华为天才少年吐槽，面试 DeepSeek 被羞辱。不是面试官坏，而是 DeepSeek 拿了钱之后，估计要开始走弯路了。
一位前华为天才少年李博杰，去面试 DeepSeek 二面的时候，被面试官指责抄代码：“你要是不能证明你没抄，面试就没法继续了。”他觉得被羞辱，当场终止面试并发帖曝光。第二天，这事冲上微博热搜榜第二。
当天下午，剧情反转。一位知名投资人下场手撕这位华为天才少年，说他拿了投资就失联，是自己见过的最没有契约精神的创始人。而李博杰也连夜反击，说这个投资人说好了给 150 万美金，结果只打了 50 万，导致项目失败。
一边是华为天才少年，一边是号称理想主义、国运级 AI 大模型的 DeepSeek，两块金字招牌砸在一起，一天之内就冲上热搜。
先说结论
先把结论放在这里：
- 不要迷信任何 title 和标签。
- 不要把华为、DeepSeek 这样的公司作为一个完整的独立人格去理解。
- 世界上没有十全十美的人，也没有十全十美的机构。
一个天才少年，不能要求他既会做研究，又会做工程，还可以做好 CEO，同时还是一个道德完人。提出这个要求本身就是错的。
华为和 DeepSeek 也是一样，不能要求它们永远正确。当然，可能华为永远正确，咱不管它了。总之，把这些机构想象成永远正确的人，或者永远错误的人，都是不对的。
还有一点：今天你靠一个事情刷了名声，最后这个名声总会还回到你身上，并在你身上起到一些负面作用。就像华为天才少年和 DeepSeek，总有祛魅的一天，总有偶像碎一地的一天。这个事，在树立偶像的时候就要想到。
李博杰面试 DeepSeek，到底发生了什么
先讲一下李博杰的情况。他 1992 年出生，现在是创业公司 Pine AI 的首席科学家。前边有人传他是 Pine AI 的联合创始人，他自己出来辟谣，说不是，就是首席科学家。
7 月 6 号晚上，他发帖吐槽 DeepSeek 面试，核心有三条。
第一，流程拖沓
笔试通过后半个月没人理他，别人 offer 都下来了，他反复催促才排上面试。
第二，考核错位
他想去 DeepSeek 做 research，结果前两轮都是面试代码，就是看你到底能不能写程序。好不容易能够面试了，面试官还迟到，而且在评价他的工作时态度轻佻，压根听不懂他在做什么，对他讲的研究成果毫无感知，翻来覆去就一句话：“你有什么工程挑战？”
也就是说，面试的压根就不是他应该去考虑的那个岗位。
第三，最炸裂的是抄袭指控
因为他是远程面试，并不是真的跑到人家公司里去面试。他桌面上有两台显示器，干这行都知道，程序员有两台显示器是很正常的事情。
面试官说：“你不断地瞟左边这个屏幕，你在抄代码吧？停止抄袭代码。”还撂下狠话：“如果你不能证明你没有抄代码，那面试就无法继续进行了。”
他解释说是双屏，但是面试官不信，并且用终止面试作为威胁。大家注意，“停止抄袭”这四个字一出口，性质就变了。这不是流程问题，这是当场给一个业内有头有脸的人定性：你在作弊。
李博杰当场掀桌走人，然后曝光。
“从面试官的表现来看，跟我想象中的 DeepSeek 完全不同。”
这句话最有杀伤力。多少人正找不着工作，多少人被面试官居高临下地折腾来折去。连华为天才少年都被如此对待，我们这些普通人算什么？
但是，这个事真正值得琢磨的，其实不是面试官的态度，而是背后的一些体系问题。
DeepSeek 面试暴露出的体系问题
问题一：手写代码考核已经落伍
先说抄代码这件事。现在谁还自己写代码？很多代码都是 AI 写。你现在要求一个人自己盲写代码，有意义吗？这种考核到底有什么意思？而且最后还直接指责别人作弊。
我以前有过一次面试经历。我原来是写 Delphi 的，这个语言里有一个惯例：每次创建新文件的时候，中间有一个关键词是 IDE 直接替你写好的，叫 implementation，意思是实现。它写在接口定义和具体实现两段中间，但这个词很长，从来不需要程序员自己写，每次新建文件的时候都已经写好了。
我曾经去面试 Delphi 研发岗位的时候，对方给了我一张纸，说你来写代码吧。里头有一道题，就是让你把 implementation 这个词拼出来。当时我一看，我说你到底要干嘛？真正写程序的人从来没写过这个单词，还这么长。英文好的人可能能写出来，英文没那么好就不一定了。对方说，对不起，不会，不伺候你。
那老范是不是能力很差？也不至于。我没有上这个岗位，但是 Borland 最后招了我。后来我成为 Borland 大中华区的 Evangelist，算是中国 Delphi 程序员的最高成就了。但是前面就有人上来说，这个单词你给我拼一下，不许拼错。这个压根考的就不是一回事。
所以对于这个面试官来说，“你不要抄代码”这件事，首先，指责别人作弊就有问题。第二，现在这个时代，要求别人从头写代码，你到底想干嘛？这是非常落伍的一种考核方式。
问题二：面试官不看简历
像我们以前招聘，肯定得先看看简历，这人是干嘛的，然后再去跟人聊：你原来干的这个事情是怎么回事，那个事情是怎么回事；我们现在有一个什么样的岗位，你有什么想法。这是一个标准的面试过程。
结果这个面试官完全不看简历。所以你到底是不是华为天才少年，是不是发了一堆 paper，是不是在外边有名声，对这个面试官来说完全无所谓。他一看，又来了一个面试的人，原来干嘛的不知道，是新毕业生还是具体做什么的也没关系，反正就是一套流程，给我面去。这非常不负责任。
而且李博杰为什么这么长时间才约到面试？原因很简单，这哥们肯定不年轻了。他是 2019 年华为的天才少年，那个时候应该已经博士毕业了，再加上在外边混了这几年，肯定已经不年轻了。他能够约上面试已经很不容易了。
面试官迟到这个事，倒不能说是多大的态度问题。当一个公司紧急扩张，HR 岗位不够的时候，面试迟到或者比较难约，我觉得还是可以理解的。但是不看简历这个事，有点太过分。
所以千万不要觉得华为天才少年到 DeepSeek 那里受到了侮辱，面试他的人压根就不知道他是谁，因为简历没看。
问题三：不只是李博杰遇到这种情况
网上还有其他面试者也反馈同样的问题。有个 23 岁的小伙说，4 个 DeepSeek HR 同时加他微信，抢着让他去面三个不同的岗位。你看，年轻就是不一样。他感觉这帮 HR 好像在抢着完成自己的 KPI。
面试官也迟到了 10 分钟，而且不以为然，说现在面试人太多，排不过来，非常傲慢。这不光是李博杰遇到了，很多人都遇到了。
而且这个 23 岁的小伙也说，问的问题跟简历完全对不上，他一度怀疑面试官压根没有看简历。面试官对于他擅长什么、喜欢什么完全不在意，就是一套统一的话术、一套统一的题，让你做。
这种东西就没必要上人去面试，直接 AI 面就完了，何必上来耽误大家时间？
至于说面试官听不懂李博杰这位华为天才少年的研究，这也太正常了。这个面试官能有多强的技术能力？要求他听明白人家原来研究的东西到底是什么，这个要求有点太高。但是，以这样的面试官最后能面回什么样的人来，那就不知道了。
过时落伍的考核方式、必须手写代码、不看简历、有罪推定，这些都只是症状。病根是 DeepSeek 压根没有一套完整的招聘体系和沟通架构。
“华为天才少年”这块招牌
再说说“天才少年”。这是 2019 年任正非亲自提出来的项目，用顶级薪酬从全世界招顶尖的年轻人。
薪酬分三档，最低一档是 89.6 万一年，最高一档是 182 万到 201 万一年。应届生直接拿 201 万，当年刷屏了。但是拿到顶格的，全球应该也没有几个。
李博杰就是第一批 8 个人里的一个，中科大少年班出身，中科大和微软亚洲研究院联合培养的博士，顶会论文一堆，进华为定级也很高。2023 年 7 月离开的时候，据说是放弃了年薪 300 万的包。
这么多天才少年，华为留得住留不住？除了李博杰之外，我们还听说过一个很有名的名字，叫稚晖君。稚晖君是 2022 年底离开华为的前天才少年，现在在做智元机器人。
那是不是华为整了一堆这些人却留不住？这就是另外一个问题，叫你的名声最后总要拖累你。如果华为偷偷招了点人，不对外吵吵，不上来说自己千金买马骨、礼贤下士，他们也不会来蹭“华为天才少年”这块金字招牌。结果前头做了一大堆宣传，后边肯定会有人来蹭这个事情。
有没有人留在华为里头好好干、做出贡献的？肯定也有。但是这个事有点像一位非常有名的才女嫁入侯门，一入侯门深似海，就没有声音了。
进去以后，有些人在里头混得还可以，但是混得可以的这些人不会有那么大的响动出来。总有一些人，在里头混不下去了，出来了；或者有更远大的梦想，在里头没法实现，跑出来了。相当于一位才女嫁入侯门，最后离开了，还跑去竞逐花魁并且选上了。媒体会报道哪些东西、真正关注哪些东西？一定是后边这帮人。那些在里头慢慢混的人，一定是没有什么声音的。
除了华为天才少年稚晖君、李博杰，更典型的一个案例是董明珠原来的秘书孟羽童。董明珠秘书多了，但是她出来高调宣传，说我找到年轻人了，我找到一个觉得能接我班的人了。后边人家再去刷简历或者刷 title 的时候，就是“董明珠前秘书”。
研发和工程不是一回事
李博杰后来也出来解释了几件事。第一个是说，他是做研发的，进去也是想去做研发，但是里边的人一直让他去做工程。因为 harness agent 确实有一定的工程因素在头，但是研发和工程，至少在中国，是完全两个不同的领域。
像我们以前也招过这种发 paper 的人回来干活，当时是在做人脸识别。但是发 paper 这帮人写的代码，能跑吗？也能跑。但是你不能把它放到产品里去。他完全不考虑各种复杂情况、稳定性什么的，就是能跑出结果就完事了。因为跑出结果、有数据，他就可以写论文了。
但是对于工程来说，不能这么干。你要保证在不同设备、不同环境里，遇到各种问题还能自己修复回来。他们是不考虑这些事的。
对于一个连简历都不看的招聘来说，把这种研发人才拎过来做工程面试，就算这种人进去了，实际上也做不了工程。所以我们不能要求一个人是完人。
李博杰是华为天才少年，人家就是研发人才，华为招他也是进去做研究的，他出来创业也是在做研究。他没有这个工程能力，我们也不应该要求他有这个工程能力。这就是一次面试错配。
创业和投资：又一次预期错配
再说创业和投资的事情。火币的联合创始人杜均实名发推，说李博杰是他们合作过的最没有契约精神的创始人。
杜均称，李博杰 2024 年顶着天才少年光环，创办了叫 Metagent 的一个项目，拿到了 ABCDE 基金的投资之后，不履行投资协议义务，不同步业务和财务，随后直接失联。风投可以接受失败，但是不能接受创始人拿了钱跑路这种欺诈行为。
李博杰也在当天反击，说你原来答应给 150 万美金，结果最后只给了 50 万，后面不给了。
那这里到底谁对谁错？
首先，ABCDE 基金去找这种天才少年投资，本身风险就很大。因为前面讲了，天才少年可能只是做研究很好，但是他能不能成为一个好的 CEO，能不能有很好的道德，这些没有经过考验。你找了这样的人去做 CEO、去创业，就要承担这样的风险。
而且这种投资通常都是先给一部分钱。比如说 150 万美金，先给 50 万美金，剩下的钱要跟你沟通，看看你财务怎么样、业务怎么样，是不是在按照前面讲的方向往前发展。如果是，再接着给。通常投资都是这么做的，叫里程碑付款。
李博杰拿到钱以后，就觉得这帮人很烦，不理你了，玩失联，那后边的钱肯定拿不到。从李博杰的角度上说，他肯定没有学会怎么做 CEO。你也不能说他道德败坏或者什么，他可能压根不知道应该如何跟投资人打交道，应该如何通过沟通、通过信任的建立去拿到后边的钱。
他就觉得：你怎么不讲信誉？说好了 150 万，怎么给了 50 万后边不给了？你居然还敢朝我要财务报表？他可能压根就不懂这个事。
所以这件事情，我觉得就是一个预期错配。ABCDE 的杜均，也就是原来火币的创始人，对于华为天才少年的预期错了。这种人就不是成熟 CEO。而李博杰对于投资人的预期也错了，人家也不是来做雷锋的，不是给你钱你就可以自己去实现梦想了。人家也小心谨慎，一定是你先拿着钱，我再看看你后边是不是在正常干活。是的话我接着给，不是的话我也得及时止损。
两边实际上都对对方有错误的预期。投资是两件事，一个叫预期管理，一个叫信任游戏。如果预期错配，信任就肯定建立不起来。所以这就是一个悲剧，没什么好说的。
李博杰为什么要去面试 DeepSeek
这样一个天才少年为什么要去面试 DeepSeek 的岗位？李博杰后边还专门出来回应了。他自己录了个视频，看起来这哥们肯定也不年轻了。他说自己现在是 Pine AI 的首席科学家，还专门纠正说不是联合创始人。
这个差别在哪？首席科学家是拿薪水的，而联合创始人通常是拿股票的。首席科学家属于雇佣关系。他还说，现在这家公司挺好的，运营也不错，没有什么问题，不是说创业项目失败了，要出来找工作。
但是他说，现在这个时代大家都在做 harness agent，他也在做。做的过程中，他发现有大量的功能都被模型厂商锁在自己门后头了。在不了解这些底层设定的时候，想做好新的 harness agent，根本做不起来。
基座模型公司之外做模型和 harness，很多 tricks 是不知道的，外部团队自己摸索很难搞出来。
所以他就想，干脆去 DeepSeek，跟人好好合作一把，进到里边拿到一个职位，直接看看内部到底是怎么跑的。
其实我们现在使用的这些大模型，并不仅仅有模型，而是原生大模型公司自己整了一整套模型调度系统和一套系统提示词。我们在调用这个东西，FIB5 的系统提示词泄露了十几万次。所以这些东西是李博杰真正想要的。
他的这个动机，其实是一个全球现象。硅谷现在也一样，真正的模型能力被锁在几个大的模型公司墙里头。数据怎么构建，内部怎么评测，不发论文，不开源。你在外边做 agent、做 harness，是有天花板的。
所以连最顶级的人都在往基座模型公司里头钻。最典型的案例就是卡帕西，OpenAI 的联合创始人，前特斯拉 AI 总监。他后来离开 OpenAI 以后，也做过创业，做 AI 教育，也做过投资，现在又跑回 Anthropic 去上班了，说我要看一下你们的基座模型到底怎么训练的。所以他进去以后的职位是基座模型训练。
李博杰现在想进 DeepSeek，其实也是要干卡帕西同样的事情。
DeepSeek 缺少对外合作接口
按道理来说，像他这样的人、这样的项目，想去跟 DeepSeek 做合作，完全应该用另外一个途径进去。比如说：“你好，我们现在有这些项目，想跟你合作，看看怎么能够展开合作，我怎么能够得到内部授权，怎么能够把这一块跑起来。”应该做这样的一个事情。
但是 DeepSeek 并没有给他这样的接口。因为梁文锋也是一个相对低调封闭的人，不怎么接受采访，关起门来看论文，关起门来跟大家一起做研究。他就是这样的一个团队。你敲门找不到，拎着猪头找不到庙门，不知道应该怎么去跟他合作、怎么去谈这个事情。
其实他完全可以成为一个外部顾问，或者成为一个中间角色。这样的位置，对于 DeepSeek 也好，对于他原来的 Pine AI 也好，都是有利的。但是现在没有。他怎么办？
这里头还有一个很有意思的细节。李博杰说，他是通过猎头公司把简历送进去的。也就是说，里边招聘这帮人也不知道要找什么人，就直接找猎头公司：我给你钱，你给我提供多少多少份简历。然后拿着简历也不看，就直接挨个拎过来，进行这种羞辱式的统一面试。所以就导致了这样的资源错配。
DeepSeek 大概要走弯路了。
拿到钱之后，DeepSeek 的招聘方式可能会出问题
6 月 16 日，DeepSeek 完成了首轮外部融资。拿到钱以后，梁文锋也想明白了，除了模型强之外，现在必须把 Codex 和 Claude Code 这个补上，也要有自己的 harness agent。于是就专门找了一个人，说来，你给我组织团队，咱们就干吧。
这个拿到钱的人，估计原来也没有花过这么多钱，那就开始快速推进。其实这种新的团队组建，不管是完整的 harness agent，还是哪一个独立业务的构建，压根不应该是这么一个套路。
正常的套路是什么？首先应该搭架构，面试一些最基础的人，再让这些人逐步把自己的团队搭起来，应该是这样的过程。有一些大的猎头公司，上来不是给你交简历，人家是说我帮你搭架构，这才是真正猎头该干的活。
但是现在 DeepSeek 这帮人真的是萝卜急了不洗泥，或者叫乱拳打死老师傅，先弄一大堆简历回来面试。这个事是不行的。
像我们以前突然要搭一个新业务，怎么办？先去考察这个方向里有哪些团队，谁做得还不错，哪个团队里哪些人比较厉害，然后把这个人直接拎回来。可能第一个人未必拎得回来，但是总有拎得回来的。拎回来以后，让这个人再去组织团队，得一层一层这样构建起来。
甚至你可以说，这个业务需要 5 个模块，每一个模块面试几个人。这些人在原来的行业里、原来的位置上，就是干这样的事情的。把这些人都凑齐了，就等于有一个基础班底了，再让他们去面试。那这些人在哪面试去？实际上就是上原来公司接着挖，就这么简单。
像 DeepSeek 现在这个搭法，肯定要栽跟头。
京东曾经的例子
再讲一个故事。原来京东干过一次这样的事情。有一段时间，京东业务发展很快，但是原来的网站、原来的系统都比较烂。那怎么办？快速起团队。招什么呢？招“将将能干活”的人。这些人肯定再往上发展是有问题的，但是他们也跌跌撞撞地把当时的京东撑下来了。
再往后就费劲了。等京东再往后发展、再去上台阶的时候，说我们再去外边找一些科学家回来，再找一些顶级大厂或者顶级名校的人出来，接不了了。为什么？因为原来这些岗位都被这帮刚刚好的人占住了。只要有人接手，他就让业务死给你看。把事情搞成这样了。
DeepSeek 现在这种疯狂招人的玩法，最后肯定还是要付出代价。要么是现在这套东西就做不出来，要么是可能能做出来，但是大家不满意；或者做出来将将能用了，未来需要填坑。这个肯定跑不掉。
最后再总结三句话
- 不要迷信 title 和标签。它只能证明一个维度。华为天才少年证明的是他的研究能力很强，他的工程能力、做 CEO 的能力，大家不要有奢求。
- 不要把华为、DeepSeek 当成一个完整的人格个体。林子大了什么鸟都有，每个公司都有可能有些部门强，有些部门不强；有些方向强，有些方向不强。
- 不要相信有任何事物是完美的。再神的体系，也有拉胯的角落和拉胯的时间。
最终总结一句话：DeepSeek 钱拿到了，但是它现在正在走弯路。用萝卜急了不洗泥的方式去招聘、组建团队，是干不出活来的。就算干出来，未来这些雷也会被埋下来。
世界就是一个巨大的草台班子，区别只在于，有的班子知道自己是草台，有的还以为自己是神殿。
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