商务部审查Meta收购Manus：中国创投圈的又一记重拳

大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲，中国商务部要审查Meta对Manus的收购案了，这对于中国创投圈来说又是一锤来了。

被言中的担忧与管制清单

首先我们要讲，我最不想看到的事情还是发生了。在Meta收购Manus的消息传出来的时候，我还做了一期节目。当时Jeff，也就是隐枫视野，就开始讨论说是不是要审核。我当时对于这种“是不是要审核”的论点完全不屑一顾，说这玩意有啥好审的，又没什么技术。

我当时就觉得，你像他不是做大模型的，就是在人家的基础上去做一些调用，你最多就是一堆提示词工程，或者说有一些MCP——当时还不是MCP，是一些自己写的类似的这种应用吧，或者一些这样的功能，而且也没有什么不可替代性。

出口管制它是有清单的，不是说什么东西都管制。中国出口管制实际上主要是几样东西：

• 第一个是两用设备和材料：比如说像稀土什么，这种东西你可以拿出去做军用的；
• AI这一块：其实主要管制的叫中文交互、推荐算法和个性化推送。所以当时管TikTok嘛，就设了一个这样的法律。它主要是针对第一个，叫专门用于汉语及少数民族语言的人工智能交互界面技术。所谓交互界面，定义就比较宽泛了。
• 另一个是基于数据分析的个性化信息推送服务技术：这个实际上就是推荐算法。

Manus这种提供自动化agent工具，而且它底层是Anthropic的Claude，那这种就是工具公司嘛，就应该没有那么显眼。

当时我还在隐枫视野的视频下留言，我说Manus的案例，国内就算要管，通常也会找个专家组先评估一下。组成专家组的各大厂的技术负责人绝对看不上这东西。因为后来甭管是百度还是阿里、字节，都推出了类似于Manus这样的产品，谁也没觉得有多好用，所以这玩意你说管它干嘛？结果老范惨遭打脸。

商务部发声与合规性调查

1月8日，商务部新闻发言人何亚东就出来说了，说中国政府一贯支持企业依法依规开展互利共赢的跨国经营与国际技术合作。这种话一般都是在“但是”之前说的，就是说的比较冠冕堂皇。但是这里头又很重要，叫“依法依规”，这四个字是非常重要的。

所以他就明确指出了，企业在从事对外贸易、对外投资、技术出口、数据出境、跨境并购等活动的时候，必须符合中国法律法规，并且履行法定程序。所以一个技术你要想弄出去，你还是要有一个程序的。首先我们要确定什么东西可以出去，什么东西不可以出去；我们卖给谁是可以，卖给谁不可以；以及其实好多东西是跟交税有关系的，我把东西弄出去了，最后你没交税，这事不行。

所以他讲了这样的一个话：商务部将会同相关部门一起，对此项收购进行评估调查。并不是说我们就要去审核，就是我们先调查一下。调查将聚焦于该收购案与出口管制、技术进出口、对外贸易等相关法律法规的一致性，就是看看有没有违法的地方。这话就直接讲出来了。那讲出来就真要开始干了，我是最不想看到这样的事情发生的，这是对中国创投圈的又一记重拳。待会咱们再讲是为什么是一记重拳。

审查的法律依据

首先我们要思考一个问题：一个美国公司收购了一新加坡公司，这个事你中国管得着管不着？中国商务部要审核Meta收购Manus的案例，有没有什么法律依据？

这个事情，关键不在于Meta去收购Manus，而是在于Manus关闭中国业务、整体搬迁到新加坡的这个过程，前续的这个过程是有问题的。你后边你搬过去了以后，Meta再去找新加坡公司我去收购去，本身Meta是没有任何问题的。他现在出了什么问题？他真正违法的叫出口管制法。

中国有这样的一个法，2024年就开始做，2025年在不断的补充，一个一个的公告进去。到2025年的12月1日，域外管辖相关的规定才第一次生效。以前我们只管国内的东西，像这种搬出去的我们是不管的，但是在12月1号以后，这个域外管辖权就有了。

技术出口许可要求，针对AI特定领域里头，2025年7月份做了一个修订。它在目录里头涉及了两项有可能跟Manus有关的：

• 第一个就是人工智能交互界面技术，包括自然语言向复杂任务指令转换的一个逻辑、多代理调度的协议。就是2025年7月份出来的，时间特别有意思，这个目录就是加入这一条，基本上就是为Manus定的。
• 然后是基于数据分析的个性化信息推送服务技术，涉及大规模的TOKEN处理、用户的偏好建模以及自适应的内容分发算法。

2025年7月份加了这两条进去，Manus主要是落在第一条手里了。

另外一项就是《两用物项出口管制条例》。中国政府对于境外发生的、但涉及中国原产技术或物项的这些转让进行管辖，所以他这个事也落在这里头了。原来我管不着你，现在我们专门颁布了一个《两用物项出口管制条例》，这个里头专门写了是中国原产技术。

那么技术出口管制条例，还有一个叫技术进出口管制条例，这个就是要审查Manus在中国境内的实体、自然人或法人，在何时、以何种方式，将受管制的算法模型、系统架构或者是工程化解决方案转移到境外的过程。他这个7月份的名单是给Manus定的，但是Manus什么时候搬走的？Manus是5月份还是6月份搬走的，所以这个事也很有趣。

网络安全法的达摩克利斯之剑

还有一个中国的法律依据是《网络安全法》。网络安全法是从今年的1月1日正式开始执行的。他要求什么？泄露50人以上的身份证信息、获利5,000元以上，算是情节严重，可以判7年有期徒刑。这个是非常非常狠的。

你想Manus有没有泄露这些东西？其实有，因为它有一段时间是在国内开订阅的，而且国内很多人上去用这个东西，身份证信息都在里头，绝对超过50人；而且他这个订阅挺贵的，随便有几个人就够5,000块钱了。所以他这个也很吓人。

现在Manus这帮老大应该都还是中国籍，他们应该是拿着新加坡的工作签证的中华人民共和国公民。我现在以网络安全法的要求，直接把你判了，这事都是可以的。而且在这个时候，新加坡绝对不敢包庇他。这个里头干的最狠的就是滴滴。滴滴当年闯关上市，它是非法处理用户打车信息477亿条。他怎么叫非法处理？他跑到美国去上市，把所有这些东西都交给美国的审计公司去审核去了，那这个东西叫非法处理。所以必须得退市，然后交罚款，罚了80.26亿人民币。

这个网络安全法还要求什么？AI生成违法内容也是违法行为。Manus肯定在国内还是要受到监管的，因为它在国内开展过业务嘛。但是我们也说了，不是不让你出口，你可以出口，但是你不能不申报。你鸦么悄动，谁也不说直接跑了，这事不行。

Manus的“打脸”式出海

Manus在迁往新加坡之前，在中国境内研发的自主智能体架构属于受限目录技术，而且转移的时候没有履行报批程序。这个里头其实有一个很大的问题是什么？就是你这个技术到底是属于中国公司的，还是属于新加坡公司的？

首先要注意一点，就是他在转移的时候，这个7月份新增目录这里头还没有这一项。第二个，Manus后边的公司叫蝴蝶效应，他们的新加坡公司是在2023年就注册了。如果一开始说，我这个知识产权就放在新加坡公司了，这个就算是国内的人给新加坡的人做代工也好，做技术服务也好，其实你是不能算是中国境内研发的这个东西去转移的。所以他这个事本身比较灰色。但是现在商务部就认定了，这东西就属于中国的，而且是受限目录里的技术，你没审批你就拿走了，这事肯定不行。

Manus跑路过程中的瑕疵也是很明显的。他是6月份把总部搬迁走的，7月份修补了目录，把他这玩意列到这个目录里去了。搬走这个过程中，其实最大的问题不是说我把它搬走了，而是什么？而是打脸。

大概遭遇当前困境的最直接的原因，就是打脸。将北京的100多人迁去新加坡，然后裁撤了国内剩余的业务和员工。这个事肯定是国内的老大不乐意看到的。你就相当于是什么？我们村有一个小孩考上状元了，结果这考完状元这人说：“我跟你们村划清界限，我跟你没关系了”。那这种事肯定是不能忍。这帮人跑到新加坡去，还惦记搞新加坡洗白，把所有的技术放在新加坡，混个几年以后就准备再接着去走向国际了，这玩意哪成？

所以他最大的问题是打脸。收购以后，Manus还宣布马上进行去中国化，非常非常高调的来宣布这件事情：

• 不再保留任何持有中国所有权的权益，你中国我有什么东西我都不要了；
• 国内的这些基金和股东，腾讯、真格基金、红杉中国这些早期的投资人，全部直接买断退出，跟你们也没关系了；
• 停止在中国境内的所有业务和产品，服务中国用户已经被排除在服务范围之外了。

当然了这个事，也是稍微有一点点不得已了。因为Manus的用户大量是B端用户和G端用户（就是Government）。中国公司给海外的大公司或者政府服务，你是没法合规的，这个事就非常麻烦。

美国方面的压力与时间线

而且美国还有一个参议员叫科宁，他是德克萨斯州的共和党人，是参议院情报委员会的高级成员，他就批评了Benchmark——Benchmark是一个美国的基金，将美国资本投向了一家具有中国背景的公司，也就是Manus，认为此举可能引发国家安全风险。

大家注意，这个时间点就给大家排一下：

• 2025年4月份：Benchmark投资了Manus 7,500万美金；
• 2025年5月份：科宁参议员就出来骂人了，他实际上也没有说我发起动议或者发起议案，就直接在这个社交媒体上、X上就开骂了；
• 2025年6月份：又过了一个月，Manus就搬去新加坡了；
• 2025年7月：中国就修补了进出口的目录，说你们这个也不允许出口。

大概是这样的一个顺序。

政府关系与小人记恨

其实跟中国政府打交道，也有一些正面案例你得去学习。比如像字节跳动，尽量模糊处理中国身份——你是中国公司吗？我这块是那块不是——给足面子，不该说话的时候什么也别说。在中国企业是要听话的，而且不能给政府找事，还要勇于背锅。

当然也有反面典型了，比如滴滴闯关上市，党的生日之前跑去上市，你说你看我还送礼来了，这肯定是不行，谁要你这面子？直接给摁死了。还有一个算是半反面典型的是Shein，已经很小心谨慎了，跑了海外上市四处碰壁。

在中国算命有两句是放之四海皆准的这种断言：一个叫怀才不遇，一个叫遭小人记恨。成功不论在哪个层次，成功的企业都会遭小人记恨，这事你是躲不过去的。滴滴、Shein后边绝对有人惦记着。Manus原来可能未必有多少人惦记着他，但是20亿美金被Meta收购这事肯定不行，大家一下眼就红了嘛。Manus应该也是遭小人记恨了。

Manus这帮小伙子也还是太年轻、不太懂事儿。其实像他这个事，你一开始做的干净利索一点，国内的这些资本处理好，跟中国的这个关系你就啥也别说。结果这帮人非常非常的不地道，上来就是“我跟你切断关系”，然后直接彻底斩断中国的所有的利益，去中国化，那这不收拾你收拾谁？

灰色地带与VIE架构

其实蝴蝶效应是2023年注册的VIE，这里边有一个很大的灰色地带。如果是完整的VIE的话，在中国有大规模的收入，就会涉及技术出口的问题。

但是如果他不在中国挣钱，不在中国使用各种牌照和许可的话，他就可以做一家很单纯的新加坡公司，雇佣中国技术人员直接进行技术服务就完了。这里头实际上就不涉及技术出口的问题。Manus早早就有了新加坡主体，本来进行申报并没有那么复杂。软件的知识产权是不是一开始就注册在新加坡了？最好不要在中国开展任何服务，这个其实也是一个很关键的点。为什么现在Manus说不清楚？因为他在中国开过服务，在中国也曾经去收过会员费，所以这个事就非常非常麻烦了。

如果你说我一定要在中国开服务怎么办？其实也可以处理，就是你将新加坡的软件授权给国内的一个分子公司来代理，然后进行数据隔离。你比如说苹果的iCloud，那也是苹果公司的软件，那我授权给云上贵州，他们来去运营就可以了。

审查的走向与结局

这一次的审核怎么收场？既然已经开始说要审核了怎么办？

首先要明确一点，Manus的员工估计都还是拿着新加坡工签的中国公民，所以中国政府对他们都是有管辖权的。新加坡政府应该会配合调查。

Meta的交易应该会暂停。有重大法律风险的项目，Meta作为一家上市公司，你是不可能随便下手就去买的。真正有能力搞定这个事、有能力去给Manus帮忙的人，其实已经被Manus得罪干净了：

• 真格基金：有一定的政府关系能力，但是通常搞不定这么大的事。这个事闹成这样，真格已经没有能力去管了。
• 红杉中国：政府关系极强，但是政府如果觉得丢面子了，那红杉中国在这个时候也是不会出面的。
• 腾讯：政府关系更强。但这一次的交易对于腾讯来说是非常非常丢人的。第一时间被清退了，而且这一次还是被投企业直接被竞争对手收购了。

在这个里头，真正在里头搅和事的是谁？应该是Benchmark。通常最有权限的就是最后一个进去的。在这个过程中，一定是没有跟前面的红杉、腾讯这些人说明白，就把这事办了，那这个肯定就不太好搞了。

这次的事情，补点手续交点罚款，能不能搞定这事？这个一定是最理想的结果，不过可能性不大。现在这完全是政府面子问题了，谁都不好意思、谁都没法插嘴了。

大概率的发展方向是什么？就是这个交易会被拖下来，拖个两三年再说呗。但是Meta应该是拖不起。拖不起怎么办？就有可能会放弃交易，说这事我不干了。如果Meta宣布放弃交易，Manus可能就会很快速的就销声匿迹了。

中国创投圈的“第四锤”

那为什么说商务部对Manus的审核会是中国创投圈的又一锤？

• 第一锤：滴滴事件。滴滴闯关基本上封停了中国高科技企业赴美上市的这条通路。
• 第二锤：反对资本的无序扩张。原来大家投了案子以后可以被互联网大厂收购，结果字节跳动直接把战略投资部给裁了。等于整个的创投链条就彻底给打断了，没法上市了，也没法收购了。
• 第三锤：美国对华投资限制。红杉中美分家，美国的钱要美国人管理。从美国募出来的钱，保证了美国的钱不能投到中国的这种项目里去。
• 第四锤：Manus与出海通道被堵。原来是有一个缝隙的，就是我在国内创业，然后出海新加坡洗白，洗白了以后就可以利用海外的这些基金投资了，以后到海外去上市。现在这事也不是说彻底封死吧，而是说你要想再往前走，合规成本会急剧上升，而且不确定性会增加。

以后中国的国内创业企业再想融资，特别想融海外的基金，绝对是难比登天。新加坡洗白这个风险现在也大家都很清楚了，不是说你能想洗就能洗的白的，我们随时可以修整这个清单、修整这个目录让你洗不白。

未来的中国AI创业企业应该怎么办？只有两条路：

1. 在国内卷，拿国内的钱，发布开源产品，发展中国用户，最后尝试在国内或者香港上市，或者等待中国移动这样的公司上来并购。
2. 要想走出海这条路，一开始就直接注册海外实体，不要注册完整VIE，你就直接注册一个新加坡实体就完事了。国内员工只提供技术服务，提供的所有的产品不要有中文服务，也不要有任何中国用户，最重要的是不要去刺激中国政府。

总结

Meta对Manus的收购案现在要接受中国商务部的审核了。Manus前面的很多动作肯定是不规范的，特别是在中国开放用户、开放服务这个事儿是大错特错。他只要把这事做了，尾巴就留在这了，肯定洗不干净。

还没跪习惯的年轻人，动作太猛了，不小心伤了一些人的面子，导致了这一次的审查。审查的结果不会太好，只要是时间拖下去就没有好结果。未来国内做AI创业会更加的艰难。这就是今天咱们讲的故事，专门给他立了这样的一个东西，我们自己决定。

Meta花了几十亿美金收购了Manus，这到底是为了什么呢？

大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。

12月30号早晨起猛了，看到了这样的消息：Meta跟Manus双方一起官宣，几十亿美金进行了收购。职业病犯了，几十亿美金到底是多少钱呢？大概率是20多亿，应该会比20亿稍微多那么一点点，但是也绝对不会达到50亿。所有说几十亿的，一般是在这个范围内，20亿到50亿之间。

扎克伯格的“豪掷”收购史

现在呢都在喊，这是Meta有史以来第三大并购。扎克伯格呢，自己有这样的一个习惯，喜欢砸重金直接收购成熟的企业。他并不喜欢像谷歌，或者像很多的互联网公司这样，从很小的公司去扶植，他就直接买这个大的。

扎克伯格买的最贵的公司是谁呢？就是Scale AI。它的对价是290亿美金，Meta出了143亿收购了Scale AI的控制权，并没有完全收购下来，因为要面对反垄断法，而且也确实是很贵。

第二名是WhatsApp，160亿美金，那是2014年的160亿美金。2014年的160亿美金跟现在的290亿美金，到底哪个贵？这个还真不太好说。

今天说Manus这个是第三名。第四名呢是Oculus，就是那个VR眼镜，当年呢是20亿美金。但是呢那也是2014年的20亿美金，放到今天的话，也是要通货膨胀很多的。再往后一个是10亿美金的Instagram，这个都是现在大家耳熟能详、每天都离不开的这些工具，那是2012年10亿美金。

还有呢，2020年他收购了一个叫Kustomer的公司，是做CRM系统的。但这个公司呢比较有骨气，2020年收进去了以后呢，在里边混了三年以后，自己赎身剥离独立了，Meta没有控制住他。

收购后的安排：继续独立服务与团队扩充

收购以后，Manus应该会并入Meta AI的工具集。Manus呢将继续保留原来的服务，并且为付费用户继续提供服务。原来买了Manus会员接着用就可以了，不会有什么新的变化，至少短期内不会有新的变化吧。未来是不是有变化，那就看以后再去决定了。

Manus呢将继续在新加坡运营，不是说大家就通通搬到美国去了。100多人的团队，顺便开始为Meta的新加坡AI团队开始去招聘了。这就是目前公开的信息。

深度解读：这是一场什么样的收购？

下边呢就要开始进行意图解读了。我们首先要搞清楚，这是叫战略并购。有的时候这个并购是财务性的，有的时候是HR性的，有的时候是防御性的，有的时候是战略性的。

• 财务并购：我把它买回来就是为了挣钱，买完了以后我跟着上市，股价涨了，或者回头我再把它卖掉。
• HR并购：我只要人，他那业务我不要了。
• 防御型并购：例如英伟达去收购Groq的团队，就是我不想跟你竞争了，你那活我也不想干，我把你人收了，然后呢我把你这些人养起来，或者干我的事情，这个赛道我把它砍断。
• 战略型并购：一定要有战略意义、战略价值的。我买回来以后，要跟我原来的这些业务进行合并的，要1+1大于2。所有战略并购，一定是合起来以后，挣的钱会比以前多很多的这种。

战略并购解读的四个步骤

那战略并购我们要分几步来解读呢？

1. 母公司当前的状态和诉求：Meta现在是一个什么状态？我要买什么样的公司？我哪块战略先合作？
2. 标的对价：有哪些可以选的标的？他们都多少钱？买得起买不起？买回来以后，到底跟我能不能合到一起？
3. Manus的价值：为什么值这么多钱呢？几十亿美金凭啥？
4. 战略协同：既然战略并购，你合起来以后，到底是怎么形成战略协同的这种作用？到底哪块有什么变化？

第一步：Meta当前的状态和诉求

首先第一步是什么呢？看看Meta当前的状态是什么样的。

第一个，AI征途上走了弯路了，现在正在调整。杨乐坤也赶走了，内部的人员该裁的也裁掉了，新的路径呢还在接受质疑。你只要没做出来，大家就觉得你行不行。亚历山大·汪到底能够做出点什么东西来，现在大家还有一些疑惑。最新的模型叫做“牛油果”，现在呢正在使用三个开源模型进行蒸馏：一个是千问三的235B，第二个呢是谷歌的Gemma 3，第三个是OpenAI的GPT OSS。他就直接拿人家现成的开源模型去蒸馏去了。这个模型现在还没有发布，但是呢应该大差不差吧，就是基本上能使，但是你也不要指望它出什么花了。

元宇宙这条路呢，终于承认错误了，基本上放弃，该砍的人都砍了。这个算是Meta的一个重大利好。传统的广告业务收入依然在快速上涨，它涨的速度比谷歌涨的还快，大家觉得可能Meta还是有救的。用户和商业逻辑，基本盘都没有什么问题。

第二步：寻找合适的标的

下一件事就是，到底要寻找一个什么样的企业来补足短板呢？

• 买一个AI大模型公司？买不起。甭管是xAI（马斯克比你有钱），还是Anthropic（几千亿美金，背后是谷歌和亚马逊），Meta拼不过人家，人缘也没那么好。
• 买一些C端的AI应用？没必要。Meta自己有流量，就算买了陪伴聊天公司（如Toki），也不可能让流量上升。Toki后边是中国公司MiniMax，另一个核心团队被谷歌挖走了，没有收购价值。
• 买开发工具？比如Cursor？Meta没有这种传统的开发领域的优势，买回来也没有办法形成战略协同。

唯一剩的一块是什么呢？就是B端的Agent公司。我们是不是可以去选一个回来，跟Meta现有的业务去拼接去？

潜在标的清单与筛选

我们来排一下序。现在这些B端的公司号称自己在做AI的用户量估值都还不错的：

• Canva (420亿美金)：太贵；且画图跟Meta战略协同意义没那么大。
• Perplexity (200亿美金)：相当不错的标的，但稍微贵一点。更重要的是，这帮人准备自己去上市，有自己的梦想，不听话，没法整合。
• Miro (175亿美金)：做流程图和网络文档协作。这是2022年的报价，属于“越养越抽抽”的项目，意义不大。
• Grammarly：2021年后的报价，之后没融过资，不是好标的。
• Airtable (116亿美金)：2021年的价格，也不合适。
• Notion (110亿美金)：员工卖老股的价格。Notion其实不错，但跟Meta调性差一点点。Meta原来的办公软件Workplace刚停运，Notion弄进来没法跟现有业务拼接。且团队有追求，不易协调。
• Lucid & Calendly (各30亿美金)：都是2021年的价格，不合适。

再往后选呢就到5亿美金的了，Manus。这个5亿美金是2025年4月份，Benchmark基金投资了7,500万美金后的投后估值。这个数字是可以确定的。你会发现Manus不算贵，跟Meta现有业务有战略协同性，人还愿意听招呼，那干脆就把你买下来吧。

第三步：Manus为什么值这么多钱？

上一轮5亿，这一轮呢至少20亿起跳吧。很多人开始分析Manus的技术、评分、团队背景，这都不重要。Manus前面在国内跟千问合作过，后来搬到新加坡，但这跟Meta蒸馏模型没关系。

Manus到底应该值多少钱？首先必须大于5亿美金，这是一个常识。因为你要想做战略投资，通常是要告诉大家，我买的东西买的可值了，你不能斤斤计较。战略投资是对未来有巨大的预期的，所以一定要买一个特别贵的东西，大家叫“千金买马骨”。

后面呢其实很多东西就是博弈了。Manus本身并不太缺钱，有议价权。Meta着急打开局面，谁着急谁吃亏。Meta会给一个相对比较高的价格，很多是来自于博弈，跟它本身值多少钱没那么大关系。

第四步：战略协同——Meta到底想干什么？

Manus真正的价值是战略整合之后，跟Meta现有业务之间形成的放大效应。要写投资审批报告，必须写：Manus跟原来的哪块业务相结合以后，未来可以挣多少钱。

Meta过往收购的逻辑

• WhatsApp：获取新用户、消灭竞争对手（垄断即时通讯流量）。
• Instagram / Oculus：开创新领域（照片社交、VR）。

Manus能做什么？

Manus主要的用途是Deep Research（深度搜索并出报告）和简单的结果交付（做PPT、PDF、小网站）。

Meta自己没有Deep Research的场景，也没有ToB业务的基因（Workplace停运了，Kustomer跑了）。那买一个B端服务企业干什么？看不懂Meta，看看腾讯就完了。

腾讯有企业微信，用于连接企业和用户、拉群、私域流量管理，方便业务拓展和提升广告收益。Meta也有类似产品，叫WhatsApp Business。

Meta的核心意图：独占WhatsApp Business的AI入口

Meta发现，WhatsApp是我的，但是AI机器人的钱都让OpenAI和微软挣走了（他们在WhatsApp里写自动化机器人）。Meta前两天刚刚把所有的AI聊天机器人全封了，决定自己整一套系统。

Meta想把大家凑在一起，提供AI工具，分析信息，得到Deep Research结果，再进行广告投放和商业营销。Meta要求自己独占Meta系的聊天机器人入口。

Manus的角色：自动化与闭环

Manus肯定进去干这件事。不是为了那点用户，也不是为了做PPT锦上添花。

Manus最核心的价值是自动化。它可以自动化CRM，基于WhatsApp Business的自动营销系统、数据分析，加上自动化的群控和销售转化系统。这一部分原来是Kustomer的业务，现在需要一个Meta自己说了算、愿意听招呼的团队，在Meta内部流量圈变现，通过AI把它闭环起来。

如果整合好了，Meta整个的收入会快速暴涨的。

总结

Manus被Meta几十亿美金收购了。Meta依然在为我们贡献各种行为艺术，但这一次，还算是相对比较正常的一个战略并购。

希望呢这一次Meta的钱没有白花。如果Manus整合进来了，跟现在Meta内部的流量变现闭环融合起来，产生战略协同作用，快速挣钱了，那大家就可以好好的去补一把Meta股票了。但是这件事呢没有那么快，还要稍微等一等，看看他们未来整个的产品化到底向什么方向走。

好故事就讲到这里，感谢大家收听，请帮忙点赞、点小铃铛，参加DISCORD讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。

背景图片

Prompt：watercolor painting in high-contrast style, luxurious high-rise AI company office in Singapore’s Marina Bay with open workstations and glass-walled meeting rooms staggered throughout, floor-to-ceiling windows revealing the Strait of Malacca at sunset with a massive container ship sailing through, glossy reflections on glass and polished surfaces, sharp subject separation, extremely legible negative space for text overlay, neon cyan rimlight, deep navy background, minimal palette of ink blue neon cyan and gold accents, subtle warm sunset gradients,cinematic composition, ultra-detailed –ar 16:9 –stylize 750 –v 7.0 –p lh4so59