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从互联网泡沫到AIGC：历史的教训与未来的机会，你不得不知的六大特征

8 月 04

Luke FanAIGC AIGC, AI工具, AI市场, Anthropic, BAT, Chat GPT, Facebook, OpenAI, 互联网泡沫, 亚马逊, 交易方式, 内容互动, 商业化, 技术与市场, 投资估值, 新市场, 消费方式, 生成式AI, 盈利增长, 科技泡沫, 美联储, 英伟达, 薪资水平, 谷歌, 资本市场, 飞轮效应, 高利率 从互联网泡沫到AIGC：历史的教训与未来的机会，你不得不知的六大特征已关闭评论

AIGC，或者说生成式AI的这一波浪潮，到底是不是一个泡沫呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来探讨一下，AIGC到底算不算泡沫。

首先，我们要讲清楚什么是泡沫。泡沫通常讲的是，大家对某一项技术或者市场的估值，或者预期，远远超过了它的实际价值，而且这个泡泡最后还破掉了。如果说最后泡泡没破掉，一直涨上去了，那么它不算泡沫。通常是破掉了才算。

一项科技在市场中应用的过程，其实经常都会有泡沫产生。一般这种泡沫会有三种结果。第一种结果就是没有破掉，继续慢慢夯实发展下去了。第二种，破掉了，过了一段时间以后重新又发展起来。其实很多的技术应用都是这样的。说我们一开始上升，上升到一定阶段以后，会有一个瓶颈期，会下跌，或者是叫梦想的破灭，夯实基础以后再去起飞。这是第二种。

试戴Apple Vision Pro，老花眼+渐变镜，我直接把苹果店的服务小哥给整不会了？

8 月 02

Luke FanApple的故事 AirPods赠品, Apple Store, Copencil 2, Copencil 2 赠品, iPad折扣, iPad赠品, MacBook教育优惠, Vision Pro价格, Vision Pro用户反馈, Vision Pro缺点, Vision Pro试戴, Vision Pro适应性, VR体验, VR头显, VR头显体验, VR未来发展, VR消费现状, VR适应问题, 体验分享, 体验苹果产品, 佩戴调节, 大学生折扣, 手势控制, 教育优惠, 教育购买优惠, 数字产品分享, 数字生活, 数字生活体验, 新潮科技, 未来科技, 消费电子体验, 混合现实体验, 混合现实设备, 渐变镜, 用户体验, 眼部追踪, 科技产品使用心得, 科技产品测评, 科技前沿, 科技设备对比, 空间计算设备, 老花眼, 老花眼解决方案, 老范讲故事, 脸部扫描, 苹果专业服务, 苹果优惠活动, 苹果店, 苹果店服务, 苹果新产品, 苹果新品, 苹果新品体验, 苹果新技术, 苹果硬件, 苹果试戴体验, 苹果购物体验, 苹果购物心得, 苹果销售策略, 蔡司镜片, 虚拟现实体验, 虚拟现实应用, 试戴Vision Pro, 购物折扣, 高科技体验, 高科技设备, 高端VR设备 试戴Apple Vision Pro，老花眼+渐变镜，我直接把苹果店的服务小哥给整不会了？已关闭评论

去苹果店被邀请试戴 Vision Pro，结果因为我有老花眼，把苹果小哥弄得有些尴尬。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。前几天，我去苹果店被邀请试戴 Vision Pro。Vision Pro 的试戴需要预约，每个人试戴需要20多分钟的时间，并且在试戴之前需要填写很多相关信息，会有专人帮你配置一台与您相匹配的 Vision Pro，并进行讲解和服务。

我并没有提前预约，而是赶上了一个下着滂沱大雨的天气，带着儿子、录取通知书和身份证。你可能会问，为什么要带这些东西呢？我们本来是去苹果店买 iPad 的。在苹果店里，iPad 和 MacBook 是学习产品，如果能够带着大学录取通知书去买的话，会有折扣，而且还会送东西。我们去买的 iPad 当时打了折扣，还赠送了一根 Copencil 2，这支笔大概值 999 元。如果是去买 MacBook，打完折扣后应该会赠送 AirPods。

解析Temu广州总部围攻事件：以罚代管引争议，拼多多全球扩张面临考验?

8 月 01

Luke Fan拼多多与Temu的故事 Temu, 交易市场, 产品售后, 产品质量问题, 以罚代管, 企业纠纷, 供应商关系, 供应商冲击, 供应商合作, 供应商抗议, 供应商违规, 供应链管理, 信任危机, 全托管模式, 全球化, 全球销售, 可接受误差, 品质分数, 品质控制, 商业模式, 商品监管, 商品管理, 商品退货, 商品销售, 商家罚款, 市场占有率, 市场反应, 市场反馈, 市场扩张, 市场整顿, 市场监管, 市场竞争, 市场策略, 市场调控, 市场趋势, 平台优化, 平台发展, 平台变革, 平台成本, 平台机制, 平台用户, 平台管理, 平台经济, 平台规则调整, 平台规范, 平台调整, 平台转型, 广州总部被围, 店铺管理, 投诉机制, 拼多多, 拼多多商家, 效率提升, 新兴电商, 时间节点调整, 海外市场, 海外扩张, 用户体验, 用户投诉, 电商平台, 电商平台危机, 电商平台发展, 电商抗议, 电商管理, 电商纠纷, 电商资讯, 电商资讯分析, 电子商务, 电子市场, 电子贸易, 管理方法, 管理策略, 罚款规则, 行业挑战, 行业规范, 规则变动, 规则变更, 规则执行, 规则明确度, 跨国电商, 退货率, 销售模式, 销售策略, 销售管理, 销售转化率, 顾客满意度, 高峰期销售 解析Temu广州总部围攻事件：以罚代管引争议，拼多多全球扩张面临考验?已关闭评论

拼多多的海外APP Temu正在全球范围内高歌猛进的同时，老窝被人端了。Temu广州总部被围，数百人冲击办公区。Temu是不是要完蛋了？

大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲Temu广州办公区被围到底是一个什么样的事情。这个事情呢，本身不是近期才开始突然发生的，已经有两个多月了。在这两个月多月里头，一开始是有几十个人在Temu办公区下面聚集。而且呢，因为Temu不断地在去删评论、删抖音、删各种各样的媒体，所以这个事情并没有被大家所关注到。但是这些聚集的人呢，越聚越多，到7月份聚集起了几百人。而这些人最终没有控制好情绪，冲击了Temu广州的办公区。

这到底是一个什么样的故事呢？Temu管理他整个的供应商团队使用了最简单粗暴的方式，这个方式呢叫以罚代管。到底什么叫以罚代管？因为我们以前经常讲很多的政府机构以罚代管，大家还去声讨你，说你什么都没做，各种的基础设施也不完善，你出了事情只管罚款。这事到底行不行？其实问题不出现在以罚代管本身这件事上，问题出现在你的规则是不是明确，规则是不是公平，是不是透明，出现在这种问题上。但以罚代管通常在规则清晰、透明、公平这方面做得都不是特别好。