11 月 28
范, 路 新消费 争议话题 , 于东来 , 人力资源 , 人力资源管理 , 人才招聘 , 企业内部 , 企业决策 , 企业发展 , 企业形象 , 企业愿景 , 企业改革 , 企业文化 , 企业理念 , 企业竞争力 , 企业自由 , 企业责任 , 公众反应 , 公众舆论 , 公司政策 , 公司治理 , 公司福利 , 利益相关者 , 劳动法 , 劳动者权益 , 劳资关系 , 华龙网 , 南方都市报 , 合作关系 , 员工权益 , 员工满意度 , 员工福利 , 员工隐私 , 品牌价值 , 品牌塑造 , 商业伦理 , 商业模式 , 商业策略 , 商业运作 , 商业道德 , 商场政治 , 媒体关注 , 媒体响应 , 媒体舆论 , 宗教信仰 , 工作家庭平衡 , 工作环境 , 工作负荷 , 市场影响 , 市场竞争 , 市场策略 , 市场走势 , 年龄歧视 , 广告策略 , 广州日报 , 彩礼 , 文化差异 , 新闻视角 , 极目新闻 , 法务合规 , 法务问题 , 法律合规 , 法律规定 , 流量密码 , 流量营销 , 消费者态度 , 消费者行为 , 社会发展 , 社会影响 , 社会热点 , 社会焦点 , 社会环境 , 社会结构 , 社会话题 , 社会责任 , 管理层 , 管理模式 , 管理策略 , 管理边界 , 红星新闻 , 组织文化 , 组织行为 , 经济指标 , 网络热议 , 职业发展 , 职场关系 , 职场管理 , 职场阶层 , 胖东来 , 自媒体 , 薪酬与待遇 , 行业动态 , 行业新闻 , 行业趋势 , 规章制度 , 酒席 , 隐私权 , 雇主责任 , 领导力 , 风口浪尖
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于东来到底能不能给员工当爹呢?大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖,这次因为什么?于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈,说结婚不允许索要或者付出彩礼,酒席不能超过五桌。如果做不到,公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后,马上被群起而攻之。
比如说广州日报就写了,出发点是好的,但是注意,一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢,于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了,对于员工的私事指手画脚,涉事企业必须理清管理边界,对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候,都不是什么好事。
然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了,但也有网友表示理解其企业文化理念,算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思,上来先说网友热议了,然后又给了一个律师的观点,还是说出发点是好的,但是取消福利这块存在争议,企业无权干涉员工的私事。
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11 月 22
范, 路 新消费 , 网红的流量密码 CEO职责 , 业务多样化 , 业务扩展 , 中国首富 , 产业链管理 , 产品品质 , 价值观塑造 , 企业公关 , 企业发展 , 企业声誉 , 企业家 , 企业愿景 , 企业战略 , 企业管理 , 企业话语权 , 企业调控 , 企业责任 , 传播仇恨 , 低价竞争 , 低调战略 , 供应链优化 , 供应链管理 , 公众关系 , 公关策略 , 公司治理 , 农夫山泉 , 创新策略 , 创新管理 , 创新能力 , 利益冲突 , 利益绑定 , 利益驱动 , 前瞻思维 , 动态管理 , 品牌价值 , 品牌定位 , 品牌建设 , 品牌忠诚 , 品牌效应 , 品牌维护 , 品牌认同 , 商业伦理 , 商业机会 , 国际化策略 , 垂直型企业 , 声誉管理 , 媒体传播 , 媒体形象 , 小商店销售 , 山泉水 , 市场布局 , 市场洞察 , 市场潜力 , 市场竞争 , 市场策略 , 市场细分 , 市场趋势 , 市场适应 , 平原型企业 , 张一民 , 战略实施 , 战略思考 , 改革创新 , 整合传播 , 核心团队 , 水产品营销 , 水市场 , 消费群体 , 消费者教育 , 消费者行为 , 消费趋势 , 现代CEO , 电商平台 , 电商模式 , 盈利模式 , 直播CEO , 直播文化 , 直播策略 , 社交媒体策略 , 社会舆论 , 社会责任 , 算法推荐 , 纯净水 , 经济模型 , 经营理念 , 网暴 , 网红CEO , 网络传播 , 营商环境 , 营销模式 , 资本运营 , 资源整合 , 转型升级 , 钟睒睒 , 零售创新 , 韧性管理 , 龙头企业
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钟睒睒罕见发声,看不起这帮做直播的 CEO。大家好,这里是老范讲故事的 YouTube 频道。今天咱们来讲一讲钟睒睒罕见发声,直怼这帮做直播的 CEO,这到底是一个什么样的故事?
钟睒睒是谁?农夫山泉的创始人、CEO。现在中国首富不是马化腾、马云什么的,这些人都不是,而是卖农夫山泉的。你看,买了他们家一瓶水,其实钟睒睒这种发声,才是正常企业 CEO 的一个发声频度,或者叫常态,并不是每一个人都坐在这像雷军似的不停地发出声音。绝大部分的企业家可能都没有钟睒睒这样的发声频率,人家就关起门来管理自己的公司就完了,何必天天跑出来抛头露面的,对吧?没有这个必要。
那么钟睒睒的原来也是要更低调一些,只是今年 3 月份,随着娃哈哈的宗庆后去世之后,钟睒睒被网暴,这个出来发声的频率才稍微高了一些。农夫山泉和中国首富,以及站在宗庆后对面男人的身份,自然会让钟睒睒的内容具备极强的传播性。同样的话,别人说没人理的,钟睒睒说了,咱们都得出来蹭一下,是这样的一个情况。
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9 月 17
Luke Fan 新消费 VIE架构 , 上市规则 , 互联网企业 , 产业结构 , 企业上市 , 企业创新 , 企业发展 , 企业发展战略 , 企业并购 , 企业战略 , 企业文化 , 企业治理 , 企业管理 , 企业融资 , 企业责任 , 企业转型 , 全过程民主 , 公司历史 , 公司架构 , 公司治理 , 关联交易 , 关联方交易 , 分红权 , 利润分配 , 利益非公允 , 劳动合同 , 司马南 , 合规操作 , 合资公司 , 合资协议 , 员工持股平台 , 员工权益 , 员工起诉 , 商业争端 , 商标授权 , 国资企业 , 国资持股 , 外商独资企业 , 娃哈哈 , 宗庆后 , 宗馥莉 , 封疆大吏 , 工会 , 工资收入 , 市场分析 , 市场环境 , 市场监管 , 市场竞争 , 投资协议 , 政府干预 , 柳传志 , 民族主义 , 民族企业 , 法律法规 , 法律诉讼 , 法院受理 , 管理层更替 , 组织闹事 , 经济体制 , 经济体系 , 经济发展 , 经济合作 , 经济增长 , 经济损失 , 经济改革 , 经济政策 , 经济效益 , 经济模式 , 经济环境 , 经济纠纷 , 经济趋势 , 经济转型 , 经销商股东 , 绩效分配 , 绩效考核 , 维权委员会 , 股东利益分配 , 股东权益 , 股权回收 , 萧山顺发 , 行业分析 , 行业规范 , 诉讼程序 , 财报审计 , 资本家 , 资本市场 , 资本投资 , 资本管理 , 资本运作 , 达能 , 零对价 , 领导风格 , 鸿盛饮料
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第二个故事讲一下员工起诉宗馥莉的事。娃哈哈的闹剧还在继续,一堆公司可能都会因为类似这样的事情暴雷。宗馥莉的接班之路还要走,从前面她突然辞职,被家族长辈指责,说:“宗馥莉,你太着急了,不要着急挣钱。你就是给国家去看门了,你不是一个普通的资本家。”政府出来抹了一把稀泥,说:“这事我不知道。”过了一段时间,宗馥莉重掌大权,也干掉了一批族老,换上了自己人。这是前面的事情。
当时这个事情过去了以后,很多人都在解读,认为“哇哈哈,这事过完了,大家等着继续去喝他们家纯净水就完事了。”没有那么容易,事情远没有结束。现在,大概有700多个员工组织了维权委员会,起诉宗馥莉,也有几十个员工以个人身份起诉了宗馥莉。据说法院已经受理了这些案件。很多案件,起诉完了法院是不受理的,现在已经受理,进入标准的诉讼程序了。
当然,员工持股平台和娃哈哈的工会也出来辟谣,称这事没有,他们做的所有操作都是合规的,举报的所有事情都是造谣。中国特色嘛,也出来讲了一下这个事。这里头就会出现一个问题:到底谁代表谁的问题。以前只要员工持股平台或者工会愿意给这些员工发钱,这些员工其实并不太在意谁代表他。你只要发钱,让我日子过得还可以就行了。现在不给发钱了,谁让我经济受到损失了,你们想代表我就没门了。
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9 月 10
Luke Fan 互联网商业故事 AB股 , AIGC , Airbnb , CEO , founder mode , Google , manager mode , SEC , YC联合创始人 , 一级市场 , 上市企业 , 个人魅力 , 中国创业 , 乔布斯 , 二级市场 , 产业分析 , 企业使命 , 企业决策 , 企业发展历程 , 企业合作 , 企业家精神 , 企业成长阶段 , 企业控制 , 企业文化 , 企业治理 , 企业生命周期 , 企业生存 , 企业管理 , 企业责任 , 企业转型 , 全球封锁 , 公司成长 , 创业失败 , 创业心态 , 创业思维 , 创业投资 , 创业故事 , 创业教训 , 创业模式 , 创业艰辛 , 创始人 , 创始人优势 , 创始人光环 , 创始人模式 , 创新企业 , 创新思维 , 创新突破 , 合伙人关系 , 商业战略 , 商业规则 , 大环境应对 , 家族企业 , 山姆·奥特曼 , 师徒传承 , 微操 , 微软 , 德云社 , 扩展市场 , 投资人 , 投资回报 , 故事分享 , 新闻评论 , 早期项目 , 未来规划 , 欧洲职业经理人 , 游戏开发 , 理论与实践 , 硅谷 , 硅谷动荡 , 社会英雄 , 科技前沿 , 管理难题 , 精细化管理 , 美国创业 , 职业经理人 , 职业经理人模式 , 职业经理人系统 , 职业经理素养 , 职业骗子 , 股东 , 董事会 , 规则与责任 , 贝索斯 , 跳槽现象 , 阿里巴巴 , 非习惯时期 , 非常时期 , 领导力 , 风险应对 , 风险承受 , 马斯克 , 黄仁勋
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创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。
事情的开始是Airbnb的老板,也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人,在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说,别人总是建议他雇佣优秀的人才,并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢,这些人把公司搞得一团糟,遇到了疫情这样的不可抗力,这些优秀人才根本就搞不定。因此,他决定亲力亲为,做这种精细化管理,从而拯救公司。
什么叫精细化管理?本来我们经常笑话说,蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵:“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操,这个经常会被吐槽,因为一旦上面的老板在下面做微操了,那么中间所有的指挥链路就全都失效,就会出现很多大家意想不到的结果。因此,一般情况下,这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。
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9 月 03
Luke Fan 新消费 专业知识 , 中国餐饮 , 中小股东利益 , 企业并购 , 企业成长 , 企业收购 , 企业文化 , 企业治理 , 企业管理 , 企业责任 , 供应链管理 , 关联交易 , 创业故事 , 创业理念 , 创业精神 , 创始人 , 创新策略 , 员工管理 , 品牌发展 , 品牌合作 , 品牌影响力 , 品牌策略 , 品牌附加值 , 品牌食品 , 商业合作 , 商业故事 , 商业新势力 , 商业新闻 , 商业模式 , 商业管理 , 商业领袖 , 外卖业务 , 外卖市场 , 奶茶品牌 , 奶茶新势力 , 市场分析 , 市场动荡 , 市场定位 , 市场扩展 , 市场策略 , 年薪120万 , 张俊杰 , 情绪价值 , 招聘与薪酬 , 数字化转型 , 文化输出 , 服务优化 , 海底捞 , 海底捞股东 , 火锅店 , 独立董事职责 , 盈利能力 , 监督董事会 , 竞争策略 , 管理优化 , 经济数据 , 经济趋势 , 经营策略 , 职业规划 , 职场发展 , 职场变革 , 股东权益 , 自学成才 , 行业变革 , 行业竞争 , 财务健康 , 财报 , 运营效率 , 运营管理 , 连锁加盟 , 销售额 , 霸王茶几 , 非执行独立董事 , 顾客体验 , 领军人物 , 食品安全 , 餐饮业发展 , 餐饮企业 , 餐饮创新 , 餐饮利润 , 餐饮发展 , 餐饮品牌 , 餐饮市场 , 餐饮挑战 , 餐饮政策 , 餐饮文化 , 餐饮王国 , 餐饮行业
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海底捞在最新的财报上公布,增加霸王茶几的创始人张俊杰为公司非执行独立董事。这到底是个什么事呢?
首先,什么叫非执行独立董事?很多公司里边都会有这种独立董事的职位。独立董事一般干几件事。第一个是提供专业的知识与意见,比如说像海底捞,他有一些独立董事是医生,还有一些营养师、财务法务或者各种专家。现在他大概有四五个独立董事。独立董事通常是跟海底捞上下游的公司没有直接利益关系,与海底捞的各个高管也没有直接利益关系,提供一些专业知识意见,监督董事会。
为什么要监督董事会呢?要保护中小股东的利益。比如说我们去买他股票了,就成为海底捞的股东。董事会关起门来一开会说:“咱们几个大股东把这钱分了吧,就不要再去给这些小股东钱了。”在这个时候,独立董事会冲出来说:“哎,你这不对啊,你们不能去损害中小股东的利益。”独立董事在正常情况下可以提意见,听不听就是另外一回事了。但是独立董事可以选择在某些文件上不签字。如果你签了字,就要承担这个责任;不签字,那这个文件是比较难以通过的。特别是那些行使监督权利的独立董事,是有这样的权利。
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6 月 25
Luke Fan 新消费 Manner咖啡 , Manner经营策略 , 上海咖啡店 , 上海咖啡文化 , 上海静安 , 业务挑战 , 业务模式 , 企业决策 , 企业应对 , 企业形象 , 企业扩张 , 企业政策 , 企业效益 , 企业文化 , 企业文化差异 , 企业管理 , 企业责任 , 候机咖啡 , 公共关系 , 冲突处理 , 分析评论 , 加盟与直营 , 员工保护 , 员工培训 , 员工待遇 , 员工权益 , 员工满意度 , 员工福利 , 咖啡市场 , 咖啡市场分析 , 咖啡师 , 咖啡店冲突 , 咖啡店经营策略 , 品牌竞争 , 品牌策略 , 品牌管理 , 国内外品牌 , 奖金罚款 , 女性店员 , 客户服务 , 小资生活 , 工资待遇 , 市场份额 , 市场定位 , 市场调研 , 平衡对策 , 店员培训 , 店员崩溃 , 店员心理 , 店面扩展 , 心理压力 , 快速扩张 , 成本控制 , 手冲咖啡 , 手冲技术 , 打工补充 , 投诉处理 , 投诉机制 , 星巴克 , 服务业管理 , 服务体验 , 服务态度 , 服务行业 , 服务质量 , 消费者行为 , 瑞幸咖啡 , 男性店员 , 社会影响 , 社会现象 , 社会责任 , 精品咖啡 , 经营困境 , 经营效率 , 行业压力 , 资本化挑战 , 资本市场 , 资本融资 , 赚钱挑战 , 跨国资本 , 门店管理 , 零售业竞争 , 顾客体验 , 顾客反应 , 顾客反馈 , 顾客心理 , 顾客投诉 , 顾客权益 , 顾客满意度 , 饮品店策略 , 高峰时段 , 高端咖啡 , 高级咖啡
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大家好,欢迎收听“老范讲故事”的优秀频道。今天,咱们来讲一讲“慢咖啡”的店员崩溃爆发,到底是谁错了。事情发生在上海,6月17号,同一天发生了两起 Moner 咖啡的两个店员与顾客发生冲突的事件。
第一个事件中,一位男性店员直接去殴打女顾客,上去真是一拳一拳地打。第二个事件中,一位女店员用咖啡反泼了女消费者一身。在同一天里发生两起冲突,Manner 咖啡也迅速做出了反应,直接开除了涉事员工。虽然没有明确提到男店员的情况,但估计他也被开除了。然而,开除之后,Manner 咖啡直接被骂上了热搜,一堆人在这力挺店员。为什么大家会去力挺他们呢?
很多人说我们要去看完整的视频,男性店员的和女性店员的,这两个视频我都看了。看完了以后,只能说两个人都有些问题,顾客方也有一些问题,店员也是有一些问题。但是真正有问题的人并不是他们啊,真正有问题的人是 Manner 咖啡自己。
那么,Manner 咖啡到底是一个什么样的企业呢?2015年创立于上海静安区,上海算是比较贵的一个区。我对静安区最早的印象就是,那里的停车费特别贵,经常是你喝一个咖啡出来以后,发现咖啡的钱还没有那停车费贵。它做精品咖啡,跟星巴克玩第三空间不一样,第三空间是什么呢?就是不是家,也不是办公室的第三空间,大家坐在这聊天的,大家坐在这充当气氛组的。另外一种呢,比如像瑞幸,瑞幸是一边在告诉大家说,我这里是由大师级的咖啡师调制出来的咖啡,另外一方面又用这种高速的自动咖啡机,一杯一杯在那疯狂出咖啡。
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