11 月 10
Luke Fan字节跳动，故事多 AI技术, Live Goodbye, Meta, TikTok, 互联网巨头, 互联网经济, 产品创新, 产品策略, 企业价值, 企业创新, 企业形象, 企业战略, 供应链, 全球影响力, 全球竞争, 创新能力, 利润增长, 利益分配, 品牌价值, 品牌发展, 商业利益, 商业前景, 商业变革, 商业拓展, 商业智能, 商业模式, 商业生态, 商务合作, 国内市场, 国际市场, 国际布局, 增强现实, 增长战略, 媒体影响, 媒体策略, 字节跳动, 客户价值, 市场份额, 市场增长, 市场洞察, 平台活力, 广告, 广告收益, 应用发展, 必要信息, 懂王, 战略规划, 技术创新, 投资机会, 投资策略, 抖音, 政策分析, 政策机遇, 数字化转型, 数字平台, 数字广告, 数字经济, 数字营销, 数据分析, 数据安全, 数据整合, 数据驱动, 新兴市场, 智能推荐, 未来布局, 流量分配, 流量变现, 流量策略, 流量红利, 海外市场, 海外收购, 消费趋势, 物流服务, 用户参与度, 用户基础, 用户数据, 用户时长, 用户活跃度, 用户生成内容, 用户留存, 用户行为, 电商, 电商增长, 盈利模式, 短视频, 社交媒体, 社交影响, 经济影响, 行业分析, 行业前景, 行业趋势, 跨国扩展, 跨境交易, 跨境电商, 金融服务, 马斯克
字节跳动守得云开见月明，等来了懂王。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。说这几天懂王当选了，谁最开心？除了马斯克之外，估计字节跳动的人应该也在其列。为什么？因为前面拜登政府是要封禁他，把字节跳动放在了一个没有任何回旋余地的地方，就是要么你把股份卖掉，成为完完全全的美国公司，要不然就直接被封禁，等于退无可退。
但是现在终于算是天晴了，太阳出来了，懂王来了。要想被挽救，一定要自身过硬。你比如说，我们盼着懂王拯救一下，你说我自己的数据很拉胯，完全没法看，这个对于商人来说是没有任何价值和意义的。所以打铁还需自身硬。
字节跳动上半年的财报算是一骑绝尘，在国内已经完全没有对手了。不要去跟这种大国企、大央企去比，跟所有的互联网企业比，它已经算是一骑绝尘跑掉了。在全球范围内的话，它的收入已经开始直追Meta了。上半年字节跳动收入是730亿美金，Meta上半年是755亿美金，所以这个直追是真的追得很近的。而且年底的话，没准还能再往前蹭一蹭。
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9 月 26
Luke Fan短剧是一门新生意 50岁短剧, MCN机构, YouTube 短剧, 中老年短剧, 中老年观众, 内容营销, 周星驰, 周星驰短剧, 品牌推广, 品牌短剧, 喜茶短剧, 大话西游, 太二酸菜鱼短剧, 娱乐广告结合, 实习霸总狂宠卖鱼妹, 广告与短剧结合, 广告主投放策略, 广告创意, 广告制作成本, 广告市场, 广告平替, 广告形式创新, 广告投放技巧, 广告替代品, 广告植入, 广告片头, 广告片尾, 广告短剧, 广告行业分析, 广告费用, 广告转化率, 广告转型, 影视剧广告植入, 影视剧植入广告, 微型影视作品, 微短剧, 必胜客短剧, 快消品广告, 快速消费品, 成本控制, 抖音短剧, 数字营销, 新艺术形式, 星巴克广告短剧, 星巴克短剧, 流量低地, 流量变现, 流量变现困境, 流量精准投放, 流量获取, 消费力, 消费品牌合作, 消费品牌短剧, 电商短剧, 电影植入广告, 目标群体精准, 短剧, 短剧制作, 短剧变现, 短剧变现策略, 短剧投放成本, 短剧拍摄, 短剧收费, 短剧流行, 短剧流量, 短剧盈利, 短剧盈利模型, 短剧盈利模式, 短剧营销, 短剧行业, 短剧趋势, 短视频, 网红短剧, 网红经济, 肯德基短剧, 艺术创作, 视频号短剧, 转化率提升, 金融机构短剧, 银发族短剧, 银发经济, 麦当劳广告短剧, 麦当劳短剧
当很多人还在讨论我到底有没有看过短剧，或者我身边的人有没有看过短剧的时候，现在短剧已经无孔不入了。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲无孔不入的短剧。
新时代已经到来了，虽然未必所有人都看过，但现在更多的人参与到了拍摄和观看短剧，或者叫短剧消费的人群之中。现在有哪些人在拍摄短剧呢？除了过往的那些传统短剧公司之外，很多的MCN机构也都开始拍摄短剧，包括很多的头部网红，像什么疯狂小杨哥、辛巴等等，一堆人都在加入到短剧创作的行业中。甚至有一些非常传统的影视巨星也开始在拍摄短剧，比如说最近比较有名的周星驰，他拍了一个叫《大话大话西游》，他把《大话西游》再大话了一把，在各个平台上收视还是不错的。
而且呢，比起过往只有年轻人在看短剧的时代，现在更多的中老年人也加入到了短剧观看的行列中去。为什么这么讲？因为现在大概有一半左右的短剧是专门为50岁以上的人拍摄的。
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9 月 05
Luke Fan网红的流量密码 TVB, 一亿人民币销售额, 三只羊, 东南亚市场, 互联网流量, 产品展示, 价值变现, 供应链, 内容创意, 创意策划, 品牌合作, 品牌塑造, 品牌影响力托, 商业模式, 在线卖货, 在线购物, 多元合作, 娱乐业转型, 媒体策略, 媒体融合, 市场分析, 市场动向, 市场拓展, 市场推广, 市场竞争, 市场策略, 市场需求, 平台规则, 广告收入, 影视明星, 抖音平台, 抖音直播, 收入来源, 文化差异, 新加坡, 新媒体, 新零售, 明星吸引力, 明星带货, 明星转型, 曾志伟, 洗地机销售, 流量变现, 流量红利, 海外市场, 消费趋势, 物流, 特别嘉宾, 用户体验, 电商平台, 电商直播, 疯狂小杨哥, 直播团队, 直播带货, 直播数据, 直播营销, 直播行业挑战, 直播间运营, 短视频营销, 社交媒体, 粉丝互动, 粉丝经济, 粉丝维护, 线上平台, 网红与明星, 网红经济, 网络红人, 职业转型, 自媒体, 观众参与度, 视频剪辑, 货品甄选, 跨界合作, 运营技巧, 销售增长, 销售策略, 香港分公司, 香港文化, 高投入产出比, 高收益模式, 高片酬
香港老牌明星曾志伟跑去给疯狂小杨哥直播带货了，这到底是个什么故事？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲三只羊的出海。
国内的各种MCN机构都是要去出海卷一卷的，为什么？因为国内实在是卷不动了，一定要出去卷。跟有高大上背景、后边一堆英语老师的东方甄选比起来，三只羊这样的相对比较乡土气息、比较土的公司就往东南亚卷，新加坡开了直播，香港开了直播。
他们跑去香港就找了一堆的笑星，因为疯狂小杨哥这哥俩也是从搞笑视频开始的，所以见了曾志伟，甚至见了周星驰，最终是跟曾志伟达成了合作。于是，三只羊跑去香港，成立了一个三只羊香港分公司，而这个香港分公司的老板是谁？就是曾志伟。
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8 月 27
Luke FanAIGC AIGC, AI商业模式, AI技术, AI搜索, API调用, Bing Copilot, CPA, CPC, CPM, CPS, GPT-4, OpenAI, Perplexity, Perplexity应对, SearchGPT, SearchGPT推出, YouTube频道, 中美广告市场, 互联网底层流量, 健康广告, 制药广告, 商业模式调整, 商业竞争, 在线广告, 在线广告市场, 在线教育, 在线盈利模式, 增值业务, 娱乐广告, 市场分析, 市场反应, 市场竞争, 平台盈利, 广告品类, 广告定位, 广告客户定位, 广告展示位, 广告展示机会, 广告库存, 广告投放, 广告收入, 广告收入预期, 广告收费标准, 广告效果, 广告模式转变, 广告策略, 广告策略差异, 广告转型, 广告重压, 技术冲击, 搜索市场, 搜索引擎优化, 搜索引擎广告, 搜索总结, 搜索技术, 搜索排名, 搜索行业趋势, 收入年化, 数据支撑, 新兴应用, 智能搜索, 未来变化, 未来搜索, 流量变现, 独角兽, 用户体验, 用户数量, 用户消费行为, 用户群体, 用户转化, 盈利模式, 科技广告, 老范讲故事, 聪明的搜索引擎, 艺术广告, 行业内战, 订阅模式, 订阅费, 谷歌广告, 转化率, 重塑搜索市场, 金融广告, 食品饮料广告, 高质量用户
OpenAI的SearchGPT还没来，已经把AI搜索里边的唯一独角兽直接吓崩了。Perplexity已经要开始做广告了。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲Perplexity突然宣布要开始做广告，到底是一个什么样的情况。
OpenAI已经证实说他一定会去做SearchGPT的，甚至已经开了SearchGPT的wait list。我也跑去排队，到现在也没排上，只是收到了一封邮件说对不起，你还没排到。他把wait list给关了，这个其实挺奇怪的。通常情况下，wait list都是可以开着的，大家还可以继续排队。现在说不许排队了，好像有部分人排到了。
那么在这种情况下，一定会对整个的搜索以及智能搜索行业造成一定的影响。现在我们看到的第一个大的影响，就是Perplexity原来承诺说我不做广告的，现在说我要去做广告了，发文说今年四季度开始提供广告服务。
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8 月 23
Luke FanTikTok风波, 出海是一门大生意 SEO优化, TikTok, TikTok交易, TikTok广告, TikTok推荐, TikTok数据, TikTok用户, TikTok社交电商, TikTok营销, 亚马逊, 亚马逊商户, 亚马逊市场, 亚马逊广告, 亚马逊战略, 亚马逊推广, 亚马逊收益, 亚马逊政策, 亚马逊流量, 亚马逊盈利, 亚马逊销售, 博弈, 合作, 商业决策, 商业分析, 商业模式创新, 商业盈利, 商业竞争, 商家合作, 商家排名, 市场份额, 市场分析, 广告分成, 广告归因, 广告推广, 广告策略, 广告算法, 引流销售, 投资回报, 搜索引擎优化, 数字广告, 数据共享, 数据分析, 数据掌控, 数据隐私, 流量分配, 流量变现, 流量投放, 流量控制, 流量稀缺, 流量运营, 独家剖析, 用户体验, 用户增长, 用户推荐, 用户数据, 用户行为, 用户行为分析, 用户转化, 用户隐私, 电商交易, 电商创新, 电商发展趋势, 电商合作, 电商合作模式, 电商实战, 电商平台, 电商平台优化, 电商平台发展, 电商平台竞争, 电商广告, 电商收入, 电商生态, 电商策略, 电商趋势, 电商运作, 短视频广告, 短视频电商, 社交媒体, 社交媒体流量, 社交平台, 社交电商, 策略管理, 策略解析, 营销分析, 营销推广策略, 营销策略, 购物车模型, 销售转化
亚马逊跟TikTok展开了合作，这个过程中到底是谁低头了，谁赚到了呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。这个消息本身并没有那么新，这是8月8号传出来的消息。亚马逊和TikTok以及Pinterest达成了合作，可以通过这些网站服务以及APP直接引流，销售亚马逊平台上面的商品。
那么，为什么大家就不能好好合作，一定会演变成不是东风压倒西风，就是西风压倒东风呢？不能说大家平等合作吗？不行啊，第一个，商场如战场，本来就如此。另一方面，大家好好过日子，就没有我们这些说故事的人什么事情了。所以，一定要去分析一下，这事到底谁赚了，谁亏了。先给出结论，这个事情亚马逊绝对是低头亏了，而赚到的呢，一定是TikTok。
我们来分析一下为什么。以前我在猎豹的时候，我们那时候也是卖广告嘛。那你说卖给谁呢？最好的就是卖给亚马逊嘛，到那边直接转换成销售。但是这个过程极其痛苦。为什么呢？因为你一旦把流量导到亚马逊站里头去了，到底形成转化，是否有购买，这个事就不知道了，因为所有数据在亚马逊手里头，亚马逊说了算。亚马逊说你导下来的数据没有造成任何的购买，那你就真的是没有。而且这个地方他也不开放，也不跟你解释，你没有任何地方可以去跟他讲道理。
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8 月 15
Luke Fan东方甄选、董宇辉、俞敏洪, 网红的流量密码 争议人物, 企业与流量, 俞敏洪, 俞敏洪的反击, 公开指责, 公益, 内容切片, 切片传播, 切片传播力, 口水战, 商业内幕, 商业利益, 商业博弈, 商业操控, 商业竞争, 商业竞争法则, 商业策略, 商人道德楷模, 商战策略, 善待员工, 在线教育, 媒体关注, 小作文事件, 幕后交易, 张翔五宗罪, 张翔的指控, 抖音直播, 新东方, 新东方与俞敏洪, 新东方员工, 新东方教师, 新东方的黑历史, 新东方高层, 流量变现, 流量变现秘技, 流量战争, 流量操控, 流量时代, 流量红利, 流量走势解析, 热搜, 热门事件分析, 瓜, 直播大战, 直播带货, 直播流量, 直播营销, 直播间高销量, 社交媒体流量, 社交媒体营销, 社交焦点, 社交舆论管理, 社会热点, 社会舆论, 积极造势, 网络传播秘籍, 网络文化, 网络流量, 网络热点, 网络热点追踪, 网络红人, 网络舆情分析, 网络评论, 罗永浩, 罗永浩与俞敏洪再交锋, 罗永浩的创业, 罗永浩的商业之道, 罗永浩的社会讲述, 罗永浩直播回顾, 罗永浩粉丝, 罗永浩舆论操控, 脱口秀, 舆论传播策略, 舆论风向, 英语培训, 营销战术, 董宇辉, 视频剪辑流量, 话题热度, 蹭流量, 蹭流量技巧, 道德绑架, 铁老师, 集体诉讼
罗永浩怒怼铁老师，到底算不算蹭流量呢？在小作文事件之后，俞敏洪和董宇辉就为我们贡献了很多的瓜，吃得最欢的就是罗永浩了啊。我们这个吃瓜的水平，肯定没有罗永浩强啊。
罗永浩呢，在专心地做创业，做细红线这样的一个行业冥灯的同时，只要有风吹草动，肯定会出来回到直播间里头，讲俞敏洪当年的故事。每次讲的都还有很多人听。交个朋友，直播间呢，每一次赶上罗永浩出来讲铁老师的故事，货品都会大卖。
俞敏洪自己是不是采取过什么行动呢？这个事不确定。俞敏洪呢，在前面做董宇辉分拆的时候，发文里头讲了，说有别有用心的人造谣生事。前两天还有人讲，说高层约谈了罗永浩，让罗永浩把所有的这些跟俞敏洪相关的、跟铁老师相关的这些切段都给撤掉啊。
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6 月 25
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伊利尔在创业，他的公司叫做Safe Superintelligence（安全超级智能）。这个公司的主要业务是什么呢？目前，公司由三个人组成，分别是伊利尔、Daniel Goose和Daniel Levy。伊利尔是一位以色列裔加拿大人，他精通俄语、希伯来语和英语。Daniel Goose是一位以色列企业家和投资人，而Daniel Levy是伊利尔的旧部。
在人才和算力方面，Safe Superintelligence也非常强大。Daniel Gross和Knight Fragman联合创立了算力云，他们拥有3000块H100。有趣的是，他们还可以使用五吨重的H100，因为每块H100的重量超过一公斤，所以3000块H100大约有五吨重。另外，文章中还提到了一个有趣的名字，叫做Knight Fragman，他是之前的Get Have公司的CEO。去年11月，董事会将山姆奥特曼解雇后，他接任了CEO一职。
说我们要请一个临时CEO来，就是这个叫Matt Fredman。他请来了以后说：“啊，我诚惶诚恐啊，你们想怎么干啊，咱们接着干。”等山姆奥特曼回归了以后，他就走了。他是跟Daniel Grusse联合创立了算力允啊，现在Daniel Grusse是投资和参与了伊利尔新的公司SSI，大概是这样的一个关系。那你说，现在已经有算例了啊，有人才了，那数据哪来呢？现在的数据其实比以前要好获得的多。为什么呢？因为现在可以直接让大模型生成数据，这样的话质量更高，可控性更强。像拉玛3的训练，实际上就是用大量的拉玛2来直接进行数据处理，数据预处理以及数据生成啊。那么，他就可以训练出这么厉害的拉玛3来。现在伊利尔估计也会走这条路，人有了算了，也有了啊，数据呢也有了。那么到底什么是安全啊？说他跟山姆奥特曼吵架的原因是因为他觉得山姆奥特曼做的东西不安全，而且不安全是非常危险的，会对人类造成损害。说不，我要出去，我要做一个安全的，而且叫安全超级智能，对吧？怎么叫安全呢？实际上，现在的安全需要重新去定义了。我们所说的安全啊，是像核安全那样的安全，而不是信任核安全那样的安全。这个是伊利尔讲的原话。那我们来想想，什么样的东西是像核安全一样管理？核安全到底是怎么管理的？第一个，我们来对所有的数据进行记录。
一共有多少颗核弹都得记上，哪颗核弹在什么地方，全世界的人都得知道。哎，不能说哪多出一颗核弹来，这是不允许的，至少大的是不允许的。然后呢，还要有这种叫核不扩散的协议，而且还要有各种承诺，说哎，我们啊承诺不优先使用核武器，而且知道核武器这个东西一旦使用了以后，对整个的人类，对整个未来的环境和很长一个时间都是有巨大伤害的。这个是核安全，而这种信任核安全呢就是说，我相信你不会干坏事啊，至于你以后万一干了次坏事呢，我还可以再原谅你几次。这个是信任和安全。所以伊利尔呢是准备把AI安全作为核安全的方式来去管理的。那大家想一想，他会怎么来管这个事情，如何做到安全呢？伊利尔讲了，说我们只有一个目标和产品，就是做这安全超级AI，不会去做APP也不会做什么这些东西啊，而且呢没有时间和财务上的压力。现在呢他讲把OpenAI搞成这样，为什么呢？啊是因为有财务压力，你需要烧更多的钱，你必须要不停的再去融资，像我们以前也讲，你只要开始拿投资人的钱了，开始融资了，就相当于是在脖子上套了一条枷锁，对吧，投资人会催着你往前跑的，他会有时间和财务上的压力。伊丽尔说我没有啊，我就耐心做这个产品，而且呢他是希望通过工程突破，而不是各种临时技术措施，来去保证安全啊。大家注意啊。
伊利尔本身既是一位科学家，也是一位工程大师。他致力于将安全和能力视为技术问题，并通过革命性的工程和科学突破来解决这些问题。他希望能够直接解决安全问题，而不是仅仅通过打补丁等临时性技术措施来解决。他的工程能力使他能够实现量变达到质变，从而成为一个工程大师的典范。他的大模型是一个工程学方面的案例，通过堆积更多的参数和数据，他能够获得不同的结果。伊利尔提出的规模法则，即”scaring low”，指出只要扩大模型，就会获得不同的效果。他的发明和创造力使他成为一个大力出奇迹的发明人。
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