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扎克伯格在梅塔Connect的大会上发布的AR最新概念产品Orion,并不是划时代的产品。AR领域里的iPhone时刻,也还远远没有到来。大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲梅塔在Connect大会上发布的AR概念产品Orion,到底是一个什么样的情况。

今年的Connect大会呢,发布了几样东西。第一个是快速的3S,应该可以稳住VR市场,300-500美金的价格,在VR领域里头应该还算是能打。至于Orion这样的一个产品,它的英文叫猎户座,真是一个好名字。OpenAI的下一代大模型也是叫这个名字的。

梅塔在原宇宙领域里头累计亏损了500亿美金,单就这一项产品,研发费用50亿美金。把这些钱花掉了以后,扎克伯格终于拿出了最新的概念产品。大家注意啊,我们讲的叫概念产品,不是一个量产产品哦。甚至扎克伯格还吹牛说,今年准备量产这样的东西,但大家听一听也就可以了。

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创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。

事情的开始是Airbnb的老板,也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人,在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说,别人总是建议他雇佣优秀的人才,并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢,这些人把公司搞得一团糟,遇到了疫情这样的不可抗力,这些优秀人才根本就搞不定。因此,他决定亲力亲为,做这种精细化管理,从而拯救公司。

什么叫精细化管理?本来我们经常笑话说,蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵:“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操,这个经常会被吐槽,因为一旦上面的老板在下面做微操了,那么中间所有的指挥链路就全都失效,就会出现很多大家意想不到的结果。因此,一般情况下,这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。

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