这是一个台湾公司生产的UPS品牌，当然现在大家已经都知道了，类似这样的设备，全世界做得最好的就是华人。但是在二十年前这个品牌刚刚进入大陆市场的时候，大家还比较相信那些白人做的品牌，比如APC（美国电力转换集团），梅兰日兰（法国品牌），山顿（由于商标是一片金色的枫叶，所以很多人传说那是个加拿大品牌），其次是日本品牌。于是就有了一个山特是美国公司的故事传播起来了，当然，山特好像也在美国设立了分公司，不过这不重要，在这个故事中，真相不重要。这就是一种利用群体认知的过程。由于价格没有那么贵，品质又不错，于是山特UPS在大陆地区卖得越来越好。这个时候，故事进入了下一个阶段，这些设备真的是在美国生产的吗？理性的人肯定知道，这是不可能的。那么是在台湾生产的吗？一开始可能是，但后来随着销量的上升，这些电子设备的生产地，就必然会移动到珠三角地区。于是，珠三角地区的工厂就工作起来了，他们不断的加大产能，当山特无法将所有的产能都卖掉的时候，各种山寨货就出来了。上面我们看到的商标，在圈子里面叫做STK标，但同时在销售的，还有S标，T标和K标。后来还有闪电标，燕子标等等，就像我们所熟知的那个王麻子、老王麻子、真王麻子、老老王麻子的狗血故事。当时打着STK标的设备，也不能保证是真的，只是销售这种假货的人，需要承担的风险更大一些。但是，在这个阶段，卖各种标牌山特电源的商家是不会相互指责其他人是假货的，而是在其中又衍生出了很多故事，比如兄弟姐妹吵架分家了，他们各自得到了一个标牌，来标识各自的产品；或者是产品是分版本和不同品类的，大家使用不同的标牌。这些买真货或假货的商家，还在很努力的将故事维持在群众的认知体系之内。下面就进入了第三个阶段，真正的山特公司，他们决定要打假，在整个市场上，封杀那些假货，并最终成功的消灭了其他仿造的产品。现在山特依然是一个非常受用户喜欢的UPS品牌。但是在打假的过程中，山特彻底的颠覆了用户群体对他们的品牌认知。那些做假山特UPS的厂家，自己重新申请了商标，贴上新商标，依然在销售UPS。山特却经历了好几年的品牌破灭，用户心中的认知是，山特有很多假货，我也分不清哪个是真的，哪个是假的。这个时候，不差钱儿的用户会选择APC、梅兰日兰、松下、山顿。那些既希望能够买到好设备，又不想画太多钱的客户怎么办呢，只能继续找来那些熟识的销售商，忽闪着无辜的大眼睛，等待着那些原来卖真的或假的山特的经销商，来给他讲下一个故事，于是那些原来生产假山特UPS，现在生产自有品牌UPS的山寨厂商的产品，就又堂而皇之的，跟随新故事的脚步，登堂入室了。 我没有很认真的考证，但现在山特、山顿都是深圳的公司，看公司简介上，也没有介绍他们是创建于美国或加拿大的公司。山特，由于其台湾母公司被伊顿电器并购，所以现在属于伊顿电器，伊顿确实是一家建立于美国的世界500强企业，所以现在山特可以名正言顺的说，山特品牌是属于一家美国公司的，不过就像iphone一样，他们实在中国生产的。APC确实是一家创建于美国的公司，梅兰日兰当时说是一家法国公司，现在这两家公司都是属于施耐德电气的。施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一， 1836年由施耐德兄弟建立，如今，它的总部位于法国吕埃。 上面那个故事告诉我们，想要和用户讲道理，通常并不是一件划算的事情。如果三星希望继续通过这种讲道理的方式来和用户进行沟通，那么可以预见，即使过了10年甚至更长的时间里，大家又会重新喜欢三星这个品牌，但这几年，三星必须经历这种品牌破灭和重建的过程。现在毕竟不是二十年前了，市场是不是会耐心的等上几年，等待三星重新树立他们的移动设备品牌，或者他们可能干脆就此放弃生产手机也不一定。 最后，天有不测风云，如果谁家又遇到了三星Note7这种窝心事，该怎么办呢？客户群体，打不得、骂不得、还没法心平气和的讲道理。这可怎么办呢？这种时候大家通常采用的手段有四种，第一种方法：找到出问题的个案、然后快速的进行个案的处理，尽量减少曝光量，我相信三星是做了这一步的，但由于这不是一个偶然问题，而且随着Note7的快速铺货，事态无法控制了，所以这一招对于三星来说无效。第二种方式就是快速的给出用户认知范围内，比较容易理解的解释。苹果手机的充电器爆炸事件基本就是这么处理掉的，苹果充电器自燃，苹果快速的给出了两个解释，一、山寨充电器，但并没有试图去起诉谁，揪着不放只能让这个事情在用户群体的注意力范围内停留更长时间；二、请大家不要再充电的时候打电话。第三种方法：快速的花一大笔钱，进行补救和诚恳的承认错误，同时，大力的反向宣传，要谈感受、要用诚恳和悔恨打动人。而且，很关键的一点是，一定要达到突破绝大部分用户心理预期，比如用户希望维修手机，厂家给换新的，并且承诺额外的补偿（并不一定要花钱），而不是斤斤计较谁可以获得更换，谁不可以。在这一点上，三星做得就很烂了，不愿意诚恳的、泪流满面的承认错误，还试图和大家来讲道理，在召回的时候，还斤斤计较，希望将损失降低到最小，他们没有认识到，现在真正损失的品牌公信力，而不是那几只手机。第三种方法：有些商家，没有那么强的实力去做召回和并做相应的宣传，那么就只能试试这种方式了，那就是快速的制造新的热点，向用户讲新的故事，群体的记忆时间是非常短暂的，当新的热点占据了他们的注意力之后，那些问题就会被逐渐的遗忘，就像麦克阿瑟说的那样，老兵永远不死，只是慢慢的被人遗忘。在这个过程中，补救还是要做的，否则今天这里炸一个、明天那里炸一个，这个事情就很长一段时间都会留在用户的心里面。 这里讲的都是故事，和我个人的感受。不对真实性和公正性负责。
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