有趣的规则

 会议的规则是这样的，每一个进场的人，会领到红黄两色的贴纸。那些有项目，有想法的人，领到红色的贴纸，坐在内圈，每个团队只能派一个代表参加会议。那些希望加入创业团队的人，领到了黄色的贴纸，坐在外圈。每个贴纸上有一个数字，每个参会者有一个本子，可以记录沟通过程中的要点，最重要的则是记录感兴趣的人或项目的数字，可以在会后根据数字从主办方那里拿到相应的联系方式。每一次交流的时间是5分钟，在这5分钟里面，有项目的人，要向对方阐述自己的想法，想要加入团队的人则需要向项目团队阐述清楚自己的能力。5分钟之后，外圈的人顺时针换座位。

下图就是沟通的过程：

有很多人，特别是坐在内圈的那些有项目的人，自己带着电脑，不断的为每一个坐到面前来的人演示着自己的想法。相信下次活动的时候，会有更多的人采用这种形式吧。

先来后到

在会议开始之前，很多人就提前到场了，在现场进行热烈的沟通。由此可见，为创业者寻找合作伙伴是多么迫切需要被满足的一种需求啊。

在活动进行的过程中，后排一直站立着不少到场比较晚的参会者。有些参会者会在交流的过程中找到自己相对比较满意的合作伙伴，这些人就会从场地中退出。站在场外的人随时准备进场补位。不过一直到活动结束，还是有不少人是站在后面的。这些人在后面也形成了小圈子，自己进行着热烈的讨论，同时也在等待着大圈子出现空位子。

36kr的演讲

本来这种活动上是不应该有演讲的，不过由于36kr在创业圈子里相对特殊的地位，还是给了他们一个10分钟的机会。基本上被36kr家的负责人用来做广告了。

艰难的运转过程

现场内外圈，大概各有三十几个座位。也就是说如果想要让所有人都能充分的和其他人进行沟通和交流，那么外圈的人就至少要轮转三十个轮次以上。主办方本来设想得比较理想化，5X30=150，也就是两个多小时。正好是活动的时长。但是在进行座位轮换的时候，却遇到了问题。5分钟对于沟通和交流来说，肯定是不够用的，或者至少对于那些没有充分准备的人来说，是不够用的。如何在5分钟的时间里，将自己想要表达的内容表达清楚，然后再将希望了解的对方信息，了解明白，这无疑是一个巨大的挑战。对于应该如何进行这种沟通，以后还需要更进一步的思考和规范，以提高沟通和交流的效率。现场的结果就是，圈子越转越慢，到了最后会议结束的时候，也就转了十三四轮。而且到了最后几轮，圈子基本是依靠个别外圈会员的离开才得以部分转动的。

拍卖得来的机会

如果一个人，不停的向几十人重复相同的话题，这肯定是一件非常残忍的事情。于是主办方就想出了一个办法，拍卖上台宣讲自己项目的机会。一共三个机会，每次底价100元，最高价500元。第一次拍卖的时候，还有人从一百开始喊价，到第一次有人叫出500元的时候，这位仁兄就直接上台了。后面的两次拍卖，基本变成了500元抢答，看看谁第一个喊出500，谁就上台来。

上面的照片是三位500元幸运儿，他们可以将自己的项目向全场的人进行阐述。第一个是曾经就职于触宝输入法的吴潜，现在想要创业做一个名片管理项目；第二位是医学相关领域，编辑出身的杨亮，想要做的是一个公立整形医院的点评系统；第三位是前视觉中国的CTO，现在想要做一个为多媒体数字内容发行过程中的内容保护系统。

很神奇的结束方式

近三个小时过去之后，当主持人发现这个圈子已经无法再继续运转下去了，就上台宣布当天的活动结束。

活动结束，会议的组织者相继退场。但是会场上的人们，一点儿都没有要离场的意思，他们的讨论和沟通在继续进行之中。不知道以后会不会形成这种习俗，进入车库咖啡的人，在身上贴个红色标签就是希望找合伙人的，在身上贴个黄色标签的就是希望加入创业团队的。

总结

一种新的为创业者服务的活动形式就这么诞生了。这第一次的尝试，有成功的地方，也有很多美中不足的地方。

下次可以将项目进行分类，社区类的、工具类、内容类、O2O等等。然后，这些创业团队也将自己的需求写清楚，需要产品、需要运营、哪方面的技术、设计等。希望参加创业团队的人，也可以进行分类，按照在团队中所担负的角色来进行分类。然后不同分类或不同需求的创业团队，围绕着不同的桌子，桌子上竖起本桌讨论内容的大牌子。那些符合需求或对这一类创业团队感兴趣的人，围着桌子坐下，转小圈子。

以后贴在胸口上的标签也进一步的拓展，可以将联系方式和相关介绍写在二维码中，以便现场进行快速交换。那些需要反复向其他人介绍自己团队的或自己情况的人，可以进行专门的两分钟沟通培训，并将那些相对格式化的信息，填写在表格里面，供阅读者快速掌握。

创业，需要合作伙伴。创业的路上充满了各种艰险，会有各种困难。如果每件事情都由一个人来抗，最终能够坚持下来的人又有多少呢？LinkedIn联合创始人Reid Hoffman说创业就像：把自己从悬崖上扔下来，在降落的过程中去组装一架飞机。

每个人都会有自己擅长的东西，一无是处的人，就不要去创业了。但是，擅长创业过程中遇到的所有问题的人，应该是不存在的。有些人自己一个人决定所有事情也创业成功了，这种故事的背景是，创业者遇到的那些不擅长的事情，并不是那么严重的影响到他的创业步伐，用通俗的话来说，这个家伙的运气很好。找一个信得过的人，将那些自己不擅长的事情，交给他，这就是合作伙伴。

很多人对于自己不擅长的事情，会有两种截然不同的认知。一种是这个事情太简单了；另外一种则是，完全没法搞。那些缺乏合适的合作伙伴的创业团队，通常会绕过或卡在那些完全没法搞的事情上，又或者是在那些他们虽然不是那么了解，却认为非常简单的事情上跌跟头。

找到合适的合作伙伴，是需要运气的，而且对于创业的结果，是具有决定性的影响的。记得在《辛德勒名单》中，辛德勒曾经说过，他父亲给他的教导是，人的一生需要两个人，一个是好医生，可以保证健康；另外一个则是一个好的合伙人。