11 月 28
范, 路新消费 争议话题, 于东来, 人力资源, 人力资源管理, 人才招聘, 企业内部, 企业决策, 企业发展, 企业形象, 企业愿景, 企业改革, 企业文化, 企业理念, 企业竞争力, 企业自由, 企业责任, 公众反应, 公众舆论, 公司政策, 公司治理, 公司福利, 利益相关者, 劳动法, 劳动者权益, 劳资关系, 华龙网, 南方都市报, 合作关系, 员工权益, 员工满意度, 员工福利, 员工隐私, 品牌价值, 品牌塑造, 商业伦理, 商业模式, 商业策略, 商业运作, 商业道德, 商场政治, 媒体关注, 媒体响应, 媒体舆论, 宗教信仰, 工作家庭平衡, 工作环境, 工作负荷, 市场影响, 市场竞争, 市场策略, 市场走势, 年龄歧视, 广告策略, 广州日报, 彩礼, 文化差异, 新闻视角, 极目新闻, 法务合规, 法务问题, 法律合规, 法律规定, 流量密码, 流量营销, 消费者态度, 消费者行为, 社会发展, 社会影响, 社会热点, 社会焦点, 社会环境, 社会结构, 社会话题, 社会责任, 管理层, 管理模式, 管理策略, 管理边界, 红星新闻, 组织文化, 组织行为, 经济指标, 网络热议, 职业发展, 职场关系, 职场管理, 职场阶层, 胖东来, 自媒体, 薪酬与待遇, 行业动态, 行业新闻, 行业趋势, 规章制度, 酒席, 隐私权, 雇主责任, 领导力, 风口浪尖
于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。
比如说广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。
然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了，但也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。
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11 月 18
Luke FanMusk传奇 AI应用, AI技术, AI监管, DOGE操作, DOGE部, SpaceX, Twitter改革, 代表性领导者, 企业文化, 企业管理, 企业裁员, 全球政治, 公众参与, 公共事务, 公开透明, 共和党总统候选人, 创业投资, 制度改革, 削减成本, 去中心化, 去监管, 商人策略, 国会, 国会监管, 国际策略, 塞缪尔·奥特曼, 外部咨询, 外部监督, 多余法规, 多样性, 大规模裁员, 川普, 川普竞选, 开放透明, 开源模型, 摩根资产, 政府创新, 政府开支, 政府改革, 政府改革策略, 政府效率, 政府效率部, 政府机构, 政府裁员, 政府运作, 政府透明度, 政府采购, 政策创新, 政策改革, 效率提升, 效率提升策略, 数据清洗, 明朝官员, 有效管理, 法律监管, 流程优化, 流程再造, 流程管理, 流程精简, 特斯拉, 特朗普与马斯克, 特权消除, 白宫, 社交媒体影响, 社会影响, 科技创新, 税收政策, 简化结构, 组织变革, 组织管理, 经济影响, 网络平台, 联邦政府, 联邦雇员, 联邦预算, 联邦预算削减, 能源效率, 脏数据, 舆论影响, 色彩丰富, 行业标准, 裁员策略, 规范化管理, 财政政策, 资源分配, 跨国公司, 透明管理, 采购供应链, 锦衣卫, 预算削减, 预算控制, 预算调整, 马斯克, 马斯克的策略, 高效管理
大家好，欢迎收听老范讲故事YouTube频道。今天咱们来讲一讲马斯克的DOGE到底能不能起作用的事情。
马斯克在川普确认当选的第一时间，就发了照片，搬着水槽子去白宫了。这个照片呢，是白宫的照片，加上他自己把这个水槽子的照片抠下来拼出来的。他刚刚买下脱鞋带以后，440亿美元买下来，就搬着水槽子就去了。当时还谁也搞不清楚他到底要干嘛。
很快就原形毕露，把8,000人的Twitter裁员成了1,500人的X。而且呢，好像还运转得不错。现在马斯克要去当政府效率部的这个部长，他有没有可能真的把政府雇员也干掉这么多呢？马斯克自己已经大嘴巴说了，号称要解雇80%的联邦政府雇员，要将联邦政府的机构数从450个减少到100个左右。而且呢，要去监管，很多原来的监管法案都要直接删掉，很多的开支要直接去掉，准备呢，从每年的6.75万亿美元的联邦预算中削减2万亿。这都是马斯克自己张嘴说的，不是咱们替他编的。
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10 月 15
Luke Fan字节跳动，故事多 20亿美金投入, AI发展, AI审核, AI模型, TikTok, 上市准备, 业务扩张, 中美关系, 互联网发展, 产品控制, 产品整合, 人事调整, 人力成本, 人工效率, 人工智能, 企业估值, 企业内控, 企业战略, 企业文化, 企业架构, 信息安全, 信息流通, 全球动向, 全球市场, 全球布局, 全球视野, 公司策略, 内容合规, 内容审核, 内容过滤, 合作伙伴, 合规管理, 员工调整, 商业模式, 国内团队, 国际业务, 字节跳动, 宏观经济, 审核团队, 就地审核, 工程方式, 市场份额, 市场动态, 市场竞争, 平台监管, 应用场景, 快速传播, 成本控制, 技术创新, 技术升级, 技术壁垒, 技术革新, 投诉机制, 抖音, 数字化转型, 数据保护, 数据处理, 数据隐私, 新加坡总部, 时间协同, 模型应用, 法律法规, 法规合理化, 法规要求, 用户体验, 知识产权, 破解法律, 社交媒体, 社会责任, 福利国家, 科技博主, 程序开发, 算力成本, 管理总部, 纽约时区, 聘用政策, 英语审核, 行业标准, 行业趋势, 视频标签, 资源调配, 资源配置, 运营模式, 雇佣政策, 风险管理, 马来西亚, 马来西亚裁员
字节跳动在马来西亚开启了大裁员。这是什么样的情况？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。近期传出消息，字节跳动在马来西亚裁撤了700名员工，而这些员工主要从事的是内容审核相关的工作。
现在字节跳动也出面回应，表示：“我们确实进行了裁员，而且我们要去改变内容审核的方式，更多地依赖AI进行审核，而不是人工进行审核。”当然，字节跳动肯定还要出来立一个牌子，表示我们准备一年投入20亿美金。这一定是一个很巨大的数字，让大家看到诚意。那么，我们要投入20亿美金干嘛呢？在全球范围内进行内容审核，确保我们的内容质量以及一些安全的内容被传播。
那么，这个裁员背后到底有什么含义呢？首先，大家要想一个问题：马来西亚有700名内容审核员工，这些人审核的内容都是来自于马来西亚吗？这肯定是不可能的。马来西亚一共几千万人，他需要700个人坐在这里做内容审核吗？这个不会的。那么，马来西亚的700名内容审核人员审核的内容是哪来的呢？其实是来自于全球的TikTok用户，至少是英语用户，应该都是在这里进行审核的。
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10 月 02
Luke Fan互联网商业故事 35岁现象, 互联网公司改革, 互联网大厂, 互联网职场策略, 企业文化, 企业管理, 企业转型, 小团队协作, 小红书改革, 快手职级调整, 技术骨干影响, 离职选择, 职业发展, 职业发展机会, 职业安全感, 职业成长路径, 职业挑战, 职业晋升通道, 职业机会, 职业生涯规划, 职业规划, 职业评估, 职业选择, 职业选择策略, 职位创新, 职位晋升, 职位晋升压力, 职位标识, 职位考核, 职场决策, 职场决策权, 职场创新, 职场创新机制, 职场压力, 职场变动, 职场变化, 职场变革, 职场层级制, 职场年轻人, 职场年轻化影响, 职场影响力, 职场情商, 职场战略, 职场改革背景, 职场改革讨论, 职场效率, 职场效率提升, 职场晋升机制, 职场未来, 职场氛围, 职场沟通, 职场沟通技巧, 职场激励机制, 职场积极性, 职场稳定性, 职场竞争, 职场竞争力, 职场观察, 职场趋势, 职场趋势分析, 职场适应, 职场适应变化, 职场适应性, 职场透明度, 职场集权, 职级优缺点, 职级制度, 职级外显取消, 职级应用, 职级意义, 职级挑战, 职级改革影响, 职级政策变化, 职级移除影响, 职级结构, 职级设计, 职级调整, 职级隐藏, 职级隐藏意义, 腾讯职级改革, 腾讯薪资调整, 薪资改革, 阿里职级改革, 集权化管理
腾讯内部进行职级改革，级别不再外显。腾讯员工以后开会的时候，就看不出来谁是多少级了。大家都是悄悄的进村，放枪的不要。这是个什么样的故事？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。
9月27号，腾讯发了一个内部员工信，宣布要进行职级改革。其实，近期大量大型互联网公司都进行了类似的职级改革，以应对新的形势。至于什么新形势，为什么这么改，咱们后边慢慢讲。
职级改革的几个大的方向：第一个，不再外显职级。原来他们在互相写邮件、发内部消息的时候，可以看到这个人是多少级的，知道是一个几级的人在跟你进行沟通和联系。以后就不干这事了，大家都知道你是张三李四，至于你到底是多少级，不知道了。
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10 月 02
Luke FanAIGC AGI, AIGC, OpenAI, 业务拓展, 产品创新, 产品发布, 人工智能, 人工智能应用, 人工智能研究, 人机合作, 人类协作, 企业创新, 企业发展, 企业文化, 企业管理, 公司增长, 公司愿景, 公司战略, 公司运营, 创业故事, 创业经验, 创新挑战, 创新方向, 创新科技, 创新管理, 创新能力, 创新趋势, 创新领导者, 前沿科技, 商业分析, 商业战略, 商业模式, 增长策略, 大数据, 山姆·奥特曼, 工业革命, 市场前景, 市场动态, 市场竞争, 市场表现, 市场领导者, 技术团队, 技术实力, 技术革新, 投资分析, 投资机会, 投资策略, 时代变革, 时代走势, 智能产品, 智能发展, 智能时代, 未来发展, 未来展望, 未来社会, 未来科技, 未来规划, 机器学习, 深度学习, 深度学习成功, 研发投入, 社会发展, 社会变革, 社会繁荣, 社会责任, 科技创新, 科技前沿, 科技动态, 科技发展, 科技发展趋势, 科技展望, 科技影响, 科技影响力, 科技愿景, 科技投资, 科技提升, 科技行业, 科技趋势, 管理团队, 管理层动荡, 管理策略, 经济增长, 经济趋势, 融资, 行业内幕, 行业动向, 行业发展, 行业挑战, 超级智能, 高级智能
第二个故事：山姆奥特曼的超级人工智能，或者叫超级智能。现在呢，OpenAI的融资时刻，总是要集中的发声表达意见，而且呢，只能有一个声音，唯一的声音，不能大家随便乱说。所以，山姆奥特曼给大家打了一个样，以后说的照我这样说，或者干脆以后就只许我说，你们都别说。
现在呢，它等于发了一堆东西。第一个是发了O1的这个模型，第二个呢，也发了一篇长文。今天咱们解读一下这篇长文。语音模式的高级使用方法呢，现在也上线了。我现在手机上能用，但是我的Mac电脑现在还用不了，要稍微等一等。但是呢，手机能用了以后，并没有什么新鲜感，唯一的差异就是你现在可以打断它了，这块要好一些了，交流起来要稍微自然一些。
这一次，山姆奥特曼的文章里都写了什么？9月24号，山姆奥特曼发了一篇博客长文，里边呢讲了几件事。第一个呢，他承认说社会是高级智能，比我们任何人都更聪明、更有能力。这个呢，算是提出了一个新的观点吧，人类的能力提升并非源自于基因，而是来自于社会，跟我最近在看的《世人之上》相互呼应吧。
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9 月 17
Luke Fan新消费 VIE架构, 上市规则, 互联网企业, 产业结构, 企业上市, 企业创新, 企业发展, 企业发展战略, 企业并购, 企业战略, 企业文化, 企业治理, 企业管理, 企业融资, 企业责任, 企业转型, 全过程民主, 公司历史, 公司架构, 公司治理, 关联交易, 关联方交易, 分红权, 利润分配, 利益非公允, 劳动合同, 司马南, 合规操作, 合资公司, 合资协议, 员工持股平台, 员工权益, 员工起诉, 商业争端, 商标授权, 国资企业, 国资持股, 外商独资企业, 娃哈哈, 宗庆后, 宗馥莉, 封疆大吏, 工会, 工资收入, 市场分析, 市场环境, 市场监管, 市场竞争, 投资协议, 政府干预, 柳传志, 民族主义, 民族企业, 法律法规, 法律诉讼, 法院受理, 管理层更替, 组织闹事, 经济体制, 经济体系, 经济发展, 经济合作, 经济增长, 经济损失, 经济改革, 经济政策, 经济效益, 经济模式, 经济环境, 经济纠纷, 经济趋势, 经济转型, 经销商股东, 绩效分配, 绩效考核, 维权委员会, 股东利益分配, 股东权益, 股权回收, 萧山顺发, 行业分析, 行业规范, 诉讼程序, 财报审计, 资本家, 资本市场, 资本投资, 资本管理, 资本运作, 达能, 零对价, 领导风格, 鸿盛饮料
第二个故事讲一下员工起诉宗馥莉的事。娃哈哈的闹剧还在继续，一堆公司可能都会因为类似这样的事情暴雷。宗馥莉的接班之路还要走，从前面她突然辞职，被家族长辈指责，说：“宗馥莉，你太着急了，不要着急挣钱。你就是给国家去看门了，你不是一个普通的资本家。”政府出来抹了一把稀泥，说：“这事我不知道。”过了一段时间，宗馥莉重掌大权，也干掉了一批族老，换上了自己人。这是前面的事情。
当时这个事情过去了以后，很多人都在解读，认为“哇哈哈，这事过完了，大家等着继续去喝他们家纯净水就完事了。”没有那么容易，事情远没有结束。现在，大概有700多个员工组织了维权委员会，起诉宗馥莉，也有几十个员工以个人身份起诉了宗馥莉。据说法院已经受理了这些案件。很多案件，起诉完了法院是不受理的，现在已经受理，进入标准的诉讼程序了。
当然，员工持股平台和娃哈哈的工会也出来辟谣，称这事没有，他们做的所有操作都是合规的，举报的所有事情都是造谣。中国特色嘛，也出来讲了一下这个事。这里头就会出现一个问题：到底谁代表谁的问题。以前只要员工持股平台或者工会愿意给这些员工发钱，这些员工其实并不太在意谁代表他。你只要发钱，让我日子过得还可以就行了。现在不给发钱了，谁让我经济受到损失了，你们想代表我就没门了。
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9 月 10
Luke Fan互联网商业故事 AB股, AIGC, Airbnb, CEO, founder mode, Google, manager mode, SEC, YC联合创始人, 一级市场, 上市企业, 个人魅力, 中国创业, 乔布斯, 二级市场, 产业分析, 企业使命, 企业决策, 企业发展历程, 企业合作, 企业家精神, 企业成长阶段, 企业控制, 企业文化, 企业治理, 企业生命周期, 企业生存, 企业管理, 企业责任, 企业转型, 全球封锁, 公司成长, 创业失败, 创业心态, 创业思维, 创业投资, 创业故事, 创业教训, 创业模式, 创业艰辛, 创始人, 创始人优势, 创始人光环, 创始人模式, 创新企业, 创新思维, 创新突破, 合伙人关系, 商业战略, 商业规则, 大环境应对, 家族企业, 山姆·奥特曼, 师徒传承, 微操, 微软, 德云社, 扩展市场, 投资人, 投资回报, 故事分享, 新闻评论, 早期项目, 未来规划, 欧洲职业经理人, 游戏开发, 理论与实践, 硅谷, 硅谷动荡, 社会英雄, 科技前沿, 管理难题, 精细化管理, 美国创业, 职业经理人, 职业经理人模式, 职业经理人系统, 职业经理素养, 职业骗子, 股东, 董事会, 规则与责任, 跳槽现象, 阿里巴巴, 非习惯时期, 非常时期, 领导力, 风险应对, 风险承受, 马斯克, 黄仁勋
创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。
事情的开始是Airbnb的老板，也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人，在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说，别人总是建议他雇佣优秀的人才，并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢，这些人把公司搞得一团糟，遇到了疫情这样的不可抗力，这些优秀人才根本就搞不定。因此，他决定亲力亲为，做这种精细化管理，从而拯救公司。
什么叫精细化管理？本来我们经常笑话说，蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵：“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操，这个经常会被吐槽，因为一旦上面的老板在下面做微操了，那么中间所有的指挥链路就全都失效，就会出现很多大家意想不到的结果。因此，一般情况下，这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。
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9 月 03
Luke Fan新消费 专业知识, 中国餐饮, 中小股东利益, 企业并购, 企业成长, 企业收购, 企业文化, 企业治理, 企业管理, 企业责任, 供应链管理, 关联交易, 创业故事, 创业理念, 创业精神, 创始人, 创新策略, 员工管理, 品牌发展, 品牌合作, 品牌影响力, 品牌策略, 品牌附加值, 品牌食品, 商业合作, 商业故事, 商业新势力, 商业新闻, 商业模式, 商业管理, 商业领袖, 外卖业务, 外卖市场, 奶茶品牌, 奶茶新势力, 市场分析, 市场动荡, 市场定位, 市场扩展, 市场策略, 年薪120万, 张俊杰, 情绪价值, 招聘与薪酬, 数字化转型, 文化输出, 服务优化, 海底捞, 海底捞股东, 火锅店, 独立董事职责, 盈利能力, 监督董事会, 竞争策略, 管理优化, 经济数据, 经济趋势, 经营策略, 职业规划, 职场发展, 职场变革, 股东权益, 自学成才, 行业变革, 行业竞争, 财务健康, 财报, 运营效率, 运营管理, 连锁加盟, 销售额, 霸王茶几, 非执行独立董事, 顾客体验, 领军人物, 食品安全, 餐饮业发展, 餐饮企业, 餐饮创新, 餐饮利润, 餐饮发展, 餐饮品牌, 餐饮市场, 餐饮挑战, 餐饮政策, 餐饮文化, 餐饮王国, 餐饮行业
海底捞在最新的财报上公布，增加霸王茶几的创始人张俊杰为公司非执行独立董事。这到底是个什么事呢？
首先，什么叫非执行独立董事？很多公司里边都会有这种独立董事的职位。独立董事一般干几件事。第一个是提供专业的知识与意见，比如说像海底捞，他有一些独立董事是医生，还有一些营养师、财务法务或者各种专家。现在他大概有四五个独立董事。独立董事通常是跟海底捞上下游的公司没有直接利益关系，与海底捞的各个高管也没有直接利益关系，提供一些专业知识意见，监督董事会。
为什么要监督董事会呢？要保护中小股东的利益。比如说我们去买他股票了，就成为海底捞的股东。董事会关起门来一开会说：“咱们几个大股东把这钱分了吧，就不要再去给这些小股东钱了。”在这个时候，独立董事会冲出来说：“哎，你这不对啊，你们不能去损害中小股东的利益。”独立董事在正常情况下可以提意见，听不听就是另外一回事了。但是独立董事可以选择在某些文件上不签字。如果你签了字，就要承担这个责任；不签字，那这个文件是比较难以通过的。特别是那些行使监督权利的独立董事，是有这样的权利。
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8 月 31
Luke Fan互联网商业故事 Autonomy, Oracle, PC市场, SAP, ToB销售, 互联网企业, 企业估值, 企业信息管理, 企业客户, 企业并购, 企业并购失败原因, 企业并购流程, 企业并购风险, 企业搜索, 企业搜索软件, 企业收购, 企业整合, 企业文化, 企业重组, 估值, 减值, 地中海, 对赌协议, 小型机, 市场竞争, 并购, 并购与重组, 并购协议, 并购后的业务整合, 并购后的人员整合, 并购后的市场整合, 并购后的技术整合, 并购后的整合, 并购后的文化整合, 并购后的管理整合, 并购后的裁员, 并购后的财务整合, 并购后的运营整合, 并购失败, 并购失败案例, 并购尽职调查, 并购成功案例, 并购整合, 并购整合挑战, 并购案例, 并购案例分析, 并购法律, 并购策略, 并购谈判, 并购财务分析, 并购风险, 康柏, 张伯伦, 律所合伙人, 惠普, 惠普收购, 投资人, 投资人退出, 投资退出, 摩根士丹利, 摩根士丹利董事长, 收购估值, 政府客户, 整合失败, 服务器业务, 游艇厨师长, 游艇沉没, 硬件公司, 网络设备, 罚款, 职业经理人, 股东诉讼, 船难, 西西里岛, 豪华游艇, 豪华游艇事故, 贝叶斯号, 财务副总裁, 财务总裁, 财务数据, 财务欺诈, 财报, 软件公司, 非法所得, 非结构化数据, 风暴, 麦克林奇
英国传奇软件大佬麦克林奇船只失事身亡的事情，是不是告诉我们美国人的钱并不那么好骗呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。首先，我们要声明一点，在这里我们不去讲什么西西里教父，惠普曾经有多么牛。你要想听这个热闹，到抖音上面去听。
我呢，自己曾经做过一些并购案例，所以咱们来讲一讲并购的故事吧。这个事情是林奇和张伯伦双双陨命。当时有一个公司叫Autonomy，林奇是创始人，张伯伦是这个公司的财务副总裁。这公司的财务总裁已经在美国蹲班房了，现在不知道是不是放出来了，因为他2019年判了5年吧，现在24年，有可能差不多在这个时候该出来了吧。
那么这到底是一个什么样的案子呢？这个案子叫Autonomy，这公司干嘛的呢？他做企业搜索。大家要知道很多的数据在我们的企业里面，这些数据如果是结构化数据，其实是相对来说比较容易找到的。什么叫结构化数据？就是我作为大表格，某年某月某日，谁谁谁从我们家买了什么东西，把这东西记进去，这个叫结构化数据。什么叫非结构化数据呢？我在里头潇潇洒洒地写了一篇散文，这叫非结构化数据。
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7 月 30
Luke Fan东方甄选、董宇辉、俞敏洪, 网红的流量密码 7658万估值, MBO, PE估值, 三四亿利润, 上市公司利益, 上市公司规则, 与辉同行独立, 业务模式, 东方甄选, 东方甄选股票, 东方甄选风险, 东西方品牌, 互联网创业, 互联网商业, 互联网金融, 交易细节, 企业合规, 企业文化, 估值争议, 估值方法, 估值标准, 体面离职, 俞敏洪, 俞敏洪博客, 公司公告, 公司分拆, 公司政策, 公司治理, 公司管理, 公司运作, 公告细节, 公开透明, 净资产, 分拆, 分拆方案, 分红, 创始团队, 品牌价值, 品牌管理, 商业价值, 商业对接, 商业挑战, 商业模式, 基金投资, 宇辉同行, 客户信任, 小作文事件, 小股东, 市场原则, 市场竞争, 市场营销, 市场预期, 年轻人创业, 投资回报, 投资风险, 损害股东利益, 新东方, 新东方股票, 新商业模式, 法律合规, 法律纠纷, 盈利, 直播业务, 直播平台, 直播电商, 税务问题, 管理体系问题, 管理层持股, 系统开发, 老俞的痛苦, 职位变动, 股东利益, 股东大会, 股东诉讼机制, 股价波动, 股权激励, 自媒体, 舆论导向, 董事会决议, 董宇辉, 财务报表, 财务管理, 资本市场, 集体诉讼
大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。与辉同行体面地进行了分拆，至少对于俞敏洪来说，他体面了。但是，我今天也看到了很多人的评论，问他对得起股东吗？你损害了所有小股东的利益。在这样的情况下，你体面了啊，应该后面会有集体诉讼啊。咱们慢慢地讲。
7月25号发出来的公告，宇辉同行分拆，董宇辉离职。公告中说，董先生不再担任东方甄选与新东方的任何职务，也不再在东方甄选与新东方的一些合资公司里担任管理职务，彻底离开了。而且，100%的股份都归董宇辉个人。这个算是大家一直有预期，但从来没有想到过会以这种方式实现。
为什么这么讲？大家知道他们肯定合不来，一定会拆，早拆晚拆的事情这个事，大家一直有预期，但从来没有想到过会是100%。原来想的就是说做MBO，像我们以前做这种事情的叫MBO，叫管理层持股，做一段时间，想给董宇辉一些股份，让他去拿。这些股份实际上是东方甄选的股份，上市公司股份吧，让他拿这个股份去换他自己的与辉同行的股份。那么未来，董宇辉成为与辉同行的小股东。这些股份的交割，也是董宇辉自己去拿他的股份去换的，或者是拿现金去换的。在这样的情况下，东方甄选还是会控股与辉同行的报表，还会回到东方甄选的股报表里边来。
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