11 月 28
范, 路新消费 争议话题, 于东来, 人力资源, 人力资源管理, 人才招聘, 企业内部, 企业决策, 企业发展, 企业形象, 企业愿景, 企业改革, 企业文化, 企业理念, 企业竞争力, 企业自由, 企业责任, 公众反应, 公众舆论, 公司政策, 公司治理, 公司福利, 利益相关者, 劳动法, 劳动者权益, 劳资关系, 华龙网, 南方都市报, 合作关系, 员工权益, 员工满意度, 员工福利, 员工隐私, 品牌价值, 品牌塑造, 商业伦理, 商业模式, 商业策略, 商业运作, 商业道德, 商场政治, 媒体关注, 媒体响应, 媒体舆论, 宗教信仰, 工作家庭平衡, 工作环境, 工作负荷, 市场影响, 市场竞争, 市场策略, 市场走势, 年龄歧视, 广告策略, 广州日报, 彩礼, 文化差异, 新闻视角, 极目新闻, 法务合规, 法务问题, 法律合规, 法律规定, 流量密码, 流量营销, 消费者态度, 消费者行为, 社会发展, 社会影响, 社会热点, 社会焦点, 社会环境, 社会结构, 社会话题, 社会责任, 管理层, 管理模式, 管理策略, 管理边界, 红星新闻, 组织文化, 组织行为, 经济指标, 网络热议, 职业发展, 职场关系, 职场管理, 职场阶层, 胖东来, 自媒体, 薪酬与待遇, 行业动态, 行业新闻, 行业趋势, 规章制度, 酒席, 隐私权, 雇主责任, 领导力, 风口浪尖
于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。
比如说广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。
然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了，但也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。
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9 月 10
Luke Fan互联网商业故事 AB股, AIGC, Airbnb, CEO, founder mode, Google, manager mode, SEC, YC联合创始人, 一级市场, 上市企业, 个人魅力, 中国创业, 乔布斯, 二级市场, 产业分析, 企业使命, 企业决策, 企业发展历程, 企业合作, 企业家精神, 企业成长阶段, 企业控制, 企业文化, 企业治理, 企业生命周期, 企业生存, 企业管理, 企业责任, 企业转型, 全球封锁, 公司成长, 创业失败, 创业心态, 创业思维, 创业投资, 创业故事, 创业教训, 创业模式, 创业艰辛, 创始人, 创始人优势, 创始人光环, 创始人模式, 创新企业, 创新思维, 创新突破, 合伙人关系, 商业战略, 商业规则, 大环境应对, 家族企业, 山姆·奥特曼, 师徒传承, 微操, 微软, 德云社, 扩展市场, 投资人, 投资回报, 故事分享, 新闻评论, 早期项目, 未来规划, 欧洲职业经理人, 游戏开发, 理论与实践, 硅谷, 硅谷动荡, 社会英雄, 科技前沿, 管理难题, 精细化管理, 美国创业, 职业经理人, 职业经理人模式, 职业经理人系统, 职业经理素养, 职业骗子, 股东, 董事会, 规则与责任, 贝索斯, 跳槽现象, 阿里巴巴, 非习惯时期, 非常时期, 领导力, 风险应对, 风险承受, 马斯克, 黄仁勋
创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。
事情的开始是Airbnb的老板，也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人，在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说，别人总是建议他雇佣优秀的人才，并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢，这些人把公司搞得一团糟，遇到了疫情这样的不可抗力，这些优秀人才根本就搞不定。因此，他决定亲力亲为，做这种精细化管理，从而拯救公司。
什么叫精细化管理？本来我们经常笑话说，蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵：“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操，这个经常会被吐槽，因为一旦上面的老板在下面做微操了，那么中间所有的指挥链路就全都失效，就会出现很多大家意想不到的结果。因此，一般情况下，这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。
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7 月 18
Luke FanAIGC AIGC, AI发展, CEO决策, IPO, Open AI, 企业公告, 企业决策, 企业发展战略, 企业战略, 企业新闻, 公司公告, 公司发展, 公司政策, 公司新闻, 公司治理, 公司治理结构, 公司结构, 公司规划, 公司财务, 公司转型, 公司运营, 反垄断法规, 反垄断调查, 对赌协议, 市场分析, 市场动态, 市场竞争, 市场策略, 市场观察, 市场趋势, 市场运作, 微软, 微软投资, 技术公告, 技术合作, 技术垄断, 技术泡沫, 技术监管, 技术趋势, 投资公告, 投资咨询, 投资回报, 投资新闻, 投资趋势, 投资风险, 推举制, 生成式AI, 盈利模式, 科技创新, 科技动态, 科技博弈, 科技巨头, 科技快讯, 科技战略, 科技投资, 科技新闻, 科技行业, 科技观察, 股东关系, 股东大会, 股东投票, 股东权益, 股东权益保护, 股份比例, 股市融资, 股权分配, 苹果, 苹果策略, 董事会决策, 董事会席位, 董事会观察员, 行业发展, 行业法规, 行业竞争, 财务报表, 财务运作, 金融分析, 金融市场, 金融快讯, 金融投资, 金融法规, 非盈利控制, 非盈利模式, 非盈利组织, 非盈利运作
微软和苹果相继退出了Open AI董事会观察员的席位，这背后到底是几个意思呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天，咱们来讲一讲Open AI这个当红榨汁机，他们的董事会上，到底发生了一些什么样的事情。
首先，要讲微软挺冤的。为什么呢？花了130亿美金投资了Open AI，在里边占股49%，居然没有混到董事会席位，只混到了董事会观察员席位。观察员席位跟董事会席位有什么区别？就是开会你也可以去啊，也不说不让你说话，你该说你也可以说，但是最后在表决的时候，不许举手啊，你不能说我同意，我反对，这事跟你没关系。这叫观察员席位。那你说他为啥冤呢？你说花这么多钱，占这么多股份，只得了一观察员席位，有点冤啊。还不算最冤的，最冤的是什么情况呢？苹果一分钱没花，1%的股份都没有，也整了一个董事会观察员席位。就是不患寡而患不均嘛，对吧？如果原来只有我一个出了钱的人，成为了董事会观察员，那这事呢，也不算是丢人的事。现在来了一个恨拖一下的，来了一个一分钱没花的，呃一点股份不占的啊，我们俩都是董事会观察员，他丢不起这个人啊，对吧。那么微软就愤然宣布说，我放弃这职位了，那苹果说，那你放弃了，我也不干了，咱们就都不去了。
Open AI本身的董事会结构呢，就比较奇葩。为什么呀？它上面有非盈利组织，底下呢，我们暂时不讨论。但这个结构导致了微软和苹果的尴尬位置，最终选择了退出观察员席位。
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6 月 25
Luke Fan新消费 Manner咖啡, Manner经营策略, 上海咖啡店, 上海咖啡文化, 上海静安, 业务挑战, 业务模式, 企业决策, 企业应对, 企业形象, 企业扩张, 企业政策, 企业效益, 企业文化, 企业文化差异, 企业管理, 企业责任, 候机咖啡, 公共关系, 冲突处理, 分析评论, 加盟与直营, 员工保护, 员工培训, 员工待遇, 员工权益, 员工满意度, 员工福利, 咖啡市场, 咖啡市场分析, 咖啡师, 咖啡店冲突, 咖啡店经营策略, 品牌竞争, 品牌策略, 品牌管理, 国内外品牌, 奖金罚款, 女性店员, 客户服务, 小资生活, 工资待遇, 市场份额, 市场定位, 市场调研, 平衡对策, 店员培训, 店员崩溃, 店员心理, 店面扩展, 心理压力, 快速扩张, 成本控制, 手冲咖啡, 手冲技术, 打工补充, 投诉处理, 投诉机制, 星巴克, 服务业管理, 服务体验, 服务态度, 服务行业, 服务质量, 消费者行为, 瑞幸咖啡, 男性店员, 社会影响, 社会现象, 社会责任, 精品咖啡, 经营困境, 经营效率, 行业压力, 资本化挑战, 资本市场, 资本融资, 赚钱挑战, 跨国资本, 门店管理, 零售业竞争, 顾客体验, 顾客反应, 顾客反馈, 顾客心理, 顾客投诉, 顾客权益, 顾客满意度, 饮品店策略, 高峰时段, 高端咖啡, 高级咖啡
大家好，欢迎收听“老范讲故事”的优秀频道。今天，咱们来讲一讲“慢咖啡”的店员崩溃爆发，到底是谁错了。事情发生在上海，6月17号，同一天发生了两起 Moner 咖啡的两个店员与顾客发生冲突的事件。
第一个事件中，一位男性店员直接去殴打女顾客，上去真是一拳一拳地打。第二个事件中，一位女店员用咖啡反泼了女消费者一身。在同一天里发生两起冲突，Manner 咖啡也迅速做出了反应，直接开除了涉事员工。虽然没有明确提到男店员的情况，但估计他也被开除了。然而，开除之后，Manner 咖啡直接被骂上了热搜，一堆人在这力挺店员。为什么大家会去力挺他们呢？
很多人说我们要去看完整的视频，男性店员的和女性店员的，这两个视频我都看了。看完了以后，只能说两个人都有些问题，顾客方也有一些问题，店员也是有一些问题。但是真正有问题的人并不是他们啊，真正有问题的人是 Manner 咖啡自己。
那么，Manner 咖啡到底是一个什么样的企业呢？2015年创立于上海静安区，上海算是比较贵的一个区。我对静安区最早的印象就是，那里的停车费特别贵，经常是你喝一个咖啡出来以后，发现咖啡的钱还没有那停车费贵。它做精品咖啡，跟星巴克玩第三空间不一样，第三空间是什么呢？就是不是家，也不是办公室的第三空间，大家坐在这聊天的，大家坐在这充当气氛组的。另外一种呢，比如像瑞幸，瑞幸是一边在告诉大家说，我这里是由大师级的咖啡师调制出来的咖啡，另外一方面又用这种高速的自动咖啡机，一杯一杯在那疯狂出咖啡。
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