12 月 09
范, 路 中国故事 , 芯片的故事 两用物资 , 中国出口策略 , 中国发电量 , 中国政府政策 , 中国电力经济 , 中国稀土加工 , 中国行业协会 , 中美关系 , 中美矛盾 , 中美经济合作 , 中美经济较量 , 中美贸易战 , 产业影响 , 产业链断裂 , 供应链再平衡 , 全球供应链重构 , 全球市场 , 出口管制 , 创新经济 , 制裁后果 , 制造业 , 半导体出口管制 , 华人科技人才 , 反制措施 , 发电成本 , 国际供应链 , 国际关系 , 国际合作 , 国际电力供需 , 国际电力市场 , 国际规则 , 国际贸易 , 存储芯片 , 市场份额 , 市场洞察 , 市场竞争 , 市场竞争力 , 市场需求 , 应对策略 , 战略资源 , 技术供应链 , 技术发展 , 技术封锁 , 技术标准 , 拜登政府 , 政策影响 , 政策评估 , 政策调整 , 环保成本 , 电力政策 , 电力消耗 , 电力生产能力 , 电解铝 , 矿产资源 , 碳排放政策 , 禁运措施 , 科技创新 , 稀土限制 , 经济发展 , 经济复苏 , 经济影响 , 能源成本 , 芯片制裁 , 芯片制造 , 芯片市场 , 芯片禁运政策 , 行业协会反击 , 行业反应 , 行业调整 , 贸易协议 , 贸易壁垒 , 贸易限制 , 资本流动 , 资源供应 , 资源利用 , 资源霸权 , 进口限制 , 钢铁生产 , 铝出口退税 , 锗锑镓石墨 , 需求影响 , 馈电限制 , 高科技市场 , 高科技设备 , 高科技领域 , 高端芯片禁运 , 高耗能产业 , 高耗能材料 , 高附加值产品 , 高需求市场
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大家好，欢迎收听老潘讲故事的YouTube频道。今天讲一讲，最新的芯片制裁争端中谁怂了。
首先，美国的封锁措施在2024年12月2日突然宣布半导体出口管制。其实，这也是等了好久了。大家一直知道这个管制会下来，但是具体以什么样的方式下来，具体哪一天下来，其实并没有那么明确。小作文呢，满天飞了好久好久了。彭博社上一周还在发小作文，说200多家公司会被进入实体名单。然而，美国政府的效率呢，也确实不太高啊。他需要跟很多盟友，包括芯片相关的公司去讨论了以后，才可以制定出相关的政策来，因为他玩不好会被起诉的。他不像中国政府似的，一拍脑袋就这么干了。所以，中国的这种应对通常是比较快的，而美国需要各种的利益平衡，各种的去沟通。
现在，靴子算是终于落地了。第一个是24种芯片制造相关的设备被禁运了；第二个是3种ETA软件禁止使用；第三个是HBM的这种存储芯片，特别是比较高端的HBM存储芯片，禁止去销售。而如果销售的话，需要去专门申请许可证。而现在，普遍认为这种申请呢，很难通过。现在，有136家企业这一次进入了这个实体名单，这也就是这一次制裁的一个具体信息。
那么，中方的回应呢，这次很怪啊。第一个，上来不是说外交部发言、商务部发言，而是先是一堆协会，互联网协会、汽车工业协会、半导体行业协会、通信企业协会，先出来说了一下。第一，呼吁谨慎采购美国芯片；然后呢，也强调了美国的管制措施损害了产业的发展。所以这一次是民间先发声的。中国的这种协会呢，一般属于叫白手套，就是它上面是政府机构，政府机构不会直接下命令的，很多事情呢，就会让这些协会去做。这些协会里面的人呢，一般是叫事业编，他们不是公务员，也不是正经的官员，但确确实实是会受到直接的政府管理，只是他们没有一般的强制性。
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11 月 22
范, 路 新消费 , 网红的流量密码 CEO职责 , 业务多样化 , 业务扩展 , 中国首富 , 产业链管理 , 产品品质 , 价值观塑造 , 企业公关 , 企业发展 , 企业声誉 , 企业家 , 企业愿景 , 企业战略 , 企业管理 , 企业话语权 , 企业调控 , 企业责任 , 传播仇恨 , 低价竞争 , 低调战略 , 供应链优化 , 供应链管理 , 公众关系 , 公关策略 , 公司治理 , 农夫山泉 , 创新策略 , 创新管理 , 创新能力 , 利益冲突 , 利益绑定 , 利益驱动 , 前瞻思维 , 动态管理 , 品牌价值 , 品牌定位 , 品牌建设 , 品牌忠诚 , 品牌效应 , 品牌维护 , 品牌认同 , 商业伦理 , 商业机会 , 国际化策略 , 垂直型企业 , 声誉管理 , 媒体传播 , 媒体形象 , 小商店销售 , 山泉水 , 市场布局 , 市场洞察 , 市场潜力 , 市场竞争 , 市场策略 , 市场细分 , 市场趋势 , 市场适应 , 平原型企业 , 张一民 , 战略实施 , 战略思考 , 改革创新 , 整合传播 , 核心团队 , 水产品营销 , 水市场 , 消费群体 , 消费者教育 , 消费者行为 , 消费趋势 , 现代CEO , 电商平台 , 电商模式 , 盈利模式 , 直播CEO , 直播文化 , 直播策略 , 社交媒体策略 , 社会舆论 , 社会责任 , 算法推荐 , 纯净水 , 经济模型 , 经营理念 , 网暴 , 网红CEO , 网络传播 , 营商环境 , 营销模式 , 资本运营 , 资源整合 , 转型升级 , 钟睒睒 , 零售创新 , 韧性管理 , 龙头企业
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钟睒睒罕见发声，看不起这帮做直播的 CEO。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。今天咱们来讲一讲钟睒睒罕见发声，直怼这帮做直播的 CEO，这到底是一个什么样的故事？
钟睒睒是谁？农夫山泉的创始人、CEO。现在中国首富不是马化腾、马云什么的，这些人都不是，而是卖农夫山泉的。你看，买了他们家一瓶水，其实钟睒睒这种发声，才是正常企业 CEO 的一个发声频度，或者叫常态，并不是每一个人都坐在这像雷军似的不停地发出声音。绝大部分的企业家可能都没有钟睒睒这样的发声频率，人家就关起门来管理自己的公司就完了，何必天天跑出来抛头露面的，对吧？没有这个必要。
那么钟睒睒的原来也是要更低调一些，只是今年 3 月份，随着娃哈哈的宗庆后去世之后，钟睒睒被网暴，这个出来发声的频率才稍微高了一些。农夫山泉和中国首富，以及站在宗庆后对面男人的身份，自然会让钟睒睒的内容具备极强的传播性。同样的话，别人说没人理的，钟睒睒说了，咱们都得出来蹭一下，是这样的一个情况。
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11 月 10
Luke Fan 字节跳动，故事多 AI技术 , Live Goodbye , Meta , TikTok , 互联网巨头 , 互联网经济 , 产品创新 , 产品策略 , 企业价值 , 企业创新 , 企业形象 , 企业战略 , 供应链 , 全球影响力 , 全球竞争 , 创新能力 , 利润增长 , 利益分配 , 品牌价值 , 品牌发展 , 商业利益 , 商业前景 , 商业变革 , 商业拓展 , 商业智能 , 商业模式 , 商业生态 , 商务合作 , 国内市场 , 国际市场 , 国际布局 , 增强现实 , 增长战略 , 媒体影响 , 媒体策略 , 字节跳动 , 客户价值 , 市场份额 , 市场增长 , 市场洞察 , 平台活力 , 广告 , 广告收益 , 应用发展 , 必要信息 , 懂王 , 战略规划 , 技术创新 , 投资机会 , 投资策略 , 抖音 , 政策分析 , 政策机遇 , 数字化转型 , 数字平台 , 数字广告 , 数字经济 , 数字营销 , 数据分析 , 数据安全 , 数据整合 , 数据驱动 , 新兴市场 , 智能推荐 , 未来布局 , 流量分配 , 流量变现 , 流量策略 , 流量红利 , 海外市场 , 海外收购 , 消费趋势 , 物流服务 , 用户参与度 , 用户基础 , 用户数据 , 用户时长 , 用户活跃度 , 用户生成内容 , 用户留存 , 用户行为 , 电商 , 电商增长 , 盈利模式 , 短视频 , 社交媒体 , 社交影响 , 经济影响 , 行业分析 , 行业前景 , 行业趋势 , 跨国扩展 , 跨境交易 , 跨境电商 , 金融服务 , 马斯克
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字节跳动守得云开见月明，等来了懂王。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。说这几天懂王当选了，谁最开心？除了马斯克之外，估计字节跳动的人应该也在其列。为什么？因为前面拜登政府是要封禁他，把字节跳动放在了一个没有任何回旋余地的地方，就是要么你把股份卖掉，成为完完全全的美国公司，要不然就直接被封禁，等于退无可退。
但是现在终于算是天晴了，太阳出来了，懂王来了。要想被挽救，一定要自身过硬。你比如说，我们盼着懂王拯救一下，你说我自己的数据很拉胯，完全没法看，这个对于商人来说是没有任何价值和意义的。所以打铁还需自身硬。
字节跳动上半年的财报算是一骑绝尘，在国内已经完全没有对手了。不要去跟这种大国企、大央企去比，跟所有的互联网企业比，它已经算是一骑绝尘跑掉了。在全球范围内的话，它的收入已经开始直追Meta了。上半年字节跳动收入是730亿美金，Meta上半年是755亿美金，所以这个直追是真的追得很近的。而且年底的话，没准还能再往前蹭一蹭。
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