9 月 03
Luke FanAIGC, Meta的故事 AI 投资, AI人才争夺, AI团队, AI模型, Alexandr Wang, ChatGPT, Claude, Gemini, LLaMA, Llama 5, Meta AI 战略, OpenAI, Scale AI, 企业并购, 公司重组, 外部模型, 并购失败风险, 并购整合, 战略调整, 扎克伯格, 数据标注, 数据质量, 科技公司裁员, 科技行业分析, 谷歌AI, 预期管理
Meta的抢人大战,难道要一地鸡毛了吗?
大家好,欢迎收听“老范讲故事”的YouTube频道。
到底发生了什么呢?跟着亚历山大·王一块入职的ScaleAI的高管,突然因为个人原因离职了。有些人呢,刚被挖过来,屁股还没坐热呢,又离职回去了。ScaleAI被曝出数据质量太差,Meta在采购ScaleAI的数据同时,还去采购了竞争对手的高质量数据。因为大家知道,ScaleAI是做数据标注的,你要想去训练新模型,你就要去采购数据。我这边投了这么多钱了,发现不能使,还得买别人的。
还有什么呢?ScaleAI失去了谷歌和OpenAI这些大客户以后,被爆出来进行了大力的裁员。Meta现在正在使用竞争对手的产品,比如跑去使用ChatGPT、使用Gemini、使用Anthropic的Claude,去使用这玩意儿去了。以及爆出Meta内部的管理非常混乱。
More
8 月 31
Luke Fan互联网商业故事 Autonomy, Oracle, PC市场, SAP, ToB销售, 互联网企业, 企业估值, 企业信息管理, 企业客户, 企业并购, 企业并购失败原因, 企业并购流程, 企业并购风险, 企业搜索, 企业搜索软件, 企业收购, 企业整合, 企业文化, 企业重组, 估值, 减值, 地中海, 对赌协议, 小型机, 市场竞争, 并购, 并购与重组, 并购协议, 并购后的业务整合, 并购后的人员整合, 并购后的市场整合, 并购后的技术整合, 并购后的整合, 并购后的文化整合, 并购后的管理整合, 并购后的裁员, 并购后的财务整合, 并购后的运营整合, 并购失败, 并购失败案例, 并购尽职调查, 并购成功案例, 并购整合, 并购整合挑战, 并购案例, 并购案例分析, 并购法律, 并购策略, 并购谈判, 并购财务分析, 并购风险, 康柏, 张伯伦, 律所合伙人, 惠普, 惠普收购, 投资人, 投资人退出, 投资退出, 摩根士丹利, 摩根士丹利董事长, 收购估值, 政府客户, 整合失败, 服务器业务, 游艇厨师长, 游艇沉没, 硬件公司, 网络设备, 罚款, 职业经理人, 股东诉讼, 船难, 西西里岛, 豪华游艇, 豪华游艇事故, 贝叶斯号, 财务副总裁, 财务总裁, 财务数据, 财务欺诈, 财报, 软件公司, 非法所得, 非结构化数据, 风暴, 麦克林奇
英国传奇软件大佬麦克林奇船只失事身亡的事情,是不是告诉我们美国人的钱并不那么好骗呢?大家好,这里是老范讲故事的YouTube频道。首先,我们要声明一点,在这里我们不去讲什么西西里教父,惠普曾经有多么牛。你要想听这个热闹,到抖音上面去听。
我呢,自己曾经做过一些并购案例,所以咱们来讲一讲并购的故事吧。这个事情是林奇和张伯伦双双陨命。当时有一个公司叫Autonomy,林奇是创始人,张伯伦是这个公司的财务副总裁。这公司的财务总裁已经在美国蹲班房了,现在不知道是不是放出来了,因为他2019年判了5年吧,现在24年,有可能差不多在这个时候该出来了吧。
那么这到底是一个什么样的案子呢?这个案子叫Autonomy,这公司干嘛的呢?他做企业搜索。大家要知道很多的数据在我们的企业里面,这些数据如果是结构化数据,其实是相对来说比较容易找到的。什么叫结构化数据?就是我作为大表格,某年某月某日,谁谁谁从我们家买了什么东西,把这东西记进去,这个叫结构化数据。什么叫非结构化数据呢?我在里头潇潇洒洒地写了一篇散文,这叫非结构化数据。
More
6 月 16
Luke Fan字节跳动,故事多 AI技术, IPO, PICO, Pre IPO, TikTok, VR技术, 中国经济, 互联网巨头, 互联网广告, 互联网行业, 产业趋势, 产品定位, 企业估值, 企业兼并, 企业发展, 企业战略, 企业文化, 企业社会责任, 创业故事, 创新挑战, 剪映, 品牌建设, 商业模式, 字节跳动, 市场分析, 市场变革, 市场监管, 市场竞争, 并购整合, 懂车帝, 战略调整, 扣子, 技术创新, 技术投资, 投资决策, 投资回报, 抖音, 持续增长, 数字化转型, 易车网, 未来汽车, 汽车之家, 汽车媒体, 汽车广告, 法律风险, 消费者行为, 消费趋势, 狠角色, 理想汽车, 用户流量, 直播销售, 直销模式, 竞争优势, 竞争对手, 管理策略, 经济洞察, 网红营销, 股东价值, 股市表现, 股民权益, 融资, 豆包, 资本运作, 集体诉讼, 集梦, 鸡肋业务
大家好,欢迎收听“老范讲故事”的YouTube频道。今天,咱们来讲一讲懂车帝——字节跳动的一块鸡肋。字节跳动,现在算是国内互联网行业里头,仅剩的几大狠人中的一个,而且是最狠的一个。现在,中国互联网行业里,还剩哪些狠人啊?美团、拼多多、瑞信、滴滴,字节跳动还剩这些。那你说,原来BAT啊,小米啊,这些怎么没有了呢?啊,这个呢,现在都已经进入了正常的公司发展状态,已经没有那种狠劲了啊,就是那种破釜沉舟,跟你不死不休的那个状态,现在已经没有了啊。刚才我们讲的这几个,还是有这种心态的啊。你们谁撞上这样的公司,还是要掂量掂量的。而在几个狠人中间,字节跳动是最狠的一个。为什么呀?他最大对吧?他的估值是2,250亿美金,年营收破千亿美金,而且他的营收是超过腾讯的啊,所以他呢,有这个狠的资本。
那你说,什么样叫狠啊?大开大合,壮士断腕,这个才叫真正的狠角色。花大价钱出去买公司,花大价钱出去买流量,去跟其他公司起脸开大脸,对脸的啊。你买多少流量,我买的比你多;你挣多少钱,我挣的比你少,我亏钱,我把你干死啊,这个才叫狠公司。字节跳动这些年来,干了哪些特别狠的事情呢?第一个上来还把投资部干掉的就是他。因为很多的大公司都是有投资部的,玩资本运作,去并购公司,搞这样的事情。字节跳动说我不干了啊,投资部不要了,整个开掉,解散掉。
More