黄仁勋直言末位淘汰是“完全的胡说八道”,这种曾被GE、微软奉为圭臬的管理方式,为何在AI时代反成创新最大天堑?|Jensen Huang、Nvidia、Stack Ranking、Innovation

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黄仁勋说,末位淘汰是完全的无稽之谈

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黄仁勋对于公司治理中的一些金科玉律不屑一顾。他讲到,排名与评级(ranking and rating)毫无益处,360度同行评审毫无益处,末位淘汰——应该是最底下5%的这种淘汰——完全是无稽之谈。他讲了这样的一些话。

演讲背景:史蒂芬·霍金奖学金

老黄是在什么样的一个情况下说的这些话呢?他是在2025年的11月27日,在英国的剑桥大学,获得2025年史蒂芬·霍金奖学金的获奖仪式上发表的演讲。这个奖项呢,是为了表彰科技贡献,同时纪念霍金发出来的一个奖项。

历届的获奖者还有谁呢?

  • 2019年的获奖者呢,叫比尔·盖茨;
  • 2023年的获奖者呢,是OpenAI团队。

到2025年,把这个奖发给老黄了。

演讲核心:“这能有多难?”

老黄在上面发表演讲的主题呢,叫“这能有多难?”。从他母亲教他们学英文开始——他母亲不会英语,但是呢,要教他跟他的兄弟一起去学英语,最后还是把他们教会了。他自己每一次遇到需要创新的时候,遇到一个很难搞定的事情的时候,他就会想说:“这能有多难呢?先去做起来呗。”

也不是说他每一次做就成功了,肯定还是有很多失败的情况。但是他认为,你只要是抱持这样的一个“这能有多难”的心态,你就可以勇于去创新了。所以他实际上核心讲的东西是如何创新,以及如何面对创新、如何包容创新。

这个里边的一个核心论点是:“创新者的天堑,是在价值真空地带跨越鸿沟。”

这话什么意思呢?说现有的技术成本很低,价值很明确,未来的承诺是潜在的高价值。而创新是干嘛?在你身处峡谷中间的那一段,你的成本高的难以置信,很少有人能够成功的跨越到另一边。这需要100%的勇气。

所以它要求:

  • 遵从第一性原理:就是要遵从最基础的物理和计算机的一些准则,在这些准则之上再做出来的这些经验,我们思考的时候要把它抛弃掉,不能被这些过往经验所绑架。
  • 对自己的思维或者知识诚实:这个是他提出的一个很新颖的观点,他说:“你必须拥有思维的诚实,去看待世界原本的样子,而不是你希望他成为的样子。”不要和你的策略结婚,叫“死守策略”;要和你要解决的问题结婚,叫“忠于问题”。而且要勇于承认错误,勇于承认自己不知道。

这是黄仁勋这一次演讲里边最核心的一些观点。

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AI导致的裁员席卷全球,企业裁员之后真的走向辉煌了吗?

大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。看到这样一个标题之后,大家想到的是什么呢?其实绝大部分的人都是被裁员的人,或者等待被裁员的人。我们基本上是没有机会去参加裁员决策:什么时候?要裁什么人?裁多少?我们每一个人都是被动接受裁员的那个人。像我现在已经被裁员了好几年了,在家里跟大家聊闲天呢。大家觉得,这个事有讨论的价值和必要吗?

为什么会想起录这样的一条视频呢?在X上我今天看了一条帖子,说微软最近疯狂乱裁员,很多人都很焦虑,朋友圈里不少人都不幸被“分手”了。员工士气方面,据说已经低至谷底。连续的裁员让大家人心慌慌,很多人都害怕被AI取代。2024年《应用心理学杂志》的一项研究显示,在积极采用AI的科技公司中,士气平均下降了30%。微软这里的情况绝对是典型,最近的9,000人裁员新闻一出,大家都感觉到AI不是在提升效率,而是在直接抢饭碗。

我看了这样的一条推,我首先要去ChatGPT上去核实一下。现在不能看着什么事,特别是在社交媒体上,看到什么样的文章我就全信。所以上去核实了一下,首先呢,ChatGPT告诉我,在《应用心理学杂志》2024年研究“积极采用AI的科技公司士气平均下降30%”这篇文章是不存在的。很多研究都在做,也确实在论证工作不安全感、福祉和绩效的关系,但是呢,并没有明确的30%的这个量化指标出来。微软7月份呢,也确实是裁员了9000人,这个事呢是没有任何问题,被确认了。而且微软5月份还刚刚裁了6000人。

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