8 月 24
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Deepseek V3.1发布，很多人应该都有疑问，UE8M0到底是个什么东西？这个国运级的大模型，到底有没有翻车呢？
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DeepSeek V3.1发布，为什么会墙内开花墙外香呢？大家说这东西在国外也没多火。咱们讲的墙内开花墙外香，并不是说国外火，而是在圈外火。什么意思呢？就是在真正大模型圈里，其实大家并不怎么说这个事，但是在炒股票的这帮人面前，一下就火了，国产算力芯片一把就飞了。
到底是一个什么样的情况？首先呢，Deepseek V3.1在性能上其实并没有特别显著的提升，所以一帮真正去研究大模型的人，或者去研究AI的人，只能在那尬吹，说这个好像强了一点，那个好像强了一点，但其实都并不明显。它的编程能力呢，确实应该有所上升吧，但是你说现在就可以吊打Claude Sonic 4，这个我觉得有些言过其实了。上下文现在是128K了，在Deepseek去年12月份发布的V3版本以及1月份发布的R1版本的时候呢，它的上下文都是64K的。到V30324和R10528这两个版本呢，就已经升级到128K了，所以这一次的V3.1依然是128K。工具调用上应该是真的增强了，比原来的V3增强了，也更加符合AI agent的一个需求，这个就是他的一个主要的优势。
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9 月 10
Luke Fan 互联网商业故事 AB股 , AIGC , Airbnb , CEO , founder mode , Google , manager mode , SEC , YC联合创始人 , 一级市场 , 上市企业 , 个人魅力 , 中国创业 , 乔布斯 , 二级市场 , 产业分析 , 企业使命 , 企业决策 , 企业发展历程 , 企业合作 , 企业家精神 , 企业成长阶段 , 企业控制 , 企业文化 , 企业治理 , 企业生命周期 , 企业生存 , 企业管理 , 企业责任 , 企业转型 , 全球封锁 , 公司成长 , 创业失败 , 创业心态 , 创业思维 , 创业投资 , 创业故事 , 创业教训 , 创业模式 , 创业艰辛 , 创始人 , 创始人优势 , 创始人光环 , 创始人模式 , 创新企业 , 创新思维 , 创新突破 , 合伙人关系 , 商业战略 , 商业规则 , 大环境应对 , 家族企业 , 山姆·奥特曼 , 师徒传承 , 微操 , 微软 , 德云社 , 扩展市场 , 投资人 , 投资回报 , 故事分享 , 新闻评论 , 早期项目 , 未来规划 , 欧洲职业经理人 , 游戏开发 , 理论与实践 , 硅谷 , 硅谷动荡 , 社会英雄 , 科技前沿 , 管理难题 , 精细化管理 , 美国创业 , 职业经理人 , 职业经理人模式 , 职业经理人系统 , 职业经理素养 , 职业骗子 , 股东 , 董事会 , 规则与责任 , 跳槽现象 , 阿里巴巴 , 非习惯时期 , 非常时期 , 领导力 , 风险应对 , 风险承受 , 马斯克 , 黄仁勋
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创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。
事情的开始是Airbnb的老板，也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人，在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说，别人总是建议他雇佣优秀的人才，并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢，这些人把公司搞得一团糟，遇到了疫情这样的不可抗力，这些优秀人才根本就搞不定。因此，他决定亲力亲为，做这种精细化管理，从而拯救公司。
什么叫精细化管理？本来我们经常笑话说，蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵：“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操，这个经常会被吐槽，因为一旦上面的老板在下面做微操了，那么中间所有的指挥链路就全都失效，就会出现很多大家意想不到的结果。因此，一般情况下，这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。
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8 月 06
Luke Fan AIGC , Google的故事 Character AI , 二级市场 , 交易模式 , 企业发展战略 , 企业合并 , 企业并购 , 企业战略 , 创业公司 , 创业投资 , 创始人 , 创始团队 , 初创公司 , 反垄断调查 , 商业交易 , 商业增值 , 商业战略 , 商业战略规划 , 商业模式 , 团队整合 , 团队管理 , 客户关系 , 市场份额 , 市场策略 , 并购协议 , 并购协议细节 , 并购市场趋势 , 并购战略 , 并购操作 , 并购细节 , 并购过程 , 并购风险 , 战略投资 , 技术团队 , 投资回报 , 拆分团队 , 期权池 , 用户数据 , 研发团队 , 硅谷公司 , 科技产品 , 科技公司发展 , 科技公司并购 , 科技公司收购 , 科技公司运营 , 科技创业 , 科技发展 , 科技圈 , 科技巨头 , 科技并购 , 科技并购案 , 科技投资 , 科技投资部 , 科技新闻 , 科技行业 , 科技行业动态 , 科技趋势 , 股东回报 , 股东回购 , 股东权益 , 股权投资 , 融资估值 , 融资回报 , 融资回报分析 , 融资回报率 , 融资案例 , 融资策略 , 谷歌业务 , 谷歌并购 , 谷歌并购案例 , 谷歌战略 , 谷歌投资 , 谷歌投资部 , 谷歌收购 , 谷歌期权 , 谷歌精英 , 谷歌股东 , 谷歌股票 , 谷歌财务 , 资产处置 , 资本运作 , 资金筹集 , 非独家授权
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谷歌收购Character AI的奇葩交易方式，让我都涨知识了。大家好，这里是老范讲故事YouTube频道。今天咱们来讲一讲，谷歌收购Character AI到底是用了一个什么样的奇葩方式。
前两周我们刚刚讲过，科学家创业的Character AI可能快混不下去了，正在有一些公司准备购买它。谷歌、XAI、梅塔据说都去谈了。而且前面还传出过马斯克的XAI收购了Character AI这样的假消息。其实也不算假消息，大家肯定谈判达到了不同的状态嘛。但是最终是谷歌抱得美人归，完成了交易。
但是这种交易方式还真的让我学到了很多的新知识点。我原来在上市公司的战略投资部里面，其实我们每年操作很多的并购案。并购的案子和投资的案子是一半一半，所以见过很多各种各样的并购案子。但是谷歌这样的方式，我头一回见。今天跟大家讲一讲，到底有什么不一样，这个交易方式到底是怎么做的呢？
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