AIGC，或者说生成式AI的这一波浪潮，到底是不是一个泡沫呢？大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来探讨一下，AIGC到底算不算泡沫。
首先，我们要讲清楚什么是泡沫。泡沫通常讲的是，大家对某一项技术或者市场的估值，或者预期，远远超过了它的实际价值，而且这个泡泡最后还破掉了。如果说最后泡泡没破掉，一直涨上去了，那么它不算泡沫。通常是破掉了才算。
一项科技在市场中应用的过程，其实经常都会有泡沫产生。一般这种泡沫会有三种结果。第一种结果就是没有破掉，继续慢慢夯实发展下去了。第二种，破掉了，过了一段时间以后重新又发展起来。其实很多的技术应用都是这样的。说我们一开始上升，上升到一定阶段以后，会有一个瓶颈期，会下跌，或者是叫梦想的破灭，夯实基础以后再去起飞。这是第二种。
Read More…去苹果店被邀请试戴 Vision Pro，结果因为我有老花眼，把苹果小哥弄得有些尴尬。大家好，这里是老范讲故事的 YouTube 频道。前几天，我去苹果店被邀请试戴 Vision Pro。Vision Pro 的试戴需要预约，每个人试戴需要20多分钟的时间，并且在试戴之前需要填写很多相关信息，会有专人帮你配置一台与您相匹配的 Vision Pro，并进行讲解和服务。
我并没有提前预约，而是赶上了一个下着滂沱大雨的天气，带着儿子、录取通知书和身份证。你可能会问，为什么要带这些东西呢？我们本来是去苹果店买 iPad 的。在苹果店里，iPad 和 MacBook 是学习产品，如果能够带着大学录取通知书去买的话，会有折扣，而且还会送东西。我们去买的 iPad 当时打了折扣，还赠送了一根 Copencil 2，这支笔大概值 999 元。如果是去买 MacBook，打完折扣后应该会赠送 AirPods。
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拼多多的海外APP Temu正在全球范围内高歌猛进的同时，老窝被人端了。Temu广州总部被围，数百人冲击办公区。Temu是不是要完蛋了？
大家好，这里是老范讲故事的YouTube频道。今天咱们来讲一讲Temu广州办公区被围到底是一个什么样的事情。这个事情呢，本身不是近期才开始突然发生的，已经有两个多月了。在这两个月多月里头，一开始是有几十个人在Temu办公区下面聚集。而且呢，因为Temu不断地在去删评论、删抖音、删各种各样的媒体，所以这个事情并没有被大家所关注到。但是这些聚集的人呢，越聚越多，到7月份聚集起了几百人。而这些人最终没有控制好情绪，冲击了Temu广州的办公区。
这到底是一个什么样的故事呢？Temu管理他整个的供应商团队使用了最简单粗暴的方式，这个方式呢叫以罚代管。到底什么叫以罚代管？因为我们以前经常讲很多的政府机构以罚代管，大家还去声讨你，说你什么都没做，各种的基础设施也不完善，你出了事情只管罚款。这事到底行不行？其实问题不出现在以罚代管本身这件事上，问题出现在你的规则是不是明确，规则是不是公平，是不是透明，出现在这种问题上。但以罚代管通常在规则清晰、透明、公平这方面做得都不是特别好。
Read More… Tags : Temu, 交易市场, 产品售后, 产品质量问题, 以罚代管, 企业纠纷, 供应商关系, 供应商冲击, 供应商合作, 供应商抗议, 供应商违规, 供应链管理, 信任危机, 全托管模式, 全球化, 全球销售, 可接受误差, 品质分数, 品质控制, 商业模式, 商品监管, 商品管理, 商品退货, 商品销售, 商家罚款, 市场占有率, 市场反应, 市场反馈, 市场扩张, 市场整顿, 市场监管, 市场竞争, 市场策略, 市场调控, 市场趋势, 平台优化, 平台发展, 平台变革, 平台成本, 平台机制, 平台用户, 平台管理, 平台经济, 平台规则调整, 平台规范, 平台调整, 平台转型, 广州总部被围, 店铺管理, 投诉机制, 拼多多, 拼多多商家, 效率提升, 新兴电商, 时间节点调整, 海外市场, 海外扩张, 用户体验, 用户投诉, 电商平台, 电商平台危机, 电商平台发展, 电商抗议, 电商管理, 电商纠纷, 电商资讯, 电商资讯分析, 电子商务, 电子市场, 电子贸易, 管理方法, 管理策略, 罚款规则, 行业挑战, 行业规范, 规则变动, 规则变更, 规则执行, 规则明确度, 跨国电商, 退货率, 销售模式, 销售策略, 销售管理, 销售转化率, 顾客满意度, 高峰期销售
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8 月.4,2024