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苹果也要做智能眼镜了,难道又有新方向了吗?大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲苹果的阿特拉斯计划。

苹果做智能眼镜的事情并不是空穴来风哦,而是彭博社一个记者做出的报道。现在呢,苹果算是漏的像筛子一样了。以前苹果内部保密是非常非常严格的,苹果的办公楼原来跟其他的所有公司办公楼都不一样,它像是那种单元楼似的,一个人可以进入这个单元,竖着全是你们的办公室,然后下一个单元你进不去。所以他就为了保密做成这样。

但是现在的话,苹果内部的保密基本上已经形同虚设了。现在所谓的阿特拉斯计划呢,还仅仅是一个内部调研项目,就是在内部找了一堆人来说,唉,你们看看,现在市面上的这些智能眼镜到底是怎么样的,市场如何,我们是不是应该去模仿一款,或者应该去研发一款吧。

到苹果这里,你要说模仿的话,这个词就不太尊重了。他们主要的对标对象是谁呢?是梅塔的Rayban雷朋的眼镜。为什么呢?因为梅塔的Rayban已经卖了100万只了,对于苹果来说值得看一眼了。为什么说值得看一眼,待会咱们再去讲。但是呢,他要想把眼镜做出来,至少要到2027年了。

这个东西呢,就像苹果汽车,储备了一大堆的专利。你说现在苹果要去做眼镜,他有没有相关的技术储备?非常多,而且呢,也不断的会有新的风声冒出来。但是最终到底是不是能做出来,其实谁都没谱。像苹果汽车传了十年了,最后宣布说我们不干了。苹果虽然宣布了不干了,不一定哪天他说,哎,我又启动了。这就是苹果现在的一个状态。

那么我们回来看一看,梅塔的Rayban真的成功了吗?它是累计销售突破100万。其实呢,现在我们所看到的是Rayban的第二代,上一代呢大概是卖了30万台。这一代呢,应该是从2023年10月份开始卖的,卖到现在的话,差不多是一年的时间吧,卖了100万台。那你说这100万台这样的数据,对于苹果来说是大数还是个小数呢?咱们稍微比较一下。

苹果一年卖掉了2.346亿支iPhone,卖掉了5000万台iPad,接近5000万支的Apple Watch这个手表。他们的耳机的话,应该能够有可能六七千万。所以呢,折腾了一年,卖掉了100万只的Ray-Ban眼镜的话,对于苹果来说,基本上相当于没有。而这个数字完全不值得去说。这是一个巨大的市场,成功了我们要去折腾一下,完全不值当呢。但是呢,100万呢,也不是个特别小的数字了。

所以苹果说来,咱们启动一个计划,调研一下吧,也就如此了。硬件设备真正的数据,其实不是卖掉了多少,真正对硬件设备起作用的数据是什么?实际上是活跃数。给大家举一个当年的故事吧。当年呢,2015年有一个公司突然上市了,这公司是什么呢?叫暴风影音。它呢是当年最有名的一只妖股。为什么呢?这暴风影音已经出了VR眼镜,号称呢是找到了新的风口。2015年上市以后,两个月连续29个涨停板,多么恐怖的一个数据!为什么叫妖股呢?但是这29个涨停板之后,很快这个股票就崩掉了。为什么?因为你是把这些眼镜卖了,但卖完了以后呢,这些眼镜并没有活跃起来,并没有真的给你带来真收益,或者带来后续的内容消费,或者广告收益,都没有。

那这个你卖掉再多的眼镜,其实也没有什么意义。当年暴风大概也就是卖掉了可能一两百万只的这种眼镜。后来我有一个朋友在暴风影音内部上班,我说你偷偷给我看一眼后台,让我瞅瞅你们的日活数据到底是多少。瞅了一眼,大概也就是几万,可能连5万都到不了的一个数字,每天在这晃来晃去。我说这不扯淡吗?你卖了几百万只的这个眼镜,后台日活只有几万个,最终就是失败告终。暴风呢最后是苟延残喘了一段时间,2020年直接退市了。

所以对于智能硬件来说,卖了多少不重要,有多少活跃才重要。像暴风影音的这种VR眼镜,你卖掉了以后,后续的甭管是打游戏、看视频,还是说看广告,你都得有活跃,才能有后边这些收益。要不然的话,就没有。

那么,梅塔的Rayban到底有多少活跃用户呢?现在,它在第一期卖了30万只的第一代Rayban,大概有2.7万的一个月活跃数据,不到10%。但是,这个数据肯定是水分非常非常大的。刚才我讲的那个数据是日活,就是每天你要来活跃一下。而梅塔公布的数据是月活数据,你想,你买了个眼镜,每个月戴一次,就算活跃过一次了。那这种数据的水分能有多大,自己心里去想一想就知道了。因此,它的日活可能也就是几千,这样的数据可能更差。

至于现在的第二代100万只Rayban,并没有公开说它到底有多少活跃数据,但应该数据也不会太好看。为什么呢?因为Rayban的这种数据并没有那么容易隐藏。为什么呢?因为它跟VR眼镜还不一样,VR眼镜是个消费内容的设备,而Rayban这样的设备是一个拍摄内容的设备。它上头有摄像头,你可以拍视频,可以拍第一人称视角的视频。你到底有多少这种视频在市面上传播,不就知道这个东西有多少活跃了吗?从现在来看,实际上非常少的Rayban数据在市面上传播,而且这些Rayban数据能够造成的影响也非常小。

哪怕说大家都不传播,但有一两个Rayban拍出来的视频爆炸式传播了,这也行。因为一旦有爆炸式传播,其他人就会来抄袭,哦,拿Rayban戴在脸上,第一人称视角拍出来的,这么多人喜欢看,那我也得去买一个,也得去拍。就像我们很多人买了GoPro、买了大疆的这种运动相机,看到人家能够拍得这么漂亮,那我也得去试试,会有这样的活跃出来。

但是,Rayban现在的视频完全没有让整个视频社区活跃起来,它的视频没有传播性,这比它没有活跃性要更糟糕。首先,梅塔还是有两个相对来说比较有利的条件。第一个,梅塔想明白了说时尚,我戴个眼镜,这东西不能丑,一定要好看。在这件事情上,甭管扎克伯格自己。

每天戴着眼镜出来晃,还是找了一堆明星。这算是一种时尚的产品,没有哪个人说:“哎呦,我带了一个Rayban,觉得丑。”这个事还不至于。

然后第二个是什么呢?就是他自己是有社交媒体的平台,有自己的流量的。他有Instagram,有Facebook,所以呢,他已经算是得天独厚的一个位置了。但即使如此,Rayban的视频依然无法传播。第一个原因是它的硬件规格比较奇葩。它上头有两个500万像素的摄像头,一边一个,还有三个麦克风,和一个开放式的扬声器。就是你可以拿这个东西当蓝牙耳机用,还可以去拍摄。只是呢,它的摄像头的分辨率稍微差了一点。500万像素到底有多差呢?iPhone的分辨率是4800万像素,那安卓手机的分辨率就更高了,小米原来出过1亿像素的,现在至少也都是四五千万像素的一个水平。所以它这个像素就比别人差非常远。

电池倒是够用,6个小时的中度使用。就是你如果很重度使用这个,肯定盯不了这么长时间;你如果中度使用的话,这个眼镜里的电池可以撑6个小时。然后还有一个充电盒,这个充电盒可以反复充三次电。所以你出来18个小时,就是一天,基本上够用。当然了,这个东西不像耳机似的,就是咱们使用的蓝牙耳机,经常是使用充电盒的。因为耳机你可以把它摘下来,但是眼镜,你像我们这种戴眼镜的人,你把它摘下来,你看啥呀?两眼一摸黑嘛。

所以它这个设计呢,也没有那么合理吧,但基本上能用。还有一个什么东西呢?这个眼镜上还有一个灯,因为你拍摄嘛,总要开一个灯,告诉大家说我在拍摄。否则的话,你不就偷拍去了吗?这个是很危险的。

然后硬件如此的一个格式,其实已经比较奇葩了。因为现在大家都在卷画质,卷真率,卷码率。甭管是图片内容,还是视频内容,你要有感染力,就必须是在底层下一些硬功夫。它的硬件压根就不支持你干这个事。你想,500万像素的摄像头够干嘛的呀?所以导致什么呢?就是它的内容格式就很奇怪。

他的图片可以存500张,其实呢,这个数是够的。存500张,把它导出来,然后再去拍,这个事问题不大。但是呢,只有2,592*1,944的这样的一个分辨率,算是一个4:3的格式,这实际上也就是500万像素嘛。但你跟iPhone的这种照片比起来,就完全没法看。iPhone拍出来的照片,色彩很好,非常细腻,再加上夜景的这种增强,就会好很多。

但是你拿着Rayban这样的眼镜里,拍出来一个500万像素的照片,基本上相当于是咱们可能十年前的数码相机拍出来的水平。那你说你怎么可能有传播力嘛。视频呢,就更奇怪了。它不是1080P,也不是什么480P,不是任何一个咱们能够想到的这种通用的视频格式。它的视频呢,是1184×1184,30帧,最长只能拍30秒,一共可以存30段。这跟30干上了。

那这个里头有什么问题,大家想明白了没有?他这个视频是方的,他是1:1的。咱们电脑上是16:9的,手机上是9:16的。竖屏的什么时候用1:1的呢?只有Instagram上面的图片是1:1的。他给这个东西做了一个1:1的视频比例出来,那这个就导致一个什么问题呢?就是这种视频除了在Instagram里头之外,你没有任何地方可以传播它,导致这种设备所拍摄的内容极具缺乏传播力。他给你了一个方的视频,而且呢,视频没法传播,已经算是一个巨大的悲剧了。

还有一个比这个悲剧更悲惨的事情是什么,大家想到了没有?警察的执法记录仪为什么挂胸口上,为什么不戴头上,为什么不挂眼镜上?有没有人想过这个问题?那你说重量耗电,这个算是一个原因,还有一个很重要的原因是什么?搁胸口上稍微稳一点,即使是这样,执法记录仪拍出来那个视频,如果给一般人看,还是会晃动得很厉害的。你一旦放到头上了,这个视频拍出来是完全没法看的,抖得一塌糊涂。

哈,那你说我们第一视角,我们每个人每天戴着眼镜四处看,我们没觉得头晕,怎么搁个眼镜就头晕了呢?

这个原因也很简单。我们人呢,会有一个补偿机制,就是当我动的时候,眼睛捕捉信号的时候,会有一个补偿的机制,说:“哎,这个地方会动一下,那个地方会动一下。”我不会因为晃头晃脑袋,让自己的脑袋晕掉。但是,如果没有这种补偿机制了,你把别人眼睛看到的信息搁到眼前来看,马上就吐得满地都是了。我们原来是有一个预期的,说头动了,我们的视频也会动。甚至我头动的时候,我的眼球可能也在跟着发生变化。在这个时候,我看到的内容呢,相对来说并没有那么晃。

但是别人是不能这么干的。你想想,我们用大疆带云台的照相机去照相,或者是手持云台,你还需要去走那种叫云台步了。什么叫云台步?就是弓着腰、屈着腿、垫着脚尖,在地上小步的往前倒腾。为什么?就是保证你的手是稳的。另一种让这个东西稳下来的方式是什么?就是像INSA360这种360度全景了,后期输出的时候,再跟某一些物体的追踪,输出出稳定的图像来。否则的话,我们是没法得到稳定的视频的。

咱们去看看那些真正拍电影的人,他们会把这个摄像机绑在一个巨大的架子上,或者在地上搁一个轨道,在这个轨道上移来移去。目的是什么?就是为了得到的视频要稳定。这件事是很难的。所以像戴在眼镜上的第一视角视频,这件事情本身其实就是个伪需求。你拍出来这个东西根本就没法用。

那么梅塔的智能眼镜之路到底顺不顺畅呢?扎戈伯格讲了,说我们智能眼镜分四步走。第一步是蓝牙耳机,就是说我们没有摄像头,没有显示,只有麦克风和耳机。你可以拿它听音乐,可以拿它打电话,实际上就是做了一个长得像眼镜一样的耳机。这是第一步。

第二步呢,就是现在咱们讲的Rayban,这些东西是没有显示功能的,但是它有摄像头。你可以走到哪拍到哪。等到第三代呢,就是有一些有限的显示,它已经可以在眼镜里头显示一些东西了。就在今年9月份,梅塔开的connect大会上发布的,叫Orin这样的一个产品。但这个产品呢,现在只是一个原型产品。

最终到底能不能做出来不好说。等到第四代的时候,就是全景显示的AR、MR这样的设备了。等于我可以把完整的对外的视频、完整的外接视频都可以投到眼前,而且可以在这个上面加各种东西了。这是第四代。现在呢,第一代卖了30万,第二代卖了100万,第三代呢做了个原型机出来,第四代还遥遥无期,不知道在什么地方呢。而Orin最终到底能不能做出来,还真不好说。我记得有人看完Orin以后说:“哎呀,这个东西真棒,这就是未来的方向,一定要往这方向冲。”我当时录的视频就是说这个,大家看看就好了,肯定是做不出来的,这个也算是一种预言吧。

现在有什么新变化了呢?Orin的负责人刚刚离职了,加入了OpenAI。这个人呢叫凯特琳·卡利诺夫斯基,应该是东欧那边的人,斯拉夫人。这个人呢很厉害,他是MacBook Pro的设计师,也是梅塔·欧克勒斯产品的设计集成以及机械工程团队的负责人。欧瑞基本上是由他来负责带队去立项、带队去研发的,现在他跑了,后边欧瑞到底怎么去做还不好说。

他加入OpenAI干嘛去呢?负责机器人和各种智能硬件产品的协调。然后呢,准备先去跟一家OpenAI投资的公司协调起来,做一个新硬件。这个投资的公司呢叫做“Love From”,大概是这么一个名字。这个公司的创始人叫乔尼·艾维,也是非常非常著名的人物。这个人是干嘛的?iPhone 1的设计师,绝对是传奇设计师。他呢设计了iPhone的早期的所有版本,后来离开苹果公司,自己去做了一家专门的设计公司,苹果后来一直跟他有合作。

现在他做了一个新的公司叫“Love From”,这个公司呢还得到了乔布斯遗霜的资助。现在这公司呢得到了OpenAI的投资,准备去做一款新的设备。这个人到现在为止,他的很多设计依然在影响苹果。举一个例子吧,比如说,很多人都觉得非常诡异的一个设计,就是苹果Vision Pro上面那个眼神交流。

他通过内部摄像头,把我们的眼睛拍下来,然后呢,在前面的这个屏幕上给你投影出来,让外边的人可以看到,带着 Vision Pro 的这个人,你的眼神是什么样的。可以做这样的一个东西,这个专利就是这位乔尼·艾维的,所以设计师。有时候做出来的东西,有些超越我们的想象了。他呢,准备做一款利用人工智能创造计算体验的产品,其社交破坏性比 iPhone 要小。这个也是我看一篇文章上写的,应该也是个翻译腔。看完了以后呢,好像说了些什么,但我也没想明白他到底要做什么。

最终我们看到的肯定是一个跟 AIGC、跟 Open AI 相结合的产品。但是呢,什么叫社交破坏性比 iPhone 小呢?那边你举一个 iPhone,很多人觉得你很突兀。那么这样的一个产品呢,到底是个眼镜呢,是个耳环呢,还是个耳机呢,或者是一个什么样其他的产品?我们展开想象吧,这种传奇设计师,也许会让我们眼前一亮。

回过来说,苹果真的要做眼镜了吗?现在的苹果呢,其实已经不复当初了。乔布斯时代,或者我们讲叫乔尼·艾维在苹果的时代,当时呢,苹果是创新的引领者,各种的保密。苹果内部的保密机制,是所有互联网公司里面最强的,甚至你都可以说,苹果不是一家互联网公司,这就是一个非常注重保密的公司。而且每一个产品拿出来,都是让人眼前一亮,完全划时代的产品。

苹果也有拿出失败的产品的,但是呢,拿出来以后,你依然会让人眼前一亮,说这个事情还可以这样来做。而且呢,每一次拿出新产品都是孤注一掷,说我不成功则成仁,那样的一个水平。而现在的话,苹果已经变成了一个跟随者。跟随者呢,内部泄密非常频繁。今天说苹果申请了一个什么专利,明天说苹果在哪挖了个人,后天说苹果立项做了个什么事,这不 Atlas 项目苹果又泄露了嘛。

然后呢,市场上火什么就做什么,完全跟着别人走。最讨厌的是什么?就是犹犹豫豫、举棋不定。今天我要做,明天我又不做了,后天我又要做了,再后天我又不做了。这是苹果现在的一个状态。

现在这一次的Atlas项目呢,应该仅仅是苹果的一次试探。眼镜这个事情呢,未必是一个新的方向。刚才我们也讲了,在眼镜上做拍摄,这件事情其实是不靠谱的。如果你真的想在眼镜上做拍摄的话,除非是像Insta 360那样,你拍一个360度的场景,再在这个上面去做裁切,然后得到一个稳定的视频;否则这种视频是没法给别人看的,看了以后马上吐掉。

而且现在的整个科创行业也好,或者是互联网的IT行业也好,它是什么呢?小公司做创新,就很少有这种大公司说“来,我们做个创新吧,颠覆式创新。”你颠覆谁?颠覆你自己嘛,这事是不现实的。所以都是小公司创新。小公司创新完了以后呢,大公司冲上去收购,或者是我上去抄一个也行。

现在梅塔折腾了半天,试验呢还半成不成的,还在这死死挺着呢,赔了那么多钱,也没砸出任何响动来。生着往前挺,苹果说那我也进去试试,那真的叫难兄难弟。所以现在眼镜这条路,甭管是对于梅塔来说,还是对于苹果来说呢,可能都很艰难。

想想那么多人做出汽车来,苹果折腾了10年,最后算我不做了。苹果折腾了半天,做了个VisionPro出来,说算了,砍单了停产了,以后不玩了。所以在AI到来以后,到底应该做一个什么样的硬件跟人去交互,所有的互联网巨头其实都没想明白。

这一次呢,就是苹果又做了一个测试,让我们看一看,这些互联网巨头们有多么的无助,多么的无奈吧。好,这个故事跟大家讲到这里,感谢大家的收听,请帮忙点赞点小铃铛,参加Discord讨论群,也欢迎有兴趣有能力的朋友加入我们,付费频道再见。

 

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