不只是送外卖!刘强东效仿福特“5美元日薪”模式,推全职福利对抗美团“二选一”,欲在外卖市场复制百年商业奇迹?

不只是送外卖!刘强东效仿福特“5美元日薪”模式,推全职福利对抗美团“二选一”,欲在外卖市场复制百年商业奇迹?已关闭评论

刘强东亲自去送外卖了。这与福特当年的5美元日薪制,到底有什么样的关联?

大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。刘强东跑出来送外卖了。每年618,刘强东都会去送快递,但是送外卖呢,这还是头一回。送快递就是我们买了东西,他把东西给我们递送回来,而送外卖的话就是送餐。有领到餐的客户要求跟刘强东合影,然后去发朋友圈,刘强东也同意了,很开心。而且这个事情已经被京东官方证实了,说刘强东确确实实去送外卖了。送完外卖之后呢,还去请外卖员吃海底捞火锅,再次站到了道德的制高点上。

那么,这是不是一种以史为鉴的行为?就跟当年的福特5美元日薪制的故事是一样的。咱们先不着急讲当年的福特5美元日薪制,后面来讲。我们现在先去讲一讲它的竞争对手美团现在在干什么。

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刘强东豪掷千万为快递员退休买单:企业责任典范还是转移视线的高明公关?

刘强东豪掷千万为快递员退休买单:企业责任典范还是转移视线的高明公关?已关闭评论

刘强东突然发朋友圈,京东家外卖员有人已经退休了。在他们的努力下,老有所养,但是外面并不是夸赞声一片。这到底是怎么回事?大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。外卖员上社保这杆大旗呢,刘强东肯定还是要继续扛下去的。

3月21号,刘强东突然发了一个朋友圈,很长,上面写到说去年也就2024年,京东有1,200余名快递员退休,每人可一次性提取数十万元公积金,并享受每月平均5,350元的退休金及医保全覆盖。然后总结了一下,说这是创业20年来最有成就感的时刻,认为蓝领退休保障是企业社会责任的体现。

回顾2007年公司初创时,刘强东承诺为快递员全额缴纳五险一金,尽管当年收入仅有3,000万元,生存压力巨大。面对部分员工希望多拿现金的诉求,他提出由公司承担五险一金全部费用,最终获得员工的支持。这一政策坚持了17年后,京东蓝领退休规模将在5年内突破每年万人,就是每年会有上万的蓝领会退休。呼吁所有快递员和骑手应该获得五险一金的待遇,指出中国几大平台的利润和市值完全能够支撑这一保证。这个指桑骂槐,到底说谁咱们自己心里清楚。

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中国推动数字贸易,CPTPP要求跨境数据流动与服务贸易开放的双重挑战与机遇!

中国推动数字贸易,CPTPP要求跨境数据流动与服务贸易开放的双重挑战与机遇!已关闭评论

国家开始鼓励数字贸易了。这个也是CPTPP相关数据方面的要求。我们呢,也在进行一些回应。在CPTPP的电子商务这个章节中,要求数据可以跨境流动,要求成员国允许信息跨境传输,包括个人信息,以促进商业活动。禁止数据本地化,就是如果你要在我这里去建立服务,必须在本地设立数据中心。这个事呢,是在CPTPP里头明确禁止了。而且呢,有原代码保护,不得要求企业转让或暴露原代码,作为允许其软件进口销售的前提条件。中国是有这种要求的,因为像微软卖Windows,它们的原代码实际上都是向政府公开的。咱们会有专门的部门去审议这些代码,虽然它并不是一个真正的开源项目,但是呢,它的代码是需要进行政府审核的。

而这三条呢,基本上是针对中国来提的。CPTPP做所有的这些要求的目的是什么?是为了促进数字贸易。咱们这一块呢,跟中国的立法有一定的矛盾。咱们有网络安全法、数据安全法、个人信息保护法,这三个法呢,是跟刚才说的这些CPTPP的要求是有矛盾的。但是呢,大家千万不要以为我们有墙,就比其他地方封闭啊。这个地方跟大家想象的,其实还是有很大差异的。

中国的数字经济、数字服务在国际上的位置,跟大家想象的可能还不太一样。中国其实有很多先进的数字服务,比如说移动支付、电商、短视频直播电商、游戏、社区团购、砍一刀、互联网金融、线上教育、线上医疗、区块链,当然还有灰色的一部分啊,包括线上博彩、电栅以及线上色情服务这块。中国其实都已经遥遥领先了。咱不算灰色这部分吧,就是前面这些部分,实际上这些年来都在努力的出海,到全世界去为别人服务。

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解析Temu广州总部围攻事件:以罚代管引争议,拼多多全球扩张面临考验?

解析Temu广州总部围攻事件:以罚代管引争议,拼多多全球扩张面临考验?已关闭评论

拼多多的海外APP Temu正在全球范围内高歌猛进的同时,老窝被人端了。Temu广州总部被围,数百人冲击办公区。Temu是不是要完蛋了?

大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲Temu广州办公区被围到底是一个什么样的事情。这个事情呢,本身不是近期才开始突然发生的,已经有两个多月了。在这两个月多月里头,一开始是有几十个人在Temu办公区下面聚集。而且呢,因为Temu不断地在去删评论、删抖音、删各种各样的媒体,所以这个事情并没有被大家所关注到。但是这些聚集的人呢,越聚越多,到7月份聚集起了几百人。而这些人最终没有控制好情绪,冲击了Temu广州的办公区。

这到底是一个什么样的故事呢?Temu管理他整个的供应商团队使用了最简单粗暴的方式,这个方式呢叫以罚代管。到底什么叫以罚代管?因为我们以前经常讲很多的政府机构以罚代管,大家还去声讨你,说你什么都没做,各种的基础设施也不完善,你出了事情只管罚款。这事到底行不行?其实问题不出现在以罚代管本身这件事上,问题出现在你的规则是不是明确,规则是不是公平,是不是透明,出现在这种问题上。但以罚代管通常在规则清晰、透明、公平这方面做得都不是特别好。

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