7 月 13
Luke Fan墙国的奇葩商业故事, 机器人与具身智能 Chinese market regulations, Competitive sniping, Hong Kong IPO, IPO tactics., Regulatory compliance, Robotics acquisition, Shell company deal, Startup strategy, Tech involution, Unitree Robotics, Wind power materials, 上市狙击, 上纬新材, 中国股市, 买壳交易, 人形机器人, 借壳上市, 关联交易, 内卷, 创业板, 台湾股东, 司马昭之心, 壳资源, 宇树科技, 市盈率, 投资退出, 控制权变更, 智源机器人, 机器人公司, 机器人行业, 概念股, 独立性要求, 狭窄赛道, 现金流, 监管回避, 科创板, 科技股, 竞争狙击, 股市监管, 资产注入, 风电材料, 香港上市
著名网红创办的机器人公司,智源机器人买壳但是不上市。他到底想干嘛?司马昭之心路人皆知。
大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。
智源机器人呢,做了一个买壳交易。什么叫买壳交易?正常应该是上市吗?申请上市,递交材料,审核,才能上去。但是呢,有一种上市方式,就是我发现有一上市公司还不错,我去把它壳买下来,把它的50%以上的股份拿到手里边,控制它,相当于就上市了嘛。而这个操作呢,我们一般管它叫买壳。
智源机器人干了一什么事呢?它以21亿人民币的价格呢,收购了上纬新材66%的股份,获得了控制权。上纬新材呢,是一家在创业板上市的公司。所以,这样等于就算壳买到手了。上纬新材复牌之后三天,市值直接涨了20亿,花的这笔钱直接涨出来了。一家自己远远无法盈利的公司,直接控股了一家创业板的上市公司。这也是一个挺奇葩的操作。
More
9 月 17
Luke Fan新消费 VIE架构, 上市规则, 互联网企业, 产业结构, 企业上市, 企业创新, 企业发展, 企业发展战略, 企业并购, 企业战略, 企业文化, 企业治理, 企业管理, 企业融资, 企业责任, 企业转型, 全过程民主, 公司历史, 公司架构, 公司治理, 关联交易, 关联方交易, 分红权, 利润分配, 利益非公允, 劳动合同, 司马南, 合规操作, 合资公司, 合资协议, 员工持股平台, 员工权益, 员工起诉, 商业争端, 商标授权, 国资企业, 国资持股, 外商独资企业, 娃哈哈, 宗庆后, 宗馥莉, 封疆大吏, 工会, 工资收入, 市场分析, 市场环境, 市场监管, 市场竞争, 投资协议, 政府干预, 柳传志, 民族主义, 民族企业, 法律法规, 法律诉讼, 法院受理, 管理层更替, 组织闹事, 经济体制, 经济体系, 经济发展, 经济合作, 经济增长, 经济损失, 经济改革, 经济政策, 经济效益, 经济模式, 经济环境, 经济纠纷, 经济趋势, 经济转型, 经销商股东, 绩效分配, 绩效考核, 维权委员会, 股东利益分配, 股东权益, 股权回收, 萧山顺发, 行业分析, 行业规范, 诉讼程序, 财报审计, 资本家, 资本市场, 资本投资, 资本管理, 资本运作, 达能, 零对价, 领导风格, 鸿盛饮料
第二个故事讲一下员工起诉宗馥莉的事。娃哈哈的闹剧还在继续,一堆公司可能都会因为类似这样的事情暴雷。宗馥莉的接班之路还要走,从前面她突然辞职,被家族长辈指责,说:“宗馥莉,你太着急了,不要着急挣钱。你就是给国家去看门了,你不是一个普通的资本家。”政府出来抹了一把稀泥,说:“这事我不知道。”过了一段时间,宗馥莉重掌大权,也干掉了一批族老,换上了自己人。这是前面的事情。
当时这个事情过去了以后,很多人都在解读,认为“哇哈哈,这事过完了,大家等着继续去喝他们家纯净水就完事了。”没有那么容易,事情远没有结束。现在,大概有700多个员工组织了维权委员会,起诉宗馥莉,也有几十个员工以个人身份起诉了宗馥莉。据说法院已经受理了这些案件。很多案件,起诉完了法院是不受理的,现在已经受理,进入标准的诉讼程序了。
当然,员工持股平台和娃哈哈的工会也出来辟谣,称这事没有,他们做的所有操作都是合规的,举报的所有事情都是造谣。中国特色嘛,也出来讲了一下这个事。这里头就会出现一个问题:到底谁代表谁的问题。以前只要员工持股平台或者工会愿意给这些员工发钱,这些员工其实并不太在意谁代表他。你只要发钱,让我日子过得还可以就行了。现在不给发钱了,谁让我经济受到损失了,你们想代表我就没门了。
More
9 月 03
Luke Fan新消费 专业知识, 中国餐饮, 中小股东利益, 企业并购, 企业成长, 企业收购, 企业文化, 企业治理, 企业管理, 企业责任, 供应链管理, 关联交易, 创业故事, 创业理念, 创业精神, 创始人, 创新策略, 员工管理, 品牌发展, 品牌合作, 品牌影响力, 品牌策略, 品牌附加值, 品牌食品, 商业合作, 商业故事, 商业新势力, 商业新闻, 商业模式, 商业管理, 商业领袖, 外卖业务, 外卖市场, 奶茶品牌, 奶茶新势力, 市场分析, 市场动荡, 市场定位, 市场扩展, 市场策略, 年薪120万, 张俊杰, 情绪价值, 招聘与薪酬, 数字化转型, 文化输出, 服务优化, 海底捞, 海底捞股东, 火锅店, 独立董事职责, 盈利能力, 监督董事会, 竞争策略, 管理优化, 经济数据, 经济趋势, 经营策略, 职业规划, 职场发展, 职场变革, 股东权益, 自学成才, 行业变革, 行业竞争, 财务健康, 财报, 运营效率, 运营管理, 连锁加盟, 销售额, 霸王茶几, 非执行独立董事, 顾客体验, 领军人物, 食品安全, 餐饮业发展, 餐饮企业, 餐饮创新, 餐饮利润, 餐饮发展, 餐饮品牌, 餐饮市场, 餐饮挑战, 餐饮政策, 餐饮文化, 餐饮王国, 餐饮行业
海底捞在最新的财报上公布,增加霸王茶几的创始人张俊杰为公司非执行独立董事。这到底是个什么事呢?
首先,什么叫非执行独立董事?很多公司里边都会有这种独立董事的职位。独立董事一般干几件事。第一个是提供专业的知识与意见,比如说像海底捞,他有一些独立董事是医生,还有一些营养师、财务法务或者各种专家。现在他大概有四五个独立董事。独立董事通常是跟海底捞上下游的公司没有直接利益关系,与海底捞的各个高管也没有直接利益关系,提供一些专业知识意见,监督董事会。
为什么要监督董事会呢?要保护中小股东的利益。比如说我们去买他股票了,就成为海底捞的股东。董事会关起门来一开会说:“咱们几个大股东把这钱分了吧,就不要再去给这些小股东钱了。”在这个时候,独立董事会冲出来说:“哎,你这不对啊,你们不能去损害中小股东的利益。”独立董事在正常情况下可以提意见,听不听就是另外一回事了。但是独立董事可以选择在某些文件上不签字。如果你签了字,就要承担这个责任;不签字,那这个文件是比较难以通过的。特别是那些行使监督权利的独立董事,是有这样的权利。
More