12 月 17
范, 路 新消费 , 电商故事 个人信息安全 , 中立维权 , 亚洲电商 , 产品比较 , 价格控制 , 价格敏感度 , 价格歧视 , 价格比较平台 , 价格策略 , 价格追踪 , 促销卷积 , 促销手段 , 促销活动 , 公平交易 , 再次购买折扣 , 反击措施 , 反制手段有效性 , 反制技巧 , 反制措施 , 反杀策略 , 品牌价值 , 商品折扣 , 商誉损失 , 国内电商市场 , 在线购物技巧 , 多平台比价 , 大数据个性化 , 大数据分析 , 大数据反制 , 大数据杀熟 , 实验验证 , 市场经济现象 , 平台交易额 , 平台打击 , 平台标记 , 平台用户关系 , 平台竞争 , 微信红包 , 忠诚消费 , 忠诚用户 , 折扣体系 , 拼多多 , 政府监管 , 数据敏感 , 新兴市场 , 新用户优惠 , 无痕浏览 , 普通用户 , 服务个性化 , 洗衣机秒杀 , 消耗与盈余 , 消费模式 , 消费者习惯 , 消费者保护 , 消费者信任 , 消费者判断 , 消费者心理 , 消费者教育 , 消费者权益 , 消费者选择 , 消费降级 , 消费陷阱 , 现代购物习惯 , 用户体验 , 用户数据分析 , 用户标签 , 用户账号管理 , 电商反杀 , 电商平台 , 电商平台经济 , 电商活动 , 电商陷阱 , 算法原理 , 红包策略 , 网络交易 , 羊毛党 , 美团 , 群体行为分析 , 订单策略 , 诚信与信誉 , 诚信平台 , 购物车策略 , 重塑人设 , 骗局识破
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大数据杀熟是不是有救了？有什么反制措施没有？大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲大数据杀熟。
稍微了解一些算法底层原理的人，对他是不是有反制的手段和措施。首先我们来说一下什么是大数据杀熟。今天看了一篇文章，上面用了一个词，让我颇有感触，说大数据杀熟的意思叫“为忠诚买单”。而这个词你刚看上的时候，觉得怎么那么别扭。我忠诚了，还要为这个事买单？不是别人花钱来买我的忠诚，而是因为我的忠诚，我自己要去买单。
但是你想，杀熟，杀熟吗？“熟”这个字的意思就是你跟他熟了，你已经放弃了货比三家的这件事情。我们信任这个平台了，在这个平台上就去买东西了，或者说我默认首先看这个平台，只要觉得还差不多，我就去买了。
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11 月 28
范, 路 新消费 争议话题 , 于东来 , 人力资源 , 人力资源管理 , 人才招聘 , 企业内部 , 企业决策 , 企业发展 , 企业形象 , 企业愿景 , 企业改革 , 企业文化 , 企业理念 , 企业竞争力 , 企业自由 , 企业责任 , 公众反应 , 公众舆论 , 公司政策 , 公司治理 , 公司福利 , 利益相关者 , 劳动法 , 劳动者权益 , 劳资关系 , 华龙网 , 南方都市报 , 合作关系 , 员工权益 , 员工满意度 , 员工福利 , 员工隐私 , 品牌价值 , 品牌塑造 , 商业伦理 , 商业模式 , 商业策略 , 商业运作 , 商业道德 , 商场政治 , 媒体关注 , 媒体响应 , 媒体舆论 , 宗教信仰 , 工作家庭平衡 , 工作环境 , 工作负荷 , 市场影响 , 市场竞争 , 市场策略 , 市场走势 , 年龄歧视 , 广告策略 , 广州日报 , 彩礼 , 文化差异 , 新闻视角 , 极目新闻 , 法务合规 , 法务问题 , 法律合规 , 法律规定 , 流量密码 , 流量营销 , 消费者态度 , 消费者行为 , 社会发展 , 社会影响 , 社会热点 , 社会焦点 , 社会环境 , 社会结构 , 社会话题 , 社会责任 , 管理层 , 管理模式 , 管理策略 , 管理边界 , 红星新闻 , 组织文化 , 组织行为 , 经济指标 , 网络热议 , 职业发展 , 职场关系 , 职场管理 , 职场阶层 , 胖东来 , 自媒体 , 薪酬与待遇 , 行业动态 , 行业新闻 , 行业趋势 , 规章制度 , 酒席 , 隐私权 , 雇主责任 , 领导力 , 风口浪尖
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于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。
比如说广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。
然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了，但也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。
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11 月 22
范, 路 新消费 , 网红的流量密码 CEO职责 , 业务多样化 , 业务扩展 , 中国首富 , 产业链管理 , 产品品质 , 价值观塑造 , 企业公关 , 企业发展 , 企业声誉 , 企业家 , 企业愿景 , 企业战略 , 企业管理 , 企业话语权 , 企业调控 , 企业责任 , 传播仇恨 , 低价竞争 , 低调战略 , 供应链优化 , 供应链管理 , 公众关系 , 公关策略 , 公司治理 , 农夫山泉 , 创新策略 , 创新管理 , 创新能力 , 利益冲突 , 利益绑定 , 利益驱动 , 前瞻思维 , 动态管理 , 品牌价值 , 品牌定位 , 品牌建设 , 品牌忠诚 , 品牌效应 , 品牌维护 , 品牌认同 , 商业伦理 , 商业机会 , 国际化策略 , 垂直型企业 , 声誉管理 , 媒体传播 , 媒体形象 , 小商店销售 , 山泉水 , 市场布局 , 市场洞察 , 市场潜力 , 市场竞争 , 市场策略 , 市场细分 , 市场趋势 , 市场适应 , 平原型企业 , 张一民 , 战略实施 , 战略思考 , 改革创新 , 整合传播 , 核心团队 , 水产品营销 , 水市场 , 消费群体 , 消费者教育 , 消费者行为 , 消费趋势 , 现代CEO , 电商平台 , 电商模式 , 盈利模式 , 直播CEO , 直播文化 , 直播策略 , 社交媒体策略 , 社会舆论 , 社会责任 , 算法推荐 , 纯净水 , 经济模型 , 经营理念 , 网暴 , 网红CEO , 网络传播 , 营商环境 , 营销模式 , 资本运营 , 资源整合 , 转型升级 , 钟睒睒 , 零售创新 , 韧性管理 , 龙头企业
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钟睒睒罕见发声，看不起这帮做直播的 CEO。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。今天咱们来讲一讲钟睒睒罕见发声，直怼这帮做直播的 CEO，这到底是一个什么样的故事？
钟睒睒是谁？农夫山泉的创始人、CEO。现在中国首富不是马化腾、马云什么的，这些人都不是，而是卖农夫山泉的。你看，买了他们家一瓶水，其实钟睒睒这种发声，才是正常企业 CEO 的一个发声频度，或者叫常态，并不是每一个人都坐在这像雷军似的不停地发出声音。绝大部分的企业家可能都没有钟睒睒这样的发声频率，人家就关起门来管理自己的公司就完了，何必天天跑出来抛头露面的，对吧？没有这个必要。
那么钟睒睒的原来也是要更低调一些，只是今年 3 月份，随着娃哈哈的宗庆后去世之后，钟睒睒被网暴，这个出来发声的频率才稍微高了一些。农夫山泉和中国首富，以及站在宗庆后对面男人的身份，自然会让钟睒睒的内容具备极强的传播性。同样的话，别人说没人理的，钟睒睒说了，咱们都得出来蹭一下，是这样的一个情况。
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11 月 10
Luke Fan 字节跳动，故事多 AI技术 , Live Goodbye , Meta , TikTok , 互联网巨头 , 互联网经济 , 产品创新 , 产品策略 , 企业价值 , 企业创新 , 企业形象 , 企业战略 , 供应链 , 全球影响力 , 全球竞争 , 创新能力 , 利润增长 , 利益分配 , 品牌价值 , 品牌发展 , 商业利益 , 商业前景 , 商业变革 , 商业拓展 , 商业智能 , 商业模式 , 商业生态 , 商务合作 , 国内市场 , 国际市场 , 国际布局 , 增强现实 , 增长战略 , 媒体影响 , 媒体策略 , 字节跳动 , 客户价值 , 市场份额 , 市场增长 , 市场洞察 , 平台活力 , 广告 , 广告收益 , 应用发展 , 必要信息 , 懂王 , 战略规划 , 技术创新 , 投资机会 , 投资策略 , 抖音 , 政策分析 , 政策机遇 , 数字化转型 , 数字平台 , 数字广告 , 数字经济 , 数字营销 , 数据分析 , 数据安全 , 数据整合 , 数据驱动 , 新兴市场 , 智能推荐 , 未来布局 , 流量分配 , 流量变现 , 流量策略 , 流量红利 , 海外市场 , 海外收购 , 消费趋势 , 物流服务 , 用户参与度 , 用户基础 , 用户数据 , 用户时长 , 用户活跃度 , 用户生成内容 , 用户留存 , 用户行为 , 电商 , 电商增长 , 盈利模式 , 短视频 , 社交媒体 , 社交影响 , 经济影响 , 行业分析 , 行业前景 , 行业趋势 , 跨国扩展 , 跨境交易 , 跨境电商 , 金融服务 , 马斯克
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字节跳动守得云开见月明，等来了懂王。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。说这几天懂王当选了，谁最开心？除了马斯克之外，估计字节跳动的人应该也在其列。为什么？因为前面拜登政府是要封禁他，把字节跳动放在了一个没有任何回旋余地的地方，就是要么你把股份卖掉，成为完完全全的美国公司，要不然就直接被封禁，等于退无可退。
但是现在终于算是天晴了，太阳出来了，懂王来了。要想被挽救，一定要自身过硬。你比如说，我们盼着懂王拯救一下，你说我自己的数据很拉胯，完全没法看，这个对于商人来说是没有任何价值和意义的。所以打铁还需自身硬。
字节跳动上半年的财报算是一骑绝尘，在国内已经完全没有对手了。不要去跟这种大国企、大央企去比，跟所有的互联网企业比，它已经算是一骑绝尘跑掉了。在全球范围内的话，它的收入已经开始直追Meta了。上半年字节跳动收入是730亿美金，Meta上半年是755亿美金，所以这个直追是真的追得很近的。而且年底的话，没准还能再往前蹭一蹭。
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8 月 25
Luke Fan 雷军、小米 IoT , SU7销量 , 中国市场 , 亏损 , 以价换量 , 价格战 , 企业发展 , 企业扩展 , 企业案例 , 供应链 , 供应链优化 , 全球第三 , 全球销量 , 创新 , 利润率 , 制裁 , 制造成本 , 同比增长 , 品牌价值 , 品牌效应 , 品牌溢出效应 , 品牌营销 , 商业布局 , 商业模式 , 国际市场 , 增长潜力 , 季度财报 , 家电销售 , 小米SU7 , 小米成就 , 小米手机 , 小米未来 , 小米汽车 , 小米科技 , 小米财报 , 小米车企 , 工人工资 , 工厂建设 , 市场份额 , 市场分析 , 市场前景 , 市场竞争 , 市场策略 , 战略布局 , 手机销量 , 扩展空间 , 技术积累 , 投资 , 政府补贴 , 新能源汽车 , 新能源车 , 智能手机 , 未来计划 , 欧洲建厂 , 欧美市场 , 比亚迪 , 毛利润 , 毛利率 , 汽车业务 , 汽车利润 , 汽车毛利率 , 汽车销售 , 物联网 , 特斯拉 , 特斯拉Model 3 , 特斯拉Model Y , 现金储备 , 生产成本 , 电子产品 , 电子消费品 , 电池成本 , 白牌策略 , 盈利模式 , 研发费用 , 空调业务 , 股票市场 , 营收 , 营销策略 , 财报 , 运营成本 , 锂电池 , 降价策略 , 零配件 , 雷军 , 雷军策略
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小米SU7卖一辆亏6万，但是雷军却非常开心，这到底是怎么回事？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。
小米刚刚发布了有史以来最好的一个单季财报。财报是按季度发布的，上市以后每个季度都要发布。历史最好是什么样的呢？营收889亿，同比增长了20.1%，也就是跟去年同期的增长了20%，非常高的增长率。手机连续16个季度全球第三，对于小米来说也蛮开心的。
当然，以前金山系永远是中国老二，Office是中国老二，杀毒是中国老二，而手机变成全球第三了。全球第三是怎么排的呢？三星占19%，还在增长，因为三星最新出的安卓AI手机大家还是很喜欢的。苹果占16%，卖了4,560万部，跟去年同期基本持平。小米是14.6%，它卖了4,230万部，跟去年同期相比增长了27%，是所有知名手机品牌里增长最快的。你看它跟苹果差多少，差了300万部。现在大家都在想着，是不是再努把劲就可以冲过去，超过苹果成为全球第二了。三星确实比较难以超越。
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7 月 30
Luke Fan 东方甄选、董宇辉、俞敏洪 , 网红的流量密码 7658万估值 , MBO , PE估值 , 三四亿利润 , 上市公司利益 , 上市公司规则 , 与辉同行独立 , 业务模式 , 东方甄选 , 东方甄选股票 , 东方甄选风险 , 东西方品牌 , 互联网创业 , 互联网商业 , 互联网金融 , 交易细节 , 企业合规 , 企业文化 , 估值争议 , 估值方法 , 估值标准 , 体面离职 , 俞敏洪 , 俞敏洪博客 , 公司公告 , 公司分拆 , 公司政策 , 公司治理 , 公司管理 , 公司运作 , 公告细节 , 公开透明 , 净资产 , 分拆 , 分拆方案 , 分红 , 创始团队 , 品牌价值 , 品牌管理 , 商业价值 , 商业对接 , 商业挑战 , 商业模式 , 基金投资 , 宇辉同行 , 客户信任 , 小作文事件 , 小股东 , 市场原则 , 市场竞争 , 市场营销 , 市场预期 , 年轻人创业 , 投资回报 , 投资风险 , 损害股东利益 , 新东方 , 新东方股票 , 新商业模式 , 法律合规 , 法律纠纷 , 盈利 , 直播业务 , 直播平台 , 直播电商 , 税务问题 , 管理体系问题 , 管理层持股 , 系统开发 , 老俞的痛苦 , 职位变动 , 股东利益 , 股东大会 , 股东诉讼机制 , 股价波动 , 股权激励 , 自媒体 , 舆论导向 , 董事会决议 , 董宇辉 , 财务报表 , 财务管理 , 资本市场 , 集体诉讼
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大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。与辉同行体面地进行了分拆，至少对于俞敏洪来说，他体面了。但是，我今天也看到了很多人的评论，问他对得起股东吗？你损害了所有小股东的利益。在这样的情况下，你体面了啊，应该后面会有集体诉讼啊。咱们慢慢地讲。
7月25号发出来的公告，宇辉同行分拆，董宇辉离职。公告中说，董先生不再担任东方甄选与新东方的任何职务，也不再在东方甄选与新东方的一些合资公司里担任管理职务，彻底离开了。而且，100%的股份都归董宇辉个人。这个算是大家一直有预期，但从来没有想到过会以这种方式实现。
为什么这么讲？大家知道他们肯定合不来，一定会拆，早拆晚拆的事情这个事，大家一直有预期，但从来没有想到过会是100%。原来想的就是说做MBO，像我们以前做这种事情的叫MBO，叫管理层持股，做一段时间，想给董宇辉一些股份，让他去拿。这些股份实际上是东方甄选的股份，上市公司股份吧，让他拿这个股份去换他自己的与辉同行的股份。那么未来，董宇辉成为与辉同行的小股东。这些股份的交割，也是董宇辉自己去拿他的股份去换的，或者是拿现金去换的。在这样的情况下，东方甄选还是会控股与辉同行的报表，还会回到东方甄选的股报表里边来。
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7 月 10
Luke Fan 华为很厉害 , 新能源智能汽车 AITO品牌 , 余承东 , 出海市场 , 北汽与华为 , 北汽集团 , 华为 , 华为专利 , 华为利润 , 华为品牌授权费用 , 华为展厅 , 华为市场策略 , 华为技术授权 , 华为赛里斯合作 , 华为造车 , 品牌价值 , 品牌投入 , 品牌授权 , 品牌资源分配 , 商标授权 , 奇瑞与华为 , 奇瑞汽车 , 市场动态分析 , 战略合作调整 , 投资与回报 , 收购交易 , 新能源汽车行业 , 新能源车 , 智选模式 , 未来市场动向 , 汽车专利 , 汽车交易影响 , 汽车产业 , 汽车出海 , 汽车品牌价值 , 汽车品牌分割 , 汽车品牌分离 , 汽车品牌忠诚 , 汽车品牌战略 , 汽车品牌战略调整 , 汽车品牌收购 , 汽车品牌独立 , 汽车品牌评估 , 汽车品牌购买 , 汽车展销 , 汽车市场分析 , 汽车市场拓展 , 汽车市场竞争 , 汽车市场营销 , 汽车技术方案 , 汽车推广策略 , 汽车消费市场 , 汽车股东 , 汽车股东利益 , 汽车行业利润 , 汽车行业动向 , 汽车行业新闻 , 汽车行业最新消息 , 汽车行业竞争 , 汽车行业趋势 , 汽车销售增长 , 汽车销售模式 , 深圳引旺智能技术有限公司 , 赛里斯 , 赛里斯上市公司 , 赛里斯亏损 , 赛里斯出海 , 赛里斯品牌提升 , 赛里斯盈利 , 车Bo模式 , 车企合作 , 销售渠道费 , 销售财报 , 长安与华为 , 长安汽车 , 问界品牌 , 问界商标 , 高利润品牌
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大家好，欢迎收听“老范讲故事”的YouTube频道。今天，咱们来讲一讲赛里斯以25亿从华为手中收购问界品牌这件事情，到底是谁亏了，谁赚了。当这个消息传出来的时候，大家震惊了，纷纷表示：“你们俩人一块造车造了这么长时间，合着品牌是华为的呀。华为你到底造不造车呀？你自己拥有问界的品牌，还一边说自己不造车，这到底是什么情况啊？”
而且，这两个公司，一个是非常赚钱的，华为公司一直在盈利，而且2023年应该是历史新高；赛里斯别看他卖得很好啊，但是赛里斯一直在亏损，到2023年都是亏损的，2024年一季度才第一次扭亏为盈。这样的一个公司，你还跑到华为的大哥那去说：“来，我交钱啊，把这品牌再重新卖给我。”这是什么糊涂账啊？
赛里斯是从华为及其关联公司手里边花了25亿收购了问界品牌以及部分外观专利。专利是分发明和外观与实应新型的啊，就是你这个设计的外观算是一种专利。这种专利呢，通常来说授权时间短，只需要进行形式审查，基本上不做实质审查的。这种专利，或者我们管他叫小专利吧。把这东西买回来了，很多人说他亏了呀，说这玩意哪值25亿。而且这个品牌，是你们俩一块做出来的啊，没有赛利斯你在这造车，那问界就值这么多钱吗？
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