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Posts Tagged ‘公司成长’

今年双11数据有些尴尬。大家都剁手了吗?我个人啊,首先先汇报一下:一辆车是剁手了。然后呢,还零七八碎地买了点小东西,比如说给我的NARS买了一块内存,花了一两百块。我准备NARS加完内存以后,在NARS里边跑Docker。

但是呢,大家现在已经不再说我们的数据到底怎么样了。所以说,这里真是黎明静悄悄啊,晚会没了,战报没了,数据讳莫如深,都不出来讲了,到底卖了多少。每一个人说的,都跟以前老中医开药方似的,听着头头是道,但仔细一听,其实啥也没说。

所以现在只是挑选一些稍微能看一点的数据出来,一闪而过。当然了,为了双11而奋战的人,从来都没有敢休息啊,大家还是在努力把双11的事情做好。只是呢,没能发出声音来,或者说没法发出领导希望的声音,这个实在是有点太难了。

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创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。

事情的开始是Airbnb的老板,也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人,在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说,别人总是建议他雇佣优秀的人才,并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢,这些人把公司搞得一团糟,遇到了疫情这样的不可抗力,这些优秀人才根本就搞不定。因此,他决定亲力亲为,做这种精细化管理,从而拯救公司。

什么叫精细化管理?本来我们经常笑话说,蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵:“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操,这个经常会被吐槽,因为一旦上面的老板在下面做微操了,那么中间所有的指挥链路就全都失效,就会出现很多大家意想不到的结果。因此,一般情况下,这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。

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