9 月 17
Luke Fan新消费 VIE架构, 上市规则, 互联网企业, 产业结构, 企业上市, 企业创新, 企业发展, 企业发展战略, 企业并购, 企业战略, 企业文化, 企业治理, 企业管理, 企业融资, 企业责任, 企业转型, 全过程民主, 公司历史, 公司架构, 公司治理, 关联交易, 关联方交易, 分红权, 利润分配, 利益非公允, 劳动合同, 司马南, 合规操作, 合资公司, 合资协议, 员工持股平台, 员工权益, 员工起诉, 商业争端, 商标授权, 国资企业, 国资持股, 外商独资企业, 娃哈哈, 宗庆后, 宗馥莉, 封疆大吏, 工会, 工资收入, 市场分析, 市场环境, 市场监管, 市场竞争, 投资协议, 政府干预, 柳传志, 民族主义, 民族企业, 法律法规, 法律诉讼, 法院受理, 管理层更替, 组织闹事, 经济体制, 经济体系, 经济发展, 经济合作, 经济增长, 经济损失, 经济改革, 经济政策, 经济效益, 经济模式, 经济环境, 经济纠纷, 经济趋势, 经济转型, 经销商股东, 绩效分配, 绩效考核, 维权委员会, 股东利益分配, 股东权益, 股权回收, 萧山顺发, 行业分析, 行业规范, 诉讼程序, 财报审计, 资本家, 资本市场, 资本投资, 资本管理, 资本运作, 达能, 零对价, 领导风格, 鸿盛饮料
第二个故事讲一下员工起诉宗馥莉的事。娃哈哈的闹剧还在继续，一堆公司可能都会因为类似这样的事情暴雷。宗馥莉的接班之路还要走，从前面她突然辞职，被家族长辈指责，说：“宗馥莉，你太着急了，不要着急挣钱。你就是给国家去看门了，你不是一个普通的资本家。”政府出来抹了一把稀泥，说：“这事我不知道。”过了一段时间，宗馥莉重掌大权，也干掉了一批族老，换上了自己人。这是前面的事情。
当时这个事情过去了以后，很多人都在解读，认为“哇哈哈，这事过完了，大家等着继续去喝他们家纯净水就完事了。”没有那么容易，事情远没有结束。现在，大概有700多个员工组织了维权委员会，起诉宗馥莉，也有几十个员工以个人身份起诉了宗馥莉。据说法院已经受理了这些案件。很多案件，起诉完了法院是不受理的，现在已经受理，进入标准的诉讼程序了。
当然，员工持股平台和娃哈哈的工会也出来辟谣，称这事没有，他们做的所有操作都是合规的，举报的所有事情都是造谣。中国特色嘛，也出来讲了一下这个事。这里头就会出现一个问题：到底谁代表谁的问题。以前只要员工持股平台或者工会愿意给这些员工发钱，这些员工其实并不太在意谁代表他。你只要发钱，让我日子过得还可以就行了。现在不给发钱了，谁让我经济受到损失了，你们想代表我就没门了。
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9 月 03
Luke Fan新消费 专业知识, 中国餐饮, 中小股东利益, 企业并购, 企业成长, 企业收购, 企业文化, 企业治理, 企业管理, 企业责任, 供应链管理, 关联交易, 创业故事, 创业理念, 创业精神, 创始人, 创新策略, 员工管理, 品牌发展, 品牌合作, 品牌影响力, 品牌策略, 品牌附加值, 品牌食品, 商业合作, 商业故事, 商业新势力, 商业新闻, 商业模式, 商业管理, 商业领袖, 外卖业务, 外卖市场, 奶茶品牌, 奶茶新势力, 市场分析, 市场动荡, 市场定位, 市场扩展, 市场策略, 年薪120万, 张俊杰, 情绪价值, 招聘与薪酬, 数字化转型, 文化输出, 服务优化, 海底捞, 海底捞股东, 火锅店, 独立董事职责, 盈利能力, 监督董事会, 竞争策略, 管理优化, 经济数据, 经济趋势, 经营策略, 职业规划, 职场发展, 职场变革, 股东权益, 自学成才, 行业变革, 行业竞争, 财务健康, 财报, 运营效率, 运营管理, 连锁加盟, 销售额, 霸王茶几, 非执行独立董事, 顾客体验, 领军人物, 食品安全, 餐饮业发展, 餐饮企业, 餐饮创新, 餐饮利润, 餐饮发展, 餐饮品牌, 餐饮市场, 餐饮挑战, 餐饮政策, 餐饮文化, 餐饮王国, 餐饮行业
海底捞在最新的财报上公布，增加霸王茶几的创始人张俊杰为公司非执行独立董事。这到底是个什么事呢？
首先，什么叫非执行独立董事？很多公司里边都会有这种独立董事的职位。独立董事一般干几件事。第一个是提供专业的知识与意见，比如说像海底捞，他有一些独立董事是医生，还有一些营养师、财务法务或者各种专家。现在他大概有四五个独立董事。独立董事通常是跟海底捞上下游的公司没有直接利益关系，与海底捞的各个高管也没有直接利益关系，提供一些专业知识意见，监督董事会。
为什么要监督董事会呢？要保护中小股东的利益。比如说我们去买他股票了，就成为海底捞的股东。董事会关起门来一开会说：“咱们几个大股东把这钱分了吧，就不要再去给这些小股东钱了。”在这个时候，独立董事会冲出来说：“哎，你这不对啊，你们不能去损害中小股东的利益。”独立董事在正常情况下可以提意见，听不听就是另外一回事了。但是独立董事可以选择在某些文件上不签字。如果你签了字，就要承担这个责任；不签字，那这个文件是比较难以通过的。特别是那些行使监督权利的独立董事，是有这样的权利。
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8 月 31
Luke Fan互联网商业故事 Autonomy, Oracle, PC市场, SAP, ToB销售, 互联网企业, 企业估值, 企业信息管理, 企业客户, 企业并购, 企业并购失败原因, 企业并购流程, 企业并购风险, 企业搜索, 企业搜索软件, 企业收购, 企业整合, 企业文化, 企业重组, 估值, 减值, 地中海, 对赌协议, 小型机, 市场竞争, 并购, 并购与重组, 并购协议, 并购后的业务整合, 并购后的人员整合, 并购后的市场整合, 并购后的技术整合, 并购后的整合, 并购后的文化整合, 并购后的管理整合, 并购后的裁员, 并购后的财务整合, 并购后的运营整合, 并购失败, 并购失败案例, 并购尽职调查, 并购成功案例, 并购整合, 并购整合挑战, 并购案例, 并购案例分析, 并购法律, 并购策略, 并购谈判, 并购财务分析, 并购风险, 康柏, 张伯伦, 律所合伙人, 惠普, 惠普收购, 投资人, 投资人退出, 投资退出, 摩根士丹利, 摩根士丹利董事长, 收购估值, 政府客户, 整合失败, 服务器业务, 游艇厨师长, 游艇沉没, 硬件公司, 网络设备, 罚款, 职业经理人, 股东诉讼, 船难, 西西里岛, 豪华游艇, 豪华游艇事故, 贝叶斯号, 财务副总裁, 财务总裁, 财务数据, 财务欺诈, 财报, 软件公司, 非法所得, 非结构化数据, 风暴, 麦克林奇
英国传奇软件大佬麦克林奇船只失事身亡的事情，是不是告诉我们美国人的钱并不那么好骗呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。首先，我们要声明一点，在这里我们不去讲什么西西里教父，惠普曾经有多么牛。你要想听这个热闹，到抖音上面去听。
我呢，自己曾经做过一些并购案例，所以咱们来讲一讲并购的故事吧。这个事情是林奇和张伯伦双双陨命。当时有一个公司叫Autonomy，林奇是创始人，张伯伦是这个公司的财务副总裁。这公司的财务总裁已经在美国蹲班房了，现在不知道是不是放出来了，因为他2019年判了5年吧，现在24年，有可能差不多在这个时候该出来了吧。
那么这到底是一个什么样的案子呢？这个案子叫Autonomy，这公司干嘛的呢？他做企业搜索。大家要知道很多的数据在我们的企业里面，这些数据如果是结构化数据，其实是相对来说比较容易找到的。什么叫结构化数据？就是我作为大表格，某年某月某日，谁谁谁从我们家买了什么东西，把这东西记进去，这个叫结构化数据。什么叫非结构化数据呢？我在里头潇潇洒洒地写了一篇散文，这叫非结构化数据。
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8 月 06
Luke FanAIGC, Google的故事 Character AI, 二级市场, 交易模式, 企业发展战略, 企业合并, 企业并购, 企业战略, 创业公司, 创业投资, 创始人, 创始团队, 初创公司, 反垄断调查, 商业交易, 商业增值, 商业战略, 商业战略规划, 商业模式, 团队整合, 团队管理, 客户关系, 市场份额, 市场策略, 并购协议, 并购协议细节, 并购市场趋势, 并购战略, 并购操作, 并购细节, 并购过程, 并购风险, 战略投资, 技术团队, 投资回报, 拆分团队, 期权池, 用户数据, 研发团队, 硅谷公司, 科技产品, 科技公司发展, 科技公司并购, 科技公司收购, 科技公司运营, 科技创业, 科技发展, 科技圈, 科技巨头, 科技并购, 科技并购案, 科技投资, 科技投资部, 科技新闻, 科技行业, 科技行业动态, 科技趋势, 股东回报, 股东回购, 股东权益, 股权投资, 融资估值, 融资回报, 融资回报分析, 融资回报率, 融资案例, 融资策略, 谷歌业务, 谷歌并购, 谷歌并购案例, 谷歌战略, 谷歌投资, 谷歌投资部, 谷歌收购, 谷歌期权, 谷歌精英, 谷歌股东, 谷歌股票, 谷歌财务, 资产处置, 资本运作, 资金筹集, 非独家授权
谷歌收购Character AI的奇葩交易方式，让我都涨知识了。大家好，这里是老范讲故事YouTube频道。今天咱们来讲一讲，谷歌收购Character AI到底是用了一个什么样的奇葩方式。
前两周我们刚刚讲过，科学家创业的Character AI可能快混不下去了，正在有一些公司准备购买它。谷歌、XAI、梅塔据说都去谈了。而且前面还传出过马斯克的XAI收购了Character AI这样的假消息。其实也不算假消息，大家肯定谈判达到了不同的状态嘛。但是最终是谷歌抱得美人归，完成了交易。
但是这种交易方式还真的让我学到了很多的新知识点。我原来在上市公司的战略投资部里面，其实我们每年操作很多的并购案。并购的案子和投资的案子是一半一半，所以见过很多各种各样的并购案子。但是谷歌这样的方式，我头一回见。今天跟大家讲一讲，到底有什么不一样，这个交易方式到底是怎么做的呢？
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7 月 12
Luke FanAIGC AIGC, AI产品, AI创业, AI创业公司, AI创业环境, AI创业生态, AI助手, AI发展, AI基础架构, AI基础设施, AI工具, AI市场, AI平台, AI应用, AI应用探索, AI技术, AI技术应用, AI服务平台, AI架构, AI行业, AI领域, One Diff, Silicon Blog, Silicon LRM, 上市公司, 云服务, 云计算服务, 互联网创业, 产品发布, 企业并购, 创业公司, 创业史, 创业投资, 创业故事, 创业融资策略, 创投之路, 创投冷静期, 创投圈, 创投投入, 创投故事, 创投生态, 创投融资, 创新创业, 创新技术, 创新领域, 商业实战, 商业模式, 商业计划, 基础架构, 大数据技术, 大模型, 带动效应, 开源技术, 开源模型, 开源社区, 技术公司, 技术创新, 技术并购, 技术成长路径, 技术融资, 技术趋势, 投资人, 投资布局, 投资策略, 新兴科技, 新兴科技公司, 独角兽公司, 王慧文, 硅基流动, 硅积流动, 硅谷创业, 硅谷科技, 硅谷风投, 科技创业公司, 科技创新, 科技投资, 科技趋势, 算力优化, 美团, 融资, 融资轮次, 袁晋辉, 资本市场, 资本投入, 资本运作, 高科技创业
大家好，欢迎收听“老范讲故事”的优秀频道。今天，咱们来讲一讲“硅积流动”——这是一家新公司。这是谁呢？王慧文的搭档再出发。当年，王慧雯的狗血剧情是什么样的？王慧雯本身是美团的一位联合创始人，在AIGC时代到来之后，她就突然说：“我要去创业了，我要去做AIGC了。”然后，四处去拉人，四处去找投资人，找各种创业者去聊，就说：“我反正现在要去做AIGC了，我虽然不懂，但是我有钱啊，美团联合创始人嘛，还是比较有钱的。”最后，是拉来了一流科技的袁进辉，不直接说过：“我把你买下来。”买完了以后呢，起了一霸气的名字，叫“光年之外”。大佬创业嘛，肯定有很多人要出来捧场的。在2023年6月份，完成了2.3亿美元的融资，估值10亿美金，成为了独角兽。一般超过10亿美金，我们就认为这是独角兽了。但是，好景不长啊，大家注意，2023年6月份才刚刚宣布完成融资哦，2023年的6月底啊，连一个月都没过完，美团突然宣布，王会员身体原因病倒在家了，美团完成了对“光年之外”的收购。也就是说，他把原来前头投资的这些人的股份，都清掉了，把人家投资款都还回去了。“光年之外”呢，也就此淡出了大家的视野。现在，一年过去了，“危机流动”再战江湖啊。“危机流动”，就是当年被“光年之外”并购的，一流科技的创始人袁劲辉创立的。这公司什么时候创立的呢？2023年8月29号成立的。看啊，6月底完成了收购，过了俩月，8月底，“危机流动”就成立了。到2024年1月份，获得了第一笔投资。
资创新工厂、药图资本、奇迹创谈——包括王慧文又追加了5,000万人民币投资，咱们继续推进这个项目。目标是到2024年7月，完成近亿人民币的天使加轮。在创投圈里，”近亿人民币”通常意味着超过5,000万，但未达到1亿。这一次的投资，由一家知名产业方领投，具体细节，包括投资金额和股份占比，尚未公布。其他跟投方包括质朴AI和360。一年后，我们再次启程，来梳理一下这个故事的来龙去脉。前面提到的情况有些杂乱，但故事并不复杂。
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6 月 27
Luke FanAIGC AI技术, GPT, HR并购, IT支持, Linux端, Mac端, Mulit, Open AI, Rockset, ROXDB, ToB市场, ToC市场, Windows端, 买买买模式, 云计算, 产品化战略, 产品研发, 人才并购, 人机互动, 企业并购, 企业战略, 创始团队, 创投圈, 商业模式, 多团队协作, 多用户协作, 大数据, 存储引擎, 实时数据查询, 密码学, 市场拓展, 开发者友好, 开发者工具, 开源技术, 战略调整, 技术创新, 技术合作, 技术收购, 技术整合, 技术竞争力, 投资回报, 投资策略, 搜索引擎, 搜索结果优化, 操作系统, 收购, 效率提升, 数据分析, 数据压缩, 数据合规性, 数据处理, 数据处理效率, 数据存储, 数据安全, 数据库, 数据库管理, 数据检索, 数据爬虫, 数据管理工具, 数据锁引, 数据隐私, 智能操作系统, 桌面环境, 模型调整, 用户体验, 用户界面, 矢量搜索, 科技产业, 科技创新, 科技发展方向, 科技巨头, 科技市场。, 科技融资, 股份交易, 股票收购, 股票期权, 行业竞争, 软件开发, 远程工作, 远程控制, 远程桌面管理, 高性能查询
大家好，欢迎收听“老范讲故事”的YouTube频道。今天，咱们来讲一讲OpenAI，也开启了“买买买”模式。什么是“买买买”模式呢？就是一家公司开始不停地进行并购，快速、集中地开始进行收购。这叫“买买买”模式。OpenAI在过去的一周里头，连开两枪，也就是说，OpenAI在过去一周里头，连续收购了两家创业公司。哎，这也是说它现在开始改变战略了。
这两个公司呢，一个叫Rockset，啊，ROCKSET，这是由两名印度裔的前Facebook员工创立的数据库公司。据说呢，是一个上亿美元的交易。为什么是据说呢？因为这种交易通常是保密的啊，待会儿我们来讲为什么。
另外一个呢，叫Multi，啊，MULTI，啊，是多个这个意思。这个公司呢，是一家位于纽约的，只有五个人的小团队。他们呢，做远程桌面管理的，估计呢，应该也是上亿美金的一个交易。具体交易细节保密。
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