胖东来供应商用工合规为何学不会

胖东来超市、供应商工厂与员工三方关系的封面构图,中央是写有“胖东来”“许昌小欧盟”的商超标识,左侧是供应商初筛表与验厂清单,右侧是员工、社保和工时符号,以审核箭头连接三方,可见事实元素:文字与数据:胖东来;许昌小欧盟

胖东来又“躺赢”了。他们要求供应商用工合规的规矩,这几天冲上了热搜,还获得了新称号“许昌小欧盟”。但是这一套,普通商家还真学不会。大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。先把事情说清楚:胖东来是河南许昌的一家商超,他们挑供应商这道关卡,除了查你的货,还要查你怎么对待自己的工人。你给多少人交了社保,一个礼拜上几天班,一天干几个小时,这几项填出来不好看,你连报价的机会都没有。这套东西他们做了也不是一天两天了。8月份常州星宇裁员以后,大家把它翻出来,一下推上了热搜。

今天咱们讲四件事。第一,胖东来到底查什么、怎么查;第二,一堆超市抢着学,为什么一个都学不会;第三,认真守劳动法,到底会不会把一家公司弄死;第四,把员工真的当人看待,这笔账最后到底能不能算明白。

报价之前先查用工

蓝鲸新闻的记者9月初专门翻了胖东来官网上的那张招商初筛表。一个厂子想给胖东来供货,报价之前先要填这张表。表上除了企业叫什么、营业执照这些,还有五个带星号的必填项:企业员工总数、缴纳社保人数、员工月均工资、周度平均出勤天数、日均工作时长。大家品品这个顺序。别的渠道招商,头一句问的是你的货多少钱、给我多少返点;胖东来上来头一句问的是,你给多少人交社保,一天让人干几个钟头。用工这道关卡,他们卡在报价前头。填完表还没完,后边还要上门验厂。

验厂核三个数:花名册上多少人,签了劳动合同的多少人,实际缴社保的多少人。这三个数得严丝合缝地对上。再拉考勤记录、工资表、银行流水,三套数据交叉核验。社保五项全员缴,试用期也得缴;缴费基数得跟人家上一年的月均工资对得上,不许按照最低档去糊弄。加班月均不得超过36个小时。真加了班,工作日1.5倍工资,休息日2倍工资,法定节假日3倍工资。网上传胖东来要求供应商全员双休,这个不准确,双休并不是强制的,真正卡人的是每个月36小时的加班数和那三个倍数。

为什么非要交叉核验?因为纸面上的东西好糊弄,哪个厂子不会做一本漂亮的台账?所以他们还留了一手,不打招呼就直接上门,车间、仓库、台账一块看,再从现场拉几个工人到旁边单独访谈,防着你提前把话术发下来,教大家统一口径。今年开始,他们还要求第三方来验厂。更硬的一条叫“一票否决”:使用童工、强迫加班、长期拖欠克扣工资,还有教员工说谎的,一票否决。核实以后,你的东西再便宜、报价再诱人,也直接出局。

食品那头同样是一套打法:不打招呼直接进厂,现场随机抽样,放到胖东来自己建的实验室里检验。检验完以后分三档:合格的准入;有毛病但能改、能救的,限期整改;救不了的,直接淘汰。合作之后,还是一轮一轮地动态复查。这套东西他们安安静静地做了好些年,没人当回事。8月份星宇股份的事情一出来,全网就把它翻出来了,胖东来也变成了“许昌小欧盟”。

胖东来供应商审核流程图,初筛表、三组用工数据、突击验厂和一票否决依次横向连接,下方单列加班工资标准,可见事实元素:数据:供应商初筛表|必填项=企业员工总数、缴纳社保人数、员工月均工资、周度平均出勤天数、日均工作时长;加班|月均上限=36个小时

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星宇裁员事件:应届生为何向德国举报

浅色背景正视平面构图,中央并排两块矩形区域,以简单图形符号分别呈现办公桌椅和工业传送带;下方一排年轻毕业生面对两块区域,左右上方各有一只手递出完全空白、没有任何线条的纯色文件形状

常州星宇汽车灯具厂这次羞辱性裁员,会不会带来新一次的觉醒?大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。这两天刷短视频,可能会撞上《游京》合唱版,副歌里唱着“我走在风雪中,听战鼓擂长风”。一首唱长征的歌,配的却是一群刚毕业、上班5个星期就被公司羞辱裁员的孩子。这个配法本身说明了一件事:在很多人眼里,这帮孩子已经不只是在维权,而是在替中国的打工人再走一次长征路。

十几间会议室里的两种选择

很多文字写的是:都过了100多年了,中国人怎么还需要去找老外维权?我听到这首歌时,心里肯定也不是滋味,因为很多年前,我自己也在类似的办公室里坐过,也被人这样谈过话。先把事情稍微捋一下:常州星宇灯具厂是A股上市公司,代码601799。2025年秋天开校招,招进440名2026届应届毕业生,硕士生不少,岗位包括研发、技术、管培生。承诺写得明明白白:先去产线实习一个月,然后转技术岗。

7月2号到3号,440人集中入职,公司官号还发了题为《2026届星宇之星开班仪式精彩完结》的推文。到了8月8日上午,十几间会议室同时开门,每间会议室里坐着两个HR,对面是刚上班5个星期的学生,300多人被叫进去谈。桌上摆着两份东西,让人挑一份签:一份是“个人原因离职”的协议,签了拿半个月工资走人;另一份是调岗通知,研发岗作废,去一线流水线,一个月的产线实习延长到3个月往上,工资按照普工重新算。

正视构图中,一张长桌把两名人事人员与一群年轻毕业生隔开,桌面放着两叠方向不同的文件,背景用会议室门阵列与工业传送带的图形符号表现选择压力;画面不出现任何文字、字母、数字、日期、国家名称、旗帜、徽标、清单条目或水印,只用图形符号表达

有人把约谈录音放了出来,其中一句话这几天传疯了:常州建了一个400多人的HR群,只有配合签字,后续背调才不会受影响。这句话不是随口吓唬人,而是把一个行业里心照不宣的规矩直接摆在了桌面上。8月25号晚上,常州市人社局通报:招录2026届毕业生440名,与其中107人解除劳动合同;协商过程方法简单生硬,缺乏充分有效沟通;企业已对人力资源总监作出停职处理;不存在违规享受政府补贴的行为。

107这个数字需要单独说一句。人社局解释过,这只是调岗协调阶段协商离职的那一批;可到8月底,那个440人的校招群里,在岗的只剩120多个,中间差的200多人到底去了哪里,不知道。这帮孩子为什么非闹不可?半个月工资也就4,000来块钱,公司后来还补了这个数的十几倍,他们照样不干,因为丢的不是钱。

应届生身份通常保留两年,是考公、考编以及国企央企校招那条专用通道的一块敲门砖。可真正卡住他们的还不是这个,而是日历。民企大厂的招聘只看毕业年份。现在打开任何一家大厂的招聘网站,点进校招入口,第一行写的就是“2027届毕业生”;2026届的校招季是去年秋天,早就过了。这批孩子8月底被赶出来,自己那一届的门关了,下一届的门又进不去,卡在两届中间。

再加上协议上的四个字——“个人原因”,羞辱之处就在这里:人被赶出去了,还得亲手写一份“是我自己要走的”。HR手里的那张牌,从来不是那半个月工资。那这帮孩子这一回是怎么告的?这是这次最为新鲜的地方。今天讲两件事:第一,这帮孩子是怎么告的,为什么举报到德国反而管用;第二,这几天风向已经变了,为什么我说这不只是一次裁员,而是有可能成为一次觉醒。先说第一件。按照老剧本,被这么赶出来的人无非找领导、找工会、去劳动仲裁。仲裁最正规也最慢,从立案到裁决拖半年到一年是常事,等结果下来,秋招早已翻篇。但他们没有只走这条路。

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黄仁勋直言末位淘汰是“完全的胡说八道”,这种曾被GE、微软奉为圭臬的管理方式,为何在AI时代反成创新最大天堑?|Jensen Huang、Nvidia、Stack Ranking、Innovation

黄仁勋说,末位淘汰是完全的无稽之谈

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黄仁勋对于公司治理中的一些金科玉律不屑一顾。他讲到,排名与评级(ranking and rating)毫无益处,360度同行评审毫无益处,末位淘汰——应该是最底下5%的这种淘汰——完全是无稽之谈。他讲了这样的一些话。

演讲背景:史蒂芬·霍金奖学金

老黄是在什么样的一个情况下说的这些话呢?他是在2025年的11月27日,在英国的剑桥大学,获得2025年史蒂芬·霍金奖学金的获奖仪式上发表的演讲。这个奖项呢,是为了表彰科技贡献,同时纪念霍金发出来的一个奖项。

历届的获奖者还有谁呢?

  • 2019年的获奖者呢,叫比尔·盖茨;
  • 2023年的获奖者呢,是OpenAI团队。

到2025年,把这个奖发给老黄了。

演讲核心:“这能有多难?”

老黄在上面发表演讲的主题呢,叫“这能有多难?”。从他母亲教他们学英文开始——他母亲不会英语,但是呢,要教他跟他的兄弟一起去学英语,最后还是把他们教会了。他自己每一次遇到需要创新的时候,遇到一个很难搞定的事情的时候,他就会想说:“这能有多难呢?先去做起来呗。”

也不是说他每一次做就成功了,肯定还是有很多失败的情况。但是他认为,你只要是抱持这样的一个“这能有多难”的心态,你就可以勇于去创新了。所以他实际上核心讲的东西是如何创新,以及如何面对创新、如何包容创新。

这个里边的一个核心论点是:“创新者的天堑,是在价值真空地带跨越鸿沟。”

这话什么意思呢?说现有的技术成本很低,价值很明确,未来的承诺是潜在的高价值。而创新是干嘛?在你身处峡谷中间的那一段,你的成本高的难以置信,很少有人能够成功的跨越到另一边。这需要100%的勇气。

所以它要求:

  • 遵从第一性原理:就是要遵从最基础的物理和计算机的一些准则,在这些准则之上再做出来的这些经验,我们思考的时候要把它抛弃掉,不能被这些过往经验所绑架。
  • 对自己的思维或者知识诚实:这个是他提出的一个很新颖的观点,他说:“你必须拥有思维的诚实,去看待世界原本的样子,而不是你希望他成为的样子。”不要和你的策略结婚,叫“死守策略”;要和你要解决的问题结婚,叫“忠于问题”。而且要勇于承认错误,勇于承认自己不知道。

这是黄仁勋这一次演讲里边最核心的一些观点。

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穷人多缴5% vs 富人仅1.5%,社保新规下谁被收割?这次调整对年轻人和中小企业极不友好,企业用工成本飙升|企业成本、人工成本、社保调整、北京社保

社保新规之后的第一次,社保基数调整来了,压死骆驼的最后一根稻草,就这么劈头盖脸地砸下来了。

大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。咱们先说结论:每年应该是七八月份去调整社保基数了,但是今年就偏偏没调,一直等到9月30号社保新规开始执行了,就是所有的单位必须给员工缴社保,原来的各种君子协定通通无效。而且不但调整了,还要补前两个月的,就是7月、8月的要补。现在10月份交的呢,应该是9月份的,对吧?那么七八月份一起补上来,是这样的一个交法。

那这真的是压死中小企业的最后一吨稻草吗?而且这一次调整对于穷人、对于年轻人来说,都是非常非常不友好的。

首先咱们讲一下心情忐忑的10月10号。9月30号左右呢,就已经知道消息说这个基数改了,但是呢改的方式非常复杂,很多人出来讲,但是也都讲不清楚到底涨了多少、跌了多少,所以一帮人就在这等。每个月十号就是社保扣费的时候,甚至很多人在社交媒体上去发,说“十号了,你们扣费了吗?”“北京市哪个区扣了,哪个区没扣?”大家都在这看,想去了解一下自己到底扣了多少。什么样的人会去发这种东西呢?如果你是单位扣的,是有人给你交社保的,一般不会关心这种事,都是自己交社保、灵活就业的这帮人。

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9月1日社保大限临近,中小企业各种骚操作层出不穷,雇佣关系改合作协议,这事靠谱吗?强制社保给社会带来的改变,远超大家想象。马克思所设想的共产主义社会,可能正向我们走来。

9月一日,社保大限逐步临近,社会上很多小公司的骚操作不断,推陈出新。合作协议到底能不能起作用?能不能让小老板们继续把日子过下去?咱们今天好好讨论一下。

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9月一日社保大限临近了,合作协议现在正在广泛流行。到底什么是合作协议呢?一堆的小公司老板们,现在在跟员工进行社保谈判。就是说社保反正国家要求上,原来咱们签的所有这些协议呢,都不管用了。那么咱们到底怎么个上法?而且现在不光是要上社保,你还要补前面的社保,怎么个补法?大家需要去坐下来谈一谈。

但是呢,这个谈判非常难谈。为什么呢?你补前面的社保的钱哪来?现在给你上社保了,减薪水到底怎么个减法?减多少?这个员工是不可能同意的,或者双方基本上不太可能达成一致。

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华为海思21级部长“主动管理OD”言论引爆网络:从面试PUA到物化员工,这套严苛的筛选法则暴露了怎样的用人焦虑与文化困境?

华为又为我们创造了一个新词,叫“OD的主动管理”,就是把人当做机器零件来挑选和管理的故事。

大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。首先讲OD是什么?这不是说外包开发,而是外包精英,或者叫“精英外包”,叫outsourcing dispatch,算是外包里边比较好的那部分。因为大家知道,有些是外包类,我把活包给你,你们整个团队去做,做完了以后再把活给我交回来就完事了,你人也不需要到华为来上班。

OD呢,是要在华为上班,接受华为的制度管理,但是呢,又不是华为的正式员工,要比普通的外包还要稍微高级一点点的。都已经是精英了,华为还是不愿意尝试给出一份正式合同,还是要再把这些OD再PUA一轮,说你们要表现得好,我才可以让你转正。

这是一个周日的新瓜。有一位张姓领导,但是具体叫什么呢不太确定。他呢,据说入职14年了,算是个老华为,进去是14级,现在是21级。他的职位呢,应该是半导体事业部上海海思研究部解决方案开发与验证部的部长,据说是个三级部长。

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京东提前知道中央文件内容?揭秘两办发文背后,外卖员社保新政为何让京东抢跑,美团被迫跟进,这盘大棋究竟是为维稳还是促消费?

两办发文《关于进一步保障和改善民生,着力解决民众急难愁盼的意见》。这个文件发出来以后,怎么感觉好像有人抢跑呢?这到底是怎么回事?

大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。有人抢跑,就相当于是说在发令枪开之前,已经有人跑出去了。那这个文件到底啥时候发的呢?2025年6月9日,由中共中央办公厅、国务院办公厅发布的。我们叫“两办”,一般就是他们俩。

文件的第一句话写的是什么?在标题下头,第一句话写的是“2025年3月2日”。这个里头是有日子的,不信的可以自己跑到政府的网站上去看一看。正式的标题底下的第一句话是“2025年3月2日”。不是6月9号发布的吗?这3月2号什么意思呢?

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五部委联合约谈美团饿了么京东,外卖江湖风云突变,骑手权益、反垄断与算法公正性将迎最严监管风暴,行业未来何去何从?

五部委约谈三大外卖平台,这是要出什么事了吗?大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。

5月13号,五个部委——中央社会工作部、国家市场监管总局、中央网信办、国家人力资源社会保障部、国家商务部——约谈了三大外卖平台:美团、饿了么和京东。这是不是要出点什么事?

这五部委都是干什么的?咱们稍微去做点功课。

**中央社会工作部**,它主要是负责统筹基层治理、信访工作以及新就业群体权益保障。如果你去做信访,信访办都归他管。新就业群体的权益保障的话,外卖员肯定算是新兴就业群体了。这些人的权益保障,也是归中央社会工作部去协调的。他关注的方向包括外卖骑手的劳动权益、社会保障以及职业发展,推动平台建立骑手权益保障机制,解决超时考核压力、社保覆盖不足等问题,促进劳动关系和谐稳定。

**中央网信办**,网信办一般负责的是网络安全、数据治理、信息化发展。主要重点监控的是外卖平台的信息安全和数据合规性,你不要侵犯别人的隐私。另外,外卖平台经常喜欢干的一个事情是归他们管的,是什么?叫“大数据杀熟”。你不要说看这个人比较有钱,每次都卖他比较贵的东西,这个事是不对的。所以要防止数据算法滥用以及用户隐私泄露等问题,确保平台信息内容合法透明。这是网信办干的活。

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小红书突然取消大小周,员工未必开心?解析期权回购、放弃竞业、双休新政背后,隐藏的上市计划、成本优化及应对海外市场监管的战略布局。

大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲小红书突然官宣取消大小周,是不是良心发现了?

小红书呢,突然发了一个全员信。首先说目的是什么?是员工信任文化,我们要相互信任。第一条讲的还不是取消大小周,第一条是不再增设现金或期权竞业条款,原有的现金和期权竞业全部释放。离职员工可以申请以离职回购价,由公司回购已归属的期权,提供了更多的变现灵活性。2024年5月启动大规模的期权回购,涵盖在职员工和离职员工,回购价格是11.5美金每股,从5月1号起结束。

大小周这个呢,是一石激起千层浪。所以大家都在谈这个大小周的事情。原来呢是单周双周吧,有时候是上5天休两天,有的时候上6天休一天,叫大小周。现在呢,就统一双休,周末尽量不开会。就很多这种公司呢,喜欢在周末开会。我原来在一个公司上班的时候,每个礼拜六是中层开会,普通员工是休假的,所有中层必须是周六开会。现在的他说,尽量不周末开会了。如果需要加班,必须提前三天去申请。

现在依然有非常多的互联网公司是大小周,特别是一些比较新的公司或者小一点的公司,喜欢搞这个大小周。大公司坚持玩大小周的呢,小红书应该是最后一个,其他的在去年、前年基本上都已经取消了。

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不只是送外卖!刘强东效仿福特“5美元日薪”模式,推全职福利对抗美团“二选一”,欲在外卖市场复制百年商业奇迹?

刘强东亲自去送外卖了。这与福特当年的5美元日薪制,到底有什么样的关联?

大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。刘强东跑出来送外卖了。每年618,刘强东都会去送快递,但是送外卖呢,这还是头一回。送快递就是我们买了东西,他把东西给我们递送回来,而送外卖的话就是送餐。有领到餐的客户要求跟刘强东合影,然后去发朋友圈,刘强东也同意了,很开心。而且这个事情已经被京东官方证实了,说刘强东确确实实去送外卖了。送完外卖之后呢,还去请外卖员吃海底捞火锅,再次站到了道德的制高点上。

那么,这是不是一种以史为鉴的行为?就跟当年的福特5美元日薪制的故事是一样的。咱们先不着急讲当年的福特5美元日薪制,后面来讲。我们现在先去讲一讲它的竞争对手美团现在在干什么。

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