4 月 28
Luke Fan打工人的日子不好过 996, IPO, MCN, TikTok, YouTube频道, 上市准备, 互联网公司, 人才流失, 公司治理, 内容生态, 出海战略, 加班文化, 劳动法, 双休, 反强制劳动, 取消大小周, 变相降薪, 合规, 员工权益, 员工猝死 (猿辅导案例), 员工福利, 商业利益, 商业逻辑, 大小周, 字节跳动 (小黄书), 小米, 小米加班曝光, 小红书, 工作制度改革, 工作时长, 微信, 成本削减, 抖音, 挖人, 效率提升, 时事评论, 期权, 期权回购, 欧洲市场, 流量竞争, 滴滴, 猿辅导, 科技公司, 竞业协议, 老范讲故事, 职场 PUA, 腾讯 (小绿书), 薪资调整, 财经分析, 降本增效, 隐性加班, 雷军, 香港上市
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲小红书突然官宣取消大小周，是不是良心发现了？
小红书呢，突然发了一个全员信。首先说目的是什么？是员工信任文化，我们要相互信任。第一条讲的还不是取消大小周，第一条是不再增设现金或期权竞业条款，原有的现金和期权竞业全部释放。离职员工可以申请以离职回购价，由公司回购已归属的期权，提供了更多的变现灵活性。2024年5月启动大规模的期权回购，涵盖在职员工和离职员工，回购价格是11.5美金每股，从5月1号起结束。
大小周这个呢，是一石激起千层浪。所以大家都在谈这个大小周的事情。原来呢是单周双周吧，有时候是上5天休两天，有的时候上6天休一天，叫大小周。现在呢，就统一双休，周末尽量不开会。就很多这种公司呢，喜欢在周末开会。我原来在一个公司上班的时候，每个礼拜六是中层开会，普通员工是休假的，所有中层必须是周六开会。现在的他说，尽量不周末开会了。如果需要加班，必须提前三天去申请。
现在依然有非常多的互联网公司是大小周，特别是一些比较新的公司或者小一点的公司，喜欢搞这个大小周。大公司坚持玩大小周的呢，小红书应该是最后一个，其他的在去年、前年基本上都已经取消了。
More
12 月 01
范, 路游戏的故事 中台部门, 中国游戏行业, 产业动荡, 产品开发, 产能优化, 人员流动, 人才争夺, 人才培养, 人才流失, 使命召唤手游, 全球视野, 分散布局, 创新方向, 占趣工作室, 危机管理, 员工满意, 品牌声誉, 品牌效应, 商业模式, 团队分裂, 团队协同, 团队扩张, 团队整合, 团队稳定, 团队裁撤, 地毯式裁员, 外资挖角, 存量市场, 射击类游戏, 工作室文化, 市场份额, 市场动向, 市场抢占, 市场竞争, 市场策略, 市场饱和, 年度项目, 年终裁员, 广州团队, 成本控制, 战略决策, 技术调整, 投资保护, 招聘策略, 政府关系, 政府审批, 政策变动, 政策变化, 效率提升, 整合成本, 核心业务, 核心团队, 深圳游戏工作室, 游戏发行, 游戏工作室, 游戏并购, 游戏更新, 游戏测试, 游戏热潮, 游戏生态, 游戏项目制, 灵活人员, 独立游戏, 猎头市场, 用户流失, 研发投入, 硬件兼容, 科研能力, 竞争加剧, 策略联盟, 管理机制, 组织创新, 经济影响, 经济趋势, 结构性调整, 网易投资, 网易游戏, 网游开发, 职业前景, 腾讯FPS游戏, 行业兼并, 行业搬迁, 行业波动, 行业热点, 行业调整, 裁员政策, 财务风险, 跨国合作, 辟谣反应, 运营策略, 部门设置, 项目制挑战, 项目收益, 风投支持, 风险规避
又是一年裁员季，网易先行。大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲网易游戏深圳全军覆没的故事。
11月29号，突然有人在网上发了一个帖子，叫“不是第一个来的人，却成了最后一个离开的人”，并附上了办公区清空的照片，称网易深圳游戏的整个团队全都被裁员了，一个不剩，地毯式裁员，整个办公室清空了。此事引起了广泛的关注与讨论。
当然，网易肯定也会出来辟谣。所有的这种互联网大厂，一旦被传出说这种地毯式裁员，或者是这种大规模裁员以后，都会出来辟谣。辟谣的口径都是完全一样的，就是正常业务调整，有些人进行了内部的流动。
More
8 月 28
Luke Fan中国故事 AI业务, IBM中国技术人员, IBM本土竞争, IBM裁员, IT全业态, IT全生命周期, IT全行业, PUA企业, PUA补偿策略, 中国外企, 中国市场, 中国市场撤离, 中国研发人员, 互联网企业, 互联网行业, 人才储备, 人才市场需求, 人才流失, 以旧换新, 仲裁计划, 企业IT需求, 企业业务转移, 企业公关策略, 企业内部调整, 企业宣布关停, 企业搬迁, 企业盈利, 企业裁员, 企业裁员信, 企业裁员潮, 企业裁员程序, 企业遗留系统, 信创产业, 信创产业影响, 信创解决方案, 印度CEO, 印度班加罗尔, 员工权益, 员工跳槽动向, 商业策略, 国产品牌, 国产替代设备, 国产竞争者, 国内裁员标准, 国际企业, 国际化业务策略, 国际对接, 外企业务, 外企业务转型, 外企工作条件, 外企投资回报, 外企撤离, 外企服务保障, 外企未来发展, 外企生意, 外企竞争, 外企补偿, 大企业采购, 大型项目替代, 存储设备替代, 学习继任, 技术人员失业, 技术研发部门, 招聘团队, 数据库替代, 服务器业务, 服务器替代, 本土替代, 海外迁移, 混合云业务, 离职补偿, 经济发展影响, 经济政策影响, 行业人才竞争, 行业变化, 行业未来预测, 行业薪资水平, 补偿标准, 裁员影响力, 高利润客户, 高科技裁员
IBM突然宣布，上千名中国技术研发人员被裁撤，中国的技术研发部门被关停。这到底是不是符合我们的预期呢？或者说，我们预期了很久，但当这一天真的到来的时候，还是觉得很突然呢？
大家好，这里是老范讲故事YouTube频道。今天咱们来讲一讲IBM裁员的事情。IBM呢，周五的时候下班，很多人就发现自己被取消了权限。什么叫取消权限？就是说你不能再去登录公司电脑，不能再去访问公司代码库，不能再去使用公司内部的各种网络与设施了。周一直接开了三分钟的会，而且是在雨中开会。然而，雨中这个事呢，稍微有点夸张，因为大部分人是采用的线上会议的方式参加的，直接宣布裁员，上千名的研发人员被裁。
之所以这一次闹得比较热闹，是因为被裁撤的是研发人员，部分岗位呢迁到了印度的班加罗尔。现在呢，也很多人在讲，这是不是IBM的印度CEO对中国满满的恶意呢？现在国内这一块的声音是很大的。那么，补偿是什么样的呢？天花板级的补偿，这一次并没有出现。因为原来很多外企在国内裁员或者直接进行关停的时候，补偿是非常高的。很多的中国媒体喜欢来晒这些东西，然后去嘲讽说：“你看看你们这些中国企业，裁员的时候怎么就不能像老外这样大方一次呢？”
More
RSS