黄仁勋直言末位淘汰是“完全的胡说八道”,这种曾被GE、微软奉为圭臬的管理方式,为何在AI时代反成创新最大天堑?|Jensen Huang、Nvidia、Stack Ranking、Innovation

黄仁勋直言末位淘汰是“完全的胡说八道”,这种曾被GE、微软奉为圭臬的管理方式,为何在AI时代反成创新最大天堑?|Jensen Huang、Nvidia、Stack Ranking、Innovation已关闭评论

黄仁勋说,末位淘汰是完全的无稽之谈

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黄仁勋对于公司治理中的一些金科玉律不屑一顾。他讲到,排名与评级(ranking and rating)毫无益处,360度同行评审毫无益处,末位淘汰——应该是最底下5%的这种淘汰——完全是无稽之谈。他讲了这样的一些话。

演讲背景:史蒂芬·霍金奖学金

老黄是在什么样的一个情况下说的这些话呢?他是在2025年的11月27日,在英国的剑桥大学,获得2025年史蒂芬·霍金奖学金的获奖仪式上发表的演讲。这个奖项呢,是为了表彰科技贡献,同时纪念霍金发出来的一个奖项。

历届的获奖者还有谁呢?

  • 2019年的获奖者呢,叫比尔·盖茨;
  • 2023年的获奖者呢,是OpenAI团队。

到2025年,把这个奖发给老黄了。

演讲核心:“这能有多难?”

老黄在上面发表演讲的主题呢,叫“这能有多难?”。从他母亲教他们学英文开始——他母亲不会英语,但是呢,要教他跟他的兄弟一起去学英语,最后还是把他们教会了。他自己每一次遇到需要创新的时候,遇到一个很难搞定的事情的时候,他就会想说:“这能有多难呢?先去做起来呗。”

也不是说他每一次做就成功了,肯定还是有很多失败的情况。但是他认为,你只要是抱持这样的一个“这能有多难”的心态,你就可以勇于去创新了。所以他实际上核心讲的东西是如何创新,以及如何面对创新、如何包容创新。

这个里边的一个核心论点是:“创新者的天堑,是在价值真空地带跨越鸿沟。”

这话什么意思呢?说现有的技术成本很低,价值很明确,未来的承诺是潜在的高价值。而创新是干嘛?在你身处峡谷中间的那一段,你的成本高的难以置信,很少有人能够成功的跨越到另一边。这需要100%的勇气。

所以它要求:

  • 遵从第一性原理:就是要遵从最基础的物理和计算机的一些准则,在这些准则之上再做出来的这些经验,我们思考的时候要把它抛弃掉,不能被这些过往经验所绑架。
  • 对自己的思维或者知识诚实:这个是他提出的一个很新颖的观点,他说:“你必须拥有思维的诚实,去看待世界原本的样子,而不是你希望他成为的样子。”不要和你的策略结婚,叫“死守策略”;要和你要解决的问题结婚,叫“忠于问题”。而且要勇于承认错误,勇于承认自己不知道。

这是黄仁勋这一次演讲里边最核心的一些观点。

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刘强东豪掷千万为快递员退休买单:企业责任典范还是转移视线的高明公关?

刘强东豪掷千万为快递员退休买单:企业责任典范还是转移视线的高明公关?已关闭评论

刘强东突然发朋友圈,京东家外卖员有人已经退休了。在他们的努力下,老有所养,但是外面并不是夸赞声一片。这到底是怎么回事?大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。外卖员上社保这杆大旗呢,刘强东肯定还是要继续扛下去的。

3月21号,刘强东突然发了一个朋友圈,很长,上面写到说去年也就2024年,京东有1,200余名快递员退休,每人可一次性提取数十万元公积金,并享受每月平均5,350元的退休金及医保全覆盖。然后总结了一下,说这是创业20年来最有成就感的时刻,认为蓝领退休保障是企业社会责任的体现。

回顾2007年公司初创时,刘强东承诺为快递员全额缴纳五险一金,尽管当年收入仅有3,000万元,生存压力巨大。面对部分员工希望多拿现金的诉求,他提出由公司承担五险一金全部费用,最终获得员工的支持。这一政策坚持了17年后,京东蓝领退休规模将在5年内突破每年万人,就是每年会有上万的蓝领会退休。呼吁所有快递员和骑手应该获得五险一金的待遇,指出中国几大平台的利润和市值完全能够支撑这一保证。这个指桑骂槐,到底说谁咱们自己心里清楚。

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