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极氪海外车机受限谁拥有你的车

2026-07-26 作者老范讲故事

一辆国产豪华电动 SUV 停在中国通往中亚的边境公路上，父亲和孩子站在车旁望向欧洲方向，车机屏幕浮现红色限制提示，横向封面构图，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

一辆出境后突然受限的车

新能源汽车买了之后，到底属于谁？先看这样一个画面：一位河南的父亲带着孩子，开着一辆五十多万的国产电动SUV 极氪9X，从家里出发，经霍尔果斯口岸一路向西，目标是巴黎。这是很多人一辈子想做一次却没有敢做的事情——开着自己的车，从中国一直开到欧洲。

车主 7 月 8 日出发，7 月 16日进入哈萨克斯坦。第二天，车机屏幕上突然弹出一个“解封申请”。这不是导航提示，也不是保养提醒，而是系统发现车辆出境后，开始限制车机功能，要求输入解封码。导航没了，音乐没了，智驾没了，这些也许还能忍，但中间扶手箱打不开了，护照、行驶证和购车发票都在里面；油箱盖也打不开，只能寻找应急开启方法。现在很多电动车的功能都依赖中控屏，一旦屏幕受限，储物箱、油箱盖等功能即使并非彻底无法使用，也需要车主去找自己可能从未用过的应急手段。

一个中国人带着孩子，身处语言不通的哈萨克斯坦，导航没了，证件还被锁在打不开的扶手箱里。他按照要求提交海关通关文件、护照、购车合同、购车发票、国际驾照和签证等全套材料，然后等了超过
30 个小时。

这件事不应该只停留在骂一家公司。更大的问题是：这辆车是车主花五十多万买的，它到底归谁？我的结论很明确：谁花的钱，车就应该属于谁。车厂无权在车主没有违法、没有欠款、没有报案的情况下，单方面远程限制一辆已经卖出去的车。这不是服务，而是侵犯财产权，并且制造了实实在在的安全隐患。

陌生国家公路上的车主面对失灵的中控屏，护照与行驶证被困在上锁的扶手箱图标中，导航和油箱盖功能同时显示不可用，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

车还能开就等于没事吗

先把事实说清楚，不夸张，也不洗地。网上流传最广的说法是“出国被远程锁车”，这个表述并不完全准确。极氪回应称，车辆的动力、刹车和转向没有被锁，车仍然能开，不存在“车辆被锁”或“无法驾驶”的情况。这一点可以承认。

但受到限制的是中控屏、车机、一批依赖屏幕和语音操作的功能，以及电子控制的储物箱和油箱盖。“还能开”就等于没事吗？到了加油站却打不开油箱盖，这算什么？坐进任何一辆新势力电动车，没有屏幕还能操作多少东西？空调、音响、座椅、后视镜，很多功能已经没有实体按键，全都塞进了大屏幕。屏幕被限制，当然会严重影响使用体验，甚至影响驾驶安全。所以，“整车锁死”略有夸张，但事情的核心争议一点都没有被削弱。

厂家的解释是，车辆定位在海外，触发了车机内置的安全保护机制，用于防盗、防损和维护正常的进出口秩序，而且称这是行业内普遍采用的做法。这里至少有四个问题，一个比一个难回答。

一辆电动车被四个问号环绕，四个问号分别连接产权证、购车合同、门店保养单和三十小时计时器，中心是远程控制开关，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

Meta裁员案里的AI血汗工厂

2026-07-21 作者老范讲故事

巨大的Meta标志与冷峻AI评分面板悬在办公室上方，26名匿名员工剪影站在裁员名单前，画面中央是一条通向血汗工厂的警示红线，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

Meta裁员案真正可怕的是什么

26名被裁员工把Meta的AI裁员告上了法庭，但真正可怕的不是“AI裁员”这五个字，而是有人想借着AI的名义，把公司变成血汗工厂。

这次Meta被告，真正吓人的是AI有可能正在被用来，把一家公司悄悄开成一个你不敢休假、女生不敢怀孕、残疾了也不敢开口申请照顾的地方。在这套逻辑下，休假、怀孕、残障，全都会被计算成“你的绩效差”；而AI还顺手成了最好用的挡箭牌：“不是我要开你，是算法给你算出来的。”

2026年7月13日，26名前Meta员工全部匿名，用“无名氏1号到26号”的身份，在加州北区联邦法院把Meta告了。这26个人来自7个不同的州和地区，岗位、团队都不一样，但他们有一个共同点：每一个人在被裁之前，要么休过法定保护假，包括医疗假、产假、照顾家人的假；要么申请过残障方面的合理便利。

他们指控，Meta这次裁员不是主要靠熟悉员工工作的经理来定去留，而是让一套AI和算法辅助系统给员工打分、排序、拉名单；这些休过假、有残障便利的人，被这套系统不成比例地挑了出来。

休假怎样被算法算成负分

两名程序员的绩效卡片并排对比，一人全年120次提交，另一人休假三个月后99次提交，错误分母把后者推入裁员名单，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

“血汗工厂”最扎心的地方就在这里。你不敢休假，因为休假时没有敲键盘、没有提交代码、没有消耗token，系统看到一段空白，绩效分就往下掉。女生不敢怀孕，因为休假期间同样没有烧token、没有产出。残障人士不敢申请合理便利，因为一旦告诉系统“我这里有些不一样”，这个不一样就可能成为把你挑出来的信号。

这个案子的技术核心，可以用两个程序员甲和乙来说明。甲一年12个月都在岗，提交了120次代码；乙也很能干，但依法休了3个月假，可能做了手术，也可能家里添了孩子，剩下9个月提交了99次代码。如果系统只看总量，甲120次，乙99次，乙少了17.5%，于是乙进了裁员名单。

但把分母换对，结论立刻翻过来：甲每月平均提交10次，乙每月平均提交11次。按真正在岗的时间算，乙的绩效反而更高。问题就在于，系统拿日历上的12个月当分母，把乙依法休假的3个月算成“这段时间什么也没干”。

这件事不能简单说成AI自己出了问题或AI疏忽了。这样的算法对老板有利：老板当然希望留下提交120次代码的人。乙即使更能干，但请假期间活没有干完。以前因为法律允许乙请假，老板不能因为这件事开掉他，就必须忍受乙去请假；现在有了AI，老板得到了一个背锅侠。AI打完分，留下甲、开掉乙，这对老板是有利的。

吉利李书福炮轰上半年500万辆汽车出口背后的三个真相

2026-07-20 作者老范讲故事

中国海港上整齐排列的大量国产汽车延伸至地平线，前景是醒目的500万辆数字牌，远处滚装船驶向世界地图形状的海面，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

2026年上半年，中国汽车出口异常亮眼。亮眼到什么程度？半年卖出去509.6万辆车，这是人类有史以来头一回，半年出口突破500万辆大关。这个数字已经超过了第二名日本一整年的预计出口量。捷报频传、全网喝彩，可就在这一片喝彩声中，网上突然冒出一个新梗，往这盆热油里浇了一勺凉水——“李书福炮轰上半年500万辆汽车出口”。

这个梗把相关说法总结成“要么、要么、要么”三刀：要么是和国内二手车贩子勾结，通过海外港口，把国内卖不掉的过剩产能转移出去；要么是骗取13%的出口退税，催生一堆无效出口；要么是打着汽车的旗号消化自己的电池，再卖给国外的能源资本，动机都不纯。三刀下去，刀刀见血，直接把500万辆这块最光鲜的招牌捅了个对穿。今天就把这三个所谓的事实一条条摆到台面上，看看它们到底成不成立。

李书福究竟有没有说过

但动手之前要先核实一件事：这三刀到底是不是李书福亲口说的？这件事存疑。目前网上流传的说法，是李书福在6月份重庆论坛的主题演讲上讲了这些话，但他在主题演讲上讲的其实是吉利关停并转和企业传承，并不是这个。至于这段话是不是他在某个没有镜头记录的小会场里说的，就不得而知了。有可能是李书福说的，也有可能是媒体借着李书福的口，把他以前说过的一些话和魏建军说过的一些话综合到了一起。所以我们并不确定这三个“要么”是不是李书福本人在公开场合说的。

这也让人想到魏建军去年讲的“车圈恒大”：这个案子还没破，到底是谁？现在又是谁在搞出口、往国外卖500万辆车？在继续往前讲之前，先把一个事实说清楚：这500万辆是真的，但它真正承担的功能，叫“出口托底内需”。这几个字不是我说的，是中国汽车流通协会在上半年复盘文件里自己写的。

一块写着内需的下沉地板被一根写着出口的粗大支柱从底部托住，旁边显示509.6万辆、103.7万辆和46.2%三组数据，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

中国上半年出口约509万辆车，光6月份一个月就出口了103.7万辆，同比暴涨75%，单月也是头一回突破百万。新能源汽车上半年出口235.5万辆，占46.2%，也就是说，一半稍多一点的出口车辆仍是传统燃油车。所谓“出口托底内需”，就是国内需求不行了、撑不住了，必须靠出口从下面托一下、顶一下。换句话说，这500万辆里有很大一块不是海外市场把车拉出去的，而是国内市场把车推了出去。

IBM暴跌与中国信创的未来

2026-07-19 作者老范讲故事

一座象征百年蓝色科技巨头的深蓝大型机城堡在股价折线冲击下出现裂缝，右侧AI算力节点像潮水般逼近，横向封面构图，无文字无水印，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

最近科技股整体都在回调，很多朋友可能也亏了钱。今天讲一个过去的巨人正在崩溃的故事，让大家对大方向稍微有点信心：未来属于AI，所有站在AI对立面上的旧体系，迟早都会受到冲击。今天这个“老登股”，就是IBM。

创纪录暴跌背后的三个问题

2026年7月14日，IBM股价一天收盘下跌25.21%，整整四分之一没了。这是IBM自1968年有记录以来跌得最惨的一天。上一次是1987年“黑色星期一”，下跌23.7%，这次比那次还狠。一家一百多年的公司，创下了自己历史上最黑暗的单日纪录。

消息一出来，中文圈很开心，标题一个比一个响：“IBM崩了，中国信创产业赢了”“美国老牌IT要完蛋了，国产替代的时代到来了”“十万卡集群对上IBM大型机，胜负已分”。信创就是我们说的国产替代。但我今天要讲三件事，而且每一件的判断都跟网上的主流解读不太一样。第一，IBM到底出了什么事，究竟是中国信创把IBM吃了，还是AI把IBM吃掉了；第二，IBM这次崩盘跟中国信创其实没有直接关系；第三，IBM和信创到底有什么关系。我的判断很简单，也很重：IBM的今天，就是信创产业的明天。IBM被AI蚕食这件事，恰恰给信创的未来判了一个“死缓”。

先说一个边界。IBM完整的二季度财报要到7月22日才出，今天是18日，所以涉及二季度细节的地方，只用现在已经能够核实的东西，剩下的等22日再更新。

初步业绩到底差在哪里

三组立体数据柱分别表现软件小幅增长、咨询持平、基础设施明显下降，一旁的营收目标尺与实际柱形成缺口，财务分析仪表盘构图，无文字无水印，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

IBM在7月14日提前预告了二季度部分初步结果。大家注意，一个是“部分”，一个是“初步”，完整财报要到22日才出。它的营收是172亿美元，同比只增长1%。我们以前经常讲，互联网企业如果没有两位数增长，而且两位数的第一位还不能是1，至少要增长百分之二十几，才像互联网企业。增长1%，就是标准的老登股。美国还有3%的通胀，增长1%从这个角度看实际上是在下滑。IBM的营收比华尔街预期的大约178亿到179亿美元少了差不多6.6亿美元，调整后每股收益2.93美元，也没有达到市场预期的3美元。

拆开三块业务看，软件增长5%，其中红帽增长11%。红帽就是IBM买来的Linux公司Red Hat，这块在涨，其他一些业务其实在下跌。咨询基本持平。IBM很大一块业务就是咨询，我们比较熟悉的案例是华为，华为整套管理体系由IBM咨询帮助建立。那套体系IBM自己都没玩起来，华为却把它搞起来了。基础设施下降7%，真正的窟窿是Z系列大型机，以及跑在大型机上面的高利润交易处理软件。这个“大型机”很关键。

但有一件事很容易被暴跌叙事吃掉：IBM并不是所有东西突然都没人要了。同一份材料里，分布式基础设施反而增长37%；旗舰z17上市以来，累计销量大约是上一代同期产品的130%；85%装了大型机的老客户还保持甚至增加了容量。CEO阿尔文德·克里希纳在给投资者的信里认了栽，说IBM没有跟上客户支出的急剧变化，几笔大单没有按期签下来，6月底一些客户临时把钱挪去买服务器、内存和存储了。

腾讯20亿美元回购Manus，谁是韭菜

2026-07-17 作者老范讲故事

腾讯、Meta与Manus三个品牌化几何体围绕一枚标有20亿美元的巨大筹码形成三角关系，香港城市天际线与上升下跌箭头作为背景，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

20亿美元传闻里谁是韭菜

腾讯为什么愿意花20亿美金去买Manus？这里面到底谁是韭菜？这条消息已经传了一段时间：腾讯要花20亿美金把Manus从Meta手里“赎”回来，然后重组，再让它到香港上市。不过，这目前仍然是一条传闻。看到这件事，我脑子里马上跳出了几个问题：腾讯为什么要出这20亿美金？前面投钱的机构现在怎么想？腾讯、机构、股民、创始人或者Meta，到底谁是韭菜？这20亿花出去到底亏不亏，Meta当年那一手又赚没赚？

关于Meta，大家普遍认为，中国政府相当于救了它一次：这个想乱花钱的孩子被稍微教训了一下，钱又退了回去，算是帮了Meta一个大忙。接下来，我们把这些问题一个一个掰开讲。

Manus是怎么走到20亿美元的

一只代表蝴蝶效应科技的橡皮泥蝴蝶沿时间轴飞过Monica、壹伴助手、Manus三个产品节点，最后停在通用AI Agent工作流面板前，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

Manus背后的公司原来叫北京蝴蝶效应科技，创始人肖弘，1993年出生，是从华中科技大学出来的连续创业者，之前做过Monica、壹伴助手等工具。Manus在2025年3月正式公测，打出的旗号是“全球首款通用AI Agent”。在它之前，AI Agent基本上是编排型的：工作流预先规定好，先做什么、后做什么。Manus当时的先进之处在于，你给它一个任务，它会自动生成工作流，再自己执行。因此，它很快火遍全网，国内媒体还把它捧成了“下一个DeepSeek”。

Manus的融资节奏也非常快。真格基金在最早的种子轮就进去了；2024年11月的A轮由红杉中国领投，腾讯和真格跟投；2025年4月的B轮由硅谷的Benchmark领投，投入7500万美金，投后估值达到5亿美金，腾讯又跟了一手。

戏剧性的部分随后出现。2025年12月，彭博社和CNBC先后爆出，Meta要用超过20亿美元收购Manus，把它装进自己的超级智能实验室。据说扎克伯格本人下场，十天敲定，这笔交易一度被称为Meta历史上数一数二的大并购。

Meta总部造型的橡皮泥大楼伸手收购Manus芯片，却被一枚红色监管停止牌隔开，交易文件与退款箭头分列两侧，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

但中国监管没有放行这笔交易。2026年1月，商务部启动评估；到4月27日，根据CNBC的报道，发改委那边的外商投资安全审查办公室直接禁止投资，要求撤销交易。给出的逻辑很清楚：Manus是中国人创办、中国资本投出来的核心AI资产，即使注册在新加坡，也不能就这样卖掉。到了6月，Meta开始切割。6月11日前后，双方完成运营拆分、停止数据共享，Manus员工也被移出Meta内部系统。

6月18日，科技媒体The Information最早爆料，Manus早期的中方投资人计划按原价20亿美金，从Meta手里把公司买回来。到了7月10日，英国《金融时报》首先报道，彭博社同日跟进：腾讯正在牵头，拉上真格、红杉等老股东，仍按20亿美金估值回购，并计划重组后到香港上市。

故事讲到这里，会发现一个特别有意思的点：估值一直没变。2025年12月，Meta买是20亿美金；2026年7月，这帮人说要赎回来，还是20亿美金。16个月，换了三拨主人。这个“不变”，本身就是一出戏。

马斯克认错之后，AI审计必须上场

2026-07-16 作者老范讲故事

封面图，马斯克与Grok机器人站在一台打开的电脑旁，代码仓库被打包成压缩文件飞向云端，醒目的隐私泄露警示符号，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

马斯克罕见认错，承认 Grok 偷走了用户代码，并承诺全部删除。

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只说了一声“Hello”，整个项目就被上传了

咱们先想象一个很有画面感的场景：你打开电脑，跟新装的 AI 编程助手说了一句“Hello，你好”。说完以后，它二话不说，把你整个项目的所有代码、配置，包括你藏在角落里的密码、密钥，打成一个压缩包，嗖地一下传到云端去了。

你没让它传，甚至还千叮咛万嘱咐它：“别传我的文件。”它还是给你传走了，而且传之前和传之后都没有跟你说任何话。这就是这一次 Grok 干的事情。

这个事情是不是特别像十几年前那个把很多人坑惨了的故事？有人拿着电脑去修，修电脑那哥们本来应该老老实实地把电脑修好，看见什么都当没看见，结果人家把电脑里的东西七七八八拷走以后，照片流传出来了，多少人成了全网的笑柄。这个就是陈冠希的故事。

用户只向AI编程助手打招呼，电脑里的代码、配置、密码和密钥却自动装入巨大压缩包并飞向云端，用户在一旁震惊阻拦，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

现在马斯克的 Grok 也干了一模一样的事情。这就是 AI 版的陈冠希事件。主角是马斯克他们家的 Grok Build，就是那个命令行的 AI 编程工具。

而且这回更劲爆的地方在哪儿？马斯克本人罕见地出来认错了，说：“是的，这是真的。我们确实传了，我保证全都给你删干净。”

马斯克认错本身就是个新闻。世界首富，万亿个人资产的世界首富，出来说：“对，我们干了。”但是今天咱们真正要聊的不是这个 bug，而是它背后越来越吓人的一个更大的问题。

小米裁员与创始人传播反噬

2026-07-15 作者老范讲故事

小米否认的是规模裁员

小米突然出来辟谣，说自己没有进行规模性裁员。这到底是一个什么故事？

事情最早要从2026年3月说起。那时候网上已经陆续出现小米调整人员的消息，涉及手机、汽车、互联网和国际业务，岗位则覆盖研发、测试、产品和市场。4月继续有人说小米在裁员，到了6月，前面谈过的员工开始集中离开。不是今天谈、今天就走，而是4月谈，6月底统一离职，补偿大多是N+1，做法还算中规中矩。

这些都只是零星消息，小米原本没有必要专门回应。真正把事情推到台前的，是7月10日下午财新的一篇报道，标题直接写着“小米分批持续裁员，涉及手机、汽车等多个业务部门”。报道出来以后，小米回应说，公司存在正常的业务团队调整，但没有所谓的规模裁员。

所以小米否认的不是“裁员”，而是“规模”两个字。它承认组织在调整，只是否认外界对调整规模的定性。财新采访到的一位北京员工也说，4月谈、6月底离职，N+1确实有。更值得注意的是，他们部门收到的不是“裁掉20%的人”，而是把人力成本总包压缩20%。

人力成本总包不只是员工拿到手的工资，还包括福利、社保、工位和管理成本。假设一个团队原来一年的人力成本是一千万元，6月以后只准剩八百万元，管理者就要自己决定怎么砍。裁掉一个成本很高的管理者，可能可以留下几个年轻岗位；如果想保住中层，就要裁掉更多基层员工。按照被采访员工的观察，小米更倾向于调整实习生和应届生，从而保住中层和中高层。这也可以被理解成AI时代初级岗位减少的一部分。

630与人力成本总包

为什么消息都集中在6月底爆出来？因为大家常说的“630”，就是6月30日。同期美团也出现了人员调整，有些部门传得很吓人，最后美团回应说，实际离职是两千多人；相对于十几万员工，这并不是外界想象的全公司大裁员。

630之所以是一个坎，主要不是因为N+1。N+1按照入职时间和工作年限计算，具体哪一天离职没有那么大影响。真正有影响的是半年结束、财务关账、绩效和年终奖。企业如果在上半年结束前把人员处理掉，后面可能就不再涉及下半年的绩效和年终奖计算。另一个常见节点是春节前，因为很多公司在春节前发年终奖。企业什么时候处理人，背后往往不只是岗位问题，也是一套奖金和预算的计算。

造问界的赛力斯半年巨亏，华为为何可以稳赚不赔？

2026-07-14 作者老范讲故事

左右分屏构图，左侧赛力斯汽车工厂被红色亏损报表、库存车辆和现金流压力包围，右侧华为站在零部件、渠道分成和股权交易三个进钱口袋旁，中央用问界汽车连接双方，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

开场：车还在卖，赛力斯先亏麻了

赛力斯出现巨额亏损，华为却稳赚不赔，这到底是什么情况？今天咱们聊一件把整个新能源车圈都看傻了的事。赛力斯，就是造问界的那家，突然扔出一份半年报预告：巨亏。可马路对面，跟它绑在一起造车的华为，稳稳当当，一分钱都没少赚。

先把结论放在前面。第一，赛力斯这次巨亏，根本不是“销量崩盘”四个字就能解释的。它的车还在卖，上半年销量甚至还有所上升。原材料涨价算是一部分，更狠的是资产减值，还有一层大多数人没有看到的东西：过去托举它账面的两个蓄水池，今年被同时抽干了。这张亏损单，得一项一项拆开看。

第二，华为真正厉害的不只是技术，而是商业结构。它把这门生意设计成了：所有收钱的口袋都归自己，所有压货、担库存的风险全都留给车企。用大白话说，这基本上就是一门“白拿”的生意。

第三，赛力斯把灵魂交出去以后，丢的不只是议价权，而是这份忠诚错付了。华为这套玩法片叶不沾身，随时都能找十几家车企玩同一个套路。等车市一凉，各自飞，赛力斯只是死得比较难看而已。

Anthropic和中国政府的双向封禁，Claude Code风波5层拆解：后门、禁用与反限制！

2026-07-13 作者老范讲故事

中国开发者桌面上的代码窗口、警示牌和两面半透明国界线交叠，远处有 Claude 字样工具图标被放大镜审视，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

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中国要去禁 Claude Code？一个从来不允许在中国使用的工具，怎么能有这么魔幻的事情呢？

先是 Anthropic 指责阿里蒸馏 Claude，接着阿里内部禁用 Claude Code，全员卸载。7 月 8 号，政府直接下场，工信部出来提醒大家说 Claude Code 有安全风险。更魔幻的是后头，中国居然也被爆出开始讨论要限制外国人使用自己的先进模型了。

一个说：“我从来没有卖给你。”另外一个说：“我从今天开始不让你用了。”一个天天喊着要开放，一转头研究怎么封锁了。还有比这更魔幻的吗？

今天事情分五层来讲：Claude Code 做错了没有？很多人说没错，人家原来没卖给你，发现你了，把你逮着了，你怎么能说人错了呢？咱们把这事还是要稍微掰扯一下。

政府提醒说 Claude Code 有安全风险了，这个到底做对没做对？然后到底谁在用，封了以后会怎么样？还有反过来，中国要限制自己的模型出海，这个事到底又是怎么回事？

一、事情的四个时间点

一条横向时间轴上排列五个日期节点，节点旁有模型图标、代码包、企业通知和政府风险提示文件相互串联，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

第一个事实到底是什么样的呢？整个事情分四个时间点就够了。

去年 9 月份，Anthropic 开始收紧区域限制。中国大陆本来就不给用，现在连中国资本控股 50% 以上的海外公司也不给用了。当时的字节 Trae 和阿里的 Qoder，本来这些里头都是要用 Anthropic 的 Claude 模型的，现在直接都给封掉了。
今年 6 月份，有开发者逆向了 Claude Code，扒出了一段隐藏了 3 个多月的代码。从 4 月份的 2.1.91 版本起，它会偷偷地检测你是不是中国用户。
7 月 1 号，Anthropic 自己的工程师塔里克在 X 上承认了，说 3 月上线的一个实验。大家注意，他讲的这个东西是个实验，用来防止账号倒卖和模型蒸馏，本来就要删的，下一个版本我把它删掉。他肯定也认为这事有问题。
7 月 3 号到 7 月 10 号，阿里发通知，把 Claude 全系列通通都列入了高风险软件。今天，也就是 7 月 10 号，全员卸载，换他们自研的 Qoder。
7 月 8 号，工信部漏洞平台发风险提示，定性安全后门隐患，危害严重，提醒排查、卸载或者升级。

这里头最逗的是什么？就是工信部提醒的不是说你一定要把它卸了，你可以升级，升到最新的版本，把这个包去掉，还是可以接着使的。所以“中国政府下场说我们要把所有的 Claude Code 全删掉”这个事，它是不准确的。

苹果起诉OpenAI内幕

2026-07-13 作者老范讲故事

苹果标志、OpenAI 标志和法庭文件摆在同一张桌面上，旁边有被拆开的手机零件与红色证据线连接，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

苹果起诉 OpenAI：称其系统性、有组织地窃取商业机密

苹果起诉 OpenAI，称其系统性、有组织地窃取苹果的商业机密。这到底是个什么故事？

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2026 年 7 月 10 号，也就是北美时间周五，苹果在美国加州北区联邦法院一纸诉状把 OpenAI 给告了。被告一共是四个：OpenAI 的公司，乔尼·艾夫那家被 OpenAI 收购的硬件公司 io Products，再加上两个人，OpenAI 的首席硬件官唐坦，还有一个前苹果工程师刘畅。

罪名就是系统性、有组织地窃取苹果的商业机密。苹果要什么呢？五条：

陪审团审判；

禁止令，立即停止侵权；

销毁所有涉密资料；

重新设计所有还没有发布的硬件产品，并且保证不含有苹果技术；

索赔。

听到这五条诉求之后，大家知道哪一条最狠吗？最狠的是重新设计所有硬件，并保证其中不包含苹果技术。这玩意怎么保证呢？苹果干过。苹果曾经起诉过一家芯片公司，也是有这么一条判决下来了，然后由司法体系派人进去，把整个人家的技术路线审计了一遍，确保里头没有苹果的东西才可以继续。

法官放大镜审视一排未发布硬件原型，旁边审计员拿着清单逐项核对技术来源，浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

这第一就是你的所有技术秘密全都曝光了，第二就是周期很长。这个是 OpenAI 很难接受的。OpenAI 虽然今年估计上市上不去了，但是人家还惦记明年上市呢。你现在给它玩这么一出，OpenAI 真的要在生死关头好好寻思寻思，到底该怎么办。