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今天想跟大家分享一下杰克·多西的 Block 关于 AI 与公司架构调整 的一篇长文。作者认为，前面真正意义上做“AI 裁员”的，实际上就是杰克·多西。很多其他公司所谓的 AI 裁员，其实更像是假裁员，或者只是借了 AI 的名字去裁员。真正因为 AI 推动组织重构，并且伴随大规模裁员的案例里，杰克·多西基本上算是第一个。
这篇文章写得很长，从古罗马时代一直讲到 AI 时代，讨论了公司治理结构的变迁，以及未来组织可能演化成什么样子。下面就来系统分享这篇文章的核心内容。
为什么说杰克·多西是“真正的 AI 裁员”先行者
首先，和现在很多裁员公司一样，Block 是一家特别挣钱的公司，而且盈利还在屡创新高。作者之所以认为杰克·多西是第一个真正跑出来做 AI 裁员的人，是因为像 Salesforce 这样的 SaaS 公司，裁了很多人之后，其实并没有呈现出明显成功的结果。公司没有明显变好，也没有出现“裁员以后挣的钱更多了”或者“业务发生重大变化”的局面。
至于 Oracle 和亚马逊的大裁员，本质上更像是在为过去的一些决策失误买单。Oracle 裁了大概 20% 的人，亚马逊裁了 10% 的人。真正裁员最狠的，其实是马斯克，把 8000 人的 Twitter 直接裁到 1500 人，但那属于非常状态。
相比之下，真正把 AI 和组织重构结合起来做裁员 的，作者认为杰克·多西基本上是第一个。
更重要的是，杰克·多西还是 Twitter 的发明人。Twitter 最核心的发明，不是别的，而是单向关注。你关注我，我甚至可以根本不知道你是谁。就是通过这样一个看似简单的信息流机制调整，他创造出了一个全新的媒体帝国，也就是今天的 X。
因此，他如今通过信息流和组织信息流变化来重新思考公司治理架构，这件事本身就很值得讨论。