12 月 01
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黄仁勋说，末位淘汰是完全的无稽之谈
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黄仁勋对于公司治理中的一些金科玉律不屑一顾。他讲到，排名与评级（ranking and rating）毫无益处，360度同行评审毫无益处，末位淘汰——应该是最底下5%的这种淘汰——完全是无稽之谈。他讲了这样的一些话。
演讲背景：史蒂芬·霍金奖学金
老黄是在什么样的一个情况下说的这些话呢？他是在2025年的11月27日，在英国的剑桥大学，获得2025年史蒂芬·霍金奖学金的获奖仪式上发表的演讲。这个奖项呢，是为了表彰科技贡献，同时纪念霍金发出来的一个奖项。
历届的获奖者还有谁呢？
- 2019年的获奖者呢，叫比尔·盖茨；
- 2023年的获奖者呢，是OpenAI团队。
到2025年，把这个奖发给老黄了。
演讲核心：“这能有多难？”
老黄在上面发表演讲的主题呢，叫“这能有多难？”。从他母亲教他们学英文开始——他母亲不会英语，但是呢，要教他跟他的兄弟一起去学英语，最后还是把他们教会了。他自己每一次遇到需要创新的时候，遇到一个很难搞定的事情的时候，他就会想说：“这能有多难呢？先去做起来呗。”
也不是说他每一次做就成功了，肯定还是有很多失败的情况。但是他认为，你只要是抱持这样的一个“这能有多难”的心态，你就可以勇于去创新了。所以他实际上核心讲的东西是如何创新，以及如何面对创新、如何包容创新。
这个里边的一个核心论点是：“创新者的天堑，是在价值真空地带跨越鸿沟。”
这话什么意思呢？说现有的技术成本很低，价值很明确，未来的承诺是潜在的高价值。而创新是干嘛？在你身处峡谷中间的那一段，你的成本高的难以置信，很少有人能够成功的跨越到另一边。这需要100%的勇气。
所以它要求：
- 遵从第一性原理：就是要遵从最基础的物理和计算机的一些准则，在这些准则之上再做出来的这些经验，我们思考的时候要把它抛弃掉，不能被这些过往经验所绑架。
- 对自己的思维或者知识诚实：这个是他提出的一个很新颖的观点，他说：“你必须拥有思维的诚实，去看待世界原本的样子，而不是你希望他成为的样子。”不要和你的策略结婚，叫“死守策略”；要和你要解决的问题结婚，叫“忠于问题”。而且要勇于承认错误，勇于承认自己不知道。
这是黄仁勋这一次演讲里边最核心的一些观点。
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11 月 24
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俞敏洪南极游翻车之后，决定明年邀请10名员工一起南极游
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南极游“翻车”始末：时机不对的昂贵旅行
俞敏洪的南极游算是翻车了。现在是一个什么样的时间点呢？是新东方的续费季。新东方它是教培机构嘛，每年有一个季节，就是要让家长续费，明年接着来学习。这个时候是一年里头，新东方员工最忙的时候，而且续费成绩好坏，就直接体现到每一个员工的收入上面，这个要求是非常非常严的。
而且现在呢是各种降本增效，公司的情况是：
- 午餐取消了
- 早餐自费了
- 工资降低了
- 还不断的有裁员
降本增效最简单的方式是开人。他的财报跟业绩呢，又大幅度的缩水和滑坡。在这样的一个情况下，那么俞敏洪，就跑去南极游去了，而且是坐的最贵的一条船。去南极游有很多船，他那条船上最贵的船票，应该是148万一个人。要多少人续费才够你去玩一圈去的？
就跟原来郭德纲说，你知道说相声的人，为什么上台不戴表吗？他们都是穿大褂，如果一伸出手来，手上这个表是劳力士，或者是欧米伽这种东西，下边买票的人一看，说：“这是拿我买的票买的。”这事就没法说相声了。俞敏洪就干了这么个事，在所有人最忙的时候、最苦的时候、比原来更苦更忙的时候、业绩滑坡的时候，跑去南极游去了，而且坐的是最贵的一条船。
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12 月 13
范, 路马云和阿里的故事 20周年大会, AI时代, AI赋能, A股, H股, IPO, 一致行动人, 上交所, 上市计划, 互联网应用, 产业发展, 企业发展, 企业发展战略, 企业战略, 企业文化, 企业管理, 企业融资, 估值下滑, 低频应用, 余额宝, 保险信贷, 信用服务, 创新驱动, 利润下滑, 员工持股平台, 商业模式, 国资, 国际业务, 增发债务融资, 大模型, 娱乐属性, 实际控制人, 小微金融服务, 工具属性, 市值, 市场创新, 市场动态, 市场竞争, 市场需求, 市场预期, 并购项目, 幸福生活, 广告收益, 微信支付, 情怀赋能, 房价下跌, 房地产市场, 技术创新, 技术服务, 投票权, 投行背景, 投资理财, 支付宝, 支付服务, 支小助, 支小宝, 新CEO, 新口号, 时代变迁, 普通老百姓, 未来发展, 未来展望, 架构重组, 港交所, 理财产品, 生活服务, 电商收入, 短视频平台, 社交属性, 社会变革, 社会希望, 社会影响, 社会责任, 科技创新, 移动互联网, 经济分析, 经济前景, 经济增长, 经济复苏, 经济复苏希望, 经济影响, 经济挑战, 经济政策, 经济机会, 经济环境, 经济预测, 股东结构, 股价上涨, 蚂蚁金服, 蚂蚁集团, 行业分析, 行业趋势, 金融收入, 阿里巴巴, 非金融收入, 韩歆毅, 领导力, 马云, 高频应用, 高频打低频
马云回归支付宝，准备再次渡劫飞升。大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。支付宝和蚂蚁集团20周年大会在2024年12月8日举办。马云非常非常罕见地上台，发表了3分48秒的演讲。为什么要数到秒呢？因为实在太短了。马云每一次在任何地方露头或者被人偷拍到，都可以上头条，阿里的股价也会跟着涨一涨。这么大的公司，只要马云露面，股价就涨。这一次马云露面，阿里的股价依然在上升，而且支付宝里边光余额宝的数值就快速地上升了一截。
上一次马云公开讲话还是2022年双十一。当然了，还不是一次真正面向媒体、面向大众的讲话。他只是在阿里园区里头，跟员工做了一些交流。所以现在马云基本上算是深居简出，能够正儿八经站到台上讲个话非常难。而且大家注意，马云去讲话的地方不是阿里集团，他是去支付宝讲话了，这个意义非同凡响。
咱们要讲一下，现在的蚂蚁集团已经大不如前了，现在的估值只剩下原来的不到一半。这个是怎么来的？因为它的利润急剧下滑。2020年它的利润有575.3亿元人民币，2021年快速上升。为什么？因为2020年底原来计划上市了，所以很多的数据都做出来了。2021年有730亿人民币的利润（口误）。到2022年就只剩下312亿了，2023年还剩下238.2亿。2024年稍微企稳回升了一些，2024年上半年193.8亿，2024年全年应该能够到400亿左右吧，会比2023年要高一些了。
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11 月 28
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于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。
比如说广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。
然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了，但也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。
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9 月 10
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创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。
事情的开始是Airbnb的老板，也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人，在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说，别人总是建议他雇佣优秀的人才，并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢，这些人把公司搞得一团糟，遇到了疫情这样的不可抗力，这些优秀人才根本就搞不定。因此，他决定亲力亲为，做这种精细化管理，从而拯救公司。
什么叫精细化管理？本来我们经常笑话说，蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵：“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操，这个经常会被吐槽，因为一旦上面的老板在下面做微操了，那么中间所有的指挥链路就全都失效，就会出现很多大家意想不到的结果。因此，一般情况下，这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。
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