3 月 07
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和文科生聊了一个小时的编程，我真的感受到了学文科是一件很重要的事情。大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。前几天去字节跳动参加他们的TRAE发布会，和两个文科生——准确地说应该是一个文科生、一个设计师——聊了一个小时如何用AI做编程。我作为一个老程序员来说呢，很多时候还是偏保守的。我觉得现在AI编程还有很多事情没有做的那么好，但是产品经理是个文科生，另外一个是设计师，他们都异常兴奋，觉得哎呀这个实在是好厉害，一下就可以解决我们的很多问题。
今天呢，跟大家稍微的回顾一下下，然后再说一下我的感受。首先我感受到了深深的怨念。什么是深深的怨念？这个产品经理就说了，说你们这些程序员是不是很讨厌产品经理，每次看着我都很不耐烦，老觉得我什么也不会，只会给你们找事情。然后我每次提什么要求，你们这些程序员都不愿意给我做，总是找各种各样的理由。设计师也是满满的怨念，说我明明都设计好了，你为什么做出来就跟我设计的不一样呢？你们这些程序员还不停的来找我，说我能不能做出来跟你这个稍微差一点点，你为什么底下要画根线，我这根线能不能不做上去，你为什么要把这个按钮设计成这个颜色这个形状，下面还要有一个圈，我能不能不做这个东西，因为每次做这个东西都很费劲。
原来我们在猎豹移动的时候干过一个什么事情。当时的猎豹浏览器也是很多栏嘛，当时的设计师要求当你点击了某一个栏位，光标要从原来正在活跃的这个栏位上飘过来。但是这个东西很难做，大家知道我们写程序的时候是面对Chrome的底层去写程序，那个玩意不是从头就是我们做的。所以当设计师提出要求来的时候，程序员就会去问他说，你一定要这个光标飘过来吗？我直接把这个变亮，把那个变灭不就完事了吗？不要有这个中间飘的过程行不行？设计师说不行，我设计要有这种一致性，我整个的设计风格是什么样的。他们就会有这样的矛盾。
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1 月 19
Luke FanMusk传奇 Twitter裁员, X.com未来, X.com超级APP, 代码协作, 代码招聘, 代码授权, 代码提交信任, 代码标准, 代码热爱, 代码甄别, 代码规范, 代码质量, 传统与开源对比, 传统企业软件工程, 传统软件开发, 创新招聘模式, 团队协作, 团队协作难题, 团队效率, 团队稳定性, 团队组织, 团队规模天花板, 工程协作优化, 工程模式, 工程管理, 工程组织挑战, 工程规模, 工程领袖, 开源与商业, 开源代码管理, 开源团队治理, 开源大神, 开源大神优劣, 开源大神缺点, 开源工程, 开源模式缺陷, 开源热爱精神, 开源社区, 开源社区反噬, 开源社区影响力, 开源精神领袖, 开源结构, 开源贡献者, 开源资源管理, 开源软件, 开源迭代, 开源项目, 开源项目局限, 开源项目管理, 技术官僚, 技术官僚角色, 技术管理创新, 技术红利, 招募开源专家, 核心贡献者, 科技招聘, 程序员技能, 程序员自由发展, 精神领袖开源, 螺丝钉程序员, 谷歌开源团队, 超级APP, 超级应用程序, 软件优化, 软件协作, 软件工程, 软件工程创新, 软件工程差异, 软件开发, 软件开发策略, 马斯克X.com, 马斯克工程组织方式, 马斯克开源, 马斯克招人, 马斯克招聘策略, 马斯克推文, 马斯克新战略, 马斯克精神领袖
马斯克看代码招人这事到底靠不靠谱？是不是代码写得好的人就一定很强？这两天在推特上闹起来了。大家好，欢迎收听老范讲故事的Youtu频道。今天咱们来讲一讲马斯克“boss直聘，只看代码”的故事。一切还要从一条推文开始。
这是埃隆·马斯克自己发的推文，上面写的是：“如果你是一名资深软件工程师，并且想要打造一款超级应用程序，请你将你最出色的作品发送到code@x.com，加入我们。我们不在乎你曾就读于哪所学校，甚至不在乎你是否上过学，也不在乎你曾在什么大牌公司工作过，只需要向我们展示你的代码就可以了。”
这条推文发出来以后，肯定是一石激起千层浪。原因很简单，因为我们要知道，一个大公司里边，越是身居高位的人，可能离代码或离一线代码就越遥远。很多人说，这行吗？这个其实是否定了很多人奋斗的方向和目标。因此，马斯克这条推文激起了非常大的反响。
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12 月 03
范, 路OpenSource GitHub, GitLab, Gitlab功能, Gitlab安全, Gitlab开源版本, Gitlab总部, Gitlab数据, Gitlab服务器, Gitlab用户, Gitlab财报, Gitlab部署, Gitlab项目, GTLB, PostgreSQL, VIE企业, VIE架构, 中科星图, 中美制裁, 互联网企业, 交付, 代码传输, 代码发布, 代码安全, 代码审核, 代码版本, 企业代码管理, 低税制国家, 俄罗斯入侵乌克兰, 信创, 信创活动, 内资公司, 内部纠纷, 卫星控制, 合规认证, 团队协作, 国产操作系统, 国产数据库, 国产替代, 国产芯片, 国防特种地理信息系统, 外汇管控, 外资企业, 外资控股, 安全管理, 实体数汇报, 客户敏感信息, 开源版本, 开源软件, 律师, 微软, 敏感信息, 文档管理, 新加坡GitLab, 服务器部署, 本地化服务, 权限管理, 极狐GitLab, 气象生态, 爱尔兰, 版本控制, 用户代码, 监控系统, 研发团队, 程序员, 空间地理信息系统, 红杉基金, 纯内资公司, 纳斯达克上市公司, 美国技术, 美国政府, 联想基金, 航天测绘, 裁员, 认证考核, 财报, 软件工程, 软件开发管理, 违规合作, 间谍案, 集成构建, 韩国, 项目管理
极狐Gitlab间谍案到底是怎么一回事？大家好，欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲极狐的故事。事情呢是在11月28号曝光的，曝光人呢就是极狐Gitlab自己家的架构师，名字叫扬州。他呢主要曝光了几件事情。
第一个说公司是有外资背景的，而且外资控股比例超过50%。第一大股东是GitLab新加坡分公司，占股46%。而极狐GitLab呢一直宣传自己是国产软件，还去参加各种信创，也就是国产替代的活动，这肯定是欺诈。这个里边存在叫违规合作的问题，因为极狐接了一个叫中科星图的20万的单子，做了合作。中科星图干嘛的呢？做航天测绘以及卫星控制和运维、空间地理信息系统，包括国防特种地理信息系统，以及一些气象生态这样的业务。在这样的一个情况下，你一个外资公司去跟他合作，这事合适吗？
还有什么呢？中科星图是被美国列到实体名单里的，因为他肯定是做大量军用的东西嘛。你一个美国公司下边的子公司，向中科星图这样的一个被美国放到实体名单里的公司去提供这种技术合适吗？是不是应该受到处罚呢？他做了这样的一个举报。而且举报的时候呢还讲了说，这个Gitlab的后台有一套监控系统，它呢会秘密地搜集客户的敏感信息，包括你有多少个员工、开发了多少个项目、做了多少次编译、做了几次发布，这些呢都会向美国的服务器进行汇报。而且公司的负责人也会每个月或者每个季度向美国总部进行汇报，涉嫌泄密。
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