10 月 27
Luke Fan新消费 代理商大会, 企业管理, 农夫山泉, 品牌危机, 品牌战略, 品牌故事, 商业评论, 国有资产流失, 娃哈哈, 娃哈哈创始人, 娃哈哈接班人, 娃哈哈董事长, 娃小宗, 宏胜集团, 宗庆后, 宗馥莉, 宗馥莉上班, 宗馥莉辞职, 宗馥莉重返, 家族企业, 掌舵人, 渠道商, 继承之战, 财经故事, 饮料行业
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。
这是一次突然的回归，41天以后的翻转。前面是9月12日，宗馥莉突然宣布离职，从娃哈哈集团总经理、董事长一系列的职务上离职了，启用了新的品牌，叫“娃小宗”，说：“娃哈哈品牌跟我没关系了，我自己玩新的去了。”但是9月23日突然宣布，2026年继续销售娃哈哈品牌的产品，不再推进娃小宗品牌了。有传闻呢，宗馥莉已经回到娃哈哈集团去上班去了，但是这个呢，并没有特别确切的消息。今天呢，咱们就来讲讲这个事。
我们主要讨论三个方面：
- 社交媒体的反馈都是什么样的。
- 这事到底谁赢了谁输了。
- 宗馥莉的继承之战，以及娃哈哈的合法性之争。
More
5 月 19
Luke Fan中国故事 东西方管理差异, 中国民营企业, 今麦郎, 代工厂, 企业案例, 企业管理模式, 供应链管理, 公司治理难题, 内部权力斗争, 利润不透明, 危机公关, 品牌战略, 商业内幕, 商业评论, 商标权归属, 国有资产流失风险, 国资股东, 娃哈哈, 娃哈哈代工, 娃哈哈元老, 娃哈哈内斗, 娃哈哈国资, 娃哈哈继承之战, 宗庆后, 宗馥莉, 宗馥莉继承, 家族企业传承, 工人维权, 工厂关停, 市场扩张, 成本控制, 杜建英, 瓶装水代工, 瓶装水市场, 老范讲故事, 股权纠纷, 股权结构, 营收增长, 财务不透明, 财经分析, 非上市公司, 饮料行业
娃哈哈瓶装水居然有相当一部分是由今麦郎代工的。宗馥莉的继承之战仍然没有落幕。
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。最近有一些人发现，他们所买到的娃哈哈瓶装水居然是今麦郎制造的。就是在我们买的瓶装水上面，这个标签比较靠下的地方有密密麻麻的一堆字，上面就告诉你说我的生产厂家是哪里。这个是不能作假的，你不能说我明明是在今麦郎做的，我去写娃哈哈的哪个厂做出来的，不能干这个事。
所以有些人发现，我们买的娃哈哈，号称爱国才去买娃哈哈的，怎么是今麦郎做的呢？因为今麦郎的蓝标矿泉水是要比娃哈哈的瓶装水要便宜好多的，基本上便宜一半的价格。我有这功夫，我直接买今麦郎的就完了，我干嘛买你娃哈哈的呢？
娃哈哈就要出来应对这件事情了。娃哈哈第一件事呢是背刺了今麦郎，说我确实有一部分让今麦郎代工了，但是呢，这个事呢到2025年4月份已经结束了，因为我们抽测了几批水不是很合格，后边不玩了。这个呢就真的属于是脑残才会说这种话。什么意思？你抽测不合格，那你前面流入市场的到底有多少不合格的品牌是娃哈哈的？你不能这么糟践娃哈哈，就算你想甩锅给今麦郎，你也不能这么讲这个话。
More
RSS