5 月 30
Luke Fan拼多多与Temu的故事 2025年Q1财报, PDD, Temu, 不分红, 不及预期, 不回购, 业绩, 业绩分析, 中国互联网企业, 京东, 人效比, 仅退款政策调整, 以旧换新, 低端消费, 关税大战影响, 内容电商, 出海成本, 利润下滑, 千亿补贴, 半托管模式, 商业模式转型, 国家补贴, 增长放缓, 小包裹免税取消, 小米财报对比, 市场竞争, 市场预期, 战略聚焦, 投资分析, 抖音电商, 拼多多, 未来展望, 本地仓, 海外扩张, 消费趋势, 物流体系, 现金储备, 电商行业, 电商补贴, 管理效率, 老范讲故事, 股价暴跌, 股市评论, 营销费用, 财报, 财报解读, 财报调节, 财经观察, 阿里巴巴, 预期管理, 风险预警
拼多多财报不及预期，是不是不行了？
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。
拼多多2025年Q1的财报不及预期，并没有出现下滑。人家营收956.722亿人民币，还增长了10%。但是，对于一个像拼多多这样的互联网企业来说，增长10%就属于将将及格。因为互联网企业是要求保证两位数以上的同比增长率的，10%就属于将将及格嘛。
2024年第四季度，也就是上一个季度的增长率是24.4%，到2025年一季度就光剩10%了，这个叫明显放缓，涨不上去了。
另外一个最大的问题是什么呢？就是低于市场预期。市场预期他的一季度营收应该是1,016亿元人民币，结果他只做了956.722亿。他呢也没亏钱，人家还盈利呢，利润147.42亿人民币，同比下降了47%，就是他的利润没有增长了，已经在下降了，而且下降的非常非常多，算砍半了，远低于市场预期的278.8亿元。
More
3 月 28
Luke Fan雷军、小米 AI算力泡沫, SEC监管, SU7产能, VIE架构风险, 上市公司信披, 上市公司合规, 上市公司并购, 上市公司融资, 上市利弊, 产品预售策略, 产能爬坡困境, 债务股权置换, 做市商机制, 做空机制, 先旧后新, 关税风险对冲, 华为制裁, 增发新股, 外汇管制风险, 奇瑞并购, 定增审批, 小米生态链, 小米集团, 川普关税, 工厂拆迁纠纷, 市值管理, 市值蒸发, 市场情绪操纵, 并购对价, 微软数据中心, 手机出货量, 技术发布会, 散户收割, 散户跟风心理, 新势力车企, 新能源汽车补贴, 智驾研发, 机构投资者, 机构配售渠道, 比亚迪定增, 汽车产业并购, 汽车芯片短缺, 注册制改革, 海外市场布局, 海外扩张, 港股与A股差异, 港股交易机制, 港股联交所, 港股通机制, 港股配售, 熔断机制差异, 猎豹移动案例, 现金储备, 盛大退市, 科创板对比, 科技股回调, 红筹回归路径, 股价暴跌, 股权激励, 股票回购, 股票增发流程, 股票大宗交易, 股票折扣, 股票解禁, 股票质押融资, 英伟达芯片, 荣耀上市, 蔚小理竞争, 蔡崇信警告, 融资成本, 财务报表审计, 财务报表粉饰, 财报解读, 资本暗箱操作, 资本蓄水池, 资本运作, 跨境资本流动, 退市风险, 锁定期, 闪电配售, 雷军, 雷军网红效应, 高频交易影响
小米配售股票吓崩了港股。大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。
小米呢是3月25号发的公告，说我要开始进行配售了，配售8亿股。所谓配售呢，其实有点像咱们A股的定增，就定向增发。所以配售呢就是说，我现在有一批股票是多出来的，请大家来去认购。但是这个认购呢，不是说我把它放到市场上随便都可以买，说我们召集一下，大家要来报名，应该是一天之内就完成了，所以呢叫闪电配售。
现在这八亿股呢，应该是募集了395亿元人民币。但是它肯定是一个港币的数，我们呢把它算成人民币，方便大家理解。一般这种配售呢几个事情：第一个叫哪天开始，然后呢是多少股数，要多少钱。还有一个很重要的指标叫什么呢？叫折扣，你按什么样的价格配售呢？通常呢是按照过去多少天或者上一个交易日的价格，在这个上了打一个折。现在呢他们是打了6.58%的折扣。这个6.58%到底怎么算？原来应该是值100块钱的，现在应该是93块4毛2。
More
8 月 01
Luke Fan拼多多与Temu的故事 Temu, 交易市场, 产品售后, 产品质量问题, 以罚代管, 企业纠纷, 供应商关系, 供应商冲击, 供应商合作, 供应商抗议, 供应商违规, 供应链管理, 信任危机, 全托管模式, 全球化, 全球销售, 可接受误差, 品质分数, 品质控制, 商业模式, 商品监管, 商品管理, 商品退货, 商品销售, 商家罚款, 市场占有率, 市场反应, 市场反馈, 市场扩张, 市场整顿, 市场监管, 市场竞争, 市场策略, 市场调控, 市场趋势, 平台优化, 平台发展, 平台变革, 平台成本, 平台机制, 平台用户, 平台管理, 平台经济, 平台规则调整, 平台规范, 平台调整, 平台转型, 广州总部被围, 店铺管理, 投诉机制, 拼多多, 拼多多商家, 效率提升, 新兴电商, 时间节点调整, 海外市场, 海外扩张, 用户体验, 用户投诉, 电商平台, 电商平台危机, 电商平台发展, 电商抗议, 电商管理, 电商纠纷, 电商资讯, 电商资讯分析, 电子商务, 电子市场, 电子贸易, 管理方法, 管理策略, 罚款规则, 行业挑战, 行业规范, 规则变动, 规则变更, 规则执行, 规则明确度, 跨国电商, 退货率, 销售模式, 销售策略, 销售管理, 销售转化率, 顾客满意度, 高峰期销售
拼多多的海外APP Temu正在全球范围内高歌猛进的同时，老窝被人端了。Temu广州总部被围，数百人冲击办公区。Temu是不是要完蛋了？
大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲Temu广州办公区被围到底是一个什么样的事情。这个事情呢，本身不是近期才开始突然发生的，已经有两个多月了。在这两个月多月里头，一开始是有几十个人在Temu办公区下面聚集。而且呢，因为Temu不断地在去删评论、删抖音、删各种各样的媒体，所以这个事情并没有被大家所关注到。但是这些聚集的人呢，越聚越多，到7月份聚集起了几百人。而这些人最终没有控制好情绪，冲击了Temu广州的办公区。
这到底是一个什么样的故事呢？Temu管理他整个的供应商团队使用了最简单粗暴的方式，这个方式呢叫以罚代管。到底什么叫以罚代管？因为我们以前经常讲很多的政府机构以罚代管，大家还去声讨你，说你什么都没做，各种的基础设施也不完善，你出了事情只管罚款。这事到底行不行？其实问题不出现在以罚代管本身这件事上，问题出现在你的规则是不是明确，规则是不是公平，是不是透明，出现在这种问题上。但以罚代管通常在规则清晰、透明、公平这方面做得都不是特别好。
More
RSS