9 月 25
Luke FanAIGC AI, AIGC, AI产品策略, AI时代, AI流量获取, AI营销, ChatGPT, GPT-4o, MidJourney, 互联网思维, 产品创新, 产品发布会, 单点突破, 口碑传播, 多模态AI, 大模型应用, 开源模型, 流量密码, 流量迁移, 爆款产品打造, 用户增长, 用户增长策略, 用户感知, 自有流量, 锥子理论, 预期管理
AI时代如何获得流量与关注？跟原来的互联网和移动互联网时代，到底有什么相同与不同吗？
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲，AI时代我们想去获得流量，到底是如何去获得的。
我们现在先不去讲如何做出一个好产品吧。如果你没有办法获得流量，或者说获得免费的流量的话，那你可能还需要花钱去买流量，或者说跟你固有的业务去捆绑、去绑定你的用户获得流量的话，那么你的AI产品本身就没有那么成功。
在AI时代想要去获得流量，想要去获得关注的话，你还是要在某一个细节上做出一个突破，或者做出一个有感知的革新出来。什么叫有感知的？我这个评分跑了多少，我比别人多出什么东西来，这个其实是没有感知的。只有是用户能够使用了，然后真的感觉好了，他才叫有感知。
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9 月 03
Luke FanAIGC, Meta的故事 AI 投资, AI人才争夺, AI团队, AI模型, Alexandr Wang, ChatGPT, Claude, Gemini, LLaMA, Llama 5, Meta AI 战略, OpenAI, Scale AI, 企业并购, 公司重组, 外部模型, 并购失败风险, 并购整合, 战略调整, 扎克伯格, 数据标注, 数据质量, 科技公司裁员, 科技行业分析, 谷歌AI, 预期管理
Meta的抢人大战，难道要一地鸡毛了吗？
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到底发生了什么呢？跟着亚历山大·王一块入职的ScaleAI的高管，突然因为个人原因离职了。有些人呢，刚被挖过来，屁股还没坐热呢，又离职回去了。ScaleAI被曝出数据质量太差，Meta在采购ScaleAI的数据同时，还去采购了竞争对手的高质量数据。因为大家知道，ScaleAI是做数据标注的，你要想去训练新模型，你就要去采购数据。我这边投了这么多钱了，发现不能使，还得买别人的。
还有什么呢？ScaleAI失去了谷歌和OpenAI这些大客户以后，被爆出来进行了大力的裁员。Meta现在正在使用竞争对手的产品，比如跑去使用ChatGPT、使用Gemini、使用Anthropic的Claude，去使用这玩意儿去了。以及爆出Meta内部的管理非常混乱。
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5 月 30
Luke Fan拼多多与Temu的故事 2025年Q1财报, PDD, Temu, 不分红, 不及预期, 不回购, 业绩, 业绩分析, 中国互联网企业, 京东, 人效比, 仅退款政策调整, 以旧换新, 低端消费, 关税大战影响, 内容电商, 出海成本, 利润下滑, 千亿补贴, 半托管模式, 商业模式转型, 国家补贴, 增长放缓, 小包裹免税取消, 小米财报对比, 市场竞争, 市场预期, 战略聚焦, 投资分析, 抖音电商, 拼多多, 未来展望, 本地仓, 海外扩张, 消费趋势, 物流体系, 现金储备, 电商行业, 电商补贴, 管理效率, 老范讲故事, 股价暴跌, 股市评论, 营销费用, 财报, 财报解读, 财报调节, 财经观察, 阿里巴巴, 预期管理, 风险预警
拼多多财报不及预期，是不是不行了？
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拼多多2025年Q1的财报不及预期，并没有出现下滑。人家营收956.722亿人民币，还增长了10%。但是，对于一个像拼多多这样的互联网企业来说，增长10%就属于将将及格。因为互联网企业是要求保证两位数以上的同比增长率的，10%就属于将将及格嘛。
2024年第四季度，也就是上一个季度的增长率是24.4%，到2025年一季度就光剩10%了，这个叫明显放缓，涨不上去了。
另外一个最大的问题是什么呢？就是低于市场预期。市场预期他的一季度营收应该是1,016亿元人民币，结果他只做了956.722亿。他呢也没亏钱，人家还盈利呢，利润147.42亿人民币，同比下降了47%，就是他的利润没有增长了，已经在下降了，而且下降的非常非常多，算砍半了，远低于市场预期的278.8亿元。
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3 月 24
Luke Fan华为很厉害 Google服务替代, iSulad技术, MicroG开源项目, UI框架重构, UI设计挑战, 产品演示欺诈, 价格争议, 余承东, 出境易容器, 功能机既视感, 华为Pura X, 华为设计语言, 卓易通, 卷轴屏期待落空, 品牌信任危机, 品牌定位偏差, 复古屏幕设计, 安卓应用移植, 安卓系统迁移, 安卓虚拟机, 小米王腾, 屏幕显示异常, 屏幕横纵比, 应用崩溃问题, 应用市场分裂, 应用白名单机制, 应用组件位移, 应用适配, 开发者困境, 开发者工具更新, 开发者适配成本, 开发者适配指南, 性价比手机市场, 战略转型失误, 手机创新瓶颈, 手机定价策略, 手机行业竞争格局, 手机评测风向, 手机重量控制, 折叠屏厚度, 折叠屏手机, 推送延迟故障, 支付安全警告, 数码KOL反水, 数码圈舆论战, 海外市场适配, 消费者心理学, 消费者维权暗涌, 消费者认知重塑, 滚动条适配难题, 用户预期落差, 电池续航焦虑, 相对定位, 眼动翻页, 社交媒体段子狂欢, 第三方开发者支持, 系统底层重构, 系统级API变更, 系统资源占用, 红米手机, 绝对定位, 虚拟机性能损耗, 行业标准挑战, 谷歌服务替代方案, 适配地狱, 隔空开门, 非标屏幕, 预期管理, 鸿蒙SDK兼容性, 鸿蒙生态建设, 鸿蒙系统
人人都买得起的华为Pura X，到底得罪了谁？大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。前几天，华为发布了遥遥领先的Pura X，首先价格引起了争议。起售价7,499，经典版9,999，跟余承东前期承诺的“全国人民都买得起”的宣传形成了极大反差，被质疑价格太高了。这个是不是一个“何不食肉糜”的故事呢？于大嘴是不是就不知道大家平均的薪水多少？一帮人说我一个月挣3,000，你这个卖7,499起的一个手机，还号称人人都买得起，那我是不配做人了，还是怎么回事？这是引起巨大的争议。
另外呢，就是这个设计比较奇怪。它呢是一个折叠屏，但是它这个折叠屏呢，不是咱们传统的这种横折竖折，甚至也不是三折。它呢使用的是横折，但是呢，它的外屏是1:1的3.5寸屏幕，据说是复古设计。而内屏呢是16:10的一个很奇怪的设计，正常的咱们都是16:9或者4:3，他做了一个16:10，据说更适合阅读了。但是呢，重量是193克，厚度是15.1毫米，拿起来也不是很舒服。有些人说，你怎么把这东西设计成这样呢？其实设计成这样的最大问题呢，不是说它的横纵比的问题，而是它的预期管理没做好，待会咱们再讲预期管理的事情。
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