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分层次的图片服务

春节休假归来,又向flickr上上传了一大堆照片。我在flickr上的那些自己人也都在努力的上传新照片。我想,每次重大的节日之后,flickr都需要增加一些新的存储设备吧。特别是中国的黄金周制度更是极大的增加了flickr的存储压力。

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flickr本身一直存在着很多的争议,他们的盈利情况一直不是很好,但是作为一个照片站来说,能够超越他的又确实不多。就像上一篇《图片的故事》中所说的那样,flickr这样的公司,运营压力是很大的,他们需要准备海量的存储设备和巨大的带宽,来应对图片的存储和调阅。他们在选择各种和Social相关的策略时都需要特别谨慎,因为他们所有的策略,都是建立在高昂的成本基础上的。

在图片行业,像flickr这样从头做到脚、融会贯通,可能并不是一个好的办法。现在,很多想要进入这个行业却又被flickr这个响当当的例子放在那里,吓得裹足不前的主要分为两种类型:有想法的小团队;有钱、有服务器、有带宽,却在策划上异常谨慎的大型企业。

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如果能够让这两类人,分别做好自己的事情。那么我们就有可能能够看到大批的图片相关应用涌现出来。

首先说说那些大企业。

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他们需要提供的就是存储和带宽,将其包装成商品,自己做一个简单的针对个人用户的demo,然后以API的形式开放给那些小型团队。按照各种资源具体使用的数量向小团队收费。可以考虑有一个基准的免费基线,超过一定使用量,或期限之后,才开始计费。可以将费用用广告展现或点击资源来置换。他们只要保证图片数据的安全性、可用性;对于存储在他们那里的图片数据进行简单的处理(不同精度、色彩的变形等),各种初步的数据统计和分析工具,到常用的图片分享网站的API封装(新浪、twitter、facebook、搜狐等)。然后按照账号体系让特定的人可以通过API上传图片,然后再让相应的人可以访问到相应的图片,保证全国的访问速度。最后按照实际产生的存储容量和带宽来收取费用。

这其实就是一种基于图片服务的云,只是没有必要像flickr和picasa那样将服务做得那么完善,主要也不是面向最终用户的,而是面向那些开发者和小团队的。

对于运营这样的项目来说,首先需要对成本进行精算,详细的核算存储和带宽的成本,然后划分成不同的套餐,吸引那些开发者或中小型团队将他们的应用建立在这些服务上。

再说说那些可以进行无尽的尝试的小团队吧。

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如果不需要考虑前期的底层设施搭建,可以在用户数量还比较低的时候,尽可能的少承担相关的成本。他们要做的就是发挥无穷无尽的想象力,去充分的试错。用户数量提升之后,当广告收入已经无法抵偿存储和带宽成本的时候,也就差不多可以去写投资报告,四处去拉投资了。

如果能够统一一套标准,所有提供图片服务的大企业和使用这些服务的小团队都遵循。那么这个市场就有可能更快的成熟起来。

社会分工不断的完善,是社会生产力不断提升的标志。让我们一起来期盼不同的团队和企业,在不同的层次上共同努力,为我们提供更加经济实惠,更加丰富多彩的图片服务吧。

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