12 月 09
范, 路AIGC 中国创投, 仲裁纠纷, 企业发展, 企业拆分, 企业文化, 企业文化塑造, 信任危机, 公司估值, 公司合并, 公司成长, 公司战略, 公司治理, 公司股权, 公司财务, 公司重组, 创业公司拆分, 创业合伙, 创业投资, 创业机会, 创业经验, 创始团队, 创投风险, 创新目标, 创新经济, 募资波动, 受托责任, 合作关系, 商业创新, 商业模式, 商业策略, 商业经营, 商业谈判, 商业趋势, 基金管理, 大模型公司, 天天优质, 市场份额, 市场分析, 市场定位, 市场竞争, 市场风向, 张予彤, 循环智能, 战略投资, 战略操作, 投资人内斗, 投资决策失误, 投资决策流程, 投资分析, 投资合伙人, 投资回报, 投资困境, 投资基金, 投资手段, 投资收益, 投资收益最大化, 投资机会, 投资机构决策, 投资机构管理, 投资策略, 投资管理, 投资组合, 投资经验, 新兴公司, 新经济体, 月之暗面, 朱啸虎, 科技创新, 股东分歧, 股东博弈, 股东管理, 股权投资, 股权稀释, 股权置换, 融资挑战, 融资方案, 融资策略, 行业分析, 行业趋势, 财务困局, 财务规划, 资本压力, 资本市场, 资本收购, 资本流动, 资本结构, 资本运作, 资源整合, 金沙江创投, 金融变革, 金融战略, 金融科技, 风险投资, 风险控制, 风险评估, 高估值困境
月之暗面跟金沙江创投之间的仲裁闹剧到底是怎么回事？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天，作为一个曾经当过投资人的人，跟大家分析一下这背后的故事。类似的事情不能说每天发生，但在创投圈里真的不算一种新鲜事。
就是一个公司分拆了以后，大家对于再分配的股份有一些不同的认知。在这个过程中引起仲裁，引起仲裁其实算小概率事件。就这种分拆以后，大家对于股份分配或者对于价值的分配不是那么认同，这种事情还是蛮多的。但是仲裁可能几年赶不上一回。这一次就算是引起了大家的注意，因为月之暗面算是中国大模型公司里边比较引人注目的一个。甭管是它的产品的效能，还是说他们融资的情况和Kimi在市场上的影响力，都是比较大的。那么这个当红炸子鸡，肯定是比较容易引起关注的。
咱们今天分几个环节，跟大家拆解一下这个案子。第一个，这种从原来公司里分拆，这个事情到底是怎么发生的，或者一般是怎么个拆法。第二个，投资机构一般是怎么来决策的。第三个，是投资人的受托责任到底是什么。然后呢，朱啸虎到底指责了一个什么样的事情，就是金沙江创投的老大朱啸虎，杨植麟到底是承认了一些什么，或者如何回应这件事情的。以及在这件事情上，双方到底有什么不可放弃的底线，为什么到现在为止依然没有折腾完。我们从这几个方面跟大家解析一下。
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11 月 18
Luke FanMusk传奇 AI应用, AI技术, AI监管, DOGE操作, DOGE部, SpaceX, Twitter改革, 代表性领导者, 企业文化, 企业管理, 企业裁员, 全球政治, 公众参与, 公共事务, 公开透明, 共和党总统候选人, 创业投资, 制度改革, 削减成本, 去中心化, 去监管, 商人策略, 国会, 国会监管, 国际策略, 塞缪尔·奥特曼, 外部咨询, 外部监督, 多余法规, 多样性, 大规模裁员, 川普, 川普竞选, 开放透明, 开源模型, 摩根资产, 政府创新, 政府开支, 政府改革, 政府改革策略, 政府效率, 政府效率部, 政府机构, 政府裁员, 政府运作, 政府透明度, 政府采购, 政策创新, 政策改革, 效率提升, 效率提升策略, 数据清洗, 明朝官员, 有效管理, 法律监管, 流程优化, 流程再造, 流程管理, 流程精简, 特斯拉, 特朗普与马斯克, 特权消除, 白宫, 社交媒体影响, 社会影响, 科技创新, 税收政策, 简化结构, 组织变革, 组织管理, 经济影响, 网络平台, 联邦政府, 联邦雇员, 联邦预算, 联邦预算削减, 能源效率, 脏数据, 舆论影响, 色彩丰富, 行业标准, 裁员策略, 规范化管理, 财政政策, 资源分配, 跨国公司, 透明管理, 采购供应链, 锦衣卫, 预算削减, 预算控制, 预算调整, 马斯克, 马斯克的策略, 高效管理
大家好，欢迎收听老范讲故事YouTube频道。今天咱们来讲一讲马斯克的DOGE到底能不能起作用的事情。
马斯克在川普确认当选的第一时间，就发了照片，搬着水槽子去白宫了。这个照片呢，是白宫的照片，加上他自己把这个水槽子的照片抠下来拼出来的。他刚刚买下脱鞋带以后，440亿美元买下来，就搬着水槽子就去了。当时还谁也搞不清楚他到底要干嘛。
很快就原形毕露，把8,000人的Twitter裁员成了1,500人的X。而且呢，好像还运转得不错。现在马斯克要去当政府效率部的这个部长，他有没有可能真的把政府雇员也干掉这么多呢？马斯克自己已经大嘴巴说了，号称要解雇80%的联邦政府雇员，要将联邦政府的机构数从450个减少到100个左右。而且呢，要去监管，很多原来的监管法案都要直接删掉，很多的开支要直接去掉，准备呢，从每年的6.75万亿美元的联邦预算中削减2万亿。这都是马斯克自己张嘴说的，不是咱们替他编的。
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9 月 10
Luke Fan互联网商业故事 AB股, AIGC, Airbnb, CEO, founder mode, Google, manager mode, SEC, YC联合创始人, 一级市场, 上市企业, 个人魅力, 中国创业, 乔布斯, 二级市场, 产业分析, 企业使命, 企业决策, 企业发展历程, 企业合作, 企业家精神, 企业成长阶段, 企业控制, 企业文化, 企业治理, 企业生命周期, 企业生存, 企业管理, 企业责任, 企业转型, 全球封锁, 公司成长, 创业失败, 创业心态, 创业思维, 创业投资, 创业故事, 创业教训, 创业模式, 创业艰辛, 创始人, 创始人优势, 创始人光环, 创始人模式, 创新企业, 创新思维, 创新突破, 合伙人关系, 商业战略, 商业规则, 大环境应对, 家族企业, 山姆·奥特曼, 师徒传承, 微操, 微软, 德云社, 扩展市场, 投资人, 投资回报, 故事分享, 新闻评论, 早期项目, 未来规划, 欧洲职业经理人, 游戏开发, 理论与实践, 硅谷, 硅谷动荡, 社会英雄, 科技前沿, 管理难题, 精细化管理, 美国创业, 职业经理人, 职业经理人模式, 职业经理人系统, 职业经理素养, 职业骗子, 股东, 董事会, 规则与责任, 贝索斯, 跳槽现象, 阿里巴巴, 非习惯时期, 非常时期, 领导力, 风险应对, 风险承受, 马斯克, 黄仁勋
创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。
事情的开始是Airbnb的老板，也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人，在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说，别人总是建议他雇佣优秀的人才，并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢，这些人把公司搞得一团糟，遇到了疫情这样的不可抗力，这些优秀人才根本就搞不定。因此，他决定亲力亲为，做这种精细化管理，从而拯救公司。
什么叫精细化管理？本来我们经常笑话说，蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵：“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操，这个经常会被吐槽，因为一旦上面的老板在下面做微操了，那么中间所有的指挥链路就全都失效，就会出现很多大家意想不到的结果。因此，一般情况下，这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。
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8 月 06
Luke FanAIGC, Google的故事 Character AI, 二级市场, 交易模式, 企业发展战略, 企业合并, 企业并购, 企业战略, 创业公司, 创业投资, 创始人, 创始团队, 初创公司, 反垄断调查, 商业交易, 商业增值, 商业战略, 商业战略规划, 商业模式, 团队整合, 团队管理, 客户关系, 市场份额, 市场策略, 并购协议, 并购协议细节, 并购市场趋势, 并购战略, 并购操作, 并购细节, 并购过程, 并购风险, 战略投资, 技术团队, 投资回报, 拆分团队, 期权池, 用户数据, 研发团队, 硅谷公司, 科技产品, 科技公司发展, 科技公司并购, 科技公司收购, 科技公司运营, 科技创业, 科技发展, 科技圈, 科技巨头, 科技并购, 科技并购案, 科技投资, 科技投资部, 科技新闻, 科技行业, 科技行业动态, 科技趋势, 股东回报, 股东回购, 股东权益, 股权投资, 融资估值, 融资回报, 融资回报分析, 融资回报率, 融资案例, 融资策略, 谷歌业务, 谷歌并购, 谷歌并购案例, 谷歌战略, 谷歌投资, 谷歌投资部, 谷歌收购, 谷歌期权, 谷歌精英, 谷歌股东, 谷歌股票, 谷歌财务, 资产处置, 资本运作, 资金筹集, 非独家授权
谷歌收购Character AI的奇葩交易方式，让我都涨知识了。大家好，这里是老范讲故事YouTube频道。今天咱们来讲一讲，谷歌收购Character AI到底是用了一个什么样的奇葩方式。
前两周我们刚刚讲过，科学家创业的Character AI可能快混不下去了，正在有一些公司准备购买它。谷歌、XAI、梅塔据说都去谈了。而且前面还传出过马斯克的XAI收购了Character AI这样的假消息。其实也不算假消息，大家肯定谈判达到了不同的状态嘛。但是最终是谷歌抱得美人归，完成了交易。
但是这种交易方式还真的让我学到了很多的新知识点。我原来在上市公司的战略投资部里面，其实我们每年操作很多的并购案。并购的案子和投资的案子是一半一半，所以见过很多各种各样的并购案子。但是谷歌这样的方式，我头一回见。今天跟大家讲一讲，到底有什么不一样，这个交易方式到底是怎么做的呢？
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7 月 12
Luke FanAIGC AIGC, AI产品, AI创业, AI创业公司, AI创业环境, AI创业生态, AI助手, AI发展, AI基础架构, AI基础设施, AI工具, AI市场, AI平台, AI应用, AI应用探索, AI技术, AI技术应用, AI服务平台, AI架构, AI行业, AI领域, One Diff, Silicon Blog, Silicon LRM, 上市公司, 云服务, 云计算服务, 互联网创业, 产品发布, 企业并购, 创业公司, 创业史, 创业投资, 创业故事, 创业融资策略, 创投之路, 创投冷静期, 创投圈, 创投投入, 创投故事, 创投生态, 创投融资, 创新创业, 创新技术, 创新领域, 商业实战, 商业模式, 商业计划, 基础架构, 大数据技术, 大模型, 带动效应, 开源技术, 开源模型, 开源社区, 技术公司, 技术创新, 技术并购, 技术成长路径, 技术融资, 技术趋势, 投资人, 投资布局, 投资策略, 新兴科技, 新兴科技公司, 独角兽公司, 王慧文, 硅基流动, 硅积流动, 硅谷创业, 硅谷科技, 硅谷风投, 科技创业公司, 科技创新, 科技投资, 科技趋势, 算力优化, 美团, 融资, 融资轮次, 袁晋辉, 资本市场, 资本投入, 资本运作, 高科技创业
大家好，欢迎收听“老范讲故事”的优秀频道。今天，咱们来讲一讲“硅积流动”——这是一家新公司。这是谁呢？王慧文的搭档再出发。当年，王慧雯的狗血剧情是什么样的？王慧雯本身是美团的一位联合创始人，在AIGC时代到来之后，她就突然说：“我要去创业了，我要去做AIGC了。”然后，四处去拉人，四处去找投资人，找各种创业者去聊，就说：“我反正现在要去做AIGC了，我虽然不懂，但是我有钱啊，美团联合创始人嘛，还是比较有钱的。”最后，是拉来了一流科技的袁进辉，不直接说过：“我把你买下来。”买完了以后呢，起了一霸气的名字，叫“光年之外”。大佬创业嘛，肯定有很多人要出来捧场的。在2023年6月份，完成了2.3亿美元的融资，估值10亿美金，成为了独角兽。一般超过10亿美金，我们就认为这是独角兽了。但是，好景不长啊，大家注意，2023年6月份才刚刚宣布完成融资哦，2023年的6月底啊，连一个月都没过完，美团突然宣布，王会员身体原因病倒在家了，美团完成了对“光年之外”的收购。也就是说，他把原来前头投资的这些人的股份，都清掉了，把人家投资款都还回去了。“光年之外”呢，也就此淡出了大家的视野。现在，一年过去了，“危机流动”再战江湖啊。“危机流动”，就是当年被“光年之外”并购的，一流科技的创始人袁劲辉创立的。这公司什么时候创立的呢？2023年8月29号成立的。看啊，6月底完成了收购，过了俩月，8月底，“危机流动”就成立了。到2024年1月份，获得了第一笔投资。
资创新工厂、药图资本、奇迹创谈——包括王慧文又追加了5,000万人民币投资，咱们继续推进这个项目。目标是到2024年7月，完成近亿人民币的天使加轮。在创投圈里，”近亿人民币”通常意味着超过5,000万，但未达到1亿。这一次的投资，由一家知名产业方领投，具体细节，包括投资金额和股份占比，尚未公布。其他跟投方包括质朴AI和360。一年后，我们再次启程，来梳理一下这个故事的来龙去脉。前面提到的情况有些杂乱，但故事并不复杂。
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