12 月 01
Luke Fan 英伟达，NVIDIA，黄教主，GPU , 打工人的日子不好过 360度评测 , CEO , Jensen Huang , Leadership , Management Philosophy , NVIDIA , Performance Management , Stack Ranking , 不裁员 , 乱炖文化 , 人才管理 , 企业文化 , 公司治理 , 创始人CEO , 创新 , 创新土壤 , 创新管理 , 反对排名 , 团队管理 , 安全感 , 容忍失败 , 末位淘汰 , 激励机制 , 硅谷文化 , 科技行业 , 科技领袖 , 管理哲学 , 绩效管理 , 职业经理人 , 英伟达 , 这能有多难 , 领导力 , 黄仁勋 , 黄仁勋演讲
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黄仁勋说，末位淘汰是完全的无稽之谈
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道 。
黄仁勋对于公司治理中的一些金科玉律不屑一顾。他讲到，排名与评级（ranking and rating）毫无益处，360度同行评审毫无益处，末位淘汰——应该是最底下5%的这种淘汰——完全是无稽之谈。他讲了这样的一些话。
演讲背景：史蒂芬·霍金奖学金
老黄是在什么样的一个情况下说的这些话呢？他是在2025年的11月27日，在英国的剑桥大学，获得2025年史蒂芬·霍金奖学金的获奖仪式上发表的演讲。这个奖项呢，是为了表彰科技贡献，同时纪念霍金发出来的一个奖项。
历届的获奖者还有谁呢？
2019年的获奖者呢，叫比尔·盖茨；
2023年的获奖者呢，是OpenAI团队。
到2025年，把这个奖发给老黄了。
演讲核心：“这能有多难？”
老黄在上面发表演讲的主题呢，叫“这能有多难？”。从他母亲教他们学英文开始——他母亲不会英语，但是呢，要教他跟他的兄弟一起去学英语，最后还是把他们教会了。他自己每一次遇到需要创新的时候，遇到一个很难搞定的事情的时候，他就会想说：“这能有多难呢？先去做起来呗。”
也不是说他每一次做就成功了，肯定还是有很多失败的情况。但是他认为，你只要是抱持这样的一个“这能有多难”的心态，你就可以勇于去创新了。所以他实际上核心讲的东西是如何创新，以及如何面对创新、如何包容创新。
这个里边的一个核心论点是：“创新者的天堑，是在价值真空地带跨越鸿沟。”
这话什么意思呢？说现有的技术成本很低，价值很明确，未来的承诺是潜在的高价值。而创新是干嘛？在你身处峡谷中间的那一段，你的成本高的难以置信，很少有人能够成功的跨越到另一边。这需要100%的勇气。
所以它要求：
遵从第一性原理 ：就是要遵从最基础的物理和计算机的一些准则，在这些准则之上再做出来的这些经验，我们思考的时候要把它抛弃掉，不能被这些过往经验所绑架。对自己的思维或者知识诚实 ：这个是他提出的一个很新颖的观点，他说：“你必须拥有思维的诚实，去看待世界原本的样子，而不是你希望他成为的样子。”不要和你的策略结婚，叫“死守策略”；要和你要解决的问题结婚，叫“忠于问题”。而且要勇于承认错误，勇于承认自己不知道。
这是黄仁勋这一次演讲里边最核心的一些观点。
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11 月 22
范, 路 新消费 , 网红的流量密码 CEO职责 , 业务多样化 , 业务扩展 , 中国首富 , 产业链管理 , 产品品质 , 价值观塑造 , 企业公关 , 企业发展 , 企业声誉 , 企业家 , 企业愿景 , 企业战略 , 企业管理 , 企业话语权 , 企业调控 , 企业责任 , 传播仇恨 , 低价竞争 , 低调战略 , 供应链优化 , 供应链管理 , 公众关系 , 公关策略 , 公司治理 , 农夫山泉 , 创新策略 , 创新管理 , 创新能力 , 利益冲突 , 利益绑定 , 利益驱动 , 前瞻思维 , 动态管理 , 品牌价值 , 品牌定位 , 品牌建设 , 品牌忠诚 , 品牌效应 , 品牌维护 , 品牌认同 , 商业伦理 , 商业机会 , 国际化策略 , 垂直型企业 , 声誉管理 , 媒体传播 , 媒体形象 , 小商店销售 , 山泉水 , 市场布局 , 市场洞察 , 市场潜力 , 市场竞争 , 市场策略 , 市场细分 , 市场趋势 , 市场适应 , 平原型企业 , 张一民 , 战略实施 , 战略思考 , 改革创新 , 整合传播 , 核心团队 , 水产品营销 , 水市场 , 消费群体 , 消费者教育 , 消费者行为 , 消费趋势 , 现代CEO , 电商平台 , 电商模式 , 盈利模式 , 直播CEO , 直播文化 , 直播策略 , 社交媒体策略 , 社会舆论 , 社会责任 , 算法推荐 , 纯净水 , 经济模型 , 经营理念 , 网暴 , 网红CEO , 网络传播 , 营商环境 , 营销模式 , 资本运营 , 资源整合 , 转型升级 , 钟睒睒 , 零售创新 , 韧性管理 , 龙头企业
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钟睒睒罕见发声，看不起这帮做直播的 CEO。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。今天咱们来讲一讲钟睒睒罕见发声，直怼这帮做直播的 CEO，这到底是一个什么样的故事？
钟睒睒是谁？农夫山泉的创始人、CEO。现在中国首富不是马化腾、马云什么的，这些人都不是，而是卖农夫山泉的。你看，买了他们家一瓶水，其实钟睒睒这种发声，才是正常企业 CEO 的一个发声频度，或者叫常态，并不是每一个人都坐在这像雷军似的不停地发出声音。绝大部分的企业家可能都没有钟睒睒这样的发声频率，人家就关起门来管理自己的公司就完了，何必天天跑出来抛头露面的，对吧？没有这个必要。
那么钟睒睒的原来也是要更低调一些，只是今年 3 月份，随着娃哈哈的宗庆后去世之后，钟睒睒被网暴，这个出来发声的频率才稍微高了一些。农夫山泉和中国首富，以及站在宗庆后对面男人的身份，自然会让钟睒睒的内容具备极强的传播性。同样的话，别人说没人理的，钟睒睒说了，咱们都得出来蹭一下，是这样的一个情况。
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10 月 30
Luke Fan OpenSource , 中国故事 , 互联网商业故事 BOM成本 , Kickstarter , Lily无人机 , MIT课程 , 产业创新 , 产品交付 , 产品众筹 , 产品优化 , 产品创新 , 产品创新策略 , 产品原型 , 产品发布 , 产品定价 , 产品实验 , 产品差异化 , 产品市场化 , 产品开发 , 产品形态 , 产品设计 , 产品迭代 , 企业破产 , 众筹失败 , 众筹平台 , 众筹英雄 , 供应链合作 , 供应链管理 , 全球创业 , 创业挑战 , 创业故事 , 创业管理 , 创客空间 , 创新与山寨 , 创新民主化 , 创新生态 , 创新管理 , 制慧节 , 制造与创新 , 制造业发展 , 制造业生态 , 制造成本 , 制造流程 , 商业环境 , 大疆无人机 , 安托万·巴拉雷斯克 , 小企业创业 , 山寨产品 , 山寨技术 , 山寨研究 , 工厂制造 , 工厂合作 , 工程协作 , 工程成本 , 工程难点 , 市场创新 , 市场动向 , 市场竞争 , 市场迭代 , 开源硬件 , 开源软件 , 微创新 , 快速创新 , 总工俱乐部 , 技术发展 , 技术实现 , 技术挑战 , 无人机创业 , 无人机技术 , 无人机设计 , 智能设备 , 李大为 , 消费者需求 , 深圳华强北 , 现代制造业 , 生产力提升 , 用户交付 , 用户体验 , 电子产业 , 知识产权 , 知识产权保护 , 硬件创业 , 科学家与工程师 , 科技创业 , 竞争策略 , 自主技术 , 营销策略 , 装备制造 , 跟踪技术 , 跨国合作 , 项目失败 , 风险投资 , 飞控系统 , 飞行技术
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创新民主化.pdf
今天这个话题，估计是一个要挨骂的话题。咱们来讲一讲，当年风光一时无二的Lily无人机众筹失败，背后居然还有这样的故事。咱们要讲一下山寨与创新之间的争议。
大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲Lily无人机那个悲伤的故事。
2016年的6月，Lily Robotics，也就是Lily机器人公司的联合创始人兼CEO安托万·巴拉雷斯克，在伯克利哈斯商学院做了一次演讲。他在演讲的时候放了一个视频，视频一经放出，大家一下就惊呆了。大家想，2016年当时的大疆无人机还应该是早期的版本，像咱们现在使用的这些可以折叠的无人机还没有发明出来。当时的无人机还是一种白色的，有四个桨叶，飞起来很可爱的东西。
那种无人机已经开始有飞控系统了，但避障和跟踪这些功能当时还很弱。为什么呢？因为它没有很好的算力，也没有很好的算法，可以把图像直接进行识别，再根据识别的图像进行各种操作。
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10 月 02
Luke Fan AIGC AGI , AIGC , OpenAI , 业务拓展 , 产品创新 , 产品发布 , 人工智能 , 人工智能应用 , 人工智能研究 , 人机合作 , 人类协作 , 企业创新 , 企业发展 , 企业文化 , 企业管理 , 公司增长 , 公司愿景 , 公司战略 , 公司运营 , 创业故事 , 创业经验 , 创新挑战 , 创新方向 , 创新科技 , 创新管理 , 创新能力 , 创新趋势 , 创新领导者 , 前沿科技 , 商业分析 , 商业战略 , 商业模式 , 增长策略 , 大数据 , 山姆·奥特曼 , 工业革命 , 市场前景 , 市场动态 , 市场竞争 , 市场表现 , 市场领导者 , 技术团队 , 技术实力 , 技术革新 , 投资分析 , 投资机会 , 投资策略 , 时代变革 , 时代走势 , 智能产品 , 智能发展 , 智能时代 , 未来发展 , 未来展望 , 未来社会 , 未来科技 , 未来规划 , 机器学习 , 深度学习 , 深度学习成功 , 研发投入 , 社会发展 , 社会变革 , 社会繁荣 , 社会责任 , 科技创新 , 科技前沿 , 科技动态 , 科技发展 , 科技发展趋势 , 科技展望 , 科技影响 , 科技影响力 , 科技愿景 , 科技投资 , 科技提升 , 科技行业 , 科技趋势 , 管理团队 , 管理层动荡 , 管理策略 , 经济增长 , 经济趋势 , 融资 , 行业内幕 , 行业动向 , 行业发展 , 行业挑战 , 超级智能 , 高级智能
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第二个故事：山姆奥特曼的超级人工智能，或者叫超级智能。现在呢，OpenAI的融资时刻，总是要集中的发声表达意见，而且呢，只能有一个声音，唯一的声音，不能大家随便乱说。所以，山姆奥特曼给大家打了一个样，以后说的照我这样说，或者干脆以后就只许我说，你们都别说。
现在呢，它等于发了一堆东西。第一个是发了O1的这个模型，第二个呢，也发了一篇长文。今天咱们解读一下这篇长文。语音模式的高级使用方法呢，现在也上线了。我现在手机上能用，但是我的Mac电脑现在还用不了，要稍微等一等。但是呢，手机能用了以后，并没有什么新鲜感，唯一的差异就是你现在可以打断它了，这块要好一些了，交流起来要稍微自然一些。
这一次，山姆奥特曼的文章里都写了什么？9月24号，山姆奥特曼发了一篇博客长文，里边呢讲了几件事。第一个呢，他承认说社会是高级智能，比我们任何人都更聪明、更有能力。这个呢，算是提出了一个新的观点吧，人类的能力提升并非源自于基因，而是来自于社会，跟我最近在看的《世人之上》相互呼应吧。
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