央视曝光手机评测特调机作弊
央视曝光手机评测特调机作弊，被压制了4个月的真相大白于天下，小米当场翻车。这却让我想起了人民大会堂端茶倒水的服务员。
在人民大会堂，或者其他一些核心会场里，倒水的服务员要进行非常严格的训练：如何走位，如何进门，如何停步，怎么倒水，怎么摆杯子，手臂的角度，杯子具体的位置，都非常严格，就像一条线上画出来的一样，像拿尺子量出来的一样。
这到底是礼仪之美，还是巨大等级差距之下的扭曲和浪费呢？这些人把水端得更好，把茶杯摆得更正以后，这些喝茶喝水的人就可以做出更加英明神武的决断吗？这就是这一次特调机事件让我展开的联想。
先把事实捋一下
央视新闻在2026年6月28日发布了《你的手机性能为什么和评测的不一样？作弊套路曝光》这样一个新闻，讲的是手机厂商与网络评测博主之间的作弊链条，包括特供媒体机、固件识别、云端远程控制等等。
央视公开的文字稿里并没有点具体手机品牌，所以并不知道是谁。但是它放了一些截图，截图里可以认出两个东西来。第一个是 MIUI，一旦有了 MIUI，这个机器肯定是小米的。另外一个特别有意思，叫做“小白_KOL”。KOL 就是这些网红，“小白”指的是谁呢？有一个评测叫“小白评测”。
所以它的意思就是，当这个系统发现自己进入到了“小白评测”这个 KOL 的环境里以后，就用另外一套逻辑去运行。所以央视虽然没有点名，但还是把小米亮出来了。
这个事情最早不是央视报的，最早是极客湾在2026年2月15日发布的《手机游戏性能大横评：厂商作弊太疯狂》里进行的测试。在这一次测试里，小米、OPPO、vivo、荣耀、红魔等等手机都榜上有名。
但是这一期视频在 B 站上无缘无故直接被删掉了，怎么发都不行。极客湾说我去解释一下，解释文章都给删了。原因也很简单，B 站的老大叫陈睿，陈睿是雷军原来的兵，所以你想在 B 站上发类似这种信息，是不用想的，绝对发不出去。
三种作弊手段
转回到手机上来，它一共有三种作弊手段。
第一种：挑选特殊机器去评测
因为手机生产的过程中，配件是有很多批次的，厂商能够知道哪个批次更好一些、更稳定一些，于是挑最好批次的手机去评测。当然并不是说只生产这一台去评测，这些比较好的机器本身可能量也很大。
别说手机了，就算汽车，比如我去买的小米汽车，它也告诉你，你有可能遇到宁德时代的磷酸铁锂电池，也有可能遇到比亚迪的、叫弗迪的磷酸铁锂电池。在你买之前它是不告诉你的，只有买完以后去看序列号，才知道你到底买到哪一批。
比如现在要去做评测了，它就去找宁德时代磷酸铁锂电池的这一批车送去做评测，这个事它是可以控制的。但你说宁德时代的跟弗迪的到底有多大差异呢？肯定有差，但是对于普通用户来说，可能差异也没有那么大。
第二种：识别评测环境
它在运行的过程中去识别：我现在是不是在“小白KOL”这个地方？如果是的话，我采取一些什么样的手段，采取一些什么样的新策略。
第三种：云端发布策略
就是说，它有一些策略不是直接写在你手机里的，而是会根据这些 KOL 的评测过程来调整。比如我发现小白做了一个评测，这个评测以前从来没人做过，我们在这块没准备过，那不行，我们得准备一下。然后从云端直接把这个策略发布到手机里去。
那怎么发布呢？手机是有定期在线更新机制的。它更新的时候发现有一个新的更新包，就把它拉下来。这个更新包负责告诉手机：你发现又到小白评测这儿了，他有可能做一个很特殊类型的评测，我们做好准备。它就干这样的事情。
为什么要干这个活
为什么干这个活？这事丢不丢人？先把结论砸这儿：底层创新不足、品牌力不足的人，才会去卷跑分、卷形式。
苹果什么时候给你卷这个？包括现在华为也不卷这个了，因为它那种鸿蒙系统你也没法评测，跑分会跑得很难看。我们现在完全靠爱国主义，不跟你玩这个了。只有完全同质化竞争的人，才会去玩跑分的事情。
安卓手机跑分本身就是个伪命题
而且先讲一点，安卓手机跑分这件事本身就是个伪命题，没有任何意义。为什么呢？因为安卓本身的系统设计就有问题。你的软件是什么版本，手机上装了哪些游戏、哪些 APP，后台跑了什么样的应用，都会影响跑分，而且影响得很厉害。为什么我会知道这事？因为原来我们收购过安兔兔，这些都是有影响的。
想要跑分高怎么办？很简单，做两件事情。
- 杀后台。我把后台其他程序都杀掉。平时不能这么杀，因为一旦把后台杀了，比如人家给你发微信，你这边不响了，这事是不能接受的。但是我发现你在跑分，我把后台微信杀了，你少接到几条微信就少接到几条了，但是我跑分跑出来的分数很高。
- 解开限制。现在手机芯片都是很多个内核，而且是大小核。为了省电、续航和控制过热，手机里做了很多限制。当我发现你在跑分、在做评测的时候，我就把限制都去掉，把所有的核都打开，使劲耗电。即使温度超过了临界点，也接着跑。
因为跑分不可能跑一辈子，跑个三五分钟，按照正常手机操作系统的逻辑，只要超过80度就降频；我发现你在跑分了，80度没事，接着跑，90度接着跑，100度接着跑。跑分完了，再慢慢把频率降下来。它不可能一直跑，就是这样一些小花招。
底层创新不足
底层创新不足，是手机去刷跑分的一个最核心原因。大家用的芯片实际上都是一样的，要么高通的，要么 MTK 的。就算小米自己搞了个玄戒的芯片，其实也是在 ARM 这种套餐的基础上稍微做了一些改动，它那个芯片可能还没有高通的好。
芯片都一样，那屏幕呢？也都是一样的，要么 LG 的、三星的，这算好的屏幕；要么就用国内京东方的屏幕，其实都是一样的屏幕。系统都是安卓，谷歌家的，你可以在上面做一些小的修改，没法做大的修改，因为谷歌也不允许你做大的修改。你做了大的修改以后，谷歌就不给你发 GMS 的牌照了，你就没有办法在全世界卖手机了。
所以这个底层你都没法改。包括摄像头，也都是在外面买的，索尼的，或者国内一些品牌的，谁都不自己做摄像头。那你把所有这些东西都拼在一起，你说我做工好一点行不行？供应链也是一块的，甚至很多品牌的手机都是在一条生产线上下来的。
那你说我没有底层创新，差异在哪呢？只能在跑分的过程中去做一些小花样了。比如说我倒水倒得更好一点，就跟刚才讲人民大会堂这个服务员似的，是不是做的决策就更英明神武一些？就给你搞这些事情。
品牌力不足
第二个原因就是品牌力不足。如果品牌力很强，比如华为，我现在品牌力很强了，只要一说爱国就要买华为，我才不参加你们那个评测呢。但是小米、OPPO、vivo，包括红魔，就没这能力。大家只能卷，没有这么强品牌力，那咱们看跑分呗，谁跑得高咱们买谁的，就搞这样的东西。
在这种情况下，就形式主义上进行内卷，只能拼跑分、拼榜单、拼首发评测。首发评测是一个特别好玩的东西。你说大家都评测，为什么还有首发呢？因为首发评测是有流量的。谁第一个测了小米新手机或者 OPPO 新手机，谁就有流量。
在这个时候，厂商就去跟这些做评测的人商量：你想做首发评测吗？想要这个流量吗？该说什么、不该说什么，你心里有数吧。它就会搞这样的事情。
甚至这些厂商还要拼发布会。我要到哪儿去开个发布会？小米这几年发布会开得还不错，但是跟华为比起来比不了。华为虽然不在欧洲卖手机了，但是它经常跑到欧洲去开发布会。为什么呢？中国人有时候还会崇洋媚外，你在欧洲开的发布会，中国人觉得与有荣焉。甚至还要拼抢购、饥饿营销。
所有这些东西加在一起，都不是最吓人的。
真正可怕的是不以为耻，反以为荣
你说我就是没创新，大家又想看跑分，那我们就打扮得漂漂亮亮的，给大家跑一个，不就完了吗？真正可怕的是不以为耻，反以为荣。
有很多人做完以后说：你们为什么干这样的事情？你看我多有执行力，我的细节控制得多好，我可以跑一个这么高的分，还不影响你日常使用。他会觉得很光荣。
就跟刚才讲人民大会堂倒水似的，训练倒水这个过程，训练倒水这帮人，包括被训练的这帮服务员，肯定都觉得我老光荣了。但是这个事情对于最终的结果会有任何改变吗？不会的。
你倒再好的水，该做出什么样的决策，人家还是会做出什么样的决策。你跑再高的分，那个手机该卡还是会卡。就不要为这件事情感到光荣和骄傲了。
小米是一个典型案例
小米在这里头算是一个典型案例，央视还是故意把它放出来了。为什么呢？因为小米最喜欢干这种形式主义的事情。讲几件小米的故事，跟大家讲一讲小米抠细节的事情。
跑分这件事就是从雷军这儿来的
第一个，跑分这件事就是从雷军这儿来的。雷军经常在台上喊“不服就跑个分”。因为他也想明白了，同质化竞争，我们做不出新花样来了。芯片都一样，屏幕都一样，摄像头都一样，工艺都一样，工厂都一样，那没有差异怎么办？那就跑分呗。
那怎么跑分呢？这有点像参加高考。什么意思呢？就是我们希望在一个相对可控的环境下去跑分，这样可以进行定向优化。比如说，你发现你要在一个很偏远的考场参加高考，那我们是不是应该在周围订个酒店？是不是应该在周围安排好食宿？是不是要让家长穿着旗袍去迎接？它就要去做所有这些细节。
这些东西你说会不会影响最终结果呢？有可能会。但是从最本质上来说，它不会让一个人从傻子变聪明人，也不会让聪明人变傻，从本质上不会有影响。但是最后那个分还是会发生变化的。
当时全国包括全世界最好的跑分软件叫安兔兔。当时猎豹移动是雷系公司，雷军是我们董事会里权力最大的一位董事。我们作为雷系公司，就直接把安兔兔买下来，又不直接属于小米，跟雷军好像也没关系，但其实是在雷系公司里的安兔兔给它跑分。
除了跑分，今天再分享3个雷军的故事，看看雷军到底是怎么样的一个细节狂魔。
第一个故事：饥饿营销
饥饿营销这事跟谁学的呢？跟苹果学的。苹果在每一次 iPhone 发布的时候，都会有一小段时间这个 iPhone 很难买，有很多人去抢购 iPhone，或者去排队，或者上黄牛。
雷军看完以后，不会想着说我怎么能够提高品质，让大家来抢我的手机。他想的是，我们怎么能够模仿这个饥饿营销的过程，怎么能够在网站上让大家来抢购我们的手机。我们就把量放得很少，告诉大家特别火爆，赶快来抢，但是又让你抢不到。
而且为这个事情还翻过两次车。第一次是在英国。为了能够让网站在抢购的时候不崩溃，它在程序里写了什么呢？就是任何人来抢购，我不用去查服务器，不用去查后台，直接告诉你没有。但是你要注意，这个东西写在前端。
英国程序员就直接把小米英国官网的前端页面扒下来了，一看说不对，按道理说我点抢购，你应该查服务器还剩不剩，然后再告诉我有没有。
但是小米不这么想。第一个，如果你要去查服务器，那服务器压力就很大。第二个，如果我真的把这个手机卖掉了，那我后边就要告诉你说已经没有了，后边就没有人来点了，热度没有了。我的目的不是卖手机，我的目的是要热度，要通过饥饿营销搞热度。
英国发现这事以后，就直接把小米给罚了，罚了一笔钱。而且依规定，你可以来搞抢购，但是必须要说清楚抢购几台。当时我记得是很便宜的一台红米手机，几万人去抢，最后只抢一台。如果你一开始不说抢几台的话，这个事就算违法。这是第一次。
第二次好像是在台北，也有一次类似的事情，也是被罚了。
第二个故事：开发布会
小米特别喜欢开发布会。为了发布会现场很火爆，雷军会做到什么样的细节程度呢？这个是我在猎豹的时候受过培训的。它讲的是，发布会上放80把椅子，邀请120人。
邀请的人数比椅子的数量多，那么现场就会有一些人站在边上没有地方坐，这样就可以显得发布会非常非常火爆。
当然，仅仅是这样的一个数字肯定是不够细节的。人家还玩一个什么呢？所有邀请函要反复确认四次，不是三次，也不是五次，而是四次。为什么呢？因为通过心理学研究，人类在进行了四次确认之后，就会突破一个心理极限。
当你说“你来不来？”“我来。”“来不来？”“来。”你做了4次这样的事情的时候，你说我再不来，就会觉得极大的背叛、极大的痛苦。在这个时候，你爽约的概率会急剧下降。
如果你只做了三次，那爽约率还是比较高的；如果做到5次，提升又有限。所以一定是4次，这个是效果最好的次数。它会把这个东西都研究得透透的。
因为就算是80个椅子卖了120张票，总有些人觉得懒得去了，或者说家里正好有事。它在跟你反复确认4次以后，这个细节拉满了吧？也不能保证所有人都来，但是可以保证爽约率最低，付出的成本是最划算的。它把所有这些细节都给你搞得明明白白的。
第三个故事：武汉过早
雷军这个企业家肯定是愿意跟不同的人学。最开始穿长袖 T 恤，那是跟乔布斯学，那时候管他叫雷布斯。后来开始穿轻质西装，那其实是跟马斯克学，马斯克走到哪儿穿西装。再往后的几次发布会开始穿皮衣，这就是跟黄仁勋学。
黄仁勋跑到北京，跑去南锣鼓巷吃豆汁、吃炸酱面。他觉得这很好，我们也要学一下。学的方式，就是跑到武汉去过早。他们管吃早饭叫过早。在马路边上，蹲在一个小板凳上，把热干面放在前面，在这儿吭哧吭哧吃。实际上也没吃两口，旁边围了一大堆摄影记者在那儿拍照。
这个时候旁边来了一小姑娘，说吃个早饭这么多人照相，累不累啊？大家就开始说，雷军，你这个是不是有点过了？然后就开始比较。
人家黄仁勋去那儿，是走到哪儿吃哪儿，大家都是随手拍、随手发，很随意，也不介意是不是有一些我不希望摆的角度被你摆出来，他无所谓。
包括黄仁勋被人喂了一口豆汁。豆汁是一个很神奇的东西，如果不在北京的朋友没吃过，下次来北京请一定要尝试一下，那个东西的味道非常非常强烈。黄仁勋喝了一口以后，当场吐了，说这个谁开的，这是什么东西，气得连中文都说出来了。
很多人都在疑惑黄仁勋的中文到底好不好。一定很好，他的母语肯定还是中文。喝了豆汁以后，如果说英文的话，那肯定英文是你的母语；如果喝了豆汁以后说中文的话，那中文一定是你的母语。
所以黄仁勋是比较随意的。而且该吃炸酱面，人家真的站在街边把那一碗面吃了。雷军就是摆好了姿势，一边一帮人取好角度拍照，但是那碗面他好像并没有吃完。雷军应该也在做身材管理。
这个事到这儿没完。后边雷军去参加一次访谈，人家问他：雷老板，你去吃过早，小女孩说了一句“吃个早饭还有这么多人照相”，这件事你怎么评价呢？
雷军的反应特别有意思，大家可以仔细品一品。他说，这个太浪费社会资源了，本身没什么的事情，为什么会让大家关注这么久呢？还是因为我身上流量太多了，你们一定要来蹭我。他最后给了这样的一个结论。
其实从他的角度出发，他是怎么想这个问题的？他说，你看，我需要流量，我需要进行这样的表演。作为一个这么大企业的 CEO 和创始人，我愿意放下身段，把所有的细节给大家表演好。那么表演完了就完了呗，你只管看就行了。中间有一些穿帮的镜头，有一些有问题的地方，咱们下次再来呗，你何必揪着我这点不放呢？
他不觉得我找了一帮人看我、给我吃早饭拍照是一个丢人现眼的事。他觉得这有什么可大惊小怪的。
表演、穿帮与形式主义
这件事让我想起郭德纲。他经常讲，你去看个电影，你知道是假的；你看个话剧，你知道是假的；怎么我在台上说于谦，就都变成真的了呢？
因为他经常在台上骂于谦这个、骂于谦那个，说于谦他媳妇怎么样了，于谦他爸怎么样，于谦他妈怎么样了。然后一帮人就说你不尊重于谦。
他说，我们这不就是在演戏吗？你看个电影，没觉得演反派人物的这个人就是个坏人，怎么到我这儿就不行了呢？他会有这样的惊诧。
雷军在访谈的时候说，你看我们这吃个面，拍完照该过去就过去了，咱们该下一场表演了，你何必纠结这事呢？
通过这几个故事来看，雷军就是这样一个人，他非常非常注意细节。那你说他确实没有创新吗？至少在底层没有。但是在上层工艺上，能做得最好的，他尽量给你做，这就已经算很好了。
而且他还有一点比很多创始人强的地方在哪呢？就是别人说他，他会觉得委屈，但是也不会真的给你删了。
如果这事你要敢去说华为或者比亚迪这样的品牌，它就直接给你把账号删了，这事就没了。但是你说雷军，那就传呗，传呗。他出来说，你看我这么努力表演，你们还这么苛刻、吹毛求疵地要求我，还占用了这么多社会资源，我觉得很诧异。这个过程是非常有意思的。
逃脱内卷和身份定义
讲到最后，我想说，我们还是要逃脱这种内卷，真正去做一些不一样的事情。如果我们发现这个行业或者这个赛道已经卷到没边了，也没有任何底层可以改变的东西了，那就没有必要继续卷下去了，真的没有意义。我们要逃脱自己身份的这种定义。
这跟自己身份定义有什么关系呢？大家知道“华夏”两个字什么意思吗？唐代孔颖达在《春秋左传正义》里是这样写的：
中国有礼仪之大，故称夏；有服章之美，谓之华。
华的意思就是我们穿的衣服很漂亮；夏的意思就是我们的礼仪非常森严、非常多。我们穿得很漂亮，这没有问题，但是礼这件事不要过了。
今天讲了很多小米的内部八卦，非常非常多浪费的东西，包括前面讲人民大会堂倒水这件事。真正可怕的不是作弊，不是做很多没有意义的内卷，真正可怕的是不以为耻，反以为荣。
他最后讲，你看我们的执行力多强，我的细节把控多好，我整个的这些形式，每一个细节都抠得多么细。这个完完全全是在浪费生命。
背景图片
