7 月 22
Luke Fan新消费 Member's Mark, SKU管理, 中产消费, 中国人管洋品牌, 中国管理团队, 产品下架, 企业文化, 伊利 (Perfectland), 会员制超市, 会员权益, 传播事故, 供应链, 健康饮食, 内卷, 内部管理, 削藩, 华为, 卫龙, 危机公关, 品牌公关, 品牌危机, 品牌忠诚度, 外企管理, 大区采购, 大润发, 好丽友, 定制品, 小米, 小红书, 山姆严选, 山姆代购, 山姆会员商店, 山姆塌方, 山姆翻车, 平效, 平替, 徐福记, 恰恰, 抖音, 新媒体, 更换商品, 比亚迪, 永辉超市, 沃尔玛, 泸溪河, 流量密码, 消费降级, 溜溜梅, 特供款, 盼盼, 粉丝经济, 组织架构调整, 职业经理人, 胖东来, 自媒体, 舆情管理, 舆论风波, 苹果店, 贪腐, 退卡潮, 选品争议, 配料表, 采购权, 隐藏品牌
大家好。
欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。
今天咱们来讲一讲山姆突然塌方，中国人管得好洋品牌吗？
山姆呢，7月15号发生了一些突然的变化。山姆店呢，更换了非常多的选品，一些比较受欢迎的品下架了。比如说山姆的太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥，这些东西就下架了。
到底有多少下架，到底有多少留下了，其实很难统计。只是现在举出了这几个商品。下架了这些商品呢，它的特点是高回购率，在山姆会员群体中，拥有比较大量的忠实消费者。长期以来呢，都是会员购物清单上的常客。例如低糖蛋黄酥，精准贴合了当下消费者对于健康饮食的追求，在会员群体里边人气极高。然后呢，它们有一定的独特性，有独特的配方和优质的口感。像低糖蛋黄酥使用了动物黄油制作，区别于市面上的普通蛋黄酥产品。而且高性价比，就是在价格和品质平衡上，还是比较出色的，深受会员认可，为会员提供了较好的消费价值。
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7 月 03
Luke Fan华为很厉害, 打工人的日子不好过 00后, 35岁危机, OD制度, Outsourcing Dispatch, 主动管理, 互联网大厂, 人力资源, 代际差异, 价值观冲突, 企业文化, 内卷, 内部信, 劳资关系, 华为, 华为OD, 名校生, 员工物化, 员工管理, 外包精英, 岗位发展, 工作压力, 张部长, 承压测试, 招聘标准, 招聘歧视, 有工作经验者, 求职者, 海思, 独生子女, 用人策略, 社恐, 社牛, 离职分析, 考公考编, 职场PUA, 职场新人, 职场生存法则, 背景调查, 舆论争议, 芯片行业, 薪资谈判, 面试筛选
华为又为我们创造了一个新词，叫“OD的主动管理”，就是把人当做机器零件来挑选和管理的故事。
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。首先讲OD是什么？这不是说外包开发，而是外包精英，或者叫“精英外包”，叫outsourcing dispatch，算是外包里边比较好的那部分。因为大家知道，有些是外包类，我把活包给你，你们整个团队去做，做完了以后再把活给我交回来就完事了，你人也不需要到华为来上班。
OD呢，是要在华为上班，接受华为的制度管理，但是呢，又不是华为的正式员工，要比普通的外包还要稍微高级一点点的。都已经是精英了，华为还是不愿意尝试给出一份正式合同，还是要再把这些OD再PUA一轮，说你们要表现得好，我才可以让你转正。
这是一个周日的新瓜。有一位张姓领导，但是具体叫什么呢不太确定。他呢，据说入职14年了，算是个老华为，进去是14级，现在是21级。他的职位呢，应该是半导体事业部上海海思研究部解决方案开发与验证部的部长，据说是个三级部长。
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7 月 02
Luke FanAIGC, Meta的故事 1亿美金签字费, AI Agent, AIGC, AI人才战争, AI团队重组, Anthropic, DeepSeek, Facebook, Kimi, Llama 4失败, Meta, Meta与OpenAI, MiniMax * 其他公司: 谷歌 (Google), OpenAI, XAI, 人力资源 (HR), 人工智能 (AI), 企业文化, 元宇宙 (Metaverse), 创新工厂 (Innovation Works), 华为 (Huawei), 员工挽留, 商业故事, 团队管理, 大语言模型 (LLM), 山姆·奥特曼 (Sam Altman) AI模型: Llama 4, 开源模型, 战略方向, 扎克伯格 (Mark Zuckerberg), 扎克伯格亲自下场, 招聘策略, 推理能力, 文心一言, 模型刷榜, 盛大 (Shanda), 盛大故事, 硅谷文化, 科技巨头挖人, 科技评论, 算力竞争, 职场八卦, 股票期权, 腾讯 (Tencent), 腾讯挖华为HR, 薪酬体系, 行业内幕, 行业分析, 谷歌Gemini, 金山 (Kingsoft), 金山喝酒留人, 闭源模型, 阿里千问 (Qwen)
Meta急了，扎克伯格亲自下场疯狂挖人，重新组建AI团队。
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。Meta的1亿美金签字费最近成为了一个新梗。签字费什么意思？就是说我去挖人，你只要过来签个字，说我同意上班来了，1亿美金到手。这个又算是创造历史了吧。
现在AI呢，确实是资本最密集，和整个行业都在关注的一个点。所以Meta这样的一家美股七姐妹的公司，突然发现自己落后了，那就一定要赶快出来补救。而补救的方式的话，一亿美金签字费。
Meta呢，在Llama4上栽了一个大跟头，而且摔得非常非常惨。这个产品呢本来是寄以厚望的，因为Llama1、Llama2、Llama3，大家都是觉得非常成功。而且呢，Meta算是建立了一个自己的品牌。甭管是谷歌呀，Anthropic呀，OpenAI，你都是闭源，只有我是开源，而且我是开源圈的领军人物。其他的人只要是愿意用开源模型，必须以Llama为基础去干活去。至少在Llama2的这个阶段呢，它这个目标是实现了。就像当年的iOS跟安卓一样，iOS是闭源的，安卓是我开源，你只要惦记自己做手机，想要一操作系统，你就使我的。
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6 月 08
Luke Fan网红的流量密码, 董明珠的网红梦 AI, IT评测, YouTube频道, Zealer, 个人品牌, 个人成长, 中年危机, 中年油腻男, 争议人物, 互联网转型, 人物解读, 人生选择, 企业文化, 侍君, 创业, 商业模式, 商业评论, 复出动态, 大佬八卦, 帝王心术, 幕后故事, 数码测评, 格力, 欠债, 深度分析, 渠道变革, 王自如, 王自如回归, 科技博主, 科技圈, 第一代网红, 网红经济, 老范讲故事, 职场, 职场生存, 舆论风波, 董明珠, 虎狼之词, 融资困境, 被执行, 被迫选择, 视频内容分析, 限高, 隐藏信息, 雷军
王自如回归了。他到底说了些什么？他到底没有说什么？
大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。咱们今天来讲一讲王自如的回归。什么叫回归？从基本断网状态到回归互联网，重新开始录视频。他呢，录了一条16分钟的视频。这个视频呢现在在各个平台上去放，很多账号呢也转发了他的视频，播放量还是不错的。大家对于这个老牌网红，或者是第一代测评博主，还是保留了一点点热情的。所以今天呢，咱们也看看他到底说了点什么。
王自如呢经历了风风雨雨。Zealar算是第一代的it评测博主，就是给各种手机设备去做评测拆机，至少在国内算是他开创的这个路径。中间呢，断网加入了格力。加入格力这几年呢，虽然最后出来露了个脸，而且说了一些虎狼之词：”我就要离董大姐近一点，只要让我离你近一点，这个工资条到底怎么回事，我都不介意。”说了一些这样的话出来，也没有造成多么好的影响。据说内部呢对他也是很有意见。最后大家也看到了说，原来的精神小伙到格力里边变成了中年油腻男了。而且呢，后边是因为欠债，因为被起诉，被强制执行被限高了。这些消息传出来之后，突然就离开格力。现在呢，又终于回来了。原来咱们只能猜出他在干嘛去了，现在说我自己回来了，我自己录视频，我来跟大家讲讲我怎么回事。
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3 月 12
Luke Fan字节跳动，故事多 KPI考核弊端, 中国企业文化, 中国公司政策, 企业伦理, 企业信任营造, 企业员工心理, 企业文化, 企业文化建设, 企业标准层级, 企业道德绑架, 会籍卡内幕, 公司信任危机, 公司信任问题, 公司创新力不足, 公司创新瓶颈, 公司制度风险, 公司员工关系, 公司层级矛盾, 公司差旅标准, 公司政策冲突, 公司政策设计, 公司管理哲学, 公司管理成本, 公司节俭哲学, 公司节省成本, 公司规章制度, 公司规章漏洞, 公司透明度, 公司道德, 创新与规章, 创新力下降, 创新管理学, 反腐与信赖, 反腐对策, 反腐浪潮, 员工士气管理, 员工激励机制, 员工福利争议, 员工离心离德, 员工虚荣心, 员工贪小便宜, 大公司反腐文化, 大公司管理, 大数据企业管理, 子贡赎人, 字节内部管理, 字节跳动反腐, 小便宜大问题, 工作政治正确, 工作环境信任, 差旅报销新规, 差旅标准矛盾, 差旅费用争议, 差旅费用控制, 差旅酒店选择, 权力失衡, 构建企业信任, 清朝公主制度, 短期利益与长期损害, 硕鼠无食我鼠, 老板与员工关系, 老范讲故事, 茶水间零食, 行政成本, 行政检查成本, 行政部门扩张, 行政部门权力膨胀, 贪小便宜是错吗, 迪士尼酒店, 道德价值观, 道德管理, 雇员利益冲突, 高层特权, 高效企业文化
字节跳动开始反腐，抓了一些人，通报了一些人。那么，那些贪小便宜的人，是不是罪大恶极呢？大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。
大公司是经常需要反腐的，这个没有任何办法。每年这些大公司都在反腐，每年都在抓人进去。原因很简单，流量就是钱。这些大公司内部有很多人，手里边是掌握流量的。内部的监管必然会存在很多漏洞。而你说我管的特别严格行不行？那这公司就废了。所以大公司一定是有很多人，可以在不受监管的情况下，去分配这些流量。他们就可以快速的赚到盆满钵满。
公司里边腐败的故事呢，会员频道里头有过一些分享，我们就不在这里去讲了，不再污染大家了。今天要讲的是，这些浪费和贪小便宜的人被拎出来，到底是一个什么样的情况。因为字节说了，有些人专门去住很贵的宾馆，而且是超标去住这种很贵的宾馆。他们应该受到批判。字节替你多报销出来这些宾馆的费用，你要去退赔。还有一些人跑去住这种迪士尼酒店。你想你去住迪士尼酒店，肯定是去玩去了嘛，一定是没有去干活。这个你也要退钱。通报了一些这样的人。那么这件事到底对不对呢？
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12 月 13
范, 路马云和阿里的故事 20周年大会, AI时代, AI赋能, A股, H股, IPO, 一致行动人, 上交所, 上市计划, 互联网应用, 产业发展, 企业发展, 企业发展战略, 企业战略, 企业文化, 企业管理, 企业融资, 估值下滑, 低频应用, 余额宝, 保险信贷, 信用服务, 创新驱动, 利润下滑, 员工持股平台, 商业模式, 国资, 国际业务, 增发债务融资, 大模型, 娱乐属性, 实际控制人, 小微金融服务, 工具属性, 市值, 市场创新, 市场动态, 市场竞争, 市场需求, 市场预期, 并购项目, 幸福生活, 广告收益, 微信支付, 情怀赋能, 房价下跌, 房地产市场, 技术创新, 技术服务, 投票权, 投行背景, 投资理财, 支付宝, 支付服务, 支小助, 支小宝, 新CEO, 新口号, 时代变迁, 普通老百姓, 未来发展, 未来展望, 架构重组, 港交所, 理财产品, 生活服务, 电商收入, 短视频平台, 社交属性, 社会变革, 社会希望, 社会影响, 社会责任, 科技创新, 移动互联网, 经济分析, 经济前景, 经济增长, 经济复苏, 经济复苏希望, 经济影响, 经济挑战, 经济政策, 经济机会, 经济环境, 经济预测, 股东结构, 股价上涨, 蚂蚁金服, 蚂蚁集团, 行业分析, 行业趋势, 金融收入, 阿里巴巴, 非金融收入, 韩歆毅, 领导力, 马云, 高频应用, 高频打低频
马云回归支付宝，准备再次渡劫飞升。大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。支付宝和蚂蚁集团20周年大会在2024年12月8日举办。马云非常非常罕见地上台，发表了3分48秒的演讲。为什么要数到秒呢？因为实在太短了。马云每一次在任何地方露头或者被人偷拍到，都可以上头条，阿里的股价也会跟着涨一涨。这么大的公司，只要马云露面，股价就涨。这一次马云露面，阿里的股价依然在上升，而且支付宝里边光余额宝的数值就快速地上升了一截。
上一次马云公开讲话还是2022年双十一。当然了，还不是一次真正面向媒体、面向大众的讲话。他只是在阿里园区里头，跟员工做了一些交流。所以现在马云基本上算是深居简出，能够正儿八经站到台上讲个话非常难。而且大家注意，马云去讲话的地方不是阿里集团，他是去支付宝讲话了，这个意义非同凡响。
咱们要讲一下，现在的蚂蚁集团已经大不如前了，现在的估值只剩下原来的不到一半。这个是怎么来的？因为它的利润急剧下滑。2020年它的利润有575.3亿元人民币，2021年快速上升。为什么？因为2020年底原来计划上市了，所以很多的数据都做出来了。2021年有730亿人民币的利润（口误）。到2022年就只剩下312亿了，2023年还剩下238.2亿。2024年稍微企稳回升了一些，2024年上半年193.8亿，2024年全年应该能够到400亿左右吧，会比2023年要高一些了。
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12 月 09
范, 路AIGC 中国创投, 仲裁纠纷, 企业发展, 企业拆分, 企业文化, 企业文化塑造, 信任危机, 公司估值, 公司合并, 公司成长, 公司战略, 公司治理, 公司股权, 公司财务, 公司重组, 创业公司拆分, 创业合伙, 创业投资, 创业机会, 创业经验, 创始团队, 创投风险, 创新目标, 创新经济, 募资波动, 受托责任, 合作关系, 商业创新, 商业模式, 商业策略, 商业经营, 商业谈判, 商业趋势, 基金管理, 大模型公司, 天天优质, 市场份额, 市场分析, 市场定位, 市场竞争, 市场风向, 张予彤, 循环智能, 战略投资, 战略操作, 投资人内斗, 投资决策失误, 投资决策流程, 投资分析, 投资合伙人, 投资回报, 投资困境, 投资基金, 投资手段, 投资收益, 投资收益最大化, 投资机会, 投资机构决策, 投资机构管理, 投资策略, 投资管理, 投资组合, 投资经验, 新兴公司, 新经济体, 月之暗面, 朱啸虎, 科技创新, 股东分歧, 股东博弈, 股东管理, 股权投资, 股权稀释, 股权置换, 融资挑战, 融资方案, 融资策略, 行业分析, 行业趋势, 财务困局, 财务规划, 资本压力, 资本市场, 资本收购, 资本流动, 资本结构, 资本运作, 资源整合, 金沙江创投, 金融变革, 金融战略, 金融科技, 风险投资, 风险控制, 风险评估, 高估值困境
月之暗面跟金沙江创投之间的仲裁闹剧到底是怎么回事？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天，作为一个曾经当过投资人的人，跟大家分析一下这背后的故事。类似的事情不能说每天发生，但在创投圈里真的不算一种新鲜事。
就是一个公司分拆了以后，大家对于再分配的股份有一些不同的认知。在这个过程中引起仲裁，引起仲裁其实算小概率事件。就这种分拆以后，大家对于股份分配或者对于价值的分配不是那么认同，这种事情还是蛮多的。但是仲裁可能几年赶不上一回。这一次就算是引起了大家的注意，因为月之暗面算是中国大模型公司里边比较引人注目的一个。甭管是它的产品的效能，还是说他们融资的情况和Kimi在市场上的影响力，都是比较大的。那么这个当红炸子鸡，肯定是比较容易引起关注的。
咱们今天分几个环节，跟大家拆解一下这个案子。第一个，这种从原来公司里分拆，这个事情到底是怎么发生的，或者一般是怎么个拆法。第二个，投资机构一般是怎么来决策的。第三个，是投资人的受托责任到底是什么。然后呢，朱啸虎到底指责了一个什么样的事情，就是金沙江创投的老大朱啸虎，杨植麟到底是承认了一些什么，或者如何回应这件事情的。以及在这件事情上，双方到底有什么不可放弃的底线，为什么到现在为止依然没有折腾完。我们从这几个方面跟大家解析一下。
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11 月 28
范, 路新消费 争议话题, 于东来, 人力资源, 人力资源管理, 人才招聘, 企业内部, 企业决策, 企业发展, 企业形象, 企业愿景, 企业改革, 企业文化, 企业理念, 企业竞争力, 企业自由, 企业责任, 公众反应, 公众舆论, 公司政策, 公司治理, 公司福利, 利益相关者, 劳动法, 劳动者权益, 劳资关系, 华龙网, 南方都市报, 合作关系, 员工权益, 员工满意度, 员工福利, 员工隐私, 品牌价值, 品牌塑造, 商业伦理, 商业模式, 商业策略, 商业运作, 商业道德, 商场政治, 媒体关注, 媒体响应, 媒体舆论, 宗教信仰, 工作家庭平衡, 工作环境, 工作负荷, 市场影响, 市场竞争, 市场策略, 市场走势, 年龄歧视, 广告策略, 广州日报, 彩礼, 文化差异, 新闻视角, 极目新闻, 法务合规, 法务问题, 法律合规, 法律规定, 流量密码, 流量营销, 消费者态度, 消费者行为, 社会发展, 社会影响, 社会热点, 社会焦点, 社会环境, 社会结构, 社会话题, 社会责任, 管理层, 管理模式, 管理策略, 管理边界, 红星新闻, 组织文化, 组织行为, 经济指标, 网络热议, 职业发展, 职场关系, 职场管理, 职场阶层, 胖东来, 自媒体, 薪酬与待遇, 行业动态, 行业新闻, 行业趋势, 规章制度, 酒席, 隐私权, 雇主责任, 领导力, 风口浪尖
于东来到底能不能给员工当爹呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖，这次因为什么？于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈，说结婚不允许索要或者付出彩礼，酒席不能超过五桌。如果做不到，公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后，马上被群起而攻之。
比如说广州日报就写了，出发点是好的，但是注意，一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢，于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了，对于员工的私事指手画脚，涉事企业必须理清管理边界，对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候，都不是什么好事。
然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了，但也有网友表示理解其企业文化理念，算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思，上来先说网友热议了，然后又给了一个律师的观点，还是说出发点是好的，但是取消福利这块存在争议，企业无权干涉员工的私事。
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11 月 18
Luke FanMusk传奇 AI应用, AI技术, AI监管, DOGE操作, DOGE部, SpaceX, Twitter改革, 代表性领导者, 企业文化, 企业管理, 企业裁员, 全球政治, 公众参与, 公共事务, 公开透明, 共和党总统候选人, 创业投资, 制度改革, 削减成本, 去中心化, 去监管, 商人策略, 国会, 国会监管, 国际策略, 塞缪尔·奥特曼, 外部咨询, 外部监督, 多余法规, 多样性, 大规模裁员, 川普, 川普竞选, 开放透明, 开源模型, 摩根资产, 政府创新, 政府开支, 政府改革, 政府改革策略, 政府效率, 政府效率部, 政府机构, 政府裁员, 政府运作, 政府透明度, 政府采购, 政策创新, 政策改革, 效率提升, 效率提升策略, 数据清洗, 明朝官员, 有效管理, 法律监管, 流程优化, 流程再造, 流程管理, 流程精简, 特斯拉, 特朗普与马斯克, 特权消除, 白宫, 社交媒体影响, 社会影响, 科技创新, 税收政策, 简化结构, 组织变革, 组织管理, 经济影响, 网络平台, 联邦政府, 联邦雇员, 联邦预算, 联邦预算削减, 能源效率, 脏数据, 舆论影响, 色彩丰富, 行业标准, 裁员策略, 规范化管理, 财政政策, 资源分配, 跨国公司, 透明管理, 采购供应链, 锦衣卫, 预算削减, 预算控制, 预算调整, 马斯克, 马斯克的策略, 高效管理
大家好，欢迎收听老范讲故事YouTube频道。今天咱们来讲一讲马斯克的DOGE到底能不能起作用的事情。
马斯克在川普确认当选的第一时间，就发了照片，搬着水槽子去白宫了。这个照片呢，是白宫的照片，加上他自己把这个水槽子的照片抠下来拼出来的。他刚刚买下脱鞋带以后，440亿美元买下来，就搬着水槽子就去了。当时还谁也搞不清楚他到底要干嘛。
很快就原形毕露，把8,000人的Twitter裁员成了1,500人的X。而且呢，好像还运转得不错。现在马斯克要去当政府效率部的这个部长，他有没有可能真的把政府雇员也干掉这么多呢？马斯克自己已经大嘴巴说了，号称要解雇80%的联邦政府雇员，要将联邦政府的机构数从450个减少到100个左右。而且呢，要去监管，很多原来的监管法案都要直接删掉，很多的开支要直接去掉，准备呢，从每年的6.75万亿美元的联邦预算中削减2万亿。这都是马斯克自己张嘴说的，不是咱们替他编的。
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10 月 15
Luke Fan字节跳动，故事多 20亿美金投入, AI发展, AI审核, AI模型, TikTok, 上市准备, 业务扩张, 中美关系, 互联网发展, 产品控制, 产品整合, 人事调整, 人力成本, 人工效率, 人工智能, 企业估值, 企业内控, 企业战略, 企业文化, 企业架构, 信息安全, 信息流通, 全球动向, 全球市场, 全球布局, 全球视野, 公司策略, 内容合规, 内容审核, 内容过滤, 合作伙伴, 合规管理, 员工调整, 商业模式, 国内团队, 国际业务, 字节跳动, 宏观经济, 审核团队, 就地审核, 工程方式, 市场份额, 市场动态, 市场竞争, 平台监管, 应用场景, 快速传播, 成本控制, 技术创新, 技术升级, 技术壁垒, 技术革新, 投诉机制, 抖音, 数字化转型, 数据保护, 数据处理, 数据隐私, 新加坡总部, 时间协同, 模型应用, 法律法规, 法规合理化, 法规要求, 用户体验, 知识产权, 破解法律, 社交媒体, 社会责任, 福利国家, 科技博主, 程序开发, 算力成本, 管理总部, 纽约时区, 聘用政策, 英语审核, 行业标准, 行业趋势, 视频标签, 资源调配, 资源配置, 运营模式, 雇佣政策, 风险管理, 马来西亚, 马来西亚裁员
字节跳动在马来西亚开启了大裁员。这是什么样的情况？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。近期传出消息，字节跳动在马来西亚裁撤了700名员工，而这些员工主要从事的是内容审核相关的工作。
现在字节跳动也出面回应，表示：“我们确实进行了裁员，而且我们要去改变内容审核的方式，更多地依赖AI进行审核，而不是人工进行审核。”当然，字节跳动肯定还要出来立一个牌子，表示我们准备一年投入20亿美金。这一定是一个很巨大的数字，让大家看到诚意。那么，我们要投入20亿美金干嘛呢？在全球范围内进行内容审核，确保我们的内容质量以及一些安全的内容被传播。
那么，这个裁员背后到底有什么含义呢？首先，大家要想一个问题：马来西亚有700名内容审核员工，这些人审核的内容都是来自于马来西亚吗？这肯定是不可能的。马来西亚一共几千万人，他需要700个人坐在这里做内容审核吗？这个不会的。那么，马来西亚的700名内容审核人员审核的内容是哪来的呢？其实是来自于全球的TikTok用户，至少是英语用户，应该都是在这里进行审核的。
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