干这个事情，剩下的人要好好干，对吧你一旦说啊，开始玩这个严刑峻法，而且开始玩这种叫特务方式，对吧我这边把你干掉了，干完了以后说为什么还说不清楚，都是行不可失则威不可测这个事，那最后人心就直接散掉了，不会有任何的结果，而且在这种方式裁人啊，非常容易出事啊。

跟大家讲两个故事吧，让大家稍微开心一下。

第一个故事是，有一个地主老财，这个老财呢，不太会说话。有一天，说我们要请村里人吃饭。因为平时不太会说话，还得罪了很多人呢，来的人就稀稀拉拉，大概来了半村的人啊。这个地主老财就很生气，说怎么该来的都没来啊？剩下一些人听说哎呀，大家来都没来，这看来这个来错了呀，没有领会这个地主老财的精神，呼啦呼啦走了一半。然后这个老财一看说，哎呀这这怎么又走了呢？然后张嘴就说了，怎么不该走的又都走了呢？啊剩下人一听说啊，不该走的又都走了，那原来这个我们该走对吧，然后咔咔都走，剩下一个啊，剩下最后一个人说，哎呀这个兄弟你太不会说话了，你怎么能这么讲呢，这个该来的都没来，不该走都走的，你怎么这么说话呀？对吧这个地主老财也很着急啊，说我不是说他们呢。最后这哥们说啊，懂了啊这个懂了哈。

很多在这样的时候，裁员的时候，你是没法去进行精确控制的啊，这完全没法整。最终呢，跟大家总结一下啊。现在呢，大家肯定都很难找工作，能狗尽量狗啊。现在跟所有人的要求都是能狗尽量狗，不要去找事。所以呢，京东干了这一次事情以后，你说是不是崩盘了，大家有气节直接都走人啊，不会的还会在那苟着，但是心态就变了。原来有很多人说，哎呀京东是我们家，呃刘强东当我们是兄弟啊，现在就没有这个了。干了这种事情呢，就彻底离心离德。离心离德以后，你想让大家好好在这干怎么办，继续定规矩，继续派这种东厂西厂锦衣卫这样人看着，然后呢，该给钱的时候老实给钱啊。出了问题以后，严刑峻法这个事，是可以再维持几天的啊。但是在这个过程中，肯定所有人都喜说啊，明天可能就干不下去了啊，不定哪天就干不下去了，那能贪一定要尽快贪，能出卖的利益一定要尽快出卖。严刑峻法和酷吏呢，之所以在朝代末年出现，或者成为朝代末年的一种特征，也算是朝代最后崩溃的一种加速器的一部分吧。算是与朝代最终的崩溃互为因果的一种现象啊。这也就是今天我们要讲的，京东突然开始转变思路，进行严刑峻法的管理，而且对任何敢于有反抗的声音，或者有任何的思维不太统一的人，直接开除，还去侵犯员工隐私啊，检查手机啊，做这样的事情，我们做的一个总结啊。公司干这样的事情应该时日不多了。任何公司只要说哎，我们现在没什么事啊，开始严抓考勤，那么后边都是时日不多的一个表现。好啊，这是我们今天讲的第一个故事。