4 月 08
Luke Fan 新能源智能汽车 , 雷军、小米 L2级自动驾驶 , L3自动驾驶 , NOA系统 , NOA退出 , SU7事故 , 三人死亡 , 事故责任认定 , 交通事故 , 人为操控失误 , 余承东 , 保密协议 , 公关回应 , 刀片电池 , 华为 , 召回风险 , 官方报告 , 家属动态 , 小米 , 小米SU7 , 小米汽车 , 微信聊天疑云 , 护栏 , 新能源汽车 , 智能驾驶 , 智驾保险 , 智驾宣传 , 机械把手缺失 , 比亚迪 , 火灾原因分析 , 特斯拉 , 用户评论 , 电池起火 , 磷酸铁锂电池 , 紧急避险 , 纯视觉方案 , 细节曝光 , 经验分享 , 网暴 , 股价影响 , 自动驾驶 , 致命车祸 , 舆论风波 , 蔚来 , 行业规范 , 赔偿问题 , 起火燃烧 , 车企责任 , 车底刮擦 , 车身结构 , 车辆安全 , 车辆碰撞 , 车门设计 , 辅助驾驶 , 问界 , 限速牌识别 , 隐藏式门把手 , 雷军 , 驾驶员操作 , 高速撞击
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大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们继续讲一下小米SU7事故后续可能的影响。
首先分享一下当前的进展：还在等待官方的报告。目前为止官方报告没出，而且这种报告的话可能需要几周，甚至是一两个月的时间才会出来，所以没有那么快。所谓的官方报告呢，可能主要是两个东西：一个呢叫交通事故责任认定书，一个呢叫火灾原因分析的认定书。
雷军发声之后呢，骂声依然没有停下来。在我的视频下面也是骂声一片，而且很多人说：“这个是你前前老板，或者前老板的老板，所以你就一定要跪舔。”或者说：“因为老范买了小米车了，所以一定要支持。”我觉得我应该还不至于说买了谁家的车，就说这车一定好这个程度，还是有判断能力的。
你像我第一辆车是富康，第二辆车是雪铁龙C5，第三辆车是现在开的福特探险者，第四辆车呢目前还没有提到，就是小米SU7。如果有机会的话，我会去加钱升至YU7，这个还要再等等小米那边给消息。不至于说我买了谁的车，谁这个车就不能说。我觉得我这一点中立的态度还是存在的。
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4 月 03
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小米SU7高速碰撞燃爆，造成3名乘车者当场死亡。我这个小米准车主如何感想？是不是还要接着提车呢？
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。首先回顾一下事故经过：4月29号晚上，三名女生从武汉出发，开车去安徽考编（就是考事业单位编制）。车子呢，是一位男生贷款为女朋友买的。这位开车的女生呢，开车也相对比较熟练。
道路施工需要转向逆向行驶，这个我们也都遇到过。就是当我们在高速上开的时候，如果这边施工，它会给一些标记，比如说是锥桶，或者是一些引导，让我们开到对向车道去，开一段时间再开回来。遇到了这样的一个情况。NOA（也就是辅助驾驶）呢，发出了警告，但是提前两秒钟发出的警告。发出警告之后，驾驶员提前一秒钟进行了接管，进行了减速和打方向，但是已经来不及了。驾驶员接管以后的一秒钟，车速从114公里每小时降低到了97公里每小时，最后还是发生了悲剧，发生了碰撞。
小米后台呢发现了事故，联系了车主（也就是女司机的男友），发现呢不是车主在开车。因为这个车是登记在这个男生名下的。据说是女生没有办法去贷款，所以男生贷款替她买的车。小米智驾是需要考试才可以开启的，NOA不是说你借个车就可以用的。像我现在小米车还没到手，我已经开始在小米APP上参加学习和考试，这样的话才可以去开启NOA，而且还要开多少公里以后才可以去开启。所以借个车就开了NOA就上路，这个事是不存在的。
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11 月 22
范, 路 新消费 , 网红的流量密码 CEO职责 , 业务多样化 , 业务扩展 , 中国首富 , 产业链管理 , 产品品质 , 价值观塑造 , 企业公关 , 企业发展 , 企业声誉 , 企业家 , 企业愿景 , 企业战略 , 企业管理 , 企业话语权 , 企业调控 , 企业责任 , 传播仇恨 , 低价竞争 , 低调战略 , 供应链优化 , 供应链管理 , 公众关系 , 公关策略 , 公司治理 , 农夫山泉 , 创新策略 , 创新管理 , 创新能力 , 利益冲突 , 利益绑定 , 利益驱动 , 前瞻思维 , 动态管理 , 品牌价值 , 品牌定位 , 品牌建设 , 品牌忠诚 , 品牌效应 , 品牌维护 , 品牌认同 , 商业伦理 , 商业机会 , 国际化策略 , 垂直型企业 , 声誉管理 , 媒体传播 , 媒体形象 , 小商店销售 , 山泉水 , 市场布局 , 市场洞察 , 市场潜力 , 市场竞争 , 市场策略 , 市场细分 , 市场趋势 , 市场适应 , 平原型企业 , 张一民 , 战略实施 , 战略思考 , 改革创新 , 整合传播 , 核心团队 , 水产品营销 , 水市场 , 消费群体 , 消费者教育 , 消费者行为 , 消费趋势 , 现代CEO , 电商平台 , 电商模式 , 盈利模式 , 直播CEO , 直播文化 , 直播策略 , 社交媒体策略 , 社会舆论 , 社会责任 , 算法推荐 , 纯净水 , 经济模型 , 经营理念 , 网暴 , 网红CEO , 网络传播 , 营商环境 , 营销模式 , 资本运营 , 资源整合 , 转型升级 , 钟睒睒 , 零售创新 , 韧性管理 , 龙头企业
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钟睒睒罕见发声，看不起这帮做直播的 CEO。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。今天咱们来讲一讲钟睒睒罕见发声，直怼这帮做直播的 CEO，这到底是一个什么样的故事？
钟睒睒是谁？农夫山泉的创始人、CEO。现在中国首富不是马化腾、马云什么的，这些人都不是，而是卖农夫山泉的。你看，买了他们家一瓶水，其实钟睒睒这种发声，才是正常企业 CEO 的一个发声频度，或者叫常态，并不是每一个人都坐在这像雷军似的不停地发出声音。绝大部分的企业家可能都没有钟睒睒这样的发声频率，人家就关起门来管理自己的公司就完了，何必天天跑出来抛头露面的，对吧？没有这个必要。
那么钟睒睒的原来也是要更低调一些，只是今年 3 月份，随着娃哈哈的宗庆后去世之后，钟睒睒被网暴，这个出来发声的频率才稍微高了一些。农夫山泉和中国首富，以及站在宗庆后对面男人的身份，自然会让钟睒睒的内容具备极强的传播性。同样的话，别人说没人理的，钟睒睒说了，咱们都得出来蹭一下，是这样的一个情况。
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