小米裁员与创始人传播反噬

小米总部办公楼居中,左侧手机销量折线下滑,右侧汽车库存堆积,前景一把剪刀剪断不断膨胀的人员成本带,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图统一风格。

小米否认的是规模裁员

小米突然出来辟谣,说自己没有进行规模性裁员。这到底是一个什么故事?

事情最早要从2026年3月说起。那时候网上已经陆续出现小米调整人员的消息,涉及手机、汽车、互联网和国际业务,岗位则覆盖研发、测试、产品和市场。4月继续有人说小米在裁员,到了6月,前面谈过的员工开始集中离开。不是今天谈、今天就走,而是4月谈,6月底统一离职,补偿大多是N+1,做法还算中规中矩。

这些都只是零星消息,小米原本没有必要专门回应。真正把事情推到台前的,是7月10日下午财新的一篇报道,标题直接写着“小米分批持续裁员,涉及手机、汽车等多个业务部门”。报道出来以后,小米回应说,公司存在正常的业务团队调整,但没有所谓的规模裁员。

所以小米否认的不是“裁员”,而是“规模”两个字。它承认组织在调整,只是否认外界对调整规模的定性。财新采访到的一位北京员工也说,4月谈、6月底离职,N+1确实有。更值得注意的是,他们部门收到的不是“裁掉20%的人”,而是把人力成本总包压缩20%。

人力成本总包不只是员工拿到手的工资,还包括福利、社保、工位和管理成本。假设一个团队原来一年的人力成本是一千万元,6月以后只准剩八百万元,管理者就要自己决定怎么砍。裁掉一个成本很高的管理者,可能可以留下几个年轻岗位;如果想保住中层,就要裁掉更多基层员工。按照被采访员工的观察,小米更倾向于调整实习生和应届生,从而保住中层和中高层。这也可以被理解成AI时代初级岗位减少的一部分。

630与人力成本总包

三月至六月的日历时间轴串联谈话、集中离职、N加一和630节点,旁边是一千万元压到八百万元的人力成本天平,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图统一风格。

为什么消息都集中在6月底爆出来?因为大家常说的“630”,就是6月30日。同期美团也出现了人员调整,有些部门传得很吓人,最后美团回应说,实际离职是两千多人;相对于十几万员工,这并不是外界想象的全公司大裁员。

630之所以是一个坎,主要不是因为N+1。N+1按照入职时间和工作年限计算,具体哪一天离职没有那么大影响。真正有影响的是半年结束、财务关账、绩效和年终奖。企业如果在上半年结束前把人员处理掉,后面可能就不再涉及下半年的绩效和年终奖计算。另一个常见节点是春节前,因为很多公司在春节前发年终奖。企业什么时候处理人,背后往往不只是岗位问题,也是一套奖金和预算的计算。

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造问界的赛力斯半年巨亏,华为为何可以稳赚不赔?

左右分屏构图,左侧赛力斯汽车工厂被红色亏损报表、库存车辆和现金流压力包围,右侧华为站在零部件、渠道分成和股权交易三个进钱口袋旁,中央用问界汽车连接双方,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

开场:车还在卖,赛力斯先亏麻了

赛力斯出现巨额亏损,华为却稳赚不赔,这到底是什么情况?今天咱们聊一件把整个新能源车圈都看傻了的事。赛力斯,就是造问界的那家,突然扔出一份半年报预告:巨亏。可马路对面,跟它绑在一起造车的华为,稳稳当当,一分钱都没少赚。

先把结论放在前面。第一,赛力斯这次巨亏,根本不是“销量崩盘”四个字就能解释的。它的车还在卖,上半年销量甚至还有所上升。原材料涨价算是一部分,更狠的是资产减值,还有一层大多数人没有看到的东西:过去托举它账面的两个蓄水池,今年被同时抽干了。这张亏损单,得一项一项拆开看。

第二,华为真正厉害的不只是技术,而是商业结构。它把这门生意设计成了:所有收钱的口袋都归自己,所有压货、担库存的风险全都留给车企。用大白话说,这基本上就是一门“白拿”的生意。

第三,赛力斯把灵魂交出去以后,丢的不只是议价权,而是这份忠诚错付了。华为这套玩法片叶不沾身,随时都能找十几家车企玩同一个套路。等车市一凉,各自飞,赛力斯只是死得比较难看而已。

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Anthropic和中国政府的双向封禁,Claude Code风波5层拆解:后门、禁用与反限制!

中国开发者桌面上的代码窗口、警示牌和两面半透明国界线交叠,远处有 Claude 字样工具图标被放大镜审视,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

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中国要去禁 Claude Code?一个从来不允许在中国使用的工具,怎么能有这么魔幻的事情呢?

先是 Anthropic 指责阿里蒸馏 Claude,接着阿里内部禁用 Claude Code,全员卸载。7 月 8 号,政府直接下场,工信部出来提醒大家说 Claude Code 有安全风险。更魔幻的是后头,中国居然也被爆出开始讨论要限制外国人使用自己的先进模型了。

一个说:“我从来没有卖给你。”另外一个说:“我从今天开始不让你用了。”一个天天喊着要开放,一转头研究怎么封锁了。还有比这更魔幻的吗?

今天事情分五层来讲:Claude Code 做错了没有?很多人说没错,人家原来没卖给你,发现你了,把你逮着了,你怎么能说人错了呢?咱们把这事还是要稍微掰扯一下。

政府提醒说 Claude Code 有安全风险了,这个到底做对没做对?然后到底谁在用,封了以后会怎么样?还有反过来,中国要限制自己的模型出海,这个事到底又是怎么回事?

一、事情的四个时间点

一条横向时间轴上排列五个日期节点,节点旁有模型图标、代码包、企业通知和政府风险提示文件相互串联,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

第一个事实到底是什么样的呢?整个事情分四个时间点就够了。

  • 去年 9 月份,Anthropic 开始收紧区域限制。中国大陆本来就不给用,现在连中国资本控股 50% 以上的海外公司也不给用了。当时的字节 Trae 和阿里的 Qoder,本来这些里头都是要用 Anthropic 的 Claude 模型的,现在直接都给封掉了。
  • 今年 6 月份,有开发者逆向了 Claude Code,扒出了一段隐藏了 3 个多月的代码。从 4 月份的 2.1.91 版本起,它会偷偷地检测你是不是中国用户。
  • 7 月 1 号,Anthropic 自己的工程师塔里克在 X 上承认了,说 3 月上线的一个实验。大家注意,他讲的这个东西是个实验,用来防止账号倒卖和模型蒸馏,本来就要删的,下一个版本我把它删掉。他肯定也认为这事有问题。
  • 7 月 3 号到 7 月 10 号,阿里发通知,把 Claude 全系列通通都列入了高风险软件。今天,也就是 7 月 10 号,全员卸载,换他们自研的 Qoder。
  • 7 月 8 号,工信部漏洞平台发风险提示,定性安全后门隐患,危害严重,提醒排查、卸载或者升级。

这里头最逗的是什么?就是工信部提醒的不是说你一定要把它卸了,你可以升级,升到最新的版本,把这个包去掉,还是可以接着使的。所以“中国政府下场说我们要把所有的 Claude Code 全删掉”这个事,它是不准确的。

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苹果起诉OpenAI内幕

苹果标志、OpenAI 标志和法庭文件摆在同一张桌面上,旁边有被拆开的手机零件与红色证据线连接,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

苹果起诉 OpenAI:称其系统性、有组织地窃取商业机密

苹果起诉 OpenAI,称其系统性、有组织地窃取苹果的商业机密。这到底是个什么故事?

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2026 年 7 月 10 号,也就是北美时间周五,苹果在美国加州北区联邦法院一纸诉状把 OpenAI 给告了。被告一共是四个:OpenAI 的公司,乔尼·艾夫那家被 OpenAI 收购的硬件公司 io Products,再加上两个人,OpenAI 的首席硬件官唐坦,还有一个前苹果工程师刘畅。

罪名就是系统性、有组织地窃取苹果的商业机密。苹果要什么呢?五条:

陪审团审判;

禁止令,立即停止侵权;

销毁所有涉密资料;

重新设计所有还没有发布的硬件产品,并且保证不含有苹果技术;

索赔。

听到这五条诉求之后,大家知道哪一条最狠吗?最狠的是重新设计所有硬件,并保证其中不包含苹果技术。这玩意怎么保证呢?苹果干过。苹果曾经起诉过一家芯片公司,也是有这么一条判决下来了,然后由司法体系派人进去,把整个人家的技术路线审计了一遍,确保里头没有苹果的东西才可以继续。

法官放大镜审视一排未发布硬件原型,旁边审计员拿着清单逐项核对技术来源,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

这第一就是你的所有技术秘密全都曝光了,第二就是周期很长。这个是 OpenAI 很难接受的。OpenAI 虽然今年估计上市上不去了,但是人家还惦记明年上市呢。你现在给它玩这么一出,OpenAI 真的要在生死关头好好寻思寻思,到底该怎么办。

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Anthropic 的 CEO万字长文,又在给全人类指点江山了?

达里奥·阿莫代伊站在巨大的 AI 模型控制台前,身后是政策文件、警示灯和缓慢转动的政府齿轮,形成科技公司试图指挥公共治理的封面构图,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

Anthropic 的 CEO 达里奥·阿莫代伊又发万字长文,给全人类指点江山了。

大家好,欢迎收听老樊讲故事的 YouTube 频道。卖锤子的人又来设计地震避难所了。Anthropic 的创始人兼 CEO 达里奥·阿莫代伊发了一篇万字长文:《AI 指数级增长的政策建议》。你说你是个公司的 CEO,就算现在是 AI 行业的领军人物,也不至于把政策建议直接发在博客里头呀。你以为你是懂王吗?天天在 Truth 上面治国。

他的核心意思是,AI 已经指数级加速了,但是政策机器还是在慢吞吞地开会。他举了一个例子:在《指环王》里头,树人沟通的效率是很低的。你要想让一个树人跟另外一个树人说明白一件事,他得说一天。但是敌人已经打过来了,怎么办呢?他就提出了这样的一些疑问。

所以他讲到,不能只靠透明度报告和自愿承诺了,要进入强制测试、强制审计,必要的时候要禁止发布。这个文章分成五大块:

  1. 公共安全;
  2. 就业与税收;
  3. AI 正向应用;
  4. AI 正向应用审批、公民自由;
  5. 民主国家联盟,或者叫地缘政治。

国内也有人去解读,但是国内一般只敢解读前两块,后边他们就不敢说了,确实稍微有点敏感。媒体普遍认为,Anthropic CEO 达里奥·阿莫代伊认为政府应该有权阻止危险 AI 的部署。

这里最大的反差是,这些问题就是他制造的。制造冲击的人,开始给被冲击的人设计安全带了。他先把风险摊开了:白领失业了,国家失控了,武器自动化了。然后再把好处端出来,说我们可以治病,可以加快经济增长,人类进入新阶段了。这话反正正面反面全让他一人说完了。

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美国国防部 1260H 清单,仅仅是一种羞辱吗?

美国五角大楼文件夹上标着1260H,周围环绕188个中国企业小标签、芯片、电池、云服务和货轮图标,构图像一张正在收紧的供应链地图,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

美国国防部1260H清单,188家中国企业上榜,仅仅只是一种羞辱吗?

今天咱们来讲一讲美国国防部的1260H清单。它不是一个普通的编号,而是美国国防体系里专门识别中国军事企业的年度名单,每年要更新。它来自于2021财年美国国防授权法案第1260H条款。这个条款要求美国国防部每年识别并公布一批在美国直接或间接运营的中国军事企业。

2026年6月8日,美国国防部更新了这个名单的新版本,官方这次写的是188个实体。这个数字要记住,后边会反复出现。

这份名单最可怕的,不是说你是不是军工企业、像不像军工企业,而是它把中国正常产业政策里的很多标签,比如工信部、国资基金、专精特新小巨人、单项冠军、军民融合产业园区,通通翻译成了美国国防体系里的风险信号。

从“军训照片”到企业标签:正常产业政策被翻译成风险信号

一部手机屏幕里显示大学生军训照片,旁边美国入境柜台把照片贴上“军事风险”标签,另一侧企业厂房也被贴上工信部和军民融合标签,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

这里让我想起一个特别有意思的故事。以前有中国留学生跑到美国、加拿大入境,说我来留学。人家查手机说:“你当过兵啊?你怎么没有在材料里、没有在签证过程中说这个事情呢?”他说:“我没当过兵啊。”对方说:“你看你这么多照片都穿着军装,在这踢正步,在这打军体拳,你这不是当兵去了吗?”他说:“我们这个叫军训,要知道中国大学生都要军训的。”

很多人会在手机里留这些军训的照片,被人看到后说你当过兵。但是你说这个事冤不冤?也不算特别冤,因为在中国军训以后,是会有中国军队预备役身份的。大学军训的时候专门讲过,说一旦以后进行了紧急动员,我们是会作为预备役军官被征招的,还不是普通士兵。所以也不是完完全全冤枉他们。

包括这些企业,你说你跟工信部打交道了,跟军民融合产业园区打交道了,这个事你也确实是占到了中国军队的一些便宜。你说他们确实给中国军队供货了吗?大概率没有。像阿里、百度这样的企业,你说它跟中国军队一点关系没有吗?肯定有关系。中国军队现在要采购阿里云的设备,使用通义千问的大模型,使用百度Apollo的自动驾驶技术,肯定用。但是现在被美国列到名单里以后,它也得去申诉,说我们跟军队没啥关系。现在阿里、百度什么的都去申诉了。

这个就跟中国留学生被人家签证处摁在那说“你当过兵”很像。现在很多企业在中国叫先进制造业,但是到美国国防部那里,就变成了军事工业规划的一部分。

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印度IT被AI冲击,中国社媒在喊,印度完蛋了?

印度城市天际线前,一台笔记本电脑、一枚卢比硬币和一个 AI 机械臂形成三角构图,旁边有上升 GDP 曲线与断裂的白领阶梯,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

印度经济真的要被 AI 干掉了吗?先别急着给别人哭丧

最近国内互联网上、社交媒体上普遍流传一个说法:印度经济要被 AI 干掉了,印度完蛋了。

首先来看,有没有严肃媒体在讲这件事情?确实有。路透观点在 2026 年 4 月 29 日写到,AI 就业冲击可能拖累印度消费主导的经济增长模型。CNBC 在 2026 年 4 月 30 日写到,AI 正在暴露印度增长故事的裂缝。大意是,印度 IT 行业从大规模招聘模式转向了高技能加 AI 化,普通白领的上升通道变窄了。

BBC 在 2026 年春季写到,印度 AI 引发的科技业裁员可能让中产梦脱轨。重点不在于 GDP,而是中产身份焦虑:拿笔记本电脑写代码、买公寓的那一代人,正在被结构化地重构。

彭博社 2026 年 4 月 17 日写到,AI 技术革命冲击印度 IT 业,初级程序员面临失业潮。Vibe Coding 30 分钟可以搞定以前 10 人团队的工作。2026 年春季,初级编程岗位需求下降 32%,计算机专业毕业生大量失业。

印度本土媒体也有报道。《印度时报》2025 年 10 月报道说,印度 IT 行业被静默裁员笼罩,今年 5 万人可能丢掉饭碗。大意是,用绩效管理包装的隐性裁员,没有正式邮件,没有补偿方案,员工从社交媒体才知道自己失业了。

《瞭望印度》写了一篇 IT 行业岗位的慢死,大意是把 IT 行业熄火定性为社会经济层面的长期挑战,不是周期性的调整。印度新德里电视台也做了报道,说 Oracle 裁员重启恐慌。Oracle 在印度裁员了 1.2 万人,触发了地产和房贷的连锁反应。

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时至今日——高考还能改变命运吗?

一张高考试卷铺在十字路口中央,左侧是大学校门和向上台阶,右侧是外卖箱与灵活就业平台图标,远处有城市安静让行的街道和家长人群,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

高考还能够改变命运吗?

又是一年一度的高考季,我们来讨论一下:高考还能够改变命运吗?

现在高考正在进行,大家会发现,有两个非常矛盾的画面同时在社交媒体上传播。

  • 第一个画面是非常安静的城市,很多武警荷枪实弹地护送考卷,家长以及全社会都在为高考让路,每年都是如此。
  • 另一个场景是:考上大学又怎么样呢?毕业以后还不是找不着工作,还是得送外卖,还是要走灵活就业这条路吗?

今年高考的人数比去年下降了。在这里要稍微补一句:下降了并不是因为大家不去参加高考了,而是对于往届生,也就是反复补习、反复考试的这些人,做了更严格的限制。他们现在不能再去普通高中补习了,必须去专业的补习学校,要跟普通学生分开。所以他们觉得这条路可能难走了,就选择放弃高考了。少的主要是这帮人。所以现在说高考的人变少了,并不是一个特别正确的说法。

从科举到高考:全民瞩目的制度惯性

左侧是古代科举考棚里的书生递交卷轴,右侧是现代考场门口学生刷准考证入场,中间用一条制度长廊连接皇权印章和高考铃声,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

中国自古以来就有科举制度,所以中国的高考之所以这么全民瞩目,或者说整个社会都要为它让行,其实是在受到科举制度延续下来的这种习惯影响。

万般皆下品,唯有读书高。

以前讲“士农工商”,“士”排头一个。高考也是如此,你一旦高考成功了以后,你就是干部指标了,有干部身份了。如果你没有高考上岸的话,你就是个工人,就是个农民,你是没有“士”这个身份在身上的。

而且自古以来,科举就是要求最严格、最公正的一套东西。科举上来以后,寒门也可以出士子,所以它对于公平性的要求非常高。大家要注意一点,科举的公正性是体现在皇权威严上的,不是因为要去照顾这些平民子弟。

科举制很神奇,它让底层人看到有阶级跃迁的机会,但同时科举要做的是什么?“一人之下,万人之上”,我们都在向这个目标努力。大家注意,“万人之上”前面的定语是“一人之下”。所以科举制其实是给了底层民众上升的机会,同时还削弱了中间所有的层级,强化了最顶层的权威。延续到现在,高考制度依然如此。

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Token账单爆炸:大厂到底错在哪里?

巨大的企业仪表盘上 Token 账单红色飙升,旁边旧式预算表和新型 AI 引擎发生碰撞,几位管理者在会议桌前震惊查看数字,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

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Token 账单爆炸,旧的管理方式正在杀死公司。

最近有一些消息传出来。第一个是一个巨吓人的数字:有人说某企业一个月 Claude 账单烧了 5 亿美金。第二个是预算失控:Uber 被报道说,到了 2026 年 4 月份,Claude Code 的预算已经把全年的额度都烧光了。第三个是 ROI 失灵:AI 工具用了很多,Token 跑了很多,代码生成得也不少,但是管理层就开始问一句话:这钱换回什么来了?用户多了吗?收入多了吗?

这些消息有些是报道,有些是转述,有些公司并没有点名。比如前面这个一个月烧了 5 亿美金的,没有点名。有人猜可能是微软,还有一种猜测可能是亚马逊。但是要注意,实际上这个 5 亿美金应该并没有这么多,为什么待会儿咱们再继续讲。

但真正的问题不是这些。真正的问题是,如果最会用技术的大厂都被账单吓住了,那普通企业该怎么办?如果一个工程团队 4 个月烧完了全年的预算,是工程师太浪费了,还是预算的方法过时了?如果 AI 用量上去了,产品没有立刻变好,到底是应该继续烧,还是应该停下来?

所以今天的内容,咱们先把调子定下来:AI 账单的爆炸不说明 AI 没有价值,它只说明一件事情:旧的管理方式、旧的 SaaS 账本、旧的 KPI 不好使了。更直白一点说,这是旧企业、旧公司制度撞上了新的生产资料;这是拿差旅报销的逻辑去管理智能体;这是拿“先证明 ROI 再花钱”的旧表格,去要求一个还在爆发进化的新工具交作业。这个是不对的。

Token 账单爆炸不是 AI 失控,是旧仪表盘看不懂新引擎了。三家公司,三种错误:排行榜错了,预算错了,ROI 问题更错。

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钉钉内网7万字长文揭露,老板为了证明自己的管理合法性,如何摧毁产品?

透明鸟笼形办公楼中,一群橡皮泥员工围着写有“7万字内网长文”的长卷轴,旁边漂浮着AI卡片、已读标记和发布会旗帜,构图像商业评论封面,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

钉钉内网 7 万字长文到底刺痛了谁?

从上周五开始,各社交媒体就在传,说钉钉内网又出神文了。阿里每过一段时间会出神文,上一次是有人写了万言书,离职以后马云还回复了,说“走好,以后有空回来看”。这一次有一篇 7 万字长文,这个文章相当相当强,文学水平和文章高度都很高。

这到底是一篇什么样的文章?

首先,这不是一篇离职吐槽文,这是一次公开处刑。这篇《置身钉内》真正刺痛的不是钉钉一个项目,也不是无招一个人。无招是钉钉现在的负责人。它刺痛的是中国互联网大厂里最常见的一套东西:唯上论、服从性测试、老板审美产品化、组织控制伪装成效率

作者是来自钉钉 ONE 项目的前 AI 产品经理和项目核心产品人员,以一线亲历者的身份复盘了 ONE 从立项、发布到收缩的全过程。截止到 2026 年 6 月 7 日公开检索,暂未看到钉钉官方或无招本人针对《置身钉内》的专项公开回应,马云现在也什么都没说。

这篇文章为什么一下子就火了?

  1. 它有事实密度:项目怎么立项的,功能怎么决策的,团队怎么熬夜,组织怎么打分,写得非常具体。
  2. 它有文学武器:雨燕、笼中鸟、武则天改元、孔乙己、全景监狱、阿房宫赋、锦衣夜行。它不是普通打工人吐槽,而是拿着一整套典故体系给组织画像。
  3. 它打到了一个时代的情绪点:当大家相信有未来的时候,高压管理还是可以被包装成奋斗的;但是当大家看不到未来的时候,高压管理就只剩下压迫了。

这篇文章不是在问钉钉为什么没有做好 ONE 这个产品,它是在问:一个只会让所有人服从老板的组织,凭什么带队进入 AI 时代?

一扇写着“AI时代入口”的大门前,组织金字塔压在产品路线图上,员工小人抬头看向老板指令箭头,形成质问式构图,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

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