苹果也要做智能眼镜了，难道又有新方向了吗？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲苹果的阿特拉斯计划。

苹果做智能眼镜的事情并不是空穴来风哦，而是彭博社一个记者做出的报道。现在呢，苹果算是漏的像筛子一样了。以前苹果内部保密是非常非常严格的，苹果的办公楼原来跟其他的所有公司办公楼都不一样，它像是那种单元楼似的，一个人可以进入这个单元，竖着全是你们的办公室，然后下一个单元你进不去。所以他就为了保密做成这样。

但是现在的话，苹果内部的保密基本上已经形同虚设了。现在所谓的阿特拉斯计划呢，还仅仅是一个内部调研项目，就是在内部找了一堆人来说，唉，你们看看，现在市面上的这些智能眼镜到底是怎么样的，市场如何，我们是不是应该去模仿一款，或者应该去研发一款吧。

到苹果这里，你要说模仿的话，这个词就不太尊重了。他们主要的对标对象是谁呢？是梅塔的Rayban雷朋的眼镜。为什么呢？因为梅塔的Rayban已经卖了100万只了，对于苹果来说值得看一眼了。为什么说值得看一眼，待会咱们再去讲。但是呢，他要想把眼镜做出来，至少要到2027年了。

这个东西呢，就像苹果汽车，储备了一大堆的专利。你说现在苹果要去做眼镜，他有没有相关的技术储备？非常多，而且呢，也不断的会有新的风声冒出来。但是最终到底是不是能做出来，其实谁都没谱。像苹果汽车传了十年了，最后宣布说我们不干了。苹果虽然宣布了不干了，不一定哪天他说，哎，我又启动了。这就是苹果现在的一个状态。

那么我们回来看一看，梅塔的Rayban真的成功了吗？它是累计销售突破100万。其实呢，现在我们所看到的是Rayban的第二代，上一代呢大概是卖了30万台。这一代呢，应该是从2023年10月份开始卖的，卖到现在的话，差不多是一年的时间吧，卖了100万台。那你说这100万台这样的数据，对于苹果来说是大数还是个小数呢？咱们稍微比较一下。

苹果一年卖掉了2.346亿支iPhone，卖掉了5000万台iPad，接近5000万支的Apple Watch这个手表。他们的耳机的话，应该能够有可能六七千万。所以呢，折腾了一年，卖掉了100万只的Ray-Ban眼镜的话，对于苹果来说，基本上相当于没有。而这个数字完全不值得去说。这是一个巨大的市场，成功了我们要去折腾一下，完全不值当呢。但是呢，100万呢，也不是个特别小的数字了。

所以苹果说来，咱们启动一个计划，调研一下吧，也就如此了。硬件设备真正的数据，其实不是卖掉了多少，真正对硬件设备起作用的数据是什么？实际上是活跃数。给大家举一个当年的故事吧。当年呢，2015年有一个公司突然上市了，这公司是什么呢？叫暴风影音。它呢是当年最有名的一只妖股。为什么呢？这暴风影音已经出了VR眼镜，号称呢是找到了新的风口。2015年上市以后，两个月连续29个涨停板，多么恐怖的一个数据！为什么叫妖股呢？但是这29个涨停板之后，很快这个股票就崩掉了。为什么？因为你是把这些眼镜卖了，但卖完了以后呢，这些眼镜并没有活跃起来，并没有真的给你带来真收益，或者带来后续的内容消费，或者广告收益，都没有。

那这个你卖掉再多的眼镜，其实也没有什么意义。当年暴风大概也就是卖掉了可能一两百万只的这种眼镜。后来我有一个朋友在暴风影音内部上班，我说你偷偷给我看一眼后台，让我瞅瞅你们的日活数据到底是多少。瞅了一眼，大概也就是几万，可能连5万都到不了的一个数字，每天在这晃来晃去。我说这不扯淡吗？你卖了几百万只的这个眼镜，后台日活只有几万个，最终就是失败告终。暴风呢最后是苟延残喘了一段时间，2020年直接退市了。

所以对于智能硬件来说，卖了多少不重要，有多少活跃才重要。像暴风影音的这种VR眼镜，你卖掉了以后，后续的甭管是打游戏、看视频，还是说看广告，你都得有活跃，才能有后边这些收益。要不然的话，就没有。

那么，梅塔的Rayban到底有多少活跃用户呢？现在，它在第一期卖了30万只的第一代Rayban，大概有2.7万的一个月活跃数据，不到10%。但是，这个数据肯定是水分非常非常大的。刚才我讲的那个数据是日活，就是每天你要来活跃一下。而梅塔公布的数据是月活数据，你想，你买了个眼镜，每个月戴一次，就算活跃过一次了。那这种数据的水分能有多大，自己心里去想一想就知道了。因此，它的日活可能也就是几千，这样的数据可能更差。

至于现在的第二代100万只Rayban，并没有公开说它到底有多少活跃数据，但应该数据也不会太好看。为什么呢？因为Rayban的这种数据并没有那么容易隐藏。为什么呢？因为它跟VR眼镜还不一样，VR眼镜是个消费内容的设备，而Rayban这样的设备是一个拍摄内容的设备。它上头有摄像头，你可以拍视频，可以拍第一人称视角的视频。你到底有多少这种视频在市面上传播，不就知道这个东西有多少活跃了吗？从现在来看，实际上非常少的Rayban数据在市面上传播，而且这些Rayban数据能够造成的影响也非常小。

哪怕说大家都不传播，但有一两个Rayban拍出来的视频爆炸式传播了，这也行。因为一旦有爆炸式传播，其他人就会来抄袭，哦，拿Rayban戴在脸上，第一人称视角拍出来的，这么多人喜欢看，那我也得去买一个，也得去拍。就像我们很多人买了GoPro、买了大疆的这种运动相机，看到人家能够拍得这么漂亮，那我也得去试试，会有这样的活跃出来。

但是，Rayban现在的视频完全没有让整个视频社区活跃起来，它的视频没有传播性，这比它没有活跃性要更糟糕。首先，梅塔还是有两个相对来说比较有利的条件。第一个，梅塔想明白了说时尚，我戴个眼镜，这东西不能丑，一定要好看。在这件事情上，甭管扎克伯格自己。

每天戴着眼镜出来晃，还是找了一堆明星。这算是一种时尚的产品，没有哪个人说：“哎呦，我带了一个Rayban，觉得丑。”这个事还不至于。

然后第二个是什么呢？就是他自己是有社交媒体的平台，有自己的流量的。他有Instagram，有Facebook，所以呢，他已经算是得天独厚的一个位置了。但即使如此，Rayban的视频依然无法传播。第一个原因是它的硬件规格比较奇葩。它上头有两个500万像素的摄像头，一边一个，还有三个麦克风，和一个开放式的扬声器。就是你可以拿这个东西当蓝牙耳机用，还可以去拍摄。只是呢，它的摄像头的分辨率稍微差了一点。500万像素到底有多差呢？iPhone的分辨率是4800万像素，那安卓手机的分辨率就更高了，小米原来出过1亿像素的，现在至少也都是四五千万像素的一个水平。所以它这个像素就比别人差非常远。

电池倒是够用，6个小时的中度使用。就是你如果很重度使用这个，肯定盯不了这么长时间；你如果中度使用的话，这个眼镜里的电池可以撑6个小时。然后还有一个充电盒，这个充电盒可以反复充三次电。所以你出来18个小时，就是一天，基本上够用。当然了，这个东西不像耳机似的，就是咱们使用的蓝牙耳机，经常是使用充电盒的。因为耳机你可以把它摘下来，但是眼镜，你像我们这种戴眼镜的人，你把它摘下来，你看啥呀？两眼一摸黑嘛。

所以它这个设计呢，也没有那么合理吧，但基本上能用。还有一个什么东西呢？这个眼镜上还有一个灯，因为你拍摄嘛，总要开一个灯，告诉大家说我在拍摄。否则的话，你不就偷拍去了吗？这个是很危险的。

然后硬件如此的一个格式，其实已经比较奇葩了。因为现在大家都在卷画质，卷真率，卷码率。甭管是图片内容，还是视频内容，你要有感染力，就必须是在底层下一些硬功夫。它的硬件压根就不支持你干这个事。你想，500万像素的摄像头够干嘛的呀？所以导致什么呢？就是它的内容格式就很奇怪。

他的图片可以存500张，其实呢，这个数是够的。存500张，把它导出来，然后再去拍，这个事问题不大。但是呢，只有2,592*1,944的这样的一个分辨率，算是一个4:3的格式，这实际上也就是500万像素嘛。但你跟iPhone的这种照片比起来，就完全没法看。iPhone拍出来的照片，色彩很好，非常细腻，再加上夜景的这种增强，就会好很多。

但是你拿着Rayban这样的眼镜里，拍出来一个500万像素的照片，基本上相当于是咱们可能十年前的数码相机拍出来的水平。那你说你怎么可能有传播力嘛。视频呢，就更奇怪了。它不是1080P，也不是什么480P，不是任何一个咱们能够想到的这种通用的视频格式。它的视频呢，是1184×1184，30帧，最长只能拍30秒，一共可以存30段。这跟30干上了。

那这个里头有什么问题，大家想明白了没有？他这个视频是方的，他是1:1的。咱们电脑上是16:9的，手机上是9:16的。竖屏的什么时候用1:1的呢？只有Instagram上面的图片是1:1的。他给这个东西做了一个1:1的视频比例出来，那这个就导致一个什么问题呢？就是这种视频除了在Instagram里头之外，你没有任何地方可以传播它，导致这种设备所拍摄的内容极具缺乏传播力。他给你了一个方的视频，而且呢，视频没法传播，已经算是一个巨大的悲剧了。

还有一个比这个悲剧更悲惨的事情是什么，大家想到了没有？警察的执法记录仪为什么挂胸口上，为什么不戴头上，为什么不挂眼镜上？有没有人想过这个问题？那你说重量耗电，这个算是一个原因，还有一个很重要的原因是什么？搁胸口上稍微稳一点，即使是这样，执法记录仪拍出来那个视频，如果给一般人看，还是会晃动得很厉害的。你一旦放到头上了，这个视频拍出来是完全没法看的，抖得一塌糊涂。

哈，那你说我们第一视角，我们每个人每天戴着眼镜四处看，我们没觉得头晕，怎么搁个眼镜就头晕了呢？

这个原因也很简单。我们人呢，会有一个补偿机制，就是当我动的时候，眼睛捕捉信号的时候，会有一个补偿的机制，说：“哎，这个地方会动一下，那个地方会动一下。”我不会因为晃头晃脑袋，让自己的脑袋晕掉。但是，如果没有这种补偿机制了，你把别人眼睛看到的信息搁到眼前来看，马上就吐得满地都是了。我们原来是有一个预期的，说头动了，我们的视频也会动。甚至我头动的时候，我的眼球可能也在跟着发生变化。在这个时候，我看到的内容呢，相对来说并没有那么晃。

但是别人是不能这么干的。你想想，我们用大疆带云台的照相机去照相，或者是手持云台，你还需要去走那种叫云台步了。什么叫云台步？就是弓着腰、屈着腿、垫着脚尖，在地上小步的往前倒腾。为什么？就是保证你的手是稳的。另一种让这个东西稳下来的方式是什么？就是像INSA360这种360度全景了，后期输出的时候，再跟某一些物体的追踪，输出出稳定的图像来。否则的话，我们是没法得到稳定的视频的。

咱们去看看那些真正拍电影的人，他们会把这个摄像机绑在一个巨大的架子上，或者在地上搁一个轨道，在这个轨道上移来移去。目的是什么？就是为了得到的视频要稳定。这件事是很难的。所以像戴在眼镜上的第一视角视频，这件事情本身其实就是个伪需求。你拍出来这个东西根本就没法用。

那么梅塔的智能眼镜之路到底顺不顺畅呢？扎戈伯格讲了，说我们智能眼镜分四步走。第一步是蓝牙耳机，就是说我们没有摄像头，没有显示，只有麦克风和耳机。你可以拿它听音乐，可以拿它打电话，实际上就是做了一个长得像眼镜一样的耳机。这是第一步。

第二步呢，就是现在咱们讲的Rayban，这些东西是没有显示功能的，但是它有摄像头。你可以走到哪拍到哪。等到第三代呢，就是有一些有限的显示，它已经可以在眼镜里头显示一些东西了。就在今年9月份，梅塔开的connect大会上发布的，叫Orin这样的一个产品。但这个产品呢，现在只是一个原型产品。

最终到底能不能做出来不好说。等到第四代的时候，就是全景显示的AR、MR这样的设备了。等于我可以把完整的对外的视频、完整的外接视频都可以投到眼前，而且可以在这个上面加各种东西了。这是第四代。现在呢，第一代卖了30万，第二代卖了100万，第三代呢做了个原型机出来，第四代还遥遥无期，不知道在什么地方呢。而Orin最终到底能不能做出来，还真不好说。我记得有人看完Orin以后说：“哎呀，这个东西真棒，这就是未来的方向，一定要往这方向冲。”我当时录的视频就是说这个，大家看看就好了，肯定是做不出来的，这个也算是一种预言吧。

现在有什么新变化了呢？Orin的负责人刚刚离职了，加入了OpenAI。这个人呢叫凯特琳·卡利诺夫斯基，应该是东欧那边的人，斯拉夫人。这个人呢很厉害，他是MacBook Pro的设计师，也是梅塔·欧克勒斯产品的设计集成以及机械工程团队的负责人。欧瑞基本上是由他来负责带队去立项、带队去研发的，现在他跑了，后边欧瑞到底怎么去做还不好说。

他加入OpenAI干嘛去呢？负责机器人和各种智能硬件产品的协调。然后呢，准备先去跟一家OpenAI投资的公司协调起来，做一个新硬件。这个投资的公司呢叫做“Love From”，大概是这么一个名字。这个公司的创始人叫乔尼·艾维，也是非常非常著名的人物。这个人是干嘛的？iPhone 1的设计师，绝对是传奇设计师。他呢设计了iPhone的早期的所有版本，后来离开苹果公司，自己去做了一家专门的设计公司，苹果后来一直跟他有合作。

现在他做了一个新的公司叫“Love From”，这个公司呢还得到了乔布斯遗霜的资助。现在这公司呢得到了OpenAI的投资，准备去做一款新的设备。这个人到现在为止，他的很多设计依然在影响苹果。举一个例子吧，比如说，很多人都觉得非常诡异的一个设计，就是苹果Vision Pro上面那个眼神交流。

他通过内部摄像头，把我们的眼睛拍下来，然后呢，在前面的这个屏幕上给你投影出来，让外边的人可以看到，带着 Vision Pro 的这个人，你的眼神是什么样的。可以做这样的一个东西，这个专利就是这位乔尼·艾维的，所以设计师。有时候做出来的东西，有些超越我们的想象了。他呢，准备做一款利用人工智能创造计算体验的产品，其社交破坏性比 iPhone 要小。这个也是我看一篇文章上写的，应该也是个翻译腔。看完了以后呢，好像说了些什么，但我也没想明白他到底要做什么。

最终我们看到的肯定是一个跟 AIGC、跟 Open AI 相结合的产品。但是呢，什么叫社交破坏性比 iPhone 小呢？那边你举一个 iPhone，很多人觉得你很突兀。那么这样的一个产品呢，到底是个眼镜呢，是个耳环呢，还是个耳机呢，或者是一个什么样其他的产品？我们展开想象吧，这种传奇设计师，也许会让我们眼前一亮。

回过来说，苹果真的要做眼镜了吗？现在的苹果呢，其实已经不复当初了。乔布斯时代，或者我们讲叫乔尼·艾维在苹果的时代，当时呢，苹果是创新的引领者，各种的保密。苹果内部的保密机制，是所有互联网公司里面最强的，甚至你都可以说，苹果不是一家互联网公司，这就是一个非常注重保密的公司。而且每一个产品拿出来，都是让人眼前一亮，完全划时代的产品。

苹果也有拿出失败的产品的，但是呢，拿出来以后，你依然会让人眼前一亮，说这个事情还可以这样来做。而且呢，每一次拿出新产品都是孤注一掷，说我不成功则成仁，那样的一个水平。而现在的话，苹果已经变成了一个跟随者。跟随者呢，内部泄密非常频繁。今天说苹果申请了一个什么专利，明天说苹果在哪挖了个人，后天说苹果立项做了个什么事，这不 Atlas 项目苹果又泄露了嘛。

然后呢，市场上火什么就做什么，完全跟着别人走。最讨厌的是什么？就是犹犹豫豫、举棋不定。今天我要做，明天我又不做了，后天我又要做了，再后天我又不做了。这是苹果现在的一个状态。

现在这一次的Atlas项目呢，应该仅仅是苹果的一次试探。眼镜这个事情呢，未必是一个新的方向。刚才我们也讲了，在眼镜上做拍摄，这件事情其实是不靠谱的。如果你真的想在眼镜上做拍摄的话，除非是像Insta 360那样，你拍一个360度的场景，再在这个上面去做裁切，然后得到一个稳定的视频；否则这种视频是没法给别人看的，看了以后马上吐掉。

而且现在的整个科创行业也好，或者是互联网的IT行业也好，它是什么呢？小公司做创新，就很少有这种大公司说“来，我们做个创新吧，颠覆式创新。”你颠覆谁？颠覆你自己嘛，这事是不现实的。所以都是小公司创新。小公司创新完了以后呢，大公司冲上去收购，或者是我上去抄一个也行。

现在梅塔折腾了半天，试验呢还半成不成的，还在这死死挺着呢，赔了那么多钱，也没砸出任何响动来。生着往前挺，苹果说那我也进去试试，那真的叫难兄难弟。所以现在眼镜这条路，甭管是对于梅塔来说，还是对于苹果来说呢，可能都很艰难。

想想那么多人做出汽车来，苹果折腾了10年，最后算我不做了。苹果折腾了半天，做了个VisionPro出来，说算了，砍单了停产了，以后不玩了。所以在AI到来以后，到底应该做一个什么样的硬件跟人去交互，所有的互联网巨头其实都没想明白。

这一次呢，就是苹果又做了一个测试，让我们看一看，这些互联网巨头们有多么的无助，多么的无奈吧。好，这个故事跟大家讲到这里，感谢大家的收听，请帮忙点赞点小铃铛，参加Discord讨论群，也欢迎有兴趣有能力的朋友加入我们，付费频道再见。

去苹果店被邀请试戴 Vision Pro，结果因为我有老花眼，把苹果小哥弄得有些尴尬。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。前几天，我去苹果店被邀请试戴 Vision Pro。Vision Pro 的试戴需要预约，每个人试戴需要20多分钟的时间，并且在试戴之前需要填写很多相关信息，会有专人帮你配置一台与您相匹配的 Vision Pro，并进行讲解和服务。

我并没有提前预约，而是赶上了一个下着滂沱大雨的天气，带着儿子、录取通知书和身份证。你可能会问，为什么要带这些东西呢？我们本来是去苹果店买 iPad 的。在苹果店里，iPad 和 MacBook 是学习产品，如果能够带着大学录取通知书去买的话，会有折扣，而且还会送东西。我们去买的 iPad 当时打了折扣，还赠送了一根 Copencil 2，这支笔大概值 999 元。如果是去买 MacBook，打完折扣后应该会赠送 AirPods。

要享受这种教育折扣，必须去正规苹果店，去任何经销商那里是无法享受这种折扣的。所以我们就去了苹果店。正好那天下了大雨，导致一些预约试戴 Vision Pro 的人没来。苹果店的销售人员非常有责任心，他们发现预约的试戴者没有到店，就会在店里邀请一些看起来比较面善或者人品比较好的人去试戴 Vision Pro。

试戴之前有一个小插曲，Vision Pro 需要配蔡司镜片。但到店后，小哥先告诉我这个蔡司镜片里没有散光功能，他们带了一套镜片，但应该也是按号排好的。

就类似于我们去配眼镜的时候，插的那个片。啊，但是呢，这个都没散光啊。他说你有没有散光？我说我好像有那么一点点，但是应该不影响啊。因为这种就我也想去试试嘛，3万块钱的东西啊，其实3万块钱是丐版啊，再往上的啊，增加存储空间还是要更贵一些的啊。我说我想试试，OK了。

那说你这个眼镜是什么情况？我说我这有老花眼。我戴的眼镜是渐变镜，上半截是全度数的近视镜，下半截是减度数的近视镜。上边应该是有300多度啊，下边可能是有100多度吧，大概是这样的一个情况。这个小哥说这怎么弄啊？我们没遇到过这种情况。

后来我还问人家，我说我戴Vision Pro的时候，到底是算看一个比较远的东西呢，还是看一个比较近的东西呢？啊，因为像我们这种眼镜，开车的时候看的比较远的时候，都是用眼睛上半截去看的啊。你去看这个比较近的东西，比如看手机啊什么的，低头族嘛，都是用眼镜下边去看的。如果你用普通眼镜的话，我们去看手机的时候是要摘眼镜的。这个小哥说，我也不知道该怎么办这个事啊。说这样吧，蔡司有个机器在这，我就拿你的眼镜去测，测成什么样了啊，我就给你拿什么样的镜片出来试，行不行啊？我说也可以吧。

他就拿着我的眼镜进去测量去了。啊，测完了以后拿了两个镜片出来，说你就试试这个啊。效果其实还可以。我估计呢，他应该是按照我眼镜上半截的度数去测的。哎，你要去买Vision Pro，它这个镜片需要单花钱的啊，不再下一件事是干嘛呢？是给脸拍照啊。那你说谁拍照不超脸？这个是另外一个问题啊。他这个遮光罩是分大小、分形状的，所以呢，他需要给脸去拍一个照啊。下面左面、右面、抬头、低头，反正折腾了两遍还是三遍，算是把这个完了啊。拍完了以后呢，他就知道你这个遮光罩到底应该是用哪个号的。他好像是分大小号了以后，大概长短形状还是有一些小区别的，具体我也没太搞懂。当时这个苹果小哥跟我讲，是分20多个号。我不太确定啊这个事情啊。总之，这个遮光罩是谁跟谁的都不一样。

整个拍脸的过程呢，应该还算是优雅。为什么想要优雅呢？因为有一些设备是需要给自己拍照的。比如说我使用索尼的这种降噪耳机，你就需要给耳朵拍照。但是拍

到现场里去拿这个Vision Pro的时候，他会给你配好相应的遮光罩。那你说我没有iPhone怎么办？我能不能用安卓手机拍照？这个你问到我了啊，我觉得这种情况应该不太存在吧。你去花29,999去买Vision Pro的人会没有苹果手机吗？我觉得这个概率会相对来说比较小吧。

那么，Vision Pro对于线下销售，如果你不是苹果店，哈哈，或者对于二手的买卖，因为它里头有遮光罩的定制，还有蔡司镜片的问题，这个我觉得都不是特别方便。它相当于是一个量体裁衣的东西，虽然Vision Pro实际上核心就是一个前面的眼镜框，但是它的遮光罩，包括头带，包括里头镜片，都是稍微还是有些差异的。

所有这些事情做完以后啊，这个小哥就从屋里头折腾，折腾半天给我拿了一套Vision Pro出来。第一件事是调节绑带，往脸上戴。戴完了以后，要求是先调上边的，调后边的。压得是很紧，把这个东西整个的扣在脸上。底下可能鼻子下面稍微有点漏光，其他地方基本上就是全黑了。你扣在脸上以后，这个里头就会有一点点小的显示。整个试戴20分钟，开机以后先是做瞳距验证，这个我觉得挺有意思的。比如像我们戴的眼镜，他这个瞳距，你需要配眼镜的时候去调整眼镜架去配瞳距，但是像他那个蔡司镜片，是直接做死在里边的。因为他整个的，我也没有看到他两边能够动的部分。但是上来第一件事是做瞳距验证，做一些眼动的一些识别确认了以后，跟着这上面这个按钮一起去摁，是不是你现在看到了就摁一下。整个确认以后，这个设备就开始正常启动工作了。首先是先看到外面的场景， 其实一开始里头是黑的，就是整个一扣上以后是黑的。

你需要盯着那个靶子看啊。看完了以后，这个整个就亮了，你就可以看到苹果店里边的场景，一个白色的“hello”悬浮在空中。当你看到“hello”在空中漂浮的时候，还是很激动的。你就知道啊，我进入了虚拟的世界。我看到的现实，就已经不是原来的现实了，而是已经经过混合现实叠加过以后的这种场景了。啊，这个还是让人觉得很激动。

他的整个用户体验呢，还是需要适应一下的，因为他的用户体验是眼部追踪，通过手指按捏一下，通过这个动作来去实现点击。这是一个一般人不是那么适应的方式。我刚开始用的时候呢，第一个眼部追踪未必追得准，第二个就是手满屏满屏幕跑。后来人说你的手不用动，你只要眼睛追踪的那个地方，手只要在这个摄像头的范围内，你捏一下，他就认为你已经点击过了，或者是你可以拖动他，可以做一些两个手的拖动，可以放大缩小一些基础的操纵。

人家还是在我身边进行了一点点时间的讲解，而且他的声音其实还是很清晰的，因为这个声音没有入耳耳机，在头带的设备的旁边，应该就是在耳朵上面一点点，这个Vision Pro会发出声音。所以旁边的人再去跟你说话，也很自然，不会像这种降噪耳机似的，有耳压，或者说旁边人说话你听不见了。

所以整体的氛围，因为我们也可以看到外面的情况嘛，旁边也有人可以跟你说话，还是非常自然的。整个操作的过程呢，需要适应，但是适应起来并不是特别的困难，相对来说还是比较符合人性，也比较优雅的。这个呢应该就是苹果最擅长的事情，是做人机交互。你说他技术到底有多好，这个没法说；你说工艺到底有多好，那是中国制造，妥妥的，中国制造，工艺就是好。但是在交互体验设计上，苹果要说是第二，就没有人敢说是第一了。

Vision Pro——这可能未来是一个方向，但是现在应该还不是那么好搞。因为它啊，有景深的这种照片呢，只有用Vision Pro或者是iPhone 15 Pro或Pro Max这样的相机才能拍出来。我虽然是iPhone 15 Pro Max，但我还没搞明白这个东西到底怎么能够把这种相片拍出来。后来他跟我讲说，呃，你就算搞明白了，意义也不大。哈哈，因为什么呢？因为这种照片你拍完了以后，你没有Vision Pro，你没地儿看去。所以呢，我也就不用再去研究我的iPhone到底应该怎么拍出这种带有景深的照片来了。

恐龙的演示呢，是一定要去做的。他告诉我说Vision Pro是娱乐平台。当然这点我觉得有待商榷，我觉得Vision Pro是个生产力平台。这只恐龙确确实实是走出了画面，在我面前晃来晃去；一只蝴蝶也确确实实地落在了我的手上，这种真的只能用震撼来形容了。但未来的这种娱乐与交互方式，应该还需要探索。苹果现在呢，只是给了一个演示。至于未来是不是会有很多人愿意在Vision Pro这种空间计算的平台下，再去做出更多更有趣的内容，现在还不好说。为什么呢？卖的不够多嘛。做这样的内容的成本一定是很高的。如果他的受众没有那么大，这些受众也不愿意为这种特殊的3D场景的娱乐内容支付，那么这种内容可能未来也就不会有那么多人去做。所以现在困扰Vision Pro的问题，不是他的技术问题，也不是他的体验问题，而是这东西因为太贵，导致总的销量上不去。总销量上不去，那边给他做内容的人，也就不愿意再去做了。

还是说其他那些，愿意给他做3D内容的人，都会放弃。那么这是一个恶性循环。总体使用Vision Pro的感受呢，我就不跟大家细讲了，因为网上有非常多的人去使用和拍摄了这个东西的具体用法。我前面也跟Indigo录过视频，拿着他的Vision Pro一起做过直播。这只是我自己去感受了以后，还是觉得很震撼的。大的感觉呢，就是像一个用久了Windows的人，第一次接触Mac。

当你用了比如十几年的Windows以后，拿到Mac电脑会感觉不适应。但是，稍微调整一下，你也还是能用的。用了10分钟你就会觉得，Mac这个东西很优雅，很新奇，也非常有趣。这就是用惯了Windows的人，在一个被信息所包围的空间里头。这可能就是我们的未来，但是，戴完Vision Pro以后，脸上都会有印儿，这个确实如此。因为你必须用非常紧的力度把它扣在脸上，否则你的头在转动或者稍微发生一点移动的时候，它会不稳定。因为上面这个东西还挺沉，对吧？而且这个比较重的眼镜的部分呢，它还要离你的脸有一个距离，因为这个距离是为了遮光。如果太近的话，你就看不到上面的信息了。它等于是有一个力矩在这个地方，离得越远，你在晃的时候，它产生的力矩就越大。所以这个东西一定要拉得很紧，拉在脸上。如果你真的是戴了一个小时、两个小时的话，把它从脸上摘下来的时候，这个地方绝对是有印。我戴了十几分钟到二十分钟吧，摘下来基本上没什么感觉。

它的重量与电池导致这个Vision Pro其实不太适合移动。你可能小范围地在屋子里稍微走那么一两步还是OK的，但是走出去肯定是有问题的。它的电池据说是可以工作两个半小时。这种问题其实在手机、平板跟电脑上都已经解决掉了。我们的电脑，特别像我们这种使用Mac电脑的人，离开电源使用十几个小时是没毛病的。手机的话，离开电源高强度使用十几个小时，如果不是高强度的话，使用一天也是OK的，iPad也是如此。它的电池只能够使用两个多小时，这也是一个很奇葩的设计，但是也能够理解。因为你希望它使用更长的时间，这个电池就会变大片重。而且还有一个问题是，这个电池会发热。因为它有很多的运算相关的组件是在电池里面的，我用了20分钟把它摘下来的时候，电池是热乎乎的，眼镜框也是热乎乎的。上面还有散热孔，还有风扇，这稍微有点不太成熟吧。

有点像的工程样机的感觉。虽然已经开始正式卖了，但这就算是第一代啊。还有一个问题是什么呢？就是 Vision Pro 并不是适合所有人。当时我和我儿子两个都去试了。我试完了以后感觉很好啊，但我儿子去试完了以后呢，感觉非常不舒服。他戴上以后马上就开始觉得头晕，戴了大概一两分钟，就觉得眼睛发胀发涩，非常不舒服。摘下完了以后，他也觉得 3 万块钱的东西，有人给你试一下不太甘心哈。又戴上了。第二次戴完了以后，大概又过了 5 分钟，说实在受不了了，摘下来了。摘下来以后还觉得头晕眼花的，站起来还要稍微适应一会儿，才能走直溜了。所以，Vision Pro 对于人群的适应性来说，应该没有手机那么高。现在我还没有怎么听说，有谁不适应使用手机的，可能有，但比例是非常少的。然而 Vision Pro，这个不适应的人群应该是蛮多的。

当然，另外一个可能是我儿子的眼镜也是一种类似的渐变镜，他的眼镜是中间的度数，深一圈的度数要稍微浅一些。这一次 Vision Pro 佩戴失败，有可能是因为测量他眼镜度数的时候，可能测的这个位置不是他最适合的这个位置吧。我不太确定，因为我到现在其实也没太搞懂 Vision Pro 里面展示这些内容，离我们到底是远还是近。我的眼镜上面是看远的，下头是看近的，而我们的 Vision Pro 的这个镜片也好，它里边的显示单元也好，其实离我们都非常近。但是呢，它通过一个光学的这种堆栈叠加以后，希望我们觉得这个东西很远。反正这块我还没有太搞清楚。这就是我们俩去体验 Vision Pro 的一个经历。对于其他人来说，如果有机会，建议你们也去试一试。

买这个等下一代，或者等以后有其他更成熟的产品再说。这个产品我也没有准备去买，它实在是稍微有点小贵，超出了我的承受范围。不过，体验一次我觉得还算是值得的。大家应该去体验一下，这也是感受一下这个时代里最好的空间计算设备。同时，也可以体验一下苹果店的专业服务，这也是一个很有趣的过程。

好，这一期就讲到这里。感谢大家收听，请帮忙点赞，点小铃铛，参加Discord讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。

大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天我们来讲一讲苹果。已经准备放弃微商Pro了，这算是最短命的苹果产品之一了。不算是最短命，因为还有很多苹果产品，压根就没有发布，直接就被干掉了，比如可怜的苹果汽车，研究了十几年，最后连造出一台样车的机会都没有，就没有跟大家见面。现在Vision Pro呢，有可能会成为一种就只发布了一代，就直接放弃的产品。Vision Pro呢，基本上已经被证实停止继续投入啊。怎么个证实方式呢？第一，内部的研发团队据说已经开始缩减了，不会再有那么多的精力投入到微商Pro里面去啊。苹果未来应该是有一段时间要O in AI，把更多的人投入到AI相关的事务里边去。另外，工厂已经接到通知，说减少新的配件投入啊，咱们就把现在这些配件做出来就完事了。现在工厂做了多少配件呢？大概是50万套。那你说Vision Pro卖了50万套没有？没有啊，就是这些东西是在工厂里面的啊。最后这些配件应该都会变成Vision Pro，或者大部分会变成Vision Pro吧。啊，可能还有一些会变成维修配件，都是属于苹果的。那你说Vision Pro到底卖了多少台？不知道哈。对于苹果这样一个3万亿美金市值的公司来说，这种几十万台销量的产品完全可以不出现在财报里。

它叫没有重大影响完事，所以它不会去公布它到底卖了多少台的。那么这个时间点呢也很有趣，现在传出来说苹果跟各个工厂下单了，说你们不要再去生产Vincent Pro的配件了。这是一个什么样的时间点？是苹果WWDC之后，还号称是我要去做微信OS2.0，然后在中国大陆市场把这东西上架了，而且也要求在全世界开始销售了。在这个时候，突然宣布说哎，我们不再去继续投入了，那么到底发生了什么？显而易见，把29,999元的售价标到中国苹果的官网上以后，发现数据不对啊。因为在美国得到了一个销售数据之后，下一个销售数据就是看中国市场，而其他在什么欧洲市场、日本市场这些地方，你说到底有多少人喜欢用苹果vision Pro这个没有那么重要。如果美国卖得不好，中国卖得也不好，那这个事情基本上可以判死刑了。那你说中国那么多的博主都号称是买了Vincent Pro都测试了，都每个人戴在脸上啊，跟大家展示了一下。像我还专门找到Indigo，他也买了一个Vincent Pro，他在加拿大，我们也做了连线，那不是挺受欢迎的吗？对吧，不是很多人都带着这东西上街瞎晃了吗？怎么就到中国一挂上牌子就不行了呢？大家要想清楚啊，29,999甚至当时有些国内的博主为了去买Vincent Pro还是加了价的。

有些人加到6万多块钱去买了一台。这些人呢，愿意花这个钱的人当时都在美国买过了。剩下的在中国愿意买的人，他是花不起3万块钱的。29,999这个价格在国内挂出来之后，肯定是反应平平啊，或者说让苹果非常失望。所以有了两个最指标性的数据，一个是美国的，一个是中国的。苹果就决定说，这个事就到此为止吧。大家要注意啊，一个产品先在美国发布了以后，你以为在那买这个产品的人都是美国用户吗？不是的，全世界的人会跑到美国那边去买的。当然最主要的是科技博主，或者是一些对新兴产业感兴趣的人。普通用户的话，可能有钱的人也会跑到美国去买一台，普通的就只能等到国内市场再发布了。但是这个价格对于普通用户来说有点难度。Vincent Pro到底验证了哪些事情呢？一苹果做任何东西都会引起足够的社会反响，你想做这种头衔多少人做了？三星也做了，雷塔也做了，这个国内的PICO或者叫字节跳动也都做了，没有那么大响动。真正有响动的还是苹果。当时vision Pro出来以后，所有的社交媒体上全都是各路博主带着vision Pro满大街瞎晃的。对吧，甭管你是夸他也好，骂他也好，只要你取了个微商Pro，它就有流量。而这个流量呢，就可以把3,500美金或者是29,999这个价格给你值回来了。哎所以，这是任何其他公司的产品比不了的。现在有这样号召力的公司，也就是苹果了。另外一个是谁？另外一个是Open AI哈。大家看看，年初他们说要做Sora世界引擎，直接说一句话生成视频。都到6月份了，还没拿出来。但是全世界各种各样赶超Sora的产品一个一个地出。这也算是有一定号召力的公司。第二件事情，苹果证明的是什么？就是3,500美元这个价格确实超出了用户承受的范围。就算有苹果光环加成也不行啊，这个还是太贵了。大家要注意啊。前面，Meta其实也出过一款比较贵的头衔，微软的Hololens也是非常贵的，都是卖得很差。Hololens大概是2,000多美元，Meta的那个产品叫Quest Pro，当时Meta定价是1,500美元，卖不出去后来降价降到999美元，一共大概卖了30万套。但是这个数据并不是那么准确，因为刚才我们讲了，Meta这种上万亿美元市值的公司卖30万个投险这种事完全可以隐藏在财报里头，这个不是重大影响，应该是把库存出清了就结束了，这个产品就直接放弃了。微软的Hololens的话，好像还是出了Hololens 1和Hololens 2，然后也就没再做下去了。后边微软的CEO就是别人谁家做投险，他就会在这个发布会往前一坐。那什么意思呢？

就是你们做投险哈？我把office搁里头，他的意思就是我也支持你就完事了。他自己做投险这件事呢已经放弃了。那么现在梅塔卖的还不错的产品呢，叫快色3。这个产品呢是499美金，已经便宜非常多了。那么苹果vision Pro还证明了什么呢？就是非常高的配置，是可以把头晕的问题解决掉的。所有使用了vision Pro的人都会提出的一个呃，感受已经没有头晕的事情了。这个呢还算是一个卖点，只要价格合适应该还是可以卖得掉的啊。这是大家的一个感受。现在呢对vision Pro的主要槽点是什么？第一个是重啊，这个东西非常的重啊。因为呢它的沉浸性很好，大家还是希望长时间佩戴。但是呢很多人说哎，长时间佩戴了以后这个脸上有个印，或者佩戴一段时间以后头疼啊，不舒服因为它很重嘛。这个东西有600多克啊，一斤多了。第二个呢是内容少，虽然苹果偷奸耍滑，玩了一个叫空间计算，把原来所有二维的应用，就是原来麦克OS iOS上的应用，都搬到了这个股险上去啊，特别是大量iPad应用直接搬上去了。虽然它没有3D，但是呢我们可以把一个平面的窗口啊摆放在3D空间中的任意位置上。这是苹果头先爽滑的地方。但是依然缺乏足够的内容哎，让大家觉得你这个东西不是那么物有所值。当然最重要的一个原因是贵了，呃大家想
前面能够购买他们产品的这些人，并不是缺钱的人。贵可能是最后一个理由，但它可能是最核心的理由。然而，他们可能是在最后才提到这个理由，因为他们不太好意思。所以，他们先讲的是重点和内容较少的部分，以便降低价格。那么，是否会有更便宜的Vision呢？现在有很多人在猜测，说苹果可能会在2025年推出一款名为Apple Vision或Apple Vision Light的产品，相对来说会便宜很多。实际上，制作这种东西并不难，苹果已经验证过了，每台产品也都经过了验证。但是苹果到底会不会推出这款产品，我们还需要思考。因为就像现在的iPhone一样，有iPhone、iPhone Pro和iPhone Pro Max，它们是不同尺寸的屏幕。而这个Vision系列可能就是Vision和Vision Pro，它们不会有不同尺寸的屏幕。所以，有可能先推出Vision Pro，售价为3500美元，稍微贵了一点点。那么，推出一个Vision会不会让大家喜欢呢？现在很多人都在做这种猜测，但是这种猜测并不一定最后会成真。那么，传说中的Vision的规格是什么样呢？首先，将索尼的屏幕替换为国产的屏幕，中国大陆产的屏幕。然后，去掉摄像头，因为摄像头太多了，没必要这么多。3499美元的Vision可能会有8个摄像头。

微声Pro 3,500美金的，上头有多少个摄像头？12个啊，咱也可以改成8个，就跟快死3用同样的配置。这事儿也是可以的。然后把声音稍微缩缩水，比如说耳机上面的这个声腔小一点，他也可以减点重量，减点成本吧。每一样事情都稍微减一点，重量也减轻一些。快子3是515克，大家觉得还可以对吧。Vision Pro有多重呢？600到650克，就是要重一些了。据说新的Vision呢，大概只有400多克，比快子3还要再轻一些。这个也许大家会喜欢呢。价格是大家吐槽最多的地方，那么价格降下来，肯定也不可能是筷子3那种499美金的水平。他应该是在1,500-1,600美金，就是当年筷子Pro的那个水平。那你说当年梅塔已经验证过了，Quest Pro卖不掉啊，你苹果卖到1,500美金，你就能卖掉吗？这个还真有可能行啊，因为梅塔不管是做Quest、Quest 3，包括原来的Oculus，包括Quest Pro，都没有掀起像Vincent Pro这样的社交舆论狂潮。所以啊，以苹果自己的品牌效应和社交媒体的关注度来说，没准它这个一千五六百美金，还是能够卖掉的。而且苹果也觉得说，你看你在我这买一个iPhone Pro Max，也差不多这么多钱；你在我这买一个iPad Pro，也差不多这么多钱，你都能接受。

微声Pro 3,500美金的，上头有多少个摄像头？12个啊，咱也可以改成8个，就跟快死3用同样的配置。这事儿也是可以的。然后把声音稍微缩缩水，比如说耳机上面的这个声腔小一点，他也可以减点重量，减点成本吧。每一样事情都稍微减一点，重量也减轻一些。快子3是515克，大家觉得还可以对吧。Vision Pro有多重呢？600到650克，就是要重一些了。据说新的Vision呢，大概只有400多克，比快子3还要再轻一些。这个也许大家会喜欢呢。价格是大家吐槽最多的地方，那么价格降下来，肯定也不可能是筷子3那种499美金的水平。他应该是在1,500-1,600美金，就是当年筷子Pro的那个水平。那你说当年梅塔已经验证过了，Quest Pro卖不掉啊，你苹果卖到1,500美金，你就能卖掉吗？这个还真有可能行啊，因为梅塔不管是做Quest、Quest 3，包括原来的Oculus，包括Quest Pro，都没有掀起像Vincent Pro这样的社交舆论狂潮。所以啊，以苹果自己的品牌效应和社交媒体的关注度来说，没准它这个一千五六百美金，还是能够卖掉的。而且苹果也觉得说，你看你在我这买一个iPhone Pro Max，也差不多这么多钱；你在我这买一个iPad Pro，也差不多这么多钱，你都能接受。

那么我给你一个vision，一千五六百美金，也就是一万多人民币。我觉得用户应该也能接受吧，这大概是苹果的一个思路。预计呢是明年初，因为所有这些东西都是现成的，拼起来就好。那么真正的难点解决了吗？真正的难点并没有解决，真正的难点是内容少、空间、内容的制作成本和周期都是很大的。你说我现在想做一部3D的内容出来，甭管是游戏还是互动的娱乐产品，这个事其实都是很难的。为什么做3D建模去拼这个模型，那成本非常高，而且周期很长。用摄像头直接把这个3D的东西拍出来都是非常费劲的，因为你想你光要拍摄一个3D内容，你有俩摄像头够吗？其实是不够的。俩摄像头是你这个人不动地方，用两个眼睛去捕捉一个3D的结果出来。但是如果这样的一个实体在空间中，我们人需要换地方啊，需要去从不同的角度观察的话，那俩摄像头肯定是不够的。你需要在一个空间里面布很多的摄像头才能把它拍出来。拍完了以后呢，你还需要把所有摄像头拍出来的结果进行对齐，然后进行这个3D模型的识别。这个成本非常高，而且识别完了以后的效果成功率其实也不是那么好。还有一个是什么，就是3D界面的应用，到底什么样的是用户喜欢的。这件事现在其实没有验证过，到底用户需要在一个什么样的空间环境里边去跟这些3D的建模的模型进行互动，是用户有最好沉浸感的。

这件事需要重新验证。当然，苹果可能在这方面仍然有一定的优势。只要涉及到用户体验，他们都很强大。这其实是一个先有鸡还是先有蛋的问题。先有鸡先有蛋是指你已经有大量的硬件铺设在社会上了，大家都很喜欢。这个时候，我们愿意花大力气去开发3D内容，因为已经有这么多设备铺到用户那里去了。反过来说，我怎么能够把大量的设备卖到用户那里去呢？因为已经有很好的内容了。扎手机用用，用户喜欢用，买了东西以后有东西可玩。这就是先有鸡还是先有蛋的问题。先有设备还是先有内容。那么，新的硬件生态通常是怎么铺下来的呢？比如说欧克拉斯，从被梅塔收购一直到后来改名叫快测，然后到快测3，这也是经历了很多年的过程。他们是怎么做到的呢？一般来说，需要两样东西。第一，时间，漫长的时间慢慢熬。另外一个需要的是什么呢？叫补贴，就是做硬件平台的厂商要给这些进行软件开发的厂商发补贴。要把这两件事情同时做好，才有可能把一个硬件生态堆起来。苹果现在想的是很好的，他们希望靠巨大的品牌优势以及他们的号召力直接把销量推上去。推上去以后，大家就自然而然地愿意把内容转过来。但是现在看起来并没有那么容易。虽然在梅塔的快子3上已经有非常多的内容了，但是梅塔快子3后面是个安卓系统。

安卓系统上可能有大量的使用Unity引擎开发的3D游戏。如果想将这些游戏移植到类似于iOS系统的Vision Pro操作系统上，成本会非常高，并且还需要考虑苹果重新定义的空间计算和用户体验规范。这并不是一件简单的事情，需要耐心和时间。苹果原本希望开发者能够尽快适应他们的系统，但现实证明这并不容易。

有人可能会想，AIGC（Artificial Intelligence Generated Content）的出现是否能够解决内容生成的问题。然而，事实与大家的想象稍有出入。大家原本以为AIGC可以自动生成内容，既可以自动绘画，又可以自动写文章，那么为什么不能自动生成3D内容呢？这并不容易，因为目前的AIGC生成的文字、图片和视频都是基于平面的。文字不需要是3D的，图片和视频也都是平面的。虽然有人在做3D内容的研究，但进展相对较慢，并没有受到很大的重视。

为什么呢？因为AIGC直接生成3D内容是一项相对困难且效果不好的任务。AICC（Artificial Intelligence Content Creation）追求的是端到端的生成过程，即从训练的基础开始，直接生成最终结果。

我这头说我要光，那头直接就有了光。它是这样的一种训练方式。而3D内容的产生呢，实际上是一种工程型的中间解决方案。就是我先产生3D模型，再通过3D模型渲染出最终的结果。这不是AIGC这帮人主要追求的方向。现在大家能够得到的AIGC训练数据，基本上也都是2D的，并没有那么多的3D数据让它去进行训练。当然，已经有人开始做这件事，但是从开始做到最后的结果还是有比较漫长的等待过程。那你说前面梅塔做了这么多东西，里头没干这事吗？对吧，他一方面做了这么长时间的ARVR，从收购俄克勒斯到现在，筷子3都出来了，而且也做了拉玛的这么多的模型出来。那么它没有出3D的结果吗？3D的这种直接内容生成的引擎没有啊，为什么呢？这个事很尴尬，就是梅塔如果直接出3D相关的结果，比如说我拿个照片，照相机咔一拍，拍完了直接出3D了，或者我随便怎么画一画，就直接出3D了，它的模型就出来了。这个事情有一个新的问题，就是现在不管我们是在美凯上还是想在Vincent Pro上，想在任何地方去展现这些3D的物体，我们还需要一个东西，那个东西叫什么？叫图形引擎。现在最流行的两个图形引擎，一个是Unity，一个是Unreal。那么这两个图形引擎在3D模型建立上也没有什么特别大的建树。

如果梅塔说我做一个东西出来，那他一定是准备上自己的引擎。但是他自己也没做，在这块上还是需要很长期的积累的。因为你3D引擎如果不好的话，最后渲染出来的这个结果效率会很差。你可能在头衔上也好，在任何地方也好，它会变得很慢。这个是大家受不了的。这两家公司已经走得太靠前了。梅塔自己也不愿意说，我替他人做嫁衣。我生成了3D模型，然后直接交给Unity，交给Unreal，让他们去使用。这个呢现在大家就是稍微有一点啊，把这个事情搁这了，谁也不懂。梅塔也搞不懂这个事啊，Unreal和Unity呢，其实也不太搞得动这个事情啊。所以这个事就放这儿。那么谁现在在干这个活儿呢？李飞飞哈哈，就是呃斯坦福的教授。现在他的各个学生都在各大呃AI公司里边当老大啊。这样的一位华人女教授，他在干这个活。他最新创建的公司，做的就是空间智能啊，向这个方向在发展。我们呢也可以再等一等，但是他从现在宣布开始做这公司，到有成品拿出来，我估计也不是一两年能搞得定的啊。最终我们想一想，明年到底会不会看到苹果的apple vision呢？这个还真不确定。苹果现在一定是花更大的力气，要投入AI，否则的话是会掉队的啊。苹果的有没有其他的产品，出了一代就挂掉了？也有啊，苹果在1996年的时候，出了一个产品叫牛顿，牛顿电脑就出了一代。

直接放弃了1997年说我不玩了，但是呢，牛顿上面的很多技术，以及当时的设计思想和理念，在十年之后产生了巨大的结果。像后来做的iOS、iPhone、iPad，其实都是从牛顿里借鉴了很多东西。另外一个从牛顿电脑里诞生出来的东西是什么呢？就是当时给牛顿电脑做芯片的公司，叫AM，现在也已经长大成人了。所以，啊，Vision Pro的尝试是有价值的，不管它会不会一代就完蛋了，还是说后边可以慢慢做下去，我觉得这一个尝试都是有价值的。但是再往后，大家是不是愿意继续朝这个方向往前走，还是需要拭目以待啊？好啊，今天这个故事讲到这里，感谢大家收听，请帮忙点赞、点小铃铛，参加Disco讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。