招聘名额一关，新人的活全都喂给AI。你以为自己坐稳了位置，可是老板会不会也在掂量，你这个位置还能留多久？
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要把这件事情说清楚，我们先认识一个人：格雷厄姆。她在硅谷做了20多年的组织管理，进过谷歌、Facebook，也在Quip等公司做过运营管理。现在她主持TED的WorkLife播客，也做管理者社区。
交出乐高原本意味着什么
她最出名的一句话叫做Give Away Your Legos，翻译成中文就是“交出你的乐高”。这句话最早不是在短视频里随口一说，而是她在First Round Review那篇讲创业公司规模化的文章里提到的。乐高是什么？她讲的不是儿童玩具，而是每个人手里最熟、最舍不得放下的那块工作。你从0搭起来的流程、代码、客户、项目，都是你的乐高。
她在原文里打过一个比方：一家公司快速增长，就像大家一起搭一座巨大的乐高塔。刚开始人少活多，每个人手里都有一堆积木，什么都要自己干。可人一多，麻烦来了。新来的人拿走一块，你心里马上打鼓：他是不是来抢我位置的？他会不会搭得不对？他要是比我强怎么办？
这就是交出乐高的第一层思想：公司变大，你不能把手里的活攥死。你得把自己搭出来的那部分交给别人，再抬头去找一座更大的塔。原文里有一句话，如果你想跟公司长得一样快，就必须每隔几个月把手里的工作交出去一次。注意，这不是把烂活丢出去，也不是躺平不干，而是把已经能被别人接住的那部分交出去，逼着自己往上走。
为什么这么反人性？因为人看见新人，第一反应不是高兴，而是护食。明明一周前还嫌这块活麻烦，真来了新人，马上又觉得这个不能放、那个也不能交。格雷厄姆说，这就是搭乐高小孩子的心态：东西我可以不玩，但是你不能拿走。所以这句话当年在硅谷很管用，它像一根棍子，先把管理者的私心敲一下：别老盯着自己脚边这堆积木。工作交给新人，你不会失业，而是让整个团队能做更多事情。