12 月 13
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马云回归支付宝,准备再次渡劫飞升。大家好,欢迎收听老范讲故事的YouTube频道。支付宝和蚂蚁集团20周年大会在2024年12月8日举办。马云非常非常罕见地上台,发表了3分48秒的演讲。为什么要数到秒呢?因为实在太短了。马云每一次在任何地方露头或者被人偷拍到,都可以上头条,阿里的股价也会跟着涨一涨。这么大的公司,只要马云露面,股价就涨。这一次马云露面,阿里的股价依然在上升,而且支付宝里边光余额宝的数值就快速地上升了一截。
上一次马云公开讲话还是2022年双十一。当然了,还不是一次真正面向媒体、面向大众的讲话。他只是在阿里园区里头,跟员工做了一些交流。所以现在马云基本上算是深居简出,能够正儿八经站到台上讲个话非常难。而且大家注意,马云去讲话的地方不是阿里集团,他是去支付宝讲话了,这个意义非同凡响。
咱们要讲一下,现在的蚂蚁集团已经大不如前了,现在的估值只剩下原来的不到一半。这个是怎么来的?因为它的利润急剧下滑。2020年它的利润有575.3亿元人民币,2021年快速上升。为什么?因为2020年底原来计划上市了,所以很多的数据都做出来了。2021年有730亿人民币的利润(口误)。到2022年就只剩下312亿了,2023年还剩下238.2亿。2024年稍微企稳回升了一些,2024年上半年193.8亿,2024年全年应该能够到400亿左右吧,会比2023年要高一些了。
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12 月 09
范, 路AIGC 中国创投, 仲裁纠纷, 企业发展, 企业拆分, 企业文化, 企业文化塑造, 信任危机, 公司估值, 公司合并, 公司成长, 公司战略, 公司治理, 公司股权, 公司财务, 公司重组, 创业公司拆分, 创业合伙, 创业投资, 创业机会, 创业经验, 创始团队, 创投风险, 创新目标, 创新经济, 募资波动, 受托责任, 合作关系, 商业创新, 商业模式, 商业策略, 商业经营, 商业谈判, 商业趋势, 基金管理, 大模型公司, 天天优质, 市场份额, 市场分析, 市场定位, 市场竞争, 市场风向, 张予彤, 循环智能, 战略投资, 战略操作, 投资人内斗, 投资决策失误, 投资决策流程, 投资分析, 投资合伙人, 投资回报, 投资困境, 投资基金, 投资手段, 投资收益, 投资收益最大化, 投资机会, 投资机构决策, 投资机构管理, 投资策略, 投资管理, 投资组合, 投资经验, 新兴公司, 新经济体, 月之暗面, 朱啸虎, 科技创新, 股东分歧, 股东博弈, 股东管理, 股权投资, 股权稀释, 股权置换, 融资挑战, 融资方案, 融资策略, 行业分析, 行业趋势, 财务困局, 财务规划, 资本压力, 资本市场, 资本收购, 资本流动, 资本结构, 资本运作, 资源整合, 金沙江创投, 金融变革, 金融战略, 金融科技, 风险投资, 风险控制, 风险评估, 高估值困境
月之暗面跟金沙江创投之间的仲裁闹剧到底是怎么回事?大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。今天,作为一个曾经当过投资人的人,跟大家分析一下这背后的故事。类似的事情不能说每天发生,但在创投圈里真的不算一种新鲜事。
就是一个公司分拆了以后,大家对于再分配的股份有一些不同的认知。在这个过程中引起仲裁,引起仲裁其实算小概率事件。就这种分拆以后,大家对于股份分配或者对于价值的分配不是那么认同,这种事情还是蛮多的。但是仲裁可能几年赶不上一回。这一次就算是引起了大家的注意,因为月之暗面算是中国大模型公司里边比较引人注目的一个。甭管是它的产品的效能,还是说他们融资的情况和Kimi在市场上的影响力,都是比较大的。那么这个当红炸子鸡,肯定是比较容易引起关注的。
咱们今天分几个环节,跟大家拆解一下这个案子。第一个,这种从原来公司里分拆,这个事情到底是怎么发生的,或者一般是怎么个拆法。第二个,投资机构一般是怎么来决策的。第三个,是投资人的受托责任到底是什么。然后呢,朱啸虎到底指责了一个什么样的事情,就是金沙江创投的老大朱啸虎,杨植麟到底是承认了一些什么,或者如何回应这件事情的。以及在这件事情上,双方到底有什么不可放弃的底线,为什么到现在为止依然没有折腾完。我们从这几个方面跟大家解析一下。
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11 月 28
范, 路新消费 争议话题, 于东来, 人力资源, 人力资源管理, 人才招聘, 企业内部, 企业决策, 企业发展, 企业形象, 企业愿景, 企业改革, 企业文化, 企业理念, 企业竞争力, 企业自由, 企业责任, 公众反应, 公众舆论, 公司政策, 公司治理, 公司福利, 利益相关者, 劳动法, 劳动者权益, 劳资关系, 华龙网, 南方都市报, 合作关系, 员工权益, 员工满意度, 员工福利, 员工隐私, 品牌价值, 品牌塑造, 商业伦理, 商业模式, 商业策略, 商业运作, 商业道德, 商场政治, 媒体关注, 媒体响应, 媒体舆论, 宗教信仰, 工作家庭平衡, 工作环境, 工作负荷, 市场影响, 市场竞争, 市场策略, 市场走势, 年龄歧视, 广告策略, 广州日报, 彩礼, 文化差异, 新闻视角, 极目新闻, 法务合规, 法务问题, 法律合规, 法律规定, 流量密码, 流量营销, 消费者态度, 消费者行为, 社会发展, 社会影响, 社会热点, 社会焦点, 社会环境, 社会结构, 社会话题, 社会责任, 管理层, 管理模式, 管理策略, 管理边界, 红星新闻, 组织文化, 组织行为, 经济指标, 网络热议, 职业发展, 职场关系, 职场管理, 职场阶层, 胖东来, 自媒体, 薪酬与待遇, 行业动态, 行业新闻, 行业趋势, 规章制度, 酒席, 隐私权, 雇主责任, 领导力, 风口浪尖
于东来到底能不能给员工当爹呢?大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。胖东来又上了风口浪尖,这次因为什么?于东来想给员工当爹呢。他发了个朋友圈,说结婚不允许索要或者付出彩礼,酒席不能超过五桌。如果做不到,公司将取消一切福利。这样的一条信息出来以后,马上被群起而攻之。
比如说广州日报就写了,出发点是好的,但是注意,一般“但是”后边才是重要的内容。说但是呢,于东来你公司不分侵犯员工隐私了。红星新闻写了,对于员工的私事指手画脚,涉事企业必须理清管理边界,对相关内容做出调整。一般我们说涉事企业的时候,都不是什么好事。
然后南方都市报部分网友认为胖东来创始人于东来管太宽了,但也有网友表示理解其企业文化理念,算是中间抹了一把稀泥的。极目新闻呢比较有意思,上来先说网友热议了,然后又给了一个律师的观点,还是说出发点是好的,但是取消福利这块存在争议,企业无权干涉员工的私事。
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11 月 18
Luke FanMusk传奇 AI应用, AI技术, AI监管, DOGE操作, DOGE部, SpaceX, Twitter改革, 代表性领导者, 企业文化, 企业管理, 企业裁员, 全球政治, 公众参与, 公共事务, 公开透明, 共和党总统候选人, 创业投资, 制度改革, 削减成本, 去中心化, 去监管, 商人策略, 国会, 国会监管, 国际策略, 塞缪尔·奥特曼, 外部咨询, 外部监督, 多余法规, 多样性, 大规模裁员, 川普, 川普竞选, 开放透明, 开源模型, 摩根资产, 政府创新, 政府开支, 政府改革, 政府改革策略, 政府效率, 政府效率部, 政府机构, 政府裁员, 政府运作, 政府透明度, 政府采购, 政策创新, 政策改革, 效率提升, 效率提升策略, 数据清洗, 明朝官员, 有效管理, 法律监管, 流程优化, 流程再造, 流程管理, 流程精简, 特斯拉, 特朗普与马斯克, 特权消除, 白宫, 社交媒体影响, 社会影响, 科技创新, 税收政策, 简化结构, 组织变革, 组织管理, 经济影响, 网络平台, 联邦政府, 联邦雇员, 联邦预算, 联邦预算削减, 能源效率, 脏数据, 舆论影响, 色彩丰富, 行业标准, 裁员策略, 规范化管理, 财政政策, 资源分配, 跨国公司, 透明管理, 采购供应链, 锦衣卫, 预算削减, 预算控制, 预算调整, 马斯克, 马斯克的策略, 高效管理
大家好,欢迎收听老范讲故事YouTube频道。今天咱们来讲一讲马斯克的DOGE到底能不能起作用的事情。
马斯克在川普确认当选的第一时间,就发了照片,搬着水槽子去白宫了。这个照片呢,是白宫的照片,加上他自己把这个水槽子的照片抠下来拼出来的。他刚刚买下脱鞋带以后,440亿美元买下来,就搬着水槽子就去了。当时还谁也搞不清楚他到底要干嘛。
很快就原形毕露,把8,000人的Twitter裁员成了1,500人的X。而且呢,好像还运转得不错。现在马斯克要去当政府效率部的这个部长,他有没有可能真的把政府雇员也干掉这么多呢?马斯克自己已经大嘴巴说了,号称要解雇80%的联邦政府雇员,要将联邦政府的机构数从450个减少到100个左右。而且呢,要去监管,很多原来的监管法案都要直接删掉,很多的开支要直接去掉,准备呢,从每年的6.75万亿美元的联邦预算中削减2万亿。这都是马斯克自己张嘴说的,不是咱们替他编的。
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10 月 15
Luke Fan字节跳动,故事多 20亿美金投入, AI发展, AI审核, AI模型, TikTok, 上市准备, 业务扩张, 中美关系, 互联网发展, 产品控制, 产品整合, 人事调整, 人力成本, 人工效率, 人工智能, 企业估值, 企业内控, 企业战略, 企业文化, 企业架构, 信息安全, 信息流通, 全球动向, 全球市场, 全球布局, 全球视野, 公司策略, 内容合规, 内容审核, 内容过滤, 合作伙伴, 合规管理, 员工调整, 商业模式, 国内团队, 国际业务, 字节跳动, 宏观经济, 审核团队, 就地审核, 工程方式, 市场份额, 市场动态, 市场竞争, 平台监管, 应用场景, 快速传播, 成本控制, 技术创新, 技术升级, 技术壁垒, 技术革新, 投诉机制, 抖音, 数字化转型, 数据保护, 数据处理, 数据隐私, 新加坡总部, 时间协同, 模型应用, 法律法规, 法规合理化, 法规要求, 用户体验, 知识产权, 破解法律, 社交媒体, 社会责任, 福利国家, 科技博主, 程序开发, 算力成本, 管理总部, 纽约时区, 聘用政策, 英语审核, 行业标准, 行业趋势, 视频标签, 资源调配, 资源配置, 运营模式, 雇佣政策, 风险管理, 马来西亚, 马来西亚裁员
字节跳动在马来西亚开启了大裁员。这是什么样的情况?大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。近期传出消息,字节跳动在马来西亚裁撤了700名员工,而这些员工主要从事的是内容审核相关的工作。
现在字节跳动也出面回应,表示:“我们确实进行了裁员,而且我们要去改变内容审核的方式,更多地依赖AI进行审核,而不是人工进行审核。”当然,字节跳动肯定还要出来立一个牌子,表示我们准备一年投入20亿美金。这一定是一个很巨大的数字,让大家看到诚意。那么,我们要投入20亿美金干嘛呢?在全球范围内进行内容审核,确保我们的内容质量以及一些安全的内容被传播。
那么,这个裁员背后到底有什么含义呢?首先,大家要想一个问题:马来西亚有700名内容审核员工,这些人审核的内容都是来自于马来西亚吗?这肯定是不可能的。马来西亚一共几千万人,他需要700个人坐在这里做内容审核吗?这个不会的。那么,马来西亚的700名内容审核人员审核的内容是哪来的呢?其实是来自于全球的TikTok用户,至少是英语用户,应该都是在这里进行审核的。
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10 月 02
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腾讯内部进行职级改革,级别不再外显。腾讯员工以后开会的时候,就看不出来谁是多少级了。大家都是悄悄的进村,放枪的不要。这是个什么样的故事?大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。
9月27号,腾讯发了一个内部员工信,宣布要进行职级改革。其实,近期大量大型互联网公司都进行了类似的职级改革,以应对新的形势。至于什么新形势,为什么这么改,咱们后边慢慢讲。
职级改革的几个大的方向:第一个,不再外显职级。原来他们在互相写邮件、发内部消息的时候,可以看到这个人是多少级的,知道是一个几级的人在跟你进行沟通和联系。以后就不干这事了,大家都知道你是张三李四,至于你到底是多少级,不知道了。
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10 月 02
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第二个故事:山姆奥特曼的超级人工智能,或者叫超级智能。现在呢,OpenAI的融资时刻,总是要集中的发声表达意见,而且呢,只能有一个声音,唯一的声音,不能大家随便乱说。所以,山姆奥特曼给大家打了一个样,以后说的照我这样说,或者干脆以后就只许我说,你们都别说。
现在呢,它等于发了一堆东西。第一个是发了O1的这个模型,第二个呢,也发了一篇长文。今天咱们解读一下这篇长文。语音模式的高级使用方法呢,现在也上线了。我现在手机上能用,但是我的Mac电脑现在还用不了,要稍微等一等。但是呢,手机能用了以后,并没有什么新鲜感,唯一的差异就是你现在可以打断它了,这块要好一些了,交流起来要稍微自然一些。
这一次,山姆奥特曼的文章里都写了什么?9月24号,山姆奥特曼发了一篇博客长文,里边呢讲了几件事。第一个呢,他承认说社会是高级智能,比我们任何人都更聪明、更有能力。这个呢,算是提出了一个新的观点吧,人类的能力提升并非源自于基因,而是来自于社会,跟我最近在看的《世人之上》相互呼应吧。
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9 月 17
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第二个故事讲一下员工起诉宗馥莉的事。娃哈哈的闹剧还在继续,一堆公司可能都会因为类似这样的事情暴雷。宗馥莉的接班之路还要走,从前面她突然辞职,被家族长辈指责,说:“宗馥莉,你太着急了,不要着急挣钱。你就是给国家去看门了,你不是一个普通的资本家。”政府出来抹了一把稀泥,说:“这事我不知道。”过了一段时间,宗馥莉重掌大权,也干掉了一批族老,换上了自己人。这是前面的事情。
当时这个事情过去了以后,很多人都在解读,认为“哇哈哈,这事过完了,大家等着继续去喝他们家纯净水就完事了。”没有那么容易,事情远没有结束。现在,大概有700多个员工组织了维权委员会,起诉宗馥莉,也有几十个员工以个人身份起诉了宗馥莉。据说法院已经受理了这些案件。很多案件,起诉完了法院是不受理的,现在已经受理,进入标准的诉讼程序了。
当然,员工持股平台和娃哈哈的工会也出来辟谣,称这事没有,他们做的所有操作都是合规的,举报的所有事情都是造谣。中国特色嘛,也出来讲了一下这个事。这里头就会出现一个问题:到底谁代表谁的问题。以前只要员工持股平台或者工会愿意给这些员工发钱,这些员工其实并不太在意谁代表他。你只要发钱,让我日子过得还可以就行了。现在不给发钱了,谁让我经济受到损失了,你们想代表我就没门了。
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9 月 10
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创始人模式和职业经理人模式的对战在硅谷又重新开始打响了。大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。
事情的开始是Airbnb的老板,也就是Airbnb最后留下来的唯一一位联合创始人,在某一次演讲上突然提出了这样的一个想法。他说,别人总是建议他雇佣优秀的人才,并给他们足够的空间让他们去发展。结果呢,这些人把公司搞得一团糟,遇到了疫情这样的不可抗力,这些优秀人才根本就搞不定。因此,他决定亲力亲为,做这种精细化管理,从而拯救公司。
什么叫精细化管理?本来我们经常笑话说,蒋介石经常会打电话直接给下面的一些基层官兵:“你去给我做一个事情啊。”这个就属于叫微操,这个经常会被吐槽,因为一旦上面的老板在下面做微操了,那么中间所有的指挥链路就全都失效,就会出现很多大家意想不到的结果。因此,一般情况下,这种精细化管理或者说老板微操是贬义词。
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9 月 03
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海底捞在最新的财报上公布,增加霸王茶几的创始人张俊杰为公司非执行独立董事。这到底是个什么事呢?
首先,什么叫非执行独立董事?很多公司里边都会有这种独立董事的职位。独立董事一般干几件事。第一个是提供专业的知识与意见,比如说像海底捞,他有一些独立董事是医生,还有一些营养师、财务法务或者各种专家。现在他大概有四五个独立董事。独立董事通常是跟海底捞上下游的公司没有直接利益关系,与海底捞的各个高管也没有直接利益关系,提供一些专业知识意见,监督董事会。
为什么要监督董事会呢?要保护中小股东的利益。比如说我们去买他股票了,就成为海底捞的股东。董事会关起门来一开会说:“咱们几个大股东把这钱分了吧,就不要再去给这些小股东钱了。”在这个时候,独立董事会冲出来说:“哎,你这不对啊,你们不能去损害中小股东的利益。”独立董事在正常情况下可以提意见,听不听就是另外一回事了。但是独立董事可以选择在某些文件上不签字。如果你签了字,就要承担这个责任;不签字,那这个文件是比较难以通过的。特别是那些行使监督权利的独立董事,是有这样的权利。
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